公司薪酬体系建设方案.doc
工程公司工资方案范文
工程公司工资方案范文一、薪酬体系建设薪酬体系是公司对员工工资和福利待遇进行管理和监督的一种手段，它规定了员工工资和福利的构成、工资的发放方式、发放时间等，对保障员工的权益和提高员工的积极性起着至关重要的作用。
1.1 岗位工资水平工程公司根据员工的工作职责、工作内容以及工作量等因素，合理地设置了不同岗位的工资标准。
工程师、技术人员等技术岗位的薪酬在同行业排名靠前，具有竞争力；管理岗位的薪酬在同行业中排名靠前；普通员工的薪酬在同行业中处于中上水平。
1.2 绩效工资奖金公司设立了绩效工资奖金制度，根据员工的工作业绩来确定绩效工资的发放金额。
员工的工作业绩不仅包括工作的效率和质量，还包括员工的出勤率、工作态度、团队合作精神等方面。
公司设立了年度绩效考核制度，根据员工的年度绩效考核结果，给予相应的绩效工资奖金。
1.3 福利待遇公司为员工提供了完善的福利待遇，包括五险一金、带薪年假、节假日福利、员工生日福利、员工体检福利、节日慰问和福利、员工培训福利等方面。
1.4 其他福利待遇公司还提供了其他福利待遇，比如员工购房补贴、员工子女教育补贴、员工职业培训补贴、员工安家补贴等等。
二、工资发放制度公司根据国家相关法律法规和公司内部管理制度，制定了科学合理的工资发放制度，保障员工的合法权益，提高员工的绩效和工作积极性。
2.1 工资发放时间公司规定，工资发放时间为每月的20日前，如果发放日正好是节假日，公司将提前发放工资。
对于员工因病休假或产假等情况，公司将按照规定的程序予以相应的工资发放。
2.2 工资发放方式公司规定，工资发放采用银行转账方式进行。
员工需提供完整的银行账户信息，公司将按月将工资转入员工的银行账户。
对于无法提供银行账户信息的员工，公司将单独协商其他方式进行工资发放。
2.3 工资发放流程公司设立了工资发放流程，包括工资计算程序、工资核算程序、工资发放程序等。
公司财务部门负责工资的核算和发放工作，保证工资的准确和及时发放。
建科工程咨询公司薪酬管理办法(可编辑).doc
建科工程咨询公司薪酬管理办法(可编辑) 上海建科工程咨询有限公司员工薪酬管理办法(试行稿)二O一二年四月目录第一章总则目的适用范围及定义薪酬管理原则差异化原则绩效导向化原则维护基本利益原则民主管理和监督原则动态化原则第二章薪酬体系薪酬组成基本工资岗位工资津贴浮动奖金薪酬体系基本工资计算标准岗位工资宽带薪酬津贴执行标准第三章浮动奖金概念浮动奖金分类浮动奖金方式目标奖金和岗位的对应关系浮动奖金和绩效结果的链接项目奖金管理参与项目奖分配的人员项目奖金的组成项目奖的计算团队激励奖事业部班子公司职能中心正职以上（含正职）第四章薪酬的管理薪酬管理的职责与权限薪酬管理者的职责与权限薪酬定级和调薪的职责和权限晋升薪酬调整晋升岗位工资调整的原则晋升岗位工资调整的时间年度薪酬调整原则新员工定薪原则特殊人才定薪原则引进储备人才引进大学生秘薪制管理制度公开数额保密违反秘薪制管理处罚薪酬操作时间薪酬发放时间薪酬调整时间第五章附则第一章总则目的为适应公司发展的要求进一步保障和维护员工权益建立规范的薪酬管理体系确保公正、公平并达到良好的激励效果以激发员工的积极性、主动性、创造性特制定本管理办法。
适用范围及定义本办法适用于公司所有员工。
对本公司顾问、临时聘用人员、见习生劳务合同的薪资管理另定。
本办法所指的薪酬不包括分红、企业交纳的年金收入及企业应交纳的社会保险金和公积金、补充公积金。
公司所属各子公司可按本办法执行并制订实施细则也可参照本办法结合实际情况制定各自的工资管理办法但须按相关程序批准。
中位值：是指一组数据中居于中间的一个值在薪酬中是指对应薪资等级中处于中间位的薪资值。
薪酬管理原则差异化原则以责定岗、以岗定级、以级定薪体现公司内部公平性通过对不同贡献者薪酬的差异化来合理激励核心人才约束后进人员。
绩效导向化原则强调绩效与薪酬的联结性强化员工的个人利益与公司业绩及个人业绩表现的关联性。
维护基本利益原则员工最低工资标准应符合国家与地方政府相关政策要求以及公司集体合同规定的最低工资标准。
公司薪酬体系建设方案
公司薪酬体系建设方案一、制定薪酬策略和目标1.明确公司薪酬策略，包括薪酬总体定位、薪酬结构和薪酬水平等。
2.与公司战略、人力资源战略相衔接，确保薪酬策略与公司发展目标一致。
3.制定薪酬目标，包括绩效激励、市场竞争力、员工满意度等方面的指标，并明确实现目标的时间表。
二、制定薪酬制度和政策1.建立薪酬管理体系，包括绩效考评、薪酬测算、薪酬调整和薪酬发放等各个环节的规定和程序。
2.制定薪酬政策，包括基本薪酬、福利待遇、奖金激励、股权激励等各类薪酬组成的比例和标准。
三、建立绩效考核机制1.制定明确的绩效考核指标和评分体系，与岗位职责和工作目标相匹配。
2.建立定期的绩效评估和考核制度，包括员工自评、上级评估、同事互评、360度评估等多方位的综合评价方法。
3.将绩效考核结果与薪酬调整挂钩，建立绩效与薪酬的正向激励机制，激发员工积极性和创造性。
四、建立市场竞争力的薪酬水平1.进行市场薪酬调研，了解同行业、同岗位的薪酬水平，确保公司的薪酬具有竞争力。
2.设置薪酬区间和职级，并根据员工的能力、经验和岗位要求等因素进行薪酬差异化管理。
3.关注薪酬福利的公平性和透明度，确保员工对薪酬政策和调整的公正性有充分的认知。
五、激励机制和股权激励1.设立激励奖金和绩效奖金制度，根据员工绩效和贡献给予相应的奖励，鼓励员工积极进取。
2.建立员工股权激励计划，通过股票期权、购买股份等方式使员工与公司的利益密切相关，增强员工的企业归属感和激情。
六、定期评估和优化薪酬体系1.建立薪酬体系的评估和优化机制，通过员工满意度调查、离职率、团队凝聚力等数据进行定期评估，并在需要时进行调整和优化。
2.关注市场薪酬的变化和行业趋势，根据需要及时更新薪酬策略和政策，以保持薪酬体系的竞争力和适应性。
以上是一份基本的公司薪酬体系建设方案，可以根据公司的具体情况进行调整和完善。
建设一个合理、公正、激励性的薪酬体系需要综合考虑公司战略、员工需求和市场竞争等多个因素，通过持续的优化和改进，来不断提升员工的工作动力和整体绩效。
集团薪酬管理制度模版
集团薪酬管理制度模版一、目的和适用范围本薪酬管理制度的目的是确保集团内部薪酬体系的公平、公正和合理性，旨在激励员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作满意度和整体绩效水平。
本制度适用于集团所有员工。
二、薪酬体系1.薪酬结构薪酬结构由基本工资、绩效工资、奖金和福利组成。
基本工资是员工基本岗位的工作报酬，绩效工资根据员工的绩效考核结果确定，奖金根据个人工作表现和集团绩效目标的完成情况发放，福利包括社会保险、住房公积金、带薪休假等。
2.薪酬等级划分根据不同职位的工作内容和要求，集团将员工划分为不同的薪酬等级。
薪酬等级的划分以岗位职责、工作经验、专业技能和学历为准则，确保同一薪酬等级内的员工相对公平地享受相同的薪酬待遇。
3.绩效考核集团将制定科学的绩效考核制度，以确保员工的工作绩效评估客观、公正和公平。
绩效考核将根据岗位的工作目标、绩效指标和行为准则进行评估，并将绩效结果用于薪酬分配和晋升决策。
三、薪酬管理流程1.岗位评估集团将对各个岗位进行评估，确定各个岗位的工作内容、岗位要求和薪酬等级。
岗位评估的结果将为薪酬管理和绩效考核提供依据。
2.绩效考核每年结束时，集团将进行年度绩效考核。
考核将根据各个岗位的工作目标、绩效指标和行为准则进行评估。
绩效考核的结果将用于薪酬分配和晋升决策。
3.薪酬分配根据绩效考核的结果和薪酬等级划分，集团将确定员工的薪酬水平和调整幅度。
薪酬分配原则上应当公平、公正和合理。
4.奖金和福利发放根据个人工作表现和集团绩效目标的完成情况，集团将给予员工相应的奖金。
福利方面，集团将提供必要的社会保险、住房公积金和带薪休假等福利待遇。
四、薪酬调整和晋升1.薪酬调整集团将根据员工的表现和市场薪酬水平的变动情况，定期进行薪酬调整。
薪酬调整将根据绩效考核结果和薪酬等级划分来确定。
2.晋升集团将根据员工的工作表现、能力和潜力来进行晋升。
晋升将根据岗位职责的变化和薪酬等级的调整来确定。
五、监督和评估1.监督集团将建立薪酬管理的监督机制，确保制度的有效实施和执行情况的监督。
某集团薪酬体系设计方案
某集团薪酬体系设计方案某集团薪酬体系设计方案一、引言一个合理、公正、透明的薪酬体系对于企业的员工激励和绩效管理至关重要。
某集团作为一家知名企业，为了更好地激励员工，提高绩效，特制定了一套薪酬体系设计方案。
二、设计原则1. 公平公正原则：确保薪酬的分配公平公正，不偏袒任何个体或群体。
2. 与绩效挂钩原则：将薪酬与员工的绩效挂钩，鼓励高绩效，激励员工积极工作。
3. 内外平衡原则：结合企业内外环境，使薪酬制度与市场形势相符合，既要适应企业的经营状况，又要具有竞争力。
4. 可操作性原则：设计薪酬体系要具有可操作性，能够实施和管理，不过于复杂。
三、薪酬构成1. 基本薪酬：基本薪酬是根据员工的岗位等级、工作经验、学历等因素确定的月度固定薪酬，旨在保障员工的基本生活需求。
2. 绩效工资：根据员工的工作表现和业绩完成情况，采取定量和定性评价的方式，奖励绩效优秀的员工。
绩效工资可以每月发放或者每季度发放，具体根据不同部门和员工的工作特点而定。
3. 奖金：根据员工在公司发展、项目推进和市场拓展等方面所作出的贡献，特别是对于取得重大业绩的员工，可以发放额外的奖金作为鼓励和奖励。
4. 年终奖：根据员工在一整年内的绩效情况，将一定比例的年终奖发放给员工，作为对其全年工作的肯定和激励。
5. 长期激励：为了留住优秀人才并激励员工长期发展，集团可以设计股权激励计划或员工持股计划，员工可以通过购买公司股票或者以工作表现为基础获得股权或股票期权。
四、薪酬调整机制1. 定期评估：每年进行一次薪酬评估和调整，根据员工的绩效以及市场薪酬水平的变化情况，适度提高员工的薪酬。
2. 工资带宽：设定合理的工资带宽，根据不同岗位的职责和要求，将员工的薪酬划分为不同的档次，确保员工之间的薪酬差距适当，既能保持激励性，又能保持公司内部的稳定和和谐。
3. 灵活激励：除了工资的直接调整，还可以通过提供培训机会、晋升机会、福利待遇等方式，以激励员工提高自身能力，从而获得更高的薪酬水平。
《H公司薪酬体系优化设计》范文
《H公司薪酬体系优化设计》篇一一、引言随着中国经济的持续发展和市场竞争的加剧，企业人力资源管理逐渐成为企业发展的关键因素之一。
其中，薪酬体系作为企业人力资源管理的核心组成部分，对于吸引和留住人才、激励员工积极性、提高企业竞争力具有至关重要的作用。
H公司作为一家具有较高市场竞争力的企业，为了更好地适应市场变化和公司发展需求，必须对现有的薪酬体系进行优化设计。
二、H公司薪酬体系现状分析H公司目前的薪酬体系主要包括基本工资、绩效工资、福利补贴等部分。
虽然该体系在一定程度上能够满足员工的物质需求，但在实际运行过程中也暴露出一些问题。
1. 薪酬结构不够合理：基本工资与绩效工资的比例不够科学，导致员工缺乏动力去提高个人绩效。
2. 薪酬水平与市场脱节：部分岗位的薪酬水平与市场行情相比偏低，导致公司难以吸引和留住优秀人才。
3. 福利制度缺乏灵活性：福利制度过于僵化，无法根据员工需求和市场变化进行及时调整。
4. 绩效评估体系不完善：绩效评估体系缺乏科学性和公正性，导致员工对绩效评估结果产生质疑。
三、H公司薪酬体系优化设计的目标与原则针对H公司薪酬体系存在的问题，优化设计的目标应包括：1. 提高员工满意度和忠诚度；2. 吸引和留住优秀人才；3. 激励员工积极性，提高企业绩效。
在实现这些目标的过程中，应遵循以下原则：1. 公平性与竞争性相结合：确保薪酬水平与市场接轨，同时保持内部公平性。
2. 激励性原则：通过合理的薪酬结构，激发员工的工作动力和创新能力。
3. 合法性原则：遵守国家法律法规，确保薪酬体系的合法性。
4. 灵活性原则：根据市场变化和公司发展需求，对薪酬体系进行及时调整。
四、H公司薪酬体系优化设计的内容1. 调整薪酬结构：合理调整基本工资与绩效工资的比例，使薪酬结构更加科学合理。
2. 市场薪酬水平对接：对标同行业、同地区的市场薪酬水平，确保公司整体薪酬水平具有竞争力。
3. 福利制度优化：建立更加灵活的福利制度，根据员工需求和市场变化进行及时调整。
职工薪酬优化方案
职工薪酬优化方案第1篇职工薪酬优化方案一、背景与目标随着我国社会经济的快速发展，企业对人才的需求日益增长。
为吸引和留住优秀人才，提高职工的工作积极性和创造力，本公司决定对现有薪酬体系进行优化调整。
本方案旨在建立一套合法合规、公平合理、竞争力强、激励效果明显的薪酬体系，以促进公司持续健康发展。
二、薪酬优化原则1. 合法合规原则：确保薪酬体系符合国家法律法规及政策要求。
2. 公平合理原则：确保职工薪酬与岗位价值、个人能力及贡献相匹配。
3. 激励导向原则：强化薪酬的激励作用，激发职工工作积极性。
4. 竞争力原则：参照行业标准和市场状况，确保公司薪酬具有竞争力。
5. 可持续原则：确保薪酬体系可持续调整，适应公司发展需求。
三、薪酬优化措施1. 岗位薪酬体系优化（1）岗位价值评估：对各类岗位进行价值评估，确定岗位薪酬等级。
（2）薪酬等级划分：根据岗位价值评估结果，将岗位划分为若干薪酬等级。
（3）薪酬区间设定：合理设定各薪酬等级的区间，体现岗位价值差异。
2. 绩效薪酬优化（1）绩效指标设定：根据公司战略目标，设定部门及个人绩效指标。
（2）绩效评价体系：建立科学合理的绩效评价体系，确保评价公平。
（3）绩效奖金分配：根据绩效评价结果，合理分配绩效奖金。
3. 福利制度优化（1）完善社会保险：依法为职工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
（2）补充福利：提供带薪年假、节假日福利、员工培训等补充福利。
（3）员工关怀：关注职工身心健康，提供心理辅导、健康体检等关怀措施。
4. 长期激励机制（1）股权激励：对核心人才实施股权激励，分享公司发展成果。
（2）职业发展：为职工提供晋升通道，鼓励职工长期发展。
四、实施与监控1. 完善薪酬管理制度：建立健全薪酬管理制度，明确薪酬调整流程。
2. 培训与宣传：组织薪酬体系培训，提高职工对薪酬体系的认识。
3. 定期评估与调整：根据公司发展战略和市场状况，定期对薪酬体系进行评估与调整。
2024年公司薪酬制度(二篇)
2024年公司薪酬制度为适应社会发展需求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制订本制度。
二、制定原则本制度本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
1、公平:是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇;同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可以上下同时享受或承担不同德工资差异;2、竞争:使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
3、激励:是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。
4、经济:在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工和企业能够利益共享。
5、合法:本制度建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。
三、薪酬体制1、薪资标准:公司实行岗薪制，贯彻“饮食设岗，因岗定薪”的原则。
每个岗位的薪资标准，依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素，由各部门中层管理人员拟定草案，交由行政人事部汇总后，报总经理确定。
2、年薪制:享受年薪制的员工由公司总经理确定(一般一年确定一次)。
(1)薪制对象:公司聘任的高层管理人员，相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。
(2)年薪标准:由公司总经理根据业绩、能力、责任等因素确定，享受年薪制的员工薪资由工资总额的____%作为风险资金后，按月平均发放，年终根据工作完成情况核算风险基金的发放额发放给员工(以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据)。
3、月薪制:享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核，总经理审批。
(1)月薪制对象:除实行年薪制工资以外的固定员工。
(2)月新标准:由部门经理确定，行政人事部审核，公司总经理审批。
4、日制工资:工人日制工资工人不属于公司固定员工，日工资制工人工资标准根据工种不同由生产部门拟定，经总经理审批后执行。
5、公司固定员工分类:(1)高层管理人员:总经理、副总经理、总经理助理(2)中层管理人员:部门经理、工程师、生产厂长、项目经理(3)基层管理人员:各部门和项目部的主管，包括财务部主管会计、行政主管、人事主管、技术主管等(4)专业技术人员:出纳、会计、人事专员、行政专员、技术员、安全管-理-员、实验员、物流员、驾驶员等(5)行政后勤人员:文员、仓管员、前台接待四、薪资结构:固定员工薪资由基本工资+岗位津贴+通讯补助+住房补助+工龄工资+餐补+年终奖金+绩效考核奖金组成。
薪酬体系建设工作计划(优选10篇)
薪酬体系建设工作计划(优选10篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公司生产一线员工薪酬管理方案
XX生产一线员工薪酬管理方案职工旳收入源于企业和自身发明旳财富和价值, 应与企业效益相适应, 与外部薪酬构造相靠近。
根据国家法律法规和企业薪酬管理指导思想, 结合产品特点、市场需求、生产效率、人力资源特性、班组管理等原因, 企业实行以质量和成本为关键旳计件工资制, 现将有关事项规定如下:1 目旳1.1实行计件工资制, 保护一线职工旳利益, 更好旳体现按劳分派原则。
1.2保持内部人力资源旳主体稳定性与局部流动性, 提高企业经营管理、基层管理和班组建设水平旳, 增进企业生产经营从低位运行向高位运行, 为提高职工收入提供可靠旳保证。
2 原则2.1按劳分派、酬劳对等, 工作时间长、工作量大＝收入高；2.2与外部薪酬收入接轨并保持一定竞争力；2.3尊重技术, 特殊岗位、关键岗位人员收入高于一般岗位。
3 范围企业生产一线员工。
（注: 《管理人员和无定额人员薪酬管理措施》此外行文）4 特点4.1 计件工资是将生产成果与劳动酬劳最直接、最紧密地联络在一起, 可以精确地反应出员工实际付出旳劳动量, 使不一样员工之间及同一员工在不一样步间上旳劳动差异在劳动酬劳上得到合理反应。
4.2 计件工资旳计算与分派事先均有详细、明确旳规定, 有很高旳透明度, 使得员工对自己所付出旳劳动和可以获得旳劳动酬劳心中有数, 因此, 具有很强旳鼓励作用。
4.3计件工资收入直接取决于员工在单位时间内生产合格产品数量旳多少, 因此可以增进员工努力学习科学文化, 不停提高技术水平与劳动纯熟程度, 提高工时运用率, 加强劳动纪律, 有助于提高员工素质和劳动生产率。
5 有关计件工资旳定义（见附件一）6 职责划分6.1薪酬管理领导小组由企业经营层、部门领导及经济运行部、人力资源部成立薪酬管理领导小组。
组长: XXX执行组长: XXX副组长: 经营层人员、人力资源部部长、经济运行部部长组员: 二级机构负责人负责筹划、制定、推进薪酬管理制度, 对执行过程中出现旳问题进行责任裁定和处置。
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公司薪酬体系建设方案1
思路理顺:
一、当前在集团公司内部非计件岗位主要存在的工资制度:
在集团公司总部及各子公司的管理人员沿用建厂时的行政管理级别工资制；
业务员在行政管理级别上加出差补贴，再加销售额提成；
外派员工在行政管理级别上加一块外驻津贴；
聘用员工则根据实际情况协商调节。
但外派员工和聘用员工的工资待遇，集团没有统一政策和方案，仅是在人员任免时临时决定。
另外，集团的薪酬制度还是20多年前的产物, 这种薪酬制度的陈旧已显现出分配不公的现象，增加了人力资源管理的难度，已不能适应集团公司发展的需要。
二、简要的说, 集团薪酬体制主要存在以下方面的问题：
员工劳动观念落后，按资历取酬的思想根深蒂固，老好人主义盛行。
按绩取酬，按能取酬的思想没有在公司员工的薪酬观念上占主导地位；
没有系统的绩效管理制度。
薪酬体系的非市场化导致集团在不同行业的子公司之间没有明确的差异化业绩衡量标准，公司总体薪酬水平的确定无明确依据，导致员工士气不振，关键人才稳定性不强, 而低效员工沉淀；
薪酬级别设置一直沿用行政管理级别，不是按照岗位在企业当中的相对重要性设置的，没有与岗位的工作业绩相联系, 导致了岗位差异的弱化，关键岗位的重要性得不到突出，出现同工不同酬和同酬不同工的现象，引起内部不公平现象的发生；
公司薪酬政策的实施没有实现市场化，各级人员的薪酬收入与行政管
理级别相联系，而不是与具体的工作岗位和对企业贡献的大小与重要性相联系。
导致各类人才不能够向企业最需要的岗位流动，资历而不是能力成为衡量人才的重要标准。
薪酬水平与个人的工作业绩体现不出直接的联系。
三、针对上述问题的具体表现我们确定了薪酬体系建设方面需要解决的关键议题如下：
确定岗位职责；
制订岗位业绩指标；
建立考核方法和程序；
完善岗位设置及岗位职能，调整工资级别划分；
调整管理人员工资水平；
确定薪酬水平,划分收入分配方法；
完善建立技术人员激励考核制度。
四、解决方案
从岗位分析和评估着手, 建立起内外部相对公平的薪酬体系
岗位分析是确定薪酬的基础。
我们结合公司的架构和经营目标，通过和各单位共同制定岗位说明书，设计和确定了相应的岗位设置和岗位职责。
在岗位评估方面，我们采用了计分比较法。
首先确定与岗位重要性有关的评价要素（例如：学历要求、技能要求、岗位责任等），通过给这些要素定义不同的权重和分数综合得到岗位分值。
比较不同岗位的分值得到本岗位在企业当中的相对位置，获得岗位的相对重要程度。
在此次岗位评估工作中, 我们组织所有单位对所有非计件岗位进行了测评, 以判断岗位重要程度及对集团公司的贡献度, 并作为确定今后各岗位薪酬相对水平的重要参考依据。
进行薪酬调查，解决薪酬的外部公平问题
在人才逐步市场化的情况下，企业确定薪酬水平，需要参考劳动力市场的供求状况和薪酬水平。
我们将山东省内同行业的大型企业集团确定为调研对象, 分别走访了晨鸣热电、鲁泰纺织和山东如意集团，并且从专业的薪酬调研机构获取了家纺行业和光伏行业相关代表性企业的薪资数据作为参照, 来确定集团公司整体水平。
薪酬结构设计
在进行薪酬设计的时候，需要通盘考虑多方面的因素。
包括，当地发展状况及消费水平、行业特点、行业竞争和人才供应状况等；公司内部的薪酬支付能力、人员的素质要求；企业发展阶段、人才稀缺度、招聘难度、公司的市场品牌和综合实力等。
确定人员薪酬时，我们主要从二个方面进行设计：一是其职位等级和个人的技能资历，二是个人绩效。
在薪酬结构上与其相对应的，分别是岗位技能薪酬、绩效薪酬。
岗位技能薪酬作为确定一个人基本薪酬的基础。
为保证从旧的薪酬制度向新制度的平稳过渡,在操作中, 我们保留公司行政管理级别的薪酬分级，但根据岗位评估结果的岗位相对价值调整了各薪级所对应的岗位。
岗位薪酬主要由岗位等级决定。
岗位薪酬的确定是一个区间，而不是一个点，从薪酬区间中选择合理数据作为这个区间的中点，然后根据这个中点确定每一职位等级的上限和下限，形成一个岗位等级的薪酬区间，相同等级、不同岗位的人员薪酬可以在此区间内根据岗位的相对重要性有所不同。
绩效薪酬是对员工完成工作任务目标而进行的浮动薪酬，即该部分薪
酬必须与员工为企业所创造的经济价值相联系。
在目前缺少其他激励方式的情况下，绩效薪酬应当成为激励员工的主要方式。
这就要求公司建立完整的业绩评价体系，以保证绩效薪酬的发放能够有的放矢，达到激励的目的。
最后，是薪酬体系的实施和修正。
人力资源部是最了解企业内人员情况的部门。
在制定和实施薪酬体系过程中，及时的沟通、必要的宣传或培训也是保证薪酬体系建设成功的因素之一。
人力资源部可以充分利用各种方式介绍公司薪酬制定依据，宣传薪酬体系建设的重要性，统一员工的认识。
此外为保证薪酬制度长期、有效实施，，由人力资源部门与企管部定期根据实施情况和总体薪酬水平的定期预算分析，对薪酬体系和薪酬水平进行定期的调整是十分必要的。
依照上述步骤和原则进行薪酬体系设计，既能满足了企业的需求，也能提高员工对薪酬制度的满意度，一定会收到良好的效果。
从本质意义上讲，劳动报酬是对人力资源成本与员工需求之间进行权衡的结果。
世界上不存在绝对公平的薪酬方式，只存在员工是否满意的薪酬制度。