富森公司薪酬体系规定

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(完整版)零售业薪资制度及晋升标准

(完整版)零售业薪资制度及晋升标准零售业薪资制度及晋升标准
薪资制度
在零售业中，为了吸引和激励员工，建立一个合理的薪资制度非常重要。

下面是一些可以考虑的薪资制度方面的要点：
1. 基础工资：根据员工的职位级别和工作经验设定基础工资，确保员工的基本薪资满足市场竞争要求。

2. 绩效奖金：设立绩效奖金来激励员工的工作表现。

可以根据员工的工作成果、销售额或客户满意度等指标来评定绩效奖金的发放。

3. 提成制度：对于销售岗位的员工，可以设立提成制度作为额外的激励手段。

提成制度可以根据销售额或客户满意度等指标来确定提成比例。

4. 加班津贴：对于需要加班的员工，可以设立加班津贴，以补偿他们的额外努力和时间。

晋升标准
为了让员工有晋升的机会并保持工作动力，建立一个清晰的晋升标准十分重要。

下面是一些建议的晋升标准方面的要点：
1. 工作表现：员工的工作表现是晋升的关键因素之一。

晋升标准可以根据员工的工作成果、团队合作能力、创新能力等方面进行评估。

2. 研究和发展：员工的研究和发展能力也是晋升的重要考虑因素。

公司可以鼓励员工参加培训课程、提供研究机会，并将员工的研究成果考虑在晋升评估中。

3. 经验和资历：员工的工作经验和资历也是一个重要的晋升标准。

公司可以根据员工的成长和发展情况来评估他们是否符合晋升要求。

4. 领导能力：对于管理职位的晋升，员工的领导能力是至关重要的。

公司可以通过评估员工的领导能力来确定晋升标准。

总结起来，一个合理的薪资制度和晋升标准可以帮助零售业企业吸引和留住优秀员工，激励员工的工作表现，并确保组织的发展和成长。

家具门店薪酬奖励制度

家具门店薪酬奖励制度一、前言在家具门店中，薪酬奖励制度是激励员工积极工作的重要手段。

一个合理、公正、激励性强的薪酬奖励制度能够提高员工的工作积极性和幸福感，增加员工的工作满意度，进而提升门店的竞争力和业绩。

本文将提出一套适用于家具门店的薪酬奖励制度，涵盖薪资构成、绩效考核和奖励机制三个方面。

二、薪资构成1.基本工资：基本工资是员工工资的基础部分，根据员工的工作岗位、工作经验和能力来确定。

2.绩效工资：绩效工资是根据员工的工作表现和贡献来确定的一部分工资。

绩效工资应该根据客观可量化的绩效指标来确定，如销售量、业绩增长、客户满意度等。

3.岗位津贴：岗位津贴是根据员工的岗位特殊性和工作难度来确定的额外补贴。

例如，销售经理、店长等具有管理职责的员工可以获得相应的岗位津贴。

4.加班费：由于家具门店通常有周末和节假日的工作，员工需要加班，因此应该制定加班费的标准。

加班费应该是员工在正常工时之外的工作所得到的额外报酬。

5.交通补贴：家具门店通常位于市区或者郊区，员工可能需要长途通勤。

为了减轻员工的负担，可以给予一定的交通补贴。

6.奖金：根据门店的业绩和员工的贡献，可以设立奖金制度。

奖金可以根据销售业绩、客户满意度以及员工的工作态度和努力程度等考核指标进行发放。

三、绩效考核为了确保薪酬的公平和激励效果，需要建立科学合理的绩效考核体系。

1.量化指标：绩效考核指标应该是可以量化的，如销售量、销售额、客户满意度等。

通过量化指标的设定，可以更加客观地评估员工的工作表现。

2.绩效评定标准：制定明确的绩效评定标准，根据指标的达成情况进行评定，使评估过程更加公正和透明。

3.绩效评估周期：绩效考核应该有固定的评估周期，例如每季度或每年进行一次绩效评估。

这样能够确保员工的工作表现及时得到评估和反馈。

4.反馈与发展：在绩效评估中，除了对员工的工作表现进行评估外，还应该提供积极的反馈和发展建议。

通过对员工的反馈，可以帮助员工发现自身的不足之处，并为他们提供进一步的培训和发展机会。

生鲜员工薪酬管理制度范文

生鲜员工薪酬管理制度范文生鲜员工薪酬管理制度一、目的和原则1.1 目的：制定本薪酬管理制度的目的是为了建立合理、公平、激励性的员工薪酬体系，提高员工的工作积极性、凝聚力和团队合作精神，促进企业的发展和员工的成长。

1.2 原则：薪酬管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工的薪酬与其业绩和贡献相匹配，并采取激励和激励相结合的方式，鼓励员工不断提高工作能力和业绩水平。

二、薪酬体系2.1 岗位分类：将员工按照其职责和工作内容进行分类，分为管理岗位、技术岗位和操作岗位。

2.2 薪酬结构：薪酬结构分为基本工资、绩效工资和福利待遇三个方面。

2.2.1 基本工资：基本工资是根据员工所在岗位和工作经验水平确定的固定工资，与个人绩效无关。

2.2.2 绩效工资：绩效工资是根据员工的个人绩效和团队绩效来确定的，采用量化指标和非量化指标相结合的方法进行评定。

2.2.3 福利待遇：福利待遇是指员工享受的各项福利，包括社会保险、住房补贴、带薪年假、节假日福利等。

三、薪酬管理流程3.1 目标设定：每年初制定薪酬管理目标，明确薪酬管理的原则、方法和考核指标，确保薪酬管理的科学性和一致性。

3.2 绩效评估：通过对员工的工作表现、完成任务情况、工作态度和团队合作能力等方面进行评估，确定员工的绩效等级。

3.3 薪酬调整：根据员工的绩效等级，结合公司的经营状况和行业薪酬水平，确定薪酬调整幅度和方式。

3.4 薪酬发放：按照约定的时间和方式发放薪酬，确保员工按时收到应得的薪酬。

3.5 绩效跟踪：定期跟踪员工的绩效情况，及时发现问题，提出改进措施，确保薪酬管理的有效性和可持续性。

四、薪酬管理的考核指标和方法4.1 考核指标：薪酬管理的考核指标包括个人工作绩效、团队业绩、职业能力和潜力发展等方面。

4.2 考核方法：考核方法包括定性评价和定量评价相结合的方法，定性评价主要是通过员工的上级领导和同事的评价来确定，定量评价主要是通过员工的工作指标完成情况和绩效得分来确定。

家居店薪资方案

家居店提成方案员工提成其中采取产品低价+标牌价组成。

其中以底价成交，员工无提成，低于底价签单续报备店长审批，未经允许擅自低于底价出售者须垫付差额。

超出底价的部分以40%给与员工提成。

直属主管抽取8%。

店长抽取12%。

剩余的40%为公司抽取1、员工之间需要协助者，超出低价部分为：提供客户者抽取20%，签单人员抽取30%，直属主管8%，店长12%,公司抽取30%.2、新员工入职第一个月为保护期：基本工资1500元。

无任务，无提成，所有签单提成归师傅所有。

新员工入职指派一名师傅，通过考核转正，给予师傅100元现金奖励，入职半年给予师傅200元奖励。

员工中途离职，则奖励取消。

3、逢节假日、促销活动特价产品提成随活动方案。

正价产品按原有提成方案。

4、员工内购找部门经理协商、具体优惠金额视情况而定。

只限员工以及其父母家庭使用。

5、从入职第二个月开始为考核期每月5万任务量，累积3个月。

一个月之内销售金额达5万元转正,最长累计三个月。

增加绩效考核工资。

超出部分按提成方案计算。

6、2016年年度销售任务为500万元。

人力配置10名员工，40万/人7、完成店面年度总任务80%的前提下并且团队之内签单量排名第一的员工任务奖金为1000元，第二名500元，第三名300元。

发放方式为年前发放60%，第二年度的7月份发放剩余的40%，中途离职者不予发放。

8、季度任务完成80%前提下且团队之内排名第一的发放奖励500元，第二名300，发放方式为：预付60%，年底放假时预付剩余的40%,中途离职者不予发放。

9、月度任务完成90%前提下且团队之内排名第一的发放奖励300元，第二名150，发放方式为：预付60%，年底放假时预付剩余的40%,中途离职者不予发放。

10、员工连续3个月完成任务或者非连续5个月完成任务基本薪资工资上浮100元每月。

员工连续3个月没有完成任务或者非连续4个月没有完成任务基本工资下调100元每月。

11、店长连续6个月完成任务或者非连续10个月完成任务基本工资上浮100元每月。

家具店薪酬制度模板

家具店薪酬制度模板一、目的为了建立科学、合理、具有竞争力的薪酬制度，吸引和留住优秀人才，充分调动员工的工作积极性和创造性，根据公司实际情况，特制定本薪酬制度。

二、适用范围本薪酬制度适用于公司所有员工（不包括实习生、临时工、兼职人员等）。

三、薪酬结构1. 基本工资：根据员工岗位、工作性质和工作难易程度等因素确定。

2. 绩效奖金：根据员工工作绩效、完成任务情况和公司业绩目标达成情况等因素确定。

3. 加班工资：根据国家相关法律法规及公司规定，员工在法定工作时间之外加班的，按照不低于工资的150%支付加班工资。

4. 岗位津贴：根据员工岗位特点和公司规定，给予一定的岗位津贴。

5. 福利补贴：包括五险一金、年终奖、节日慰问、生日礼物等，具体标准按照公司相关规定执行。

6. 销售提成：对于从事销售工作的员工，按照销售业绩提取一定比例的提成。

四、薪酬水平1. 公司薪酬水平应具有市场竞争性，以吸引和留住优秀人才。

2. 员工薪酬水平根据岗位等级、个人能力、工作经验和公司业绩等因素确定。

3. 公司定期对薪酬水平进行市场调查，并根据调查结果调整薪酬水平。

五、薪酬支付1. 员工工资支付周期为每月一次，每月最后一个工作日发放上月工资。

2. 工资发放方式为银行转账，如需现金支付，需提前向财务部门申请。

3. 员工工资所得税按照国家相关法律法规执行。

六、薪酬调整1. 公司定期对员工薪酬进行调整，调整周期一般为一年。

2. 员工薪酬调整根据个人绩效、岗位变动、公司业绩等因素确定。

3. 员工可以向公司提出薪酬调整申请，经领导审批后予以调整。

七、员工福利1. 员工享受国家法定节假日、年假、病假、产假、陪产假等休假待遇。

2. 员工享受五险一金待遇，公司为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金。

3. 员工享受年终奖待遇，根据公司业绩和个人绩效确定。

4. 员工享受节日慰问、生日礼物等福利。

5. 员工在公司工作满一定年限后，可享受相应工龄的补贴。

家具企业薪酬管理制度

家具企业薪酬管理制度一、前言薪酬是企业与员工建立雇佣关系的重要组成部分，是吸引和留住优秀人才的重要手段。

家具企业是一个劳动密集型行业，员工的工资水平和福利待遇直接关系到企业的生产效率和竞争力。

因此，建立科学合理的薪酬管理制度对于家具企业的发展至关重要。

二、薪酬管理制度的目标1. 激励员工：通过合理的薪酬激励机制，激发员工的工作热情和创造力，提高工作效率和质量。

2. 吸引人才：制定有竞争力的薪酬标准，吸引并留住优秀人才，保持企业发展的竞争力。

3. 公平公正：建立透明、公平、公正的薪酬管理制度，保障员工的合法权益，增强员工的归属感和企业的凝聚力。

4. 控制成本：合理控制薪酬支出，最大限度地提高员工的工作效率和企业的盈利能力。

三、薪酬管理制度的内容1. 薪酬结构（1）基本工资：根据员工的工作岗位、工作性质、工作经验等因素确定基本工资水平，并在每年进行一定幅度的调整。

（2）绩效工资：建立绩效考核制度，根据员工的绩效评定结果发放绩效工资，激励员工全力投入工作、与企业共同成长。

（3）岗位津贴：针对一些特殊岗位或工作条件较为苛刻的员工，给予一定数额的岗位津贴。

（4）奖金福利：设立多种奖金福利，如年终奖金、节日福利、生日礼物等，激励员工积极工作、提高工作积极性。

2. 薪酬管理制度（1）薪酬管理规范：明确薪酬管理的各项政策和制度，规范员工的薪酬福利待遇，提高员工的信任度和忠诚度。

（2）薪酬调整机制：建立薪酬调整机制，根据员工的工作表现、岗位变动等情况进行薪酬调整，确保员工的薪酬水平与市场水平保持一致。

（3）薪酬保密制度：保护员工的隐私权，严格执行薪酬保密制度，防止薪酬信息泄露和造成不良后果。

3. 薪酬管理流程（1）薪酬设定：对各岗位的薪酬标准进行科学设定，保证员工的薪酬水平合理、公正。

（2）薪酬核算：根据员工的工作时间、绩效考核结果等因素进行薪酬核算，确保薪酬的准确性和及时性。

（3）薪酬发放：按照制度规定的时间和流程进行薪酬发放，保障员工的薪酬权益，维护员工和企业的关系稳定。

家具销售人员薪酬制度

家具销售人员薪酬制度
家具销售人员薪酬制度可以根据销售人员的表现和业绩设置，通常包含以下几个方面：
1. 基本工资：销售人员的固定底薪，根据员工的岗位和工作经验进行设定。

2. 销售提成：销售人员可以根据销售额或者销售利润的一定比例获得提成。

提成比例
可以根据不同产品或者销售阶段进行调整，以激励销售人员的积极性和努力程度。

3. 销售奖金：销售人员可以根据完成特定销售目标或者超额完成销售任务获得奖金，
以鼓励销售人员的努力工作和业绩表现。

4. 绩效考评：定期对销售人员进行绩效考核，根据销售额、客户满意度、售后服务等
指标进行评估，并根据评估结果进行薪酬调整或者奖励。

5. 培训和发展机会：提供专业培训和发展机会，如销售技巧培训、产品知识学习等，
以提高销售人员的业务水平和专业能力，并根据培训成果进行薪酬调整。

家具销售人员薪酬制度可以根据企业的实际情况和销售目标进行定制，旨在激发销售
人员的工作积极性和创造力，提高销售绩效和客户满意度。

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森投董事联合会文件
董字（2010）第024号
一、公司组织架构（详见附件一）
1、总经理：（1人）负责公司运营管理，对公司重大事项及发展规划行驶决策权。

2、营销副总经理（1人）协助总经理完成公司管理事务。

3、行政副总经理（1人）行使本公司内部日常行政监督管理权利，
4、办公室（2人）制定公司规范性文件，接待重要来访人员，了解各部门工作动态，参与公司规划、经营等重大决策
5、财务部（2人）主持公司财务管理工作，筹集公司运营所需资金, 完成企业财务计划
6、销管部（2人）
7、策划部（3人）
8、拓展部（6人）
9、客服部（1人）
10、置业顾问（4）
二、公司管理层员工等级及职务
（一）员工分为三种标准：
00二）、管理层基础工资标准: 管理层基础工资分为
2 00 0 元、25
划分标准如下:
2000元标准：具备同等行业1-2年工作经验，熟悉房地产代理销售的全部流程，良好的组织与管理能力，沟通与协调能力强；有上进心，有团队协作能力，富有销售行业的挑战精神，能够按照公司要求完成个人当月所有相关工作任务者；
2500元标准：具备同等房地产代理公司3-5年营销管理工作经
验，熟悉房地产代理销售的全部流程，良好的组织与管理能力，
沟通与协调能力强；有上进心，有团队协作能力，富有销售行业的挑战精神，适应企业较强的工作压力，参与公司高层决策会议并能发表重要建议，能够按照公司要求完成个人当月所有相关工作任务，且能协助部门更好的完成部门任务者；
3000元标准：具备同等房地产代理公司5年以上营销管理工作经验，
3年以上专案经理工作阅历，熟悉房地产代理销售的全部流程，良好的组织与管理能力，沟通与协调能力强；有上进心，有团队协作能力，富有销售行业的挑战精神，适应企业较强的工作压力，参与公司高层决策会议并能对公司发展做出重大贡献，良好的市场判断能力和开拓能力，有极强的组织管理能力；能够按照公司要求完成个人当月所有相关工作任务，且能协助部门更好的完成部门任务者。

注：餐补=10元/天*出勤天数。

（三）管理层职员试用期基本工资：
新入职员工试用期工资为1500元，试用期为1个月；
（四）管理层岗位工资标准：
公司管理层岗位工资须为本公司正式员工任职后所得；任职人员均为公司各部门重要负责人之一；根据公司考核制度的管理，指标落实到人，责任落实到岗的原则，严格执行岗位职责；现分档如下：
总经理：2000元副总经理：1500元
部长：1000元副部长：500元
（五）管理层绩效工资考核标准：
管理层的提成及绩效奖金发放需与集团下达的销售指标挂钩，我公司建议
办法如下：
1、当月100%完成集团回款任务，则管理层按下述回款提成比例发放绩效奖金；
2、当月未能完成集团回款任务，则公司管理层依照集团董监办考核按完成情况比例酌情发放绩效奖金，此绩效考核由集团董监办监管。

三、公司管理层绩效回款提成标准：
1、月回款额2000-3000 万：回款提成：25000元
2
、
月回款额3000-4000 万：回款提成：37500元3
、
月回款额4000-5000 万：回款提成：50000元4
、
月回款额5000-7500 万：回款提成：62500元5
、
月回款额7500 万-1 亿：回款提成：93750元6
、
月回款额1亿-1亿5：回款提成：125000元7
、
月回款额1亿5-2亿：回款提成：187500元8
、
月回款额2亿以上：回款提成：250000元
销管中心职员计提绩效工资标准：回款商品房套数X 50元计提；销管中心副部长计提绩效工资标准：回款商品房套数X 80元计提;
四、管理层回款提成比例分配
1、总经办：（32%）
总经理：回款提成的12%
副总经理：回款提成的10%
2、策划部：（26%）
策划总监：回款提成的10%
部长：回款提成的10%
策划专员：回款提成的6%
3、销管部：（10%）
畐U部长：回款提成的5%
销售内业：回款提成的2.5%
销售外业：回款提成的2.5%
4、管理部：（20%）
管理总监：回款提成的8%
畐U部长：回款提成的8%
职员：回款提成的4%
5、财务部：（12%）
会计：回款提成的7%
出纳：回款提成的5%
五、公司劳务层员工
置业顾问分为四种等级及工资组成：
（一）等级评定标准：
试用置业顾问（底薪1000）：应届毕业生或无本行业工作经验，有
上进心，有团队协作能力，适合销售行业的挑战精神，能够按照公
司要求完成个人当月的回款指标；
普通置业顾问（底薪1200）：具备商品房销售2年或2年以上工作经验，或具备本行业工作经验3年或3年以上者，有上进心，有团队协作能力，富有销售行业的挑战精神，能够按照公司要求完成个人当月的回款指标；
高级置业顾问（底薪1500）:具备商品房销售3年或3年以上工作经验，有上进心，有团队协作能力，敢于挑战高薪，有独立的客户开发渠道，能够按照公司要求完成个人当月的回款指标的150%;
星级置业顾问（底薪1800）：具备商品房销售5年或5年以上工作经验，有上进心，有团队协作能力，敢于挑战高薪，有独立的客户开发渠道，能够按照公司要求完成个人当月的回款指标的200%。

劳务层（置业顾问）销售提成的分配办法：
销售人员：完成任务不足100%高于60%，当月提成按回款额的1%。

发放；完成任务低于60%，当月提成按回款额的0.8%发放。

注：餐补=10元/天*出勤天数。

每名入职的置业顾问在入职满一个月后都有提出升级的权利，公司管理层在对置业顾问连续考察2个月后，如未能按时完成相应的回款考核指标，有将置业顾问降级或辞退的权利。

六、福利补贴：
总经理、副总经理：餐补（10元/日）+话费、交通补贴（400 元）
正、副部长：餐补（10元/日）+话费、交通补贴（250
元）
职员（含置业顾问）餐补（10元/日）+话费、交通补贴（150
元）
七、岗位职责及标准（详见附件二）
岗位：1、总经理；2、副总经理；3、部长；4、助理；5、职员；
八、部门责任（详见附件三）
共有6个部门：1、总经办2、办公室3、财务部4、策划部
5、市场部
6、客服部
7、销管部
8、销售部
九、考核指标：（三个指标）
每月核算产值后，提取当月纯利的30%乍为绩效工资的分配基数。

（一）产值（60%：每月产值达到计划产值90%60%
每月产值达到计划产值80%30%
每月产值达到计划产值70%15%
每月产值比计划产值＜ 70%0%
（二）投诉（20%:每月投诉＜ 5次一一20%
每月投诉＜10次一一15%
每月投诉＞10次一一0%
（三）稳定性（20%:人员固定，有较强的团队合作精神一20%
人员流动性较大，团队合作意识薄弱一一0% 绩效成绩考核：（考核成绩无法达到60%勺为不合格）
1、第一月绩效考核不合格者，予以警告。

2、连续两个月绩效考核不合格者，予以点名批评。

3、连续三个月产值或绩效考核未达到80%者，视情况予以降
或减薪处理。

4、连续六个月绩效考核不合格者，予以劝退或辞退。

十^一、工资发放方式及发放时间：
（一）发放方式:
1、公司创收收入用来发放全体员工的工资，创收的净利润按40%比例作为公司员工绩效工资。

2、公司的净利润为负值时，无绩效工资。

（二）发放时间
1、当月30日发放管理层员工的工资（不含绩效工资）。

2、次月8日发放劳务层员工的工资。

3、次月15日发放管理层员工的绩效工资。

以上规定即日起执行
日
主题词：装饰薪酬体系规定
抄报：闫山林董事长、于振进书记
抄送：汇森集团森投集团装饰公司
森投董事联合会2010 年11 月25。