改善提案管理制度(生技部)
改善提案管理制度范文（2篇）
改善提案管理制度范文关注改善提案的基本思想和目的:1.开发个人能力建立每个人经常发现问题的意识，经常进行改善，提高提案者的能力2.创造易于劳动的场所，不断发现问题，不断进行改善，使劳动场所趋于完美3.提高工作场所的活力加强上下沟通4.创造出成果，通过改善使企业直接得益改善提案的作用和意义:1.改善作业方法，创造易于劳动的场所，降低成本，提高安全意识，提高品质，事务的合理化高效化2.养成经常考虑问题的习惯，加强发现问题的意识，提高工作的主人翁责任感，提高成本意识。
3.加强部下与上司的交流，加强横向交流，提高协作。
4.加强企业与个人的一体感，提高工作热情。
5.使问题表面化6.提高人员改善意识，提高集体配合水平，提高改善活动水平。
改善提案的内容:1.业务改善;2.办事能力和管理方式;____节省能源、材料、经费;4.原料、设备国产化;5.现场工作方法改善;6.安全技术、环境保护改善;7.提高产品质量、降低生产成本;8.提高产品开发程度;9.提高新产品质量;10.生产设备、工艺革新;11.其他有利于企业经营的内容不作为精益改善提案的内容:____人事等有关基本制度;____个人不满事项;3.重复方案;4.领导的指示、部门的课题;5.与改进企业经营无关的事项;6.会议上已经公开的对策和经营计划上已经反映的内容提案步骤:一、人或单位，应填写规定的提案表，必要时另加书面或图表说明、投入提案箱，每周六开箱一次。
二、审查(一)审查组织1)各厂成立“提案审查小组”由有关主管组成。
2)公司成立“提案审查委员会”由各厂长及公司有关部门主管组成并设执行秘书。
(二)审查程序1.各提案表均须先经各厂提案“审查小组”初审并经评分通过后，始可汇报“提案审查委员会”。
(公司各部门提案经送委员会)2.“提案审查委员会”每月视提案需要，以召开1~____次委员会，审查核定各小组汇送的提案表及评分表，必要时并请提案人或有关人员列席说明。
改善提案管理制度
浙江大明工业股份有限公司生产系统改善提案管理制度编制/日期：审核/日期：批准/日期：1、总则1.1改善是企业革新挖潜、降低成本、改善员工作业环境、提高产品质量、提高劳动生产率、增加经济效益的重要途径。
1.2目的：鼓励员工积极提出改善提案，同时通过设置奖励制度和开展评奖活动，激活员工改善气氛，从而创造积极进取的企业文化。
1.3范围：生产部全体员工。
2.有效、无效改善提案定义2.1有效的改善提案2.1.1创造采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方、提高产品质量、提高工作效率、改善产品性能及开发新产品和节约原材料等。
2.1.2对设备、工艺过程、操作技术、工、夹、量具、试验方法、计算技术、安全技术、环境保护、劳动保护、运输及储藏等方面的改进或建议。
2.1.3 对环境卫生、教育、以及利用自然条件等方面的改进或建议。
2.1.4对企业现代化管理工具和手段的创新应用，促进企业管理全面提高等方面的建议或改进。
2.2无效的改善提案2.2.1只提目标，没有方法的改善或纯粹是希望；2.2.2曾被采用过的内容相同的提案(但有更佳方法者除外)；2.2.3公司根本无法实现的愿望性提议，没有立足现状的提案；2.2.4工作职责已有明确要求或公司现有制度有明确要求，但是没有做好，经过努力而做好的。
3.组织领导和职责范围3.1 改善提案审批及成果评定小组成员由:各分厂厂长、各部门部长、生产管理推进办公室科长、生产管理推进办公室改善活动职员。
3.2负责对重大改进成果提交公司申报奖励。
3.3 编制上报本单位月度改善计划项目，经批准后协助实施。
3.4对各单位重要的非标设备设计方案的论证及会审，并审批制作任务单。
3.5负责对生产系统环境改造和安全改造招标的具体组织工作。
3.6负责生产系统改善提案资料的收集、审核、过程跟踪、验证以及评价奖励并推广结果。
3.7负责完成上级下达的改善项目，带领本单位全体职工，挖掘改善项目。
3.8定期召开全体管理人员工作会议，安排与检查该方面的工作。
改善提案管理制度
有限公司改善提案管理制度一、目的............................................................................................................................................... - 2 -二、适用范围....................................................................................................................................... - 2 -（一）改善提案内容属下列条款之一者，应予以受理、审核 ............................................... - 2 - （二）改善提案内容属下列条款之一者不予受理 ................................................................... - 3 -三、关键名词解释............................................................................................................................... - 3 -四、职责............................................................................................................................................... - 3 -五、改善提案申批流程和工作程序 ................................................................................................... - 4 -六、奖励发放....................................................................................................................................... - 5 -七、其它............................................................................................................................................... - 6 -八、本办法自2012年11月1日之日起生效，由企业管理部负责解释 ..................................... - 7 -九、附件《表格》............................................................................................................................... - 7 -一、目的为充分发挥全体员工的智慧，使各位员工积极主动地参与公司的各项工作改善，预期达到提高产品质量、降低制造成本、提高生产和工作效率、创造更高的经济效益为目的，特制定改善提案管理制度，有规定即要执行制度，籍此鼓励全体员工踊跃为企业的改善献言献策。
(上传版)改善提案管理制度
改善提案管理制度1目的为鼓励公司员工运用聪明才智及经验，促进本公司生产改善，营运效率提高，及激励员工士气，提升工作价值，特订定本制度。
2适用范围本制度适用于公司全体员工。
3定义：3.1需改善项：在生产中存在的不经济、不均衡、不合理的现象。
3.2无效放弃：经改善委员会判定为偶发异常造成的改善项、改善前与改善后对比未能产生明显效果的改善项、由固定不变因素造成的改善项。
3.3立即实施：无需过多的相关负责人，无需做复杂的分析便能找到本质问题点，负责人可较容易处理的改善项。
3.4重点改善：改善前后产生的效果有明显区分的改善项、需成立专项小组共同配合才能完成的改善项、需要一定准备才能实施的改善项目。
3.5重大改善：需要大规模进行准备的改善项、投资数额较大的改善项。
4职责4.1公司成立改善委员会，设置主任委员、委员、总干事等成员。
4.2主任委员：由公司总经理或其授权人担任；主要负责改善提案推行督导、提案最后审定、提案奖励核定。
4.3委员：由各部门负责人担任；主要负责本部门员工改善提案有效性和可实施性的初审、组织实施落实到本部门的改善提案、启发倡导所属员工的改善热忱。
4.4总干事：由企管部相关人员担任；主要负责提案审查会议召集、提案受理、提案的组织实施及跟踪验证，提案实施效果的调查与报告。
4.5干事：由各部门负责人指定或兼任；主要负责本部门改善提案收集、进度追踪及事务处理。
5程序5.1改善提案范围简要说明5.1.1受理提案范围：各种工作流程、操作方法等的改善；各种销售方法、文书作业、行政效率等的改善；机器设备的改良、自制、维护保养等的改善；提升产品品质、增加附加价值的品质提升改善；有关提高原材料的使用效率，材料节省、材料替代；废料、废弃能源的回收利用；作业环境，促进作业安全，预防灾害发生等的改善；其它有利于公司改善的事项。
5.1.2不受理提案范围：非建设性的批评案件；涉及个人生活攻讦或属于个人诉苦事项；涉及薪资、人事异动任免问题；单纯凭空想象或仅指责问题缺点、而无具体改善内容；与其它案件内容相同的重复案件；新机器、设备调试阶段所发生的各项问题点；新产品开发案件；实施结果不具任何效益或负面影响大过正面效益的提案。
改善提案管理制度(4篇)
改善提案管理制度提案管理制度的改善随着企业的发展壮大，提案管理制度在企业管理中起到了重要的作用。
提案管理制度能够帮助企业更好地激励员工的创新和改进能力，提升企业的竞争力。
然而，许多企业在实施提案管理制度的过程中面临一些挑战和问题。
为了提高提案管理制度的有效性和效率，有必要对其进行适当的改善。
本文将从以下几个方面提出改善提案管理制度的建议。
一、制定明确的提案管理流程一个明确的提案管理流程是提高提案管理制度有效性的关键。
在制定提案管理流程时，应该明确提案的提交、审批、评估和实施的过程。
在提案提交阶段，应该规定提案的提交格式和要求，明确提案的主题和目标。
在提案审批阶段，应该设定明确的审批流程和标准，确保提案经过合理的审批程序。
在提案评估阶段，应该建立科学的评估体系，根据提案的重要性和可行性进行评估，确定是否采纳。
在提案实施阶段，应该制定具体的实施计划和措施，追踪和监管提案的实施情况。
通过制定明确的提案管理流程，可以更好地规范提案管理活动，提高提案管理的效果。
二、提供必要的培训和支持提案管理需要员工具备一定的知识和技能，才能够顺利地参与到提案管理中。
因此，企业应该为员工提供必要的培训和支持。
培训内容可以包括提案管理的基本知识和技能，提案评估的方法和技巧，以及提案实施的相关技术和工具的应用。
培训可以通过培训班、讲座、研讨会等形式进行。
同时，企业还可以建立专门的提案管理团队，为员工提供专业的咨询和支持。
通过提供必要的培训和支持，可以提高员工的提案管理能力，增强员工的参与意识和创新能力。
三、建立激励机制激励机制是提高提案管理积极性和效果的重要手段。
企业可以通过建立激励机制，对员工的提案活动给予积极的肯定和奖励，激发员工的创新和改进能力。
激励机制可以包括提案奖金、提案成果展示、提案先进个人表彰等形式。
此外，企业还可以将提案管理作为员工绩效考核的重要指标，将提案管理能力和绩效挂钩，进一步激励员工参与提案管理活动。
改善提案管理制度
改善提案管理制度
摘要
提案管理是组织中持续改进和创新的关键环节。
一个高效的提案管理制度可以帮助组织更好地解决问题，发掘机遇，并提供切实可行的解决方案。
本文将探讨当前提案管理制度面临的挑战，并提出一些改善措施，以提高组织的创新能力和绩效。
引言
在现代商业竞争激烈的环境下，组织必须不断创新和改进，以适应市场的变化和客户需求的变化。
提案管理是组织实现改进和创新的关键过程之一。
然而，许多组织在提案管理方面面临着一些挑战，包括流程不透明、效率低下和决策过程缺乏透明度等。
为了解决这些问题，本文提出了一些改善提案管理制度的建议。
1. 建立清晰的提案流程
一个清晰的提案流程是提高提案管理效率和透明度的基础。
该流程应该包括以下几个步骤：
- 发现问题或机遇：组织成员应该被鼓励和激励去发现问题和机遇，并将其纳入提案管理流程。
- 提案提交：组织成员可以提交提案，并提供相关的信息，如问题陈述、解决方案、资源需求等。
- 提案评估：组织应该设立一个评估委员会来评估所有提交的提案，并针对其进行筛选和评分。
- 决策：评估委员会应该根据提交的提案评估结果做出决策，选择哪些提案需要进一步发展和实施。
- 实施和监督：选定的提案应该被分配给相关的团队，以确保其实施和监督。
2. 加强提案评估过程
提案评估是提案管理中至关重要的一环。
一个好的提案评估过程应该具备以下几个特点：
- 透明度：评估过程应该公开透明，所有的评估标准和评分方法应该清晰明确。
工作改善提案管理制度
一、目的为了提高工作效率，优化工作流程，激发员工创新意识，促进企业持续发展，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工，包括但不限于生产、研发、销售、行政等各个部门。
三、工作改善提案的定义工作改善提案是指员工针对工作中存在的问题，提出的改进措施、创新思路或优化建议。
四、工作改善提案的提出1. 提案人应当为公司正式员工，具备一定的业务知识和实践经验。
2. 提案人应当明确提案的目的、背景、内容、预期效果等。
3. 提案人可以通过以下途径提出提案：（1）通过公司内部提案平台提交；（2）向直接上级或相关部门提出；（3）参加公司组织的各类创新活动，如头脑风暴、创新大赛等。
五、工作改善提案的评审1. 评审委员会由公司高层领导、相关部门负责人及专家组成。
2. 评审委员会对提案进行初步筛选，对符合要求的提案进行评审。
3. 评审标准：（1）创新性：提案是否具有创新性，能否为公司带来新的发展机遇；（2）可行性：提案是否具备可行性，是否能够在实际工作中实施；（3）效益性：提案能否提高工作效率，降低成本，提升公司竞争力；（4）实施难度：提案的实施难度，是否需要投入大量人力、物力、财力。
4. 评审委员会对通过评审的提案进行分类，并给出具体意见。
六、工作改善提案的实施1. 对通过评审的提案，由相关部门负责人负责组织实施。
2. 实施过程中，提案人应积极参与，提供必要的支持和协助。
3. 实施过程中，如遇问题，应及时上报，由相关部门协调解决。
4. 实施周期一般为3个月，最长不超过6个月。
七、工作改善提案的评估1. 评估委员会由公司高层领导、相关部门负责人及专家组成。
2. 评估委员会对实施后的提案进行评估，主要评估以下内容：（1）实施效果：提案实施后是否达到预期效果；（2）经济效益：提案实施后是否降低成本，提高效益；（3）社会效益：提案实施后是否提升公司形象，增强市场竞争力。
3. 评估结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
6S管理改善提案4
提案改善报告
提案部门发电部提案人*** 提出日期
实施人电厂生技部
问题点：1炉空预器吹灰器下法兰经常泄漏，造成现场漏汽大，蒸汽凝结后水滴到0米层，影响现场卫生。
原因分析：该处管道老化、法兰连接较多，吹灰器吹灰周期长，冷、热交替易发生泄漏。
且法兰所处位置较差，部分法兰螺丝在楼板下，检修困难难做手脚，机炉检修已处理过许多次，但修理后数天就又会再次泄漏了。
改善对策：将该处吹灰器下部法兰连接改成直通管，仅保留吹灰器下面第一道法兰连接接口，即割除空预器吹灰器进气逆止阀。
该处逆止阀并无多少作用，去除后可有效减少泄漏点，减轻机炉检修工作量，又可保证人身安全和改善生产现场卫生。
提案改善报告内容
改善前（照片展示）：改善后（照片展示）：。
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生产技术部改善提案管理制度
一、目的
为激发员工作激情，促进全员参与，提高改善意识，集思广益，不断发现问题解决问题，降低成本、提高产品质量，增进企业竞争力，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于生产技术部全体人员。
三、职责
主要负责组织实施本部门的改善提案工作，组织审核部门改善提案，制定考核奖励机制。
具体职责如下：
、生产部部长：负责活动制度的制定，提案申请和报告书的审批，对活动的开展提出指导性意见。
、生产部副部长：负责制度的修订，组织部门活动的开展
、何平华：生产技术部提案专职负责人，负责本部门提案改善日常具体工作的开展，提案收集整理归档，提案知识的培训。
、范红卫：质检化验班提案改善负责人，主要负责组织、督促落实质检化验班改善提案活动的具体工作，提案筛选，每月日之前将本班组提案改善汇总提交于部门提案专职负责人。
、宋向峰：管理组提案改善负责人，主要负责组织、督促落实管理组改善提案活动的具体工作，提案筛选，每月日之前将本班组提案改善汇总提交于部门提案专职负责人。
、张振邦：运输班提案改善负责人，主要负责组织、督促落实运
输班改善提案活动的具体工作，提案筛选，每月日之前将本班组提案改善汇总提交于部门提案专职负责人。
、赵晓阳：水电班提案改善负责人，主要负责组织、督促落实水电班改善提案活动的具体工作，提案筛选，每月日之前将本班组提案改善汇总提交于部门提案专职负责人。
、崔晓会：计量班提案改善负责人，主要负责组织、督促落实计量班改善提案活动的具体工作，提案筛选，每月日之前将本班组提案改善汇总提交于部门提案专职负责人。
、各班组长主要负责组织开展各班组改善提案活动的具体工作，提案首次筛选，及相关知识的转训。
四、改善提案的受理范围：
以公司改善为主，凡对生产管理、公司营运具有正面意义的均可。
五、不受理的提案：
、涉及对企业或个人攻击、个人诉苦的提案.
、涉及薪资、人事异动任免问题的提案。
、新机器设备在保固期或调试阶段所发生的各项问题点提案。
、实施结果不具任何效益或负面影响大于正面效益的提案。
、只有提案而无改善办法的提案。
、新产品开发的提案。
、和已经改善了的提案内容相同的提案。
六、改善提案的提出：
、员工以书面方式提出，填写《改善提案申请表》（可向本部门提案专职负责人索取），注意提案改善表格填写完整、字迹清晰、并有。