员工改善提案奖励办法(修订稿)
提案改善奖励标准办法
提案改善奖励标准办法概述针对公司内部提案制度的不足，本文提出了一系列改进措施，旨在鼓励员工积极投入公司业务，提出创新性思路，从而推动公司发展。
背景公司制定了内部提案制度，鼓励员工为公司提出意见和建议，赋予员工发挥创造性和创新精神的空间。
然而，在实践中，员工参与度不高，提出的建议大多泛泛而谈，难以落地实施。
很多员工认为，即使自己投入了很多时间和精力，得到的奖励却十分有限，缺乏积极性。
针对以上问题，建议改进公司的奖励标准，让员工更有动力参与提案活动。
改善措施建立奖励机制公司设立提案奖金，设立专项资金，用于提案奖励及相关活动开支。
对于优秀的提案，公司将给予一定奖励。
通过货币奖励，能够更加直观地体现员工为公司做出的贡献，增强员工参与提案的积极性。
明确奖励标准公司应该明确奖励的标准，建立起奖励的考核体系。
需要考虑以下方面：1.提案的实用性：提案需要具备可行性，能够实现并产生明显效益。
2.提案的创新性：提案需要具备创新性，能够在业务上创造突破或者改善现有的流程。
3.提案的全面性：提案需要考虑到全面性，不能单纯满足一部分员工的需求，而忽略了其他员工的利益。
4.提案的质量：提案需要有足够的论证和调研，不能仅仅是泛泛而谈。
在考虑奖励时，应该综合考虑以上因素，给出具体的奖励标准以及金额。
增加奖励种类除了现金奖励，可以考虑增加奖励种类，比如奖励旅游、奖励体验卡、奖励礼品等等。
除了能够直接增加员工的财富价值，还能够增强员工的福利感、安全感。
宣传表彰员工本身对于自己提案得到表彰的认知往往不够清晰，所以公司需要在员工内部进行宣传表彰。
对于获得奖励的员工，在内部颁发奖章、证书等物品，让员工得到公司的肯定和认可。
提高员工参与度提高员工提案的参与度，需要增加员工的意愿，为此可以考虑从以下几个方面入手：1.活动宣传：在公司内部，开展相关活动，提高提案的知名度和影响力。
2.鼓励员工：鼓励个人和团队之间的合作，通过鼓励员工提案并获得奖励来培养员工的行为模式。
5S-TPM管理改善提案奖励制度
5S-TPM管理改善提案奖励制度一、目的为提高公司员工参与改善提案的热情，促进全员参与到现场改善、创新改造和设备预防维保的活动中，以消除安全隐患，减少不必要的资源浪费，塑造企业良好的形象和竞争力。
二、实施办法（一）由5S-TPM推进办按月度对公司员工提出的改善提案进行评审，确定是否为有效改善提案，并给予奖励。
（二）由5S-TPM评审小组对月度有效改善提案进行评优，并由改善人在月度5S-TPM例会上对获奖改善提案进行讲解、说明。
三、改善提案奖励细则（一）符合以下条件的提案奖励10元（有效改善提案）1.新增加各类标识用于警示、提示或方便操作，起到良好作用的提案；2.通过对人、机、物、环等改善，从而降低安全隐患的提案；3.巧妙解决设备设施跑冒滴漏的提案；4.有效避免资源浪费的提案；5.完善相关设备设施，从而提高计量、工艺等参数的提案；6.提高工作效率的提案；7.改善工作环境的提案；8降低产品不合格率的提案；9.有利于提高产品质量的提案；10.有利于食品安全及质检的提案；11.消除工作中出现的等待、多次搬运和动作浪费的提案；12.对废料、废弃物品再回收利用的提案；13.有效降低采购成本及物资消耗的提案；14. 改善后，利于现场或者设备设施清扫、清洁的提案；15.通过对设备设施进行改造，解决原有不合理缺陷的提案；16.对操作规程、工艺流程、设备检修等方面提出改善的提案；17.改善产品包装技术，促进产品销售，提高服务质量的提案；18.降低职业病危害的提案；其他没包含在内的经公司5S-TPM推进办讨论为合理有效提案的；（二）优秀评比由5S-TPM评审小组对有效提案进行评比，评出一等奖一名（奖励200元），二等奖二名（各奖励150元），三等奖三名（各奖励100元）。
（三）符合以下条件的提案不予奖励（无效改善提案）1.已被采用或正在改善的提案；2.与公司或部门要求整改内容相一致的提案；3.属于正常工作内容的提案（正常的工作内容标准：属于本职工作的，比较容易实现的工作内容）；4.没有具体内容或措施不当的提案；5.未经实施看不到收益的提案；6.与现有合理措施相冲突的提案；7.有欠公平的提案；8.现有技术无法实施的提案；9.政治问题的提案；10.对他人有攻击倾向的提案；11.弄虚作假，抄袭别人的提案；其他没包含在内的经公司5S-TPM推进办讨论为无效提案的。
改善提案奖励办法
改善提案管理办法1.目的：为激发员工在管理、质量和现场改善活动中的主观能动性，挖掘其潜能，充分调动广大员工的智慧和积极性，树立全体员工的主动改善意识，特制定本办法。
2.范围：本办法适用于公司生产、经营、物流、品管等所有领域。
凡本企业的员工，只要提交的改善提案通过审核并实施有效，即可依照本办法进行奖励。
3.权责机构：由生产、技术、研发、公司管理部相关领导组成提案管理推行委员会。
4.改善提案规定：4.1.个人改善：任何员工均可以个人名义提出提案，但必须围绕自身工作或自己能改变的工作进行改善，并自行改善。
4.2.团体提案：二人以上联合提出提案，由团队自行改善。
5.提案受理：5.1.凡对本公司管理改善、运营有益的改善意见、发明或构想，均可作为提案内容，但必须自己主动改善，即：主动“改”方法“善”结果。
具体如下：5.1.1.操作方法的改善；5.1.2.作业程序或动作程序的改进；5.1.3.机械布置和工具、治具的改善；5.1.4.质量的改善及技术创新；5.1.5.成本的降低；5.1.6.原料的利用和节省；5.1.7.物料搬运的改善及包装物改善；5.1.8.市场开发；5.1.9.工作环境的改善；5.1.10.意外事件的防止、安全措施的改善；5.1.11.不良品、废品回收利用的改善；5.1.12.职业健康安全和环境卫生的改善；5.1.13.其他事项；5.2.对本公司管理改善、运营无益的改善意见、发明或构想，不属于受理范围，如下：5.2.1.非建设性批评及政治问题。
5.2.2.纯属个人想象的、空洞的内容。
5.2.3.众所周知事实。
5.2.4.对他人及私生活有攻击倾向的提案。
6.提案方法：6.1.提案者以“改善提案表”或“提案改善报告”的方式提出。
6.2.使用提案改善报告的方式，应详细填写必要的事项，若有图画、作业分解、样本、说明书等，均可以附件方式一并提出。
7.评审方法：改善提案采用随到随评审的方式。
8.评审流程：8.1.提案者填写“改善提案表”或撰写改善提案报告。
提案改善制度与奖惩办法
提案改善制度与奖惩办法一、目的为启发全体员工的想像力，集结个人的智慧与经验，提出有利于本公司生产的改善及业务的发展，以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励同仁士气，特制定本办法。
二、提案改善的作用1、可以让企业树立危机意识和风险意识；2、解决生产或工作中的相关问题，让产品质量更加稳定，提升市场品牌形象；3、通过改善让作业流程更优化、效率更高、成本更低，提升公司业绩；4、利于强化员工岗位工作能力；5、优秀改善案例后进行推广复制以后，能够增加推广效益；6、提升员工改善的能力和意识，培养思考的习惯，有益于员工能力的开发；7、能提供员工发挥智慧、发挥创造力的平台，激发员工改善意愿和进取心；8、利于协助员工建立品质意识和问题意识；9、利于创造安全舒适的工作环境，提高员工工作意愿；10、营造持续改善的企业文化氛围等等。
三、范围（一）提案内容针对本公司生产、经营范围、具有建设性、及具体可行的改善方法。
1．各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、行政效率等的改善。
2．有关机器设备、维护保养的改善。
3．有关提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约能源等。
4．新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等。
5．废料、废弃能源的回收利用。
6．促进作业安全，预防灾害发生等。
（二）提案内容如属于下列各项范围，为不适当的提案不予受理：1．攻击团体或个人的提案。
2．诉苦或要求改善待遇者。
3．与曾被提出或被采用过的提案内容相同者。
4．与专利法抵触者。
四、提案提案人或单位，应填写规定的提案表，必要时另加书面或图表说明、投入提案箱，每周六开箱一次。
五、审查（一）审查组织1．各厂成立“提案审查小组”由有关主管组成。
2．公司成立“提案审查委员会”由各厂长及公司有关部门主管组成并设执行秘书。
（二）审查程序1．各提案表均须先经各厂提案“审查小组”初审并经评分通过后，始可汇报“提案审查委员会”。
2．“提案审查委员会”每月视提案需要，以召开1～2次委员会，审查核定各小组汇送的提案表及评分表，必要时并请提案人或有关人员列席说明。
改善提案奖励制度
改善提案奖励制度引言：提案奖励制度对于一个组织或企业的创新能力和发展至关重要。
而如何改善提案奖励制度，激发员工的创造力和工作热情，是一个亟待解决的问题。
本文将从提高奖励力度、加强审核机制、营造创新文化等角度，探讨如何改善提案奖励制度。
提高奖励力度是改善提案奖励制度的重要方面。
奖励金额的提高可以激发员工的积极性，进而增加他们提交提案的意愿。
要做到这一点，可以考虑以下方面：首先，将奖励金额与提案的实际价值挂钩，对于那些能够为组织带来巨大收益或者显著提高工作效率的提案给予更高的奖励，这不仅能够激励员工，还能够保证奖励的公平性。
其次，增加奖励的层级，不仅给予获得奖金的员工一定金额的奖励，还可以为他们提供其他额外的激励，比如晋升机会、培训机会等，这样能够更好地满足员工的需求，进而提高员工的工作积极性。
加强审核机制也是改善提案奖励制度的关键。
对于每一个提案，都需要经过专业的评审和审核，这样才能够确保奖励的公平性和提案的真实性。
为了加强审核机制，可以考虑以下措施：首先，建立一个专门的审核团队，由一群专业人士组成，他们具备相关的专业背景和经验，能够对提案的技术内容和商业价值进行客观评估。
其次，引入匿名评审的机制，即评审人员在审核提案时不知道提案的提交者是谁，这样可以避免主观偏见的存在，保证评审的公正性。
最后，建立透明的审核过程，对于每个提案的评审结果都进行公开，不仅可以增加员工对于系统公平性的信任，还能够让其他员工从中学习，进一步提高整体的创新能力。
营造创新文化是改善提案奖励制度的另一个重要方面。
创新是组织或企业发展的动力之一，而营造创新文化可以激发员工的创造力和工作热情。
要做到这一点，可以考虑以下方面：首先，建立一个宽松的工作环境，让员工有足够的时间和空间来思考和实践自己的创新想法。
其次，鼓励员工提出创新提案，并给予一定的奖励，这样不仅可以增加员工的积极性，还能够保证创新活动的持续性。
最后，组织一些创新活动，比如举办创新大赛、开展创新讲座等，这样可以为员工提供一个分享和学习的平台，进一步激发他们的创新潜力。
提案改善奖励方案
提案改善奖励方案一、目的。
为了鼓励大家积极提出各种改善提案，让咱这小集体变得更棒，不管是工作效率更高呢，还是工作环境更舒服，所以搞这么个奖励方案。
二、适用范围。
咱公司里所有能提出靠谱提案的小伙伴们，不管你是在哪个部门，是一线干活的小能手，还是坐办公室的策划大师，都有份儿。
三、提案改善的定义。
啥叫提案改善呢？简单说就是你发现了咱工作里有啥地方可以变得更好，比如原来一个活儿要干三天，你有个主意能让它一天就干完，还干得特漂亮；或者是办公室的椅子坐得大家腰酸背痛的，你提个方案能让这椅子变得像沙发一样舒服。
只要是能让咱工作更顺溜、更开心、更赚钱的点子，那就是提案改善。
四、提案的提交和评审。
1. 提交。
小伙伴们要是有想法了，就写个提案，不用写得像论文似的那么复杂，能把事儿说清楚就行。
比如说，你发现的问题是啥，你的改善办法是啥，还有要是这么干了能有啥好处。
写好了就交给自己部门的老大，要是部门老大觉得这提案靠谱，就会往上递。
2. 评审。
我们会成立一个评审小组，这个小组的成员呢，有各个部门的代表，还有几个公司的老大哥老大姐，他们经验丰富，看东西看得准。
评审小组会定期开会，来研究这些提案。
他们会从几个方面来看，比如说这个提案是不是真的能解决问题，实施起来难不难，要花多少钱等等。
五、奖励设置。
1. 小试牛刀奖。
如果你的提案比较简单，但是能立马给咱带来一些小惊喜，比如说能节省个几十块钱的办公用品开销，或者让某个小流程快个十几分钟。
那你就能得到这个小试牛刀奖。
奖品呢，可以是一张50元的购物卡，或者是公司定制的超酷小礼品，像印有公司logo的保温杯，让你在喝水的时候都能显摆显摆自己的聪明才智。
2. 中流砥柱奖。
要是你的提案能解决一个中等大小的问题，像是提高了某个项目百分之二三十的效率，或者改善了部门之间的合作关系，让大家不再互相扯皮。
那这个中流砥柱奖就是你的啦。
奖励是300元现金，外加一天的带薪休假。
你可以拿着钱去吃顿大餐，然后再舒舒服服地在家休息一天，多爽啊。
改善提案奖励制度
第 1 版第0次修改文件名：改善提案奖励制度页次：第 1 页（共 5 页）一、目的:为激发员工在产品质量、生产进度、成本控制和现场改善等管理活动中的主观能动性，挖掘其潜能，充分调动广大员工的智慧和积极性，树立全体员工的主动改善意识，对公司各项业务活动提出持续改善的意见，不断提升公司核心竞争力。
特制定本制度。
二、范围:本改善提案奖励制度适用于公司所有员工。
三、定义:1、提案活动方案的宣传；2、建立评审标准化体制；3、建立提案评审评比结果落实、反馈、宣传机制；4、建立提案实施跟踪、分析、评价机制；5、改善经费预实管理；四、提案受理范围：1、操作方法的改进； 2 、作业程序或动作程序的改进；3、机械布置和工位、工具的改进； 4 、质量的改善及技术创新；5、成本的降低； 6 、原料的合理利用和节省；7、物料搬运的改善及包装物改进；8 、车间布局、工作环境的改善；9、意外事件的防止、安全措施的改进；10 、不良品、废品回收利用的改善；11、职业健康安全和环境卫生的改善；12 、其他事项.五、提案不受理范围：1、意见、希望、批评、诉苦等事项，而无具体可行的改进事项；2、和以前提案内容相似的事项；3、和有关人事异动、薪资、任免等政策性的事项；4、对于攻击他人的事项；5、离现实太远之空想事项；6、已公知或正在改善的事项；7、对己有利，但妨害他人的提案；8、已经实施的提案改善；9、非建设性之批评，损及公司名誉或利益者；10、会议的决议事项；11、提案内容填写不完整，缺少建设性建议的;六、提案流程：第1版第0次修改文件名：改善提案奖励制度页次：第2页（共5页）1、提案人填写“改进提案申请表”或撰写改进提案报告；2、提案提交本部门主管，本部门对提案进行初步评审；3、初审通过后，由推进办复审，确认等级；4、复审通过后由推进办同意申请奖金；备注：对提案管理过程中的失职或不作为行为，由公司对责任人，每次予以100元处罚。
七、提案实施、评价与成果验收1、实施：根据提案评定结果，优先由本人、本部门、专业人员、关联人员，依次开展研究、试验、小范围推行、全面推广；2、评价：项目实施人或团队，于项目实施成功后，提交项目实施成果报告，由推进办组织项目验收，并将项目验收情况汇报上级。
员工改善提案奖励办法(修订稿).doc
为鼓励员工积极参与公司管理，针对各部门日常工作中存在的问题，提出有效的改善建议，特制定此办法。
一、 目的：细化《人力资源管理条例》员工奖惩制度2.3条款“在技术、管理等方面积极提出合理化建议，并被采纳后卓有成效者。
” 二、 适用范围：除助理经理（含）级以上职务的全体员工 三、 涉及方面：1、 产品品质：包括提高产品质量，防止不良品发生，降低返修率，改善产品外观等；2、 工作效率：包括规范和简化作业流程，改善使用设备、工具、治具等；3、 物资节约：包括生产、生活物资的节约，工时的节省，降低运营成本等；4、 工厂安全：包括防止意外事故的发生，消除安全隐患等；5、 其他方面：包括改善工作环境、信息反馈等。
四、 实施细则： 1、 提交流程：由其代为填写《改善提案书》。
2、评分标准：1) 奖励标准（详见附表一）；2) 改善提案奖金 = 得分×100元/分。
3、其他说明：1) 不论是个人或团体提案（两人以上），均要求尽可能地阐明提案内容，附上照片或者图解说明。
（详见附表二《改善提案书》）。
2) 奖励通知公示后，奖金随当月的工资发放，团体提案获得奖金则平均分配，由此产生的税金由提案人自行承担。
3) 行政部负责将提案情况汇总并记录于员工个人档案中，同时将作为员工薪资、职务调整、绩效考核的主要依据之一。
（详见附表三《改善提案受理登记表》）五、修订后的改善提案制度自2015年3月10日起生效，由标准化小组负责解释和实施。
附表一；（单位：分）改善提案书改善提案受理登记表如对你有帮助，请购买下载打赏，谢谢！。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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为鼓励员工积极参与公司管理，针对各部门日常工作中存在的问题，提出有效的改善建议，特制定此办法。
一、目的：细化《人力资源管理条例》员工奖惩制度2.3条款“在技术、管理
等方面积极提出合理化建议，并被采纳后卓有成效者。
”
二、适用范围：除助理经理（含）级以上职务的全体员工
三、涉及方面：
1、产品品质：包括提高产品质量，防止不良品发生，降低返修率，改善产品
外观等；
2、工作效率：包括规范和简化作业流程，改善使用设备、工具、治具等；
3、物资节约：包括生产、生活物资的节约，工时的节省，降低运营成本等；
4、工厂安全：包括防止意外事故的发生，消除安全隐患等；
5、其他方面：包括改善工作环境、信息反馈等。
四、实施细则：
1、提交流程：
注：为方便现场人员提案的便利性，现场人员可向改善提案专员口述改善提案内容，由其代为填写《改善提案书》。
2、评分标准：
1)奖励标准（详见附表一）；
2)改善提案奖金 = 得分×100元/分。
3、其他说明：
1)不论是个人或团体提案（两人以上），均要求尽可能地阐明提案内容，
附上照片或者图解说明。
（详见附表二《改善提案书》）。
2)奖励通知公示后，奖金随当月的工资发放，团体提案获得奖金则平均
分配，由此产生的税金由提案人自行承担。
3)行政部负责将提案情况汇总并记录于员工个人档案中，同时将作为员
工薪资、职务调整、绩效考核的主要依据之一。
（详见附表三《改善提
案受理登记表》）
五、修订后的改善提案制度自2015年3月10日起生效，由标准化小组负责解
释和实施。
附表一；（单位：分）
附表二：
改善提案书
改善提案受理登记表。