BP公司的Case study

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财管CaseStudy-1第六组

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经验教训总结
团队协作
在解决方案实施过程中,团队协 作至关重要。总结在团队协作中 遇到的问题和解决方法,以提高
团队效率和执行力。
沟通交流
有效的沟通交流是解决方案实施 的重要保障。总结在沟通交流中 遇到的问题和解决方法,以提高 沟通效率和信息传递的准确性。
财管casestudy-1第 六组
目录
• 案例背景介绍 • 财务分析 • 案例问题分析 • 案例总结与反思
01
案例背景介绍
公司简介
公司名称:XYZ公司 公司规模:员工XXX人,年销售额达XXX万美元

联合利华面试经验

联合利华面试经验

如何进500强:联合利华R&D AC面试经验+感想【外企面经】复旦本硕生物专业帅哥 @splendidrex由于做过联合利华的暑期实习,因此可以跳过前面的步骤直接进入AC。

联合利华AC 之前,我很幸运地参加了多场群面和AC面(国民淀粉,妮维雅,bp等),所以基本上AC 的环节都经历过,可能也正是由于这些经验,让我在AC的时候能够比较地游刃有余吧。

(文末有AC介绍)联合利华今年的AC面试改成三轮,这应该是充分考虑到之前五轮的面试对体力耗费太大的原因,我而体验下来,三轮应该也是比较合适的,有一点tough,但又不是非常不能接受。

而且在联合利华面试前的两天我参加了国民淀粉的AC,一天五轮,全英文,基本上到后来都累得说不出话了。

不过有了这样的积累,三轮对我来说基本上问题不是非常大。

第一轮:群面。

英文case比较长,大概20多页,45min看。

然后发下来两张纸,每人都不一样,10min看,每个人2min英文阐述。

接下来就是30min的中文讨论。

Case就是关于一家公司为了进军化妆品市场,要在两家候选公司中收购一家公司。

Case 的大部分内容是关于两家公司的情况的,从公司文化,产品线,市场情况,工厂,员工情况等多个方面提供资料,看上去比较杂,东西也很多。

后来发的两张纸也是关于这两家公司的,是一个员工调查,每个人要总结一下,不过就我来看,这个资料也没啥大用处,和之前的材料都差不多,说明的问题也一样,所以我们讨论的时候基本上就忽略了。

案例的目的就是做出决定,然后制定下一步的策略之类的。

我们那一组包括我有两个之前在R&D实习过的,这是我第一次群面做leader,因为感觉大家都不太说话的样子,或许是紧张吧,我一开始就分析了框架,然后大家开始往里面填东西,基本上都不争吵,很快达成结果,然后制定策略,最后我希望分成几个部分做presentation,但是大家好像也很腼腆,都让我做了,感觉真是不好意思。

然后由于我们组超级和谐,所以presentation结束以后还剩5分钟的样子,于是就无语了,只能再随便补充一点,这个和谐的群面就结束了。

a-mab case study

a-mab case study

深度解读A-Mab案例研究一、A-Mab公司介绍A-Mab公司是一家专注于生物技术领域的创新型企业,成立于2009年,总部位于我国上海。

公司的主营业务包括基因工程药物的研发、生产和销售。

作为一家年轻而充满活力的科技公司,A-Mab在生物医药领域取得了一系列的创新突破,备受行业和投资者的关注。

二、A-Mab案例研究背景A-Mab公司在过去几年里取得了一系列令人瞩目的成就,其中以其首个自主研发的抗体药物A肝素(A-Lusion)的上市而备受瞩目。

A-Lusion是一种针对某种罕见病病毒的创新药物,通过其独特的机制实现了对病毒的高效抑制,极大地改善了患者的生活质量。

A-Mab公司通过其深厚的科研力量和创新的研发理念,为罕见病患者带来了新的希望。

三、A-Mab案例研究分析1. 创新研发A-Mab公司以创新研发为核心竞争力,不断投入资源和精力开展科技创新和产品研发。

公司拥有一支高水平的科研团队,不断探索新的技术和方法,致力于解决医学领域的难题。

A-Lusion的成功上市,充分体现了A-Mab公司在创新研发方面的实力和成就。

2. 产品营销A-Mab公司在A-Lusion上市后,积极开展产品的市场推广和营销活动。

公司通过多种渠道进行产品宣传和推广,扩大了产品的知名度和影响力。

公司不断完善产品的售后服务体系,提升了患者和医疗机构的满意度,从而赢得了良好的市场口碑。

3. 社会责任A-Mab公司秉承“科技为民”的理念,注重企业的社会责任。

公司不仅在产品研发上投入大量资源,还积极参与公益活动,回馈社会。

A-Mab通过多种方式支持罕见病患者和慈善机构,推动罕见病领域的科研和治疗进步,赢得了社会的广泛认可和好评。

四、A-Mab案例研究总结和展望通过对A-Mab案例的全面分析,我们可以看到,A-Mab公司凭借其创新研发、产品营销和社会责任等方面的努力和成就,取得了良好的业绩和社会声誉。

作为一家具有活力和朝气的科技企业,A-Mab公司未来将继续致力于科技创新和产品研发,为患者和社会创造更多的价值和福祉。

case analysis与case study

case analysis与case study

case analysis与case studyCase Analysis与Case Study一、概述Case Analysis和Case Study都是一种研究方法,用于分析和解决实际问题。

它们都需要对特定的情境进行深入的研究和分析,以便找到最佳的解决方案。

但是,这两种方法在研究设计、数据收集和分析等方面存在差异。

二、Case Analysis1. 定义Case Analysis是一种系统性的方法,用于研究一个特定问题或情境。

它通常涉及对相关文献的收集和分析,并且需要对数据进行逻辑推理和解释。

在这个过程中,研究者需要使用各种工具来帮助他们理解问题,并提出最佳的解决方案。

2. 设计在进行Case Analysis时,研究者需要有一个清晰的设计,以确保他们能够收集到必要的信息并得出正确的结论。

这通常包括以下步骤:(1) 确定问题:首先,研究者需要明确他们要解决什么问题,并确定该问题所处的情境。

(2) 收集信息:接下来,研究者需要收集尽可能多的信息来了解该情境。

这可能包括采访相关人员、查阅文献或分析数据等。

(3) 分析信息:在收集到足够的信息后,研究者需要对其进行分析,以确定最佳的解决方案。

这可能涉及到逻辑推理、数据分析或其他方法。

(4) 提出结论:最后,研究者需要根据他们的分析提出最佳的解决方案,并提供相关建议。

3. 数据收集和分析在进行Case Analysis时,研究者通常需要使用多种数据收集和分析工具。

这可能包括文献综述、问卷调查、深入访谈、焦点小组讨论等。

在收集到数据后,研究者还需要对其进行逻辑推理和解释,以确定最佳的解决方案。

三、Case Study1. 定义Case Study是一种详细的研究方法,用于深入了解一个特定情境或事件。

它通常涉及对个人、团体或组织进行深入访谈和观察,并且需要对数据进行详细的描述和分析。

在这个过程中,研究者需要使用各种工具来帮助他们理解问题,并提出最佳的解决方案。

个案研究法(Case Study)

个案研究法(Case Study)

个案研究法(Case Study)陈姿伶中兴大学农业推广教育研究所早在1870年,美国哈佛大学法学院即创用此一个案研究法来训练学生思考法律的原理原则。

依叶重新(2001)的考证,此法最初多用于医学方面,应用于研究病人的案例;尔后,陆续地于心理学、社会学及工商管理学等领域相继被沿用,至今于教育界的运用也相当广泛,大都采此法于教学与相关的学习研究上,或者应用于教育心理与儿童心理等领域,特别对于超常儿童、特殊才能儿童、学习落后或低度缺陷儿童等类型学习者的心理研究。

而在这当中几位举足轻重的关键学者,如实验心理学家菲吉纳于1860年创立新物法,针对个别对象,进行有系统的感官研究,建立著名的Fecher’s Law。

之后,弗洛伊德及皮亚杰等,于其所涉及的相关研究中皆不难发现「个案研究法」被运用的例证。

以弗洛伊德为例,可被视为是运用个案研究法于精神病学的先驱,就其处理精神神经症的病人方面言之,则是致力于发现所谓的「一致的经验模式」。

在其细心的探求下,使得病人能够回忆自己在儿童及年轻时代所发生的,但却已遗忘良久的,有关创伤性的或与性有关的意外事件,根据弗洛伊德的假设:这些意外事件或可用来解释病人的神经性行为,以所曾研究之Sergei Petrov 的—位狼人(the Wolf Man)的生活史来说,其最后并以「来自婴幼期神经症的生活史」(From the History of an Infantile Neurosis)为标题,将研究结果撰写成书并于1918年出版问世,此书则是弗洛伊德应用个案研究的典型例举之一,且其所归结获致之个案的结果,事实上与其假设一致吻合,这亦使得心理的个案分析因此一时蔚为时尚,且被认定视为一项有效的处理事情的方法。

总言之,个案的运用与分析,在法律和医学知识的传授上,早就成为最基本的教学工具之一。

法律的名词称个案为「案例」或「判例」,医学的名词则称其为「病例」。

至于个案分析在社会学上的发展沿革,则可依年代顺序归纳如下:(1)1908年,哈佛大学创设企业管理研究所,由经济学家Edwin F, Gay担任首任院长,他认为企管教学,应仿效哈佛法学院的教学方法,Gay称作「问题方法」(problem method),自此哈佛大学设置个案发展单位。

case study范文

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case study范文Case Study: The Success Story of Airbnb。

In the past decade, Airbnb has emerged as a disruptive force in the hospitality industry, revolutionizing the way people travel and find accommodations. This case study will delve into the factors that have contributed to Airbnb's success and examine the strategies that have propelled the company to the forefront of the sharing economy.Founded in 2008 by Brian Chesky, Joe Gebbia, and Nathan Blecharczyk, Airbnb started as a simple idea to rent out air mattresses in their San Francisco apartment to travelers attending a local conference. Today, the company boasts millions of listings in over 220 countries and regions, offering a diverse range of accommodations from private rooms to entire homes.One of the key factors behind Airbnb's success is its ability to tap into the growing trend of the sharing economy. By allowing individuals to monetize their underutilized spaces, Airbnb has created a platform that benefits both hosts and guests. This has not only expanded the options for travelers but has also provided a new source of income for hosts, making it a win-win situation for all parties involved.Furthermore, Airbnb's emphasis on creating unique and personalized experiences for guests has set it apart from traditional hospitality providers. The platform allows hosts to showcase their properties in a way that reflects their individual style and personality, offering guests a more authentic and immersive travel experience. This personal touch has resonated with travelers who are increasingly seeking out meaningful connections and local insights during their trips.In addition, Airbnb's innovative use of technology has been instrumental in driving its growth and success. The company has invested heavily in developing a user-friendly platform and mobile app that makes it easy for hosts to list their properties and for guests to find and book accommodations. This seamless and efficient booking process has contributed to Airbnb's popularity and has helped it gain a competitive edge in the market.Another key aspect of Airbnb's success is its focus on building a strong and trusted community. The company has implemented rigorous screening processes and verification procedures to ensure the safety and security of both hosts and guests. This has helped to foster a sense of trust and reliability within the Airbnb community, leading to repeat bookings and positive word-of-mouth referrals.Furthermore, Airbnb has been proactive in adapting to the changing needs and preferences of its users. The company has expanded its offerings to include unique experiences and activities, allowing travelers to immerse themselves in the local culture and community. This diversification has enabled Airbnb to cater to a wider audience and has positioned it as a one-stop platform for all aspects of travel.In conclusion, Airbnb's success can be attributed to a combination of factors, including its ability to tap into the sharing economy, its focus on creating personalized experiences, its innovative use of technology, its emphasis on building a strong community, and its proactive approach to meeting the evolving needs of its users. By staying true to its core values and continuously innovating, Airbnb has solidified its position as a leader in the travel and hospitality industry, setting a precedent for other companies in the sharing economy.。

化工行业公司面试问题-面试经验

化工行业公司面试问题-面试经验

马上就要离开学校了踏入职场了,一直想总结一下自己的求职经历与学弟学妹们分享1来帮化工类专业(化工、材料、化学)学生归纳一下可供求职的外企2来帮大家更新一下企业的招聘流程(应届生上的很多信息早已过时了),帮助大家有的放矢的进行准备,做到心中有数3 来介绍一下各企业对华理学生的偏好程度,避免很多同学投了不招华理的职位,白白浪费机会。

化工学生求职时主要可以关注三类企业,1能源类巨头2 化工化学品公司3 快消类。

我简单分享一下我走完final的面试经历。

一能源化工类公司1 埃克森美孚招聘流程:网申——英文电面——英文群面——英文终面——发offer:11月下旬网申:美孚的网申是比较看学校和专业的,华理化工通过率非常高。

电面:电面很简单,以考察英语口语为主,用时5-10分钟,基本上问一些兴趣爱好,家乡这种很水的问题。

群面:淘汰率很高,一组通过1-2个。

与快消类公司的群面很不同,更注重考查思维和价值观。

Aggressive的、只会分配任务提不出有效方案的基本都挂。

终面:淘汰率也比较高,3-4人进一个,类似于宝洁八大问。

销售类职位的会让你进行现场模拟销售。

Tips:全程英文面试,英语一定要过关。

美孚的企业文化决定了它偏好严谨、低调的人,所以不要aggressive咄咄逼人。

另外,美孚化工部很喜欢华理的学生,今年发了8个offer,润滑油部招华理的比较少,职位方面,所有职位都可以投,没有歧视。

2 Shell招聘流程:网申——电话面试中文——群面中文——SRD中文(case study+群面+技术类面)——部门经理面试英文——发offer:11-3月Shell是让我哭笑不得的一个公司,它在网申阶段把我拒了,但我因为拿到了shell能源调研比赛的二等奖,所以直接进了最后一轮,SRD,最后通过了,也拿到了G-staff offer,坑爹的很,拒了offer。

因此跟大家废话一句,网申真的看人品。

网申:通过率很低。

电话面试:是给你一个话题让你深度挖掘,虽然我没参加,但是根据我SRD的经验,主要考察的是你思维的深度和广度。

【海归招聘会】咨询公司面试的Case Study,这样做准能过

【海归招聘会】咨询公司面试的Case Study,这样做准能过

【海归招聘会】咨询公司面试的Case Study,这样做准能过●●●想从100个candidate中,脱颖而出?那么,你必须知道如何搞定面试的案例分析环节(Case Study)。

咨询公司和投资银行的申请人背景大同小异,真正起到筛选作用的是面试中案例分析环节。

过去三年,我曾在三家咨询公司干过,目前我们正在招收管培生项目。

这里是一些关于面试的建议。

●●●勤能补拙,请多加练习!事实上,没人有这方面的天资。

这是一门需要后天练习的学问。

一旦进入到分析员的角色里,公司会提供资源对这部分员工进行培训,让他们适应公司的研究方法论。

所以,在面试阶段,候选人必须展示对案例分析的基本认识和日后的发展潜力。

面试官希望看到你能够通过逻辑缜密和高效的方法解决问题。

面试之前,你必须熟谙申请公司官网的客户及其信息,竞品的信息也必须同时关注。

所有成功的候选人在之前都有练习,正是不断的练习让他们在面试中胸有成竹。

其实,最好的练习就是参与面试。

在面试中,无论是面试官的明示或是暗示,你都可以得到反馈和指导。

如果你得到了这样的讯号,那么就坦然地接受并作出改变,或者你也可以说明你的方法为什么更好。

你对问题的反应能力也是面试官考核的一个方面。

●●●建模是开始面试之前,你必须学习掌握所有分析问题的模板。

举个简单的例子,你必须知道怎样将成本拆分成可变成本和不可变成本,或是把收入拆解成定价和数量。

然后再尝试通过更加具体的方式,比如市场营销的4P模式来解决问题。

面试官希望你知道一些方法论或是商业模式,因为咨询公司天天都在使用它们。

这些方法论或是模式让你的思考更加有结构,帮助你更快的得到几个“相互独立,完全穷尽”(MECE)的选择来解决问题。

然而,面试过程中,千万别做以下两件事。

一,千万别解释你的模板或是使用的原因。

模板只是为了建构你的答案,毕竟客户只关注如何解决问题而不是解决问题所采用的模板。

所以把面试官当成你的客户吧!二、跳出惯性思维的圈子。

运用已知的模板解决未知的问题,这正是一流咨询公司引以为傲之处。

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Our valuesWe’re putting in place strong foundations to make BP a safer, moretrusted and more valuable company. As part of this process, we havefive values that express our shared understanding of what we believe,how we aim to behave and what we aspire to be as an organisation.我们实施强大的基础使英国石油公司一个更安全、更可信、更有价值的公司。

作为这个过程的一部分,我们有五个价值观,表达我们的共同理解我们相信,我们的目标是如何表现和我们渴望成为作为一个组织。

We’re putting in place strong foundations to make BP a safer, more trusted and more valuable company. As part of this process, we have five values that express our shared understanding of what we believe, how we aim to behave and what we aspire to be as an organisation.We are BPWhat we doWhat we stand forWe care deeply about how we deliver energy to the world.Above everything, that starts with safety and excellence in our operations. This is fundamental to our success. Our approach is built on respect, being consistent and having the courage to do the right thing. We believe success comes from the energy of our people. We have a determination to learn and to do things better. We depend upon developing and deploying the best technology, and building long-lasting relationships. We are committed to making a real difference in providing the energy the world needs today, and in the changing world of tomorrow. We work as one team. We are BP.What we valueSafetySafety is good business. Everything we do relies upon the safety of our workforce and the communities around us. We care about the safe management of the environment. We are committed to safely delivering energy to the world.RespectWe respect the world in which we operate. It begins with compliance with laws and regulations. We hold ourselves to the highest ethical standards and behave in ways that earn the trust of others. We depend on the relationships we have and respect each other and those we work with. We value diversity of people and thought. We care about the consequences of our decisions, large and small, on those around us.ExcellenceWe are in a hazardous business, and are committed to excellence through the systematic and disciplined management of our operations. We follow and uphold the rules and standards we set for our company. We commit to quality outcomes, have a thirst to learn, and to improve. If something is not right, we correct it.CourageWhat we do is rarely easy. Achieving the best outcomes often requires the courage to face difficulty, to speak up and stand by what we believe. We always strive to do the right thing. We explore new ways of thinking and are unafraid to ask for help. We are honest with ourselves, and actively seek feedback from others. We aim for an enduring legacy, despite the short term priorities of our world.One TeamWhatever the strength of the individual, we will accomplish more together. We put the team ahead of our personal success and commit to building its capability. We trust each other to deliver on our respective obligations.Business pattenEveryone benefits from business relationshipsbased on trust and honest discussion.They are vital to our success.To make sure our business relationships work toeveryone’s advantage, we need to understand theneeds of our stakeholders and work with themhonestly, respectfully and responsibly. This includesour customers, contractors, suppliers, joint venturepartners and other third parties. While we need tobe competitive, everything we do must always beboth legal and fair. We are a responsible companycommitted to meeting our obligations and buildinglong-lasting relationships.PeopleWe are one team. Whatever the strength of theindividual, we will accomplish more together.We put the team ahead of our personal successand commit to building its capability.We also trust each other to deliver on ourrespective obligations.We are committed to creating a workplacethat is characterised by respect for people’srights, responsibility, excellence and mutual trust.We value diversity of people and thought.We believe everyone should have equalopportunity. We recruit, select and developour people on merit – irrespective of their race,colour, national origin, religion, gender, age,sexual orientation, gender identity, marital status,disability, or any other characteristic protectedby the applicable laws.We work in good faith, within the appropriatelegal framework, with trade unions and otherbodies that our people collectivelyThe role of the Ethics &Compliance FunctionBP has an independentfunction to administerand oversee its ethics and compliance programme under the direction of the Group Ethics & Compliance Officer. Ethics & Compliance• Holds an independent view of the significant ethics and compliance risks faced by BP, where those risks could materialize and the appropriate responses to be applied.• Assesses the BP leadership toneand ethical culture and ensuresthat the highest ethical standardsare followed.• Sets expectations for effective BP ethics and compliance programme elements, including frameworks, standards, processes, systems,tools, training and communications. • Supports BP businesses andfunctions to implement programmesto meet their ethical and legal obligations and effectively manage/ mitigate identified ethics and compliance risks.• Stops any transaction or activity which could be in breach of the BP Code of Conduct or applicable legal compliance requirements.• Provides support to help employees and others resolve ethical dilemmas and comply with the BP Codeof Conduct, BP Standards and applicable laws.• Operates OpenTalk and ensures associated investigations conformto the Group Fraud and Misconduct Reporting Standard.• Conducts independent investigations into ethics and compliance matters, where appropriate.• Retains and instructs legal counsel to conduct investigations and provideother support to the BP ethics and compliance programme.• Supports and assists businessand functional leaders to enforce consistent disciplinary procedures for breaches of the BP Code of Conductand the incorporation of ethicsand compliance into performance appraisal and other HR processes.• Objectively monitors and assesses the adequacy of the BP ethicsand compliance programme tomanage/mitigate the group’s significant ethics and compliancerisks and, where appropriate, makes recommendations for improvement.• Objectively assesses the effectiveness of the BP ethics and compliance programme to meet stakeholder (including regulatory) requirements.• Represents BP with regulators and government officials on matters concerning ethics and compliance.• Provides periodic assessmentsand reports on the BP ethics and compliance programme to theExecutive Team and the Boardof Directors Safety, Ethics and Environment Assurance Committeeand Main Board Audit Committee。

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