项目管理 项目实施与监控
项目管控实施方案及措施
项目管控实施方案及措施一、项目管控的重要性项目管控是项目管理中至关重要的一环，它涉及到项目的计划、执行、监控和收尾等各个阶段，是确保项目顺利完成的关键。
良好的项目管控能够有效地提高项目执行效率，降低项目风险，保证项目质量，实现项目目标。
二、项目管控的实施方案1.明确项目目标和范围在项目启动阶段，需要明确项目的目标和范围，对项目的需求和交付物进行详细的规划和定义，确保所有项目参与方对项目目标和范围有清晰的认识和理解。
2.制定详细的项目计划在明确项目目标和范围后，需要制定详细的项目计划，包括项目的时间安排、资源分配、风险评估等内容，确保项目的各个阶段都有清晰的执行计划和时间表。
3.建立有效的沟通机制项目执行过程中，需要建立起有效的沟通机制，确保项目团队成员之间的信息畅通，及时沟通项目进展、问题和风险，以便及时采取应对措施。
4.建立严格的变更控制机制在项目执行过程中，可能会出现需求变更或者其他不可预期的情况，需要建立严格的变更控制机制，对变更进行评估、批准和实施，避免项目范围的不受控制扩大，影响项目的进度和成本。
5.实施有效的风险管理项目执行过程中，风险是无法避免的，需要实施有效的风险管理，对项目可能面临的风险进行识别、评估、应对和监控，以降低风险对项目的影响。
6.持续监控和评估项目进展项目管控不仅仅是在项目启动阶段进行，而是需要持续进行项目进展的监控和评估，及时发现问题和风险，采取相应的措施，确保项目按计划顺利进行。
三、项目管控的实施措施1.建立专门的项目管控团队在项目管理组织结构中，需要设立专门的项目管控团队，负责项目的计划、执行、监控和收尾等工作，保证项目的顺利进行。
2.培训项目管控人员项目管控人员需要具备一定的项目管理知识和技能，需要对项目管控人员进行培训，提高其项目管理能力和水平。
3.运用项目管理工具在项目管控过程中，可以运用各种项目管理工具，如项目管理软件、进度表、风险评估表等，帮助项目管控人员更好地进行项目管理和监控。
项目管理部门项目进度监控计划
项目管理部门项目进度监控计划项目管理部门对项目进度进行监控是非常重要的，这有助于确保项目按时完成，满足项目的里程碑和交付日期。
以下是一份项目进度监控计划，可供参考：1. 确定监控目标和范围在制定项目进度监控计划之前，需要明确监控的目标和范围。
这包括确定需要监控的项目、监控的阶段、监控的指标等。
2. 制定监控计划根据项目的实际情况，制定合理的监控计划。
这包括确定监控的时间间隔、监控的方法、监控的流程等。
3. 确定监控指标根据项目的目标和范围，确定相应的监控指标。
这包括项目的进度、质量、成本等方面的指标。
4. 制定风险应对措施在项目实施过程中，可能会出现各种风险和问题，因此需要制定相应的风险应对措施。
这包括对风险的识别、评估、应对和监控等方面的措施。
5. 建立沟通机制建立有效的沟通机制，确保项目管理部门与其他相关方之间的信息交流畅通。
这包括定期召开项目进度会议、及时发布项目进展情况等。
6. 持续改进监控计划在项目实施过程中，需要根据实际情况对监控计划进行持续改进。
这包括对监控指标的调整、对监控方法的改进等。
7. 确保实施力度确保项目管理部门对项目进度的监控具有足够的实施力度。
这包括对监控计划的执行、对风险应对措施的实施等进行有效的监督和管理。
8. 定期总结与报告定期对项目进度监控情况进行总结和报告，及时发现问题并采取相应的措施。
同时，还需要向上级领导汇报项目的进展情况，以确保项目的顺利进行。
总之，项目管理部门需要制定科学、合理的项目进度监控计划，并确保其实施力度和效果。
通过有效的监控和管理，可以确保项目的按时完成，提高项目的成功率。
项目监控管理
项目监控管理项目监控管理是指在项目实施过程中，通过对项目进展、进度、成本和质量等方面的全面监测和控制，确保项目按照计划和目标顺利进行，并及时发现和解决潜在的问题，以保证项目的顺利进行和达到预期的效果。
本文将从项目监控的重要性、监控管理的方法和工具以及项目监控管理的误区等方面进行论述。
一、项目监控的重要性项目监控是项目管理中至关重要的环节，它对项目的顺利推进和成功实施起着决定性的作用。
首先，项目监控能够实时了解项目的进展情况，及时发现项目中存在的问题，并采取相应的措施进行调整和解决，避免问题进一步扩大化。
其次，项目监控能够帮助项目经理及时掌握项目的进度和成本情况，以便合理安排资源和预防项目延期或超出预算。
此外，项目监控还可以提供有效的数据支持，为项目评估和决策提供可靠的依据。
二、监控管理的方法和工具1. 确定监控目标和指标：在项目启动阶段，制定明确的项目目标和衡量指标，根据目标和指标确定监控的重点和方法。
2. 确定监控频率和方式：根据项目的特点和需求，确定监控的频率和方式。
可以通过定期会议、报告、现场观察等方式进行监控，并结合信息化技术来实现实时监控。
3. 收集和分析数据：通过收集和整理项目相关数据，包括进度、成本、质量等方面的数据，并进行分析，以便发现问题和追踪项目的进展情况。
4. 制定应对措施：在发现问题或项目偏离预期时，及时制定相应的应对措施，并通过沟通和协调来解决问题，确保项目能够按计划和目标进行。
5. 监控报告和沟通：及时编制监控报告，向相关人员和利益相关方汇报项目的进展和存在的问题，以便决策者能够了解项目的情况并做出相应的决策。
三、项目监控管理的误区在项目监控管理过程中，存在一些常见的误区，如果不加以正确处理和纠正，可能会对项目造成严重的影响。
以下是一些常见的项目监控管理误区：1. 不及时响应问题：如果项目监控过程中发现了问题，但是没有及时采取相应的措施进行解决，问题可能会进一步扩大化，导致项目无法按计划进行。
项目管理 五大阶段
项目管理五大阶段项目管理是一种有条理的方法，它帮助各个组织在预算、时间、范围等限制之内成功地完成任务。
项目管理包括五个主要阶段，这些阶段是在整个项目实施过程中不断交错和互动的，包括启动、规划、执行、监控和控制以及收尾。
1. 启动阶段启动阶段是项目生命周期的第一阶段。
在这个阶段，项目经理需要确定项目的目标、范围、时间和资源，并且开始制定项目计划。
在启动阶段中，项目经理会团队会议和讨论，进行需求分析和预算估算，制定项目章程和创建项目管理计划，最终确定项目的目标和计划。
2. 规划阶段在启动阶段之后，项目经理需要进行详细的规划阶段，以制定详细的项目管理计划。
规划阶段是项目管理的核心，它确定了项目的战略方针，具体实施目标和资源需求，同时建立了项目管理计划和时间表。
在规划阶段中，项目经理需要搜集和整理信息，制订落实计划，形成比较稳定的方案和具体目标，并且进行项目相互关系、项目假设和风险管理分析。
3. 执行阶段执行阶段是实施项目计划的阶段。
在执行阶段中，项目经理需要组织和协调团队成员的工作，使计划得以顺利实施，进一步实现项目的目标。
在执行阶段中，项目经理需要细致而认真的监督各项工作目标的完成情况，并且根据实际情况进行相应的调整。
4. 监控和控制阶段在项目的执行阶段之后，需要进行监控和控制阶段，以确保项目的总体目标得以保持持续、稳定的阶段，同时监测项目的进度、成本、范围以及风险变化情况。
在这个阶段，项目经理通常会提交和维护项目进度和成本报告，并且对项目状态进行持续跟踪和调整，以确保项目在符合质量和安全指标的情况下成功实现目标。
5. 收尾阶段项目的最后一个阶段是收尾阶段。
在这个阶段中，项目经理需要整理和审计整个项目的工作，学习并总结项目中的经验和教训，并且进行必要的保养和维护工作，以确保项目在长期进行中处于良好的状态。
这个阶段还包括验收阶段，即在确保一切都能正常运转的情况下，由相关方面对项目进行验收。
综合来讲，项目管理的五个主要阶段是相互联系，有着很强的互动性，这五个阶段是整个项目实验的基础，对于任何的项目实施都有着重要的意义和作用。
项目管控实施方案及措施
项目管控实施方案及措施一、项目管控的重要性项目管控是项目管理中至关重要的一环，它涉及到项目整体计划、执行、监控和收尾阶段的全过程管理。
有效的项目管控可以保证项目按时按质完成，同时也可以有效地控制项目的成本和风险，提高项目的成功率和客户满意度。
二、项目管控实施方案1. 确定项目目标和范围：在项目启动阶段，必须明确项目的目标和范围，明确项目的需求和交付成果，为后续的管控工作奠定基础。
2. 制定详细的项目计划：项目计划是项目管控的依据，其中包括项目的时间节点、里程碑、资源分配、风险评估等内容，需要全面、详细地考虑项目的全过程。
3. 确定项目团队和角色：项目团队是项目成功的关键，需要明确团队成员的角色和责任，保证团队的高效协作和沟通。
4. 实施项目监控：在项目执行阶段，需要对项目进度、成本、质量、风险等方面进行实时监控，及时发现问题并采取措施解决。
5. 风险管理：项目管控需要重点关注项目的风险，及时进行风险评估和规划应对措施，避免风险对项目造成严重影响。
6. 变更管理：在项目执行过程中，难免会出现一些变更，需要建立变更管理机制，对变更进行评估和控制，避免对项目造成不必要的影响。
7. 沟通与协调：项目管控需要保证团队成员之间的良好沟通和协调，确保信息的及时传递和团队的有效协作。
8. 质量管理：项目管控需要关注项目的交付成果质量，建立质量管理体系，保证项目交付的质量符合客户要求。
三、项目管控实施措施1. 制定明确的项目管理流程和规范，确保项目管理的一贯性和规范性。
2. 建立项目管理信息系统，实现项目数据的集中管理和实时监控。
3. 定期组织项目评审会议，对项目的进展和问题进行全面评估和分析。
4. 做好项目风险管理工作，建立风险清单和风险应对预案。
5. 加强项目团队建设，提高团队成员的专业素养和团队协作能力。
6. 建立项目绩效考核机制，激励团队成员积极参与项目管控工作。
7. 定期向相关利益相关方发布项目进展报告，保持透明沟通。
项目管理中的项目执行与监控阶段
项目管理中的项目执行与监控阶段在项目管理中，项目执行与监控阶段是项目生命周期的关键部分。
在这个阶段，项目团队将按照项目计划开始实施项目，并对项目的执行情况进行跟踪、监督和控制。
本文将从项目执行的重要性、项目监控的目标和方法以及项目执行与监控的关键要点等方面进行论述。
一、项目执行的重要性项目的执行是项目成功的关键因素之一。
在项目执行阶段，项目团队根据项目计划进行任务分解，明确项目的目标和里程碑，将项目计划转化为具体的行动和结果。
项目执行的好坏直接影响项目的成败，因此，项目执行阶段对于项目经理和项目团队来说非常重要。
在项目执行阶段，项目经理需要负责监督和协调项目团队的工作，确保项目进展按照计划进行。
项目成员需要按照分工和责任，高效地完成各自的任务，并积极沟通和协作。
通过合理的资源分配和任务管理，项目团队可以提高工作效率，减少资源浪费，保证项目按时、按质完成。
二、项目监控的目标和方法项目监控是对项目执行情况进行跟踪和控制的过程。
通过项目监控，项目经理可以及时了解项目的进展情况，发现和解决问题，确保项目按计划进行。
项目监控的目标主要有以下几个方面：1. 监控项目进度：项目经理需要通过进度计划和里程碑来跟踪项目的进度，及时发现和解决进度延迟或者提前的问题，并采取相应的措施调整项目进展。
2. 监控项目质量：项目经理需要确保项目交付的产品或服务符合质量要求，通过制定和执行质量管理计划，进行质量检查和测试，及时纠正和预防质量问题。
3. 监控项目成本：项目经理需要根据项目预算进行成本控制，监控项目的成本支出情况，及时发现并采取措施解决成本超支的问题。
4. 监控项目风险：项目经理需要通过风险管理计划来跟踪和管理项目的风险，及时识别和评估项目风险，采取相应的风险应对策略，降低项目风险对项目进展的影响。
项目监控可以通过多种方法进行，例如，项目绩效报告、进度会议、工作绩效评估等。
项目经理可以根据具体的项目需求和情况选择合适的监控方法，并结合项目管理工具进行数据分析和跟踪，以便及时发现和解决问题。
监控和项目实施方案
监控和项目实施方案
首先，监控的目标应当明确。
在项目实施过程中，监控的目标是为了及时发现
和解决项目实施中的问题，确保项目按照计划进行。
因此，监控的重点应当放在项目进度、质量、成本和风险控制上，以便及时调整和优化项目实施方案。
其次，监控的内容需要全面。
在制定监控方案时，需要考虑到项目的各个方面，包括项目进度、资源投入、质量管理、风险控制等。
只有全面监控，才能及时发现项目实施中的问题，并采取有效措施加以解决。
另外，监控的方法需要科学有效。
监控方法应当充分利用现代信息技术手段，
采用自动化、数字化的监控手段，以提高监控的效率和准确性。
同时，监控方法也需要结合项目的具体情况，采取不同的监控手段，包括定期报告、现场检查、数据分析等，以全面了解项目的实施情况。
最后，监控的责任需要明确。
在项目实施过程中，监控是全体项目成员的责任，需要建立健全的监控责任制度，明确各个岗位的监控职责，以确保监控工作的顺利开展。
总之，监控和项目实施方案是项目管理中的重要环节，需要高度重视。
只有制
定科学合理的监控方案，全面、科学、有效地进行监控，才能确保项目的顺利实施和最终成功交付。
希望各位项目成员能够充分认识到监控的重要性，共同努力，确保项目的顺利进行。
项目实施及管理要点
项目实施及管理要点项目实施及管理是指对项目的计划、组织、管理和监控等过程进行综合管理，以确保项目能够按时、按质、按效果地完成。
下面将从项目启动、项目计划、项目执行、项目监控和项目收尾等方面介绍项目实施及管理的要点。
一、项目启动1.明确项目目标和需求：在项目启动阶段，需要明确项目的目标和需求，确保项目阶段性和终极目标的一致性。
2.确定项目范围和边界：明确项目的范围和边界，将项目分解为可管理的子项目，为后续的项目计划提供基础。
3.指定项目团队和角色：确定项目经理和项目团队成员，并明确各自的角色和责任，确保项目执行过程中的有效沟通和协调。
二、项目计划1.制定项目计划：在项目计划阶段，需要制定详细的项目计划，包括工作分解结构（WBS）、时间表、资源分配、成本估算等，并与相关参与方进行沟通和确认。
2.风险评估与管理：对项目可能遇到的风险进行评估和管理，制定相应的风险应对措施，以降低项目风险对项目进度和成果的不利影响。
3.制定质量标准和控制措施：制定项目的质量标准和控制措施，包括质量检查和验收标准，确保项目交付的成果符合相关要求。
三、项目执行1.有效的沟通与协调：项目执行阶段需要保持与团队成员、项目经理和相关利益相关方的有效沟通，及时解决问题和调整项目计划。
2.项目进度管理：定期与项目计划进行对比，确保项目按照预定进度推进，及时调整资源分配和工作安排，保证项目能够按时完成。
3.团队协作与管理：通过合理的分工和任务分配，激发团队成员的工作积极性和创造力，保证团队成员之间的协作和高效工作。
四、项目监控1.制定和跟踪关键绩效指标：制定与项目目标相关的关键绩效指标，并及时跟踪和评价项目的执行情况，以便及时调整项目方案。
2.风险管理及应对：持续对项目可能遇到的风险进行管理和应对，确保项目正常推进。
3.变更管理：及时捕捉项目中的变更需求，对变更进行评估，制定变更方案，并与相关利益相关方进行沟通和确认。
五、项目收尾1.项目总结与评估：在项目收尾阶段，进行项目总结与评估，总结项目经验和教训，为以后的类似项目提供借鉴。
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挣值法的基本原理
通过“三个成本” 通过“三个成本”、“两个偏差”和“两个绩效” 两个偏差” 两个绩效” 的比较,对项目进度与成本实施控制： 的比较,对项目进度与成本实施控制：
三个成本： 三个成本： 已完工程的计划成本（BCWP） 已完工程的计划成本（BCWP） 拟完工程的计划成本（BCWS） 拟完工程的计划成本（BCWS） 已完工程实际成本（ACWP） 已完工程实际成本（ACWP） 两个偏差： 两个偏差： 成本偏差（CV） 成本偏差（CV） 进度偏差(SV) 进度偏差(SV) 两个指标： 两个指标： 成本执行指标（CPI） 成本执行指标（CPI） 进度执行指标（SPI） 进度执行指标（SPI）
已完工作量（ 已完工作量（%）
100 105 90 100 50 110 40 50 80 120 90 100
实际发生费用（万元） 实际发生费用（万元）
项目进度控制
进度拖延后应采取积极的赶工措施： 进度拖延后应采取积极的赶工措施：
增加资源的投入量； 增加资源的投入量； 重新分配资源； 重新分配资源； 减少工作范围； 减少工作范围； 改善工器具以提高工作效率； 改善工器具以提高工作效率； 辅助措施和合理的工作过程以提高工作效率； 辅助措施和合理的工作过程以提高工作效率； 将部分任务进行分包。 将部分任务进行分包。
项目管理的目标（IPMP/PMI） 项目管理的目标（IPMP/PMI）
质量/绩效 质量 绩效 绩效是技术要求 +顾客满意 顾客满意
成本
工期
质量、 质量、成本和工期的关系
质量
成本
工期
PDCA循环 循环
一、戴明博士质量理论 戴明博士质量理论 ——PDCA循环法 循环法 Plan ——计划 计划 Do ——执行 执行 Check——检查 检查 Action——总结处理 总结处理
挣值法的三个基本参数
3. 已完成工作量的预算成本（Budgeted Cost for 已完成工作量的预算成本（ Work Performed，BCWP） ， ） 定义： 定义：项目实施过程某阶段实际完成工作量按预 算定额计算出来的工时（或费用），即挣值 算定额计算出来的工时（或费用），即挣值 ）， （Earned Value，EV）。 ， ）。 计算公式：BCWP=已完成工作量 已完成工作量× 计算公式：BCWP=已完成工作量×预算定额 项目全部完成时， 项目全部完成时，该值应等于计划完成工作的预 算成本。 算成本。
挣值法的四个评价指标
费用偏差（Cost Variance，CV）CV=BCWP-ACWP 进度偏差（Schedule Variance，SV）SV=BCWP-BCWS 费用执行指标（Cost Performed Index，CPI） CPI=BCWP/ACWP 当CPI> 1，表示低于预算，即实际成本低于预算成本； 当CPI< 1，表示超出预算，即实际成本高出预算成本； 当CPI=1，表示实际费用与预算费用相吻合。 进度执行指标（Schedule Performed Index，SPI） SPI=BCWP/BCWS 当SPI>1，表示进度超前，即实际进度比计划进度快； 当SPI<1，表示进度延误，即实际进度比计划进度慢； 当SPI=1，表示项目是按进度计划进行的。
挣值法的起源与发展
“铁三角”被广泛认为项目管理绩效的评价指标时，其评价 铁三角”被广泛认为项目管理绩效的评价指标时， 铁三角 方法主要是将项目实际的进度、成本、 方法主要是将项目实际的进度、成本、质量与项目计划的这 三方面进行比较，但这种方法是将“铁三角”分裂开来的； 三方面进行比较，但这种方法是将“铁三角”分裂开来的； 最早的是1958 年由美国国防部组织美国海军援救推出的项 最早的是 目计划评审技术(Project Evaluation and Review 目计划评审技术 Technique, PERT/Time)，随后推出的是 ，随后推出的是PERT/Cost，这是 ， 一种针对项目成本和工期的集成管理方法。 一种针对项目成本和工期的集成管理方法。 1967年，美国国防部发表了“项目成本 进度控制系统规范 年 美国国防部发表了“项目成本/进度控制系统规范 方法（ 方法（C/SCSC）”这一官方文件，标志着挣值分析 ） 这一官方文件， （Earned Value Analysis，EVA）技术的正式诞生，这种 ， ）技术的正式诞生， 方法是一种“成本—进度 监控方法， 进度” 方法是一种“成本 进度”监控方法，但由于其中一些官僚 主义的东西，该技术并没有在私营部门的项目管理实践中得 主义的东西， 到广泛应用，直到90年代美国国防部对其进行了一些根本性 到广泛应用，直到 年代美国国防部对其进行了一些根本性 的变革，并伴随相应软件工具的开发， 的变革，并伴随相应软件工具的开发，挣值法才逐渐成为国 际上工程项目管理普遍采用的项目管理绩效评价方法。 际上工程项目管理普遍采用的项目管理绩效评价方法。
项目实施与监控
项目监控的必要性分析
项目计划：打算怎样做（ 纸上谈兵” 项目计划：打算怎样做（“纸上谈兵”）。 项目实施：将项目计划付诸实践。 项目实施：将项目计划付诸实践。 项目实施与项目计划之间的偏差不可避免： 项目实施与项目计划之间的偏差不可避免： 项目计划不可能编制的完美无缺； 项目计划不可能编制的完美无缺； 项目实施也不可能进行的完美无缺。 项目实施也不可能进行的完美无缺。
项目监控系统
任务：定期检查项目的执行情况， 任务：定期检查项目的执行情况，以发现与既定
计划之间的偏差。一旦发现偏差， 计划之间的偏差。一旦发现偏差，则需通过调整 计划来改变实施项目的方式和活动。 计划来改变实施项目的方式和活动。
项目监控最关键的三方面内容： 项目监控最关键的三方面内容：
项目的进度控制 项目的质量控制 项目的成本控制
挣值法可能出现的情况及其对应措施
ACWP>BCWP>BCWSCV<0，SV>0进度较快，有所超前； 降低成本，提高成本效率。 BCWP>ACWP>BCWSCV>0，SV>0成本效率较高；可以 按情况适当抽调出一部分人员加速其他进度较低的项目进 展。 ACWP>BCWS>BCWPCV<0，SV<0成本效率很低；全面 强化成本绩效管理，调整项目进程计划。 BCWP>BCWS>ACWPCV>0，SV>0成本效率很高；可以 根据需要加大成本投入，加速项目进度。 BCWS>BCWP>ACWPCV>0，SV<0成本效率较高；加大 投入力度，采取激励措施，全面加速项目进展速度。 BCWS>ACWP>BCWPCV<0，SV<0成本效率较低；强化 工作标准，加速项目进展，同时注意监控成本。
挣值法的三个基本参数
2. 已完成工作量的实际费用 （Actual Cost for Work Performed，ACWP） ， ） 定义： 定义：项目实施过程某阶段实际完成的工作量所 消耗的工时（或费用）。 消耗的工时（或费用）。 计算公式：ACWP=已完成工作量 已完成工作量× 计算公式：ACWP=已完成工作量×实际价格 主要反映项目执行的实际消耗指标， 主要反映项目执行的实际消耗指标，即实际投资 额。
项目成本控制
指为实现工程项目的成本目标， 指为实现工程项目的成本目标，对工程项 目施工过程中的各种耗费进行指导、监督、 目施工过程中的各种耗费进行指导、监督、 调节和限制， 调节和限制，及时控制与纠正即将发生和 已经发生的偏差， 已经发生的偏差，把各项费用控制在规定 的范围内。 的范围内。
项目进度与成本控制方法——挣值法 挣值法 项目进度与成本控制方法
挣值法的三个基本参数
1. 计划工作量的预算费用 （Budgeted Cost for Work Scheduled，BCWS） ， ）
定义：截至到当前日期，计划要求完成的工作量所需的预 截至到当前日期， 截至到当前日期 算工时(或费用)。 计算公式为：BCWS=计划工作量×预算定额。 BCWS=计划工作量×预算定额。 BCWS主要是反映进度计划应当完成的工作量而不是反映应 BCWS 消耗的工时(或费用)。 当项目全部完成时，该成本应等于项目的总预算。
挣值分析的意义
通过挣值分析便于项目管理者观测和掌握项目的进展情况， 可以对项目状况恶化及时进行预警，从而使项目能得到及 时的补救； 通过挣值分析能使项目管理者准确地把握项目进展的趋势， 能够对项目未来状况进行合理的预测，从而有助于进行更 好的项目决策； 基于挣值分析提供的项目预测，项目管理者可以加强对可 能影响项目进展的外部因素的调控，使减少项目进展的外 部干扰，促使项目的顺利进行； 挣值分析能够提供准确的项目进展信息，从而能够加强业 主的信心，协调业主与项目管理者之间的联系，进而保障 和加速项目的进展。
挣值法的应用
首先根据项目的各合同、计划数据编制成本基线， 确定检查点上的BCWS； 然后记录到检查点为止项目成本使用的实际情况， 确定检查点上的ACWP； 进一步度量到检查点为止项目任务完成情况，确 定检查点上的BCWP； 通过计算CV和SV（或者是CPI和SPI），判断项 目执行情况； 如果偏差超出允许范围，则需要找出原因，并提 出改正措施。
案例分析（ 案例分析（一）
某项目经理部在对某施工项目进行成本管理过程 对各月的费用进行了统计，有关情况见下表： 中，对各月的费用进行了统计，有关情况见下表：
月份
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
计划完成工作预算费用（万元） 计划完成工作预算费用（万元）
200 280 310 470 620 430 600 290 300 260 210 180