市场部员工培训演示文稿
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市场销售人员及销售技巧培训.pptx

步骤
警 告 永远不要说你的对手的坏话。
七、如何达成交易
概述
❖ 卖东西时销售员的不当言辞会让客户产 生疑虑,更不用说信赖和热情了。一个 成功的销售员,尽管不用花言巧语,但 是仍应选择能让客户感到安心自在的字 眼。
步骤
➢成交前的准备
要有一定成交的决心,充分利用过去的经 验,针对结果预做规划,是拜访客户前为 成交所做的准备。
步骤
❖ 利用宣传手册秀出产品价值 ❖ 回应客户拒绝 ❖ 谈价值,不谈价钱 ❖ 成交或进一步商谈
步骤
➢产品介绍的程序
* 定出谈话范围 * 策略的问题 * 找出符合客户需求的产品
步骤
➢回应客户的拒绝
很少客户是完全没有异议的,如果碰到拒绝 就没撤,你的销售生涯就完了。不妨把客户 的拒绝当成磨练的机会,从中学习克服的技 巧,找出被拒绝的症结,你就应付自如了。
步骤
➢建构一份潜力客户名单
锁定富有潜力的顾客和探勘金矿其实差不 多。你需要拟定一份名单,列出可能需要 你的商品或服务的潜力顾客。客户推荐无 疑是获得可靠名单的最佳来源。
步骤
➢知已知彼,百战百胜
在开发潜力顾客之前,首先你得对你负责的 商品、你所属的企业和你的竟争对手,有深 入且全面性的认识。想想你的产品可以怎样 帮助客户?你和竟争对手分别占有哪些优势? 对自己所处的产业有多少了解?
步骤
➢舒缓你的客人
人们与营销人员会面起初往往倾向紧张和 神经质。使用一个中性的说话速度,带些 有感情的微笑和温柔的眼神接触,会令你 的客人感觉舒缓。
步骤
➢问题技巧
最好的营销员说话远远少于他们的顾客。花 些时间询问他们,他们的公司,他们如何做 他们的工作,他们的成绩和通常面对的挑战。 这些问题的答案会给予你很多信息,使你明 白如何引发他们的动机。
市场部团队内部培训

2、面子不重要,感动你的客户,让你的客户变 得不好意思。 3、成功必定有原因,失败必定有理由。 4、态度要开放、思路要拓展、原则要把握。
1、哪里容易赚钱,哪里就有我们。 2、只要一线机会,就要去试一下。 3、全心投入,忘我忘他。 4、永不服输,始终相信自己会羸回来。 5、善于寻找和利用各方资源为自己服务。
2、老百姓以为我们被承包,可能是因为近期我们加强了推 广和宣传,同时有一些外聘的工作人员,所以产生了误 解。 3、近期我们也了解到,有同行在对我们做不实传播; 4、我们做军民共建工作,是上面领导给的硬性任务,必须 要完成的,也希望您能给我们更多的支持。
第二部分:改变自己
1、改变和武装自己:从仪表、心态、专业知识
4、沟通过程中,心态平和,不亢不卑,平等的态度.
注意,我们是代表一个专业、正规的品牌单位,前来与你洽谈合作的, 我们不是来求你。 5、沟通的过程中,表现出真诚与务实的态度,使人觉得你可信任,可合 作,可成为朋友和伙伴。
第三步:让目标合作对象了解自己。
“我”是(名正言顺)的***员工,是对外办 的一员,是专门负责妇产科中心的社区军民 共建和健康宣传工作的。 我来的目的就是,希望与贵单位建立军民 共建关系,同时,共同开展妇女健康工作的 宣传与相关活动。 我本次来的任务是:*****
执行第一
1、 团队决定的事,无论对与错,坚决执行,世界上没有 一个团队的所有决定都是正确的。 2、 在决定会议上,我们可以互相批评,大声探讨,表达 不同的意见。但只要决定了,对外永远只有一种声音。 3、 执行不是奴隶,并不是没有主见,任何一个决定都是 多层面的,你觉得是错,是因为你是在你的层面上看问题。 4、 如果客户听到一个团队有十个声音,他该相信谁? 5、 执行不一定会有好结果,但不执行永远没有结果。
1、哪里容易赚钱,哪里就有我们。 2、只要一线机会,就要去试一下。 3、全心投入,忘我忘他。 4、永不服输,始终相信自己会羸回来。 5、善于寻找和利用各方资源为自己服务。
2、老百姓以为我们被承包,可能是因为近期我们加强了推 广和宣传,同时有一些外聘的工作人员,所以产生了误 解。 3、近期我们也了解到,有同行在对我们做不实传播; 4、我们做军民共建工作,是上面领导给的硬性任务,必须 要完成的,也希望您能给我们更多的支持。
第二部分:改变自己
1、改变和武装自己:从仪表、心态、专业知识
4、沟通过程中,心态平和,不亢不卑,平等的态度.
注意,我们是代表一个专业、正规的品牌单位,前来与你洽谈合作的, 我们不是来求你。 5、沟通的过程中,表现出真诚与务实的态度,使人觉得你可信任,可合 作,可成为朋友和伙伴。
第三步:让目标合作对象了解自己。
“我”是(名正言顺)的***员工,是对外办 的一员,是专门负责妇产科中心的社区军民 共建和健康宣传工作的。 我来的目的就是,希望与贵单位建立军民 共建关系,同时,共同开展妇女健康工作的 宣传与相关活动。 我本次来的任务是:*****
执行第一
1、 团队决定的事,无论对与错,坚决执行,世界上没有 一个团队的所有决定都是正确的。 2、 在决定会议上,我们可以互相批评,大声探讨,表达 不同的意见。但只要决定了,对外永远只有一种声音。 3、 执行不是奴隶,并不是没有主见,任何一个决定都是 多层面的,你觉得是错,是因为你是在你的层面上看问题。 4、 如果客户听到一个团队有十个声音,他该相信谁? 5、 执行不一定会有好结果,但不执行永远没有结果。
[课件]市场部内部培训(市场营销一)PPT
![[课件]市场部内部培训(市场营销一)PPT](https://img.taocdn.com/s3/m/3676734ba98271fe910ef9a5.png)
“营”
D类
C类
B类
A类
客户
把客户从D类一直经营到A类,就是我们的工作 销售工作80%的时间用于准客户类别的转化; 准客户转化的过程就是做人和处事的过程; 所谓做销售能够提高能力的关键之处就在于此; 经 营 客 户
做不好这个环节,你的专业将无用武之地!
“营” 养鱼理论 鱼塘里养着不同大小的鱼,我们在捞大鱼卖的同时,要不断地往鱼塘里放鱼苗和喂养
4、假如你看到一套高档西装,价钱、款式、布料各方面都不错,你很满意。 可是销售员跟你交谈时不尊重你,让你感觉很不舒服,你会购买吗?假如 同一套衣服在菜市场屠户旁边的地摊上,你会购买吗?不会,因为你的感 觉不对;
5、企业、产品、人、环境、语言、语调、肢体动作都会影响顾客的感觉。
在整个销售过程中的为顾客营造一个好的感觉, 那么,你就找到打开客户钱包“钥匙”了。
“销”
销售过程中客户六大恒久不变的问题! 1、你是谁? 2、你要跟我谈什么? 3、你谈的事情对我有什么好处? 4、如何证明你讲的是事实? 5、为什么我要跟你买?
6、为什么我要现在跟你买?
营销方式
现市场上的营销方式层出不穷, 如何选择好属于我们自己的营 销方式?
“销”
所以!
先让自己看起 来像一个好的 产品!
专业 高效 形象 职业素养
“销”
我们销售的是什么? 观念: 观---价值观 念---信念(客户认为的事实)
1、卖自己想卖的比较容易,还是卖顾客想买的比较容易呢? 2、是改变顾客的观念容易,还是去配合顾客的观念容易呢? 3、所以,在向客户推销你的产品之前,先想办法弄清楚他们的观念,再去配合它。
&
“营”&“销”
营销是指,企业发现或挖掘准 消费者需求,从整体氛围的营 造以及自身产品形态的营造去 推广和销售产品,主要是深挖 产品的内涵,切合准消费者的 需求,从而让准消费者深刻了 解该产品进而购买该产品。
市场部培训课程PPT课件

与现有的中高端客户建立深入的关系、转介绍
明确新的发展计划 制定计划和休闲
高端市场渠道的建立和经营计划 相应的细分市场客户问题的解决研究和方案 明确制定每月、每周、每日的计划、要事优先
危机
客户的不满或投诉等
紧迫问题
在限定的时间内必须完成的 任务
客户服务问题马上的解决、内部事务等
每月签约、服务客户目标、团队建设目标的达成 每天确定的活动量和电话访量 方案的制作
新理论认为“时间管理”一词使用不当,因为人们的关 注点不应该是如何管理时间,而是如何有效地管理自己。
-
4
从时间管理矩阵看“要事”
-
5
运筹帷幄就不需时时救火
• 如果自己的工作集中在第三、四象限,那就可以说他们过 着一种不负责任、没有意义、没有目标的生活。
• 过分注重第一象限的活动,就会疲于奔命、压力增大、体 会不到做事过程的快乐。
卓越 成功 效率 积累
大客户再次翻转、深入理解他们的思维模式 增加大客户的数量和质量 在重要客户处开始建立深入的客户关系 量的累积、经验和阅历的累积
-
10
每天的要事清单和管理
重要的事项 预防性措施
建立关系
具体的重要事项
防止停滞 不断的学习深入了解和体会客户的需求 不断的在自我学习上树立目标:心理学、金融学、管理学、相应课 题的研究 自我的反省和静思 客户的提前服务(项目前期、项目中期、项目后期、后续服务)
-
22
察言观色ห้องสมุดไป่ตู้
三分说、七分听、 适时巧发问
你认为如何最好 你需要什么 达到什么 有什么能使您满意 我们如何做您认为更好
-
23
应避免的用语
冷淡的话 没感情的话 否定性的话 他人的坏话 太专业的用语 过于深奥让人理解不透的话
明确新的发展计划 制定计划和休闲
高端市场渠道的建立和经营计划 相应的细分市场客户问题的解决研究和方案 明确制定每月、每周、每日的计划、要事优先
危机
客户的不满或投诉等
紧迫问题
在限定的时间内必须完成的 任务
客户服务问题马上的解决、内部事务等
每月签约、服务客户目标、团队建设目标的达成 每天确定的活动量和电话访量 方案的制作
新理论认为“时间管理”一词使用不当,因为人们的关 注点不应该是如何管理时间,而是如何有效地管理自己。
-
4
从时间管理矩阵看“要事”
-
5
运筹帷幄就不需时时救火
• 如果自己的工作集中在第三、四象限,那就可以说他们过 着一种不负责任、没有意义、没有目标的生活。
• 过分注重第一象限的活动,就会疲于奔命、压力增大、体 会不到做事过程的快乐。
卓越 成功 效率 积累
大客户再次翻转、深入理解他们的思维模式 增加大客户的数量和质量 在重要客户处开始建立深入的客户关系 量的累积、经验和阅历的累积
-
10
每天的要事清单和管理
重要的事项 预防性措施
建立关系
具体的重要事项
防止停滞 不断的学习深入了解和体会客户的需求 不断的在自我学习上树立目标:心理学、金融学、管理学、相应课 题的研究 自我的反省和静思 客户的提前服务(项目前期、项目中期、项目后期、后续服务)
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22
察言观色ห้องสมุดไป่ตู้
三分说、七分听、 适时巧发问
你认为如何最好 你需要什么 达到什么 有什么能使您满意 我们如何做您认为更好
-
23
应避免的用语
冷淡的话 没感情的话 否定性的话 他人的坏话 太专业的用语 过于深奥让人理解不透的话
某公司市场部新员工入职培训课件

(二)沟通技巧
(三)团队精神的培养
五、景区参观学习:
典藏PPT
Байду номын сангаас培训须知
1 所有参训员工应遵守培训纪律,不得迟到、早退。如因 故不能参加培训,须提出请假申请。
2 培训过程既是我们相互学习交流的过程,也是公司培养 人才、发现人才、挖掘人才的手段之一。本次培训结束后,将 对每位参训员工进行综合评定与考核,从中选拔出若干名代组 长(也可自荐)。考核评定标准主要包括:
2011年底前,xx新区将在展示区内完成投资100亿元, 带动社会投资200亿,基本完成开发建设任务。西安楼观道 文化展示区的开发建设必将成为城乡统筹的破题之举和城镇 化建设的扛鼎之作,成为xx关中旅游产业的重要引擎和新的 增长极,成为中国一流道文化旅游目的地。
典藏PPT
一 公司和景区概况
景区旅游线路图
典藏PPT
一 公司和景区概况
定价: 景区开园优惠价为:
(含门票60元+豪华空调大巴46元+财神特色午餐12元+ 导服8元+保险2元)总价值128元/人。
ppt链接\财神文化区三维动画.wmv
典藏PPT
二 管理制度和工作流程
(一)考勤制度: 公司实行每周六天工作制。员工上下班须签到(打卡)
市场人员工作时间为: 08:30----12:00 13:00---17:30
话务人员管理规定:
(二)市场销售人员岗位职责和薪资结构:
ppt链接\市场部业务员岗位职责和薪资标准.doc
典藏PPT
三 道文化与财神知识
(一)道文化发展简介: 思考: 什么是“道”? 您对道教文化是如何认识的?
分组讨论:每组经过相互讨论,选派一名代表,简要谈 谈您对道文化或道教的一些认识?
市场部培训

2. 检索:
A、 我们的出品能满足客户需求吗? B、我们的出品还能在哪些方面进行改进?
3. 准备:
4.
A、我们外提前还需要做些什么准备工作(如:人
员、交通、手提电脑、投影仪、插线板、提案袋、作
品、样品、报价/合同)?
5.
B、我们可以(或已经)和客户约定提案时间了吗?
市场部培训
2单
释义:内部沟通的 2 个书面合同
签收
以书面形式 明确项目结束
合法填写
当事人名称地址 标的内容 项目数量 履行时间、地点、 方式
责任 归属
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AE、AM 提报 CEO 审批
AE、AM 提报 CEO 审批
AM 提报 CEO 审批
AM 提报 AE、财务存档
市场部培训
AE 归档
PPT文档演模板
关键词: 识别项目、确立项目
立项单
CD、AD。
市场部培训
项 目 说 明 会
PPT文档演模板
市场部培训
动 脑 会
PPT文档演模板
客户名称
品牌
项目名称
工作号
品牌定位:依据策略,在每次简报中提及,并重点强调修改的部份
品牌个性:依据策略,在每次简报中提及,并重点强调修改的部份
品牌写真:依据策略,在每次简报中提及,并重点强调修改的部份
品牌调性:依据策略,在每次简报中提及,并重点强调修改的部份
内部操作流程:
客户部
总经理室
市场部培训
客户部
PPT文档演模板
关键词: 成本价、建议价
预算单
作用:
严格内部核算,灵活配置资源。
注意事项: 1、 预算单根据业务类别和内容不同而设 计,由AE填写,交由相应部门长作成 本预算。接单部门长核算后呈报总经理 室,经批准后将预算单交由项目总监存 档。项目总监将对外报价通知AE,由 AE 形成报价单对外报价; 2、根据业务类别和内容不同,预算单现 阶段设计为:普通版、影视、制作等 3 种版式。将来可依据业务开展需要进行 调整。
市场工作培训学习PPT

会议管理制度
1、参加人员:部门领导、部门所有主管参加,应做好 会议记录。大型会议所有市场人员参加 2、开会时间:原则上每周召开一次,全体会议每月 召开一次。 3、会议主持:公司月度例会由总经理主持或由总经 理委派人员主持。 4、会议要求: 1)、汇报本月的工作明细及进度,科学合理的制定自 己下月的工作计划。 2)、分析、研究在市场开发及维护过程中出现的困难 和问题,并针对问题提出解决的方案和办法。
收运工作中出现的任何问题,及时 的与司机和商家解决。对司机在 收运过程中提出的问题,及时的 现场进行解决。
维护与各区政府职能单位的日常工 作,配合各职能部门提出的要求。
定期的拜访客户,对客户提出的问 题及时的解决。及时的了解各商户 的信息,是否需要变更信息。
店铺倒闭转让的,按照公司要求进行 退桶工作。
第二天放桶,第三天开始收运 的原则。在签订合同当天,向
03
中控室发送放桶信息,放桶信
息要求按照格式填写
单位详细地址、单位类型、放桶规格、
放桶数量等信息,信息要详实准确。向
中控发送后,市场人员要留存备案。
开始收运
送桶后按约定时间开始收运,要求餐 厨垃圾产生单位要将餐厨垃圾桶放置 在指定收运位置,市场人员要积极协调 配合解决收运过程中产生的各种问题。
1 市场管理部门职责
依据政府的相关政策及法律法 规,大力推进发展餐厨垃圾收 运及无害化处理的市场运营。
负责市场信息的收集、整理、反馈 和跟踪,进行市场调研;
负责与餐饮单位的合同签订及押金 收取等一系列后继维护工作。
负责与政府相关部门的联系、 沟通及工作对接,并建立长期 良好的工作合作关系。
根据公司的生产需求,制定收运目 标和计划,并负责目标、计划的具 体落实和完成。
1、参加人员:部门领导、部门所有主管参加,应做好 会议记录。大型会议所有市场人员参加 2、开会时间:原则上每周召开一次,全体会议每月 召开一次。 3、会议主持:公司月度例会由总经理主持或由总经 理委派人员主持。 4、会议要求: 1)、汇报本月的工作明细及进度,科学合理的制定自 己下月的工作计划。 2)、分析、研究在市场开发及维护过程中出现的困难 和问题,并针对问题提出解决的方案和办法。
收运工作中出现的任何问题,及时 的与司机和商家解决。对司机在 收运过程中提出的问题,及时的 现场进行解决。
维护与各区政府职能单位的日常工 作,配合各职能部门提出的要求。
定期的拜访客户,对客户提出的问 题及时的解决。及时的了解各商户 的信息,是否需要变更信息。
店铺倒闭转让的,按照公司要求进行 退桶工作。
第二天放桶,第三天开始收运 的原则。在签订合同当天,向
03
中控室发送放桶信息,放桶信
息要求按照格式填写
单位详细地址、单位类型、放桶规格、
放桶数量等信息,信息要详实准确。向
中控发送后,市场人员要留存备案。
开始收运
送桶后按约定时间开始收运,要求餐 厨垃圾产生单位要将餐厨垃圾桶放置 在指定收运位置,市场人员要积极协调 配合解决收运过程中产生的各种问题。
1 市场管理部门职责
依据政府的相关政策及法律法 规,大力推进发展餐厨垃圾收 运及无害化处理的市场运营。
负责市场信息的收集、整理、反馈 和跟踪,进行市场调研;
负责与餐饮单位的合同签订及押金 收取等一系列后继维护工作。
负责与政府相关部门的联系、 沟通及工作对接,并建立长期 良好的工作合作关系。
根据公司的生产需求,制定收运目 标和计划,并负责目标、计划的具 体落实和完成。
市场人员基础知识培训PPT课件

第四节、营销观念
所谓营销观念,是指企业在一定时期、一定 生产经营技术和市场环境条件下,进行全部市场 营销活动,正确处理企业、顾客和社会三者利益 方面的指导思想和行为的根本准则。
一、传统营销观念
1、生产观念 生产观念认为,消费者喜欢那些可以随处买得到
而且价格低廉的产品,企业应致力于提高生产效率和 分销效率,扩大生产,降低成本以扩展市场。 2、产品观念
D 衰退 利润额曲线
E
时
间
产品市场生命周 期
产品生命周期特征
引入期
成长期
成熟期
衰退期
• 市场需
求状况
确认对新产品的需 需要量急剧地增加, 要,新产品上市试 市场规模急速地扩 销,其销售量非常低 大,销售量快速增长
需要量横向发展, 老顾客更换旧品, 只有少数新的消费 者,销售增长缓慢
由于新产品的出现, 产品的销售每况愈
尽可能减少网点
第二节、价格策略
(1) 从经济学的观点看:价格是严肃的,是商品价值的货 币表现形式,是不可随意变动的。价格总是与利润的实现 紧密联系在一起的。即:价格=总成本+利润。因此,从 经济学角度来说,定价是一门科学。
(2) 从市场营销学的观点看:价格是活泼的,是可以随时随 地根据需要而变动的。
• 2、习惯型购买:投入较大,但各品牌间差异不大,比如 地毯,窗帘等;
• 3、经济型购买:简单的购买行为,价格低廉又经常需要 的产品,比如盐;
• 4、感情型购买:投入较低,但各品牌间差异较大,比如 零食。针对这种类型,企业一般采取抢占有利的货架陈列、 免费试用、折扣等方式吸引顾客。
消费者购买类型
二、消费者购买行为模式
一、产品定价方法 1、成本导向定价 1)加成定价法:在产品的成本上加上一个标准的
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- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
四忌讳
只说不做
应付工作
带怨工作 造谣生事
三大准则
准则一:要将工作当作您自己的事业来经营。 准则二:经营自己,成功销售=人脉关系+专 业知识 准则三:铁杆客户是业务员最重要
电话礼节
When (何时) How (如何进行) Who (何人)
1.
2.
六要素
Why (为什么) What (何事)
目前主要遇到的竞争对手。 优势、劣势分析。 竞争策略
四.
1.
营销策略
2.
3. 4. 5. 6.
销售目标(各型号产品的年度销售数量目标)。 销售团队建设(要明细销售人员区域、职责、销售任务)。 销售团队的管理及考核办法。 销售策略 销售工具(产品资料、报价体系制定、样机等) 工作计划
移动公司 联通公司 网通公司 电信公司 铁通公司
目标客户及负责人部门
三、其他行业目标客户
航天航空:机场、空管、民航信通 地铁轻轨:地铁、轻轨 交通行业:铁路局、高速公路 冶金矿务:钢铁厂、铝厂、煤矿通信、矿务局 石油石化:油田、石化、煤化工、化工 金融证券:银行、证券 部队通信:48V、UPS维护、在线监控 配套厂家:柴油发电厂生产销售企业、蓄电池生产销售企业、 UPS厂家经营企业
工作特别注意事项
关于询价及报价 关于产品现场演示 及免费测试 关于合同签定及供 货 其他注意事项
目标客户及负责人部门
一、电力行业目标客户
二、通信行业目标客户
发电厂:大中型火电厂、 水电站,核电站---220V 或48V 电力公司:变电站220V 电力通信 超高压局
遇事处理思路
作为销售人员难免会遇到刁难的客户,遇到此类客户 如何处理?
– – – – – – – –
遇事要先冷静 要先学会思考为什么 把焦点转移 设定问题、询问影响 提出案例以示证明 弄清客户是否存在需求 然后分析对手情况提出缺点 先从意识影响客户
沟通技巧及经验总结
要经常感谢客户 热情,微笑着并善于聆听 拜访客户成功经验 表扬客户要成为你的工作习惯 与客户快速建立信赖感 友善式、请教式的提问
告别平庸,成就精英!
“五心”企业文化
善良心:为人诚信,乐于助人、不苟私利,忠诚于公 司,严守公司秘密。 刻苦心:吃苦在前,不畏劳累。勇于面对困难,全面 圆满解决问题。 上进心:具有强烈的进去精神,努力学习各种专业知 识,不断提高自己。 责任心:以身作则,组织严密,执行高效,敢于通不 良习惯做斗争。 团结心:以公司利益为重,不计个人得失,彼此协作, 具有强烈的团队精神
客户异议处理举例
蓄电池内阻测试仪早就购买了 太贵了,我们买不起 现在没钱,申请了领导也不会批准,买不起呀, 以后再说吧
注:要充分理解用户拒绝或异议背后的真正含义, 有针对性解决,但千万不要争论,要顺着客户, 然后才有机会引导客户重新决定
营销方案制定内容
一. 二. 三.
1.
2. 3.
客户需求分析:客户的需求情况及年度资金计划情况等等。 客户的决策模式。 竞争分析:
电力采购细分
单笔采购金额在两千元下的设备是零星采购(不用招标、使用部 门可单独采购) 单笔金额等于五万元或大于五万元的必须要经物资部门采购 采购(招标)分为议标、邀请招标和公开招标,每次招标最少要 有三个厂商参加 招标公告发出后,应注意购买标书时间和截止时间,及递交标书 时间 标书分为商务部分、技术部分,递交标书时有商务、技术和价格 部分组成 定标是根据商务+技术+价格总和得分第一名为中标单位 各个地区的定标规则不同,评分细节也不同,有些单位直接最低 价中标。
第五招:行动说服客户 第六招:用心成就客户
第二招利益打动客户 第三招:态度感染客户 第四招:情感感动客户
销售人员注意事项
着衣得体、感觉利落,忌衣帽不 整、奇装异服! 语言简明利索、表达到位、音量 适中,忌唯唯诺诺、含糊不清! 作为销售人员一定要勤去拜访客 户,忌偷懒!
目标客户采购流程及环节控制重点
一 一 一 一 一 九 八 七 六 五 四 三 二 一 四 三 二 一 ○ . . . . . . . . . . . . . .
定 期 回 访
应 收 账 款
培 训 验 收
签 定 合 同
投 标 应 标
投 标 准 备
资 金 审 批
申 请 计 划
技 术 交 流
销 售 拜 访
对设备一定要熟悉做到精专,忌 不懂装懂、胡编乱造! 拜访客户要有针对性、目的性要 强,忌蜻蜓点水式拜访! 心中有底气方能做到大气,忌不 了解相关知识和对手情况!客户 会无意中透漏信息,一定要心细 时刻抓住心细,忌无心穷听! 不论客户职务大小一定要拜访到 位,忌抓大放小! 作为销售人员一定要做到思路清 晰、勤于思考、专业知识精、心 细!
Where (何地)
3.
迅速准确地接听 (亲切、友好) 认真清楚地记录 (重要电话时,代 接电话时) 礼貌地挂电话
来宾接待
特别提示:迎来送往一定要精心组 织、周密安排、认真实施。接待工 作稍有不慎,就可能引起被接待者的 不满,给工作带来不必要的麻烦。
准备工作:周密的接待计划, 以对等原则安排好迎送的领 导和工作人员,准备好车辆, 安排好客房和膳食。 如果是远道而来的宾客,必 要时应该到机场、车站或者 码头 迎接。(请示公司领导) 在引领宾客进入接待室或会 议室时,接待人员应走在宾 客的左侧前面一点,不时地 以左手给宾客示意方向。 欢送远道而来的宾客,必要 也应送到机场、车站或码头 (请示公司领导)。
应随身带好自己的名片。 名片盒要放在容易拿到的地 方。(男士应将名片盒置于 西装左上方的内口袋里,女 士应将名片盒置于随身带的 小手袋内。 递交名片先后顺序:通常是 职位低者或晚辈先递,男士 与女士之间,一般是男士先 递。(视情况而定,电力系统 客户一般没有名片)
当您递名片时,起身,双目 正视对方,稍微弯点腰,切 忌目光游移或漫不经心。要 双手递上自己的名片,高度 不能低于腰部以下,并把明 确的正面朝向对方,接着说 上“认识您很高兴,以后请 多关照”之类寒暄的话,以 示友好。
基本礼仪
职员必须仪表端庄、整 洁。 工作场所的服装应清洁、 方便,不追求修饰。 在公司内职员应保持优 雅的姿势和动作。
销售精英成功四大秘诀
秘诀一:多打电话多沟通,每天增加潜在客户 数量! 秘诀二:要对客户分类,80%的订单来自20% 的客户! 秘诀三:每一个订单的结束,是另一个订单的 开始! 秘诀四:让老客户为你介绍新客户!
销售人员应做到(勤、精、细)
※ 勤中求精、精中求细、细中求胜。 ※ 勤(腿勤、口勤、脑勤) ※ 精(业务精、专业知识精、谈话技巧精) ※ 细(心细、思路细、拜访客户细)
如何做一个很好的销售人员
第一招:专业取信客户
拜访前的调研 拜访客户前的准备
(1)资料准备 (2)仪容准备 (3)心里准备
在机场要等候贵宾检票登机, 在车站要等车辆开动,在码 头要等贵宾检票上船后才挥 手告别,早早地离开就失礼 了。
名片递送
特别提示:在现代交际活动中,可以用名片 作为简单的礼节性通信往来,表示祝贺,感 谢,介绍,辞行,慰问,吊唁等。可以在名 片上写简短的话,或送礼、献花时附上一张 名片。这在交往中是很常见的。
电 话 跟 进整 理
电力采购流程
采购 招标
主管部门审批
具体使用部门报需求计划
电力采购资金来源
大修资金(用于设备维修、维护和采购新设备) 技改资金(用于技术改造和采购新设备) 安措资金(用于安全方面的措施改造和采购防 认识安全设备) 配网资金(用于新增用户的设备采购和线路扩 张) 基建资金(用于新建变电站的建筑和设备采购) 资金来源是固定的,但购买方式是灵活的。
销售员工须具备的基础能力
一.
二. 三. 四.
根据用户现场需求为 客户选型工作,能独 立完成。 熟悉公司经营的各系 列产品功能和卖点 有效处理客户异议 经常用到的资料要非 常熟悉、要让用户感 受到你的专业。
五.
六.
善于沟通,合理将自 己良好一面表现给客 户。 要让客户喜欢于你沟 通,喜欢于你成为朋 友。