订单的计划书
针对公司订单不足的工作计划书
针对公司订单不足的工作计划书
因为个别产品的淡旺季，在生产车间订单不足的情况，我们可以参照过去3年的销售数据，分门别类区划出季节性热销产品。
并依据销量，作预估单排产生产，作为库存，待旺季直接打入市场。
预估单是很多公司在产销计划中，都会用上的手段。
既保证了淡季订单不足时，现场产能不下降。
也使旺季销售，销量不断货。
订单减少，就会使企业面临产能过剩、开工不足的状况，企业应该如何应对呢?
方案一：另辟蹊径，经营专项
1.转产品：开发新产品，利用核心竞争力，创新开拓
2.转市场：将眼光放低，放眼全球，不要放过中国这个最大的市场。
方案二：增加于客户的联络
1.联络感情
2.研究客户。
价格于数量绑定。
订单管理工作计划
订单管理工作计划一、背景介绍订单管理是一个重要的工作环节，它直接关系到企业的运作效率和客户满意度。
为了提高订单管理的质量和效率，制定合理的工作计划是必要的。
二、目标设定1. 提高订单处理速度：减少订单的处理时间，提高订单的处理效率。
2. 降低错误率：减少因错误处理导致的客户投诉和退货情况。
3. 提升客户满意度：通过优化订单管理流程，提高客户的购物体验，提升客户满意度。
三、计划执行1. 分析订单处理流程：详细了解订单在不同部门之间的流转情况，找出可能存在的问题和瓶颈。
2. 制定订单处理标准：根据实际情况，在不同阶段设定明确的标准和要求，确保订单处理的准确性和一致性。
3. 设计高效的订单管理系统：使用先进的订单管理软件，提高订单处理的自动化程度，减少人工操作的错误率。
4. 建立有效的沟通渠道：与销售团队、仓库管理团队等各个部门建立良好的沟通渠道，及时了解订单的状态和问题，并进行协调处理。
5. 定期进行订单处理培训：针对不同部门的工作人员，进行订单处理相关知识和技能的培训，提高其处理订单的能力和水平。
6. 制定订单处理绩效考核机制：根据订单处理的速度、准确度和客户满意度等指标，建立绩效考核机制，激励员工积极参与订单管理工作。
四、预期效果1. 订单处理速度明显提升：通过优化流程和标准化操作，订单处理时间将大幅度减少。
2. 错误率降低：通过建立标准和培训，减少因人为操作错误而导致的订单错误。
3. 客户满意度提升：通过优化订单管理流程和提高处理效率，提升客户的购物体验，增加客户的满意度。
五、风险控制1. 人员培训：确保员工对订单处理流程和操作规范的深入了解和掌握，减少因人为错误导致的订单错误。
2. 系统稳定性：保证订单管理系统的正常运行，减少系统故障对订单处理的影响。
3. 沟通协调：加强各个部门之间的沟通与协作，及时解决订单处理过程中的问题和矛盾。
六、总结通过制定订单管理工作计划，并根据计划的执行情况及时进行调整和改进，可以提高订单管理的质量和效率，满足客户的需求，促进企业的发展。
单独订单生产计划
单独订单生产计划产品名称:
订单号:
订单日期:
数量:
交货日期:
生产任务分解:
1. 材料采购
- 部件需在日前采购
- 部件需在日前采购
2. 组装
- 部件组装计划安排在日
- 部件组装计划安排在日
3. 检验
- 小批量产品检验安排在日
- 大批量产品检验安排在日
4. 包装
- 类型包装的产品需在日前完成包装
- 类型包装的产品需在日前完成包装
5. 交货
- 计划在日前完成产品交货
备注:
- 上述生产计划需严格按期完成,否则可能影响订单交货日期
- 产品检验不合格部分需及时返工
以上内容仅供参考,生产计划中的具体任务、日期需要根据实际订单情况细化和确定。
订单发货年度工作计划
订单发货年度工作计划1. 简介1.1 本年度工作计划旨在规划和安排订单发货部门的工作内容和目标，以实现高效、准确和及时的订单发货服务。
1.2 本计划将覆盖整个年度的工作内容，并按季度设定具体目标和行动计划。
2. 第一季度工作计划2.1 目标：提高订单发货准确性和及时性- 分析过去一年的数据，识别并解决导致准确性和及时性问题的根源。
- 与仓库团队合作，确保订单在48小时内处理完毕并出库。
- 实施物流追踪系统，并提供订单追踪服务给客户。
2.2 行动计划- 评估现有订单处理流程，识别存在的瓶颈，并提出改进意见。
- 优化订单处理系统，提高自动化程度。
- 培训团队成员，提高订单处理的技能和效率。
- 与物流供应商合作，建立更紧密的合作关系，以确保及时交付。
- 建立订单跟踪系统，并与客户共享订单状态信息。
3. 第二季度工作计划3.1 目标：提高订单发货服务质量- 优化订单包装和标记流程，以减少订单损坏和错误交付的问题。
- 完善退货处理流程，提高售后服务质量。
- 提供高效的客户查询和解决方案服务，以提高客户满意度。
3.2 行动计划- 研究和引入新的包装材料，以减少订单在运输过程中的损坏率。
- 建立检查机制，确保订单标记准确无误。
- 与仓库团队密切合作，确保退货处理及时有效。
- 培训客服团队，提高查询和解决方案技能。
- 收集客户反馈，并根据反馈改进服务。
4. 第三季度工作计划4.1 目标：提高订单发货效率- 通过流程改进和自动化技术提高订单处理和发货效率。
- 降低运输成本，提高运输速度。
- 与销售和生产团队密切合作，提前规划订单发货计划。
4.2 行动计划- 分析订单处理中存在的瓶颈，制定改进计划。
- 引入订单管理系统，提高订单处理的自动化程度。
- 寻找运输代理商，以降低运输成本。
- 与销售和生产团队开展定期会议，提前规划订单发货计划。
5. 第四季度工作计划5.1 目标：提高团队合作和沟通效率- 加强团队合作和协作能力，提高工作效率。
促销订单活动方案策划书3篇
促销订单活动方案策划书3篇篇一促销订单活动方案策划书一、活动主题“限时抢购，畅享优惠！”二、活动目的提高订单量，增加销售额，提升品牌知名度。
三、活动时间[具体活动时间]四、活动地点[详细活动地点]五、活动内容1. 限时折扣设立多个时间段，在每个时间段内提供不同的商品或服务折扣。
吸引消费者在活动期间尽快下单。
2. 满额立减设定消费金额门槛，当消费者购买金额达到一定标准时，可享受立减优惠。
鼓励消费者增加购买量。
3. 赠品促销购买指定商品或达到一定消费金额，可获得精美赠品。
增加消费者购买的吸引力。
4. 团购优惠鼓励消费者邀请朋友一起团购，享受更优惠的价格。
扩大活动影响力和参与度。
5. 抽奖活动消费满一定金额的消费者可参与抽奖，有机会赢取丰厚奖品。
提高消费者的参与度和购买欲望。
六、宣传推广1. 社交媒体宣传在各大社交平台发布活动信息，吸引目标客户关注。
利用社交媒体广告进行推广。
2. 电子邮件营销向现有客户和潜在客户发送电子邮件，宣传活动内容和优惠。
个性化邮件内容，提高打开率和转化率。
3. 线下宣传在店铺门口、商场内张贴宣传海报。
发放传单，吸引过往行人注意。
4. 合作伙伴推广与相关行业的合作伙伴进行合作，互相宣传推广活动。
扩大活动曝光度。
七、活动预算1. 促销成本：[具体金额]2. 赠品费用：[具体金额]3. 广告宣传费用：[具体金额]4. 其他费用：[具体金额]5. 总预算：[具体金额]八、活动评估1. 设定活动目标，如订单量、销售额等。
2. 在活动结束后，对活动效果进行评估。
3. 分析活动数据，了解活动参与情况、消费者反馈等。
九、注意事项1. 确保活动规则清晰明确，避免产生误解。
3. 及时处理消费者的投诉和问题，维护品牌形象。
4. 监控活动进展，根据实际情况进行调整和优化。
篇二促销订单活动方案策划书一、活动主题“限时抢购，畅享优惠！”二、活动目的提高订单量，增加销售额，提升品牌知名度。
三、活动时间[具体活动时间]四、活动地点[详细活动地点]五、活动内容1. 折扣优惠提供限时折扣，如满减、打折等，吸引顾客下单。
订货计划书
订货计划书尊敬的XX公司采购部，根据我们过去的合作经验和市场需求的分析，我们制定了下一季度的订货计划书，以确保供应链的顺畅和产品的及时交付。
在本计划中，我们将根据市场需求和产品销售情况来安排订货数量和时间，并希望得到您的认可和支持。
一、产品市场需求分析我们根据过去一年的销售数据和市场趋势，分析出下一季度销售量的预期增长率为20%。
同时，我们也关注到产品的季节性需求，结合当前市场情况，我们计划主要下单以下产品：1. 产品A：预计销售增长率为15%，订单量为2000台。
2. 产品B：预计销售增长率为25%，订单量为1500台。
3. 产品C：预计销售增长率为10%，订单量为3000台。
二、供应链能力评估为了确保能够按时供货，我们对我们的供应链进行了评估。
根据供应商的能力、生产能力和物流配送能力，我们认为他们能够满足我们的订货需求。
我们将与供应商保持密切沟通，以确保及时调整供货计划并降低风险。
三、订货计划和交付时间根据市场需求和供应链能力评估，我们书面下单给供应商的时间如下：- 产品A：第1周，预计交付时间为下一季度的第8周。
- 产品B：第2周，预计交付时间为下一季度的第9周。
- 产品C：第3周，预计交付时间为下一季度的第10周。
除了提前下单给供应商外，我们还将保持与供应商的密切沟通，了解他们的生产进度，并及时跟进交付情况。
四、库存管理与风险控制根据订货计划，我们将根据销售增长率和市场需求预测，及时调整库存水平，并采取以下措施进行风险控制：1. 设置安全库存：为了避免库存不足，我们将设置合理的安全库存量，以应对意外需求的增加或供应链延误的情况。
2. 清理滞销库存：我们将定期检查和清理滞销库存，以减少库存压力和资金风险。
3. 引入库存管理系统：我们计划引入一套现代化的库存管理系统，以预测需求、优化库存水平和降低库存成本。
五、总结我们的订货计划在市场需求分析、供应链评估、交付时间安排和库存管理方面进行了全面的考虑。
订单的计划书_计划书范文_
订单的计划书篇一：订单计划规则本公司采用订单式生产管理方式与半成品库存式生产管理方式相结合，特殊类型订单按照客服部门下达订单后计划员按照产品工艺安排生产车间进行生产，常规订单由计划员进行半成品备料式生产。
一、订单交期确定规则1.1 客服部订单后识别订单类型为普通订单还是特殊订单，普通订单直接输入ERP，特殊订单交由计划科评审后由客服部输入ERP，客服部将订单输入到ERP时必须输入明确的订单编号、产品名称、技术要求、要求交货时间等内容。
1.2 计划科每天（上午下班前或下午下班前）集中从ERP系统中对客服所下达订单要求交货时间进行排程后立即集中回复（如遇加急订单客服可以通过电话通知等方式通知计划人员及时回复要求交货时间）。
1.3 客服部对计划科回复的时间进行确认，当计划科回复时间与客户要求交货时间一致时计划回复时间即为该订单确定的交货时间，当计划科回复时间晚于客户要求交货时间时客服部门应与营销人员一同与客户进行交流。
1.4 客服部与营销人员同客户进行交流后，顾客同意按计划科回复时间作为交货时间的则回复时间作为该订单确定的交货时间，如顾客不同意按计划科回复的时间作为交货时间的（可能坚持原交货时间、可能适当延期几天的）该订单确定的交货时间为顾客要求时间，客服部应及时将信息书面通知计划科，计划科接到通知后按插单或订单提前进行处理。
二、车间生产计划排程规则2.1 生产车间按某个产品在本车间总体生产状况进行产能平衡后列出《x车间产能表》例：锁芯机加车间818锁818锁包涵零部件：818锁管、818锁芯零部件生产产能：818锁管 9000pcs/8h 818锁芯 8000pcs/8h产能平衡：对生产车间人、机、料、法、环进行调整，如锁管每八小时能生产9000只减少一点，多余出来的资源用于提高锁芯产量，使锁芯八小时产量高于8000只，最终达到锁管八小时产量和锁芯八小时产量一致。
锁芯车间产能： 818锁——8700pcs/8h2.2 生产车间产能在计划排程中的表示方法应按照车间生产特性制定，锁芯组装车间、拉手组装车间、抛光车间不受设备等其他硬性因素影响不同产品可以并行生产，因此上述车间当日总产能为《x车间产能表》中全部产能累加；冲压车间、压铸车间、锁芯机加车间受设备等其他硬性因素影响因此，上述车间当日总产能为为多个（将如果生产这个产品是多少个的和可以同时生产那种产品多少个的进行累加）。
计划书意向订单
计划书意向订单1. 项目背景在市场竞争日益激烈的今天，任何规模的企业都需要一个清晰的计划来规划其业务发展。
计划书是一个组织整个项目的关键文档，它包括了项目目标、计划和资源等重要信息。
本文档旨在为公司提供一个计划书的模板，并解释其中各个部分的内容。
2. 项目目标我们的项目旨在开发一款在线购物应用程序，提供给用户方便快捷的购物体验。
通过该应用程序，用户可以在手机上浏览各类商品，并进行下单购买。
我们的目标是在一年内获得100,000用户，并实现每月10%的增长率。
3. 项目范围本项目的范围包括以下主要方面： - 用户注册和登录功能 - 商品展示和搜索功能 - 购物车和结算功能 - 订单跟踪和管理功能 - 用户反馈和评价功能4. 项目计划为了确保项目的顺利进行，我们将采取以下计划： - 第一阶段：需求分析和项目规划 - 定义业务需求和用户需求 - 制定项目计划和时间表 - 指定项目团队和分配资源•第二阶段：设计和开发–进行应用程序架构设计–开发用户界面和交互设计–编写后端代码和数据库设计•第三阶段：测试和部署–进行系统功能测试和性能测试–修复潜在的问题和改进用户体验–发布应用程序并进行推广5. 资源需求为了完成项目，我们需要以下资源： - 人力资源：项目经理、开发人员、测试人员等 - 技术设备：电脑、服务器、手机等 - 软件工具：开发工具、测试工具、版本控制工具等 - 财务支持：项目经费、购买许可证等6. 风险评估和管理在项目进行过程中，我们需要评估和管理以下风险： - 技术风险：可能出现系统崩溃、数据丢失等问题 - 时间风险：可能因项目延期而错过市场机会 - 市场风险：可能遇到竞争对手的挑战和市场需求变化我们将采取以下方法来管理这些风险： - 技术风险：实施严格的测试和质量保证措施 - 时间风险：建立详细的项目计划和里程碑 - 市场风险：进行市场调研和用户反馈，及时调整策略7. 预算我们预计本项目将需要300,000美元的预算。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
订单的计划书篇一：订单计划规则本公司采用订单式生产管理方式与半成品库存式生产管理方式相结合，特殊类型订单按照客服部门下达订单后计划员按照产品工艺安排生产车间进行生产，常规订单由计划员进行半成品备料式生产。
一、订单交期确定规则1.1 客服部订单后识别订单类型为普通订单还是特殊订单，普通订单直接输入ERP，特殊订单交由计划科评审后由客服部输入ERP，客服部将订单输入到ERP时必须输入明确的订单编号、产品名称、技术要求、要求交货时间等内容。
1.2 计划科每天（上午下班前或下午下班前）集中从ERP 系统中对客服所下达订单要求交货时间进行排程后立即集中回复（如遇加急订单客服可以通过电话通知等方式通知计划人员及时回复要求交货时间）。
1.3 客服部对计划科回复的时间进行确认，当计划科回复时间与客户要求交货时间一致时计划回复时间即为该订单确定的交货时间，当计划科回复时间晚于客户要求交货时间时客服部门应与营销人员一同与客户进行交流。
1.4 客服部与营销人员同客户进行交流后，顾客同意按计划科回复时间作为交货时间的则回复时间作为该订单确定的交货时间，如顾客不同意按计划科回复的时间作为交货时间的（可能坚持原交货时间、可能适当延期几天的）该订单确定的交货时间为顾客要求时间，客服部应及时将信息书面通知计划科，计划科接到通知后按插单或订单提前进行处理。
二、车间生产计划排程规则2.1 生产车间按某个产品在本车间总体生产状况进行产能平衡后列出《xxx车间产能表》例：锁芯机加车间818锁818锁包涵零部件：818锁管、818锁芯零部件生产产能：818锁管 9000pcs/8h 818锁芯8000pcs/8h产能平衡：对生产车间人、机、料、法、环进行调整，如锁管每八小时能生产9000只减少一点，多余出来的资源用于提高锁芯产量，使锁芯八小时产量高于8000只，最终达到锁管八小时产量和锁芯八小时产量一致。
锁芯车间产能： 818锁——8700pcs/8h2.2 生产车间产能在计划排程中的表示方法应按照车间生产特性制定，锁芯组装车间、拉手组装车间、抛光车间不受设备等其他硬性因素影响不同产品可以并行生产，因此上述车间当日总产能为《xxx车间产能表》中全部产能累加；冲压车间、压铸车间、锁芯机加车间受设备等其他硬性因素影响因此，上述车间当日总产能为为多个（将如果生产这个产品是多少个的和可以同时生产那种产品多少个的进行累加）。
2.3计划员编制《XX订单排程计划表》，表格中应当包含订单信息栏目（订单编号、产品名称、技术要求、要求交货时间）及各车间生产排程信息（零部件名称、零部件编号、技术要求、计划生产数量、正常生产时间、计划开始生产时间、计划完成生产时间）。
2.4 计划员从ERP中收到订单后直接从系统中导出相应信息，如明确的订单编号、产品名称、技术要求、要求交货时间、生产零部件构成（到车间生产的零部件即可），填写到《XX订单排程计划表》中，《XX订单排程计划表》应当在公司局域网内建立对应的映像文件便于相关部门和人员进行订单进度查询。
2.5 计划员根据仓库库存情况确定各零部件在各车间的计划生产数量，根据各车间提供的产能表计算该零部件在对应的车间生产需要的时间，并根据该产品的生产工艺过程、对应零部件生产车间原排程计划计算该零部件在对应车间的计划开始生产时间、计划完成生产时间。
2.6 计划员每天对《XX订单排程计划表》中各车间的完成状况进行检查，对未能按时完成零部件生产的车间进行记录并及时调整后续生产车间计划开始生产时间和计划完成生产时间，及时清理已完成订单并备份至《xx月生产汇总表》中。
2.7 为缩短交期计划员可以视销售预测情况、生产车间任务状况、仓库库存状况等因素，下达虚拟订单安排生产，虚拟订单仅限常规产品零部件，虚拟订单可单独下达某个车间而不必按产品工艺向所有车间下达生产任务，其下达生产排程过程与上述规则一致（但订单编号需要修改为XNxxxxxxxxxx）。
三、插单及订单提前规则3.1 如遇1.4条情形经客服与营销人员同顾客沟通后顾客不同意延期订单视为插单，如客户在下单时已经明确表示该订单交期不得变更且正常生产完成日期将大于其要求交期的也视为插单，插单最早开始生产时间为计划员接到通知后的第三天。
3.2 插单应当由客服部门出具书面通知并记录订单信息（订单编号、产品名称、技术要求、要求交货时间、与顾客沟通内容简述等）交计划科后方可进行调整。
3.3 计划员在接到客服发出的插单书面通知后立即开始插单调整，首先从ERP中导出该订单信息及产品零部件信息填写至《XX订单排程计划表》中；其次检查库存填写各车间对应生产零部件计划生产数量，依照各车间提供的产能表计算该零部件在对应的车间生产需要的时间；再次按照第一道工序车间计划开始生产时间为接到通知后的第三天，计划完成生产时间为该计划开始生产时间加本工序正常生产时间，下工序计划开始时间为上工序结束时间以此类推确定最后完成时间；最后对各个车间原排程中所有的计划开始生产时间、计划生产完成时间进行全部调整，并和客服部进行确认。
3.4 如遇客户原因要求将已排程完毕的订单提前进行生产的情况视为订单提前，订单提前已经进入生产工序或接到通知第二天将开始生产工序的车间其计划开始时间及计划结束时间不需调整，其他未开始进入生产环节的及时间在最早开始生产时间为计划员接到通知后的第三天。
3.5 订单提前应当由客服部门出具书面通知并记录订单信息（订单编号、产品名称、技术要求、要求交货时间、与顾客沟通内容简述等）交计划科后方可进行调整。
（订单调整都相同）3.6 计划员在接到客服发出的订单提前书面通知后立即开始订单提前调整，首先从《XX订单排程计划表》中找到对应的订单；其次将该订单的首道工序车间计划开始生产时间调整为第三天，计划完成生产时间为计划开始生产时间加本工序正常生产时间，下工序计划开始时间为上工序结束时间以此类推确定最后完成时间；最后对各个车间原排程中所有的计划开始生产时间、计划生产完成时间进行全部调整，并和客服部进行确认。
（与插单近似）四、取消及订单延迟规则4.1 如遇客户原因要求将已排程订的订单取消的情况视为订单取消，订单取消已经进入生产工序或已经全部生产完成的客服部和营销人员应当同客户进行沟通并协助物控部门处理半成品及成品。
4.2 订单取消应当由客服部门出具书面通知并记录订单信息（订单编号、产品名称、技术要求、要求交货时间、与顾客沟通内容简述等）交计划科后方可进行订单取消调整。
（订单调整都相同）4.3 计划员在接到客服部发出的订单取消书面通知后立即开始订单取消调整，首先从《XX订单排程计划表》中找到对应的订单；其次将该订单全部排程信息在《XX订单排程计划表》删除并备份；再次对各车间排程中所有计划开始生产时间、计划生产完成时间进行全部调整；最后对修改的排程计划通知客服部门及生产车间（在生产车间务必及时通知，并制定出半成品处理计划）。
4.4 如遇客户原因要求将已排程的订单暂缓交货的情况视为订单延期，订单延期仅仅是将未进入生产工序车间的排程挪到指定日期进行生产而非取消。
4.5 订单延期应当由客服部出具书面通知并记录订单信息（订单编号、产品名称、技术要求、要求交货时间、与顾客沟通内容简述等）交计划科后方可进行订单延期调整。
（订单调整都相同）4.6 计划员在接到客服部发出的订单延期书面通知后立即开始订单延期调整，首先从《XX订单排程计划表》中找到对应的订单；其次将该订单全部排程信息在《XX订单排程计划表》找到最后工序计划完成时间调整为订单延期通知规定的交货时间，计划开始生产时间调整为计划开始生产时间减去正常生产时间，上道工序计划完成时间为后道工序计划开始生产时间，以此类推确定该订单排程；再次对各车间排程中所有计划开始生产时间、计划生产完成时间进行全部调整；最后对已经完成的工序的半成品安排存储场地并对修改的排程计划通知客服部门及生产车间。
篇二：订单管理系统项目实施计划书1.成本预算整个项目开发所需耗时为9个月（公司网站开发+订单商品展示网站+订单管理系统），前期策划、场地准备、设备、所需费用预计合计 11000.00元；研发过程中所需开发人员3名（7000.00元/月/人）、后期5人（技术1名5000元/月+销售/测试员/客服1名 3000元/月）所需工资费用合计220xx0.00元；房租、水电费、网费、物管费、电话费等费用预计合计28000.00元；服务器费用: 4500元/年费用合计：260000.00元2.进程管理前期集中精力开发金手指订单商品网站、自己公司网站、耗时三个月（因后期订单管理系统开发框架需独立程序框架做支撑以及程序和订单商品管理网站程序，所以前期需要相对更多的时间一方面开发订单网站程序的同时，着手后期系统的构架过程），6月初订单商品网站推向市场，同时启动订单管理系统开发项目。
3.产品推广1）传统渠道销售（电话营销）2）网络营销（网站推广）制定市场预算和计划，负责广告投放，邮件营销，SEM，网站联盟营销等所有网络相关市场营销活动；口碑营销：设计活动，通过博客，论坛和SNS来推广品牌，获取新消费者网站分析：监控网站流量和营销活动效果，优化网站和市场投放方法客户分析：监控顾客行为数据，整理汇总并且给出行动建议，保持老客户活跃度3）销售人员上门推广4）DM单、海报派发4.软件定价1）订单商品网站 20xx元/套维护费980元/年2）20用户版 1000元/套续费1000元/年3）不限用户版 3600元/套续费1800元/年5.盈利周期1）订单商品网站于7月正式推向市场，按20xx元/套计算每月基本售出10套，于20**年3月可实现盈利180000.00元；2）订单管理系统于20**年1月正式推向市场，按平均2300元/套计算，每月售出20套，于20**年3月可实现盈利138000.00元；6.职责分工公司注册办公场地准备设备采购人员招聘（社保办理）市场调研项目规划资金按时投入产品研发系统测试上线产品推广产品营销市场分析财务管理7.管理职权项目预算根据实际需求拟定，由股东讨论决定，计算出资额；制定相应公司章程，对各部门职能和责任制定相应管理方案；8.治理结构订单的计划书。