提案奖励管理办法
管理创新奖励办法
管理创新奖励办法管理创新奖励办法1. 引言管理创新是指在组织和管理过程中引入新的理念、方法和做法，以提高组织绩效和实现竞争优势。
为了鼓励员工积极参与管理创新活动，公司决定实施管理创新奖励办法，以激励和表彰在管理创新方面做出杰出贡献的员工。
2. 奖励对象管理创新奖励办法适用于全体公司员工，包括正式员工和临时员工。
3. 奖励内容3.1 奖励类型管理创新奖励分为以下几个类型：管理创新提案奖励：对员工提交的管理创新提案进行评审，经批准采纳的提案将给予一定的奖励，以鼓励员工的创新思维和贡献。
管理创新实施奖励：对成功实施管理创新方案并取得显著成果的团队或个人进行奖励，以表彰和鼓励他们的努力和贡献。
管理创新绩效奖励：对在管理创新活动中取得突出绩效的团队或个人进行奖励，以鼓励员工在管理创新方面不断进取。
3.2 奖励标准管理创新奖励的具体标准将根据具体项目和实践情况而定，主要考虑以下因素：创新的程度和贡献度：对员工的创新程度和贡献度进行评估，并根据评估结果确定奖励的大小。
实施的效果和影响：对实施管理创新方案后所取得的效果和影响进行评估，并根据评估结果确定奖励的大小。
团队合作和领导力：对团队的合作精神和领导力进行评估，并根据评估结果确定团队奖励的大小。
奖励的公平性和合理性：确保奖励的分配公平合理，兼顾员工的不同贡献和能力。
4. 奖励申请和评审流程4.1 奖励申请员工可通过公司内部系统或指定的渠道提交管理创新奖励申请，申请包括详细的创新内容、实施计划和预期效果等信息。
4.2 奖励评审公司设立专门的管理创新奖励评审委员会，由相关部门的专家和领导组成，负责对申请进行评审和决策。
评审标准将根据实际情况制定，并考虑多个评委的意见和建议。
4.3 奖励决策根据评审委员会的评审结果和建议，公司领导层最终决定是否批准奖励申请，并确定具体的奖励金额或奖励方案。
5. 奖励的发放和宣传5.1 奖励的发放管理创新奖励将以奖金、荣誉证书或其他形式进行发放，具体形式将根据奖励类型和金额而定。
合理化改善建议提案激励管理办法
合理化改善建议提案激励管理办法第一章总则第一条为鼓励公司所有员工积极主动参与企业经营管理，发挥群体智慧，保持组织活力，促进合理化改善建议及成果推广、交流和应用，提高经营效率、实现个人价值最大化，特制定本办法。
第二条公司推动“合理化改善建议提案”的总体原则是“全员参与、注重绩效、鼓励创新、宽容失败”。
第三条本办法适用于公司各职能部门，各单位应以此办法为原则，组织开展频次更高、形式更灵活的全员合理化改善建议提案活动，本办法不受公司其他奖励制度、奖励频次和奖励方式的局限。
第二章合理化改善建议的类型和管理职责第四条合理化改善建议是指全公司任何个人，班组和部门对公司经营或管理的任何环节所提出的具有可操作性的、能保证品质、提升工作效率、降低成本及经营效益的改进方法和措施。
内容可涉及管理机制、组织模式、流程重组、节能减排、精益管理、人力资源、生产、质量、市场、销售等各方面。
第五条合理化改善建议提案的提报形式有个人提报、团队提报以及跨部门小组提报。
提报内容填写必须清楚具体、方法和步骤。
第六条下列事项不在合理化改善建议提案奖励范围之内：1、无具体内容或仅属单纯希望的；2、已被采纳及已经多次提过的改善项目；3、正在改善或上级指示他人正在进行的项目；4、非建设性的批评；5、对于个人生活、隐私进行攻击的。
第六条合理化改善建议提案归档管理部门依次为公司行政人事及公司各营运管理部门。
归档管理部门须指定人员负责督促相应部门在规定期限内对合理化改善建议提案协助为已采纳的合理化建议创造实施条件及跟进实施。
第三章合理化改善建议提出及实施第七条员工可随时填写“合理化改善提案建议表”提交给部门主管/经理，经部门主管及经理审核后方可实施，实施后需提交改善效果分析核算表经公司财务人员核算确认后方可发放激励奖金；“合理化改善提案建议表”栏目中填写相应内容，提出合理化改善建议。
合理化改善提案建议内容包含：姓名、工号、部门、岗位、主题内容等。
个人信息提交后提交相应人员预审，并在规定周期内给提案人答复，最终会将通过预审的合理化建议及答复公布在合理化改善管理看板上。
员工提案改善激励办法
员工提案改善激励办法
一、目的
为落实企业创新文化，激励部门员工进行提案改善，以期达到提高品质、降低成本、提高效率的目的。
二、定义
1、提案：
针对本部门员工在本部门工作中发现的需要改善的地方提出的可实施的合理方案。
2、提案改善受理范围：
1）管理体制：有利于公司文化的建设，有利于加强部门管理，提高团队士气的方案；
2）品质改善：降低备料、发料出错率，避免配件损伤，提升仓库配送品质的方案；
3）降低成本：效率提升，作业方法改善，物流工具改善，仓库布局改善，动作改善，降低消耗品使用量等使成本降低的方案；
4）有关安全、环境、5S、文化改善的提案。
3、提案改善不受理范围：
1）意见、希望、批评、诉苦等事项，而无具体可行的事项；
2）和以前提案内容相似的事项；
3）和有关人事异动、薪资、任免等政策性的事项；
4）对于攻击他人的事项；
5）没有方法的改变或纯粹是希望；
6）对己有利而妨害他人的事项；
三、权责
1、提案人（提案小组）：提出提案并跟进实施提案，并有权利向部门领导申请资源以推进提案的实施。
2、班组长：收集本班组提案并上报评审小组，同时有责任协助本班组提案人（提案小组）推进提案。
3、评审小组：对提案进行评审产生获奖名单。
员工提案奖励办法
员工提案奖励办法背景在企业经营管理中，员工的提案和建议能够对企业的发展起到关键作用。
因此，许多企业都非常重视员工的提案，并尝试通过奖励机制来激发员工提出更多有益的建议。
然而，不同企业的员工提案奖励办法却存在差异，因此本文将提出一种科学合理的员工提案奖励办法。
目的通过明确员工提案奖励办法，达到以下目标：1.激励员工提出优秀建议，促进企业的发展进步；2.提高员工参与企业管理、改进、创新的积极性和主动性；3.营造良好的企业文化氛围，加强企业与员工之间的团结和信任关系。
内容提案奖励的分类一等奖经公司决策层认定，对企业经营发展起到至关重要作用的提案，可被评定为一等奖。
该奖项设立相应的奖金、证明、荣誉等反馈措施，具体奖励标准可以根据企业规模和经济实力而定，但至少应不低于一个月工资。
二等奖对企业经营发展起到重要作用的提案，可被评定为二等奖。
该奖项设立相应的奖金、证明、荣誉等反馈措施，具体奖励标准可以根据企业规模和经济实力而定，但至少应不低于半个月工资。
三等奖对企业经营发展起到一定作用的提案，可被评定为三等奖。
该奖项设立相应的奖金、证明、荣誉等反馈措施，具体奖励标准可以根据企业规模和经济实力而定，但至少应不低于一个星期工资。
提案奖励的评定标准1.提案的针对性和实用性；2.提案的可操作性和可实施性；3.提案的经济效益和社会效益；4.提案的专业性和前瞻性。
提案奖励的评定流程1.员工向采纳部门或领导提交提案；2.采纳部门或领导负责组织评审，评审人员应由有关部门主管、专业人员和员工代表等组成；3.评审委员会根据提案奖励评定标准，对提案进行评审、排名；4.评审委员会向公司决策层最终提交评审结果。
总结明确员工提案奖励办法，对于企业促进创新、提高效率、优化管理的作用十分明显，对激发员工动力具有重要意义。
因此，企业应该积极倡导员工创新，鼓励员工提出建设性意见和建议，并且加强对优秀提案的表彰，让员工感受到企业的重视和肯定，进而建立一种良好的企业文化氛围。
提案改善奖励标准
④一般事务的改善。
3.技术性提案
①经过特别的研究设计之后才产生的改善提案。
②经过多次试验之后才成功的改善提案。
4.问题要点提案
第十三条提案奖励办法
1.凡提案经审查而不采用者即发给价值10元的日用品。
2.凡提案经审查而予以保留者即发给价值20元的日用品。
—推行委员
第六条审查委员除经理或厂长为当然的委员之外，其余的应由经理或厂长指派专人担任，其名额要根据需要决定，从审查委员中公推一人为主任委员。每次审查提案时由提案改善组负责说明（必要时可以请原提案人及其主管人员列席说明）。
第七条推行委员由各部门主管担任。
第八条各委员的权责规定如下：
1.审查委员
①参加提案审查委员会的人员应回避对自己所提改善方案的审查。
④提案者所属的单位、姓名、提案日期。
3.提案先投送提案箱，然后由提案改善者进行登记，编号后分发到被提案单位初审，认为可行后，送回改善组再作复审，复审结果由提案审查委员会评定。
第五条为使改善提案能得到顺利正确的处理，本公司成立提案审查委员会（以下简称委员会），其组成状况如下：
—审查委员
提案审查委员会——提案处理组
3.产品质量提高方面的事项。
4.设备的重新设计或修改方面的事项。
5.新产品开发以及制成品及包装的外观方面的改进事项。
6.原材料、能源的节省，废料的利用及其他降低成本方面的事项。
7.工厂安全的治理整顿以及机器工具的保养方面的改进事项。
8.其他有利于本公司的各种改革事项。
第三条提案内容若涉及下列事项者概不受理：
第十五条同一内容的提案以先提者为准，如同日提出则视同联名提案处理，联名提案按一案给奖。
提案改善奖励标准办法
提案改善奖励标准办法背景企业发展需要不断创新、提高效率，尤其在竞争激烈的市场环境下更是如此。
而在日常工作中，员工是企业最重要的资源。
员工的创新思维和优良品质对于企业的长远发展起到了关键作用。
因此，对于员工提出有效的提案并且实施华丽，对于企业内部来说是非常有价值的。
因此，本篇提案将基于以上背景和现状，就企业内部提案改善奖励标准进行讨论和分析，并提出针对性的改善办法。
目的1.提高员工的创新意识和创造力。
2.激励员工积极参与企业管理和运营。
3.提高企业内部管理和运营效率，增加企业的核心竞争力。
现状企业内部提案改善奖励标准具有以下特点：1.企业奖励提案较为单一、缺乏多样性。
2.员工的投入程度存在较大差异。
3.缺乏对提案价值进行评价的标准化指标体系。
改善办法奖励方式的多样化企业可以尝试采用多种奖励方式激励员工积极参与提案改善活动，如现金奖励、晋升晋级、福利待遇、荣誉证书等多种激励方式相结合，从而提高员工的积极性和创新性，减少员工心理的逆反情绪。
设立奖项细类针对员工的投入程度存在较大差异的现状，企业可以根据员工提案的贡献程度、难度程度、实际效果等不同方面的情况设置奖项细类，不同细类赋予对应的奖金或者晋升晋级等具体奖励。
同时，对于该提案在公司内部实施效果显著的，可以在该提案的奖励基础上，给予更为丰富和重要的奖励。
建立标准化评价体系企业应该建立起一套权威、全面、包括员工跟踪、提案跟踪、提案评价体系和奖励标准的标准化指标体系，以此来针对提案的实际效果进行全面客观评估。
评价体系中应评估提案的技术难度、工作量、实现效果、创新性、可持续性、贡献程度等多个方面的指标，同时在奖励标准方面也应分级分配，以此激励员工提出更具影响力的提案。
结论针对企业内部提案改善奖励标准的现状建立起综合的、标准化的奖励机制，对于企业和员工双方都有着极大的激励效益和贡献。
希望本篇提案可以为企业管理者们提供一些思考和借鉴的 idea, 以此探索适合企业自身发展的提案改善奖励标准。
公司提案管理实施办法
公司提案管理实施办法一、概述公司提案管理是指对员工提出的各类建议和提案进行收集、评审、实施和跟踪管理的一种方法。
通过有效的提案管理，可以充分发挥员工的创造力和智慧，提高公司的绩效和竞争力。
二、提案收集1. 设立提案收集渠道：公司可以设立电子提案箱、纸质提案箱等收集员工提案的渠道，同时可以设立专门的提案管理部门或岗位。
2. 提案分类：对收集到的提案进行分类，如产品改进、流程优化、成本节约等，并制定相应的流程进行处理。
三、提案评审1. 提案评审小组：成立专门的提案评审小组，由相关部门负责人、专业人员组成，对提案进行评审和筛选。
2. 评审标准：制定明确的评审标准，根据提案的创新性、可行性、效益等方面进行评分和排序。
3. 提案评审流程：设定评审流程，包括初评、复评、终评等环节，确保提案得到公正、客观的评审。
四、提案实施1. 实施计划制定：对通过评审的提案制定具体的实施计划，并确定责任人和时间节点。
2. 资源配置：根据实施计划的要求，进行人力、物力、财力等资源的合理配置。
3. 实施跟踪：对提案的实施进行跟踪和监督，及时处理实施中出现的问题和障碍。
五、提案反馈1. 反馈机制：建立提案反馈机制，及时向提案人反馈提案的处理情况，并对实施情况进行评估。
2. 奖励机制：对于贡献显著的提案，可以设置奖励机制，激励员工的参与和积极性。
六、提案改进1. 改进总结：对提案管理的过程和方法进行总结和改进，不断提高提案管理的效果和水平。
2. 员工培训：定期进行员工培训，提升员工的提案意识和能力。
以上是公司提案管理的实施办法，希望能对您有所帮助！。
合理化建议奖励方案
合理化建议奖励方案引言：合理化建议是一种能够提高工作效率、降低成本、改善工作环境的宝贵意见和建议。
为了鼓励员工积极参与合理化建议的提出，公司需要设计一套合理化建议奖励方案。
本文将从奖励形式、奖励等级、奖励标准和评选流程等方面，提出一些合理化建议奖励方案的构思。
一、奖励形式：1.奖励金：员工提出合理化建议被采纳后，可以给予一定的奖励金。
奖励金额可以根据提出的建议的效益和影响力进行评定，从而激励员工提出更有价值的建议。
2.物质奖励：针对得奖员工进行实物奖励，如礼品、纪念品等。
这些奖品可以定期选购或者定制，以体现公司对员工的认可和激励。
3.荣誉奖励：公司可以为提出优秀合理化建议的员工颁发荣誉证书、奖状、奖牌等，以表彰其对企业发展做出的贡献。
二、奖励等级：1.一等奖：对于那些提出特别出色的合理化建议，可以给予较高的奖励，如额外的奖金、特别礼品等。
2.二等奖：对于那些提出有价值但不够突出的合理化建议，可以给予适当的奖励，如定期举办的员工聚餐、旅游活动等。
3.三等奖：对于那些提出一般的合理化建议，可以给予一定的奖励，如增加绩效积分、提供额外的休假等。
三、奖励标准：为了使奖励具有公正性和客观性，公司应制定一套明确的奖励标准，以确保奖励的发放公平合理。
以下是一些可能的奖励标准的构思：1.提出的合理化建议必须是切实可行的，并且能够在实施后带来明显的效益。
2.提出的合理化建议必须贴近工作实际，解决实际问题，并能够推动工作流程的改进。
3.提出的合理化建议必须符合法律法规和公司政策，不能违背伦理和道德标准。
4.提出的合理化建议必须能够被评估和量化，以便确定其对企业的价值和影响。
四、评选流程：为了确保合理化建议的公开与公正评选，公司应制定一套完善的评选流程。
以下是一个可能的评选流程的构思：1.提出合理化建议：员工可以将合理化建议提交给公司内设的合理化建议委员会。
2.评估和筛选：合理化建议委员会对提交的建议进行评估和筛选，根据奖励标准将建议分为不同等级。
公司提案项目奖励制度
公司提案项目奖励制度公司提案项目奖励制度一、提案管理办法□ 总则第一条了为推动我公司科学技术的发展，鼓励全体员工提出合理化建议和参与技术革新、技术开发活动，加强科技成果的管理、推广和应用，不断提高科技水平，根据上级单位有关规定，结合我公司的实际，制定本管理办法。
第二条本办法所称合理化建议，主要是指有关改进和完善生产和经营管理等方面的办法和措施；所称技术革新、技术开发主要是指对科学技术、业务的开发和对生产设备、工具、工艺技术等方面所作的改造和挖潜。
第三条本办法由总工室组织实施。
□ 项目的范围与来源第四条项目的范围(一)适用于市场的新产品、新技术、新工艺、新材料、新设计。
(二)对引进的先进设备和技术进行消化、吸收、改造。
(三)开拓新的生产业务。
(四)计算机技术在通信生产和管理中的应用。
(五)发展规划的理论和方法、企业经营管理、人员培训等软科学的研究。
(六)生产中急需解决的技术难题。
第五条项目的来源(一)由上级单位下达的项目。
(二)由本公司有关部门下达的项目。
(三)各部门根据生产和管理需要提出的项目。
□ 项目的申报、立项和经费来源第六条合理化建议由建议人填写提案申报卡，交总工室。
第七条技术革新、技术开发项目由各部填写项目申请书报总工室。
若要申请经费，需填报项目经费申请表及可行性报告。
第八条由总工室组织相关部门对所报项目进行评审筛选、汇总后报总工程师审批。
第九条批准立项后，由总工室向相关部门下达项目计划，项目承担部门按计划实施。
第十条需向申请立项的项目，由总工室上报上级主管部门。
第十一条为了避免项目的低水平重复开发，任何项目必须经部门同意后才能上报，经公司立项后才能实施。
第十二条技术革新、技术开发经费列入公司管理开支。
财务部每年按自有收入的1%左右作出安排，由总工室掌握使用。
□ 成果的评审、鉴定第十三条成果申报项目完成后，承担部门应填写《成果鉴定申请书》，并备齐下列技术资料报总工室。
(一)研究报告(二)测试和实验报告(三)技术设计方案、数据、图表、照片(四)质理标准(五)国内外技术水平对比分析报告(六)技术经济分析和效益分析报告(七)标准化审查报告第十四条成果的评审、鉴定(一)总工室在接到成果鉴定申请书后一个月内进行审查、提出意见报总工程师审阅、并答复申报部门是否同意评审鉴定。
企业提案改善激励制度
提案改善激励制度1 目的不断提升质量、消除浪费、降低成本、优化流程、提高效率，为公司创造更大利益，并建立长期有效的运作系统和组织，增强企业体质，提升竞争力；不断提高员工的改善意识，提升员工的工作技能，激发员工的工作热情和工作士气，塑造全员参与改善、时时改善、处处改善的公司文化，使全员逐渐养成持续改善的习惯。
2 适用范围深圳市宜加新能源科技有限公司所有人。
3 名词解释改善：使原来的状况变得好些，一种企业经营理念，用以持续不断的改进工作方法和提高人员的效率等；改善:改表示变化之意，善表示良好之意。
原创性：是指所做提案改善为宜加其他人未做过的，采用的技术和管理方法具独特性；并且所提供的方法和建议原则上要高于行业（或业界）平均水准。
推广性：是指提案改善取得的成果（技术、管理方法）可以在本部门、公司推广应用；排他性：案例不得重复提报（一案不两奖）；人均提案件数：某一时期内，所有提案件数/部门总人数；人均提案金额：某一时期内，所有提案改善的金额/部门总人数；以上概念中所指的“人”“人数”均指公司内试用期满且在正常工作状态的人数。
4 指导原则年度提案改善成果列入年终考评；注重执行，落实审查，及时奖励；《提案改善报告书》须按照本文件制定的最新要求严格执行，以规范提案改善作业，使公司各系统更具合理化、智能化，能管控费用，优化、改善流程及运作机制，从而降低成本。
5 职责权限提案改善推动委员会组成及工作职责；6作业细则提案分类按提案型态1）实施型提案：个人或小组自己提案、实施为主要提案活动方式：由自己思考、发掘现存问题点。
改善的完成须经历改善的评估实施报告（记录）三阶段；2）建议型提案：个人或小组自己思考、发掘现存问题，无法通过本人或本单位实施，需借助集团或其他单位推动实施的提案，本人或小组提供创意和建议；备注：建议型提案也要严格按照提案报告书的内容书写。
其中改善对策部分要写清楚建议及创意的实施对策。
改善效果分可先行预估，实施后在进行校正。
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1.目的
為鼓勵全體員工發揮自我思考，以改進公司之產品、技術、成本、管理等，以求維護與促進公司之經營及全體員工之利益，特制定本辦法。
2.適用范圍：XXXX之所有員工。
3.推行機構與職責
3.1提案獎勵之推行機構為提案推行委員會（各人員均為兼職），主任委員由公司指定（協理級人
員擔任），各處推行委員（部課級人員一名）及統計員一名由處推薦（具體名單見附件一）。
3.2主任委員之職責為：
3.2.1 统筹主導提案獎勵工作，推动公司創新文化。
3.2.2獎勵金額在700元（不含）以下之提案核准（超過700元由執行長核准）。
3.2.3年終向執行長報告提案獎勵推行狀況，並根據推行委員會成員工作效果提出對各委員會
成員之獎勵方案。
3.3各處推行委員职责为：
3.3.1提案之初步審查。
3.3.2提案跟進與效果確認。
3.3.3提案之獎金初步評定。
3.4各處統計員职责为：提案之編號、歸類、匯總與獎金分發。
3.5各處、部：負責宣導、倡議員工參與提案活動，對本處/部有關提案提供意見與效果確認。
4.提案受理范圍：
4.1受理事項：
4.1.1 A類-機器設備與工治具改善類。
4.1.2 B類－品質改善類。
4.1.3 C類－效率提升與成本節約類。
4.1.4 D類－安全與環境改善類（不含4.2.2）。
4.1.5 E類－制度維護與工作方法改善類。
4.1.6 F類－流程與管理創新類。
4.2不受理事項：
4.2.1抱怨性質或攻擊他人者。
4.2.2環境及公共設施改善：廁所、食堂、宿舍，物品更換或安裝（燈泡、水管等）。
4.2.3重復提出或已指定成立專案之方案。
4.2.4涉及薪資待遇、自身福利、工服、娛樂活動、加班、伙食、競賽或旅遊活動等提案。
4.2.5離目前公司現狀尚有差距，無法實施之提案。
4.2.6只提問題未涉及改善措施之提案。
4.2.7屬本人工作職責范圍，僅作小改善未有突破之提案,或已包含在工作績效考核中之方案。
3
5.
提案獎勵實施流程
5.1提案提出：由提出者填寫《提案建議表》（可使用BPM 者在BPM
上填寫，不能使用BMP 者用紙質
填寫，統計員在
BPM 上代為輸入），由統計員編號、歸類，交由處推行委員做初步審核，涉及其它部門的，由相關部門主管會簽。
5.2編號原則：□□ □ □□□□ □□□
部門代碼 對應4.1之類別 年、月 流水號
5.3 效果確認與獎勵
5.3.1效果確認流程與一般改善提案獎勵標準：
5.3.5 為了鼓勵多做預防措施，少做“救火”措施，對屬自身原因造成的品質、生產事故而提出
改善方案的，不予以獎勵；對於事先能提出預防措施或長期改善方案，而提前避免同類
問題發生的，可參照5.3.2給予獎勵。
6.其它說明事項
6.1若提案有多人提出的，則獎金按貢獻度予以分攤。
6.2同一提案創意可在多單位實施的，其它單位不予以立案，但效益可預估計入提案內。
6.3可計算收益類提案，若實施周期在三個月以後方可確認收益，可先獎勵50元，其余在確
認收益後再兌現（最遲6個月確再進行效果確認）。
7.本制度解釋權歸人資中心，由執行長批准後實施。
8. 附件：
附件一：《提案獎勵推行組織圖》
附件二：《提案建議表》
3。