xx公司提案改善管理办法
提案改善管理办法(精益生产)
LOGO XXXXXX有限公司XXXXXXX有限公司精益生产改善管理办法1.目的：1.1 为鼓励全员参与，激发员工的工作积极性和创新性，提出改善措施和方案，利用现有资源解决问题，提升质量与效率，为公司创造最大的利润，达到员工与公司利益的“双赢”。
1.2 使得创新提案的提出、审查、奖励等作业有所遵循。
2.范围：适用于XXXXXX有限公司所有部门的创新改善。
3.定义：提案：公司内的个人或团体在生产、技术、品质、财务、管理等公司的全部活动中，把认为对公司有益的研究、发明、创造、改进、构思等都提出来，并实施改善，形成改善报告表。
4.组织架构：4.1改善推动委员会组织架构图：4.2职责：5.流程5.1精益生产申批流程和工作程序6.标准6.1评分准则：备注：当直接经济效益与间接收益相互冲突，按最高效果进行评选，如影响分值为7-8（1000人），经济效益分值为3-4（500-1000元），按分值为7-8进行评定星级。
6.2提案推动准则：6.2.1提案申请: 由个人或者团体提出合理化建议，部门直属主管完成初审；各部门推动干事按照三个参数（预估收益、创新性、可推广性）的权重计算总分值，进行星级评判；完成核审，最终汇总至推动总干事处。
核审为4星级以上（含4星）的提案需要依据精益生产专案流程实施（附件五：精益生产专案流程说明）。
6.2.2 提案实施: 由实施事业部改善推动委员会依实施计划，对本部门需实施的提案跟进、督助，每月25日对已完成的提案汇总提交到推动干事处。
6.2.3成效预估: 提案者对改善后的收益进行初步预估，并收集相关数据。
6.2.4结果复审: 由改善推动委员会对已完成的提案现场确认、改善前后相关数据审查；6.2.5提案评审会：推动总干事组织各部门相关评审成委员于每月28日前对已实施完成的提案进行星级核审，确认奖励金额。
6.2.6对于其他部门提出：创新改善推动委员会同意作为改善推进的项目，在精益生产推动委员会指定改善部门后，负责改善的部门必须认真进行改善，无故推迟，不力改善的部门将由精益生产推动委员会直接将本项目纳入本职工作绩效考核，并不纳入改善提案奖励范畴。
改善提案管理制度
有限公司改善提案管理制度一、目的............................................................................................................................................... - 2 -二、适用范围....................................................................................................................................... - 2 -（一）改善提案内容属下列条款之一者，应予以受理、审核 ............................................... - 2 - （二）改善提案内容属下列条款之一者不予受理 ................................................................... - 3 -三、关键名词解释............................................................................................................................... - 3 -四、职责............................................................................................................................................... - 3 -五、改善提案申批流程和工作程序 ................................................................................................... - 4 -六、奖励发放....................................................................................................................................... - 5 -七、其它............................................................................................................................................... - 6 -八、本办法自2012年11月1日之日起生效，由企业管理部负责解释 ..................................... - 7 -九、附件《表格》............................................................................................................................... - 7 -一、目的为充分发挥全体员工的智慧，使各位员工积极主动地参与公司的各项工作改善，预期达到提高产品质量、降低制造成本、提高生产和工作效率、创造更高的经济效益为目的，特制定改善提案管理制度，有规定即要执行制度，籍此鼓励全体员工踊跃为企业的改善献言献策。
改善提案管理办法
改善提案管理办法改善提案管理办法一、目的为进一步提高全员参与改善的氛围，鼓励员工积极提出工作上的改善提案，现制定全员改善提案运作及奖励制度，以推动公司的全员持续改善，充分发挥员工的创造力，实现员工与公司的共同持续发展。
二、适用对象本制度适用于XXX所属各部门员工。
三、方针鼓励小改善用改善提案方式进行自主改善，大提案走精益项目或XXX。
四、改善提案范围改善提案范围包括生产线改善、工作流程、生产效率、品质、交期、辅助夹具、搬运工具、成本节约、工作环境、安全、公司流程、食堂宿舍、水电节能、员工士气等有利于公司发展的事项。
实施改善提案时需要注意以下事项：1.涉及产品设计、品质、材料配比、成分变更等提案需经相应部门签字确认意见后方可实施；2.涉及整体流程变更、机械设备、模具修改，须经技术、设备、质管等相关部门签字确认意见后方可实施。
五、改善提案推行组织与职责1.提案委员会组织架构2.委员会成员职责：1.制定改善运作策略；2.指导改善提案的实际工作；3.为改善提案制度的运作提供资源及协助解决重大难题；4.评审改善提案的得奖者与科组。
3.精益办公室职责：1.负责统筹改善提案制度的日常运作；2.组织改善提案检讨会议，确定新的改善提案跟进及回顾未完成改善提案的进行与总结效益性；3.监控各科对改善提案制度执行情况（含该部门提出的改善方案与属于该部门跟进的改善提案）；4.不定期与相关部门沟通，了解各部门的最新提案进度；5.定期向委员会成员汇报改善提案的工作现况。
4.各部门负责人职责：1.经常性向部门员工宣传公司改善提案制度政策，鼓励员工积极提案；2.负责达成部门的改善提案目标要求；3.跟进属于自己部门负责的改善提案并在规定时间内完成回复；4.参与改善运作委员会的工作，落实委员会各项工作；5.各部门负责人如不认真落实跟进改善提案，造成的损失，将视情况轻重给予相应处理。
六、改善提案工作流程1.提案的初评改善提案登记表由提出者填写后交直属上级主管初审送精益办。
改善提案管理办法(上传网上版)
现场改善提案管理办法1、目的1.1、实现员工的全员参与，提高员工发现问题、解决问题的能力，改善员工的精神面貌和参与意识，建设积极进取、文明健康的企业文化。
并使员工充分发现自身的问题，而不是紧盯别人的问题或者相互埋怨；促使员工关注公司的生存和发展，提升企业凝聚力；1.2、减少浪费、降低成本、改善环境、保障安全、提高公司现代管理水平，提升企业形象。
1.3、为了编写提案，促使员工主动去学习主动去参加培训。
2、实施对象及提案资格本公司全体员工，其中组长以上管理人员每月须有一项改善提案3、提案的范围3.1、受理的提案：凡对生产管理、公司营运具正面意义者，均可提出，如安全、卫生、环境、成本、质量、效率等，3.2、不受理的提案3.2.1人身攻诘的提案。
3.2.2诉苦或要求改善待遇的提案。
3.2.3未具体实施，仅为凭空的期望者。
3.3、不采用的提案3.3.1提案实施结果不具任何效益或负面影响大过正面效益者。
3.3.2所提提案方法或使用设备、改善点已于其它地方实施过或正实施中，为重复提案。
4、组织及职责4.1、组织改善提案活动由TPM推进小组组织执行4.2、职责4.2.1、TPM推进领导小组a.召开提案审查会议、小组会议。
b.提案最后的审定。
c.提案奖金的核定。
4.2.2、TPM推进工作小组a.审查提案。
b.提案的教育与辅导。
c.提案执行效果评估审核d.激励提案。
e.提案效益的评估。
f.提案改善工作(本身具提案资格)。
g.提案目标未达成时向TPM领导小组报告。
5、实施办法5.1、收件5.1.1、提案人领取改善提案单，详填各项资料：改善提案单分A类和B类，具体见附表5.1.2、如有口头提案时，可委托车间主管代为填写「改善提案单」。
5.1.3、改善提案单填妥后，交由主管签核后转交TPM推进工作小组。
5.1.4、TPM推进工作小组人员每日上午收取改善提案单，先予剔除不受理的提案，然后予以编号，汇整后统一于下次TPM小组会议讨论。
合理化建议／提案 以及改善创新管理办法
3 ） 由主管指定业务、管理 、技术的改进或工作方法 、程序、报表的改善 或简化等 作业而获得的改进建议 ：
4 ） 同一建议事项经他人提出并己获得奖励的。 本办法 从 2019 年 03 月 16 日起开始实施。
合理化建议／提案申请表
______有限公司文件
XXXX （ 安） [2019] X 号
_____________有限公司 合理化建议／提案 以及改善创新管理办法
一、目的 为激发全体员工的工作主动性、积极性和创新精神，鼓励全体员工提出 合迦化
建议／提案，参与改善创新，加强改善成果的推进、推广和应用，提 高公司经 营效益 ，推进公司的可持续发展，结合公司的实际情况 ，特制定本 办法。 二、 适用范围 ：__________________________________有限公司 三 、内容和定义
案可以直接量化，按一年为时间节点可 以计算出成本或直接效益的建议／提案。
（说明 ：所有建议／提案人均可 以向本部 门提出建议／提案 ，也可以是向其它部
」节
门提出建议／提案 。）
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内容
精神奖
物 质奖
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生产经营、改善创新、质量 通报表彰 ，重大贡献者可 以一年计算，按建议实施后所产生的
取等级制评奖 ，当月评审后当月兑现 。
等级 第一等 第二等 第二等 第四等
精神奖 通报表彰 通报表彰 通报表彰 通报表彰
物质奖 奖励 1000 元 奖励 500 元 奖励 300 元 奖励 200 元
第五等
通报表彰
奖励 50 元
2 ) .可量化的建议／提案：此类建议／提案主要是指建议人所提出的合理化建 议／提
公司提案改善制度
公司提案改善制度尊敬的董事会成员：我写信给您，以提出一项改善公司制度的提案。
我认为通过和改进我们的制度，可以进一步提高我们的效率和竞争力，使我们的公司更加成功。
首先，我建议我们对公司的沟通流程进行重新审视和改进。
一个良好的沟通系统是一个成功企业的重要基石。
我建议使用现代化的技术工具，例如专门用于内部沟通和协作的软件。
通过这些工具，员工可以更加便捷地分享信息、合作和协同工作，从而提高效率和减少误解。
其次，我建议我们重新设计公司的绩效评估和奖励机制。
目前，我们的绩效评估和奖励机制可能存在一些问题，例如通过制定过为量化目标过多地关注短期业绩，而忽视了长期发展和员工的创新能力。
我建议我们改变这种精神，更加关注员工的全面能力和长期发展，通过绩效评估和奖励机制激励员工更好地发挥自己的潜力。
第三，我建议我们改善公司内部的培训和发展机制。
在快速发展和变化的商业环境中，员工的知识和技能的更新换代至关重要。
我建议我们制定一个完善的培训计划，为员工提供必要的培训和发展机会，以提高他们的技能和知识水平。
这将有助于提高员工的工作满意度和忠诚度，为公司长期发展提供有力的支持。
此外，我建议我们改进公司的决策和管理流程。
我们公司目前的决策过程可能有些繁琐和缓慢，导致我们无法及时作出应对市场变化的决策。
我建议我们重新审视我们的决策和管理流程，简化流程、减少层级，提高决策的效率和灵活性。
最后，我建议我们重新评估公司的员工福利和福利制度。
员工是公司最重要的资源，他们的福利和满意度直接关系到公司的发展和竞争力。
我建议我们审查我们的员工福利和福利制度，以确保他们能够得到适当的报酬和福利，提高员工的满意度和忠诚度。
总的来说，我相信通过改善公司的制度，我们可以提高公司的效率和竞争力，使我们更加成功。
我希望董事会能够认真考虑我的提案，并将其纳入公司的发展规划中。
谢谢您的时间和关注。
此致。
公司提案改善管理制度
公司提案改善管理制度尊敬的领导：我是公司的一名员工，很荣幸能够有机会向您提出一些改善管理制度的建议。
我认为，不断地完善公司的管理制度，可以提高企业的竞争力和经济实力，同时也能够激发员工的工作热情，增强企业的凝聚力。
基于此，我建议我们在以下几方面进行改善：一、加强信息沟通公司应该建立一个更加完善的沟通机制，以便更好地传递信息、分享经验和交流想法。
为此，我建议公司可以通过以下方式进行改善：1、定期开展员工交流会公司可以定期组织员工交流会，让员工有机会互相沟通、交流工作中遇到的问题和经验，并在此基础上共同寻找解决问题的策略。
2、完善内部通讯渠道公司应该建立更好的内部沟通渠道，让员工能够随时随地获取确切的信息，以此来推进公司的发展。
这里建议可以采用多种形式，如电子邮件、内部网站等。
二、加强考核机制公司应该建立一个更加公正、科学、合理的考核机制，以鼓励员工积极工作、提高绩效，促进整个企业的发展。
这里建议可以采用以下方式来改善：1、建立科学的绩效考核系统公司应该制定出一个能够准确反映员工工作绩效的考核体系，并建立合理的绩效评估标准，以及相应的奖励和惩罚机制，从而激发员工的工作热情。
2、提高管理层的专业水平公司应该通过培训和学习，提高管理层的专业素质和管理能力，让他们能够更好地掌握和应用现代管理理论和实践，从而提高整个企业的管理水平和竞争力。
三、加强员工培训公司应该加强对员工的培训和发展，提高员工的职业素质，让他们更好地适应市场的需求。
这里建议可以采用以下方式来改善：1、制定相关培训计划公司应该制定相应的培训计划，根据员工不同的岗位和职业需求，为他们提供正确的培训和发展方向。
2、建立培训评估体系公司应该建立一个科学、合理的培训评估体系，以便能够及时发现员工的不足和提高点，从而在有效的时间内进行针对性的培训。
以综上所述，我认为通过提高信息沟通、建立公正的考核机制和加强员工培训等方式，可以有效改善公司的管理制度，提高企业的竞争力和市场地位，同时也可以激发员工的工作热情，增强企业的凝聚力。
提案改善管理制度范文
提案改善管理制度范文提案：改善管理制度一、背景在当今复杂多变的商业环境中，管理制度的作用日益凸显。
良好的管理制度是企业成功的基石，它能够帮助企业实现目标，提高效率，降低成本，增强竞争力。
然而，许多公司的管理制度存在一些问题，例如流程繁琐、决策缓慢、沟通不畅等，这些问题直接影响了企业的发展。
因此，有必要对现有的管理制度进行改善，以适应新的发展需求。
二、目标通过对管理制度的改善，我们的目标是提高组织效能，优化流程，提高管理责任和工作质量，降低成本，增强竞争力，为企业创造更大的价值。
三、具体措施1. 简化流程当前许多公司的管理流程过于繁琐，阻碍了快速决策和执行。
我们建议通过以下措施简化管理流程：a. 将决策权限下放，减少中层管理层的干预，在保证管理质量的前提下，提高决策的速度。
b. 清理和简化公司内部手续和流程，减少非必要、重复或过多的审批环节。
c. 引入新技术，例如数字化文档、自动化流程等，提高处理效率。
2. 加强沟通沟通是有效管理的关键。
我们建议通过以下措施加强沟通： a. 建立良好的内部沟通渠道，例如组织定期的员工大会、部门间交流会等，促进部门之间的合作和信息共享。
b. 培训管理人员的沟通技巧，使其能够与员工进行有效的沟通，理解员工需求和问题，并及时解决。
3. 增强绩效管理绩效管理是激励和激发员工工作动力的重要手段。
我们建议通过以下措施增强绩效管理：a. 建立明确的目标和指标体系，使员工能够清楚地知道自己的工作任务和期望。
b. 定期进行绩效评估，及时发现问题，鼓励优秀员工，帮助不足员工提升。
c. 提供良好的奖惩机制，激励员工积极工作，并在必要时进行适度的惩罚，保持员工的积极性和责任感。
4. 建立学习型组织在快速变化的商业环境中，学习型组织能够适应并应对挑战。
我们建议通过以下措施建立学习型组织：a. 创建培训机制，为员工提供提升和学习的机会，使其能够不断提升自己的技能和知识。
b. 建立知识管理系统，收集和分享公司内部的最佳实践，促进知识的流动和利用。
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xx公司提案改善管理办法
为提高制造效率、降低成本、稳定产品质量，号召鼓励全员积极参与提案改善活动，把提案改善纳入日常管理持续改进活动，特制定本实施办法。
2. 适用范围：
公司所有部门及全体员工
3. 职责分工：
3.1管理部负责组织提案改善项目的评审、评价、奖励提报的日常管理。
3.2各部门负责组织动员、申报提案改善，负责提案改善
前后的数据统计（含预估成本费用及成效），并落实实施。
3.3财务部负责提案改善经济效益的核算、核对。
3.4总经理负责提案改善项目审核和奖励的批准。
4.提案改善定义：
提案改善是对设备、工艺、工装模具、易损件及其工位
器具的改造革新，以提高制造效率、改善工作环境、降低成本、稳定产品质量等。
5.工作程序：
5.1公司成立提案改善委员会
5.1.1由总经理担任委员会主任，负责对提案改善项目评
审结果的审批；副总经理担任副主任，负责组织委员会成员对申报项目进行评审和提报奖励，并督导相关部门落实实施。
5.1.2提案改善委员会委员由制造副经理、技术经理、质
量部经理、技术部工艺员等人员组成。
5.1.3提案改善评审、评价，一方面是对已实施的提案改
善的成效如何奖励进行小组评议，另一方面是对提案改善的可行性进行评审（改革投入成本较大时或涉及面较大时）。
5.2提案改善的申报
5.2.1员工在工作中产生提案改善想法后，可口头向主管
报告，由制造部经理和车间班组长、技术员评估其可行性，并视实际状况组织试做或提报提案改善委员会评
审。
5.2.2对设备、工艺的提案改善，由提报人填写“提案改
善项目申请及评审表”，经部门领导审签后（或主管代
为填写），报管理部组织评审。
5.2.3对工装模具、易损件及其它工位器具等的提案改善，
若一次投入成本不超过300元的，也可由制造部经理先
行组织试做（有关产品品质的改进需经过质量部确认方
可试行），再填写“提案改善项目申请及评审表”，报
管理部组织评审。
5.3提案改善评审、评价
5.3.1管理部收到各部门提报的“提案改善项目申请及评
审表”，要到车间现场了解实际状况，对已实施的项目，应对改善成效进行确认。
并定期召集提案改善委员会委
员会议，对提案改善项目进行可行性评审或成效奖励评
审。
项目提报人可以列席评审会议进行解说报告。
5.3.2对已实施的或待实施的提案改善项目，依据“提案
改善项目评审标准”，从创意、可行性、预期效果等三
个方面进行评分，并作出结论。
5.3.3提案可产生直接经济效益的，须经财务部核算后，
按照奖励标准给予奖励。
5.3.4对尚未实施的项目，经评审后同意实施的，由提报
部门经理负责落实实施。
5.4提案改善奖励
5.4.1经提案改善委员会委员评审后，对于需给与奖励的
由管理部报总经理批示，对提案改善项目提议人给予奖励。
5.4.2总经理批示后由管理部实施对提案改善项目进行奖
励，从财务领款直接分发给获奖者。
5.4.3提案改善项目的成效对改善品质、提高安全防护、
改善工作环境、降低劳动强度有显著效果，但无法量化经济效益，由提案改善委员会集体评议给与适当的“经济效益奖”。
5.4.4对提案改善为全新独特项目的如：工装、模具、工
位器具等，被广泛推广应用后，给予用项目人名字命名该工装、模具、工位器具的精神奖励。
5.4.5每年度评选优秀的提案改善项目人，授予年度“技
术革新能手”荣誉称号，并按公司有关规定给予相应的经济奖励。
5.5其它
5.5.1同种设备相同部件参照已改进的设备做同样提案改善的不再享受奖励。
5.5.2因提案改善明显提高工作效率后，由财务中心在正
式实施应用1个月后对有关工序计件单价进行适当调
整。
5.5.3技术开发人员所做工艺改进不在此范围，因工艺改
进确有显著成效的，可由技术总监书面申报总经理给予奖励。
5.5.4制造单位自行提出的改善提案，需技术部门协助参
与的，制造部门仍然可以申报奖励。