2017年房地产公司行政及人力资源部年终工作总结及2018年工作计划ppt模板

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行政人事部2017年工作总结及2018年工作计划ppt演示文稿

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05 明年工作计划
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01 年度工作概述
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【原创PPT】最新房地产公司2017年终个人工作总结述职报告与2018年工作计划模板范文

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2017年人力资源部门工作总结及2018年工作计划

2017年人力资源部门工作总结及2018年工作规划总结2017年工作感慨万千，新的一年也即将来临，做好2017年工作总结尤为重要，也为自己工作做一个全面分析及认识，较好的促进个人2018年工作的顺利开展。

2017年是自己在公司做好人力资源基础工作的一年，主要围绕公司战略方针及人力资源部年初规划及各部门工作计划，切实做好招聘培训、薪酬绩效管理、积极处理员工关系及社保事务，在日常工作中始终强烈的责任心、使命感及积极的工作态度应对整年工作，主要开展以下工作：一、招聘工作公司原人力资源基础工作薄弱，行业特点导致人员流动性大，大量岗位空缺，用人紧张，形成全年不间断招聘局面，工作一度陷入被动与僵局。

2017年在我接手并负责人力资源工作后，戒急用缓，在招聘维护原有招聘渠道基础上，积极拓展外部渠道，挖掘内部员工关系渠道，开发新媒体渠道，全方位、多角度整合内外资源，全力以赴做好招聘工作。

2017年全年招聘工作是我个人较为满意的工作之一，据不完全统计2017年1-12月共招聘入职170余人，极大缓解了各部门的用工荒。

招聘工作成果和心得：1)积极改善招聘局面。

招聘从面试起建立明晰化标准及流程规范：2017年2月份开始按照公司制定面试流程、薪资待遇、技术技能测试及性格测试，在招聘工作中严格依据标准执行，从严把关，做到心中有数，让优秀人才脱颖而出，为我所用。

规范招聘流程组织，初试、复试、再复试以多次面试再上岗，减少招聘的风险，确保人员稳定，降低离职率。

2)本年度积累了大量的储备人才简历，达2000余份，极大充实公司人才储备，人员涵盖中层管理、销售业务、店面导购设计、后勤财务及司机等，为整年人力资源工作打下坚实基础。

3)拓宽渠道。

除维护现有招聘渠道外，本年度在个人倡导下，投入大量精力不断维护、开发、拓宽渠道，宣传和提升公司整体知名度和正面形象，在业内效果非常显著。

根据统计今年共开通58、赶集、齐鲁人才网、智联招聘、前程无忧、猎聘网等线上渠道，线下与部分本地高校和人才市场达成合作意向，新媒体渠道整合利用微信、空间、论坛等积极发布信息，取得非常好的效果。

2018年房地产人力资源部工作总结ppt模板

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人事工作
员工考勤管理
行政工作
不足之处形势分析未来规划
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人事工作
每月绩效考核
行政工作
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人力资源部2017年度工作总结和2018年工作计划幻灯片课件模板

2018年工作汇报
人力资源部2017年度工作总结和2018年工作计划幻灯片课件模板
汇报人：××× 编号： 291769
工作重点
完成情况
工作不足
明年计划
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图形绘工作重点完成情况工作不足明年计划制点 Nhomakorabea输入标题
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图形绘工作重点完成情况工作不足明年计划制
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20XX年X月，我们的工作简述
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图形绘图形绘工作重点工作概述完成情况完成情况工作不足工作不足明年计划明年计划制制
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四川
广东
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年度房地产公司2017年工作报告及2018年工作计划(通用模板)演示汇报模板

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工作总结暨新年计划PPT模板
年度房地产公司2017年工作报告及2018年工作计划(通用模板)演示汇报模板
汇报人：××× 编号： 181025
2018
前言
QIAN YAN
在全体同事的共同努力下，在公司领导的全面支持、关心下，本着一切为客户服务的宗旨，围绕优化服务、拓展xxx和xxx的宣传和信息的功能，从客户的利益角度服务、业务管理、提高企业的知名度和利益最大化，通过扎扎实实的努力，圆满地完成了2017年的工作。
1 2
年度工作概述(此处添加文本内容)
工作完成情况(此处添加文本内容) 项目成果展示(此处添加文本内容) 工作不足之处(此处添加文本内容)

2018房地产人事行政工作总结ppt模板

全年计划培训12次
实际培训达45次
（平均每月3-4次）
参加培训人次累计
3000人次
薪酬和福利管理
01
竞争性薪酬
完善具有外部竞争力和内部公平性的薪酬激励，以短期、中长期激励和超级激励组合实现个人价值和企业价值的统一，并通过人单酬机制实现企业与员工的双赢。
02
多元化福利
全面薪酬福利体系
03
不断完善包括五项保险和住房公积金在内的福利，包括企业年金在内的补充福利，以及包括创业纪念日奖励、着装补贴、春节年货、生日福利、工作餐补助在内的公司自有福利；
员工入职和转正管理
员工入职管理
2018年人员招聘、入职统计表
200
150
转正人员
100
离职人员新进人员月末人数
50
0
一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月
总结：2018房地产人事行政工作总结ppt模板
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2018年重新对公司的组织结构进行了优化和结构上的调整，全面对各部门的职能进行了定位，4月
份建立和完成了公司各部门新的组织架构，对人员进行了定编，并在此基础上，结合上半年的内部调
查、研究和实践，在下半年对公司各部门近50多个岗位重新进行了岗位分析，并组织各部门重新对120 个工作岗位进行了《工作岗位说明书》的编制和确认工作并及时下发实施到位。

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xxxxx和我们这个平台能为客户提供良好的商机和快捷方便的信息、导航的功能发挥。展
望新的一年，我们将继续努力，力争各项工作更上一个新台阶。2015我们所向披靡， 2016我们勇往直前！
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2013年5月 2015年2月
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汇报人：××× 编号： 762927
前
言
回顾这一年的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，主要反映于xx及xxx的风格、定型还有待进一步探索，尤其是网上的公司产品库充分体现我们
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