1.提案改善管理办法
企业提案改善管理办法11
泰州美画艺术品有限公司文件企业革新(改善)提案激励管理办法1.目的：1.1 为提高公司经营以达到持续不断地改善，提升产品品质及工作效率、降低成本、强化企业经营实力。
1.2 为确保提案改善的实施效率、改善成果，促进公司各部积极主动参与改善，完成改善，维护革新及改善持续有效进行。
2.适用范围：本公司全体员工。
3.内容概述：3.1提案：（1）、提案改善分类:①、品质改善类②、节约成本类③、效率提升类④、规范管理类⑤、设备改进类⑥、安全改善类（2）、提案的内容具备下列项目之一者予以采用：①、提高生产或工作效率的方法。
②、改善生产技术、制造手段或作业环境的方法③、改善包装、储藏及搬运作业的方法。
④、消除浪费，减少重复作业及剩余品的作业方法。
⑤、节省原料、辅料或劳力的方法。
⑥、新产品、新工艺的发明和利用。
⑦、现有产品或报废品的二次开发。
⑧、促进作业安全，防止灾害危险的方法。
⑨、提高品质水准，降低不良率及报废率的方法。
⑩、改善交货时效及准确度的方法。
（3）、提案的内容有下列情形之一者，即不予以采用：①、抱怨、诉苦或具有攻击意义的提案②已采用或已实施的提案内容相同者③与法律、法规相驳的事物提案、虚构并无具体内容的提案④虚构并无具体内容的提案⑤公司相关会议决议的改善专案⑥涉及公司章程⑦试验或开发阶段的提案⑧公司领导要求改善专案3.2提案单位初评：（1）、绩效计算公式：①、节省工时类：〔每节省工时1分钟以0.20元计算,2470/26/8/60=0.20元〕〔（改善前每一生产工时－改善后每一生产工时）×每年生产总数×0.20－投入总金额〕÷12＝月度绩效。
例：改善前生产工时3.5分/件－改善后生产工时3.0分/件＝0.5分/件；（月度绩效）＝(0.5分钟×年总数20000件×0.20元/件－投资金额200元)÷12＝150元。
注：节省人力（人员）方面，按照3900元/月计算。
提案改善制度和活动方案
集团公司提案改善制度管理办法第一条提案改善活动的目的为启发全体员工的想像力，集结个人的智慧与经验，提出有利于本公司生产的改善及业务的发展，以便达到提高效率、降低成本、提高质量、增进公司经营、激励员工士气，特制定本办法。
第二条提案的相关解释所谓“提案活动”是公司通过一定的制度化奖励措施，引导和鼓励员工(特别是基层员工)积极主动提出并实施任何有利于改善我公司经营绩效，提高公司管理水平的革新建议、改进意见和发明创造等活动。
本办法所阐述的改善活动强调的重点是提案的可操作性、以主观改善为出发点，突出全体员工的自主提出、自主改善、自主总结改善效果。
第三条提案活动改善的范围提案内容针对本公司生产、质量、成本、现场、设备等具有建设性及具体可行的改善方法。
强调自主改善。
1.各种工作方法、操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、行政效率、成本管理等的改善。
2.有关机器设备、维护保养的改善。
3.有关提高材料利用率、废料的二次利用等。
4.新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等。
5.促进作业安全，预防灾害发生等。
第四条提案内容如属于下列各项范围，为不适当的提案不予受理：1.攻击团体或个人的提案；2.诉苦或要求改善个人待遇者；3.与专利法抵触者；第五条提案形式1.以工区、科室为单位进行收集、展示；2.标准提案表存放在各工区和科室办公室；3.每周六各单位收集、统计后报集团公司精益管理办公室；第六条审查组织1.各单位成立“提案审查小组”由部门领导班子成员组成；2.“提案审查小组”主要职责：(1)对本部门提案进行初审，讲提案筛选为一般提案和优秀提案。
(2)发现优秀提案和改善内容后在本单位进行激励和示范。
(3)对本单位以工区和科室为单位进行提案数量进行统计分析，并保留维护数据。
3.集团公司成立“提案审查委员会”由总经理及公司有关部门领导组成，并设执行秘书。
执行秘书由精益管理办公室人员担任。
4.“提案审查委员会”主要职责:(1)对集团公司各单位上报的提案进行奖励；(2)对各单位上报的优秀提案进行相应的审查；(3)策划集团公司范围内优秀提案的展示和宣传；第七条提案处理方式1.一般提案由各单位负责落实其实施成效，通知原提案人，要求其及时上报实施结果，形成提案活动的闭环。
提案改善管理实施办法
提案改善管理实施办法上海琉园水晶制品有限公司刘屏晖提案改善管理实施办法第一条总则一、为充分调动全体员工参与公司管理的积极性，创造性，鼓励员工针对公司现状提出建设性的改善意见或改革方案，籍此改善公司经营管理，节减成本，提高效率，增强企业活力，特制订本管理办法。
二、行政部负责组织对改进提案的全程管理工作，包括：做好组织发动工作，在公司内广泛地宣传并营造出改进的良好氛围；收集公司改进提案，整理、汇总改进提案中的信息；组织相关人员对改进提案进行分析、评价，汇总改进措施；协调各部门进行有效地改进；对重大改进提案的实施效果进行跟踪；改进提案的相关资料的归档；改进提案总结与奖励。
责任部门负责改进提案的改进措施的制定与具体实施。
三、此办法纳入公司行政管理制度。
各部门每年度至少提出二项提案改善方案，至少一项为成功案例。
公司将以此作为该部门年终绩效考核之系数指标，需各部门认真贯彻执行。
第二条提案内容及细则一、提案项目范围：（一）重点建设性提案项目1、对公司未来经营、发展规划的调研、可行性研究分析报告等；2、具开拓市场潜力的新品种的引荐、引进等；3、广告宣传创意设计、形象设计、产品设计等；4、市场渠道开拓方案、营销手段及营销创意等；5、控制、节约成本费用、提高产品质量和工作效率的新方法等；6、对公司采购、营销、仓储、物流运输、行政人事管理等方面的创新建议等；7、作业流程的改进及简化作业等；8、公司急需解决的难题；9、其它能给公司带来较大经济效益的建议和提案。
（二）一般性意见、改善措施项目1、对工时成本减少、各种操作方法的改进及现场改善；2、设备保养方法、废料利用、节约能源、作业安全等的改善；3、对于质量、管理制度、人员结构、各项隐患防护及安全等的改善；4、减少或预防浪费的方法；5、对不良行为的举报及有利于公司发展的各项建议。
第三条提案申请、审核程序一、提案申请人填写《提案改善申报单》，并附详细实施方案，经部门主管评审后交人资部，口头申报无效；二、部门主管在初评时，应按提案内容的可操作性及成功率、所需经费大小与优先顺序等综合因素进行初步评定审核，确认有价值三、行政部将《提案改善申报单》存档，并上呈提案评审组（评审组组成员：执行副总、许经理、王经理、沈经理、林经理。
合理化建议／提案 以及改善创新管理办法
3 ） 由主管指定业务、管理 、技术的改进或工作方法 、程序、报表的改善 或简化等 作业而获得的改进建议 ：
4 ） 同一建议事项经他人提出并己获得奖励的。 本办法 从 2019 年 03 月 16 日起开始实施。
合理化建议／提案申请表
______有限公司文件
XXXX （ 安） [2019] X 号
_____________有限公司 合理化建议／提案 以及改善创新管理办法
一、目的 为激发全体员工的工作主动性、积极性和创新精神，鼓励全体员工提出 合迦化
建议／提案，参与改善创新，加强改善成果的推进、推广和应用，提 高公司经 营效益 ，推进公司的可持续发展，结合公司的实际情况 ，特制定本 办法。 二、 适用范围 ：__________________________________有限公司 三 、内容和定义
案可以直接量化，按一年为时间节点可 以计算出成本或直接效益的建议／提案。
（说明 ：所有建议／提案人均可 以向本部 门提出建议／提案 ，也可以是向其它部
」节
门提出建议／提案 。）
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内容
精神奖
物 质奖
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生产经营、改善创新、质量 通报表彰 ，重大贡献者可 以一年计算，按建议实施后所产生的
取等级制评奖 ，当月评审后当月兑现 。
等级 第一等 第二等 第二等 第四等
精神奖 通报表彰 通报表彰 通报表彰 通报表彰
物质奖 奖励 1000 元 奖励 500 元 奖励 300 元 奖励 200 元
第五等
通报表彰
奖励 50 元
2 ) .可量化的建议／提案：此类建议／提案主要是指建议人所提出的合理化建 议／提
提案改善制度与奖惩办法
提案改善制度与奖惩办法一、目的为启发全体员工的想像力，集结个人的智慧与经验，提出有利于本公司生产的改善及业务的发展，以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励同仁士气，特制定本办法。
二、提案改善的作用1、可以让企业树立危机意识和风险意识；2、解决生产或工作中的相关问题，让产品质量更加稳定，提升市场品牌形象；3、通过改善让作业流程更优化、效率更高、成本更低，提升公司业绩；4、利于强化员工岗位工作能力；5、优秀改善案例后进行推广复制以后，能够增加推广效益；6、提升员工改善的能力和意识，培养思考的习惯，有益于员工能力的开发；7、能提供员工发挥智慧、发挥创造力的平台，激发员工改善意愿和进取心；8、利于协助员工建立品质意识和问题意识；9、利于创造安全舒适的工作环境，提高员工工作意愿；10、营造持续改善的企业文化氛围等等。
三、范围（一）提案内容针对本公司生产、经营范围、具有建设性、及具体可行的改善方法。
1．各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、行政效率等的改善。
2．有关机器设备、维护保养的改善。
3．有关提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约能源等。
4．新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等。
5．废料、废弃能源的回收利用。
6．促进作业安全，预防灾害发生等。
（二）提案内容如属于下列各项范围，为不适当的提案不予受理：1．攻击团体或个人的提案。
2．诉苦或要求改善待遇者。
3．与曾被提出或被采用过的提案内容相同者。
4．与专利法抵触者。
四、提案提案人或单位，应填写规定的提案表，必要时另加书面或图表说明、投入提案箱，每周六开箱一次。
五、审查（一）审查组织1．各厂成立“提案审查小组”由有关主管组成。
2．公司成立“提案审查委员会”由各厂长及公司有关部门主管组成并设执行秘书。
（二）审查程序1．各提案表均须先经各厂提案“审查小组”初审并经评分通过后，始可汇报“提案审查委员会”。
2．“提案审查委员会”每月视提案需要，以召开1～2次委员会，审查核定各小组汇送的提案表及评分表，必要时并请提案人或有关人员列席说明。
改善提案流程的措施
改善提案流程的措施下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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《提案改善管理办法[五篇]》
![《提案改善管理办法[五篇]》](https://img.taocdn.com/s3/m/11ba56b69b6648d7c0c74639.png)
《提案改善管理办法[五篇]》第一篇：提案改善管理办法生产部提案改善管理办法（试运行）1、目的为了激发员工全员参于精益生产、让员工积极融入提议改善工作，充分发挥员工创新能力，使改善能起到提高效率、减少成本、提高产品质量、减少劳动强度；对安全、环保等有利于公司发展、特制定本文件。
2、范围涉及范围适用于公司生产部各车间。
.1提案改善内容包括生产现场、工艺范围内具有建设性及具体可行的改善方法等、包括：a）各种操作方法、制造方法、工具设备加工能力的提升；生产流程的改善。
b）有关机器设备操作.维护和保养的改善；c）有关提高原料的利用，改善原材料（替代品），节约能源等；d）废料、废弃能源的回收利用；e）产品结构设计的改善，设计缺陷、工艺性不合理、清单与图纸等问题。
e）有关预防设备、人员、财产等安全隐患的；2提案内容如属于下列范围，为不适当的，不予受理；a）夸夸其谈、无实质内容的、为完成改善提案的任务而无新意的提案；b）诉苦或无合理要求.改善待遇的；c）公司正在实施属于验收阶段的项目，与曾被提出或被采用过的提案内容相同的；3、职责权限精益生产工作小组推进小组组长工艺组组长改善组组长5s组组长工艺专员焊接专员设备专员非标设计专员资料专员钣金车间专员电器车间专员设备车间专员橱柜车间专员木器车间专员1.1“提案改善评审委员会”。
组长由总经理、副总经理担任，负责监督、督促精益生产工作，负责批准、授权各重大改善项目的实施、保留及奖金审批等工作。
1.2评审委员会成员。
由生产、公司办、质保、技术、售后等部门人员组成。
1.3总经理。
负责持续改进立项的审批和500元以上奖励的审批。
常务副总负责500至200元（含500元）提案的奖励审批。
2.“推进小组”。
组长由生产部部长担任、负责处理200元以下的奖励审批、及精益生产相关的各项工作。
3.工艺组组长。
由生产部副部长担任，负责工艺类相关工作。
4.5s小组组长。
由副生产部副部长担任，负责现场5s类相关工作。
改善提案管理制度
改善提案管理制度
为了改善提案管理制度，可以采取以下措施：
1. 设立明确的提案流程：建立一个清晰的提案流程，包括提案发起、评审、决策、执行等环节。
每个环节都需要明确的责任人和时间要求，以确保提案能够按时进行，并且能够得到及时的反馈和决策。
2. 加强提案评审机制：建立一个公正、客观的提案评审机制，以确保提案能够得到全面、客观的评估。
评审的标准应该明确，并且评审人员应该具备相应的专业知识和经验。
3. 提高提案的透明度：提案的信息应该公开透明，员工可以随时了解到当前的提案进展和决策结果。
可以通过内部网站或者邮件通知的方式，及时向员工们反馈提案的进展情况。
4. 鼓励员工参与：鼓励员工积极参与提案，可以设立奖励机制，例如提案奖金或者提案实施的权益。
同时，还可以开展提案培训，提高员工的提案能力和创新意识。
5. 定期评估提案效果：定期评估已经实施的提案的效果，包括提案的实施情况、成果达成情况等。
根据评估结果，可以调整和改进提案管理制度，以提高提案的质量和效果。
通过以上措施的实施，可以加强提案管理制度，促进创新和改进，提高组织的效率和竞争力。
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中心经
N
理审
提批案实施
确认提案实施效 提案奖金核发 提案果管理
中心经理 对 提 案 实 施 可 行 性 [改善提案建议书] 审批
提 案 执 行 提案实施 部门
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用心、精心、决心、匠心 提案部门 提 案 施 实 部 门 与 受 [提案改善实施成果
受益部门 益 部 门 一 起 验 证 提 评分表]
[改善提案建议书]原件由经理助理归档保管 5.6.中心经理审批 5.6.1.中心经理收到[改善提案建议书]，依复审结果，决定提案是否采用。对提案进行批复后返 回经理助理。 5.7. [改善提案建议书]批复后处理 5.7.1.经理助理收到批复[改善提案建议书]后，做如下处理：
1）不同意采用的[改善提案建议书]，经理助理将[改善提案建议书]复印一份给提案人部 门。原稿经理
5.3.4.改善成本：提案改善预计所需成本。 呕心沥血整理 word5
用心、精心、决心、匠心 5.3.5.预期效果：提案付诸实施的成效说明。 5.4. 改善提案的提出及部门主管初审 5.4.1.提案人依规定填写[改善提案建议书]后，呈所属部门主管依第 5.2.条规定审查是否有不受
理情形。依 第 5.2.条规定审查提案改善的可行性，若有提案不可行，则于[改善提案建议书]内签注不
5.10.2[ 改善提案建议书]、[提案改善实施成果评分表]、[改善提案登记表]由经理助理整理归
提案部门 案 改 善 的 效 益 进 行 [提案奖金核发基准]
经理助理 评估评分
[改善提案登记表]
依《提案奖金核发基 [改善提案建议书]
准》进行奖金核定发
放
1. 经 理 助 理 对 已 实
施完成提案登录于
[改善提案登记表]
2.将优秀[改善提案
建议书]张榜公布
广州敏视数码科技有限公司
文件名称
提案改善管理办法 呕心沥血整理 word4
5.1.7.促进作业安全、预防灾害发生等。
5.2.提案内容如有下列之一的，提案不予受理：
5.2.1.没有具体内容或纯粹希望事项。
5.2.2.众所周如的事项或已经正在改善的事项。
5.2.3.已经被采用过或以前已经有的提案。
5.2.4.上级指示他人开始进行而且已提出事项。
5.2.5.非建设性的批评、诉苦或要求改善待遇。
助理归档保管。 2）同意采用的[改善提案建议书]，经理助理将[改善提案建议书]复印两份，一份到执行
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改善部门，一
用心、精心、决心、匠心
份到提案人部门。原稿经理助理归档保管。
广州敏视数码科技有限公司
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提案改善管理办法 呕心沥血整理 word7
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用心、精心、决心、匠心 提案改善管理办法
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页数 拟制 审核
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1. 1.目的：
用心、精心、决心、匠心
2.
鼓励全体员工勇跃提出有利工作改进意见，达到提高质量、降低成本，提高公司经营水
平，激励士气。
2.范围：
适用于本公司所有合理化建议的提出、评审、执行和奖励。
受理理由，将 [改善提案建议书]复印一份给提案人，原稿部门主管归档保管。
5.5.经理助理复审 5.5.1.经理助理收到[改善提案建议书]，对提案进行登记编号，依初审结果，决定提案是否采用。 若该提案经
复审,不同意采用,则将[改善提案建议书]签注不采用理由，将[改善提案建议书]复印一份 给提案部门主。
5.8.提案实施
用心、精心、决心、匠心
审核
5.8.1. 执行改善部门接到[改善提案建议书]按要求实施改善，并在[改善提案建议书]背面记录
反馈改善中的
相关事项，改善完毕后，通知受益部门及提案部门。
5.9. 提案实施效果及效益评分，及提案奖金发放
5.9.1. 提案施实部门与受益部门依据[提案改善实施成果评分表]对完成[改善提案建议书]进行
3.定义：
3.1.个人提案：本公司员工均可以个人的名义提案。
3.2.团体提案：
3.2.1.二人以上联合提案。
3.2.2.部门以下单位提案。
3.2.3.团体提案处理时以单独提案视之，提案时需选定代表人以便联络。
4．组织架构及职责：
4．1 提案处理组组织架构
中心经理
经理助理
44．．22．职主管1责组员组员：制：负责其部门主管合理组员品：化建议的提出主管，合理组员工：化建议接收、管跟踪组员生：管结果。
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流程
责任单位
相关说明
表单
改善提案提
部门出主
N
管
提案人
详填[改善提案建议 [改善提案建议书] 书]具体说明提案内 容
初审 Y 经理助
提 案 人 部 审 查 提 案 实 施 可 行 [改善提案建议书] 退件
门
性
N
理复审
经理助理 审 查 提 案 实 施 可 行 [改善提案登记表]
编号 Y
性，对提案编号登记
评分。
5.9.2. 提案部门主管将完成[提案改善实施成果评分表]及提案奖金申请送中心经理审批。
5.9.3. 提案部门主管将完成[提案改善实施成果评分表]及核定提案奖金信息，反馈到经理
助理登记于[改善提案登记表]内，奖金发给提案人；原稿经理助理归档保管。
5.10. 提案管理
5.10.1 提案部门主管将优秀[改善提案建议书]张榜公布
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5.工作内容：
用心、精心、决心、匠心
审核
5.1.改善提案，应属于下列范围：
5.1.1.管理方法/流程优化的改进。
5.1.2.制造技术、操作方法的改进。
5.1.3.产品质量改进。
5.1.4.工装/设备的新设计或修改。
5.1.5.新产品的设计或包装的改进。
5.1.6.节省原材料、废料的利用及其他成本降低事项。
造
质
程
部
4．2．2 执行部部门：负责合理化部建的执行，汇报结果部。
主
4．2．3 经理助理：负责合理化建议的编号，跟踪结果，主导及存档。
4．2．4 中心经理：负责合理化建议的审批及奖金的批准。
版本 呕心沥血整理 word2
A／0
文件名称 4.流程：
用心、精心、决心、匠心 提案改善管理办法
页数 拟制 审核
5.2.6.对团体、个人的攻击。
5.2.7.与国家专利法相抵触的。
5.3.改善提案提出：提案人填写[改善提案建议书]，改善提案内容须说明下列事项：
5.3.1.提案项目/目的：改善提案说明。
5.3.2.现状问题：现在作法及缺点、状况或图示说明。
5.3.3.改进办法：改善要点、具体可行实施对策、图示等说明。