员工提案奖励办法
员工提案改善及奖励暂行办法
5.9.3.5共同署名的提案，奖金由共同署名者均分。
5.9.3.6个人现金激励由人资中心统一请款，每月发放一次。
5.9.4团体现金激励：以部为单位，以六个月为期(首次推选以四个月为期)，予以通过激励A、B级提案数目最多之部门团体激励，奖金2,000元。
4.4.6主要权责列表项目 Nhomakorabea权责人员
提案初审
提案可行性
提案执行
提案激励
A、B级
C、D级
所在部门最高管理者
批准
收集材料及建议
会签部门
批准
主办部门
批准
建议
建议
评审会成员
讨论
评审会主任
批准
批准
5.内容
5.1提案要项
5.1.1建议事项：简要说明建议改进的具体事项。
5.1.2原有缺失：说明在本提案未提出之前存在的问题。需数据化描述的要有真实的数据统计数据，必要时附加提案前数值、图表等附件。
1000元＜经济效益≤5000元
提案等级
A
B
C
D
成果奖（元）
1%
250
120
80
积分
4
3
2
1
注：上表中“经济效益”应扣除实施提案本身应耗费之成本及执行成本。
5.9.3.3年度设立提案积分奖，按下列标准给予激励：
积分范围
奖牌
奖金
10~15分
铜牌
500元
16分~25分
银牌
1000元
26分及以上
金牌
2000元
5.3文本要求：提倡用电脑打印稿。对电脑操作不熟练者，鼓励部门主管指派专人代打印。
员工提案奖励办法
员工提案奖励办法1. 背景介绍在一个公司中，员工是公司最宝贵的财富之一。
为了激励员工的积极性和创新性，提案奖励办法成为了一种重要的激励方式。
本文将介绍一种员工提案奖励办法，旨在激励员工积极提出创新的想法与建议，促进公司的发展。
2. 提案奖励办法概述提案奖励办法是一种通过给予奖励来鼓励员工提出创新想法与建议的机制。
该奖励办法具体包括以下几个方面：2.1 提案奖励评选公司将设立一个提案奖励评选委员会，负责对员工的提案进行评选。
评选的标准将包括提案的创新性、可实施性、经济效益和对公司发展的贡献等方面。
2.2 提案奖励规模为了鼓励员工积极参与提案，公司将设立一定的提案奖励基金。
该基金将用于给予提案获奖者一定的奖励，奖励金额将根据提案的贡献度和评选结果来确定。
2.3 提案奖励方式公司将以货币奖励的方式给予提案获奖者奖励，奖励金额将以现金形式发放给获奖者。
同时，公司也可以将提案获奖者作为重要人物，进行表彰和宣传，以激励更多员工参与提案活动。
3. 提案奖励办法操作流程为了确保提案奖励办法的公平和透明，公司将制定一套完整的提案奖励办法操作流程。
流程包括以下几个步骤：3.1 提案提交公司将设立一个提案提交平台，员工可以通过该平台提交提案。
提案应包括提案的背景、目标、方案和预期效果等内容，并提供相应的支持材料。
3.2 提案评选提案评选委员会将对提交的提案进行评选。
评选过程将严格按照评选标准进行，并形成评选报告。
3.3 提案奖励根据提案评选结果，公司将给予提案获奖者一定的奖励。
奖励金额将根据评选结果和提案贡献度来确定，并以现金的形式发放给获奖者。
3.4 提案宣传公司将对提案获奖者进行表彰和宣传，以鼓励更多员工参与提案活动。
公司可以通过内部报道、公司会议或其他途径进行宣传。
3.5 提案落地公司将对获奖的提案进行进一步研究和实施，以确保提案的有效落地和实际效果。
4. 提案奖励办法的意义与影响员工提案奖励办法对公司的发展具有重要意义和积极影响。
员工建议奖励办法
员工建议奖励办法第一篇：员工建议奖励办法员工建议奖励办法1.前言为了更有效的借助集体的智慧帮助企业发展，也为了鼓励员工创新，塑造和沉淀创新型的企业文化，特制定本办法。
2.建议编号规则为规范管理员工建议，公司对员工提供的建议进行整理并编号，编号格式示例如下：3.员工建议范围只要跟企业相关，对企业有利即可，没有其他限制，《展为之每周一问》提出的问题也属于员工建议的范围4.建议采纳原则① 同一个问题可以采纳多条互不矛盾的不同建议② 相同的建议只采纳一次，先提交的优先采纳③ 建议的提出可以是口头的，但被采纳的建议必须是书面的④ 建议须在企业当前条件下具备可操作性⑤ 建议应该对事不对人⑥ 建议是否被采纳以是否通过会议讨论确认可试行为准，争议较大的以匿名投票少数服从多数的办法进行确定5.建议级别划分及奖励办法6.建议采纳及奖励流程第一步，接收建议：有建议的员工可到建议接收人处领取建议表格或按照建议表格模板自行设计表格并填写内容，内容手写或打印均可，建议人将填好的表格交到建议接收人处，待接收人给建议编号后双方签字，完成建议接收；此阶段建议接收人还应如实填写《员工建议接收及采纳记录表》中接收人栏目及其之前栏目的内容，建议接收人初步拟定为部门负责人，项目组视为部门。
第二步，采纳建议：当周记录的建议应在当周六交流会上进行讨论，通过的建议在定级完成后确定为被采纳建议，建议的通过与定级经会议讨论一次性确定；此阶段建议接收人应将其保管的《员工建议接收及采纳记录表》交给会议主持人，由其主持建议采纳的讨论和确定工作，会议主持人作为登记人对被采纳的建议进行登记，填写表格中剩下的栏目；无论员工建议被采纳与否，建议人须对自己提出的建议被讨论之后的结果进行确认签字，会议结束后，会议主持人将建议人签字同意的《员工建议接收及采纳记录表》归还建议接收人。
第三步，建议公示：建议接收人每月末须对被采纳的建议的类别、数量进行统计并记录对应建议人所获奖励，填写完整《员工建议统计及奖励公示表》，本月底统计的建议结果于次月初进行公示。
员工提案改善激励办法
员工提案改善激励办法
一、目的
为落实企业创新文化，激励部门员工进行提案改善，以期达到提高品质、降低成本、提高效率的目的。
二、定义
1、提案：
针对本部门员工在本部门工作中发现的需要改善的地方提出的可实施的合理方案。
2、提案改善受理范围：
1）管理体制：有利于公司文化的建设，有利于加强部门管理，提高团队士气的方案；
2）品质改善：降低备料、发料出错率，避免配件损伤，提升仓库配送品质的方案；
3）降低成本：效率提升，作业方法改善，物流工具改善，仓库布局改善，动作改善，降低消耗品使用量等使成本降低的方案；
4）有关安全、环境、5S、文化改善的提案。
3、提案改善不受理范围：
1）意见、希望、批评、诉苦等事项，而无具体可行的事项；
2）和以前提案内容相似的事项；
3）和有关人事异动、薪资、任免等政策性的事项；
4）对于攻击他人的事项；
5）没有方法的改变或纯粹是希望；
6）对己有利而妨害他人的事项；
三、权责
1、提案人（提案小组）：提出提案并跟进实施提案，并有权利向部门领导申请资源以推进提案的实施。
2、班组长：收集本班组提案并上报评审小组，同时有责任协助本班组提案人（提案小组）推进提案。
3、评审小组：对提案进行评审产生获奖名单。
员工提案奖惩管理制度
第一章总则第一条为激发员工创新意识，提高工作效率，促进公司持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对员工提出的合理化建议和优秀提案进行奖励，对违反规定的行为进行处罚。
第二章奖励机制第四条奖励范围：1. 对公司生产经营、管理、技术等方面提出的合理化建议；2. 对公司制度、流程、产品、服务等提出的改进方案；3. 对公司节能减排、安全生产等方面提出的创新措施；4. 对公司市场开拓、客户服务等方面提出的优秀提案。
第五条奖励标准：1. 一等奖：针对公司重大问题提出解决方案，对公司产生显著效益的提案；2. 二等奖：针对公司重要问题提出解决方案，对公司产生较大效益的提案；3. 三等奖：针对公司一般问题提出解决方案，对公司产生一定效益的提案；4. 优秀奖：对公司工作提出有价值的意见和建议。
第六条奖励形式：1. 精神奖励：颁发荣誉证书、表彰大会、优秀员工称号等；2. 物质奖励：根据提案价值给予一定的奖金或实物奖励；3. 培训机会：优先推荐参加相关培训和学习活动。
第三章处罚机制第七条处罚范围：1. 违反公司规章制度的行为；2. 损害公司利益的行为；3. 拖延工作进度，影响公司正常运营的行为；4. 泄露公司机密的行为。
第八条处罚标准：1. 警告：对轻微违规行为给予口头警告或书面警告；2. 记过：对严重违规行为给予书面记过，并扣除一定比例的绩效奖金；3. 离职：对严重违规、损害公司利益的行为，给予解除劳动合同。
第四章管理流程第九条员工提出提案：1. 员工通过公司内部提案系统或直接向部门负责人提交提案；2. 部门负责人对提案进行初步审核，认为符合奖励条件的，报送公司提案评审委员会。
第十条提案评审：1. 公司设立提案评审委员会，负责对提案进行评审；2. 评审委员会对提案进行评估，确定奖项等级；3. 评审结果公示，接受员工监督。
第十一条奖惩执行：1. 公司人力资源部门根据评审结果，对获奖员工进行奖励；2. 对违规员工，按照规定进行处罚。
员工提案奖励办法(正式)
员工提案奖励办法(正式)Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。
下载后就可自由编辑。
一、目的为提高企业员工的创新能力，培养员工的创新精神，规范公司对员工合理化建议的奖励，特制定以下制度。
二、原则员工提案包括公司安全隐患、工程质量标准化、材料节约、设备故障、五小成果等方面，提案的效果考核由队委会评审，以决定所应受到的奖励。
三、提案的奖励等级，按其重要性及取得的经济效益分为四级：1）A级：重要的、创新性的，有科学依据，可行性强，经济效益高。
2）B级：较重要的、改良性的，目的明确，有可行性，投入少，见效快。
3）C级：一般性的，针对解决个别问题，内容清楚，可操作性强。
4）D级：对现有正常管理或经营有所改善，作用和效益较小。
四、奖励办法。
1）评定为A级的提案，每项提案发给500元奖金。
2）评定为B级的提案，每项提案发给100元奖金。
3）评定为C级的提案，每项提案发给50元奖金。
4）评定为D级的提案，每项提案发给20元奖金。
5）每月被采纳提案最多的人就被评为提案之星，再奖励50元。
请在这里输入公司或组织的名字Please enter the name of the company or organization here。
员工提案奖励办法
员工提案奖励办法背景在企业经营管理中，员工的提案和建议能够对企业的发展起到关键作用。
因此，许多企业都非常重视员工的提案，并尝试通过奖励机制来激发员工提出更多有益的建议。
然而，不同企业的员工提案奖励办法却存在差异，因此本文将提出一种科学合理的员工提案奖励办法。
目的通过明确员工提案奖励办法，达到以下目标：1.激励员工提出优秀建议，促进企业的发展进步；2.提高员工参与企业管理、改进、创新的积极性和主动性；3.营造良好的企业文化氛围，加强企业与员工之间的团结和信任关系。
内容提案奖励的分类一等奖经公司决策层认定，对企业经营发展起到至关重要作用的提案，可被评定为一等奖。
该奖项设立相应的奖金、证明、荣誉等反馈措施，具体奖励标准可以根据企业规模和经济实力而定，但至少应不低于一个月工资。
二等奖对企业经营发展起到重要作用的提案，可被评定为二等奖。
该奖项设立相应的奖金、证明、荣誉等反馈措施，具体奖励标准可以根据企业规模和经济实力而定，但至少应不低于半个月工资。
三等奖对企业经营发展起到一定作用的提案，可被评定为三等奖。
该奖项设立相应的奖金、证明、荣誉等反馈措施，具体奖励标准可以根据企业规模和经济实力而定，但至少应不低于一个星期工资。
提案奖励的评定标准1.提案的针对性和实用性；2.提案的可操作性和可实施性；3.提案的经济效益和社会效益；4.提案的专业性和前瞻性。
提案奖励的评定流程1.员工向采纳部门或领导提交提案；2.采纳部门或领导负责组织评审，评审人员应由有关部门主管、专业人员和员工代表等组成；3.评审委员会根据提案奖励评定标准，对提案进行评审、排名；4.评审委员会向公司决策层最终提交评审结果。
总结明确员工提案奖励办法，对于企业促进创新、提高效率、优化管理的作用十分明显，对激发员工动力具有重要意义。
因此，企业应该积极倡导员工创新，鼓励员工提出建设性意见和建议，并且加强对优秀提案的表彰，让员工感受到企业的重视和肯定，进而建立一种良好的企业文化氛围。
员工提案奖励办法
员工提案奖励实施办法总则1为充分调动全体员工参与公司管理的积极性，创造性，激励员工发挥聪明才智，针对1.1工作中所存在的问题，提出创新的意见或新的方法，不断提出有利于改善工作的方案，籍此改善公司经营管理，产品质量、节减成本，提高效率，增强企业活力以求提高本公司降低成本、开拓更大市场，从而达到创造一个同呼吸共荣辱、共同进步的公司为目的，特制定本管理办法。
此办法纳入公司行政管理制度。
各部门每年度至少提出五项提案改善方案，至少一项1.2为成功案例。
公司将以此作为该部门年终绩效考核之系数指标，需各部门认真贯彻执行。
2 适用范围本公司全体员工2.1权责3提案人：员工提案须以书面形式提报，由标题、主体、存在问题、解决方案和达到效3.1果几个内容组成。
提案人可以是员工个人也可以是若干人。
经提案管理组初审立案后，由部门负责人填写《改善提案申报表》。
各部门主管：3.2负责主导达成本部门提案目标；3.2.1负责教导员工改善意念及手法；3.2.2负责收集本部门员工之提案；3.2.3负责本部门宣传并营造出改进的良好氛围3.2.4提案管理组3.3负责确认及初审员工之提案；3.3.1负责改进提案信息的收集、整理、汇总和归档；3.3.2 年以上或能较明显改善品质与/元10000（节约费用在负责重大改进提案呈报及会审3.3.3并对其实施效果进行跟踪；,提升效率之提案）负责定期召集审核会议，对改进提案进行分析、评价，汇总改进措施3.3.4负责推进及处理与提案改善有关的各项事务。
3.3.5 负责改进提案的总结与奖励3.3.6负责改进提案的改进措施的制定与具体实施。
3.3.7 总经理3.4大提案方案成果确认。
内容重点4提案管理组4.1公司成立“提案管理组”用于进行提案的审核、推进等与提案有关的事务；4.1.1提案管理组成员应分别为公司财务部、市场部、生产部、采购部、技术开发部、质4.1.2检部、仓储部及人力资源负责人。
提案管理组为事务召集人。
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员工提案奖励办法
Incentive measures for employee proposals
员工提案奖励办法
导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。
在安全管
理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关
系更直接，显得更为突出。
一、目的
为提高企业员工的创新能力，培养员工的创新精神，规范公司对员工合理化建议的奖励，特制定以下制度。
二、原则
员工提案包括公司安全隐患、工程质量标准化、材料节约、设备故障、五小成果等方面，提案的效果考核由队委会评审，以决定所应受到的奖励。
三、提案的奖励等级，按其重要性及取得的经济效益分为四级：1）A级：重要的、创新性的，有科学依据，可行性强，经济效益高。
2）B级：较重要的、改良性的，目的明确，有可行性，投入少，见效快。
3）C级：一般性的，针对解决个别问题，内容清楚，可操作性强。
4）D级：对现有正常管理或经营有所改善，作用和效益较小。
四、奖励办法。
1）评定为A级的提案，每项提案发给500元奖金。
2）评定为B级的提案，每项提案发给100元奖金。
3）评定为C级的提案，每项提案发给50元奖金。
4）评定为D级的提案，每项提案发给20元奖金。
5）每月被采纳提案最多的人就被评为提案之星，再奖励50元。
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