提案改善管理规定
提案改善管理规定
提案改善管理规定1、实施目的为启发全体员工的想象力，将个人的智慧和经验形成有利于公司发展的点子，以达到降低成本、提高质量以及体现个人价值和激励同仁士气的目的。
2、适用范围适用于生产中心所管辖单位的提案管理。
3、定义提案就是指某人对现状提出的改进或改良建议，也就是提案人心目中认为比现状更好的方法而提出的意见，包括管理改善、工艺技术改善、成本改善等。
4、职责4.1生产工艺部负责提案改善制度的规范和落实，对各部门、分厂提交的提案进行评估，根据需要下达任务书，并跟踪各个提案的执行情况；4.2 各部门、分厂负责人负责宣传、鼓励员工积极参加改善提案的活动，并对本单位的提案进行初审，内部能够解决的，安排人员实施，若有效而内部无法解决的，则交到生产工艺部；4.3 各部门、分厂文员负责《个人提案建议书》的收集，以及在《提案改善跟进记录表》上登记好提案进展的各个状态；4.4 生产中心总监负责指导提案改善制度的实施，对操作过程存在的矛盾予以协调；4.5 制造系统营运绩效管理中心（简称：制造营运中心）和财务中心对改善提案的效果进行验证确认，并确定奖励等级。
5、提案内容：5.1 提案内容包括本中心的操作方法、作业方式等具有建设性、可行性的改善：5.1.1 各种操作方法、制造方法、生产程序、行政效率等的改善；5.1.2 有关机器设备维护保养的改善；5.1.3 有关提高原材料的使用效率或改用代替物料而达到节约能源的改善；5.1.4 废弃工具、废弃物料的回收利用；5.1.5 促进作业安全、预防灾害发生的改善；5.1.6 其它有助提高效率、提高质量或降低成本的改善。
5.2 提案内容如属于下列各项范围均列为不适当的提案，不予受理：5.2.1 攻击团体或个人的提案；。
改善提案制度范本简报
改善提案制度范本简报一、目的为激发全体员工创新思维，提高工作效率，降低成本，提升产品质量，促进公司持续发展，特制定本改善提案制度。
通过集结员工的智慧和经验，提出针对公司生产、经营范围内的具有建设性和可行性的改善方法，实现公司经营目标。
二、范围2.1 提案内容应针对公司生产、经营范围，包括操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、行政效率等方面的改善。
2.2 提案内容可涉及机器设备、维护保养的改善，提高原料使用效率，改用替代品原料，节约能源等。
2.3 提案内容可包括新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等。
2.4 提案内容可涉及废料、废弃能源的回收利用，促进作业安全，预防灾害发生等。
2.5 不受理攻击团体或个人、诉苦或要求改善待遇的提案，与曾被提出或被采用过的提案内容相同，以及与专利法抵触的提案。
三、提案3.1 提案人应填写规定的提案表，必要时另加书面或图表说明，投入提案箱，每周六开箱一次。
3.2 提案人可以以个人或团队、部门的形式提出改善提案。
四、审查4.1 成立提案审查小组，由有关主管组成，负责对提案进行初步审查。
4.2 成立提案审查委员会，由各厂长及公司有关部门主管组成，设执行秘书，负责对提案进行最终审查和效果确认。
五、奖励与实施5.1 对被采纳的改善提案，公司将给予提案人一定的物质奖励和精神鼓励。
5.2 对被采纳的改善提案，由提案推进小组负责实施，并定期对实施效果进行评估。
5.3 提案推进小组由各部门主任、技术员、工程师、组长、文员等共同组成，负责对提案在推进过程中的品质控制、数据收集、作业流畅性进行评估与执行结果汇总。
六、修订与废除6.1 本制度如有未尽事宜，可由公司管理层进行修订。
6.2 本制度一经颁布，原有相关规定予以废除，如有冲突，以本制度为准。
通过本改善提案制度的实施，我们期望能够激发员工的创新潜能，提高公司的核心竞争力，实现公司的可持续发展。
希望全体员工积极参与，共同为公司的美好未来努力。
改善提案管理规定
改善提案管理规定Revised on November 25, 2020改善提案管理办法一、目的为进一步提高全员参与改善的氛围与鼓励员工积极提出工作上的改善提案，现制定全员改善提案运作及奖励制度，以推动公司的全员持续改善，充分发挥员工的创造力，实现员工与公司的共同持续发展。
二、适用对象嘉泰公司所属各部门员工。
三、方针鼓励小改善用改善提案方式进行自主改善，大提案走或精益项目（或QCC）。
四、改善提案范围生产线改善、工作流程、生产效率、品质、交期、辅助夹具、搬运工具、成本节约、工作环境、安全、公司流程、食堂宿舍、水电节能、员工士气等有利于公司发展的事项。
改善提案实施注意事项：1）涉及产品设计、品质、材料配比、成分变更等提案需经相应部门签字确认意见后方可实施；2）涉及整体流程变更、机械设备、模具修改，须经技术、设备、质管等相关部门签字确认意见后方可实施。
五、改善提案推行组织与职责1）提案委员会组织架构2)委员会成员职责：1、制定改善运作策略;2、指导改善提案的实际工作;3、为改善提案制度的运作提供资源及协助解决重大难题;4、评审改善提案的得奖者与科组。
2)精益办公室职责：1、负责统筹改善提案制度的日常运作；2、组织改善提案检讨会议，确定新的改善提案跟进及回顾未完成改善提案的进行与总结效益性；3、监控各科对改善提案制度执行情况（含该部门提出的改善方案与属于该部门跟进的改善提案）；4、不定期与相关部门沟通，了解各部门的最新提案进度；5、定期向委员会成员汇报改善提案的工作现况。
3)各部门负责人职责：1、经常性向部门员工宣传公司改善提案制度政策，鼓励员工积极提案;2、负责达成部门的改善提案目标要求；3、跟进属于自己部门负责的改善提案并在规定时间内完成回复；4、参与改善运作委员会的工作，落实委员会各项工作；5、各部门负责人如不认真落实跟进改善提案，造成的损失，将视情况轻重给予相应处理。
六、改善提案工作流程1）提案的初评改善提案登记表由提出者填写后交直属上级主管初审送精益办。
改善提案管理制度(4篇)
改善提案管理制度关注改善提案的基本思想和目的:1.开发个人能力建立每个人经常发现问题的意识，经常进行改善，提高提案者的能力2.创造易于劳动的场所，不断发现问题，不断进行改善，使劳动场所趋于完美3.提高工作场所的活力加强上下沟通4.创造出成果，通过改善使企业直接得益改善提案的作用和意义:1.改善作业方法，创造易于劳动的场所，降低成本，提高安全意识，提高品质，事务的合理化高效化2.养成经常考虑问题的习惯，加强发现问题的意识，提高工作的主人翁责任感，提高成本意识。
3.加强部下与上司的交流，加强横向交流，提高协作。
4.加强企业与个人的一体感，提高工作热情。
5.使问题表面化6.提高人员改善意识，提高集体配合水平，提高改善活动水平。
改善提案的内容:1.业务改善;2.办事能力和管理方式;____节省能源、材料、经费;4.原料、设备国产化;5.现场工作方法改善;6.安全技术、环境保护改善;7.提高产品质量、降低生产成本;8.提高产品开发程度;9.提高新产品质量;10.生产设备、工艺革新;11.其他有利于企业经营的内容不作为精益改善提案的内容:____人事等有关基本制度;____个人不满事项;3.重复方案;4.领导的指示、部门的课题;5.与改进企业经营无关的事项;6.会议上已经公开的对策和经营计划上已经反映的内容提案步骤:一、人或单位，应填写规定的提案表，必要时另加书面或图表说明、投入提案箱，每周六开箱一次。
二、审查(一)审查组织1)各厂成立“提案审查小组”由有关主管组成。
2)公司成立“提案审查委员会”由各厂长及公司有关部门主管组成并设执行秘书。
(二)审查程序1.各提案表均须先经各厂提案“审查小组”初审并经评分通过后，始可汇报“提案审查委员会”。
(公司各部门提案经送委员会)2.“提案审查委员会”每月视提案需要，以召开1~____次委员会，审查核定各小组汇送的提案表及评分表，必要时并请提案人或有关人员列席说明。
(三)审查准则1.提案审查项目及配合(1)动机____%;(2)创造性____%;(3)可行性____%;(4)回收期投资____%;(5)应用范围____%2.成果审查项目及配合(1)动机____%;(2)创造性____%;(3)努力程度____%;(4)投资收回期____%;(5)同效益____%三、处理(一)采用的提案:交由有关部门实施，除通知原提案人外，并予列管及实施成效检查。
员工改善提案管理规定
1.5.3 不符合提案要求之范围：5. 3.1非建设性的批评及个人人身攻击；6. 3.2只是反映状况和问题，自己无具体可行改善内容（可向相关主管咨询或讨论后再提案）7. 3.3个人工资及人事调整问题；8. 3.4与已经提出的提案内容雷同者；9. 3.5上司交办事项及日常工作的职责范围；10. 3.6既无经济效益，也无管理效益；11. 3.7提案内容填写不完整者。
12. 3.8本职工作职责就是项目改善、产品优化类等职位不计入，如IE工程师。
5.4 操作流程5.4.1填写改善提案申请5.4.1.1提案人应依要求格式，将提案填写于《改善提案申请表》上，必要时附上图纸、说明、照片、样品等，提案内容必须包含现状描述、改善方法、预计经济效益或节省成本等三方面内容。
5. 4.1.2提案资料：应写明提案名称、提案类别、单位、提案人、提案日期等，若有多人进行提窠,则必须逐一写上各人姓名；5.4. 1.3现行问题点：指明目前实际运行状况，存在问题点、不足之处等；5.5. 1.4改善方案：详细说明改善方法。
技术类提案还必须说明改进的具体办法和细节，必要时请附上图纸或模型说明；5.6. 1.5预期经济效益或节省成本：阐明改善实施可达到的预期效果，尽量预估预期效益的数据。
5.4.2提案审定5.4.2.1提窠人将资料备齐后直接投入总经理信箱内，或通过部门文员或主管转交给总经理或总经理授权受理人。
5.4.2.2建议案经总经理审定认为不宜采纳施行者，由总经理委婉签注理由通知原建议人。
5.4.2.3建议案经总经理审定认为可以采纳并施行于本公司者，交由提案审委会进行评审。
评审委员会主任由制造总监担任，副主任由人资及信息部经理担任，评审委会成员由各部门负责人共同组成，涉及项目技术须由项目经理或项目工程师参与此类评审。
5.4. 3提案实施及跟进5. 4.3.1评审发起人对提窠实施过程进行追踪并每月底向总总经理汇报执行进度情况；6. 4.3.2评审发起人对实施进度进行跟进并协调相关部门配合实施；7. 4.4提案实施效果确认8. 4.4.1实施单位负责记录实施过程投入的各项明细费用（人力、物力、财力）；9. 4.4.2实施后达成的成果记录与说明（有形的经济效益或无形的管理效益）；10. 4.4.3如实施结果存在有形经济效益，应有数据记录，并且数据准确可信；11. 4.4.4提案实施完成，实施单位需填写《改善提案效果评估报告》，交审委进行实施结果的评估。
提案改善管理制度
反馈与奖励
对实施成功并取得良好效果的 提案给予奖励和表彰，同时对 其他员工进行反馈和鼓励。
03
提案改善管理制度的实施 细节
提案的征集与筛选
提案的征集
制定提案改善管理制度宣传方案，明确提案的征集对象、征集范围、征集时间、征集方式等，确保员 工了解提案征集要求。
提案的筛选
设立评审小组，对征集到的提案进行初步筛选，排除不符合要求的提案，保留具有实际改善意义的提 案。
提案改善管理制度
2023-11-04
目录
• 引言 • 提案改善管理制度概述 • 提案改善管理制度的实施细节 • 提案改善管理制度的配套措施 • 提案改善管理制度的效益与挑战 • 案例分析与应用 • 总结与展望
01
引言
目的和背景
目的
为了持续改进企业运营效率、产品质量和员工工作环境，提高企业整体竞争 力。
提案的评估
在提案实施完成后，对实施效果进行评估 ，评估其是否达到预期目标，是否具有推 广价值等。
04
提案改善管理制度的配套 措施
培训与宣传
提案改善管理培训
定期为全体员工提供提案改善管理的培训， 确保员工了解并掌握提案改善的流程、方法 和工具。
宣传推广
通过内部宣传栏、企业微信、邮件等方式， 定期发布提案改善的优秀案例和成果，鼓励
提案改善管理制度的基本原则
公平公正
对所有员工一视同仁，以实际贡献为评价 标准，不偏袒任何一方。
及时反馈
对员工的提案及时给予评价和反馈，对优 秀提案给予奖励和表彰。
注重实效
以实际效果为评价提案好坏的主要标准， 不过分追求形式和理论。
鼓励参与
积极鼓励员工参与提案改善过程，发挥集 体智慧和力量。
提案改善管理制度(合理化建议)
一、目的：1.1鼓励员工工作中多思考，提高改善与创新的精神；1.2激励员工提出建设性意见，以利公司发展；1.3评测员工的能力，发掘潜在人才，使之对公司有更大贡献；1.4改善员工士气，消除员工的不平与不满；1.5增进管理者与员工之间的交流，使上情可以下达，下情可以上达；1.6鼓励员工推进参与公司经营政策，增进归属感。
二、定义：2.1提案改善制度简称提案制度，也称为合理化建议制度，又叫提案奖励制度。
2.2所有员工在工作过程中发现：在管理程序、工作方法、设备、工艺、设计、品质等方面可以进行更好的改善意见或方案；并且这种改善会给公司带来直接或间接效益；公司选择优良有效的提案加以实施，同时给与适当的奖励，这种系统的处理员工提案的方法称为提案改善制度。
三、适用范围：3.1适用于全体员工；3.2适用于公司全面运作：如全厂卫生与健康、5S管理、安全管理、质量改进、管理程序、工作方法、设备、工艺、产品设计、品质等方面所有可更好改善和优化的地方。
四、提案程序：4.1首先提案人先向各部门主管/经理处领取申请提案表，填好相关内容后交由各部门主管审核，后由各部门统一交至提案委员会进行审议；4.2提案委员会由各部门主管/经理组成，由公司副总经理任委员会委员长。
（成员有人力资源部，资材部，财务部，业务部，生产部，PMC部）；4.3人事行政部每月30日前回收各部门的《提案改善申请表》，并在《提案改善统计表》中记录。
提案委员会收到相关提案，一周内必须对提案进行审议；4.4凡通过初次审议的提案都将获得相应的奖励；4.5通过初审的提案根据提案内容将有一个月至三个月的效果确认期。
五、奖励办法：5.1凡通过初审的每份提案奖励50元人民币；5.2通过效果确认期的相关提案提案委员会将根据其所产生的效果进行分析，评定。
根据不同等级奖励金额500-3000元；5.3部份提案无需通过效果确认期的（如可立即改进或有显著效果的），也可根据不同等级奖励金额500-3000元；5.4公司将对年度提案中的有重大改进项目或对成本节约有突出贡献的相关提案有给予额外的重大奖励。
改善提案管理制度(4篇)
改善提案管理制度提案管理制度的改善随着企业的发展壮大，提案管理制度在企业管理中起到了重要的作用。
提案管理制度能够帮助企业更好地激励员工的创新和改进能力，提升企业的竞争力。
然而，许多企业在实施提案管理制度的过程中面临一些挑战和问题。
为了提高提案管理制度的有效性和效率，有必要对其进行适当的改善。
本文将从以下几个方面提出改善提案管理制度的建议。
一、制定明确的提案管理流程一个明确的提案管理流程是提高提案管理制度有效性的关键。
在制定提案管理流程时，应该明确提案的提交、审批、评估和实施的过程。
在提案提交阶段，应该规定提案的提交格式和要求，明确提案的主题和目标。
在提案审批阶段，应该设定明确的审批流程和标准，确保提案经过合理的审批程序。
在提案评估阶段，应该建立科学的评估体系，根据提案的重要性和可行性进行评估，确定是否采纳。
在提案实施阶段，应该制定具体的实施计划和措施，追踪和监管提案的实施情况。
通过制定明确的提案管理流程，可以更好地规范提案管理活动，提高提案管理的效果。
二、提供必要的培训和支持提案管理需要员工具备一定的知识和技能，才能够顺利地参与到提案管理中。
因此，企业应该为员工提供必要的培训和支持。
培训内容可以包括提案管理的基本知识和技能，提案评估的方法和技巧，以及提案实施的相关技术和工具的应用。
培训可以通过培训班、讲座、研讨会等形式进行。
同时，企业还可以建立专门的提案管理团队，为员工提供专业的咨询和支持。
通过提供必要的培训和支持，可以提高员工的提案管理能力，增强员工的参与意识和创新能力。
三、建立激励机制激励机制是提高提案管理积极性和效果的重要手段。
企业可以通过建立激励机制，对员工的提案活动给予积极的肯定和奖励，激发员工的创新和改进能力。
激励机制可以包括提案奖金、提案成果展示、提案先进个人表彰等形式。
此外，企业还可以将提案管理作为员工绩效考核的重要指标，将提案管理能力和绩效挂钩，进一步激励员工参与提案管理活动。
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1.0 目的
为激发员工在管理、质量和现场改善活动中的主观能动性，充分调动广大员工的智慧和积极性，树立全员主动改善意识，提高工作效率、降低质量成本，特制订本规定。
2.0 范围
本规定适用于公司生产、品质、物流、经营等所有领域，凡本公司员工，只要提交的改善提案通过审核并确认实施有效，即可依照本管理规定进行奖励。
3.0 定义
3.1 个人提案：员工均可以个人名义提出提案，但必须围绕自身工作或自己能改变的工作进
行改善。
3.2 团体提案：由二人以上联合提出提案，以团队的形式改善。
3.3 提案改善之内容，应具备以下条件之一：
3.3.1 有关制造技术、操作方法、工艺流程、设备/工治具、工作环境之改进，能提高生产
效率/降低产品不良/减少人力/降低成本之事项。
3.3.2原物料的利用和节省、不良品/呆废料的再利用等有关降低用料成本之事项。
3.3.3 工作环境/职业健康/安全措施的改善、意外事件的防止，减少事故发生之事项。
3.3.4 其它能获取具体绩效之事项。
3.4 对公司的管理改善、运营无益的改善意见，概不予受理，如下：
3.4.1 无具体内容，或仅反映问题没有具体改善措施。
3.4.2 曾被采用过或被他人提出过的提案。
3.4.3 已公开的事实或正在改善的。
3.4.4 职务本身之职责，原有规定未落实者。
3.4.5 公司根本无法实现的愿望性提议。
4.0 权责
各部门长：提案改善的评估。
品质部门长：提案改善的判定。
总经理：提案改善的承认。
技术品质部负责此文件的制定与修订工作。
5.0程序
5.1提案的提出：
5.1.1 由提案人以《提案改善申报表》的形式提出，提案人可以是个人或团队（下同）。
5.1.2 提案人应填写必要的事项，如对改善的问题点的说明、原因分析及改善措施、改善
目标等，若有示意图、作业分解、样本、说明书等，均可以附件的形式一起提出。
5.2 提案评审：
5.2.1对由提案人所在部门实施的提案，由部门长审核后即可实施。
5.2.2 对由非提案人所在部门实施的提案，由部门长确认内容后转交受益部门，并与受益
部门积极沟通协调。
--若受益部门同意改善方案，即可实施改善。
--若受益部门不同意改善方案，则将提案退回给提案部门。
5.3 提案实施：
5.3.1 提案改善措施实施时，原则上则由提案人负责完成；若提案人不能实施，则由其部
门主管负责协调实施改善。
5.3.2 提案实施如需较大经费投入（2000元以上），需呈报总经理批准。
5.3.3提案人应对提案的实施进度和效果进行跟进确认。
5.4 提案改善效果确认：
5.4.1 提案改善完成后，由提案人主导组织相关人员对改善效果进行评估确认，并将确认
结果记录于《提案改善申报表》。
5.4.2 经确认改善后有对提高生产效率、降低产品不良、降低成本等有明显效果的，将确
认后的《提案改善申报表》交由品质部门长承认。
若改善效果不明显，则提案人视
具体情况与相关人员协商是否修改方案继续改善或者终止改善。
5.4.3 改善受益部门以《奖励申请单》的形式申请对提案人进行奖励。
5.5 提案改善奖励
5.5.2 申请奖励部门评估改善后实际产生效益在《奖励申请单》中选定申请奖励等级，提
交品质部门长签署意见后呈总经理承认。
5.5.3 《奖励申请单》经承认后，由品质部到财务部领取奖金，以现金的形式发放，必要
时可召开表彰会议。
6.0相关文件记录
《奖励申请单》
《提案改善申报表》
7.0 流程图及其它相关信息。