大数据困挠人民银行信息化IT外包硕果累累
大数据时代信息安全面临的问题与措施
大数据时代信息安全面临的问题与措施随着大数据时代的到来，信息安全问题变得越来越突出。
在信息安全领域，大数据技术既带来了新的机遇，也带来了新的挑战。
本文将针对大数据时代信息安全问题与措施进行探讨。
一. 信息安全问题1. 数据隐私泄露问题在大数据时代，个人信息充斥着各个领域，如银行、电商、社交网站等。
如果这些个人信息被泄露，会给个人生活造成严重的负面影响。
例如，身份信息被盗用，银行账户被盗刷等。
此外，数据泄露还会对企业造成巨大的经济损失。
2. 黑客攻击问题随着互联网的广泛应用，黑客攻击已经成为了一种日益普遍的现象。
黑客攻击不仅会造成经济损失，还会对国家安全造成威胁。
在大数据时代，黑客攻击面更广，难度更大。
3. 数据篡改问题数据篡改是指对数据进行篡改、改变、伪造、删除等操作。
数据篡改不仅会导致企业数据质量下降，还会对企业形象造成损害。
如果是政府机构或银行等重要领域的数据被篡改，则会对社会造成极大的危害。
1. 加强数据加密和管理对于重要的数据信息，需要进行加密处理和管理，以免被攻击者窃取。
同时，需要严格控制数据的访问权限，设置合理的用户权限和角色。
2. 大数据分析工具的安全性随着大数据分析工具的不断普及，其安全性也成为了一大关注点。
对于大数据分析工具，需要定期进行安全性测试和漏洞扫描。
如果有发现安全漏洞，需要及时修复。
此外，需要加强对大数据分析工具的使用管理，避免恶意使用。
3. 加强网络安全防护在大数据时代，网络安全防护显得尤为重要。
需要部署防火墙、入侵检测系统、数据备份系统等安全措施，同时还需要员工进行网络安全意识培训，提高员工的网络安全意识和防范能力。
4. 加强企业安全文化建设企业安全文化建设是信息安全保障体系中的一项重要内容。
建立完善的安全管理制度和规范，增加员工安全意识培训，加强安全运营体系的建设，从员工、制度、技术等多方面对企业安全进行全面保护。
总之，在大数据时代，信息安全问题已经成为了一种必须面对的现实。
我国大数据中心发展面临问题与挑战
我国大数据中心发展面临问题与挑战随着信息技术的飞速发展，大数据成为推动社会经济发展的重要驱动力之一。
大数据中心作为大数据处理、存储和管理的集中化平台，扮演着至关重要的角色。
然而，我国的大数据中心发展仍然面临着一系列问题与挑战。
首先，我国大数据中心发展面临着庞大数据量的挑战。
作为一个人口众多的发展中国家，我国数据量庞大且不断增长。
大数据中心需要处理海量的数据，如果不具备足够的处理和存储能力，将无法应对日益增长的数据需求。
其次，大数据中心的安全性问题也是当前亟需解决的挑战之一。
大数据中心承载着包含个人隐私、企业机密等重要信息的大量数据，一旦遭到黑客攻击或者数据泄露，将对个人和企业造成严重损失。
因此，确保大数据中心的安全性和防护能力显得十分重要。
另外，大数据中心的能源消耗也是一个亟待解决的问题。
大数据中心需要大量的电力供给以保证正常运行，然而传统的能源供应方式存在着能源浪费和环境污染的问题。
因此，寻求环保、节能的能源解决方案，成为提高大数据中心可持续发展能力的关键。
此外，大数据中心的技术人才短缺也是一个亟待解决的问题。
随着大数据技术的不断发展，对于大数据中心运维管理的技术人员要求也越来越高。
然而，我国现阶段在此领域的高级技术人才仍然相对不足，导致大数据中心的建设和运营面临一定的困难。
最后，大数据中心的合规与监管问题也亟待解决。
由于大数据中心涉及到大量个人信息的处理和管理，合规与监管问题变得尤为重要。
当前，我国在大数据中心的监管政策和法规尚不完善，这给大数据中心的运营带来了一定的不确定性和风险。
为了应对以上问题与挑战，我国可以从以下几个方面着手。
首先，提升大数据中心的技术能力。
加大对大数据中心技术研发的支持力度，培养更多的技术人才，提高大数据中心的研发创新能力。
同时，加强大数据中心与高校、研究院所之间的合作，推动前沿科技和大数据技术的创新与应用。
其次，加强大数据中心的安全保障。
完善大数据安全法律法规，加强大数据中心的网络安全防护，提高数据的加密和隐私保护能力。
银行数字化转型的现状、难点及路径
Financial Technology金融科技作者简介：马春丽，女，本科，中国人民银行长春中心支行，经济师。
①中国网ｈｔｔｐｓ：／／０ｘ９．ｍｅ／Ｑｈｇｍ９．银行数字化转型的现状、难点及路径马春丽 （中国人民银行长春中心支行，吉林长春 １３００５１） 摘 要：伴随着数字经济的快速发展，国内经济模式的快速转变也促进新的金融服务功能的更新换代，金融科技赋能的数字化转型成为驱动现代金融业升级换代的重要引擎。
新的金融服务模式、产品不断丰富金融市场选择，金融科技已成为商业银行的核心竞争力。
从总体来看，我国商业银行的数字化转型呈加速状态，但仍然存在不少问题，战略执行缺乏配套顶层设计、协同机制欠缺、创新人才不足等方面当前数字化转型面临的主要挑战。
关键词：数字经济；数字银行；金融科技中图分类号：Ｆ８３０ 文献标识码：A 文章编号：10093109（2020）11004503数字经济是我国经济迈向高质量发展新时代的必然模式。
在此背景下，银行与科技的关系愈发密切，尤其是在经济增速下行、疫情防控常态化的背景下，监管要求和业务发展的双重压力为商业银行的数字化转型按下了快进键。
当前，人工智能、区块链、云计算、大数据等日新月异的金融科技技术，极大地推动了金融产业变革，并推动金融服务迅速走向数据化、精准化、可信化、敏捷化和智能化。
在此背景下，通过科技引领和创新驱动实现银行数字化转型已成了银行业的共识。
一、我国数字银行发展现状２０１０年以来，我国数字银行发展大概经历了三个阶段：２０１１年－２０１２年，随着智能手机的推陈出新，商业银行几乎借助手机银行重构了新的数字银行。
广大客户逐渐摆脱对电脑和网上银行的依赖，转而选择更加轻便的智能手机，手机银行、微信银行强势崛起。
２０１３－２０１５年，以余额宝为代表的各类互联网金融平台、第三方支付产品快速崛起，得到了广大客户的肯定与选择。
在这种情境的倒逼下，银行加强了和证券、基金、非银行支付机构的合作，推陈出新，建设多方共赢的“金融生态圈”。
2023年论人民银行会计信息化管理
2023年论人民银行会计信息化管理近年来，中国的会计工作不断发展和完善，各种新的会计制度、准则、规定相继出台，为会计工作者提供了更加优质的服务环境。
在这个新的背景下，人民银行的会计信息化管理也不断发展和壮大，实现了信息化管理与人体工程学的融合，具备较高的效率、精度和可靠性。
本文将就2023年人民银行会计信息化管理做一个简单的分析。
一、人民银行企业会计管理的信息化趋势1.大数据技术的应用随着互联网技术的不断发展，大数据技术越来越成为一种趋势，为了更好地管理企业的财务，人民银行需要更好地了解大数据技术。
大数据技术的应用可以更好地处理银行业的海量数据，为管理者提供更加科学的决策依据。
因此，人民银行会在会计信息化管理中，更加注重大数据技术的应用。
2.云计算的趋势虚拟化和云计算技术的出现为企业信息化提供了极大的便利。
云计算技术的应用可以使得人民银行在会计信息化管理中实现公共云、私有云和混合云的选择，从而更好地适应企业需求。
通过云计算，人民银行企业可以更加方便地监控、协作、共享和管理银行业务，从而提高效率和资源利用率。
3.无纸化办公随着信息化和网络技术的快速发展，越来越多的机构选择采用无纸化办公方式，因此，在会计信息化管理中，无纸化办公的趋势也是不可避免的。
无纸化办公可以大大提高人民银行企业的效率和便利性，同时减少企业的开支成本。
二、人民银行会计信息化管理的应用1.财务管理系统人民银行的财务管理系统可以管理企业财务的各个方面，包括银行账户、应收账款、资金、预算管理等，同时能够与企业的其他管理系统实现无缝的衔接。
通过财务管理系统的应用，人民银行可以更加方便地处理日常的财务管理工作，提高效率和准确性。
2.电子票据管理电子票据是未来的趋势，因此，人民银行可以通过引入电子票据管理的方式来更加规范和便捷的处理票据业务。
电子票据是一种电子化的票据支付工具，可以更加高效、精准且便捷地进行交易。
3.审计系统人民银行的审计系统可以管理企业的各个方面，包括内部审计、外部审计、质量评价等。
人民银行省级数据中心一体化IT运维体系构想
人民银行省级数据中心一体化IT运维体系构想赵耀【摘要】随着信息技术的飞速发展,金融行业信息化建设的步伐不断加快,2010年人民银行基本实现了“数据大集中、两级数据中心”的战略部署,省级数据中心作为区域中心为辖内人民银行用户和金融机构提供金融信息服务.在享受数据集中带来的高效、安全和便捷服务的同时,对科技管理的手段和运维管理的方式也提出了新的挑战.如何应对IT系统规模逐渐庞大、系统构架日益复杂和运维工作量日渐繁重等问题,合理配置全辖各类科技资源,充分发挥科技运维人员的能力,实现数据中心安全、稳定、高效的运行,成为亟待解决的问题之一.本文针对该问题,提出了省级数据中心一体化IT运维体系的构想,从科技人员一体化管理、制度流程一体化建设和一体化运维平台建设三个方面对该运维体系进行了详细介绍.【期刊名称】《河北金融》【年(卷),期】2016(000)005【总页数】4页(P21-23,68)【关键词】数据中心;一体化;运维体系【作者】赵耀【作者单位】中国人民银行石家庄中心支行,河北石家庄050000【正文语种】中文【中图分类】F830.592010年人民银行基本实现了两级数据中心的战略部署。
两级数据中心分别为总行的数据总中心和各省级分支机构的省级数据中心，数据总中心运行着全国性应用系统，为人民银行用户、各金融机构提供信息服务；省级数据中心运行着全省集中的特色应用系统以及部分未实现大集中的全国性系统的省级应用，为辖内人民银行各级用户和金融机构提供信息服务。
随着信息化进程的逐步加快，省级数据中心作为区域中心在为辖内金融机构提供金融服务和支持基层央行高效履职等方面发挥着越来越重要的作用。
但是，面对IT系统规模逐渐庞大、系统构架日益复杂、运维工作量日趋繁重、应用系统数量快速增长、网络规模逐年扩大以及各类设备日益增多等问题，传统上的运维手段和运维机制已经不能满足省级数据中心对业务连续性、高稳定性、高安全性的要求。
合理配置各类科技资源，充分发挥科技运维人员的才智，实现数据中心的安全、稳定、高效的运行，成为亟待解决的问题之一。
《中国人民银行信息化外包风险管理办法(试行)》规范解读
拟于年底开展《办法》落实情况的抽查工 作，由分支行组织交叉检查，总行派人跟 进。
试行阶段主要以结合实际，找问题，反馈 意见为主。
谢谢
范行长批示“请科技司加强调研，及时出台制 度完善外包管理”。
《办法》编制思路
• 为进一步健全人民银行信息化外包风险管理体系， 加强信息化外包风险管理，降低和防范信息化外包 风险。
• 对整个外包生命周期中的机构、人员和风险点进行 管理。
• 参照《信息安全技术 政府部门信息技术服务外包信 息安全管理规则》（GB/T 32926-2016）
评估报告。
第二章 外包风险管理架构和模型
第十二条 负责机构职责： • 制定、维护信息化外包战略规划、管理策略、制度 规范和工作流程； • 定期收集、汇总信息化外包风险指标数据，编写和 提交信息化外包管理工作报告； • 落实外包安全控制措施，评价外包服务水平； • 开展信息化外包风险评估； • 针对外包风险制定应急处置预案，并开展演练。
第一章 总则 第二章 信息化外包风险管理架构和模型 第三章 信息化外包规划准备 第四章 信息化外包要求 第五章 外包服务监督管理 第六章 改进和完成 第七章 法律责任 第八章 附则
第一章 总则
九条原则
《办法》适用于人民银行总行、分支机构及直属企事业
单位，人行相关单位参照执行。
第四条 涉密信息化项目的外包在严格遵守国家保密法
律法规的相关保密标准规范的基础上，遵从本办法。
第五条 应当坚持以下原则：
•
服务外包，责任不外包；风险控制原则；
“三集中”背景下基层数字央行建设的困境与对策
栏目编辑：张磊磊 E-mail:1711945429@“三集中”背景下基层数字央行建设的困境与对策■ 中国人民银行郑州中心支行 刘珂君 中国人民银行许昌市中心支行 屈䶮浩摘要：为应对基层人民银行科技工作的新形势、新挑战，高质量推进“数字央行”建设，本文梳理了当前人民银行分支机构信息化建设取得的成果与现状，分析了基层央行在信息化建设、业务创新发展、人才培养等方面面临的突出问题，通过调研银行业金融机构典型的信息化建设组织管理模式，结合人民银行郑州中心支行的探索和实践，总结提出了基层“数字央行”建设的思路与对策。
关键词：数字央行；金融科技；信息化建设；项目管理作者简介： 刘珂君（1980-），男，河南商丘人，计算机专业硕士，工程师，供职于中国人民银行郑州中心支行，科长，研究方向：信 息化项目管理、金融标准化推广； 屈䶮浩（1987-），男，河南许昌人，工程师，供职于中国人民银行许昌市中心支行，研究方向：信息系统建设。
收稿日期： 2019-08-06一、背景2019年人民银行提出“落实三集中，做好两指导，守牢一底线，高质量推进数字央行建设”要求，其中，“三集中”是指软件集中开发、系统集中运行、数据集中管理。
“三集中”原则是对人民银行科技工作格局的全新变革，对于改变科技资源分散局面、提升科技服务水平、打造现代化央行科技体系具有重要意义。
根据“三集中”原则要求，地市以下分支机构原则上不再开发、建设新的应用系统，现有地方自建特色应用系统要统一上收至省级数据中心运行。
二、人民银行分支机构信息化建设现状（一）省级数据中心建设不断完善省级数据中心作为各省级和地市信息系统运行的载体，为省域内人民银行分支机构、社会机构和个人提供信息服务，主要部署有全国性重要业务系统的通道类系统、总行推广在省级部署的业务系统及报表平台、自建地方特色应用系统等。
近年来，省级数据中心信息化基础设施日趋完善，备份体系与运行监控基本实现全覆盖，业务连续性保障水平不断提升，有力支撑了央行履职和业务发展。
人民银行业务外包风险及审计对策
46中国内部审计.2020年第11期年来，随着国内外金融形势的变化和经济社会的快速发展，人民银行各分支机构职能范围不断扩大、业务量与日俱增。
同时，人民银行分支机构退休人数与招聘人数之间的不平衡造成员工人数逐年锐减，加剧了人才不足与业务量倍增之间的矛盾。
在这种情况下，部分业务逐步走向社会化服务外包，既涉及征信、外汇管理等业务的窗口服务，也涉及钞票清分处理、发行基金调运等央行特定职能，虽一定程度上缓解了人才紧缺的现状，但同时也带来了新的问题及风险隐患。
一、人民银行业务外包风险分析（一）道德风险一是外包人员未能尽责履职，存在“不作为”人民银行业务外包风险及审计对策王敏[摘要]本文从内部审计视角出发，剖析当前人民银行业务外包存在的问题及风险，探讨业务外包审计的思路和对策，以推动人民银行业务外包管理水平的提升，发挥内部审计的建设性作用。
[关键词]人民银行 业务外包 风险 审计对策文“慢作为”或“乱作为”现象，特别是窗口服务岗位人员未能履职尽责，服务效率低下，影响了人民银行声誉和形象。
二是外包人员工作中容易接触人民银行相关业务信息，在当前微信等自媒体发达的情况下，部分人员风险意识不足，可能出现以人民银行名义擅自发表涉及人民银行不当言论的舆论风险。
三是个别业务外包项目涉及发行基金，风险程度较高，在利益诱惑和驱动下，存在遗失或偷盗发行基金等风险。
（二）操作风险一是外包人员对央行业务制度学习不透、理解不深，对央行业务的岗位风险和廉政风险点认识不够全面，制度执行不到位，引发业务流程不合规、操作不规范等问题。
二是签订外包协议后，方法探究料，关注项目财务管理及会计核算、资金使用、概算执行等方面是否符合内外部相关规定。
三、基于内审部门的几点思考1.如何保证内部审计的独立性。
在项目建设过程中，具体实施部门常常要求内审部门发表意见，个别情况甚至要求内审部门签署意见后方可实施，结果导致内审人员被动地参与到项目管理工作过程中，有损内部审计的独立性。
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大数据困挠人民银行信息化IT外包硕果累累
当前，大数据是信息化建设的热点、难点、疑点集中的区域，也是银行、证券、保险业重点攻关的科技项目。
在云计算、物联网、虚拟化时代，大数据对业务数据的集中管理、利用、升级与安全等重要性，已经事关到行业、企业的核心竞争力。
中国人民银行以其中央银行的核心地位，与中国的金融界密切合作，协调支付交易的组织和技术问题。
它主持全国金融标准化委员会，积极制定和推行银行业务、技术标准，在制定管理现行跨行支付系统的规章制度方面也起着十分重要的作用。
2012年8月14日，中国人民银行召开2012年金融信息化研究与宣传工作座谈会。
人民银行党委委员、副行长李东荣指出，当前我国金融信息化研究与宣传工作尚不能完全适应形势发展的需要，表现在研究工作机制有待完善、研究力量不足、研究成果尚不成体系，与此同时，金融信息化宣传的主动性、敏感性、前瞻性和系统性有待加强。
人民银行各级机构应抓住金融信息化建设的难点和突出问题，重点做好金融信息化发展战略、金融标准化、金融信息化管理、金融信息安全等重点工作的研究和宣传。
此外，还需要关注金融信息化法律和政策环境变化影响、新信息技术应用安全性等问题。
另外，中国人民银行科技司司长王永红在“加强信息化建设，提升央行履职水平”的主题会议中也在强调，人民银行确定“两级数据中心”的战略规划，总行全面推进“两地三中心”技术基础设施建设，实现办公网和业务网的物理隔离，组织建设31个省级同城通信转接中心。
贯彻“以技术手段完成技术管理”的原则，全行建成涵盖边界防护、网络准入、身份鉴别、外联控制、入侵检测、审计监控、终端管理等技术内容的信息安全保障体系。
各地分支行配合总行推进信息化建设，完成金融城域网建设和地方性金融机构的接入管理，积极开展辖内信息化应用，服务于地方金融创新。
联想服务器助力中国人民银行信息化建设
2010年以后，随着人民银行两级数据中心及灾难备份中心等战略布局的实施，人民银行系统对服务器基础硬件平台的需求大大提高;同时，随着中国金融业务的整体快速发展，人民银行在各类金融系统的监管及服务职能进一步加强，总行及各省级单位的业务平台压力巨增，急需进行升级和扩容。
在此背景下，人民银行于2010年5月和9月两次启动大规模的服务器采购项目，为银行的信息化建设提供资源支持。
本年度两次服务器采购项目，涉及到人行各主要系统的升级扩容，应用环境复杂且采购量达数百台之规模，因此人民银行对项目方案及产品提出了极为严格的要求：性能强大，技术领先：服务器平台将承担人民银行各类核心业务，平台必须具有先进的技术构架及优秀的性能表现，能够很好的负担银行实际业务环境压力的挑战，提供持续稳定的业务服务。
稳定可靠，不间断工作能力强：服务器必须具备全冗余架构的设计特点，具有可靠稳定的工作能力。
同时，平台能够在双机集群模式下高效稳定运行，必须能为银行业务提供24小时不间断的服务支撑，在某一服务器节点失效的情况下，整个系统仍可以正常运行。
兼容性强，可扩展性好：服务器平台必须兼容人民银行的各类硬件设备，能够完全支持人民银行业务平台所涉及到的操作系统及应用软件;同时具备足够的扩展能力，最大程度的为使用方提供投资保护，为银行业务未来的扩展预留升级空间。
精细的实施及管理，优秀的售后保障：项目在实施中必须能够完全适应各业务系统的要求，必须完成从硬件、软件到整体双机集群平台的部署及调试。
后期运行时，系统平台能够对硬件状况进行实时监控，具有远程管理及自动预警功能。
同时平台应具备最高级别的售后服务响应能力，并保证至少五年的备件储备支持。
通过两次服务器项目的实施，人民银行的各级业务平台得到有效加强，显著提高了各业务系统的服务及负载能力，进一步推动了人民银行信息化的进程。
东华厚盾全面预算解决方案让中国人民银行管理更高效
银行业是信息密集型行业，银行业必须依托信息技术构建科学的管理平台，实现管理的全面升级。
从信息技术的应用情况看，由于管理理念和经营控制的差异，以及技术集成的难度较大等原因，目前我国银行业与国外的差距主要体现在管理信息层面。
可以说，管理的信息化已经成为当前的商业银行信息技术运用的最重要的课题，成为缩短与国际现代商业银行的管理差距，全面提升竞争能力的重要途径。
东华厚盾软件多年来一直关注和研究国内银行业的信息化应用，并在研究和总结国内外银行业先进管理经验以及为银行业客户服务的实践基础上，面向银行业的管理信息化建设，提供财务管理、人力资源管理、资产托管、报表分析、决策支持以及与综合业务系统、金融资产及风险管理等系统的集成应用解决方案，实现从前台到后台，从业务到财务、从经营到分析的全面信息化管理，为银行管理提供全面的查询分析、总体监控、风险监管和决策支持。
IT应用解决方案
对银行来说，银行战略管理是一切管理工作的核心，追求股东价值的最大化是银行经营的目标。
银行的业务和管理系统的建设也必须围绕着整个银行战略的实现来展开，即可以从客户线、业务运作和风险控制线、财务线和员工线来进行。
东华厚盾银行业解决方案从银行战略管理目标出发，主要提供如下管理和支持系统：集中财务管理、固定资产管理、全面成本管理、金融资产托管、全面预算管理、人力资源管理、经营管理分析、全面预算管理。
东华厚盾作为国内最早专注全面预算管理软件的专业开发商(国内排名前二)，在为全球性大型企业实施全面预算管理信息化过程中，不断探索、总结国内企业实施全面预算可能出现的问题，学习、借鉴国外专业全面预算管理软件的设计思路，总结众多用户需求，联合知名大学学科专家，结合专业的软件技术，推出了成熟的全面预算管理信息化工具——厚盾全面预算管理信息系统，很好地解决了企业在预算管理中的各种问题，并为客户提供了基于多种通用财务核算软件的可选方案。
重要的是，全面预算管理系统为中行提供了针对银行业的预算编制体系：包括按照预算编制的横向划分的长期战略规划、中期年度计划、短期预测，以及按预算编制的纵向来划分的业务计划、费用计划(预算)、资金计划、财务计划、设备计划等等。
在应用中，把预算控制贯穿于经营的全部过程和各个方面，对主要业务都实行严格、规范的申请、审批流程，在经营管理的各个环节进行全面控制。
提供对计划执行情况的量差和价差分析、机构间计划或计划执行情况的对比分析等，从而发掘影响银行经营业绩的主要因素，为银行及时调整经营战略提供信息指引，为计划目标的实现提供保证。
网御神州助力中国人民银行信息化建设
通过招标，网御神州科技(北京)有限公司以优异的成绩中标中国人民银行防火墙建设项目。
国内10余家安全厂商参与了此次投标，经过严格的测评，网神以第一名的身份成为该项目的第一中标供应商，为全国三分之二的省级分行提供安全防护。
网神防火墙部署在DMZ 区、内联区、外联区、支付区之间，同时，为了保证网络的可靠性，网神防火墙采取热备方式部署。
中标后，网神公司全员进行紧张的防火墙实施准备工作，人民银行是连接全国各商业银行的核心节点，网络状况复杂，应用系统繁多且业务不能中断，且此项目中防火墙部署在各省人民银行的核心网位置，如果防火墙上线失败导致人民银行业务中断，则属于重大事故。
网神人以严谨的态度、精湛的技术、周密的组织、全部遵照人行的严格要求成功实现一次上线。
从项目前期跟踪、测试、中标、实施，网神公司得到人行上下的一致好评，同时也再一次证明了网神是一支团结进取，积极向上的队伍，是一支技术过硬的队伍。
人行领导是如下评价:“信息安全建设是一个复杂、长期的过程，需要不断实践和变化，通过部署网神防火墙，
实现事前预防、事中可控、事后可查的安全策略，有效保障了人行信息系统安全、可靠运行。
”
由于网神的技术水平以及服务态度得到了中国人民银行的肯定，于是中国人民银行决定沿用网神展开中国人民银行信息系统灾备建设项目。
该项目是中国人民银行总行同城应急灾备中心实现货币金银管理信息系统、国库信息处理系统的同城灾备及账户管理系统的统一集中灾备工程建设。
灾备系统能够科学合理地防范各业务系统主要风险，并通过灾备网络及软、硬件资源共享，降低灾备成本，高质量、高效率、不间断地提供相关金融业务服务。
当灾难发生时，灾备系统能够满足规定RTO 和RPO 运行指标，实现上述系统在发生灾难时仍然保证业务连续的目标。