改善提案管理制度
2024年改善提案管理制度
2024年改善提案管理制度标题：2024年改善提案管理制度引言：随着科技的进步和社会的发展，提案管理制度在现代社会的重要性越来越突出。
提案管理制度旨在促进公平、透明、高效的决策，为社会发展提供有效的建议和改进机制。
然而，现有的提案管理制度在一定程度上存在问题，需要进行改革和改进。
本文将提出一些关于2024年改善提案管理制度的建议，旨在推动提案管理制度实现更好的运作和更大的效益。
一、加强信息化建设，提高提案提交和处理的效率当前，提案管理仍然存在着繁琐的文书操作和冗长的审批流程。
为了提高提案提交和处理的效率，应加强信息化建设，建立起完善的电子化提案管理系统。
该系统应允许公民在线提交提案，并实现自动分流、智能审核和在线回复等功能，从而减少传统手工操作所带来的人力成本和时间成本。
另外，还可以在系统中设置公开透明的提案进展查询功能，让公民能够及时了解自己的提案进展情况，提高对提案处理过程的信任度。
二、建立健全的激励机制，提高提案质量和数量提案管理制度的核心是发挥公众的主动性和创造性，积极参与社会事务的讨论和决策。
为了激励公民提出更多更优质的提案，应建立起健全的激励机制。
一方面，可以设立优秀提案奖励，对那些对社会发展有重要贡献的提案给予经济、荣誉或晋升等方面的奖励，鼓励更多人参与提案活动。
另一方面，应建立起反馈机制，对于被采纳并实施的提案，及时给予提案人反馈和肯定，以激励更多公民参与提案活动。
三、加强宣传教育，提高公民参与的意识和能力提案管理制度的有效运行需要广大公民的主动参与和支持。
因此，应加强宣传教育工作，提高公民对提案管理制度的认识和了解。
可以通过多种渠道，如新闻媒体、社交平台、学校教育等，向公众普及提案管理制度的相关法规、政策和操作流程，让公民了解自己参与提案的权利和义务。
同时，还应加强提案管理培训，提高公民的提案撰写和表达能力，使他们能够更好地参与提案活动，提高提案质量。
四、建立完善的多方参与机制，提高提案的实施效果提案管理涉及到多方利益的协调和决策的合理性。
改善提案管理制度(4篇)
改善提案管理制度关注改善提案的基本思想和目的:1.开发个人能力建立每个人经常发现问题的意识，经常进行改善，提高提案者的能力2.创造易于劳动的场所，不断发现问题，不断进行改善，使劳动场所趋于完美3.提高工作场所的活力加强上下沟通4.创造出成果，通过改善使企业直接得益改善提案的作用和意义:1.改善作业方法，创造易于劳动的场所，降低成本，提高安全意识，提高品质，事务的合理化高效化2.养成经常考虑问题的习惯，加强发现问题的意识，提高工作的主人翁责任感，提高成本意识。
3.加强部下与上司的交流，加强横向交流，提高协作。
4.加强企业与个人的一体感，提高工作热情。
5.使问题表面化6.提高人员改善意识，提高集体配合水平，提高改善活动水平。
改善提案的内容:1.业务改善;2.办事能力和管理方式;____节省能源、材料、经费;4.原料、设备国产化;5.现场工作方法改善;6.安全技术、环境保护改善;7.提高产品质量、降低生产成本;8.提高产品开发程度;9.提高新产品质量;10.生产设备、工艺革新;11.其他有利于企业经营的内容不作为精益改善提案的内容:____人事等有关基本制度;____个人不满事项;3.重复方案;4.领导的指示、部门的课题;5.与改进企业经营无关的事项;6.会议上已经公开的对策和经营计划上已经反映的内容提案步骤:一、人或单位，应填写规定的提案表，必要时另加书面或图表说明、投入提案箱，每周六开箱一次。
二、审查(一)审查组织1)各厂成立“提案审查小组”由有关主管组成。
2)公司成立“提案审查委员会”由各厂长及公司有关部门主管组成并设执行秘书。
(二)审查程序1.各提案表均须先经各厂提案“审查小组”初审并经评分通过后，始可汇报“提案审查委员会”。
(公司各部门提案经送委员会)2.“提案审查委员会”每月视提案需要，以召开1~____次委员会，审查核定各小组汇送的提案表及评分表，必要时并请提案人或有关人员列席说明。
(三)审查准则1.提案审查项目及配合(1)动机____%;(2)创造性____%;(3)可行性____%;(4)回收期投资____%;(5)应用范围____%2.成果审查项目及配合(1)动机____%;(2)创造性____%;(3)努力程度____%;(4)投资收回期____%;(5)同效益____%三、处理(一)采用的提案:交由有关部门实施，除通知原提案人外，并予列管及实施成效检查。
提案改善管理制度(合理化建议)
一、目的：1.1鼓励员工工作中多思考，提高改善与创新的精神；1.2激励员工提出建设性意见，以利公司发展；1.3评测员工的能力，发掘潜在人才，使之对公司有更大贡献；1.4改善员工士气，消除员工的不平与不满；1.5增进管理者与员工之间的交流，使上情可以下达，下情可以上达；1.6鼓励员工推进参与公司经营政策，增进归属感。
二、定义：2.1提案改善制度简称提案制度，也称为合理化建议制度，又叫提案奖励制度。
2.2所有员工在工作过程中发现：在管理程序、工作方法、设备、工艺、设计、品质等方面可以进行更好的改善意见或方案；并且这种改善会给公司带来直接或间接效益；公司选择优良有效的提案加以实施，同时给与适当的奖励，这种系统的处理员工提案的方法称为提案改善制度。
三、适用范围：3.1适用于全体员工；3.2适用于公司全面运作：如全厂卫生与健康、5S管理、安全管理、质量改进、管理程序、工作方法、设备、工艺、产品设计、品质等方面所有可更好改善和优化的地方。
四、提案程序：4.1首先提案人先向各部门主管/经理处领取申请提案表，填好相关内容后交由各部门主管审核，后由各部门统一交至提案委员会进行审议；4.2提案委员会由各部门主管/经理组成，由公司副总经理任委员会委员长。
（成员有人力资源部，资材部，财务部，业务部，生产部，PMC部）；4.3人事行政部每月30日前回收各部门的《提案改善申请表》，并在《提案改善统计表》中记录。
提案委员会收到相关提案，一周内必须对提案进行审议；4.4凡通过初次审议的提案都将获得相应的奖励；4.5通过初审的提案根据提案内容将有一个月至三个月的效果确认期。
五、奖励办法：5.1凡通过初审的每份提案奖励50元人民币；5.2通过效果确认期的相关提案提案委员会将根据其所产生的效果进行分析，评定。
根据不同等级奖励金额500-3000元；5.3部份提案无需通过效果确认期的（如可立即改进或有显著效果的），也可根据不同等级奖励金额500-3000元；5.4公司将对年度提案中的有重大改进项目或对成本节约有突出贡献的相关提案有给予额外的重大奖励。
2023年改善提案管理制度
2023年改善提案管理制度：建议提升效率和民主性背景：提案管理制度对于一个组织的良好运作至关重要。
它可以鼓励员工参与问题解决和决策制定过程，增加员工的工作满意度和归属感。
然而，目前许多组织的提案管理制度存在一些问题，包括冗长的流程、缺乏透明度和民主性不足。
为了提高组织的运作效率和员工满意度，我们需要改善提案管理制度，使其更加高效和民主。
一、简化流程：目前的提案管理流程通常繁琐而复杂，导致很多员工望而却步，不敢积极参与。
因此，我们应该简化提案的提交和审批流程，减少繁文缛节，使员工更容易理解和操作。
具体措施包括：1.减少审批环节：对一些小额度或独立性较高的提案，可以简化审批程序，由员工直接提出并获得相关部门的确认即可。
2.提供在线提交系统：建立一个在线平台，员工可以通过该平台提交提案，并实时查询提案的审批进度。
通过网络化的方式，可以简化流程、提高效率。
二、增加透明度：目前很多组织在提案管理过程中缺乏透明度，员工不了解他们的提案的进展情况。
为了增加透明度，通过以下方法可以实现：1.公开审查过程：在审批过程中，可以邀请员工代表参与审查，确保审批过程的公正性和透明度。
2.公示提案结果：当提案获得批准或者拒绝时，组织应该公示提案的结果，并解释原因。
这样不仅可以让员工了解提案的最终结果，也可以激发其他员工积极参与。
三、提升民主性：为了提高提案管理制度的民主性，我们可以考虑以下举措：1.鼓励集体提案：除了个人提案外，组织应该鼓励员工进行集体提案，以促进员工之间的合作和团队精神。
2.设立提案奖励机制：为了激发员工的积极性，组织可以设立提案奖励机制，对优秀的提案给予奖励和认可。
四、加强培训和沟通：为了让员工能够更好地理解和运用提案管理制度，我们应该加强培训和沟通工作。
1.培训员工：组织可以开展提案管理相关的培训课程，教导员工如何有效地提出和管理提案。
2.定期沟通：组织应该定期组织员工会议或通过内部通讯渠道向员工传达有关提案管理制度的信息和经验分享。
自主改善提案管理制度
自主改善提案管理制度随着企业不断发展，各种管理制度不断出现。
提案管理制度是其中一个重要的制度。
它为企业提供了一个适合员工发挥自己的能力和主动性的机会，同时为企业的发展提供了更多可能性。
在实施这个制度的过程中，我们发现还有很多不足之处。
本文将提出一些改善建议，以提高整个提案管理制度的效率和质量。
背景提案管理制度是企业管理制度体系中一个非常重要的组成部分。
它通过员工自主提案的方式，提升员工的工作积极性和参与感，同时为公司提供了更多的创意和发展方向。
通过提案管理制度，可以激发员工的改进意识和创新精神，提高企业的运营效率和降低成本。
因此，提案管理制度的有效性和准确性都是非常重要的。
随着企业的发展，我们发现一些不足之处，需要改进和完善。
不足之处缺乏可操作性首先，我们发现有些提案太过抽象，缺乏可操作性。
对于一些简单的问题，员工们不需要做出提案，直接采取相应措施即可；但对于一些复杂的问题，则需要员工根据实际情况进行调研，并提出可行的解决方案。
然而，一些提案却太过抽象，缺乏所需的操作步骤。
缺乏创新性其次，我们发现一些员工提出的提案缺乏创新性。
他们所提出的解决方案往往都是公司目前已有的方法，缺少对新技术和新方法的研究。
这种提案难以为企业带来更多的创意和新思路。
数据不全面此外，我们也发现有一些提案缺乏数据支持。
有的员工直接提出看法，但并没有给出相应的证明或调查结果。
这样的提案难以被认为具有参考价值。
改善建议提高可行性首先，我们建议在制定提案时，要注重可行性。
员工在提出提案时，应该从实践的角度出发，结合公司的具体情况，提出具有可行性和实施性的方案。
对于一些复杂的问题，员工可以通过采访、调研等方式获取更多的信息和数据，进而提出更加完善的解决方案。
增加创新性其次，我们建议员工在提交提案时，应该尽量注重创新性，充分发挥自己的想象力和创造力。
对于一些已有的方法，可以进行再创新，提出更加符合公司实际需要的方法。
需求数据支持最后，我们建议员工在提出提案时，一定要加强数据的支持。
改善提案管理制度(4篇)
改善提案管理制度提案管理制度的改善随着企业的发展壮大，提案管理制度在企业管理中起到了重要的作用。
提案管理制度能够帮助企业更好地激励员工的创新和改进能力，提升企业的竞争力。
然而，许多企业在实施提案管理制度的过程中面临一些挑战和问题。
为了提高提案管理制度的有效性和效率，有必要对其进行适当的改善。
本文将从以下几个方面提出改善提案管理制度的建议。
一、制定明确的提案管理流程一个明确的提案管理流程是提高提案管理制度有效性的关键。
在制定提案管理流程时，应该明确提案的提交、审批、评估和实施的过程。
在提案提交阶段，应该规定提案的提交格式和要求，明确提案的主题和目标。
在提案审批阶段，应该设定明确的审批流程和标准，确保提案经过合理的审批程序。
在提案评估阶段，应该建立科学的评估体系，根据提案的重要性和可行性进行评估，确定是否采纳。
在提案实施阶段，应该制定具体的实施计划和措施，追踪和监管提案的实施情况。
通过制定明确的提案管理流程，可以更好地规范提案管理活动，提高提案管理的效果。
二、提供必要的培训和支持提案管理需要员工具备一定的知识和技能，才能够顺利地参与到提案管理中。
因此，企业应该为员工提供必要的培训和支持。
培训内容可以包括提案管理的基本知识和技能，提案评估的方法和技巧，以及提案实施的相关技术和工具的应用。
培训可以通过培训班、讲座、研讨会等形式进行。
同时，企业还可以建立专门的提案管理团队，为员工提供专业的咨询和支持。
通过提供必要的培训和支持，可以提高员工的提案管理能力，增强员工的参与意识和创新能力。
三、建立激励机制激励机制是提高提案管理积极性和效果的重要手段。
企业可以通过建立激励机制，对员工的提案活动给予积极的肯定和奖励，激发员工的创新和改进能力。
激励机制可以包括提案奖金、提案成果展示、提案先进个人表彰等形式。
此外，企业还可以将提案管理作为员工绩效考核的重要指标，将提案管理能力和绩效挂钩，进一步激励员工参与提案管理活动。
改善提案管理制度
改善提案管理制度
摘要
提案管理是组织中持续改进和创新的关键环节。
一个高效的提案管理制度可以帮助组织更好地解决问题，发掘机遇，并提供切实可行的解决方案。
本文将探讨当前提案管理制度面临的挑战，并提出一些改善措施，以提高组织的创新能力和绩效。
引言
在现代商业竞争激烈的环境下，组织必须不断创新和改进，以适应市场的变化和客户需求的变化。
提案管理是组织实现改进和创新的关键过程之一。
然而，许多组织在提案管理方面面临着一些挑战，包括流程不透明、效率低下和决策过程缺乏透明度等。
为了解决这些问题，本文提出了一些改善提案管理制度的建议。
1. 建立清晰的提案流程
一个清晰的提案流程是提高提案管理效率和透明度的基础。
该流程应该包括以下几个步骤：
- 发现问题或机遇：组织成员应该被鼓励和激励去发现问题和机遇，并将其纳入提案管理流程。
- 提案提交：组织成员可以提交提案，并提供相关的信息，如问题陈述、解决方案、资源需求等。
- 提案评估：组织应该设立一个评估委员会来评估所有提交的提案，并针对其进行筛选和评分。
- 决策：评估委员会应该根据提交的提案评估结果做出决策，选择哪些提案需要进一步发展和实施。
- 实施和监督：选定的提案应该被分配给相关的团队，以确保其实施和监督。
2. 加强提案评估过程
提案评估是提案管理中至关重要的一环。
一个好的提案评估过程应该具备以下几个特点：
- 透明度：评估过程应该公开透明，所有的评估标准和评分方法应该清晰明确。
改善提案管理制度范文
改善提案管理制度范文一、引言提案管理制度是组织内部的一套规范流程，用于管理和处理来自员工和其他相关方的提案。
通过有效的提案管理制度，组织能够更好地评估和落实有益的建议，提高员工参与和创新意识，促进组织发展。
然而，当前很多组织在提案管理方面存在一些问题和挑战，如提案处理速度慢、反馈不及时、决策过程不透明等。
因此，我们有必要改善提案管理制度，以提高组织的效率和员工的满意度。
二、问题分析当前提案管理制度存在的问题主要包括以下几个方面：1. 提案处理速度慢很多组织在处理提案时，由于流程复杂、审批环节繁琐等原因，导致提案处理速度较慢。
这不仅影响了员工的积极性和创新意识，还会使得一些有价值的提案无法及时得到落实。
2. 反馈不及时在提案处理过程中，及时给予提案人反馈是非常重要的，它不仅能够增强员工的参与感和归属感，还能够激发更多的创新想法。
然而，很多组织在这方面存在问题，反馈不及时或没有明确的反馈机制，使得员工对自己的提案无法获得及时的反馈和认可。
3. 决策过程不透明对于员工来说，参与提案管理的目的之一就是希望自己的建议能够得到认可和落实。
然而，很多组织在决策过程中存在不透明的情况，使得员工无法了解自己的提案是否被采纳、被采纳的原因等。
这不仅会降低员工对制度的信任度，还会减少员工对提案的积极性和投入。
三、改善措施为了解决上述问题，我们可以采取以下改善措施：1. 简化流程、加快审批对于一些简单而常见的提案，可以简化流程和审批环节，提高处理速度。
同时，可以制定明确的审批时限，确保提案能够在规定的时间内得到处理。
2. 建立反馈机制、及时认可建立完善的反馈机制，确保每一个提案人能够即时收到对自己提案的反馈。
可以通过邮件、会议等方式给予反馈，并及时认可好的提案，以激励更多员工参与到提案管理中来。
3. 提高决策透明度、加强沟通在决策过程中，应该加强沟通，向员工清晰地说明决策结果、采纳原因等。
可以通过组织内部通告、内部网站等方式公示决策结果，让员工能够及时了解到自己的提案是否被采纳，并理解采纳的原因。
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改善提案管理制度
1 概述
为了优化生产流程及改善生产环境，节约成本及减少安全、质量事故，故制定本制度，以鼓励员工积极提出改善提案，运用员工其聪明才智及经验，促进本组生产之改善，营运效率之提高，及激励员工士气，提升工作价值。
2 适用范围
适用于所有生产员工的改善提案，改善提案包括生产流程改善、5S现场改善及安全、环境改善等提案。
3 职责
3.1 生产小组负责人负责推行本制度，培训及鼓励员工积极提出改善提案，对改善提案
进行初步审核及评分。
3.2 提案评审委员每个月对改善提案进行审核评分，并根据评分分数颁发奖励。
3.3 质量管理组负责制定本制度，开展各种专题改善活动，有针对性推动本组形成积极
改善的文化氛围，并负责跟进改善提案的实施。
4 术语和定义
4.1 提案评审委员：由生产兼技术主管、质量管理负责人、综合事务负责人、生产小
组负责人组成；并由生产兼技术主管当任委员长，委员长组织每次评比。
4.2 改善提案：员工针对各本岗位现行办事程序、现场环境、工作方法、工具、设备
及产品质量等，提出建设性的改善意见或构思，并书写提报谓之“改善提案”。
5 管理要求
5.1 凡对生产管理、营运具正面意义者，均可提出，其分类为：
5.1.1 生产管理方法、工作效率提升、成本及用品节约的改进事项；
5.1.2 提取技术改进、操作方法改善、改进生产作业流程、降低不良率、减少事故的改
进事项；
5.1.3 原物料耗材节省、废料利用及其它成本降低的改进事项；
5.1.4 安全提示、整理、整顿及仪器工具保养的改进事项；
5.1.5 有关仪器设备改良、自制、维护保养的改进事项。
5.1.6 其他有利于本组之变革事项；
5.2 提案人根据《改善提案申请表》填写改进提案申请内容，内容包括：
5.2.1 改善提案的主题、所属组别、姓名、提案日期；
5.2.2 改善提案具体内容：消除问题点的对策、过程等，突出重点，内容充分(1、实施
过程所需人力，2、投入成本金额，3、所需协助部门等)；
5.2.3 改善前与改善后的对比，从中节约多少成本及减少事故的有关数据（问题、要因
数据、金额换算、前后数据及幅度对比）。
5.3 提案人将填写好的《改善提案申请表》递交各组生产负责人，并对改善提案向生产
负责人进行解说。
5.4 生产负责人对《改善提案申请表》进行初审，并根据《改善提案评分细则》进行评
分，若审核通过则将《改善提案申请表》递交给质量管理组，若审核不通过则告知提案人审核不通过，不通过的《改善提案申请表》递交质量管理组，由质量管理组进行复核及归档。
5.5 质量管理组根据各组生产负责人递交的《改善提案申请表》进行审核：
5.5.1审核严格按照改善提案评分细则进行评分；
5.5.2 根据各生产组负责人评分和质量管理组评分的平均分数进行等级评定；
5.5.3 若为A或B级，则直接可公布评审结果，填写《改善提案处理结果通知单》邮件
通知申请人，并对其进行实施效果验证跟进，实施效果验证通过则通知综合事务负责人颁发奖金给提案者；
5.5.4 若为C级及以上的改善提案，则需递交给提案评审委员会，由委员长组织提案评
审委员会进行最终评审。
5.5.5 若审核评定不通过，则邮件通知申请人。
5.6 委员长根据收到的《改善提案申请表》的数量，每月月底组织提案评审委员会对质
量管理组递交的《改善提案申请表》进行最终审核。
5.6.1 提案评审委员会必须严格按照《改善提案评分细则》评审，本着公平公正公开原
则。
5.6.2 提案评审委员会评定的分数为最终分数，之前评定的分数不计入评分总分。
5.6.3 评分总分=委员长评分x40%+委员评分的平均分X60%
5.6.4 改善提案等级评定依据《改善提案等级评定标准》的等级评分标准评定。
5.6.5 审核评定结果填写在《改善提案处理结果通知单》，并邮件全组公布。
5.7改善提案评分细则：所有评分必须按照《改善提案评分细则》评比，做到公正、公
开、公平，严格执行本评分细则。
改善提案评分细则详细看“表1”。
表1
5.8改善提案等级评定标准：A、B级不需要提案评审委员会评分，C级及以上需要提案
评审委员会。
表2
5.9 改善提案通过的方案实施方法：
5.9.1 改善提案提交审核期间实施改善完成的，则由质量管理组验证其实施效果是否达
标，达标则通过验证，未达标则督促再次实施改善计划，直至改善提案验证通过为止。
5.9.2 改善提案审核通过后再实施的；改善提案改善难度大的，规定2周内实施改善计
划，2个月内完成改善计划；改善提案改善难度小的，规定2天内实施改善计划，1周内完成改善计划。
5.9.3 改善提案实施完成后，由质量管理组验证实施效果是否达标，若达标则验证通过。
若不达标，则验证不通过，则需重新实施改善计划，直至改善计划通过为止。
5.10 提案跟踪验证
5.10.1 验证方法：改善提案验证根据改善提案在《改善提案评分细则》的得分点及《改
善提案申请表》进行验证，验证要求所有验证必须达到改善提案申请人提交的《改
善提案申请表》填写的改善效果要求。
5.10.2 验证跟踪：验证跟踪时间由改善实施计划规定完成时间而定，验证跟踪时间为改
善实施完成后一周内实施。
5.11提案申诉
5.11.1提案如经审核不通过，获判受理不采用时，可提出申诉。
5.11.2提案申诉有效期间：自原提案决议日起算一年内有效，可提出申诉，逾期则不予
受理。
5.11.3 申诉程序：
5.11.3.1 申诉人填写《改善提案申诉》，填写完成后连同原《改善提案申请表》一同递
交质量管理组。
5.11.3.2 质量管理组对申诉人的《改善提案申诉》进行审核，审核通过则按正常改善提
案流程进行审核，审核不通过则将《改善提案申诉》的审核意见邮件告知申诉
人。
6 引用文件
6.1 《改善提案申请表》
6.2 《改善提案评分细则》
6.3 《改善提案申诉》
7 附录
无。