员工改善提案奖励办法修订稿
员工提案改善及奖励暂行办法【模板范本】
目的。
1倡导员工参与管理,并激励员工积极提供合理化提案。
3.4。
7 盗用或侵犯他人知识产权的评审会主任4 5。
9。
2激励方式：现金激励、精神激励。
5.9。
3个人现金激励分为提案奖、成果奖、积分奖。
三个奖项独立执行，前提是提案必须事先获得批准实施.5。
9。
3.1提案奖：20元/件。
5。
9。
3。
2成果奖：详见下表。
经济效益/月/案 经济效益＞30000元 10000元＜经济效益≤30000元 5000元＜经济效益≤10000元 1000元＜经济效益≤5000元提案等级 A B C D 成果奖（元) 1% 250 120 80 积分4321注：上表中“经济效益"应扣除实施提案本身应耗费之成本及执行成本.5.9.3。
3年度设立提案积分奖,按下列标准给予激励：积分范围 奖牌 奖金 10～15分铜牌 500元 16分～25分 银牌 1000元 26分及以上金牌2000元5.9.3。
4当提案未完成激励评审程序前，提案人离职，则不予激励.但已有积分之积分奖可仍依标准给予. 5。
9.3.5共同署名的提案，奖金由共同署名者均分。
5。
9.3。
6个人现金激励由人资中心统一请款，每月发放一次.5.9.4团体现金激励：以部为单位,以六个月为期(首次推选以四个月为期)，予以通过激励A 、B 级提案数目最多之部门团体激励，奖金2,000元。
5.9.5团体、个人精神激励:公告表彰，颁发证书或锦旗。
5.9.5.1团体精神激励,按通过激励A 、B 级提案数目多寡的顺序，每六个月公告一次。
5.9.5.2个人精神激励,每个月公告一次。
5。
10公司鼓励全员参与提案改善，提倡员工每人每月一个提案，其余人员每人每月两个提案。
本办法列入新进人员培训内容中. 6.附件:《提案改善及激励程序》。
7。
相关表单7。
1《提案改善申请表》。
7.2《提案改善成果报告及申请激励表》8。
本办法自2007年9月1日起生效，试行4个月。
针对提案改善奖励准则(2021修订版)(2021整理)
3.提案经正式受理者按以下尺度给奖：
①开发性提案
a.产物的新设计奖给500元奖金。
b.凡具有独创性，新产物含八成以上的新设想并且适合本公司制造者，赐与800元奖金。
②一般性提案
按照 工作方法及原物料节省的尺度金额别离加以计算，一件提案两者均具备时应别离计算再合计。
第十七条 本尺度经总经理核准后实施，点窜时亦与此不异。
1.无具体内容或纯真提出但愿者。
2.众所周知的事实或正在进行改善的事项。
3.已被采用过或以前已有过的提案。
4.经试行一个月才提出者〔但其效果显著从而有重大奉献者，可以予以追认。〕
5.在业务上已被上级指示要求改善或已由上级指示他人开始进行时方提出改善定见者。
6.非建设性的批评定见。
7.对于个人及私生活的攻击。
4.与审查委员会有关的其他交处事项及事务的处置。
第十条 提案处置审查程序如下：
1.处置。
①由处置组决定提出的改善方案是否受理。
②对受理的提案应予以别离整理编号，对不受理者，应通知原提案人并附送钢笔一支以示鼓励。
③促进提案的实施。
2.审查。
①召开审查委员会复审提案。
②将审查成果作成记录并拟具奖励方案，呈送上级核定。
①参加提案审查委员会的人员应回避对本身所提改善方案的审查。
②负责提案的复审、评分及等级评定等事项。
③提案改善奖励方法的研究修订事项。
④对提案实施后的成果的研究讨论事项。
2.推行委员
①对经审查委员会批准采用的提案的事实进行筹划，并负责实施成果的查询拜访陈述事项。
东西名
提案改善奖励尺度
检索编码
011947
员工奖励制度优化建议书
员工奖励制度优化建议书尊敬的公司董事会：首先，我谨代表全体员工向公司董事会提出员工奖励制度的优化建议。
作为员工，我们深切地感受到奖励制度对于激励我们的工作热情和潜力发挥的重要性。
经过全体员工的共同讨论与协商，我将以下几点建议提交给您的审议。
1. 设立具体目标与指标在制定奖励制度时，我们建议明确设定具体的目标与指标，以便员工在工作中有明确的方向和目标可达。
目标可以包括销售额增长、质量提升、客户满意度提高等方面，指标可以通过对工作成绩、绩效评估等进行考核。
这样的设定既可以激励员工的工作积极性，又可以提高公司整体的绩效。
2. 引入绩效奖励机制为了更公正地评估员工的工作表现，我们建议公司引入绩效奖励机制。
通过设立基于员工绩效的奖励额度，可以更好地识别和奖励那些工作出色的员工，同时也可以更加准确地反映员工的工作贡献。
这样的机制将激励员工不断提升自我能力和工作水平，从而进一步推动公司的发展。
3. 引入团队奖励机制团队合作是公司发展的重要支撑，我们建议在奖励制度中引入团队奖励机制。
团队奖励可以根据团队整体业绩进行评估，以鼓励员工之间的协作和合作。
通过激励团队的整体表现，将更好地促进员工之间的沟通与合作，进而实现公司整体绩效的提升。
4. 奖励多样化和个性化不同的员工有不同的激励需求，因此我们建议在奖励制度中考虑多样化和个性化的奖励方式。
可以通过提供灵活的奖励选择，例如员工可选择奖励金、假期、培训机会等，以满足不同员工的需求。
同时，个性化的奖励也能更好地体现公司对员工工作的关注和重视，进一步增强员工的归属感和忠诚度。
5. 定期评估与调整为了确保员工奖励制度的有效运行，我们建议公司定期进行评估与调整。
通过定期的绩效评估和反馈机制，可以及时发现问题和差距，并进行相应的调整和优化。
此外，公司还可通过员工满意度调查等方式，了解员工对奖励制度的看法和意见，以不断改进和增强奖励制度的有效性。
总结起来，我们建议公司优化员工奖励制度的步骤包括：明确设立目标和指标、引入绩效奖励机制、引入团队奖励机制、奖励多样化和个性化、定期评估与调整。
员工提案改善激励办法(值得学习)
员工提案改善激励办法（值得学习）为了贯彻企业的创新文化，鼓励部门员工改进提案，以提高质量，降低成本，提高效率。
定义提案改善1、提案：针对本部门员工发现的需要改进的地方，提出可行合理的计划。
2、提案改善受理范围：1）管理体制：有利于公司文化的建设，有利于加强部门管理，提高团队士气的方案；2）品质改善：降低备料、发料出错率，避免配件损伤，提升仓库配送品质的方案；3）降低成本：效率提升，作业方法改善，物流工具改善，仓库布局改善，动作改善，降低消耗品使用量等使成本降低的方案；4）有关安全、环境、5S、文化改善的提案。
3、提案改善不受理范围：1）意见、希望、批评、诉苦等事项，而无具体可行的事项；2）和以前提案内容相似的事项；3）和有关人事异动、薪资、任免等政策性的事项；4）对于攻击他人的事项；5）没有方法的改变或纯粹是希望；6）对己有利而妨害他人的事项；权责提案改善1.发起人(提案小组):提出并跟踪提案的实施，有权向部门领导申请资源，推动提案的实施。
2.组长:收集本团队的提案并向评审小组汇报，同时有责任协助本团队的提案人(提案小组)推进提案。
3.评审小组:评审提案以生成获奖名单。
4.评审组长:组织定期会议评审提案。
5.部长:审核评审小组会议结果，批准获奖者。
6.综合管理组:奖金的核算和发放，提案档案的保存和管理。
流程提案改善1、提案的提交1）提案可由个人提出，也可由员工（含班组长）自行选伴成立提案小组，但每组为2-5人，各组取名后向提案评审小组申报。
2)提案人(提案组)需要填写提案表，提交给各自的组长，组长统一上报给评审组。
2、提案的评审1）评审流程提案人(提案组)提出提案后，先填写《提案表》提交直属主管，直属主管根据评审标准对提案进行初步评分，并将《专项、一类、二类、三类提案表》提交评审组组长，评审组组长负责组织评审组成员对提案进行评审，确定提案等级。
由直接主管评估的四级建议提交给相应的组长进行等级确认，组长有权将四级建议改为其他等级，再由评审组进行评审确认。
改进专项奖励制度范文（三篇）
改进专项奖励制度范文为提高广大员工的工作积极性，使公司员工努力发挥自己的聪明才智，使____公司向着更加合理化，健康化，规范化的方向发展，特面向公司所有在职员工征求合理化建议，提出的合理化建议若能提高员工的工作积极性，提高员工的工作效率同时节省工作时间，提升员工的服务理念，提高生产质量和效率，降低生产成本损耗等等，公司将根据员工提出的合理化建议给予如下等级的奖励：一、提出的建议若经公司管理层讨论后确定为有利于公司发展的合理化建议，员工每人每次给予____元奖励。
二、提出的合理化建议被公司采用但因公司现有的条件限制暂时无法实施的，员工每人每次给予____元奖励。
三、提出的合理化建议被公司采用且在员工所在小组实施的，员工每人每次给予____元奖励。
四、提出的合理化建议被公司采用且在车间推广实施的，员工每人每次给予____元奖励。
五、以上四条奖励为累加奖励，如员工提出的建议确定为合理化建议，在其所在小组实施且在上产过程中有明显的改进和提高，同时符合第一条，第三条与第四条奖励规定，那么该员工将获得____元的合理化建议奖励。
六、提出的合理化建议若能显著提高公司的效率和产品质量，降低公司运营成本，为公司做出重大贡献或排除重大安全隐患等等，公司管理层将根据合理化建议给予员工不低于____元的奖励。
广大在职员工若想提出有利于公司发展的合理化建议可将自己的建议发送到以下邮箱：(。
#￥#。
￥。
@21323)发送时邮件名称请注明“合理化建议”公司每月最后一个星期五将对当月员工发送的合理化建议进行筛选整理，且在下月五号之前将采用的合理化建议公告发布，同时打印出来张贴于车间公告栏对提出合理化建议的员工进行通告奖励，各位员工获得的合理化建议奖励将在例会上由经理或主管发放。
____公司改进专项奖励制度范文（二）专项工作奖励办法目的：奖励在完成企业经营目标中做出突出贡献的员工、部门，调动员工的积极性和创造性，加速我厂生产、技术、管理工作的发展，增强企业在同行中的竞争力。
年度员工绩效奖励方案修改建议
年度员工绩效奖励方案修改建议一、引言随着企业的发展和竞争日趋激烈，员工绩效奖励方案的合理性和适应性成为了管理者们需要关注和思考的重要问题。
本文将对年度员工绩效奖励方案进行修改建议，以进一步激励和激发员工的工作热情和积极性，提高企业的绩效水平。
二、绩效目标的设定1. 增加个体目标为了更好地反映员工个体的工作表现，建议在绩效目标中增加个体目标。
通过制定具体、可衡量的个体目标，可以更好地激励员工发挥个人潜能，充分发挥每个员工的主观能动性。
2. 强调团队协作团队合作是企业高效运转的关键因素，应将团队协作能力纳入绩效目标的考核范围。
通过团队目标的设立和考核，鼓励员工互相合作、协作，培养团队精神和协作能力。
三、绩效评估指标的完善1. 定量指标和定性指标结合在绩效评估指标中，建议将定量指标和定性指标相结合，综合考核员工的工作绩效。
定量指标可以直观反映员工的工作成果，而定性指标则可以更细致地评估员工在工作中的态度、质量和效率等方面的表现。
2. 引入360度评价除了上级评价，建议引入同事评价和下级评价，构建360度评价体系。
通过多方面的评价，可以更全面地了解员工的绩效情况，避免评价的主观性和片面性，提高评价的客观性和公正性。
四、奖励方案的改进1. 分级奖励将奖励方案进行分级，根据员工的绩效等级给予不同的奖励。
绩效优秀的员工可以获得更高级别的奖励，进一步激励员工提高自身绩效水平。
同时，建议将奖励金额和奖励级别进行合理关联，确保奖励与绩效水平相匹配。
2. 引入非物质奖励除了物质奖励，还应该引入非物质奖励，如表彰信、荣誉证书、培训机会等。
非物质奖励具有一定的灵活性和可操作性，可以更好地激励员工，并提高员工的职业发展意愿和积极性。
五、奖励公示与透明度为了确保奖励的公平性和透明度，建议在员工绩效奖励方案中加强公示机制。
通过公示奖励标准、评奖流程和获奖名单，员工能够更清楚地了解奖励机制，增加信任感和认同感。
六、奖励方案的周期性评估与完善绩效奖励方案应该是一个不断优化和完善的过程。
工厂员工奖励改善发言稿范文
工厂员工奖励改善发言稿范文
各位员工，大家好！
首先，我要感谢每一位在工厂里辛勤工作的员工们。
你们的努力和付出是工厂运转的重要支撑，没有你们的辛勤劳动，工厂就无法顺利运作。
在过去的一段时间里，我们的工厂取得了一些重要的成绩，这离不开每一位员工的贡献和努力。
为了更好地激励和鼓励大家，工厂决定对表现优异的员工进行奖励。
通过改善工厂员工奖励制度，我们希望能够更好地激发大家的工作热情，提高工作积极性和主动性。
我们将根据员工的工作表现和贡献程度，为他们提供相应的奖励和激励措施，以表彰他们的努力和付出。
同时，我们也希望通过改善奖励制度，为工厂营造更加良好的工作氛围，增强员工的归属感和凝聚力。
我们相信，通过激励和奖励，能够更好地激发员工的潜能，提高工厂的整体业绩，实现共赢发展。
最后，希望大家能够继续努力工作，为工厂的发展贡献自己的力量。
让我们共同努力，共同进步，共同成长！
谢谢大家！。
员工合理化建议改善与奖励制度
A所提建议不具备合理性的，鼓励建言献策态度，但不予物质奖励；
B提出建议合理但无解决方案的，一旦采纳，每人次至少嘉奖一次（奖励20元）；
C有提出存在问题及解决方案的，但解决方案不具备可实施性的给予嘉奖二次（奖励40元）；
D提出存在问题的建议且建议解决问题的方案被部分采纳的每个建议或提案奖励50—100元，被全部采纳的，每个建议或提案奖励100—500元。
A提案设计不科学，采纳价值不大，或不具备实施条件，投入风险大，应予以否定，管理部退还建议人，但对建言献策的态度要给予肯定。
B建议提案意见很好，评议时从总体上给予肯定，只是某些方面还不够完善，需要做些调整修改将会更周密可靠，对这种情况应视为基本通过，由建议人按审委会意见加以完善，或直接由审委会讨论定稿，报副总审批后实施。
③管理部应做好合理化建议的统计记录及资料归档管理。
6.5、考核和授奖：
①鼓励奖：提出合理化建议被公司采纳，建议人员将获得鼓励奖。
②贡献奖：公司评审会对合理化建议的实施效果，要认真检查考核，可在实施部门上报的总结报告等资料的基础上组织评估复核。
③公司将根据实际情况发放奖金，各奖励报主管副总确认，总经理批准后安排发放。
C建议提案构思很好，但建议人缺乏可靠的论证，又无条件和能力调研，可由公司组织进行这项工作，待论证结果出来后，再决定是否采纳。
D建议提案经审议确认合理、科学、有价值、理由充分、方案严谨，应立即向副总汇报，批准后组织实施。
6.3、合理化建议实施与效果评估的管理
①经评委会审议通过的建议案，经副总核准实施后，各部门或个人不得以任何理由拒绝实施。
东莞硕仕儿童用品有限公司核准审核管理类三阶办法员工合理化建议改善与奖励制度为充分发挥员工的主观能动性发掘员工的潜在能力充分保护并调动全体员工参与公司管理的积极性增进管理者与员工之间的交流和沟通改善公司管理提高经营效益特制定本奖励制度
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
为鼓励员工积极参与公司管理，针对各部门日常工作中存在的问题，提出有效的改善建议，特制定此办法。
一、目的：细化《人力资源管理条例》员工奖惩制度2.3条款“在技术、管理
等方面积极提出合理化建议，并被采纳后卓有成效者。
”
二、适用范围：除助理经理（含）级以上职务的全体员工
三、涉及方面：
1、产品品质：包括提高产品质量，防止不良品发生，降低返修率，改善产品
外观等；
2、工作效率：包括规范和简化作业流程，改善使用设备、工具、治具等；
3、物资节约：包括生产、生活物资的节约，工时的节省，降低运营成本等；
4、工厂安全：包括防止意外事故的发生，消除安全隐患等；
5、其他方面：包括改善工作环境、信息反馈等。
四、实施细则：
1、提交流程：
注：为方便现场人员提案的便利性，现场人员可向改善提案专员口述改善提案内容，由其代为填写《改善提案书》。
2、评分标准：
1)奖励标准（详见附表一）；
2)改善提案奖金 = 得分×100元/分。
3、其他说明：
1)不论是个人或团体提案（两人以上），均要求尽可能地阐明提案内容，
附上照片或者图解说明。
（详见附表二《改善提案书》）。
2)奖励通知公示后，奖金随当月的工资发放，团体提案获得奖金则平均
分配，由此产生的税金由提案人自行承担。
3)行政部负责将提案情况汇总并记录于员工个人档案中，同时将作为员
工薪资、职务调整、绩效考核的主要依据之一。
（详见附表三《改善提
案受理登记表》）
五、修订后的改善提案制度自2015年3月10日起生效，由标准化小组负责解
释和实施。
附表一；（单位：分）
附表二：
改善提案书
改善提案受理登记表。