改善提案奖励办法
提案改善奖励标准办法
提案改善奖励标准办法概述针对公司内部提案制度的不足，本文提出了一系列改进措施，旨在鼓励员工积极投入公司业务，提出创新性思路，从而推动公司发展。
背景公司制定了内部提案制度，鼓励员工为公司提出意见和建议，赋予员工发挥创造性和创新精神的空间。
然而，在实践中，员工参与度不高，提出的建议大多泛泛而谈，难以落地实施。
很多员工认为，即使自己投入了很多时间和精力，得到的奖励却十分有限，缺乏积极性。
针对以上问题，建议改进公司的奖励标准，让员工更有动力参与提案活动。
改善措施建立奖励机制公司设立提案奖金，设立专项资金，用于提案奖励及相关活动开支。
对于优秀的提案，公司将给予一定奖励。
通过货币奖励，能够更加直观地体现员工为公司做出的贡献，增强员工参与提案的积极性。
明确奖励标准公司应该明确奖励的标准，建立起奖励的考核体系。
需要考虑以下方面：1.提案的实用性：提案需要具备可行性，能够实现并产生明显效益。
2.提案的创新性：提案需要具备创新性，能够在业务上创造突破或者改善现有的流程。
3.提案的全面性：提案需要考虑到全面性，不能单纯满足一部分员工的需求，而忽略了其他员工的利益。
4.提案的质量：提案需要有足够的论证和调研，不能仅仅是泛泛而谈。
在考虑奖励时，应该综合考虑以上因素，给出具体的奖励标准以及金额。
增加奖励种类除了现金奖励，可以考虑增加奖励种类，比如奖励旅游、奖励体验卡、奖励礼品等等。
除了能够直接增加员工的财富价值，还能够增强员工的福利感、安全感。
宣传表彰员工本身对于自己提案得到表彰的认知往往不够清晰，所以公司需要在员工内部进行宣传表彰。
对于获得奖励的员工，在内部颁发奖章、证书等物品，让员工得到公司的肯定和认可。
提高员工参与度提高员工提案的参与度，需要增加员工的意愿，为此可以考虑从以下几个方面入手：1.活动宣传：在公司内部，开展相关活动，提高提案的知名度和影响力。
2.鼓励员工：鼓励个人和团队之间的合作，通过鼓励员工提案并获得奖励来培养员工的行为模式。
改善提案奖励制度
改善提案奖励制度提案奖励制度是企业中一种有效的激励机制，能够激发员工的创新意识和积极性。
但是，若该制度不合理或者不够完善，可能会导致员工的参与度不高，甚至出现抱怨和不满。
因此，为了更好地激发员工的创新思维和积极性，该制度应该优化和改进。
下面，本文就如何改善提案奖励制度进行论述。
一、提高奖励金额：提高奖励金额是必要的，既可以让员工更加有动力地参与提案，还可以体现企业对创新的重视。
在提高奖励的同时，也应该合理控制成本，制订详细的奖励标准和申领流程，以避免资金浪费和管理繁琐。
二、奖励结构的灵活性：现有的提案奖励制度通常都是按照一定比例来分配奖金，但是这种奖励结构的弊端是显然的。
比如，如果某个员工提出的建议切中了公司痛点，有着极高的实际值，这样的成果很难仅仅用定额奖金来衡量。
因此，企业在制定奖励结构时，需要更加灵活和普遍，不仅从提案的成效出发，还应该关注员工的完整性和贡献度。
三、公平、公正的评定：设计好奖励制度只是第一步，更为重要的是保证奖励的公正、公平性，这也是员工积极性的表现。
首先，企业可以成立一个由乘坐、管理、技术等部门的专业人员组成的专家组，对提案进行初步评定。
企业也应该在过程中注重员工的意见，避免工程师或者高层领导chengyanpo定的提议只是为了得到奖金而提出，同时也需要遵循国家政策和法律法规的相关规定，保证评定结果合理、公正。
四、奖励宣传策略：是否能得到奖励的通知能够在员工心理上产生不同的影响。
像不宣传的公司，做出的贡献不一定被看到发挥，员工提案提不起劲。
宣传可选用电子邮件、社交平台等多渠道发布，使员工互相交流分享和团队内部竞争，起到鼓励正面向上的作用。
五、及时追踪、核实：当员工的提案、建议被公司采纳后，应在改进过程中进行及时的追踪、核实，了解提案的实际应用效果。
这能有效规避因员工的提案而导致生产过程的不完美，设备维护等问题，同时也能保障及时、公正地发奖金。
总之，设计好的提案奖励制度能提高企业的员工凝聚力、团队感情、工作积极性及生产效率等，但制度一经设计，企业更需要时时进行梳理和优化，这样才能满足公司和员工的需要，使提案奖励成为企业实现竞争优势和标杆的重要一环。
员工提案改善及奖励暂行办法【模板范本】
目的。
1倡导员工参与管理,并激励员工积极提供合理化提案。
3.4。
7 盗用或侵犯他人知识产权的评审会主任4 5。
9。
2激励方式：现金激励、精神激励。
5.9。
3个人现金激励分为提案奖、成果奖、积分奖。
三个奖项独立执行，前提是提案必须事先获得批准实施.5。
9。
3.1提案奖：20元/件。
5。
9。
3。
2成果奖：详见下表。
经济效益/月/案 经济效益＞30000元 10000元＜经济效益≤30000元 5000元＜经济效益≤10000元 1000元＜经济效益≤5000元提案等级 A B C D 成果奖（元) 1% 250 120 80 积分4321注：上表中“经济效益"应扣除实施提案本身应耗费之成本及执行成本.5.9.3。
3年度设立提案积分奖,按下列标准给予激励：积分范围 奖牌 奖金 10～15分铜牌 500元 16分～25分 银牌 1000元 26分及以上金牌2000元5.9.3。
4当提案未完成激励评审程序前，提案人离职，则不予激励.但已有积分之积分奖可仍依标准给予. 5。
9.3.5共同署名的提案，奖金由共同署名者均分。
5。
9.3。
6个人现金激励由人资中心统一请款，每月发放一次.5.9.4团体现金激励：以部为单位,以六个月为期(首次推选以四个月为期)，予以通过激励A 、B 级提案数目最多之部门团体激励，奖金2,000元。
5.9.5团体、个人精神激励:公告表彰，颁发证书或锦旗。
5.9.5.1团体精神激励,按通过激励A 、B 级提案数目多寡的顺序，每六个月公告一次。
5.9.5.2个人精神激励,每个月公告一次。
5。
10公司鼓励全员参与提案改善，提倡员工每人每月一个提案，其余人员每人每月两个提案。
本办法列入新进人员培训内容中. 6.附件:《提案改善及激励程序》。
7。
相关表单7。
1《提案改善申请表》。
7.2《提案改善成果报告及申请激励表》8。
本办法自2007年9月1日起生效，试行4个月。
改善提案奖励办法（试行版）
改善提案奖励办法（试行版）XXX有限公司改善提案奖励办法（试行版）1、总则：1.1制定目的：为激发员工潜能，踊跃提供有利于经营改进之意见，提高经营绩效，特制定本规章。
1.2适用范围：本公司员工对公司经营管理，技术工艺、品质改善等各方面之改善建议，均适用本规章。
1.3权责单位：（1）品质部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。
（2）品质部负责本规章制定、修改、废止之核准。
2、改善提案推行办法2.1改善提案认定2.1.1 提案范畴：本公司员工提出之提议，凡属下列内容之一者，均属于改善提案：（1）管理方法、制度之改进。
（2）制造技术、操作方法、作业流程之改进。
（3）品质改进。
（4）设备设计更新，功能改进，操作改善。
（5）产品设计之改善，包装或外观之改进。
（6）原材料之节省，废料之利用及其他成本降低之改进。
（7）工业安全、整理整顿、设备保养等之改善。
（8）其他有利于公司之建议。
2.1.2 非提案范畴提案内容如属下列内容之一，概不予受理：（1）无具体之内容或单纯之希望者。
（2）公知之事实及正在改善者。
（3）已被采用过及已有他人先提出之提案。
（4）经试行一个月从而提出者（但其效果显著确有重大之贡献者，得予追追认）。
（5）业务上被指令改善者或已由上级指示他人进行而提出者。
（6）非建设性之批评。
（7）对于个人及私生活之攻击。
2．2改善提案推行组织办法2.2.1推行组织（1）本公司成立改善提案推行委员会，设主任委员一名，下设审查小组、推行小组、改善小组。
（2）审查小组由（改善小组组长、副组长）组成，推行小组由（各车间主任）组成，改善小组由（班组长、优秀员工）组成。
2.2.2主任委员由总经理担任，其职掌为：：（1）改善提案推行制度之核准。
（2）改善提案实施经费之核准。
（3）改善提案评审、奖励之核准。
2.2.3审查小组由（改善小组组长、副组长）担任，其职掌为：（1）改善提案之复审、评分及等级审议。
（2）改善提案制度修订研讨。
5S-TPM管理改善提案奖励制度
5S-TPM管理改善提案奖励制度一、目的为提高公司员工参与改善提案的热情，促进全员参与到现场改善、创新改造和设备预防维保的活动中，以消除安全隐患，减少不必要的资源浪费，塑造企业良好的形象和竞争力。
二、实施办法（一）由5S-TPM推进办按月度对公司员工提出的改善提案进行评审，确定是否为有效改善提案，并给予奖励。
（二）由5S-TPM评审小组对月度有效改善提案进行评优，并由改善人在月度5S-TPM例会上对获奖改善提案进行讲解、说明。
三、改善提案奖励细则（一）符合以下条件的提案奖励10元（有效改善提案）1.新增加各类标识用于警示、提示或方便操作，起到良好作用的提案；2.通过对人、机、物、环等改善，从而降低安全隐患的提案；3.巧妙解决设备设施跑冒滴漏的提案；4.有效避免资源浪费的提案；5.完善相关设备设施，从而提高计量、工艺等参数的提案；6.提高工作效率的提案；7.改善工作环境的提案；8降低产品不合格率的提案；9.有利于提高产品质量的提案；10.有利于食品安全及质检的提案；11.消除工作中出现的等待、多次搬运和动作浪费的提案；12.对废料、废弃物品再回收利用的提案；13.有效降低采购成本及物资消耗的提案；14. 改善后，利于现场或者设备设施清扫、清洁的提案；15.通过对设备设施进行改造，解决原有不合理缺陷的提案；16.对操作规程、工艺流程、设备检修等方面提出改善的提案；17.改善产品包装技术，促进产品销售，提高服务质量的提案；18.降低职业病危害的提案；其他没包含在内的经公司5S-TPM推进办讨论为合理有效提案的；（二）优秀评比由5S-TPM评审小组对有效提案进行评比，评出一等奖一名（奖励200元），二等奖二名（各奖励150元），三等奖三名（各奖励100元）。
（三）符合以下条件的提案不予奖励（无效改善提案）1.已被采用或正在改善的提案；2.与公司或部门要求整改内容相一致的提案；3.属于正常工作内容的提案（正常的工作内容标准：属于本职工作的，比较容易实现的工作内容）；4.没有具体内容或措施不当的提案；5.未经实施看不到收益的提案；6.与现有合理措施相冲突的提案；7.有欠公平的提案；8.现有技术无法实施的提案；9.政治问题的提案；10.对他人有攻击倾向的提案；11.弄虚作假，抄袭别人的提案；其他没包含在内的经公司5S-TPM推进办讨论为无效提案的。
改善提案奖励规定
改善提案奖励规定
为鼓励员工积极参与各种改善活动，推动公司可持续发展，公司特此制定了如下奖励措施： 合理化建议是指对于安全、质量、交付、库存、成本，提出具有可操作性的改进方法、措施和想法，包含但不限于以下内容:
减少作业时间、提高生产率生产安全、卫生减少物料浪费及报废提升产品品质改善
物流方法改善
非合理化建议是指重复性质的、不正当的、与目标无关的，包含但不限于以
下内容:
辱骂、攻击同事或上级已有标准流程
属于工作职责范围或重复与公司和工作无关的建议建议与所指改善区域无关
改善提案奖励规定
行动是成功的开始，等待是失败的源头行动是成功的开始，等待是失败的源头
改善提案分类
采纳实施非合理化建议
采纳不实施不采纳提案人获得20元人民币
提案人获得20元人民币每条积1分，满5分提案人获得20元人民币无奖励
每季度以被采纳的建议条数为基础评比明星个人三人及明星生产线三条，每年根据建议条数以及所提建议实施效果对公司的贡献程度评比卓越贡献者三人，并予以奖励.
1. 改善提案奖：
2. 完成指标奖：
对于采纳建议数完成当月10%指标的拉长，可获得价值100元人民币的奖
励.(以所管理的人数为基数，如管理100人，每月需有10条改善提案）
3. 特别奖励：
每月收集改善提案，根据以下分类予以奖励.
1. 什么是合理化建议：
2. 什么是非合理化建议：。
改善提案奖励办法
改善提案管理办法1.目的：为激发员工在管理、质量和现场改善活动中的主观能动性，挖掘其潜能，充分调动广大员工的智慧和积极性，树立全体员工的主动改善意识，特制定本办法。
2.范围：本办法适用于公司生产、经营、物流、品管等所有领域。
凡本企业的员工，只要提交的改善提案通过审核并实施有效，即可依照本办法进行奖励。
3.权责机构：由生产、技术、研发、公司管理部相关领导组成提案管理推行委员会。
4.改善提案规定：4.1.个人改善：任何员工均可以个人名义提出提案，但必须围绕自身工作或自己能改变的工作进行改善，并自行改善。
4.2.团体提案：二人以上联合提出提案，由团队自行改善。
5.提案受理：5.1.凡对本公司管理改善、运营有益的改善意见、发明或构想，均可作为提案内容，但必须自己主动改善，即：主动“改”方法“善”结果。
具体如下：5.1.1.操作方法的改善；5.1.2.作业程序或动作程序的改进；5.1.3.机械布置和工具、治具的改善；5.1.4.质量的改善及技术创新；5.1.5.成本的降低；5.1.6.原料的利用和节省；5.1.7.物料搬运的改善及包装物改善；5.1.8.市场开发；5.1.9.工作环境的改善；5.1.10.意外事件的防止、安全措施的改善；5.1.11.不良品、废品回收利用的改善；5.1.12.职业健康安全和环境卫生的改善；5.1.13.其他事项；5.2.对本公司管理改善、运营无益的改善意见、发明或构想，不属于受理范围，如下：5.2.1.非建设性批评及政治问题。
5.2.2.纯属个人想象的、空洞的内容。
5.2.3.众所周知事实。
5.2.4.对他人及私生活有攻击倾向的提案。
6.提案方法：6.1.提案者以“改善提案表”或“提案改善报告”的方式提出。
6.2.使用提案改善报告的方式，应详细填写必要的事项，若有图画、作业分解、样本、说明书等，均可以附件方式一并提出。
7.评审方法：改善提案采用随到随评审的方式。
8.评审流程：8.1.提案者填写“改善提案表”或撰写改善提案报告。
提案改善制度与奖惩办法
提案改善制度与奖惩办法一、目的为启发全体员工的想像力，集结个人的智慧与经验，提出有利于本公司生产的改善及业务的发展，以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励同仁士气，特制定本办法。
二、提案改善的作用1、可以让企业树立危机意识和风险意识；2、解决生产或工作中的相关问题，让产品质量更加稳定，提升市场品牌形象；3、通过改善让作业流程更优化、效率更高、成本更低，提升公司业绩；4、利于强化员工岗位工作能力；5、优秀改善案例后进行推广复制以后，能够增加推广效益；6、提升员工改善的能力和意识，培养思考的习惯，有益于员工能力的开发；7、能提供员工发挥智慧、发挥创造力的平台，激发员工改善意愿和进取心；8、利于协助员工建立品质意识和问题意识；9、利于创造安全舒适的工作环境，提高员工工作意愿；10、营造持续改善的企业文化氛围等等。
三、范围（一）提案内容针对本公司生产、经营范围、具有建设性、及具体可行的改善方法。
1．各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、行政效率等的改善。
2．有关机器设备、维护保养的改善。
3．有关提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约能源等。
4．新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等。
5．废料、废弃能源的回收利用。
6．促进作业安全，预防灾害发生等。
（二）提案内容如属于下列各项范围，为不适当的提案不予受理：1．攻击团体或个人的提案。
2．诉苦或要求改善待遇者。
3．与曾被提出或被采用过的提案内容相同者。
4．与专利法抵触者。
四、提案提案人或单位，应填写规定的提案表，必要时另加书面或图表说明、投入提案箱，每周六开箱一次。
五、审查（一）审查组织1．各厂成立“提案审查小组”由有关主管组成。
2．公司成立“提案审查委员会”由各厂长及公司有关部门主管组成并设执行秘书。
（二）审查程序1．各提案表均须先经各厂提案“审查小组”初审并经评分通过后，始可汇报“提案审查委员会”。
2．“提案审查委员会”每月视提案需要，以召开1～2次委员会，审查核定各小组汇送的提案表及评分表，必要时并请提案人或有关人员列席说明。
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改善提案奖励办法
1. 总则
1.1制定目的
为激发本公司同仁潜力，促进团队精神，提升工作士气，增进经营之效率，特订定本办法。
1.2适用范围
凡本公司正式职工不论其职等阶，其改善提案之奖励，悉依照本办法所规范的体制管理之。
1.3管理单位
品管部为本办法之管理单位。
2. 提案规定
2.1提案方式
2.1.1个人提案
任何职工均可以个人为名义提案。
2.1.2团体提案
（1）二人以上联合提案。
（2）课以下单位提案。
【注】团体提案处理时以单独案件视之，提案时需选定代表人以
便联络。
2.2提案范围
凡对本公司经营有益之改善意见、发明、构想均可做为提案之内容：
（1）操作方法的改善。
（2）作业程序或动作程序之改进。
（3）机械布置之改善。
（4）工具、治具的改善。
（5）成本的降低。
（6）品质的改善。
（7）废品、重修品的降低。
（8）原料之利用。
（9）原料之节省。
（10）物料搬运之改善。
（11）产品及包装外观之改善。
（12）产品用途之新发现。
（13）意外事件之防止。
（14）工作环境之改善。
（15）产品推销之改进。
（16）管理工作之改善或采购方式之改善。
（17）新产品的建议或开发。
（18）其它有关提高品质降低成本、提高工作效率之意见。
2.3提案限制及方法
2.3.1提案限制
（1）非建设性之批评。
（2）政治问题。
（3）众所周知事实。
（4）对于他人及私生活之攻击。
（5）与已被采用之提案内容完全相同者。
2.3.2提案方法
（1）提案者可以口述或『改善提案用纸』提出。
（2）使用改善提案用纸提案者，应详填必要之事项，若有图面、作业分解、样本、说明书等，均可以附件方式一并提出。
【附件1】窗体：B3301『改善提案用纸』。
3.审查规定
3.1审查方式
提案采用随到随审方式。
3.2审查流程
（1）由提案者之单位主管（课长以上）负责提案之初部审核工作。
（2）单位主管初审通过后，转交秘书处登记受理。
【附件２】窗体：B3302『改善提案受理登记表』。
（3）秘书处进行分案交审查委员会委员进行复查。
（4）由三位以上之审查委员复查合格者，得正式提交提案审查委员会决议。
（5）提交提案审查委员会决议之提案，须经四分之三以上委员出席，三分之二以上委员同意，始成为正式合格之决议案。
3.3审查委员会
3.3.1主任委员
由总经理担任主任委员。
3.3.2委员
（1）当然委员
各部门副理级以上干部为当然委员。
（2）聘任委员
由主任委员聘任具有专业知识之人士。
【注】聘任委员得为本公司之职工或是建制外之专家学者。
3.3.3秘书处
（1）品管部为审查委员会之秘书处。
（2）品管部主管为秘书长。
（3）秘书处之工作任务为：
（A）会议召开之日期排订与通知。
（B）审查委员复查合格之提案整理、编号。
（C）提案之汇整与分案推动。
3.4审查标准
（1）实用性占百分之五十。
（2）需要性占百分之二十。
（3）创造性占百分之二十。
（4）努力度占百分之十。
4.奖励规定
4.1复查合格
（1）经复查合格之提案，其提案人（以个案为单位）不论审查委员会最后是否通过决议，一律发给奖金5元。
（2）并将其做为年度考绩评分的参考依据。
3. 2通过决议
（1）经审查委员会最后通过决议之提案，其提案人（以个案为单位）发给奖金50元。
（2）并将其做为年度考绩评分的参考依据。
（3）年度内经审查委员会通过决议之提案超过一件以上之提案人，给予下列奖励：
（A）每一件通过决议之提案再加发给奖金10元。
（B）累计通过决议之提案达三件以上之提案人，其年度考绩评分优先列为优等。
（C）累计通过决议之提案达五件以上之提案人，除上述之奖励外，再加发给奖金50元，并予以破格晋升之奖励（其办法另订）。
4.3表彰规定
4.3.1复查合格
由总经理于审查委员会议后亲自发予提案人奖金。
4.3.2通过决议
（1）每一件通过决议之提案，均公布于公司之公告栏供全体职工阅览，并由总经理于审查委员会议内亲自发予提案人奖金。
（2）累计通过决议之提案达三件以上之提案人，除将提案公布于公司之公告栏
供全体职工阅览，并由总经理召集全体职工当面发予提案人奖金。
（3）累计通过决议之提案达五件以上之提案人，除将提案公布于公司之公告栏供全体职工阅览，并由总经理报请董事长召集全体职工当面发予提案人奖
金。
5.附则
5.1制修废
本办法属于管理规章，经总经理核准后公告实施；修改、废止时亦同。
5.2公告实施
本办法自年月日起公告实施。
5.3附件
5.3.1『改善提案用纸』。
5.3.2『改善提案受理登记表』。
【附件1】窗体：『改善提案用纸』
（首页）
改善提案用纸
□团体提案□个人提案所属单位：部课
【附件1】窗体：『改善提案用纸』
（续页）
改善提案用纸
□团体提案□个人提案所属单位：部课页次：
【附件２】窗体：『改善提案受理登记表』。