提案奖励办法表
提案奖励管理办法
1.目的為鼓勵全體員工發揮自我思考，以改進公司之產品、技術、成本、管理等，以求維護與促進公司之經營及全體員工之利益，特制定本辦法。
2.適用范圍：XXXX之所有員工。
3.推行機構與職責3.1提案獎勵之推行機構為提案推行委員會（各人員均為兼職），主任委員由公司指定（協理級人員擔任），各處推行委員（部課級人員一名）及統計員一名由處推薦（具體名單見附件一）。
3.2主任委員之職責為：3.2.1 统筹主導提案獎勵工作，推动公司創新文化。
3.2.2獎勵金額在700元（不含）以下之提案核准（超過700元由執行長核准）。
3.2.3年終向執行長報告提案獎勵推行狀況，並根據推行委員會成員工作效果提出對各委員會成員之獎勵方案。
3.3各處推行委員职责为：3.3.1提案之初步審查。
3.3.2提案跟進與效果確認。
3.3.3提案之獎金初步評定。
3.4各處統計員职责为：提案之編號、歸類、匯總與獎金分發。
3.5各處、部：負責宣導、倡議員工參與提案活動，對本處/部有關提案提供意見與效果確認。
4.提案受理范圍：4.1受理事項：4.1.1 A類-機器設備與工治具改善類。
4.1.2 B類－品質改善類。
4.1.3 C類－效率提升與成本節約類。
4.1.4 D類－安全與環境改善類（不含4.2.2）。
4.1.5 E類－制度維護與工作方法改善類。
4.1.6 F類－流程與管理創新類。
4.2不受理事項：4.2.1抱怨性質或攻擊他人者。
4.2.2環境及公共設施改善：廁所、食堂、宿舍，物品更換或安裝（燈泡、水管等）。
4.2.3重復提出或已指定成立專案之方案。
4.2.4涉及薪資待遇、自身福利、工服、娛樂活動、加班、伙食、競賽或旅遊活動等提案。
4.2.5離目前公司現狀尚有差距，無法實施之提案。
4.2.6只提問題未涉及改善措施之提案。
4.2.7屬本人工作職責范圍，僅作小改善未有突破之提案,或已包含在工作績效考核中之方案。
35.提案獎勵實施流程5.1提案提出：由提出者填寫《提案建議表》（可使用BPM 者在BPM上填寫，不能使用BMP 者用紙質填寫，統計員在BPM 上代為輸入），由統計員編號、歸類，交由處推行委員做初步審核，涉及其它部門的，由相關部門主管會簽。
员工提案奖励办法
员工提案奖励办法1. 背景介绍在一个公司中，员工是公司最宝贵的财富之一。
为了激励员工的积极性和创新性，提案奖励办法成为了一种重要的激励方式。
本文将介绍一种员工提案奖励办法，旨在激励员工积极提出创新的想法与建议，促进公司的发展。
2. 提案奖励办法概述提案奖励办法是一种通过给予奖励来鼓励员工提出创新想法与建议的机制。
该奖励办法具体包括以下几个方面：2.1 提案奖励评选公司将设立一个提案奖励评选委员会，负责对员工的提案进行评选。
评选的标准将包括提案的创新性、可实施性、经济效益和对公司发展的贡献等方面。
2.2 提案奖励规模为了鼓励员工积极参与提案，公司将设立一定的提案奖励基金。
该基金将用于给予提案获奖者一定的奖励，奖励金额将根据提案的贡献度和评选结果来确定。
2.3 提案奖励方式公司将以货币奖励的方式给予提案获奖者奖励，奖励金额将以现金形式发放给获奖者。
同时，公司也可以将提案获奖者作为重要人物，进行表彰和宣传，以激励更多员工参与提案活动。
3. 提案奖励办法操作流程为了确保提案奖励办法的公平和透明，公司将制定一套完整的提案奖励办法操作流程。
流程包括以下几个步骤：3.1 提案提交公司将设立一个提案提交平台，员工可以通过该平台提交提案。
提案应包括提案的背景、目标、方案和预期效果等内容，并提供相应的支持材料。
3.2 提案评选提案评选委员会将对提交的提案进行评选。
评选过程将严格按照评选标准进行，并形成评选报告。
3.3 提案奖励根据提案评选结果，公司将给予提案获奖者一定的奖励。
奖励金额将根据评选结果和提案贡献度来确定，并以现金的形式发放给获奖者。
3.4 提案宣传公司将对提案获奖者进行表彰和宣传，以鼓励更多员工参与提案活动。
公司可以通过内部报道、公司会议或其他途径进行宣传。
3.5 提案落地公司将对获奖的提案进行进一步研究和实施，以确保提案的有效落地和实际效果。
4. 提案奖励办法的意义与影响员工提案奖励办法对公司的发展具有重要意义和积极影响。
提案改善奖励标准办法
提案改善奖励标准办法概述针对公司内部提案制度的不足，本文提出了一系列改进措施，旨在鼓励员工积极投入公司业务，提出创新性思路，从而推动公司发展。
背景公司制定了内部提案制度，鼓励员工为公司提出意见和建议，赋予员工发挥创造性和创新精神的空间。
然而，在实践中，员工参与度不高，提出的建议大多泛泛而谈，难以落地实施。
很多员工认为，即使自己投入了很多时间和精力，得到的奖励却十分有限，缺乏积极性。
针对以上问题，建议改进公司的奖励标准，让员工更有动力参与提案活动。
改善措施建立奖励机制公司设立提案奖金，设立专项资金，用于提案奖励及相关活动开支。
对于优秀的提案，公司将给予一定奖励。
通过货币奖励，能够更加直观地体现员工为公司做出的贡献，增强员工参与提案的积极性。
明确奖励标准公司应该明确奖励的标准，建立起奖励的考核体系。
需要考虑以下方面：1.提案的实用性：提案需要具备可行性，能够实现并产生明显效益。
2.提案的创新性：提案需要具备创新性，能够在业务上创造突破或者改善现有的流程。
3.提案的全面性：提案需要考虑到全面性，不能单纯满足一部分员工的需求，而忽略了其他员工的利益。
4.提案的质量：提案需要有足够的论证和调研，不能仅仅是泛泛而谈。
在考虑奖励时，应该综合考虑以上因素，给出具体的奖励标准以及金额。
增加奖励种类除了现金奖励，可以考虑增加奖励种类，比如奖励旅游、奖励体验卡、奖励礼品等等。
除了能够直接增加员工的财富价值，还能够增强员工的福利感、安全感。
宣传表彰员工本身对于自己提案得到表彰的认知往往不够清晰，所以公司需要在员工内部进行宣传表彰。
对于获得奖励的员工，在内部颁发奖章、证书等物品，让员工得到公司的肯定和认可。
提高员工参与度提高员工提案的参与度，需要增加员工的意愿，为此可以考虑从以下几个方面入手：1.活动宣传：在公司内部，开展相关活动，提高提案的知名度和影响力。
2.鼓励员工：鼓励个人和团队之间的合作，通过鼓励员工提案并获得奖励来培养员工的行为模式。
员工提案激励方案
员工提案激励方案员工提案激励方案1 总则1.1为充分调动全体员工参与公司管理的积极性，创造性，激励员工发挥聪明才智，针对工作中所存在的问题，提出创新的意见或新的方法，不断提出有利于改善工作的方案，籍此改善公司经营管理，产品质量、节减成本，提高效率，增强企业活力以求提高本公司降低成本、开拓更大市场，从而达到创造一个同呼吸共荣辱、共同进步的公司为目的，特制定本管理办法。
1.2此办法纳入公司行政管理制度。
各部门每年度至少提出五项提案改善方案，至少一项为成功案例。
公司将以此作为该部门年终绩效考核之系数指标，需各部门认真贯彻执行。
2 适用范围2.1 本公司全体员工3 权责3.1 提案人：员工提案须以书面形式提报，由标题、主体、存在问题、解决方案和达到效果几个内容组成。
提案人可以是员工个人也可以是若干人。
经提案管理组初审立案后，由部门负责人填写《改善提案申报表》。
3.2 各部门主管：3.2.1 负责主导达成本部门提案目标；3.2.2 负责教导员工改善意念及手法；3.2.3 负责收集本部门员工之提案；3.2.4 负责本部门宣传并营造出改进的良好氛围3.3 提案管理组3.3.1负责确认及初审员工之提案；3.3.2负责改进提案信息的收集、整理、汇总和归档；3.3.3 负责重大改进提案呈报及会审（节约费用在10000元/年以上或能较明显改善品质与提升效率之提案）,并对其实施效果进行跟踪；3.3.4负责定期召集审核会议，对改进提案进行分析、评价，汇总3.3.5 负责推进及处理与提案改善有关的各项事务。
3.3.6负责改进提案的总结与奖励3.3.7负责改进提案的改进措施的制定与具体实施。
3.4 总经理大提案方案成果确认。
4 内容重点4.1 提案管理组4.1.1 公司成立“提案管理组”用于进行提案的审核、推进等与提案有关的事务；4.1.2 提案管理组成员应分别为公司财务部、市场部、生产部、采购部、技术开发部、质检部、仓储部及人力资源负责人。
改善提案奖励规定
改善提案奖励规定
为鼓励员工积极参与各种改善活动，推动公司可持续发展，公司特此制定了如下奖励措施： 合理化建议是指对于安全、质量、交付、库存、成本，提出具有可操作性的改进方法、措施和想法，包含但不限于以下内容:
减少作业时间、提高生产率生产安全、卫生减少物料浪费及报废提升产品品质改善
物流方法改善
非合理化建议是指重复性质的、不正当的、与目标无关的，包含但不限于以
下内容:
辱骂、攻击同事或上级已有标准流程
属于工作职责范围或重复与公司和工作无关的建议建议与所指改善区域无关
改善提案奖励规定
行动是成功的开始，等待是失败的源头行动是成功的开始，等待是失败的源头
改善提案分类
采纳实施非合理化建议
采纳不实施不采纳提案人获得20元人民币
提案人获得20元人民币每条积1分，满5分提案人获得20元人民币无奖励
每季度以被采纳的建议条数为基础评比明星个人三人及明星生产线三条，每年根据建议条数以及所提建议实施效果对公司的贡献程度评比卓越贡献者三人，并予以奖励.
1. 改善提案奖：
2. 完成指标奖：
对于采纳建议数完成当月10%指标的拉长，可获得价值100元人民币的奖
励.(以所管理的人数为基数，如管理100人，每月需有10条改善提案）
3. 特别奖励：
每月收集改善提案，根据以下分类予以奖励.
1. 什么是合理化建议：
2. 什么是非合理化建议：。
关于合理化建议提案奖励的方案1
关于合理化建议提案奖励的方案1关于合理化建议提案奖励的方案1中国意奔玛集团滤清器有限公司文件编号版次01YBM/WI-XZ-02页码合理化建议提案奖励管理办法1.目的为鼓励广大员工积极向企业献计献策，促进企业技术改进、发明创造，提高生产效率和经济效益，以“提高效率,提高质量,降低成本,增加利润”的思想理念为先导,有效挖掘资源潜力,增强员工的主人翁意识,增强企业竞争能力,结合公司实际情况,特制订本制度。
2.定义合理化建议是指任何员工个人或集体对公司生产、技术改进、经营或管理的任何环节所提出的、超出其职责范围以外的、具有可操作性的改进方法和措施.3.意义降低产品成本、提高生产效率、提高产品质量、改进制造方法和保障安全生产等;同时,建议人在得知他的建议得到重视时,会产生满足感,工作越发努力.好的建议,让企业受益无穷.4.范围:本制度适用于意奔玛滤清器有限公司全体员工。
5.组织机构公司成立一个合理化建议提案委员会.该委员会可由总经理,常务副总,及有关职能部门经理或员工代表组成,负责提案的征集、整理、评审,总结,评奖等日常工作.具体成员如下:组长:陈承魁副组长:刘选清组员:丛玉怀、戴秀容、高毅、祖永强、张雷、洪卫文、王军湘、陈秀钦、林建文、王福全、员工代表5名6.提报公司员工对非本部门的合理化建议或关于本部门的特殊合理化建议均有权提出,须填写《合理化建议提议表》,提议表主要内容为:提议原因或理由、建议方案或措施、预期达成效果.填写完整的合理化建议提议表后,由建议者交部门负责人审核后,由部门负责人上交至合理化建议提案委员会7.评审/采纳7.1.委员会负责组织对员工合理化建议的评审工作.评审可采取有关部门人员签署意见或召开合理化建议评审会议进行讨论的方式进行;评审人员应对合理化建议的可行性,经济性,安全性和时效性等方面进行综合评价,作出采纳与否的结论,结论应填写于合理化建议单中并由评审员签字认可;7.2.评审委员会根据评审过程和结论填写评审意见,当合理化建议被采纳时,评审意见应有具体实施计划,以便合理化建议的落实;不论合理化建议采纳与否,评委会负责在评审工作完成后,将填写完整的合理化建议单复印一份交还建议者,并当面向其解释不采纳原因或详细实施计划,以便于建议者接受.或了解其建议的落实情况.7.3对于已采纳的合理化建议,由总经办制定实施计划包括实施时间,进度,方法和责任人后转产交责任人进行实施,总经办负责对合理化建议实施情况的监督和效果跟踪8.实施由委员会小组成员牵头,各部门主管具体负责原始数据的收集,实施过程的跟踪,阶段性的反馈,应用中国意奔玛集团滤清器有限公司文件编号版次01YBM/WI-XZ-02页码合理化建议提案奖励管理办法与交流,公司各级部门在资金,材料,人力等多方面给予支持.9.效益验证合理化建议实施见效三个月后,由评审小组牵头组织评奖委员会对其结果进行有重点的论证,主要衡量是否给企业带来一定的效益和影响,决定是否将其变为新的操作规范或执行标准,使合理化成果固定下来10.奖励经评审小组评奖委员会论证有效益的,按建议项目上的重轻程度及其影响范围,进行物质奖励和精神奖励,另将此作为以后在人员晋升,薪金调整.奖金及人事变动的重要依据.10.1奖励分类10.1.1.鼓励奖通报表扬,奖励现金20元;10.1.2.三等奖通报嘉奖,奖励现金50元;10.1.3.二等奖通报嘉奖,奖励现金200元;10.1.4.一等奖记功,发给荣誉证书,奖励现金500元;10.1.5.贡献奖特别嘉奖,发给荣誉证书,奖励现金1000至3000元;10.1.6.特别贡献奖授予荣誉称号,发给荣誉证书,通令嘉奖,予以1万元以上巨额奖金;10.1.7.集体嘉奖通令嘉奖,奖励现金1000至201*元人民币.10.2.奖励细则A.员工有下列行为表现之一者,应当予以鼓励奖：1.提出一般性问题提案,或反映一般性问题,有一定参考作用或价值的;2.具一定的创造性,虽暂时未被采纳,但有对今后工作有一定启发性的提案;3.以积极、负责的态度指出公司其它方面存在的问题或不足的;4.其它应适当予以鼓励的提案.B.员工有下列行为表现之一者,应当予以三等奖：1.合理化提案对工作有一定积极推动作用的;2.以积极、负责的态度指出公司经营管理其它方面存在被忽视的问题或不足的.3.其它经营管理方面具有较大参考与实用价值的提案;C.员工有下列行为表现之一者,应当予以二等奖.1.行政人事管理方面的提案被采纳后,取到良好效应的.2.生产、品质、技术、业务、采购方面被采纳后具有一定效果的提案;3.以积极、负责的态度指出公司其它方面存在的问题或不足,具有较大改善空间的;4.提出财务或物流管理提案,对完善财务或物流管理起到积极作用的;5.制止不合理建设项目,为公司减少直接损失在1000元以上、3000元以下的提案.6.通过设备,工艺改进,使生产效率提升2%~3%的;7.其它为公司节约资金1000元以上、3000元以下的合理化提案.D.员工有下列行为表现之一者,应当予以一等奖：中国意奔玛集团滤清器有限公司文件编号版次01YBM/WI-XZ-02页码合理化建议提案奖励管理办法1.经营管理方面的提案被采纳后,对全面公司管理起到积极的推进与指导作用的;2.生产、品质、技术、等方面的提案被采纳后,对保证生产安全或促进产质量提高等方面有明显改善的;3.提出的合理化提案被采纳后,对降低生产或管理成本取得显著效果的;4.合理化提案可减少资源浪费,对提高工作效率或经济效益起到明显作用的;5.通过改进设备,工艺,使生产效率提升5%以上;6.其它为公司节约资金3000元以上、10000元以下的合理化提案.E.员工有下列行为表现之一者,应当予以贡献奖：1.合理化提案被采纳后,在生产中得到广泛的应用与推广,并持续取得良好经济效益的;2.合理化提案被采纳后,对管理制度的完善起着极大指导意义的;3.其它为企业带来极大经济效益或管理效应,应当授予效益奖的.4.各种论文、建议在瑞安日报上发表获奖的.F.特别贡献奖（予以巨额奖金并享受全方位优厚待遇）1.合理化提案实施后,对公司带来巨大经济效益和社会效应的;2.合理化提案具有很高的发明、创造性,对企业发展起着巨大而深远的指导意义.3.各种论文、建议在温州市及以上刊物上发表获奖.G.集体嘉奖1.合理化集体提案采纳并实施后,取得良好经济效益的;2.合理化集体提案采纳并实施后,对公司或部门工作有较大促进作用的;3.其它应当授予集体嘉奖的集体提案.11.方案实施时间1.本管理办法由总经理签署后生效,自公布之日起正式执行.12.附页:1.《合理化建议提议表》2.《合理化建议奖励申报表》编制副总审核总经理批准修订记录修订日期修订内容版次修订者中国意奔玛集团滤清器有限公司文件编号版次01YBM/WI-XZ-02页码合理化建议提案奖励管理办法扩展阅读：合理化建议奖励办法河北泰成陶瓷制品有限公司员工合理化建议奖励办法（建议稿）为鼓励公司员工积极提出合理化建议，推动管理创新，增强内部活力，发掘各类有利于公司业务管理的可行性改善建议，达到开源节流、促进绩效、彰显“凝心聚力、共创辉煌”的企业文化精神，特制定员工合理化建议奖励办法。
公司提案项目奖励制度
公司提案项目奖励制度公司提案项目奖励制度一、提案办理办法□ 总则第一条了为鞭策我公司科学技术的发展，鼓励全体员工提出合理化建议和参与技术革新、技术开发活动，加强科技成果的办理、推广和应用，不竭提高科技水平，按照上级单位有关规定，结合我公司的实际，制定本办理办法。
第二条本办法所称合理化建议，主要是指有关改进和完善生产和经营办理等方面的办法和办法；所称技术革新、技术开发主要是指对科学技术、业务的开发和对生产设备、工具、工艺技术等方面所作的改造和挖潜。
第三条本办法由总工室组织实施。
□ 项目的范围与来源第四条项目的范围(一)适用于市场的新产品、新技术、新工艺、新材料、新设计。
(二)对引进的先进设备和技术进行消化、吸收、改造。
(三)开拓新的生产业务。
(四)计算机技术在通信生产和办理中的应用。
(五)发展规划的理论和方法、企业经营办理、人员培训等软科学的研究。
(六)生产中急需解决的技术难题。
第五条项目的来源(一)由上级单位下达的项目。
(二)由本公司有关部门下达的项目。
(三)各部门按照生产和办理需要提出的项目。
□ 项目的申报、立项和经费来源第六条合理化建议由建议人填写提案申报卡，交总工室。
第七条技术革新、技术开发项目由各部填写项目申请书报总工室。
若要申请经费，需填报项目经费申请表及可行性报告。
第八条由总工室组织相关部门对所报项目进行评审筛选、汇总后报总工程师审批。
第九条批准立项后，由总工室向相关部门下达项目计划，项目承担部门按计划实施。
第十条需向申请立项的项目，由总工室上报上级主管部门。
第十一条为了避免项目的低水平重复开发，任何项目必需经部门同意后才能上报，经公司立项后才能实施。
第十二条技术革新、技术开发经费列入公司办理开支。
财务部每年按自有收入的1%摆布作出安排，由总工室掌握使用。
□ 成果的评审、鉴定第十三条成果申报项目完成后，承担部门应填写《成果鉴定申请书》，并备齐下列技术资料报总工室。
(一)研究报告(二)测试和实验报告(三)技术设计方案、数据、图表、照片(四)质理标准(五)国表里技术水平对比分析报告(六)技术经济分析和效益分析报告(七)标准化审查报告第十四条成果的评审、鉴定(一)总工室在接到成果鉴定申请书后一个月内进行审查、提出意见报总工程师审阅、并答复申报部门是否同意评审鉴定。
全员精益提案激励办法
全员精益提案激励办法1 范围本文件规定了提案的定义、提案流程、提案评价标准及提案奖励。
本标准适用于事业部制造中心全体人员及事业部其他职能部门人员。
2 术语和定义本文件采用下列定义：2.1 精益提案指全员通过自发性的创意和革新研究，贡献于公司经营的所有改善活动与点子、合理化建议。
又指所有员工或部门团队对公司生产、经营或管理的任何环节所提出的、能提升工作品质、效率或效益的具有操作性的改进方法和措施，包含6S、TPM、生产管理、工艺、质量、技术、人力资源、市场、销售及其它管理方面。
2.1.1提案指车间一线生产操作员工通过积极主动发现的工作内容、过程、机制及公司运营中不足、不合理、不精益的现象进行提出，并附带改善建议的合理点子、想法等；（提案方式只针对一线员工）。
2.1.2改善案指车间组长以上（辅助、脱产）、办公室等中基层管理人员对自身业务、公司运营等不足、不合理现象主动提出改善办法并主导完成的点子。
3 管理职责3.1 精益管理部负责全员精益提案推动工作、目标制定、统筹策划、评价激励等管理；对全员精益提案推动结果负责。
3.2 各部门负责执行及落实精益管理部的提案目标达成，宣导灌输精益提案执行的工作要求，组织全员参加提案活动，组织实施部门提案、评审及实施，反馈提案开展情况并对部门提案推广结果负责。
3.3 各部门提案管理员负责执行及达成部门提案目标的达成及相关提案宣传、推动及提案管理、汇总等执行层面工作，并积极配合部门及精益管理部落实公司提案方针及目标达成；主动开展部门内部提案推动、推广等系列活动组织、策划、执行。
对部门提案目标达成结果负责。
4 管理内容4.1 提案形式4.1.1 按提出方式分类4.1.1.1全员式：员工积极主动参与提案，员工对本岗位、本部门的工作以及公司制度、机制、组织模式、流程重组、管理方法和手段等方面提出改善意见，对生产或管理中的各种浪费提出改善意见，本建议若通过改善实施能切实提高个人、团队工作绩效或为企业节约成本、节省费用、创造效益的合理性提案；（本提案方式适合车间一线员工）4.1.1.2 自提自改式：员工主动提出改善方案并自行完成实施(改善资源由提出者组织)的提案。