2014年福建中国工商银行组织架构及职业发展规划
工商银行组织结构
工商银行组织结构及部门职责营销及产品部门1.公司业务部1.1公司业务一部主要负责全行公司类大客户的市场营销、客户服务和管理以及营销指导工作，目标客户群主要包括国务院国资委管理的企业、在各地有重大影响的大型、特大型企业、世界500 强在华企业等。
1.2公司业务二部承担目标客户公司金融业务发展规划、营销制度、产品研发、计划管理、队伍建设等系统管理职能，负责组织、推动公司金融业务市场营销策划、业务产品创新、客户关系维护、新户拓展及贷后管理等工作。
2.机构业务部要负责全行机构类客户的市场营销、管理与指导工作，目标客户包括各类金融机构、政府机构、军队系统、中介机构以及其他非法人性质的机构。
3.结算与现金管理部主要负责全行公司类无贷客户的营销、管理与指导，负责结算业务、贵金属业务管理。
4.个人金融业务部负责全行个人金融业务的统一营销管理，包括本外币储蓄业务、个人中间代理业务、个人理财业务、消费信贷业务的客户需求挖掘、市场调研规划、客户关系管理、客户服务以及市场推广。
5.金融市场部负责根据全行资产负债管理目标、政策和综合经营计划，综合运用资金、债券、利率、汇率等市场工具，在国内外金融市场上进行本外币资金的投、融资运作与交易管理。
6.资产管理部1人民币资金系统管理；2汇率风险管理；3利率风险计量监测与定价计量模型研发4 资本数据分析与系统管理7.国际业务部负责全行国际结算、国际贸易融资、国际融资转贷款及出口买方信贷业务的产品研发、推广、创新与电子化建设，境外机构的发展规划与综合管理，外资代理行的网络建设与关系管理以及全行外事活动管理。
8.电子银行部负责全行网上银行、电话银行、手机银行等电子银行业务的发展规划、产品开发、管理协调、宣传营销和电子银行中心的业务运作与客户服务。
9.投资银行部负责全行投资银行业务的规划协调和经营管理，承办或牵头承办投资银行业务，策划和实施我行股份制改造与资本运作方案。
10.资产托管部主管全行资产托管业务，包括证券投资基金托管、委托类资产托管和QFII资产托管。
银行机构组织架构及职位职责
银行机构组织架构及职位职责一、引言银行机构作为金融行业的重要组成部分，为了保证其正常运营和有效管理，需要建立合理的组织架构和明确的职位职责。
本文将重点介绍银行机构的组织架构和各职位的职责。
二、组织架构银行机构的组织架构一般包括董事会、执行委员会、内部审计部门、风险管理部门、业务部门等。
以下是各个部门及其职责的简要介绍：1. 董事会：负责制定银行机构的战略规划和发展方向，监督高级管理层的工作，确保机构的长期稳定和可持续发展。
2. 执行委员会：由高级管理层组成，负责具体的日常管理工作，执行董事会的决策，协调各个部门之间的工作关系。
3. 内部审计部门：独立于其他部门，负责对银行机构的各项业务进行审计，确保机构内部各项规定、制度和流程的执行情况，并提供审计报告和建议。
4. 风险管理部门：负责评估和监控银行机构所面临的各类风险，包括信用风险、市场风险、操作风险等，制定相应的风险管理策略和措施。
5. 业务部门：根据银行机构的业务特点，分为存款业务、贷款业务、信用卡业务、投资业务、外汇业务等，各部门负责开展相应业务，并确保业务的合规性和风险控制。
三、职位职责1. 董事会成员：参与制定机构的战略规划和发展方向，监督高级管理层的工作，决策机构重大事项。
2. 执行委员会成员：负责具体的日常管理工作，执行董事会决策，协调各个部门之间的工作关系。
3. 内部审计员：对机构各项业务进行审计，确保规定、制度和流程的执行情况，并提供审计报告和建议。
4. 风险管理人员：评估和监控各类风险，制定风险管理策略和措施，并参与决策机构相关事项。
5. 业务部门经理：负责业务部门的运营管理，制定业务发展计划，确保业务的合规性和风险控制。
以上仅为各个职位的简要介绍，实际上，银行机构的组织架构和职位职责可能会因具体情况而有所不同。
有关岗位的详细信息，需要根据具体的银行机构来确定。
结论银行机构的组织架构和职位职责的合理规划和设立，对于机构的正常运营和管理至关重要。
福建银行职业规划
福建银行职业规划1. 前言福建银行是中国较早成立的股份制商业银行之一，始创于1908年，总部位于福建省福州市。
作为福建省本土的银行，福建银行一直致力于为广大客户提供稳健、高效的金融服务，成为福建省金融业的重要组成部分。
在福建银行职业规划中，员工发展是银行持续发展的核心。
福建银行致力于提供广阔的发展平台和良好的职业成长环境，为员工的个人成长和事业发展提供全方位的支持和帮助。
2. 职业发展路径福建银行为员工提供了明确的职业发展路径，包括以下几个层次：2.1. 基层岗位作为银行的起点，基层岗位对员工的能力和素质要求较低，主要是为员工提供锻炼和学习的机会。
基层岗位通常包括前台接待、柜面服务、客户经理助理等，员工在这些岗位上可以逐渐积累经验，了解银行业务和运作流程。
2.2. 中层岗位中层岗位是员工职业发展的核心阶段，也是福建银行在组织架构中的关键职位。
中层岗位包括客户经理、部门主管、分行经理助理等，员工在这些岗位上需要具备较强的业务能力和管理能力，能够有效地组织团队，完成所负责的业务任务。
2.3. 高层岗位高层岗位是福建银行职业发展的巅峰，对员工的综合能力和战略眼光有极高的要求。
高层岗位包括分行经理、区域总经理、副总行长等，员工在这些岗位上需要具备深厚的专业知识和丰富的实战经验，能够协调各项业务并制定战略规划。
3. 培训与发展机会福建银行注重员工培训与发展，为员工提供丰富多样的学习机会和培训课程，以提升员工的综合素质和专业能力。
3.1. 内部培训福建银行设有专门的培训机构，定期组织和开展内部培训课程。
这些培训课程涵盖银行业务知识、金融市场动态分析、客户管理技巧等，员工可以根据自己的需求选择适合的培训课程进行学习。
3.2. 外部培训福建银行鼓励员工参加外部培训，提供相应的费用和时间支持。
员工可以选择参加相关行业的培训课程、研讨会以及认证考试，以拓宽自己的知识面和提升自己的能力。
3.3. 职业发展计划福建银行为每位员工制定个性化的职业发展计划，根据员工的兴趣、能力和业绩评估结果，为员工规划合适的职业阶段和发展方向。
【VIP专享】工商银行组织结构
工商银行组织结构及部门职责营销及产品部门1.公司业务部1.1公司业务一部主要负责全行公司类大客户的市场营销、客户服务和管理以及营销指导工作，目标客户群主要包括国务院国资委管理的企业、在各地有重大影响的大型、特大型企业、世界500强在华企业等。
1.2公司业务二部承担目标客户公司金融业务发展规划、营销制度、产品研发、计划管理、队伍建设等系统管理职能，负责组织、推动公司金融业务市场营销策划、业务产品创新、客户关系维护、新户拓展及贷后管理等工作。
2.机构业务部要负责全行机构类客户的市场营销、管理与指导工作，目标客户包括各类金融机构、政府机构、军队系统、中介机构以及其他非法人性质的机构。
3.结算与现金管理部主要负责全行公司类无贷客户的营销、管理与指导，负责结算业务、贵金属业务管理。
4.个人金融业务部负责全行个人金融业务的统一营销管理，包括本外币储蓄业务、个人中间代理业务、个人理财业务、消费信贷业务的客户需求挖掘、市场调研规划、客户关系管理、客户服务以及市场推广。
5.金融市场部负责根据全行资产负债管理目标、政策和综合经营计划，综合运用资金、债券、利率、汇率等市场工具，在国内外金融市场上进行本外币资金的投、融资运作与交易管理。
6.资产管理部1人民币资金系统管理；2汇率风险管理；3利率风险计量监测与定价计量模型研发4资本数据分析与系统管理7.国际业务部负责全行国际结算、国际贸易融资、国际融资转贷款及出口买方信贷业务的产品研发、推广、创新与电子化建设，境外机构的发展规划与综合管理，外资代理行的网络建设与关系管理以及全行外事活动管理。
8.电子银行部负责全行网上银行、电话银行、手机银行等电子银行业务的发展规划、产品开发、管理协调、宣传营销和电子银行中心的业务运作与客户服务。
9.投资银行部负责全行投资银行业务的规划协调和经营管理，承办或牵头承办投资银行业务，策划和实施我行股份制改造与资本运作方案。
10.资产托管部主管全行资产托管业务，包括证券投资基金托管、委托类资产托管和QFII资产托管。
银行组织架构及职业发展规划
银行组织架构及职业发展规划1、中国农业银行组织架构及职位农行的组织架构简析：北京总行－各省分行－二级分行（支行）－分理处—储蓄所中国农业银行组织结构图2、中国农业银行职业发展规划（一）中国农业银行职业发展线路银行员工职业发展总结起来大致有三条主线，各有发展空间。
技术线：专业路线，主要技术开发，技术支持。
营销路线：客户路线，主要客户服务，市场拓展。
管理路线：领导路线，主要的发展战略和策略制定。
（二）中国农业银行职业发展规划银行职员职业发展的具体分析为一下三方面：1、柜员。
柜员一般有两条出路：（1）在会计条线精耕细作，做成业务标杆，升为柜长，然后竞聘为支行的会计主管，再竞聘为基层网点的副行长，到这里一般需要5到8年。
再往上可以爬到省分行的会计部门做个小领导，然后竞聘会计部总经理，再向总行进军。
（2）转岗做客户经理，走营销条线。
一般需要在做柜时有较强的营销意识，转岗一般需要参加笔试和面试。
2、客户经理。
客户经理一般有三条路：（1）一直做客户经理：客户经理助理→客户经理→高级客户经理助理→高级客户经理→私人银行顾问，需要5年以上的时间，随着级别的不断升高，工资收入也不断提高，管理的客户也是不断的高端起来，主要靠专业知识推动业绩增长来增加收入，但是就一直在支行工作，受支行长的管理。
（2）竞聘支行行长。
支行的行长一般3年就要换一次，而且每年总有行长因为业绩不佳被开牌，所以如果你喜欢做领导，通常有3年的工作经验之后，就可以去参加每年的支行长竞聘。
做支行长压力非常大，每年背负着50多个指标，做不好就亮红牌，直接下课。
（3）向省分行的相关部门发展。
比如对私客户经理就去私人金融部，对公客户经理就去公司业务部，零贷客户经理就去信贷部，然后在这些部门做成领导。
3、在银行里，能不能升级，大部分是要靠业绩说话的，所以只有当你的业绩做到出类拔萃的时候，在竞聘中才可能胜出，当然每往上升一级，你身上背负的任务就要加一级。
怎么样，对银行的职业发展规划有了更加清楚的了解了吧，所谓有备无患，赶快为自己进行一个入职前的职业小规划吧！。
中国工商银行的组织结构
中国工商银行的组织结构
中国工商银行（ICBC）是中国最大的商业银行之一，其组织
结构如下：
1. 行政层面：包括董事会、行长办公会和高级管理机构。
董事会由董事长和董事组成，负责制定和决策公司的总体发展战略，监督高级管理层的业务运营。
2. 业务线部门：ICBC主要的业务线部门包括零售银行、公司
银行、投资银行、金融市场、资产管理等。
每个业务线部门负责相应领域的产品和服务的开发和提供。
3. 支持部门：包括人力资源、财务、风险管理、法律与合规、信息技术、运营管理等部门。
支持部门负责为业务部门提供后勤和支持服务，确保公司的正常运营和风险控制的有效实施。
4. 分支机构：ICBC在全国范围内设有大量的分支机构，包括
总行、省级分行、市级分行和支行等。
这些分支机构负责开展各类业务，并与总部保持紧密的协作和沟通。
总体而言，中国工商银行的组织结构分为行政层面、业务线部门、支持部门和分支机构四个层级，通过这个多层次的结构，实现了公司高效运营和业务发展的需要。
中国工商银行的组织结构
中国工商银行的组织结构【最新版】目录一、中国工商银行简介二、中国工商银行组织结构概述1.总行部门2.分行部门三、总行部门的名称和职责1.行政部2.财务部3.人力资源部4.业务部5.信息技术部四、分行部门的名称和职责1.营业部2.公司部3.个人信贷部4.国际业务部5.会计部6.人力资源部五、中国工商银行的优势和特点正文中国工商银行是我国最大的国有商业银行，其组织结构既包括总行部门，也包括分行部门。
总行部门主要包括行政部、财务部、人力资源部、业务部和信息技术部。
分行部门则包括营业部、公司部、个人信贷部、国际业务部、会计部和人力资源部。
行政部是工商银行总行的重要部门之一，负责全行的行政管理工作。
财务部则负责全行的财务管理工作，包括资金管理、成本控制等。
人力资源部则是负责全行的人力资源管理工作，包括员工招聘、培训、考核等。
业务部是工商银行总行的重要部门之一，负责全行的业务管理工作。
信息技术部则负责全行的信息技术管理工作，包括信息系统的开发、维护等。
分行部门则根据业务需要进行划分。
营业部是分行的基础业务部门，负责储蓄、会计、出纳等业务。
公司部和个人信贷部则是分行的主要业务部门，分别负责公司类客户和个人客户的业务营销和管理工作。
国际业务部是分行的一个重要部门，负责国际业务的营销和管理工作。
会计部则负责分行的会计管理工作，包括财务报表的编制、审计等。
人力资源部则是负责分行的人力资源管理工作。
中国工商银行作为我国最大的国有商业银行，其优势在于其庞大的客户基础、完善的组织结构和强大的资金实力。
中国工商银行组织结构变化趋势
中国工商银行组织结构变化趋势我国工商银行组织结构变化趋势1. 引言我国工商银行作为我国最大的商业银行之一，在面对日益激烈的市场竞争和快速变化的经济环境下，其组织结构也面临着不断调整和变化。
本文将从深度和广度两方面来探讨我国工商银行组织结构的变化趋势，以便了解其在这一领域的发展方向和特点。
2. 变化趋势的背景近年来，随着金融科技的不断发展和全球一体化的进程，我国工商银行在面对市场和技术的双重冲击下，其组织结构也在不断发生调整。
从传统的金融服务向数字化、网络化发展，工商银行需要更加灵活和高效的组织结构来适应这一变化。
3. 组织结构的深度调整工商银行在深度上的调整主要体现在以下几个方面：- 信息技术部门的强化与扩大：随着金融科技的迅速发展，工商银行在信息技术部门的投入不断增加，以提高数字化服务和风险管理能力。
- 业务线的重构：随着金融业务的多元化和细分化趋势，工商银行在业务线的重构上也做了大量的工作，以实现业务的精细化管理。
- 人才结构的调整：工商银行在深度上的变化还涉及到人才结构的调整，包括加强金融科技人才队伍建设、提升员工数字化素养等方面。
4. 组织结构的广度调整除了在深度上的调整之外，工商银行在组织结构的广度上也进行了一系列的调整：- 分支机构的优化升级：工商银行在全国范围内对分支机构进行了优化升级，加强了各地的协同合作和业务服务能力。
- 产业链的拓展与延伸：在广度上，工商银行也拓展了自己的产业链，延伸了金融服务的边界，通过与不同行业的合作来实现更多元化的服务。
- 服务体系的完善：工商银行在广度上的变化还包括对服务体系的完善，不断提升整体服务质量和用户体验。
5. 个人观点和理解在我看来，我国工商银行的组织结构变化趋势主要体现在深度和广度的双重调整上。
在深度上，工商银行在信息技术、业务线和人才结构方面做出了大量的工作，以适应金融科技和业务多元化的发展趋势；而在广度上，工商银行通过优化分支机构、拓展产业链和完善服务体系来实现业务的全面发展。
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2014年福建中国工商银行组织架构及职业发展规划
1、中国工商银行组织架构及职位
1.1银行部门及职位
(一)总体来说，商业银行的部门分为：
管理部门：包括行长办公室、行政部、人力资源部、会计部、法律部等
业务部门：一般包括公司金融部、个人金融部、金融机构部、资金财务部等
支持部门：主要有信息技术部等
(二)银行在校园招聘中主要涉及到以下的职位：
柜面业务类
客户营销类
产品支持类
风险控制类
信息技术类
每个银行的称呼可能不相同，但工作内容大致相似。
(三)工商银行2013校园招聘岗位分为银行业务类和科技类两大类。
2、工商银行职业发展规划
(一)中国工商银行职业发展线路
银行员工职业发展总结起来大致有三条主线，各有发展空间。
技术线：专业路线，主要技术开发，技术支持。
营销路线：客户路线，主要客户服务，市场拓展。
管理路线：领导路线，主要的发展战略和策略制定。
银行的整体工作环境比较好，相对比较稳定。
而且银行的职位涉及面比较广，只要有足够的实力，会有很大的上升空间。
同时，银行职员职业发展的三条线在一定程度可以交互发展。
(二)中国工商银行职业发展规划
银行职员职业发展的具体分析为一下三方面：
1、柜员。
柜员一般有两条出路：
(1)在会计条线精耕细作，做成业务标杆，升为柜长，然后竞聘为支行的会计主管，再竞聘为基层网点的副行长，到这里一般需要5到8年。
再往上可以爬到省分行的会计部门做个小领导，然后竞聘会计部总经理，再向总行进军。
(2)转岗做客户经理，走营销条线。
一般需要在做柜时有较强的营销意识，转岗一般需要参加笔试和面试。
2、客户经理。
客户经理一般有三条路：
(1)一直做客户经理：客户经理助理→客户经理→高级客户经理助理→高级客户经理→私人银行顾问，需要5年以上的时间，随着级别的不断升高，工资收入也不断提高，管理的客户也是不断的高端起来，主要靠专业知识推动业绩增长来增加收入，但是就一直在支行工作，受支行长的管理。
(2)竞聘支行行长。
支行的行长一般3年就要换一次，而且每年总有行长因为业绩不佳被开牌，所以如果你喜欢做领导，通常有3年的工作经验之后，就可以去参加每年的支行长竞聘。
做支行长压力非常大，每年背负着50多个指标，做不好就亮红牌，直接下课。
(3)向省分行的相关部门发展。
比如对私客户经理就去私人金融部，对公客户经理就去公司业务部，零贷客户经理就去信贷部，然后在这些部门做成领导。
3、在银行里，能不能升级，大部分是要靠业绩说话的，所以只有当你的业绩做到出类拔萃的时候，在竞聘中才可能胜出，当然每往上升一级，你身上背负的任务就要加一级。
怎么样，对银行的职业发展规划有了更加清楚的了解了吧，所谓有备无患，赶快为自己进行一个入职前的职业小规划吧!
文章来源：福建公务员考试录用网/。