兄弟项目互交流 共同进步促发展——融创系兄弟项目到郑州龙湖金融岛外环项目指导交流
合作定制建房在上海的探索和实践
●●●●上海朱剑等１８人“上海家圆”合作定制建房项目积极运作阶段南京邵角等“我爱南京”自建房俱乐部项目寻找机会成都王劲夫等“大同花园”项目终止重庆１邱朝礼个人集资建房工厂第一个项目己于０６年４月运作成功重庆２刘波“个人集资建房俱乐部”不明石家庄宋增建“水品花园项目”停顿西安熊晖等“古城小区”停顿温州赵智强“温州市营销协会”集资建房停顿杭州王涌宇“合建房地产策划有限公司”寻找项目广州魏琨等“广州住房合作社”寻找项目沈阳吴卓等“买地建房ＤＩＹ”社团停顿大连房先生“大连住房合作社”终止南昌方钦等“乐万家新城”不明山西叶晓丽等“山西个人集资建房办公室”寻找项目厦门章卫国“厦门集资建房网”不明济南毕思波、孔卫东等“自建房同盟会”寻找项目昆明崔建群“仁联房地产公司”积极运作项目苏州俞伟“天堂家圃合作自建房”寻找项目长沙肖敬东长沙合作建房网不明武汉连巨生“武汉个人合作建房俱乐部”成立开发公司合肥汤先生合肥市民生住宅合作社章程不明深圳林立之深圳个人合作建房互助联盟寻找烂尾项目我们可以发现，全国各地的不同团队以及他们的提出的模式，既有共同点，也有不同的特色，在指导思想和实现路径上也存在差异，但完整提出自己的理论指导体系，有较完善的执行流程和管理、相对固定的团队成员的，只有上海家圆。
北京于凌罡为代表的团队，尽管名气最大，影响更广泛，起步较早，但一直以来没有自己的完整的、确定的指导思想和原则，缺乏明确的方向，因此在实践中的做法上总是摇摆不定，曾经出现了被。
合作社”——“合作建房”、“招安”等波折，最后也参照上海家园以公司为组织形式的模式。
２．１－３不同地区团队比较各地不同的团队既存在相同点，也存在差异，总体上，北京和上海是两个有影响的代表，后来者在很大的程度上有借鉴先行者的现象。
１４杭州房产设计●●●●～种呐喊！其根源在于我们社会的“不和谐”。
中国二十多年的改革开放极大的增强了国家的实力、促进了经济的发展，改善了广大人民的生活水平，这是世所共知、有目共睹的事实，但很多人在这个过程中并没有享受到经济发展所带来的成果，有的甚至是为之付出了更大的代价，经济发展和劳动分配极不平衡、不公平，发展过程中产生的一些问题如贪污腐败、勾结垄断、操控炒作市场等行为更是加剧了这种不公平、不平等，使得社会很大一部分人陷入了新的苦难之中，从而产生了种种“不和谐”的因素和现象。
东原地产郑州洞林湖项目体验区后评估报告-物业篇
前介总结
总结：
示例
1、前介不仅仅是站在物业管理和使用者的角度去提供有益的合理化建议；也可从地产的 角度，前介审阅图纸和施工过程检查，提出有益于地产减少变更和节约成本的建议。
2、前介是项目团队的一份子，以主人翁的态度去加强整个项目的介入深度，整个过程加 强和研发、工程等部门的沟通和交圈。
下一步：
及时对接运营，掌握公司新拿地项目资料信息，提前做好工作铺排（比如洞林湖 项目），制定周密的倒排计划，提前调研项目周边人员招聘情况，保证重要节点前人 员招聘到位；加强人员的培训，规范服务礼仪，提高服务意识。
集团物业技术前介组—前期介入成果模板 13
示例
THE END 谢谢！
集团物业技术前介组—前期介入防水清理模板 14
2、示范区从出图之前，前介须结合后期售场物业管理的需求，向项目团队提出具体需求。
3、第一版图纸出来后，前介团队根据前介模块及售场需求，进行集中读图，并出具具体 建议。并结合地产实际情况达成读图纪要成果。
4、施工阶段，加强介入深度，每周不少于1次的全过程走场，与地产团队多沟通多交圈， 避免施工的差异性。
集团物业技术前介组—前期介入成果模板 7
案场回顾
示范区提前走场
示例
弱电箱位于客厅沙发处， 影响使用
园区台阶处绿化无挡土措 施，易污染石材
过门石破损
燃气管未预留三通
集团物业技术前介组—前期介入成果模板 8
案场回顾
示例
由于前期考虑不周全，导致使用中存在如下事项，后期其他项目可考虑优化。
现场描述：售楼部北侧路面清洗或下雨时， 绿化带泥土易被冲至石材地面，影响客户 体验；
示例
为幸福多做一点
中国建设银行与华南城集团召开银企合作座谈会
中国建设银行与华南城集团召开银企合作座谈会【中新网讯】17日，中国建设银行与华南城集团银企合作座谈会在郑州华南城隆重召开。
中国建设银行总行公司业务部总经理康义先生与总行授信审批部、小企业业务部、个人存款与投资部、住房金融与个人信贷部、信用卡中心的相关领导以及华南城落地省份建设银行省分行行长、业务负责人，华南城集团执行董事兼总裁梁满林先生、集团资金管理部总经理李德番先生及各地华南城资金负责人齐聚一堂，就中国建设银行与华南城集团9月3日签订总对总战略合作协议后相关业务的落地执行等议题进行了广泛而深入的座谈。
建行总行公司业务部总经理康义先生座谈会讲话在梁满林总裁及各地华南城相关领导的陪同下，中国建设银行总行一行领导参观了郑州华南城已开业市场。
随后，双方召开了具体业务合作座谈会，针对如何深化落实中国建设银行与华南城集团合作协议的相关问题进行了深入沟通。
座谈会会场会上，华南城集团执行董事、总裁梁满林先生回顾了中国建设银行与华南城的合作历程，并对多年来建行在金融配套服务方面给予华南城的支持表示感谢。
华南城在全国的发展得到了当地政府和银行的大力支持，综合商贸物流平台的定位及在市场培育方面的举措受到社会各界的广泛关注。
华南城在创造社会价值和提升经济效益方面有巨大的发展潜力，本次与中国建设银行开展全面业务合作是一次非常好的银企合作共赢发展的契机。
集团执行董事兼总裁梁满林先生讲解项目沙盘中国建设银行总行公司业务部总经理康义先生指出，本次座谈会对于建设银行与华南城集团战略合作协议落地执行具有很大推动作用。
对各省华南城提出的金融需求，建行将全力以赴，给予最大支持，并将通过“服务方案综合化、服务方式差异化、服务手段信息化、服务团队专业化”四个方面为华南城和市场商户提供全产业链的配套服务，全力支持各地华南城的建设和发展。
(完)(郑州华南城供稿)。
郑州西水东引工程合作框架协议签约携手河南水投集团
郑州西水东引工程合作框架协议签约携手河南水投集团
中原网讯（郑报融媒记者董艳竹）昨日下午，郑州市与河南省水利投资集团有限公司西水东引工程合作框架协议签约仪式暨第一次推进会举行。
市领导靳磊、王跃华、杨福平、李喜安，市政府秘书长王万鹏出席签约仪式和推进会。
河南水利投资集团有限公司党委书记、董事长王森参加签约。
市委副书记、市委秘书长靳磊表示，郑州市与河南省水利投资集团有限公司西水东引工程合作框架协议签约，是全市水务事业发展史上的一件大事、要事、好事。
《西水东引工程合作框架协议》的签约，标志着双方合作正式进入一个全新阶段。
希望以此次签约为起点，进一步深化与省水利投资集团有限公司的交流合作，共同推动郑州生态文明建设，为郑州加快国家中心城市建设、中原更出彩做出新的更大贡献。
靳磊说，西水东引工程是一项重大民生工程，市委、市政府高度重视，全市人民广泛关注。
各相关单位要按照具体工作内容和分工，进一步夯实责任，扎实开展各项工作。
工程建设战线长、涉及单位多，领导小组要统筹协调、整体推进，市直相关部门要加强联系、通力合作。
工程沿线各县（市）区要积极配合、主动服务，共同努力解决各类问题，为西水东引工程顺利实施创造条件。
要抓紧时间做好各项前期工作，加快推进项目立项、可行性研究、初步设计等工作，结合郑州市及沿线县（市）区水资源规划、土地规划，深入开展水资源论证调查，尽快拿出供水方案，优化供水线路，节约供水成本，力争早日开工建设。
会议策划方案ppt模板
会议策划方案ppt模板篇一：会议策划方案模板XXX年度工作总结暨表彰大会第二小组XX-11-101 / 8公司会务策划书目录前言一、会议主题???????????3 二、会议目的???????????3 三、会议时间???????????5 四、会议地点???????????5 五、会议组织???????????5 六、邀请嘉宾???????????5 七、参会人员???????????5 八、会议内容???????????5 九、日程与议程??????????5 十、会场布置???????????5 十一、组织与分工?????????5 十二、筹备程序??????????5 十三、费用预算??????????5 十四、注意事项??????????10 十五、附录????????????102 / 8********会议策划方案前言(自拟：注意组织语言和措辞)7月28日是鑫源公司的厂庆日，每年的这一天鑫源公司都将开展一系列的活动。
去年7月28日，鑫源公司隆重推出了鑫源等离子摩托车，在摩托车市场上刮起了一股鑫源等离子旋风，引起了摩托车行业不小的震动。
一年来，鑫源等离子摩托虽然在市场上产生了一定的影响，但等离子摩托的销量却不甚理想。
特别是XX年1—3月，等离子摩托的销量持续下降，到3月份达到最低的909辆。
虽然4月份以后，公司采取了一些奖励政策，加之常规车型停产，等离子摩托的销量开始逐月回升，但仍未恢复到去年的最好水平，更无法达到支撑公司销量的水平。
除了行业的大环境外，经销环节推等离子摩托的积极性不高，是重要原因。
加之今年公司广宣政策的调整，上半年公司没有组织全国性的等离子摩托的推广活动，而各片区开展的活动也参差不齐，也是原因之一。
当然产品线的问题、产品质量的问题也影响了等离子摩托销量的提升。
为此，公司决定在下半年打出一系列组合拳，助推等离子摩托销量的提升。
在产品上将进一步扩大等离子摩托的产品线，并开展等离子摩托的全面质量整顿，使等离子摩托的质量得到全面的提升，产生一个质的飞跃；在政策上将针对代理商和零售商出台一系列奖励政策；在推广上将组织开展1—2次全国性的等离子摩托的促销活动以及持续开展区域性的促销活动。
金融府进展情况汇报
金融府进展情况汇报尊敬的领导：根据金融府项目的进展情况，我向您汇报最新的进展情况如下：一、项目背景。
金融府项目是我们公司今年新启动的重点项目之一，旨在打造一个集金融服务、信息咨询、投资理财等功能于一体的综合性金融服务平台。
该项目的推进对于公司的发展具有重要意义，也是我们公司向金融科技领域拓展的重要一步。
二、项目进展。
1. 团队建设。
项目团队已经初步组建完毕，团队成员来自不同部门，具备丰富的金融行业经验和技术实力。
团队成员之间的配合默契，有效推动了项目的进展。
2. 技术开发。
在过去的一个季度里，我们的技术团队已经完成了金融府平台的初步架构设计，并且开始了核心功能的开发工作。
目前，平台的用户注册、登录、信息发布等基本功能已经初步实现，正在进行内部测试和优化。
3. 合作伙伴。
在项目推进过程中，我们积极寻求与金融机构、投资公司等合作伙伴的合作。
目前，已经与多家机构进行了初步接洽，取得了一定的合作意向，为平台的上线和推广打下了良好的基础。
4. 市场推广。
我们的市场推广团队也在积极筹备金融府平台的推广工作。
我们计划通过线上线下结合的方式，利用各类媒体资源和行业活动，提升金融府平台的知名度和用户量。
三、下一步工作计划。
1. 技术开发。
接下来，我们将继续完善金融府平台的核心功能，包括金融产品展示、资讯发布、投资理财等功能的上线。
同时，我们也将加强平台的安全性和稳定性，确保用户信息和资金的安全。
2. 合作伙伴。
我们将继续深化与合作伙伴的合作，拓展金融府平台的服务范围和深度。
通过与金融机构、投资公司的合作，为用户提供更多元化的金融服务。
3. 市场推广。
市场推广团队将加大对金融府平台的推广力度，通过各种渠道扩大平台的用户群体。
同时，我们也将加强用户体验和客户服务，提升用户黏性和满意度。
四、结语。
金融府项目是一个充满挑战和机遇的项目，我们将一如既往地全力以赴，确保项目的顺利推进和成功上线。
我们相信，在各级领导的关心支持下，金融府项目一定能够取得更加辉煌的成绩。
郑州融创龙府的设计理念
郑州融创龙府的设计理念郑州融创龙府小区的设计理念是以打造高品质、宜居、文化、生态的封闭式社区为目标。
该小区设计理念注重融入生态、文化元素，营造舒适、安全、便利的生活环境，满足不同人群的居住需求。
首先，郑州融创龙府小区注重生态环境的打造。
小区周边树立了一片绿色生态带，绿树成荫，景色宜人。
小区内部有大量的园林绿化和人工湖泊，增加了居民的居住质量，为居民提供了更优美的环境。
在设计过程中，注重保护现有的山体和河流，尽可能减少对自然环境的干扰。
其次，该小区设计理念强调文化内涵的融入。
小区建筑采用了传统中式建筑，建筑形式优雅、典雅。
环境中融入了中国传统文化元素，如亭、阁、园林等，彰显了中华文化的魅力。
同时，小区内设有文化交流中心和文化广场，为居民提供了一个交流、学习、休闲的场所。
此外，小区设计理念注重提升居住品质。
小区内设有多功能综合体，满足居民日常生活的各种需求。
配备了商业中心、学校、医院等配套设施，并且小区内部交通便利，道路宽敞，给居民提供便利的出行条件。
此外，小区还设置了24小时的安保巡逻，确保居民的人身和财产安全。
此外，设计理念还注重社区的互动和共享。
小区内设有儿童乐园、健身区、游泳池等娱乐设施，为居民提供了各种文娱活动的场所。
小区还设置了公共休息区和社交活动区，为居民提供一个相互交流、分享生活的平台，增强了社区凝聚力。
综上所述，郑州融创龙府小区的设计理念是以打造高品质、宜居、文化、生态的封闭式社区为目标。
通过注重生态环境的打造、文化内涵的融入、提升居住品质和社区的互动和共享，为居民营造了舒适、安全、便利的生活环境，满足了多样化的居住需求。
市场开发手册
雪华区域市场开发手册（前言欢迎加入雪华品牌营运体系，让我们共同努力缔造完美的客户联盟，共同享受它所带来的丰厚回报与成功感受。
我们相信，雪华的成长、优势和利润的最大源泉是与客户的紧密结合。
客户联盟是我们赢得市场的最有效武器。
我们绝对不是提供隔岸观火式的帮助，与客户幷肩作战的协作精神才是我们的行为准则。
我们致力于发现如何为客户提供市场开拓与维护的完全解决方案，客户是我们不可缺少的合作伙伴，共同面对激烈的市场竞争。
我们与客户的共同利益将通过双方在市场中共同构筑雪华品牌的影响力和扩大雪华产品的市场占有率而公平获取。
我们双方都应具备这样相同的理念：诚信、规范、科学、沟通、学习、双赢。
我们将超越传统的厂商关系，创造出一种在市场运作方式上资源共享、相互学习、密切配合、荣辱与共的市场联合体——客户联盟，它将创造出一种全新的思维方式，一个全新的商业运作模式，并将带来更为广阔的前景。
我们深知客户在市场上的表现与雪华的成功和声誉休戚相关，我们将把帮助客户提升经营与获利能力当成我们发展的根本和义不容辞的责任。
为此，我们凝练了雪华集团多年的铝塑板生产与市场运作经验，结合国内外先进的营销管理理念，制定了《雪华品牌管理手册》系列之《雪华区域市场开发手册》。
本手册旨在为雪华集团市场开发与管理人员提供基本的行为依据，帮助提升雪华营销人员应对市场变化、解决市场问题的实操能力，为实现雪华集团的整体市场运营提供务实性操作范本。
但由于雪华的分销网络涉及中国众多城市，大江南北的地域风情、市场特征及成熟度都有不同程度的差异，所以还希望雪华市场人员在实际运用与操作中能够对本手册“活学活用”，并能结合市场一线的经历与感受对本手册不断完善和补充。
保密约定本《雪华区域市场开发手册》涉及雪华公司市场运作的核心机密及管理运作技巧，仅提供给雪华公司的市场管理人员参阅。
因此，敬请各相关人员严守商业机密，严格控制本手册的阅读范围，或将本手册分解，按照各岗位人员实际需要节选解读。
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兄弟项目互交流共同进步促发展
——融创系兄弟项目到郑州龙湖金融岛外环项目指
导交流
9月27日下午，中建二局中原分公司融创系项目同事及分包单位主要人员百余人到郑州龙湖金融中心外环项目指导交流。
郑州龙湖金融中心外环项目一组团项目经理XXX和班子领导，二组团执行经理兼项目总工XXX、生产经理XXX等热情接待，对兄弟项目同事的到来表示欢迎。
融创系项目同事先后参观了金融岛外环项目组团一、组团二的安全文明施工、实体质量、安全体验区、质量样板区，对项目安全施工、质量管理等方面给予了好评并指导交流了管理经验，为项目上的工作特色亮点和高标准、严要求的现场管理水平点赞。
此次指导交流，两个兄弟项目互相学习了好经验、好做法，拓宽了工作思路，受益匪浅。
希望在今后的工作实践中，兄弟项目间能够更好地总结提炼并展示自身的特色亮点，形成"比学赶超"的良性竞争机制，共同为中建二局中原分公司的未来建设增光添彩。