《精选总结范文》物业公司财务部年终总结
物业财务年终工作总结参考范文（5篇）
物业财务年终工作总结参考范文____对于我们物业公司来说是不平凡的一年，____我们接收了近____万平米的小区，在接收二片区的初期，我司亏损了____多万，面对如此大的压力，在各部门的支持与配合下，经过本部门全体同仁艰苦不懈的努力，狠抓收费率，使收入大大的超出预算指标。
对维修成本和费用的控制非常严格，使全年利润超出预算____%。
在经营走上正轨的同时，部门员工综合素质明显提高;精神面貌焕然一新。
现将全年情况总结如下：一、工作计划目标完成情况____，我部门共制定工作目标计划____项(其中月计划工作____项，总经理督办工作____项)，完成____项，工作计划完成率达____%。
(一)完成的主要工作回顾1、科学编制经营预算，加强预算执行管理。
按照集团的要求，____我司开展了全面的预算管理工作，根据公司经营计划，科学地编制了____财务预算报告。
为确保预算能够顺利执行，降低偏差，财务部以小区为利润中心，小区主任为责任人，参考各小区收入、成本费用的历史数据，将预算的各项指标分解到小区，每个月对各小区预算执行情况分析、通报、考核，按季度进行奖罚。
从今年全年的执行情况来看，这种层层分解落实到人的预算执行方式效果显著，今年各小区都顺利完成指标，公司完成了预算收入的____%，利润完成了预算的____%。
各小区主任的工作积极性大大提高同时公司的利润也得到了保障。
2、发挥财务审核监督作用，促进公司的经营规范发展为控制维修费用，规范维修项目和价格，总经理在财务部设置了两名核算员，分别对一二片区的各类维修维护费用进行审核，通过财务的现场勘查和认真审核，严格控制了维修成本。
____维修费比____下降了万元，下降了%;自集团财务部要求各二级公司对报销审核要规范后，财务部严把财务单证、票据关，报销严格按照先审批，后办事“的原则，不符合财务制度及公司报销制度的报销，坚决予以退单，杜绝了随意性，真正的起到财务监督的作用。
物业财务部年底工作总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间又到了一年的尾声。
在这一年里，物业财务部全体成员在公司的正确领导下，紧紧围绕公司发展大局，严谨细致地开展财务工作，为公司的持续健康发展提供了有力保障。
现将本年度物业财务部工作总结如下：一、工作回顾1. 财务核算工作（1）严格执行财务制度，确保财务数据的准确性、完整性。
本年度，财务部共处理各类财务凭证12000余份，核对账目5000余笔，确保了财务数据的真实可靠。
（2）加强成本费用管理，降低成本支出。
通过分析各项成本费用构成，找出成本节约潜力，提出降低成本措施，全年累计节约成本10万元。
（3）加强应收账款管理，提高资金回笼率。
本年度，财务部通过加强应收账款催收工作，共收回欠款100万元，提高了资金回笼率。
2. 财务管理工作（1）建立健全财务管理制度，规范财务管理流程。
本年度，财务部修订和完善了《财务管理制度》、《成本费用管理制度》等10余项管理制度，提高了财务管理水平。
（2）加强预算管理，确保预算执行效果。
本年度，财务部对各部门预算进行了严格审核，确保预算编制合理、执行到位。
（3）加强内部控制，防范财务风险。
财务部定期对各项财务工作进行检查，发现并及时纠正问题，防范财务风险。
3. 财务服务工作（1）为各部门提供及时、准确的财务信息，为公司决策提供依据。
本年度，财务部共完成各类财务报表60余份，为公司决策提供了有力支持。
（2）加强沟通协作，提高工作效率。
财务部与各部门保持密切沟通，共同解决工作中遇到的问题，提高了工作效率。
（3）加强员工培训，提高员工素质。
本年度，财务部组织开展了3次财务知识培训，提高了员工的专业技能和综合素质。
二、工作亮点1. 财务核算工作质量稳步提升。
通过加强财务核算工作，本年度财务数据准确性、完整性得到进一步提高。
2. 成本费用管理取得明显成效。
通过加强成本费用管理，全年累计节约成本10万元，为公司创造了经济效益。
3. 应收账款管理成效显著。
通过加强应收账款催收工作，全年共收回欠款100万元，提高了资金回笼率。
物业企业财务年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，又到了一年一度的财务总结时刻。
在过去的一年里，我国物业企业面临着市场竞争加剧、成本上升、政策调整等多重挑战。
在此背景下，我司财务部全体成员团结一心，紧紧围绕公司战略目标，积极应对各种风险，确保了公司财务状况的稳定和持续发展。
现将本年度财务工作总结如下：一、财务状况1. 收入情况：本年度，我司实现营业收入XX亿元，同比增长XX%。
其中，物业管理收入XX亿元，同比增长XX%；其他业务收入XX亿元，同比增长XX%。
2. 利润情况：本年度，我司实现净利润XX亿元，同比增长XX%。
其中，主营业务利润XX亿元，同比增长XX%；其他业务利润XX亿元，同比增长XX%。
3. 资产情况：截至本年度末，我司总资产达到XX亿元，同比增长XX%。
其中，流动资产XX亿元，同比增长XX%；非流动资产XX亿元，同比增长XX%。
二、财务管理工作1. 严格执行国家财务政策，规范财务核算。
本年度，我司财务部严格执行国家财务政策，规范财务核算，确保了财务数据的真实、准确、完整。
2. 加强成本控制，提高经营效益。
通过优化成本结构、加强成本核算，本年度我司成本费用同比下降XX%，有力地提高了经营效益。
3. 优化资金管理，保障公司资金安全。
本年度，我司财务部积极优化资金管理，通过加强现金流预测、合理调度资金，确保了公司资金安全。
4. 加强税务筹划，降低税收风险。
本年度，我司财务部密切关注税收政策变化，合理进行税务筹划，降低了税收风险。
5. 严格财务风险控制，确保公司稳健发展。
本年度，我司财务部针对财务风险点，制定了相应的风险控制措施，确保了公司稳健发展。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题：部分业务收入增长率低于行业平均水平，成本费用控制仍有提升空间。
2. 改进措施：一是加强市场调研，提高业务收入增长率；二是进一步优化成本结构，降低成本费用；三是加强团队建设，提高财务人员综合素质。
四、展望未来新的一年，我司财务部将继续紧紧围绕公司战略目标，充分发挥财务职能，为公司持续发展提供有力保障。
物业财务部年终总结(7篇)
物业财务部年终总结（7篇）物业财务部年终总结（通用7篇）物业财务部年终总结篇1时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
年初，置业公司经营管理模式调整，财务工作并入财务部;客旅分公司人员分流，财务工作又并入财务部;新公司像雨后的春笋一样不断地涌现，会计核算、财务管理工作纳入财务部。
__年_月份集团公司推出财务合同管理月，财务部被推向了阵地最前沿;__年_月份集团公司实际预算管理，财务部是冲锋陷阵的先锋队。
公司内部，要求管理水平的不断地提升，外部，税务机关对房地产企业的重点检查、税收政策调整、国家金融政策的宏观调控，在这不平凡的一年里全体财务人员任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了，下面总结一下一年来的工作。
一、职能发展过去的一年，财务部在职能管理上向前迈出了一大步。
_、建立了成本费用明细分类目录，使成本费用核算、预算合同管理，有了统一归口的依据。
_、对会计报表进行梳理、格式作相应的调整，制订了会计报表管理办法。
使会计报表更趋于管理的需要。
_、修改完善了会计结算单，推出了会计凭证管理办法，为加强内部管理做好前期工作。
_、设置了资金预算管理表式及办法，为公司进一步规范目标化管理、提高经营绩效、统筹及高效地运用资金，铺下了良好的基础。
财务合同管理月总结公司推出财务、合同管理月活动，说明公司领导对财务、合同管理工作的重视，同时也说明目前财务管理工作还达不到公司领导的要求。
为了使财务人员能充分地认识财务、合同管理月活动的重要性，财务总监姚总亲自给财务部员工作动员，会上针对财务人员安于现状、缺乏竞争意识和危机感，看问题、做事情缺少前瞻性，进行了一一剖析，同时提出财务部不是核算部，仅仅做好核算是不够的，管理上不去，核算的再细也没用，核算是基础，管理是目的，所以，做好基础工作的同时要提高管理意识，要求财务人员在思想上要高度重视财务管理。
如对每一笔经济业务的核算，在考虑核算要求的同时，还要考虑该项业务对公司的现在和将来在管理上和税收政策上的影响问题，现在考虑不充分，以后出现纰漏就难以弥补。
物业公司财务部门年度工作总结范文5篇
物业公司财务部门年度工作总结范文5篇篇1一、背景20XX年，我们物业公司财务部门紧紧围绕公司的战略目标和业务需求，秉承“规范管理、创新提升”的理念，不断优化工作流程，提高工作效率。
通过全体成员的共同努力，圆满完成了年度各项任务目标。
二、主要工作及成效1. 财务管理规范化我们深入贯彻落实国家财务管理法规和公司内部财务制度，强化了财务管理的规范性和科学性。
通过完善财务管理流程，加强内部审计和风险控制，确保了公司财务信息的真实性和准确性。
同时，我们积极推进财务管理信息化建设，提高了数据处理的效率和准确性，为公司的科学决策提供了有力支持。
2. 成本控制成效显著我们以降低成本、提高效益为目标，加强了对各项成本费用的控制和监督。
通过优化采购渠道、推行节能降耗措施以及加强固定资产管理，有效降低了公司运营成本。
同时，我们积极推广精益财务管理理念，引导全体员工树立成本意识，共同为公司降低成本贡献力量。
3. 资金管理安全高效我们高度重视资金管理工作，确保了公司资金的安全和高效运作。
通过建立健全资金管理制度和流程，加强资金监管和调度，优化资金结构，提高了资金使用效率。
同时，我们积极与金融机构合作，为公司提供了安全可靠的资金保障。
4. 团队建设稳步推进我们注重财务部门的团队建设，通过培训、交流和激励等方式，提高了团队成员的专业素养和凝聚力。
我们定期组织内部培训和交流活动，分享工作经验和专业知识，促进了团队成员的共同成长。
同时，我们积极营造和谐的工作氛围，激发了员工的工作热情和创造力。
三、存在问题及改进措施1. 成本核算精度有待提高虽然我们在成本控制方面取得了显著成效，但仍存在成本核算精度不够高的问题。
在今后的工作中，我们将进一步完善成本核算体系，细化成本分类，提高成本核算的准确性和科学性。
2. 财务风险控制需加强随着公司业务的不断发展，财务风险也随之增加。
我们将进一步加强财务风险控制，建立健全风险预警机制和应对措施，确保公司财务安全。
物业公司财务部门年度工作总结范文6篇
物业公司财务部门年度工作总结范文6篇篇1尊敬的领导：随着20XX年的结束，物业公司财务部门也完成了本年度的各项任务。
在全体员工的共同努力下，我们取得了丰硕的成果，为公司的稳定发展做出了积极贡献。
现将本年度工作总结如下：一、工作完成情况1. 财务核算与报表编制本年度，财务部门完成了公司各项财务核算工作，确保了财务数据的准确性和完整性。
同时，我们按照相关法规和公司内部管理制度，及时编制了各项财务报表，为公司决策提供了有力支持。
2. 预算管理财务部门根据公司年度经营计划，合理编制了预算方案，并严格按照预算执行。
在预算执行过程中，我们密切关注实际支出与预算的差异，及时调整预算方案，确保了公司财务的稳健运行。
3. 资金管理我们建立了完善的资金管理制度，确保了公司资金的合理使用和安全。
在资金管理过程中，我们严格执行审批流程，防止了资金风险的发生。
同时，我们积极与银行沟通，争取了更优惠的贷款利率，降低了公司的融资成本。
4. 成本控制财务部门通过加强成本控制，有效降低了公司运营成本。
我们通过对各项成本费用的分析和控制，提出了合理的成本控制措施，为公司的盈利能力的提升做出了积极贡献。
5. 税务管理我们严格遵守国家税收法规，确保了公司税务的合规性。
同时，我们积极与税务部门沟通，争取了更多的税收优惠政策，降低了公司的税负。
二、存在问题及改进措施1. 预算执行不够严格在预算执行过程中，我们发现有些部门存在预算执行不够严格的情况。
针对这一问题，我们将加强预算执行的监督力度，严格执行预算方案，防止出现预算超支的情况。
2. 成本控制需要进一步加强虽然本年度成本控制取得了一定成效，但仍有进一步优化的空间。
我们将继续加强对成本费用的分析和控制，提出更加合理的成本控制措施，降低公司的运营成本。
3. 税务管理需要进一步提高随着税收法规的不断更新和完善，我们将进一步加强税务管理的学习和培训，提高税务管理的专业水平。
同时，我们将密切关注税收政策的变化，及时调整公司的税务策略。
物业公司财务部年终工作总结（精选8篇）
物业公司财务部年终工作总结（精选8篇）物业公司财务部篇1xx年，在直接领导和大力支持下，我公司围绕开拓发展、做大做强”的发展思路，创新工作模式，强化内部管理，外树公司形象，文章对一年的工作进行了两方面总结，详细内容请看下文物业财务年度。
努力适应新形势下对物业管理工作的发展要求，在强调“服务上层次、管理上台阶的基础上，通过全体员工的共同努力，较好地完成了全年各项工作任务。
现将我公司xx年主要工作总结如下：(一)以物业管理和工程维修为重点，全力完成和交办的各项中心工作任务在物业管理方面，我公司顺利完成了各小区及办公大楼的物业管理工作，此外，受委托，我公司负责了临时停车场经营管理工作，取得了良好的社会效益，圆满完成上级交付的任务。
在物业工程维修方面，我公司完成了装修工程9项，各小区房屋维修共387套，其他各小区零星维修改造工程13项，进一步改善了办公大楼的办公环境和各小区的生活居住环境，确保各项工作的顺利推进。
统计数据表明，我公司共投入工程维修费用679.49万元，是去年的两倍多。
(二)完善各项，建立健全内部管理机制，进一步深化企业管理体制改革xx年是我司转变业务职能和下属公司合并重组的关键年，我公司敢于迎接挑战，主动把握机遇，在加强物业管理和内部管理上做文章，按照现代企业制度的标准和要求深化管理体制改革。
我们经过对目前形式的认真分析和准确定位，转变以前仅对安置小区做好日常维护管理的单一工作模式和发展思路，把扩大服务范围、提高物业管理水平、参与市场竞争，主动开拓城市公共物业管理市场作为今后可持续性发展道路，为此，我们建立健全了一系列适应公司自身发展需要和市场竞争需求的规章制度，如《物品采购暂行规定》、《废旧物资管理规定》、《加班制度》、《维修工程监管工作规定》、《小区管理目标责任考核表》(包括办公内务、安全防范、车辆管理、机电设备、绿化卫生、住户投诉、装修维修等方面)、《物业管理有偿服务规定》等，为公司发展的规范化和可持续化奠定了基础。
物业公司财务年终总结范文5篇
物业公司财务年终总结范文5篇物管企业怎样避免总结“走过场”，又怎样制订出科学合理的新年计划?物管企业年终总结报告中，需要对哪些内容进行总结验收?小编整理了物业公司财务年终总结范文5篇，希望能帮助到您。
物业公司财务年终总结范文【1】自xx年入职公司至今已经六年多了，从管理处的财务助理到公司总部出纳、总部会计，无论是做事、还是做人我都从“xx”这个温暖的大家庭学到了很多很多。
“受人之托，终人之事”我做到了。
展望未来，我对公司的发展和今后的工作充满了信心和希望，为了能够制定更好的工作目标，取得更好的工作成绩，我把参加工作以来的情况总结如下：一、前期工作总结对于企业来说，能力往往是超越知识的，物业管理公司对于人才的要求，同样也是能力第一。
物业管理公司对于人才的要求是多方面的，它包括：组织指挥能力、决策能力、创新能力、社会活动能力、技术能力、协调与沟通能力等。
第一阶段(xx年—xx年)：初学阶段年毕业之初，在无任何工作经验、且对物业管理行业更是一无所知的情况下，我幸运的加入了“xx—xx”管理团队，看似简单的帐单制作→日常收费→银行对接→建立收费台帐→与总部财务对接，一切都是从零开始。
我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法：在各级领导和同事的帮助指导下，从不会到会，从不熟悉到熟悉，我逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点，而随后财务助理兼客务代表的特殊身份更是加速缩短了我与“专业人”之间的距离。
客户电话的接听、客服前台的接待，都需要很强的专业知识与沟通能力，物业管理中大多是一些细小琐碎的事，协调好了大事化小、小事化了，协调不好则工作会非常被动。
这就要求在服务过程中不断提高自己与外界的沟通能力，同时在公司内部的沟通也非常重要，除了本部门之间，部门与部门之间的沟通也很重要，只有沟通好了，才能提高工作效率，减少不必要的人工成本。
一方面，干中学、学中干，不断掌握方法：积累经验;另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。
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物业公司财务部年终总结
回顾过去的一年，财务部在公司领导的正确指导和各部门负责人的通力合作及各位同事的全力支持下，圆满完成财务部20xx年度的各项工作。
财务工作既复杂又繁锁，包含了大量的、须严谨对待的工作。
在日常工作中，财务人员在借款、费用报销、报销审核、收付款等环节中，坚持原则、严格遵照公司的财务管理制度，对公司经费的使用一定严格执行财务管理制度，坚决杜绝不符合要求的票据，不合理的借款和费用报销票据。
做到各项开支都符合财务管理制度，从而杜绝公司不必要的经济损失。
经费使用情况存在问题积极向有关领导汇报，公司会计核对公司所有原始单据（包括现金收入支出单、银行单、报销单）准确性、对于原始单据复核无误后录入制成凭证。
在凭证审核环节中，我们认真审核每一张单据和凭证，做到及时结算记账，记完账再进行检查排序、打印凭证汇总表进行装订，所有记账凭证，做到及时整理、装订和严格的保存。
公司一切账目清楚、准确，会计人员按照公司各项数据按规定编制每月、每季、全年的各种财务报表，每月按时完成各项税费、社保的申报及缴交工作，按时提交财务报表给相关部门，更好的配合分管领导和税务机关完成各项工作。
日常财务工作一环接一环，财务人员鼎力相助.在完成日常工作之余，还配合好公司的其他各项工作。
每月核算50多人的工资，也是财务部关键的工作，除了计算.发放工资外，我们还要为新入职员工说明工资构成及公司相关规定，这就要求财务人员必须耐心细致，尽量做到少出差错或不出差错。
当然，在完成工作、取得成绩的同时也还存在一些不足。
比如，如何提高收费率、如何提高工作效率，在对各项经营费用的控制上，减少不必要的人工成本及费用。
《财务收费制度》《财务支出制度》的建立有待进一步改进、完善。
在规范财务核算程序，统一财务管理方面，这些应是20xx年财务管理要着重思考和解决的问题。
目前财务部人员的专业知识还不够丰富，工作效率和能力有待提高。
在新的一年，财务部人员要提高自身的工作能力，我们将不断地总结和反省，不断地鞭策自己，加强业务学习，能迅速、有效的处理各类事件，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长。
____年是岳阳物业公司学习、摸索并逐渐稳定的一年。
在公司总经理XX年年终会议精神指导下，在以李颀总经理为首的各级领导的支持和关爱下，在戴总的精心指导带领下，以及全体员工共同努力下，岳阳物业公司已基本完成____年的各部门工作汇报
1、客服中心：
（1）认真落实部门各班的日常管理工作；热情接待来访业主和往来单位；认真、耐心地办理业主的入伙手续67户和装修手续40户；配合业主入住，对房屋进行严格的验房，发现问题及时电话及书面报给开发商进行整改并不断地追踪。
（2）严抓水电、公共配套设施设备的日常检查和月度检查；一期水泵房因变压器调试有问题，导致二次供水不能正常供应。
客服中心及时制定紧急方案，一边解决业主二次供水问题，一边督促和协助外来单位调试水泵房变压器，电工班员工连续加班协助调试并学习相关技能；在大家的共同努力下，小区二次供水得以正常运行。
（3）公司提供的便民服务与日常小修服务为许多业主，特别是老人和妇女解决了生活中的难题，深得业主的好评。
（4）坚持每日严抓装修管理，保安部上门勤检查，保洁班监督，发现违规装修及时反馈、沟通并提出整改意见。
（5）认真做好住户的投诉登记工作，并派人进行调查、核实、处理、回访，至今未有一件重大有效投诉。
（6）监督绿化承包员对小区的花草树木及时进行养护（浇水、锄草、修剪、施肥、补苗等），现小区整体绿化效果有很大的改观。
（7）安排保洁每周对小区重点部位进行灭鼠、杀虫和消毒；整体卫生搞得不错，得到大部分业主的一致好评。
保洁班各员工一向厉行节约，在保证服务质量的前提下，节约了大量的各种日耗品，如垃圾袋、洗衣粉、抹布、拖把等等，为公司节约成本。
（8）客服中心每月制定催款计划，采取“一电话、二电话、三书面、四上门”的催款方式催收拖欠费用的业主。
因前期遗留问题不断出现，有相当一部份业主因各种原因据交物管费，例如，因开发商漏水等工程质量问题据交的有8户，因前康美物业纠纷而拒交的有2户，无其他正当理由拒交的有3户，以办入伙但一直空置并未交费的有16户。
多次与业主委员会协商交涉，共同努力解决欠款催交工作。
（9）不断督促新天地开发商逐步解决遗留问题（如房屋和外墙漏水、烟道串烟等），虽有些许成效，但遗留的问题还得继续追踪。
（10）努力抓好围墙广告位的出租和管理，与9家公司签订广告位协议，为公司创造收入。
（11）将相关资料输入物业软件中，便于管理和存档，同时缓解人员困境，提高办公效率，实现办公自动化。
（12）与业主委员会联手成立小区各社团部：太极拳队、乒乓球队，篮球队等，并多次举行篮球友谊赛和集体晨练太极拳，丰富了业主的业余生活。
（13）组织好全体员工为时3个月的物业基础知识培训工作，并根据培训情况对所有员工进行考核，全面提高了员工的物业理论知识和综合服务素质，使我公司的整体服务质量实质性地提高了一个台阶。
（14）不时地与华菱开发商就一期房屋接管验收工作进行沟通和协商，并制定出详细、周密、具有可行性操作的方案。
同时与其他家装公司合作，避免我公司人员不足和开发商不积极交房等造成的工作困难。
（15）积极配合各部其他日常工作，加强部门员工的节能降耗意识、团队协作意识、服务意识、“主人翁”意识。
2、保安部：
（1）每日抓好保安员形象，主要是坐姿、站姿、礼貌礼节、言行举止等方面，从而提高了物业公司的形象。
（2）抓好安全、消防、车辆日常管理工作，发现问题及时采取有效措施进行处理。
并两次抓获小区小偷。
（3）坚持做好保安的队列训练，并保证训练质量。
积极参加公司组织的培训工作，提升自己的专业水平。
（4）将消防设施设备作为巡查内容，发现问题及时采取有效措施进行处理。
（5）华菱交房期间，安排保安人员加班，全力配合公司交房时的安全保卫和其他临时工作，为华菱业主交房提供了安全有序的保证。
（6）严格抓好了小区的车辆管理工作，做到了指挥车辆进出、停放有序，保证了小区的日常交通秩序。
（7）做好了公司用车和日常采购工作，积极配合各部各项工作。
（8）加强节能降耗意识和团队协作意识、安全意识、服务意识、“主人翁”意识。
3、综合财务部：
（1）每日对各项收费已进行详细记录，并作好了每日台账，在小区入伙率76.4%，入住率58%的前提下，收取____年1月1日至____年1230日的物管费元，广告位管理费元，车位管理费元；____年全年现金总支出为元。
（2）协助客服中心不断追收拖欠的物管费，并尽力做业主的思想工作，在不失原则的前提下，尽可能地满足业主的要求。
（3）配合公司领导发放好员工的每月工资和福利待遇。
（4）妥善保管好公司的支票、现金、财务凭证和财务章的安全。
（5）每月和银行、税务局等单位交涉相关工作。
（6）做好了办公室的其他日常管理和接待工作。
（7）加强节能降耗意识和团队协作意识、服务意识、“主人翁”意识。
4、公司多次与新天地开发商老总协商，并督促其将消防设施设备、电梯内/地下停车场安装摄像头和电梯门框改造等事宜落实到位。