企业提案改善激励制度
提案改善奖励标准办法
提案改善奖励标准办法概述针对公司内部提案制度的不足，本文提出了一系列改进措施，旨在鼓励员工积极投入公司业务，提出创新性思路，从而推动公司发展。
背景公司制定了内部提案制度，鼓励员工为公司提出意见和建议，赋予员工发挥创造性和创新精神的空间。
然而，在实践中，员工参与度不高，提出的建议大多泛泛而谈，难以落地实施。
很多员工认为，即使自己投入了很多时间和精力，得到的奖励却十分有限，缺乏积极性。
针对以上问题，建议改进公司的奖励标准，让员工更有动力参与提案活动。
改善措施建立奖励机制公司设立提案奖金，设立专项资金，用于提案奖励及相关活动开支。
对于优秀的提案，公司将给予一定奖励。
通过货币奖励，能够更加直观地体现员工为公司做出的贡献，增强员工参与提案的积极性。
明确奖励标准公司应该明确奖励的标准，建立起奖励的考核体系。
需要考虑以下方面：1.提案的实用性：提案需要具备可行性，能够实现并产生明显效益。
2.提案的创新性：提案需要具备创新性，能够在业务上创造突破或者改善现有的流程。
3.提案的全面性：提案需要考虑到全面性，不能单纯满足一部分员工的需求，而忽略了其他员工的利益。
4.提案的质量：提案需要有足够的论证和调研，不能仅仅是泛泛而谈。
在考虑奖励时，应该综合考虑以上因素，给出具体的奖励标准以及金额。
增加奖励种类除了现金奖励，可以考虑增加奖励种类，比如奖励旅游、奖励体验卡、奖励礼品等等。
除了能够直接增加员工的财富价值，还能够增强员工的福利感、安全感。
宣传表彰员工本身对于自己提案得到表彰的认知往往不够清晰，所以公司需要在员工内部进行宣传表彰。
对于获得奖励的员工，在内部颁发奖章、证书等物品，让员工得到公司的肯定和认可。
提高员工参与度提高员工提案的参与度，需要增加员工的意愿，为此可以考虑从以下几个方面入手：1.活动宣传：在公司内部，开展相关活动，提高提案的知名度和影响力。
2.鼓励员工：鼓励个人和团队之间的合作，通过鼓励员工提案并获得奖励来培养员工的行为模式。
员工合理化建议提案激励制度
员工合理化建议提案激励制度1目的为鼓励员工实施改善，提高全员参与改善的积极性有，效降低成本、提高品质和效率，实现公司的持续、健康发展，特制定本制度。
2适用范围提出并实施员工合理化建议改善提案取得明显效果的员工，均按此制度进行评价、奖励3术语及定义3.1提案指员工自己提出、参与或自主实施的员工合理化建议提案的统称。
4职责4.1人力资源部人力资源部作为主控部门，负责成立跨部门的“员工合理化建议改善提案评审，小组”长由常务副总经理担任、副组长由人力资源部长担任，主要职责如下：——负责本制度的编制、修订和解释；——负责对各单位改善效果进行抽查；——负责组织公司级“员工合理化建议优秀改善案例发表大赛”活动和典型改善案例的推广；——负责改善案例奖励的审核并向公司上报审批。
4.2各部门各部门负责改善奖励的初审并向公司主控部门上报。
4.3常务副总/总经理/董事长负责对改善提案奖金汇总表进行批准，并按本制度规定权限进行相应提案的评审、确认5工作内容5.1激励标准根据提案得分或获奖金额设置特等奖一、等奖、二等奖、三等奖、鼓励奖，各部门必须严格按照如下要求进行评审、核奖：——改善提案的奖励金额为10元至5000元（或相应价值的奖品；）——非成本类改善评审依据《非成本类改善评审标准》评出得分后，确定奖金和奖项；一项措施产生成本、质量、安全等多项效果的，可以累加；如果一项效果有两种表现形式的，不得重复计算；——成本类改善以计提奖金方式进行奖励，计提方式如下：a、一次性节省成本或产生收益的按减去投入成本后节省成本或收益的计提奖金；b、以每月形式节省成本或产生收益的，按减去每月投入费用后月节省成本或收溢的一次性计提奖金（一次性投入按10个月摊销）；C、降低过剩质量、优化过剩功能或降低单价等成本类改善，奖励金额应视情况降低；本职工作、设变或政策应用等，如带有创新性的提案，也可进行适当奖励；注1：奖金计提时，奖金最小1以0元累加（奖金只舍不入；）注2：成本类改善得分依据获奖金额对应《非成本类改善评审标准》转换得分，分值就低不就高；注3：改善中所有购买或应用物资全部按投资计算，不得作为收益（如：用废料制作工装，工装成。
改善专项激励方案
一、方案背景为提升公司整体运营效率，增强员工工作积极性，激发团队创造力，特制定本改善专项激励方案。
通过明确激励目标和实施措施，推动各部门及员工在工作中持续改进，实现公司高质量发展。
二、激励目标1. 提高员工工作满意度，增强团队凝聚力；2. 降低生产成本，提高产品质量；3. 促进公司技术创新，提升核心竞争力；4. 增强员工主人翁意识，激发员工潜能。
三、激励范围本方案适用于公司全体员工，包括生产、销售、技术、行政等各部门。
四、激励措施1. 设立改善提案奖励制度（1）员工提出改善提案，经审核通过后，根据提案的实用性和实施效果给予奖励；（2）提案奖励分为一等奖、二等奖、三等奖，分别给予1000元、500元、200元奖励；（3）对连续三个月提出改善提案的员工，额外给予500元奖励。
2. 设立项目攻关奖励制度（1）针对公司重大项目攻关，设立项目攻关奖励基金；（2）项目成功实施后，根据项目难度、实施效果及对公司效益的贡献，给予项目组成员相应奖励；（3）奖励金额根据项目规模和实施效果，最高可达10万元。
3. 设立绩效考核奖励制度（1）根据公司年度绩效考核结果，对优秀员工给予表彰和奖励；（2）年度绩效考核优秀员工，可获得1000-5000元不等的现金奖励；（3）连续两年获得年度绩效考核优秀员工的，可获得晋升机会。
4. 设立创新成果奖励制度（1）鼓励员工在技术创新、管理创新、服务创新等方面取得成果；（2）创新成果经审核通过后，给予相应奖励，最高可达10万元；（3）对在创新成果转化过程中做出突出贡献的员工，给予额外奖励。
五、实施步骤1. 制定具体实施方案，明确奖励标准和流程；2. 加强宣传，提高员工对改善专项激励方案的知晓度；3. 设立专门的评审机构，负责提案、项目、绩效考核、创新成果的评审工作；4. 定期对激励方案实施情况进行检查和评估，确保方案的有效性和可行性。
六、预期效果通过实施本改善专项激励方案，预计将达到以下效果：1. 提高员工工作积极性，降低员工流失率；2. 降低生产成本，提高产品质量，提升公司核心竞争力；3. 促进公司技术创新，实现可持续发展；4. 增强员工主人翁意识，激发员工潜能，为公司发展贡献力量。
提案改善制度与奖惩办法
提案改善制度与奖惩办法一、目的为启发全体员工的想像力，集结个人的智慧与经验，提出有利于本公司生产的改善及业务的发展，以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励同仁士气，特制定本办法。
二、提案改善的作用1、可以让企业树立危机意识和风险意识；2、解决生产或工作中的相关问题，让产品质量更加稳定，提升市场品牌形象；3、通过改善让作业流程更优化、效率更高、成本更低，提升公司业绩；4、利于强化员工岗位工作能力；5、优秀改善案例后进行推广复制以后，能够增加推广效益；6、提升员工改善的能力和意识，培养思考的习惯，有益于员工能力的开发；7、能提供员工发挥智慧、发挥创造力的平台，激发员工改善意愿和进取心；8、利于协助员工建立品质意识和问题意识；9、利于创造安全舒适的工作环境，提高员工工作意愿；10、营造持续改善的企业文化氛围等等。
三、范围（一）提案内容针对本公司生产、经营范围、具有建设性、及具体可行的改善方法。
1．各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、行政效率等的改善。
2．有关机器设备、维护保养的改善。
3．有关提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约能源等。
4．新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等。
5．废料、废弃能源的回收利用。
6．促进作业安全，预防灾害发生等。
（二）提案内容如属于下列各项范围，为不适当的提案不予受理：1．攻击团体或个人的提案。
2．诉苦或要求改善待遇者。
3．与曾被提出或被采用过的提案内容相同者。
4．与专利法抵触者。
四、提案提案人或单位，应填写规定的提案表，必要时另加书面或图表说明、投入提案箱，每周六开箱一次。
五、审查（一）审查组织1．各厂成立“提案审查小组”由有关主管组成。
2．公司成立“提案审查委员会”由各厂长及公司有关部门主管组成并设执行秘书。
（二）审查程序1．各提案表均须先经各厂提案“审查小组”初审并经评分通过后，始可汇报“提案审查委员会”。
2．“提案审查委员会”每月视提案需要，以召开1～2次委员会，审查核定各小组汇送的提案表及评分表，必要时并请提案人或有关人员列席说明。
改善提案奖励制度
改善提案奖励制度引言：提案奖励制度对于一个组织或企业的创新能力和发展至关重要。
而如何改善提案奖励制度，激发员工的创造力和工作热情，是一个亟待解决的问题。
本文将从提高奖励力度、加强审核机制、营造创新文化等角度，探讨如何改善提案奖励制度。
提高奖励力度是改善提案奖励制度的重要方面。
奖励金额的提高可以激发员工的积极性，进而增加他们提交提案的意愿。
要做到这一点，可以考虑以下方面：首先，将奖励金额与提案的实际价值挂钩，对于那些能够为组织带来巨大收益或者显著提高工作效率的提案给予更高的奖励，这不仅能够激励员工，还能够保证奖励的公平性。
其次，增加奖励的层级，不仅给予获得奖金的员工一定金额的奖励，还可以为他们提供其他额外的激励，比如晋升机会、培训机会等，这样能够更好地满足员工的需求，进而提高员工的工作积极性。
加强审核机制也是改善提案奖励制度的关键。
对于每一个提案，都需要经过专业的评审和审核，这样才能够确保奖励的公平性和提案的真实性。
为了加强审核机制，可以考虑以下措施：首先，建立一个专门的审核团队，由一群专业人士组成，他们具备相关的专业背景和经验，能够对提案的技术内容和商业价值进行客观评估。
其次，引入匿名评审的机制，即评审人员在审核提案时不知道提案的提交者是谁，这样可以避免主观偏见的存在，保证评审的公正性。
最后，建立透明的审核过程，对于每个提案的评审结果都进行公开，不仅可以增加员工对于系统公平性的信任，还能够让其他员工从中学习，进一步提高整体的创新能力。
营造创新文化是改善提案奖励制度的另一个重要方面。
创新是组织或企业发展的动力之一，而营造创新文化可以激发员工的创造力和工作热情。
要做到这一点，可以考虑以下方面：首先，建立一个宽松的工作环境，让员工有足够的时间和空间来思考和实践自己的创新想法。
其次，鼓励员工提出创新提案，并给予一定的奖励，这样不仅可以增加员工的积极性，还能够保证创新活动的持续性。
最后，组织一些创新活动，比如举办创新大赛、开展创新讲座等，这样可以为员工提供一个分享和学习的平台，进一步激发他们的创新潜力。
企业提案改善详解
能轻松快乐地完成岗位工作任务的同时让自己得到增值
提案改善带给企业的效益
◆无形效益方面◆ 1.可提升员工的工作价值观 2.可培养员工改善思考的习惯 3.能提供员工发挥智慧的机会 4.可培养员工发掘问题与改善的能力
◆有形效益方面◆ 1.问题的解决 2.业绩的提升 3.经营更加有效率 4.有益于员工能力的开发 5.有助于商品的开发 6.业务的改善 7.工作环境的改善，使员工提高工作意愿
——美式日式提案与借鉴
（一）、美式提案特点： 1. 重视改善效益； 2. 侧重创新发明，参与人员少，多为专业人才； 3. 投入大，奖励丰厚； 4. 注重重大问题的改善。
（二）、日式提案特点： 1.重视全员参与； 2.侧重改善提升，重视小处改善，逐渐积累改善成果； 3.投入较小，奖励金额较小； 4.全员参与，个人或团队解决工作中的问题，形成持续改善的企业文化。
改善
何种改善案才能 实施？如何才能 实现？如何标准 化？如何推广？
目录
——积极寻找改善空间
八大浪费
——积极寻找改善空间
留意日常生活
1.有没有浪费的部分存在？ 2.有没有随意浪费的保管物品？ 3.是否有浪费不需用的水/电？ 4.对于不合理的公务出差，是否精算度还不够严格？ 5.周围的工作环境是否可以改善? …….
——培养改善的心态
1.经常以积极态度体验人生的人; 2.向上心很旺盛，具有强烈竞争心者; 3.经常环顾四周，懂得活用周边人的智慧者; 4.积极开朗､光明磊落的人; 5.具有恒心和亲力的人。
——养成善于改善的习惯
察觉问题､ 发现问题､ 创造问题､ 指出问题点和应 改善的重点。
观察
思考
要怎样做问题才 能化解，解决？ 思考的改善案或 构想：检讨其他 的方法或新手段！
改善提案管理制度(4篇)
改善提案管理制度提案管理制度的改善随着企业的发展壮大，提案管理制度在企业管理中起到了重要的作用。
提案管理制度能够帮助企业更好地激励员工的创新和改进能力，提升企业的竞争力。
然而，许多企业在实施提案管理制度的过程中面临一些挑战和问题。
为了提高提案管理制度的有效性和效率，有必要对其进行适当的改善。
本文将从以下几个方面提出改善提案管理制度的建议。
一、制定明确的提案管理流程一个明确的提案管理流程是提高提案管理制度有效性的关键。
在制定提案管理流程时，应该明确提案的提交、审批、评估和实施的过程。
在提案提交阶段，应该规定提案的提交格式和要求，明确提案的主题和目标。
在提案审批阶段，应该设定明确的审批流程和标准，确保提案经过合理的审批程序。
在提案评估阶段，应该建立科学的评估体系，根据提案的重要性和可行性进行评估，确定是否采纳。
在提案实施阶段，应该制定具体的实施计划和措施，追踪和监管提案的实施情况。
通过制定明确的提案管理流程，可以更好地规范提案管理活动，提高提案管理的效果。
二、提供必要的培训和支持提案管理需要员工具备一定的知识和技能，才能够顺利地参与到提案管理中。
因此，企业应该为员工提供必要的培训和支持。
培训内容可以包括提案管理的基本知识和技能，提案评估的方法和技巧，以及提案实施的相关技术和工具的应用。
培训可以通过培训班、讲座、研讨会等形式进行。
同时，企业还可以建立专门的提案管理团队，为员工提供专业的咨询和支持。
通过提供必要的培训和支持，可以提高员工的提案管理能力，增强员工的参与意识和创新能力。
三、建立激励机制激励机制是提高提案管理积极性和效果的重要手段。
企业可以通过建立激励机制，对员工的提案活动给予积极的肯定和奖励，激发员工的创新和改进能力。
激励机制可以包括提案奖金、提案成果展示、提案先进个人表彰等形式。
此外，企业还可以将提案管理作为员工绩效考核的重要指标，将提案管理能力和绩效挂钩，进一步激励员工参与提案管理活动。
提案改善奖励制度
提案改善奖励制度近年来，随着经济的快速发展和社会的进步，企业对于员工的奖励制度也变得越来越重要。
然而，现有的奖励制度在激励员工的效果上并不尽如人意。
因此，提出以下几点改善奖励制度的建议。
首先，奖励应该更加多元化。
现有的奖励制度往往仅仅局限于金钱性奖励，而忽视了员工的其他需求。
一个完善的奖励制度应该包括金钱奖励、物质奖励、精神奖励等多种形式。
比如，可以设计一些员工关怀计划，例如提供健身俱乐部会员卡、免费健康检查等福利，以满足员工生活质量的需求。
此外，可以设置一些员工活动，增强员工的团队凝聚力和归属感，如组织户外拓展活动、举办员工运动会等。
这样的多元化奖励制度可以更全面地满足员工的需求，提高员工的工作积极性和满意度。
其次，奖励应该与员工绩效直接挂钩。
目前一些公司的奖励制度过于平权化，无论员工的表现如何，奖励都是一样的。
这样的奖励制度容易让优秀员工感到受到冷落，导致他们缺乏动力。
相反，如果奖励能够与员工的绩效直接挂钩，优秀员工得到更多的奖励，不仅能够激励他们更加努力工作，也能够激发其他员工的积极性。
因此，企业应该建立一套科学的绩效评价体系，并根据绩效评价结果给予不同等级的奖励。
这样的奖励制度既能够公平公正地对待员工，又能够激励员工不断进取。
第三，奖励应该及时发放。
在现实生活中，有些企业的奖励制度存在发放不及时的问题。
这就导致了员工对于奖励的价值感降低，进而影响到员工的工作积极性。
因此，企业应该建立一个高效的奖励发放体系，确保奖励能够准时发放给员工。
同时，还应该在发放奖励的同时给予员工一定的认可和赞扬，让员工真正感受到自己的付出得到了认可和回报。
最后，奖励应该有一定的挑战性。
如果奖励过于容易获得，员工就容易产生依赖心理，对于奖励的激励作用也会逐渐减弱。
相反，如果奖励具有一定的挑战性，员工就会对于奖励有更高的期望和动力，并愿意付出更多的努力去争取奖励。
因此，企业应该设置一些具有挑战性的奖励目标，以激励员工不断提升自我能力和工作水平。
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提案改善激励制度
1 目的
1.1不断提升质量、消除浪费、降低成本、优化流程、提高效率，为公司创造更大利益，并建立长期有效的运作系统和组织，增强企业体质，提升竞争力；
1.2不断提高员工的改善意识，提升员工的工作技能，激发员工的工作热情和工作士气，塑造全员参与改善、时时改善、处处改善的公司文化，使全员逐渐养成持续改善的习惯。
2 适用范围
深圳市宜加新能源科技有限公司所有人。
3 名词解释
3.1 改善：使原来的状况变得好些，一种企业经营理念，用以持续不断的改进工作方法和提高人员的效率等；改善:改表示变化之意，善表示良好之意。
3.2原创性：是指所做提案改善为宜加其他人未做过的，采用的技术和管理方法具独特性；并且所提供的方法和建议原则上要高于行业（或业界）平均水准。
3.3推广性：是指提案改善取得的成果（技术、管理方法）可以在本部门、公司推广应用；
3.4排他性：案例不得重复提报（一案不两奖）；
3.5人均提案件数：某一时期内，所有提案件数/部门总人数；
3.6人均提案金额：某一时期内，所有提案改善的金额/部门总人数；
以上概念中所指的“人”“人数”均指公司内试用期满且在正常工作状态的人数。
4 指导原则
4.1年度提案改善成果列入年终考评；
4.2注重执行，落实审查，及时奖励；
4.3《提案改善报告书》须按照本文件制定的最新要求严格执行，以规范提案改善作业，使公司各系统更具合理化、智能化，能管控费用，优化、改善流程及运作机制，从而降低成本。
5 职责权限
5.1提案改善推动委员会组成及工作职责；
6作业细则
6.1提案分类
6.1.1按提案型态
1）实施型提案：个人或小组自己提案、实施为主要提案活动方式：由自己思考、发掘现
实施报告（记录）三阶段；
2）建议型提案：个人或小组自己思考、发掘现存问题，无法通过本人或本单位实施，需借助集团或其他单位推动实施的提案，本人或小组提供创意和建议；
备注：建议型提案也要严格按照提案报告书的内容书写。
其中改善对策部分要写清楚建议及创意的实施对策。
改善效果分可先行预估，实施后在进行校正。
建义型提案的奖金要分阶段发放。
6.1.2按提案类别：工艺改进/原物料使用/质量/能耗/采购降价/其他
6.2提案范围：
6.2.1凡对公司有益实施型提案或建议提案，并符合下述情形者均可提出：
1）与制造产品、资材包装等有关提案；
2）与生产制造、技术加工、工艺流程，效率提升有关提案；
3）与质量管理、产品检测等有关提案；
4）与安全、卫生、环境有关提案；
5）与流程优化、费用减低、人员优化等有关提案
6）与业务上有关及其他有益改善案；
6.2.2排外条框（一）（以下所列项目不作提案改善或奖金发放范围）
1）公司统购降价、新建项目改进、新购设备折让等
2）重复提案
3）可实施型提案未实施的提案
4）已发表过的提案
5）只是反映状况和问题，自已无具体可行改善内容（可向相关主管咨询或讨论后再提案）6）非建设性的批评及个人人身攻击
6.2.3排外条款（二）（以下所列项目不在优良提案范围）
1）本公司已知技术、方法的延用，创意重复或类同提案；
2）属本职工作范围内项目或上级主管交办的事项（由复审委员会核定）；
3）为达到报价良率/产能进行的改善活动；
6.3提案提出
6.3.1提案人员不分职位高低，各工厂全员都可参加提案改善活动，在针对某项问题开展改善后，需填写《提案改善报告书》，交各部门推动委员；
6.3.2提案范围不限于本部门内部，也可以提出其他部门改善案；
6.3.3提案人可为个人，也可以为团体提案，但提案件数以一件计；
6.3.4若提案涉及相关部门（包括厂商），则由相关部门责任主管对提案事项进行可行性分析及确认，并负责协助提案达成目标；
6.4提案实施流程
6.4.1提案改善计划确定后，由提案人根据计划的改善方案开始实施提案改善，根据实际需要提案可由个人或小组或部门来执行，如执行中遇到困难时，可向部门领导反映，寻求支持，并及时向推动委员反映提案改善进展；
6.4.2提案改善实施中要注意收集相关的数据图片及佐证数据，以如实反映改善前后质量、效率、成本等的对比和实施产生的绩效，并及时将相关数据和过程作记录；
6.4.3书写提案改善流程见附件1
6.4.4改善报告撰写
提案改善实施后，一周内填写完成《提案改善结案报告书》（附表）提交部门主管签核，再交本部门提案推动委员，由推动委员审查后交推委会，推委会收集汇整；
6.6提案改善报告评审
6.6.1报告评审标准如附表3
6.6.2评核方法及签核权限
提案人及提案组织做出提案报告后，由其直属主管进行初评，部级负责人进行复评（若提
案内容被推广部门非提案人所在部门，其提案需经被推广部门负责人签核才有效），不合格则结束该份提案报告流程，合格则依次送提委员会，具体评核方法及签核权限如下：“等级”、“评分”、“核定权限”对照表:
6.6.3提案评审流程见附件2
6.6.4提案评审实施细则
1）各单位于每周五提交提案报告书，每月26日之前，截止本月提案收件；评审时间原则上是每月1-10日会评审定级归档，11日前并将上月各单位提案等级明细表发给各个单位。
2）推动委员会窗口将提案改善报告分为优良案和普通案两种，普通提案保留，优良提案作为半年提案发表交流会的素材；
a.提案初审由推委会根据提案类别邀请相关工业工程师组成，评审委员会就提案的内容重点核实提案的实际效益及实际的实施情况；
b.复审委员主要有技术管理部及分管技术管理中心副总裁；
3）提案复审步骤：
a.自评：提案人向初审委员会提供报告（PPT档）提案改善情况，举证佐证数据例如：SOP、实验报告等；
b.书面审查：审查提案人改善提案报告资料；
c.问题答辩：由提案者或者提案人直接领导对提案内容进行诠释及回答委员的提问；
d.实地查核：就改善提案内容到改善实施现场查核取证；
6.7结案：
6.7.1所有提案改善报告由技术管理部保存备案（保存期为1年）；
6.7.2备案后将完成制作《提案改善月汇总明细》同时交给财务进行奖金发放，原则如下：
普通提案和优良提案奖金：由财务中心每月发放上个月提案改善奖金，计入个人薪资或现金奖励；
6.7.3教育训练与提案展示
1）开辟宣传栏宣传展示以上优良提案；
2）技术管理联合培训部适时的开展提案相关的交流会议，分享展示优良提案；
6.7.4提案改善稽核
事后稽核机制：提案改善推行委员会不定期抽查提案状况，对故意虚报，重报等行为直接责任人呈报主委核定后给予提案人和直接领导通报批评，并追回相关奖金。
6.8奖励及经费预算
6.8.1个人奖励办法
提案奖金发放原则：
实施型提案内容必须已实施：建义型提案实施之前发放评定奖金的1/3,建议实施后再发放剩余的2/3奖金。
提案绩效达成预期目标（若改善案需一定投资回收期，则改善案须评定投资风险系数、可能达成效益状况。
提案奖金相应分两段发放，结案和评估为第一阶段，奖金发放以不超过应发奖金度的1/2为限;第二阶段以评定的收益期为准，在收益期以实际达成绩效的比例发放相应剩余额度奖金）。
在优秀提案中达到集团制定的《技术创新奖励管理制度》标准的按照集团制定的奖励方式来奖励。
6.9特级提案改善奖励办法
6.9.1改善专案满足条件如下条件，可定义为特级提案
1）每月节约定额1万元人民币以上，或一次性节约金额10万元以上；
2）所作改善高出同期同行业平均水准，或在主要竞争对手中处于前列；
3）改善效果能在改善实施后月度财务报表中有明显体现；
4）采购降价、新建项目改进、新购设备折让暂不计入特级提案；
6.9.2 具体奖励方式计算如下图：
特级提案申请流程
、改善单位递交评审材料（PPT及详细数据）
改善单
位分管领导
审批
提案初
审委员会
其他说明： 奖励总体原则：
每月节省效益的10%或一次性节省效益的5%，提取为改善奖金； 改善效果经宝世达集团总裁批准后，一周内颁发证书和奖金； 3. 本办法自颁布之日起执行，解释权归宝世达集团技术管理部。
附件 1
附件2 评审流程
附件3
特级提案评审表
附件2 评审流程
附件3
特级提案评审表。