X公司提案管理制度
单位提案办理工作制度
单位提案办理工作制度一、总则为充分调动广大职工的积极性和创造性，更好地发挥职工在单位发展中的主人翁作用，促进单位民主管理和科学决策，根据《中华人民共和国工会法》、《中华人民共和国职工代表大会制度条例》等法律法规，结合本单位实际情况，制定本制度。
二、提案的定义和范围1. 提案是指职工为改进工作、提高质量、降低成本、保障安全、促进和谐等目的，向单位提出的问题和建议。
2. 提案范围包括：单位发展规划、改革措施、管理方法、技术创新、工艺改进、节能减排、安全生产、职工培训、福利待遇、劳动保护、企业文化等方面。
三、提案的分类和等级1. 提案分为普通提案和紧急提案。
普通提案是指对单位日常工作、管理、改革、发展等方面提出的建议；紧急提案是指对单位安全生产、质量事故、突发事件等方面提出的建议。
2. 提案分为一类提案、二类提案和三类提案。
一类提案是指对单位重大决策、重要规划、重要项目等方面提出的建议；二类提案是指对单位工作中存在的问题和改进措施方面提出的建议；三类提案是指对单位日常工作中的小改小革、创新点子等方面提出的建议。
四、提案的提出和提交1. 提案人可以是职工个人或集体。
职工个人可以向所在部门或者单位工会提出提案；职工集体可以向单位工会提出提案。
2. 提案应当一事一议，内容明确，具有可操作性。
提案人应当认真调查研究，充分论证，确保提案的合理性和可行性。
3. 提案提交截止时间：每年的3月31日和9月30日。
特殊情况下，单位工会可以根据实际情况调整提交截止时间。
五、提案的审核和立案1. 单位工会收到提案后，应当在5个工作日内进行审核，对符合立案条件的提案予以立案。
2. 提案审核重点：提案的合法性、合理性、可行性、效益性等方面。
对不符合立案条件的提案，应当及时通知提案人，并说明理由。
3. 单位工会应当定期对提案进行整理、分类，并将立案的提案提交职工代表大会或者职工大会讨论。
六、提案的实施和跟踪1. 单位工会应当对立案的提案明确责任部门、责任人和办理时限，并督促责任部门按时办理。
职工代表提案管理制度范文
职工代表提案管理制度范文第一部分：引言自企业改革开放以来，随着企业规模的扩大和经济的不断发展，职工代表制度在我国逐渐得以完善和普及。
职工代表作为劳动者的代表和参与者，在企业中起到了重要的作用。
然而，目前我国大部分企业的职工代表制度尚待进一步完善，存在一些问题和不足之处。
本提案旨在建立和完善职工代表提案管理制度，以推进企业民主建设、增强职工的参与意识和主人翁精神。
第二部分：职工代表提案管理制度的重要性职工代表提案管理制度是保障职工代表权益、推动企业民主建设的重要制度安排。
通过建立和完善职工代表提案管理制度，可以实现以下目标：1. 提高职工代表的参与意识和责任意识，增强其主人翁精神。
职工代表是职工的代表和参与者，通过提案管理制度，可以激发职工代表的积极性和创造性，使其更加关注职工的实际需求，推动企业的发展和进步。
2. 促进职工代表与企业管理层的沟通和合作，提升企业的管理水平和效益。
职工代表具有代表职工利益的责任和义务，在提案管理制度的引导下，职工代表可以与企业管理层积极沟通和合作，共同解决企业发展过程中的问题和困难。
3. 加强企业民主建设，建立和谐劳动关系。
职工代表提案管理制度是企业民主建设的重要组成部分，通过广泛征求职工的意见和建议，可以建立起职工与企业管理者之间的互动机制，构建和谐的劳动关系。
第三部分：完善职工代表提案管理制度的具体措施为了完善职工代表提案管理制度，推进企业民主建设，提高职工的参与意识和主人翁精神，应采取以下具体措施：1. 建立健全提案管理机构和程序。
企业应设立专门的提案管理机构，负责管理和处理职工代表的提案，确保提案的合理性和有效性。
同时，应明确提案的提交、审查、决策和执行的程序，确保提案的快速和高效处理。
2. 加强职工代表的培训和教育。
企业应加强对职工代表的培训和教育，提高其理论水平和工作能力。
培训内容包括政策法规、经济管理、沟通技巧等方面的知识和技能，以提高职工代表的参与水平和质量。
2023年关于提案工作报告
2023年关于提案工作报告2023年关于提案工作报告1各位职代会代表：下半年工会共收到员工提案9项，其中x提案2项，x车间提案3项，x提案1项，x车间提案2项，x提案1项。
提案中涉及员工工资提案2项，涉及员工福利的提案6项，涉及公司管理的提案1项。
经与公司经营班子、工会研究现将提案的执行情况报告如下:1、关于员工工资需要增长的提案：在公司领导和员工的一致努力下，公司实现了盈利x万元，公司总经理办公会议经过多次研究讨论，在对公司的薪酬管理制度进行了修订，并且对员工的薪资进行了微小调整，确保每个员工的工资总额都有一定的增长。
2、关于生产员工因为订单不足导致欠勤从而被扣薪的问题提案：经过总经理办公会议研究，对于非员工自身原因导致的欠勤不进行扣款，但是要求各个生产部门内必须保证员工的欠勤要相对均衡。
同时部门间的出勤也要相对均衡。
3、关于多开展集体性的拓展活动提案：在公司领导的支持下，5月在摄影协会和户外运动协会的策划下，组织全员进行了参观抗联史实陈列馆等系列拓展活动。
同时也希望员工多参加公司各类协会组织的活动。
4、关于困难员工救助的提案:公司工会每年都组织慰问员工的活动，主要是由各个车间推荐生活相对困难的员工，由工会提供一定的物质慰问。
5、关于增加员工个性化福利的.提案：公司每年都组织各种技能比赛，观看电影活动，实质都是各种个性化的福利。
6、关于过期杂志送给宿舍员工阅读的提案：工会在以后处理过期杂志时，首先请住宿的员工进行挑选大家喜欢的，最后再把大家不需要的处理掉。
7、用年休冲抵迟到的提案：公司的考勤制度要求人人必须遵守。
年休是国家提供给每个员工的福利，法律规定每个员工在提前与车间进行协商后可以享受。
8、关于增加员工特色体检的提案：公司根据相关制度和规范，依据公司现状，每两年给大家提供一次通用的体检。
公司也要求大家在努力工作的同时，也一定要锻炼和保护好自己的身体。
9、关于增加微波炉为夜班员工热饭的提案：依据公司生产现状和微波炉使用安全方面考虑，公司暂时不能给大家提供这方面的方便。
合理化建议／提案 以及改善创新管理办法
3 ） 由主管指定业务、管理 、技术的改进或工作方法 、程序、报表的改善 或简化等 作业而获得的改进建议 ：
4 ） 同一建议事项经他人提出并己获得奖励的。 本办法 从 2019 年 03 月 16 日起开始实施。
合理化建议／提案申请表
______有限公司文件
XXXX （ 安） [2019] X 号
_____________有限公司 合理化建议／提案 以及改善创新管理办法
一、目的 为激发全体员工的工作主动性、积极性和创新精神，鼓励全体员工提出 合迦化
建议／提案，参与改善创新，加强改善成果的推进、推广和应用，提 高公司经 营效益 ，推进公司的可持续发展，结合公司的实际情况 ，特制定本 办法。 二、 适用范围 ：__________________________________有限公司 三 、内容和定义
案可以直接量化，按一年为时间节点可 以计算出成本或直接效益的建议／提案。
（说明 ：所有建议／提案人均可 以向本部 门提出建议／提案 ，也可以是向其它部
」节
门提出建议／提案 。）
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内容
精神奖
物 质奖
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生产经营、改善创新、质量 通报表彰 ，重大贡献者可 以一年计算，按建议实施后所产生的
取等级制评奖 ，当月评审后当月兑现 。
等级 第一等 第二等 第二等 第四等
精神奖 通报表彰 通报表彰 通报表彰 通报表彰
物质奖 奖励 1000 元 奖励 500 元 奖励 300 元 奖励 200 元
第五等
通报表彰
奖励 50 元
2 ) .可量化的建议／提案：此类建议／提案主要是指建议人所提出的合理化建 议／提
公司提案改善制度
公司提案改善制度尊敬的董事会成员：我写信给您，以提出一项改善公司制度的提案。
我认为通过和改进我们的制度，可以进一步提高我们的效率和竞争力，使我们的公司更加成功。
首先，我建议我们对公司的沟通流程进行重新审视和改进。
一个良好的沟通系统是一个成功企业的重要基石。
我建议使用现代化的技术工具，例如专门用于内部沟通和协作的软件。
通过这些工具，员工可以更加便捷地分享信息、合作和协同工作，从而提高效率和减少误解。
其次，我建议我们重新设计公司的绩效评估和奖励机制。
目前，我们的绩效评估和奖励机制可能存在一些问题，例如通过制定过为量化目标过多地关注短期业绩，而忽视了长期发展和员工的创新能力。
我建议我们改变这种精神，更加关注员工的全面能力和长期发展，通过绩效评估和奖励机制激励员工更好地发挥自己的潜力。
第三，我建议我们改善公司内部的培训和发展机制。
在快速发展和变化的商业环境中，员工的知识和技能的更新换代至关重要。
我建议我们制定一个完善的培训计划，为员工提供必要的培训和发展机会，以提高他们的技能和知识水平。
这将有助于提高员工的工作满意度和忠诚度，为公司长期发展提供有力的支持。
此外，我建议我们改进公司的决策和管理流程。
我们公司目前的决策过程可能有些繁琐和缓慢，导致我们无法及时作出应对市场变化的决策。
我建议我们重新审视我们的决策和管理流程，简化流程、减少层级，提高决策的效率和灵活性。
最后，我建议我们重新评估公司的员工福利和福利制度。
员工是公司最重要的资源，他们的福利和满意度直接关系到公司的发展和竞争力。
我建议我们审查我们的员工福利和福利制度，以确保他们能够得到适当的报酬和福利，提高员工的满意度和忠诚度。
总的来说，我相信通过改善公司的制度，我们可以提高公司的效率和竞争力，使我们更加成功。
我希望董事会能够认真考虑我的提案，并将其纳入公司的发展规划中。
谢谢您的时间和关注。
此致。
改善提案管理程序
改善提案管理程序1 目的为激励员工集思广益，群策群力，进行生产经营各方面的持续改善和创新，不断地提高生产经营管理水平，扩大生产经营规模，获得最大的生产经营效益。
2 范围本程序适用于公司内的每一位员工和每一个单位提出的改善提案。
3 术语和定义本章无条文4 职责和权限4.1 公司内的每一位员工和每一个单位均有权在任何时机向公司提出有利于公司生产经营各方面、各环节的改善和创新提案。
4.2 总经理办公室负责收集、整理、传递、督办、检查、奖励、归档各项提案，并负责组织结构、规章制度、新的管理方法等提案的评审和组织实施等。
4.3 技术中心负责有关新品开发管理、工艺技术管理、信息网络、计算机软件运用等提案的评审和组织实施等。
4.4 品质管理部门负责有关质量管理体系、产品品质改进、计量检测等提案的评审和组织实施等。
4.5 生产管理部门负责有关生产、安全、环保、设备管理等提案的评审和组织实施等。
4.6 采购部门负责配套体系的管理等提案的评审和组织实施。
4.7 营销部门（含外经部）负责市场营销战略策划、企业形象设计等提案的评审和组织实施等。
5 流程6 内容和要求6.1 申报提案提案建议人或部门将《提案申报评审表》及相关说明资料交总经理办公室。
6.2 提案初审6.2.1总经理办公室对各类提案进行汇总，同一内容的提案以先提出者为准，后提出者可不受理，但其有更佳方法者可予受理（提案提出的先后认定，以总经理办公室签收时间为准）。
受理的提案在《提案登记表》记录后，按照职责分工将各类提案转相关职能部门进行初审。
6.2.2 相关职能部门将初审结论报经公司主管领导审批，重大提案须经总经理办公会议决定。
6.3 提案试行6.3.1 总经理办公室通知实施部门开始提案内容试行，并通知提案建议人或部门提案已被采纳正试行中。
6.3.2 提案试行期为三个月，实施部门负责提案试行期间的状态记录。
6.3.3 试行期结束,实施部门将提案试行期间的状态记录汇总后转相关归口部门。
职工代表提案管理制度
职工代表提案管理制度
是指为了促进企业民主管理和员工参与决策的一种制度安排。
根据这一制度，企业设立职工代表会议或者其他组织，代表员工利益，提出关于企业管理、生产经营、劳动条件、福利待遇等方面的建议和意见，以推动企业的发展和员工的利益。
职工代表提案管理制度的主要特点包括：
1. 提案的途径：员工可以通过书面提交提案，或者通过职工代表会议等组织进行口头提案。
2. 提案的内容：提案的内容可以涉及企业的各个方面，包括生产经营管理、人力资源管理、劳动条件、薪酬福利、职业发展等。
3. 提案的审核：企业可以设立专门的提案审核机构，对提案进行审核和评估，确定是否采纳。
4. 提案的实施：企业在决定采纳提案后，应当按照相应的程序和要求进行实施，并向提案人反馈实施情况。
5. 提案的跟踪和评估：企业应当建立提案跟踪和评估机制，定期评估提案的实施效果，并向员工通报相关信息。
通过职工代表提案管理制度，可以有效发挥员工的主观能动性，提高员工参与企业管理和决策的积极性，促进企业的发展和员工的满意度。
同时，还可以增强企业与员工之间的沟通和互动，建立和谐的劳动关系。
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职工代表提案管理制度样本(2篇)
职工代表提案管理制度样本第一条提案是职工代表行使民主权利的重要手段，是企业民主管理的重要环节，是职工代表大会的重要工作内容。
因此，必须高度重视提案工作的开展。
第二条本届职工代表大会设立提案征集审理委员会。
提案征集审理委员会是职工代表大会为征集、审理、立案、处理、反馈职工代表提案的专门机构。
其主要职责是：1、在职工代表大会召开之前或会议期间，围绕大会中心议题，征集职工代表提案；2、对征集提案进行审理、立案和转办工作；3、督促检查有关专门委员会和相关部门对立案提案的落实情况，对落实提案过程中出现的问题，向有关领导和部门提出改进意见和建议；4、负责提案的反馈工作，并向职工代表大会报告提案征集、审理和落实情况；5、负责“最佳提案”的评选推荐，报工会进行表彰；6、完成职工代表大会和工会交办的其他工作。
第三条提案是职工群众对公司生产经营、劳动保护、安全生产、生活福利、班子建设、队伍建设等某一方面某一具体问题的意见和建议，并通过民主程序促进实现。
提案应包括案由、整改办法和措施、提案人和附议人等内容。
第四条提案可以由职工代表个人提出，也可以联名提出，或者以职工代表团的名义提出。
第五条提案的征集工作由工会会同提案征集审理委员会负责组织，由各职工代表团具体实施。
1、每次职工代表大会召开前____天，由工会会同提案征集审理委员会制定提案征集通知和提案表，下发至各公司，明确主要议题和要求；2、各单位工会按提案征集通知精神，通过各种形式做好发动工作，组织职工代表对有关问题进行调查研究，并召开有关会议研究提案征集问题，及时将提案表印发职工代表；3、职工代表广泛征求本单位职工群众意见，并进行整理填表，统一交各单位工会，由各单位工会指派专人于公司职工代表大会前或会议期间提交本代表团团长。
第六条提案的处理1、公司工会对提案逐一整理，提出提案处理意见，并经公司职代会提案征集审理委员会审议，同意立案的，逐一转交公司总部有关部门提出处理意见；不同意立案的，要做出说明，回复提案人；2、公司有关部门接到提案后，提出相应的处理意见反馈到公司工会。
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X公司提案管理制度
公司提案管理制度
一、提案管理办法
□总则
第一条了为推动我公司科学技术的发展,鼓励全体员工提出合理化建议和参与技术革新、技术开发活动,加强科技成果的管理、推广和应用,不断提高科技水平,根据上级单位有关规定,结合我公司的实际,制定本管理办法。
第二条本办法所称合理化建议,主要是指有关改进和完善生产和经营管理等方面的办法和措施;所称技术革新、技术开发主要是指对科学技术、业务的开发和对生产设备、工具、工艺技术等方面所作的改造和挖潜。
第三条本办法由总工室组织实施。
□项目的范围与来源
第四条项目的范围
(一)适用于市场的新产品、新技术、新工艺、新材料、新设计。
(二)对引进的先进设备和技术进行消化、吸收、改造。
(三)开拓新的生产业务。
(四)计算机技术在通信生产和管理中的应用。
(五)发展规划的理论和方法、企业经营管理、人员培训等软科学的研究。
(六)生产中急需解决的技术难题。
第五条项目的来源
(一)由上级单位下达的项目。
(二)由本公司有关部门下达的项目。
(三)各部门根据生产和管理需要提出的项目。
□项目的申报、立项和经费来源
第六条合理化建议由建议人填写提案申报卡,交总工室。
第七条技术革新、技术开发项目由各部填写项目申请书报总工室。
若要申请经费,需填报项目经费申请表及可行性报告。
第八条由总工室组织相关部门对所报项目进行评审筛选、汇总后报总工程师审批。
第九条批准立项后,由总工室向相关部门下达项目计划,项目承担部门按计划实施。
第十条需向申请立项的项目,由总工室上报上级主管部门。
第十一条为了避免项目的低水平重复开发,任何项目必须经部门同意后才能上报,经公司立项后才能实施。
第十二条技术革新、技术开发经费列入公司管理开支。
财务部每年按自有收入的1%左右作出安排,由总工室掌握使用。
□成果的评审、鉴定
第十三条成果申报
项目完成后,承担部门应填写《成果鉴定申请书》,并备齐下列技术资料报总工室。
(一)研究报告
(二)测试和实验报告
(三)技术设计方案、数据、图表、照片
(四)质理标准
(五)国内外技术水平对比分析报告
(六)技术经济分析和效益分析报告
(七)标准化审查报告
第十四条成果的评审、鉴定
(一)总工室在接到成果鉴定申请书后一个月内进行审查、提出意见报总工程师审阅、并答复申报部门是否同意评审鉴定。
(二)在市局立项的项目成果,报市局科技处组织评审鉴定。
其余项目成果由公司科技项目评审委员会负责评审鉴定。
□成果的奖励
第十五条成果评审鉴定后,选择优秀项目向上级主管部门申报申请专利奖。
第十六条对获专利的项目将按专利管理有关规定进行奖励。
第十七条未申报市专利或申报而未获的项目,由公司科技项目评审委员会评定奖励。
第十八条公司科技项目评审委员会每年组织对成果集中评奖一次,原则上按项目经济效益的大小予以奖励,也可根据项目创造性大小、水平高低、难易程度和生产发展贡献大小给予客观、公正的评奖。
评奖标准按有关规定执行。
□附则
第十九条任何单位及个人无正当理由,不得阻止有关人员进行项目申报和奖励申请。
第二十条对弄虚作假、骗取荣誉者,公司科技项目评审委员会有权撤销其荣誉称号,追回奖金,情节严重者,追究其行政或刑事责任。
第二十一条本办法自颁布之日起开始执行。
感谢您的阅读！。