(实施)SAPHR培训演示

（实施）SAPHR培训演示组课程内容HR 概览 组织管理（OM ） 人事信息管理（PA ）时间管理（TM ） 薪酬管理（PY ）目录HR 概览HR管理：没有计算机之前…薪资人事档案其它... 考核考勤人员发展HR管理：引入了计算机，但是…离散的系统，形成“信息孤岛”薪资人事档案其它... 考核考勤人员发展HR管理：系统的整合优化…第一步：“部门内整合”薪资人事档案其它... HR管理信息系统考核考勤人员发展人力资源管理：系统的整合优化…第二步：“企业内整合”人、财、物、信息的紧密集成人力资本管理解决方案人力资本管理解决方案关注3个领域Employee Relationship Management员工关系管理Employee Lifecycle Management员工职业生命周期管理Employee Transaction Management员工事务处理管理HCM解决方案就是利用技术手段，来理解、识别、放大、最终提高一个组织的人力资本，同时生成业务价值，并对企业盈利作出贡献。

报表、分析、法规员工事务处理管理人力资本管理解决方案包含跟员工相关的事务处 理－－因为这也是运营企业所必需的。

时间管理 薪资 福利 人事管理全球化、标准化、报表合并集成这些核心流程和数据 的，可造就一个无缝的、 点到点的业务流程，并且 是低成本高效率。

配置员工职业生命周期管理每位雇员的职业生命周期都有以下阶段业务目标设立要完成什么？ 需要什么人力资本？吸引/雇佣 影响开发留住业务结果和度量系统结果是什么？ 成功了吗？如何找最好的人？ 如何最合理‘放大’人？如何结合公司目标和个人行为？怎样训练和开发人？如何留住人？上述每个阶段与业务计划和度量系统紧密结合，是整个组织成功的驱动力。

员工互动平台雇员关系管理每位雇员都发展和维护着‘公司内’和‘公司外’的种种‘关系’。

雇员雇员管理层公司运用科技，强化这些关系，可以提高忠诚度和生产力，公司整体得到商业价值。

调整人力资源工作的重心由于掌控着“人”这一生产力中的第一要素，HR将成为企业最重要、最显赫的部门！战略性事务战略性事务操作性事务操作性事务如果不调整，HR将会成为一个‘秘书’部门，可能被重组或外包出去！分析性SAP HR - 功能划分SAP-HR 项目实现了的内容报表人力资源门户运用协同交互、知识管理以及门户技术， 进一步增强HR 的专业服务移动 功能培训事 务管理分析、评估以及优化现有人力资源，确保 HR 对企业的“价值与贡献”。

先进的数据分 析和报告工具，支持HR 政策。

信息 处理薪酬组织管理工资通过卓有成效的活动,如资格和技能管理、培训和发展 等，来开发人才、配置人才管理 时间 核算员工 发展管理人事 管理使HR 日常的、事务性的工作“流程化”、“自动化”， 从而释放劳动力，降低事务处理成本，同时提高工作 效率和准确率核心功能扩展性 协同性SAP HR- 核心功能职务管理 工作任务管理 汇报结构管理……员工主数据人事事件工作规则安排休假权利安排基本薪酬信息社险福利数据工作关系数据……企业工作日历/假期定义/休假管理/加班管理考勤系统工时规则及班次计划时间评估排班计划……自动计算薪水非正常薪资计算税/社险/公积金处理工资单转帐回算……SAP HR - 战略功能招聘力成本规划模拟不同的组织结构，考量相应的人力成本，预测是否符合公司对成本、利润及战略上的需求按生效日期，自动更新组织结构项目小组/矩阵管理……空缺管理把空缺职位信息在内部网站/企业网站上发布人才跟踪应聘者挑选、面试、职务匹配雇佣自动计算每次招聘活动所耗成本……比较员工目前技能与未来职位发展所需技能，提供培训需求调查建立岗位工作技能标准，及相应训练课程，让员工明确自我发展途径建立接班人计划,培养企业重要职位的接班人,并培训企业所需的特殊人才绩效评估模式定义……课程规划功能培训活动在线查询功能培训跟踪分析工具自动将员工培训所学得的技能或资格送到员工主数据将内部培训成本与SAP 财务会计模块相集成……依据部门由下而上或由上而下编列薪资预算；根据预算管理各项薪资措施；依据公司薪资政策设定薪酬的各项分配机制和准则；记录公司外/内部工作评估结果对比实际成本与预测成本；规划各职位的等级及对应薪资级别，建立……绩效评估培训事务管理培训事务管理薪资管理和人绩效评估SAP HR - 分析功能信息系统轻松快速查询及执行HR模块表税表以组织图形式去查询:组织架构信息人力配置信息直接选用预设好的查询条件……以Ad-hoc 或ABAP query 方式自由设定条件，选取需要的资料……工资转帐表社险公积金其他……技能评估数据职缺数据……SAP HR - 协同功能（经理门户）（员工门户）门户简易组织规划快速的在线查运用SAP工作平应聘候选者可运用无线功能阅或是变更个台技术，可以为以查看企业招Internet技术人资料每位人力资源管聘信息，并在，无论何时何快速浏览各项人力资源报表申请、查阅各项福利计划理专业人士提供一个基于岗位的、个性化的桌面环境。

在此环境线填写、更新其个人信息；随时查看应聘状态地，提供人力资源信息和服务（例如时间数据处理和个工作流程文件核阅: 进行事务批准的工作流信箱空缺职位管理：浏览及招聘填写请假记录，申请休假查询培训课程、教材并登记培训中，用户可快速得到所需信息和相应的服务，以高效快速地完成日常工作；还可跨越企业界限，参与协同的电子商务：如网上薪金调查、网上招聘、参与网上社业务伙伴可以在线了解企业的用人需求，而保持“人才输送”的快速响应……人差旅计划），以支持M-BUSINESS（移动商务)……常用网站，与外部信息资源紧密联系……史资料/填写物品申购清单/密码维护等…………（经理门户）员工自助服务（员工门户）HR专业人士整合的SAP人力资源流程RC: 招聘OM: 组织架构和职位岗位描述PD: 员工发展，绩效考核·申请人数据库·招聘广告·面试…PA: 准确的员工信息员工的公司信息员工的个人信息··合同··地址··组织··家庭··…··…员工的素质信息员工的薪酬信息··资历··社会保险··培训··住房公积金··…··…能力素质库·职业生涯计划·绩效考核PY: 薪酬核算和发放人力成本分析工资核算·维护各种工资项以及其他工资方面特别的信息过账到财务PE: 培训·培训计划·课程设置·计算最后的工资单结果·银行转账、记账和报表TM: 时间管理人力资源结构-概念解释1三大逻辑架构组织架构Organizational structure组织单元、职务、职位Organizational units, jobs, and positions企业结构Enterprise structure公司代码、人事范围、人事子范围Company code, personnel area, and personnel subarea人员结构Personnel structure员工组、员工子组、工资核算范围Employee group, employee subgroup, and payroll accounting area人力资源结构-概念解释2集团Client系统的一个独立的、合法的组织单元公司代码Company Code一个独立核算的公司人事范围Personal Area人事范围是人事管理模块特有的公司代码下的子单位,代表了代表公司结构中分散的地理区域人事子范围Personal Subarea人事子范围是把人事范围进行细分, 是人事范围下的子单位。

人力资源管理的主要区域, 薪资管理结构和工作时间计划的管理主要发生在这个层次。

员工组Employee Group员工组反映了员工和公司的关系员工子组Employee Subgroup根据员工的工作状态可以把员工组进一步分成员工子组人事范围上海分公司 3000（Personnel Areas ）·人事范围：是组织内的一个实体，代表组织内有人事管 理、时间管理和工资发放几个特定方面决定的区域。

可以进一步划分为若干人事子范围。

1000 北京分公司2000香港分公司1000 A 事业部1300 B 事业部3000 C 事业部3100 D 事业部（Personnel Subareas ）...D 事业部·人事子范围：是一个组织实体，按人力资源、时间管理和工资发放相关的标准，可以用这个组织实体定义人事范围的一个特定部分。

1000 北京分公司2000 上海分公司3000 香港分公司.1000 A 事业部1300 B 事业部3000 C 事业部 3100组织管理–员工组（Employee Group）·员工组：是遵循特定的人事规则的组织实体。

每个员工都隶属于唯一的一个员工组。

特聘退休正式组织管理–员工子组（Employee Subgroup）·员工子组：是在一个员工组内，按特定人事规则组成的组织实体。

员工的身份有员工组和员工子组共同标识。

停薪正式待岗在岗外派组织机构组织单元组织单元组织单元组织单元职务职位职位职位人员人员XX集团公司客户1000 北京2000上海3000广州公司代码BJ00SH00GZ00 朝阳办事处丰台工厂通州工厂物流中心从公司代码处继承货币等信息人事范围人事子范围援助 扶贫 管理人员内聘交流 借调外派援助 扶贫其他生产人员外聘 非在岗 待岗交流 借调 内退 其他外派 其他员工组员工子 组：这样的分 离退休类便于查询和统计退休离休 离职企业,人事和组织架构企业结构人员结构组织结构答疑问题???目录组织管理(OM)组织管理概览该员工为哪家公司工作？该员工向谁汇报？该员工在哪个部门工作？员工该员工需要完成哪些工作？组织管理概览通过组织管理，使用者可以查看不同时期的组织结构图：过去、现在和将来。

利用这些信息，使用者可以更主动和有效的计划将来的人力资源需求, 并对未来人力资源的需求和改变进行准备并作出快速的反应。

现状将来组织计划是组织管理的基础。

它为公司提供了一个广泛的，可变的结构模型和人力资源环境。

在某一时刻将只有一个计划版本是活动的（可用的）。

计划版本代码PV Plan version text**0001Current scenarioAS Acquisition scenario DS Downsizing scenario FY Fiscal year-end scenario 961996 year-end 951995 year-end 941994 year-end 931993 year-end信息类型p对象关系描述工作计划成本计划地址SAP AGM aincharacteristics主要属性Additionalcharacteristics附加属性组织单元,职位，职务从属于,向……汇报一般文本计划工作时间成本要素第一地址,第二地址组织结构单元（Organization Unit）管理机构人力资源财务例如:·部门·区域·业务流程薪酬应付应收审计职务（Jobs）职务是描述了相关任务、权限、责任的集合例如：部门经理采购员秘书秘书采购员部门经理职位（Positions）不同的公司有不同的职位包含了一项工作的指标和特征，是企业内分配的单个员工。