行政部2020年度工作总结报告.docx
行政部年度工作总结报告(6篇)
行政部年度工作总结报告时光荏苒，____年即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎。
回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
对于我们每一个追求提高的人来说，免不了会在年终岁未对自我进行一番“盘点”，也算是对自我的一种鞭策。
行政人事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。
行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。
经过一年的磨练与洗礼，行政人事部的综合本事相比年又迈进了一步。
年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：一、人事管理方面根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。
规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。
配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。
有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。
二、行政工作方面⒈办理好各门店的证照并如期进行年审工作。
⒉和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。
⒊联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。
⒋对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节俭降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。
三、公司管理运作方面⒈顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。
完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。
在日常工作中，及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。
⒉逐步完善公司监督机制。
有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。
基于这个原因，本年度加强了对员工的监督管理力度。
⒊加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。
作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作进取性。
行政部年度工作总结模板（3篇）
行政部年度工作总结模板____年度，行政人事部门全体职员按照公司经营目标和本部门工作任务，在公司领导的正确指导下，基本上完成了部门工作目标，为公司发展所需要的管理、服务、督查、后勤、人力需求等各个方面供给了强有力的保障。
现对____年度工作所取得的成绩及不足作总结，并制定____年度工作计划。
一、____年度工作总结1、机构、制度建设⑴根据公司发展战略，依照公司副董事长要求，____年____月份，在公司原有的组织体系基础上，设置了新的公司组织机构。
总经理负责制，下设商品部、营运部、企划部、财务部、人事行政部、物业部等六大部门，并任命了六位经理，各部门依照其职能，设置了不一样的岗位，并确定了各部门主管、领班。
组织机构的设置，为公司高效运作供给了组织保障。
⑵设置组织机构只是人体的骨架，要有效运作，还需赋予各部门职责权利，按照各部门职能制定了各部门的职责权利，同时对各个岗位的职能做了描述，完善了各部门的职责。
使各部门、岗位权责分明，分工明确，人岗适配。
2、招聘管理⑵招聘渠道与招聘实施a.充分利用本地区招聘机构，适时在网络招聘平台上发布本公司用工需求信息，在楼层主管、保安员、收银员、企划职员、工务员等几大块都招到了适宜的人才。
b.进取参加市人事局、抚州招聘网召开的大型招聘会，组织参加东华理工学院人才招聘会，对宣传和推广融旺百货的市场知名度起得了必须效果。
从____月份开始，本部门以广场现场招聘会形式招聘营业员，取得了良好的效果，每月大约招聘____名营业员，基本上满足了营运部营业员需求。
⑶招聘需求与招聘程序本部门按公司发展需要及岗位需求实施招聘计划，严格控制人员编制，岗位缺编的部门，要求部门按程序审批。
招聘专员从信息发布、筛选、面试、复试、试用等各个流程依标准实施。
百货是服务行业，服务行业持续发展的动力就是培训教育，公司高层十分重视培训教育。
⑶根据公司发展需求，本部门与今智塔培训机构合作，开发了《系统执行力》培训课程，并邀请今智塔专业培训师授课。
2020公司行政部年终工作总结报告
2020公司行政部年终工作总结报告又一年即将结束，总结过去，展望未来，对于行政部的年终工作总结，如何写比较好呢?下面是小编给大家带来的2020公司行政部年终工作总结报告5篇，以供大家参考，我们一起来看看吧!行政部年终工作总结(一)转眼间日子就这样过去了，回顾这段时间以来，在领导的关心指导和同事的支持与帮助下，我顺利的完成了工作。
现将这段时间的学习、工作情况总结如下：一、踏实的工作态度我坚持工作踏实，任劳任怨，自觉维护公司企业形象，妥善地做好本职工作，尽量避免工作中出现任何纰漏。
行政人员是属于服务性质的工作，且比较繁杂。
每天我都认真做好各项服务工作，以保障各部门工作的正常开展。
日常的工作内容比较琐碎，需要细心、谨慎，且不能疏忽大意，更不能马虎潦草。
为了按时完成各项工作，坚持每日建立备忘录。
我将当天的工作列入到备忘录里，一项一项的去完成，以免出现遗漏现象。
二、尽心尽责，做好行政人事工作认真做好本职工作和日常事务性工作，协助领导保持良好的工作秩序和工作环境，使各项档案管理日趋正规化、规范化。
同时做好后勤服务工作，让领导和同事们避免后顾之忧，在部门经理的直接领导下，积极、主动的做好本部门日常内务工作。
1、物资管理工作：做好公司日常必备的物资采购，根据部门领用情况，进行领用登记。
2、文件管理工作：书写会议纪要、新闻通讯投稿、各项申请报告及总结，同时完成各部门交待打印、扫描、复印的文件等，对公司所发放的通知、文件做到及时上传下达。
3、人事管理工作：每月月初统计公司员工考勤、加班值班表、按时完成员工社保缴费基数的变更，及每月五险一金缴纳及核定工作。
4、日常行政工作：车辆的使用、办公用品和印章的管理，做到细致和仔细。
5、公司资料办理工作：办理了公司营业执照年检和组织机构代码证年检。
6、协助工作：协助部门经理做好公司活动的组织和安排工作，以及搞好公司企业文化的宣传活动。
三、学习到的知识作为房地产公司的一名员工，我深深地感觉到了学习的紧迫性。
行政部年度工作总结2020文档6篇
行政部年度工作总结2020文档6篇Annual work summary 2020 document of the Ministry o f administration汇报人：JinTai College行政部年度工作总结2020文档6篇小泰温馨提示：工作总结是将一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析，并分析不足。
通过总结，可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取经验教训，指引下一步工作顺利展开。
本文档根据工作总结的书写内容要求，带有自我性、回顾性、客观性和经验性的特点全面复盘，具有实践指导意义。
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本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：行政部年度工作总结2020范文2、篇章2：行政部年度工作总结2020范文3、篇章3：行政部年度工作总结文档4、篇章4：行政部年度工作总结文档5、篇章5：公司行政部年度文档6、篇章6：行政部年度工作总结范文20xx年即将过去，新的一年即将到来。
我们的一年的工作一定有很多需要我们去总结去分析的。
下面是小泰搜集整理的行政部年度工作总结2019范文，欢迎阅读。
篇章1:行政部年度工作总结2020范文从公司201x年12月28日成立至今，作为重要枢纽部门，从筹备整个初期工作开始，我们就秉承公司的经营理念、企业目标，展开内勤服务工作，紧跟公司各项工作部署，衔接好各部门对内外的沟通协调，完成领导交办事项，为公司健康发展做着不懈的努力。
现将20xx年的工作做如下简要总结:一、人力资源部分1、根据公司各部门人员编制需求，有针对性的先后进行了员工招聘工作，配备到部门各岗位。
目前，公司员工共计39人，已转正员工28人。
2、完成各部门人员的入职、转正、离职、调岗等人事工作，并即时上报公司领导审批。
2020行政年终工作总结报告大全5篇
2020行政年终工作总结报告大全5篇行政年终工作总结报告(一)从入职到现在，回顾将近一年的工作，由于我的努力取得了很大的进步，有进步也有不足，下面我从三部分来对我的工作进行汇报。
一、个人品行在刚入职时，作为一名新员工，对学院的很多情况都不了解，为了适应新的工作环境，我以归零的心态来接收这里的每一项工作，每一位同事，学院的每一个制度。
为了尽快了解学院情况，我搜集了很多学院的资料来学习，遇到不懂的或不清楚的地方，及时向同事请教，这样，我用最短的时间掌握了学院的情况，为高招时的工作打下了基础。
由于我的努力和出色的表现，在_月份被提升为行政与人事部见习经理。
在任行政与人事部经理期间，我兢兢业业，坚持原则，做好每一项工作。
为人正直，原则性强，这也是从事人力资源工作必须具备的职业素养，行政人事部本身就是调节企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公平、公正。
例如：在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人原因而放宽条件;在组织召开会议，参加培训等方面严格遵守学院制度，以此作为标杆，在员工行为不符合制度要求时，严格执行制度所规定的行为，对其违规行为进行处罚。
二、管理思维我欣赏_在“全球通”广告宣传里的一句话：“每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。
努力向上，即便前进一小步也有新高度”。
按我的理解，高度不同，视野就不同，思考问题的角度也不同，那么就要求自己站在领导的位置、学院的角度上去思考问题，掌握全局观念，只有这样，我们提供的方案和建议才是全面的、具有价值的;才能将工作当做自己的事情来做，把学院利益、学生的利益放在首位，才能真正为领导分忧、减压，为学员成长贡献自己的微薄之力。
三、积极组织员工活动与员工培训员工活动是放松紧张的工作状态的有效调节剂，是增加团队凝聚力的途径，员工培训是提升员工素质、统一认识、统一思想、统一行动的有效方法，因此在去年半年的工作中，多次组织员工活动与培训，例如组织员工篮球赛、跳绳比赛、执行力培训、技能培训等项目，得到了员工的认可。
年度行政部工作总结(3篇)
第1篇一、工作回顾2023年，行政部在公司领导的正确指导和全体同事的共同努力下，紧紧围绕公司发展战略，以提升服务质量、优化办公环境、加强内部管理为目标，积极开展各项工作，取得了显著成效。
二、工作亮点1. 优化办公环境：我们积极改善办公条件，提升员工工作体验。
完成了办公室装修、办公家具购置等工作，确保员工拥有舒适的工作环境。
2. 加强内部管理：我们严格遵循公司规章制度，加强内部管理，确保各项工作有序开展。
通过定期开展内部审计，发现问题并及时整改，提高了工作效率。
3. 提升服务质量：我们以提高服务质量为目标，积极开展各项服务活动。
例如，定期组织员工培训，提升员工综合素质；开展团队建设活动，增强团队凝聚力。
4. 加强沟通协调：我们积极与其他部门沟通协作，确保公司各项工作顺利推进。
通过定期召开部门会议，及时了解各部门需求，提高协同工作效率。
5. 提升行政效率：我们通过优化工作流程、简化审批手续，提高行政工作效率。
例如，推行电子文件管理，减少纸质文件使用，降低办公成本。
三、工作成果1. 办公环境改善：经过努力，公司办公环境得到明显改善，员工满意度大幅提升。
2. 内部管理加强：通过加强内部管理，公司各项工作秩序井然，员工纪律意识明显提高。
3. 服务质量提升：公司服务质量得到客户认可，客户满意度持续提升。
4. 沟通协作加强：各部门之间的沟通协作更加紧密，公司整体运营效率得到提高。
5. 行政效率提高：行政工作效率显著提高，为公司节省了大量时间和成本。
四、存在问题及改进措施1. 存在问题：部分员工对行政工作的认识不足，导致部分工作落实不到位。
改进措施：加强员工培训，提高员工对行政工作的认识，确保各项工作顺利开展。
2. 存在问题：行政工作涉及面广，协调难度较大。
改进措施：加强与各部门的沟通协调，提高工作效率，确保各项工作顺利推进。
五、展望未来2024年，行政部将继续以提升服务质量、优化办公环境、加强内部管理为目标，努力提高行政工作效率，为公司发展贡献力量。
2024年行政部门年终工作总结参考范本（五篇）
2024年行政部门年终工作总结参考范本随着春去秋来，冬季悄然降临。
时光荏苒，今年即将过去，新的一年即将展开。
在____科技的一年工作中，我深感荣幸能与各位同事共事，也收获了宝贵的经验和教训，对此我向____表达由衷的感谢，是它提供了我成长的平台，赋予我勇气、信心，以及对我的悉心培养和指导。
在此，我将过去一年的工作总结如下：一、年度工作回顾1、作为公司后勤服务和办公协调的核心，人事行政部在协调各部门关系、提升管理效率、确保信息畅通等方面发挥了关键作用，始终注重与各部门的协作配合。
2、负责起草并完善各类规章制度、流程、通知等文书工作，确保公司文件的收发、分发和督办的高效进行，及时传达并执行____公司的会议、文件和指示精神，同时妥善管理重要文件资料。
3、在现有制度基础上进行补充和优化，以适应公司发展需求，制定新的规章制度，确保企业管理的科学性和适应性。
4、按照公司规定，有效组织办公设施、用品的调配和管理工作，确保公司运营的顺畅。
5、严格执行人力资源管理规定，规范劳动合同管理，包括合同的签订、解除及档案管理，同时负责社会保险、居住证等事务的办理。
6、人力资源管理是核心工作，对创造企业利润和推动企业发展至关重要。
今年，面对员工人数的波动，我们着重于招聘、稳定和激励工作，以应对人力资源管理的挑战。
同时，我们不断优化内部流程，提升人事行政部的工作效能。
二、存在的主要问题与反思回顾过去，虽然取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足。
主要表现为个人管理能力仍有待提升，对部门员工的管理需要更加细致和具体。
未来，我将更加注重自我提升，加强对下属的培养和管理，以弥补这些不足。
三、明年工作展望新的一年，我将以更加开放的心态迎接新的挑战。
我将致力于提升个人专业素养，拓宽知识领域，深入理解行业动态和法规知识，为领导决策提供有力支持。
同时，我将强化部门内部的作风建设，提升团队协作效率，营造积极的工作氛围。
4、坚持以“用心服务”为宗旨，提升后勤人员的服务意识和效率，确保为各部门提供高效、优质的支持。
2020公司行政部门年终工作总结（通用5篇）
公司行政部门年终工作总结2020公司行政部门年终工作总结（通用5篇）极其忙碌而又充实的一年又要过去了，回望过去一年的工作，收获的不仅岁月，还有成长，这时候，最关键的年终总结怎么能落下！但是年终总结要写什么内容才能让人眼前一亮呢？下面是小编为大家整理的2020公司行政部门年终工作总结（通用5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
公司行政部门年终工作总结1回顾20xx年，作为公司的行政文员，一年来，在部门领导的关心指导和同事们的支持帮助下，我勤奋踏实地完成了本年度的本职工作，也顺利完成了领导交办的各项任务，现将这一年的整体工作情况总结汇报如下：一、尽职尽责，做好行政管理工作根据工作需要，随时制作各类表格、文档等，同时完成各部门安排的打印、扫描、复印等文件处理工作。
对公司所发放的通知、文件做到及时上传下达。
及时的整理外来文件，做好文件登记、标注文号。
二、认真细致，确保档案完善有序档案管理工作，是集团三令五申需要所有职员非常重视的工作，集团专门组织各公司档案负责人对xx等公司的档案管理进行学习，并且进行档案管理学习培训。
在办公室主任的带领下，对历年档案进行了整理分类，按规定进行装订和归档，使各项档案管理正规化、规范化。
及时对各部门上报的文件办理交接手续，按时归档，并建立了查借阅台帐，做好档案查阅、借阅等工作，务必做到细致并保证档案的完整，及时借阅、及时归还，不让公司的档案丢失和损坏。
三、思想汇报专题保障有力，做好物资管理接管资产已经一年了，从开始的生疏，到现在的熟练，我严格的要求自己，做好每一件物品的出入库。
及时购买大家所需的物品，遵照公司物资管理规定，货比三家的去挑选既实际又实用的物品，尽量做到零库存；每月按时与财务盘点低值易耗物品，清点每一件物品，务必做到笔笔清楚，件件细致。
四、及时完成证照年检，保障各项工作正常运行按照国家工商部门的规定，定期对xx和xx的组织机构代码证、营业执照进行年检。
今年x月份主要是对xxx的房地产开发资质的延期，按照市建委的要求来整理资料，这期间由于我们现有的资料不全面，所以出现了种种困难，但是我们不厌其烦的与市建委办公室的人员沟通，还借助了同事的帮助，最后圆满的完成了房地产开发资质的延期申请。
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一、本部门工作总结
1、工作开展比较好的方面：
①认真履行了公司赋予的职责和工作义务，尽最大的努力完成公司领导交办的各种任务。
②完善了人事档案，将以前有漏洞空缺的进行补充、错误的予以纠正，基本保证了人事档案的真实性和有效性。
③ISO9000文件因公司名称的更换成功进行了换版并通过了监督审核。
④以公司和公司工会的名义多次捐助困难职工，2020年公司工会发放困难职工救济金189000元，发动职工捐款131853.50元。
⑤公司资产进行了有效登记。
基本做到了办公用品、固定资产有帐可查，为以后资产普查奠定了基础。
⑥月薪人员请假、上班时间外出、脱岗等做到了较好的控制。
2、存在的问题与工作中的一些明显失误：
①监督执行力度不够，个别车间纪律没有得到很好的控制。
对本部属人员虽有要求但未做到监督和工作上的跟踪。
②保安工作经常出现失误，保安队伍不稳定，保安人员素质教差。
③卫生工作较差，卫生人员比较懒散。
④员工食堂个别工作人员服务态度经常受到员工的投诉。
⑤员工宿舍管理不到位，住宿人员没有得到有效的控制，导致各宿舍住宿人员部门混杂，卫生状况得不到有效的改善。
3、改进措施和方法：
①设置一位强有力的行政监督人员，专门进行纪律监督。
加强部属人员素质教育和培训，对一些老油条式人物建议予以更换调整。
②对保安、清洁工、食堂部分工作人员进行适当调整，加大巡查力度、批评教育和培训、落实奖惩措施。
③重新编制员工宿舍住宿安排表，尽量按部门或班组安排员工宿舍。
严格控制宿舍的安排权利，特别是管理宿舍，杜绝“人情宿舍”，尽量按职务等级安排宿舍。
4、希望高层给予哪些支持：
①协助招聘一名行政监督员，最好是泉籍人员，敢做事敢管人有一定魄力，待遇稍高一点都无所谓。
②为了稳定保安、清洁工、食堂工作人员队伍，建议适当提升其待遇，同时要求他们提高工作效率和服务质量。
③对那些工作时间较长，喜欢摆老资格不服从管理阴阳怪气的个别人员予以适当提醒。
④因年后新厂房投入使用，适当增加招聘保安人员和清洁工。
二、与相关部门的配合情况：
2020年，作为人事行政部门与相关车间/部门的配合基本上能做到相互支持较为默契。
但有个别部门主管小团体意识浓厚，怕麻烦，只从个人利益着想，所以对行政部颁布的一些行政命令，制定的公司制度，甚至总经理所要求的一些事项有明显的抵触情绪，必须用强制手段方可执行下去。
有些管理明的表示支持，但就是不执行。
执行难，从侧面也反映了部门配合和车间管理不愿管、不敢管的实情。
从整年度看来与行政部配合得较好的是裁断课，最差的是成型课。
三、2020年本部门的工作计划：
①完善人力资源管理，建立人力资源规划和管理人员评议机制。
②规范安全、卫生、宿舍的管理工作。
③继续进行员工培训，特别是厂纪厂规和消防安全的培训，技能培训由车间主管负责。
④抓好食堂工作。
⑤完善评比制度，并切实执行下去。
⑥严格控制员工招聘审核，凡不符合公司用人标准的一律不予录用。
⑦加强执行力度，改变执行不力所造成管理上的困窘。
⑧利用工会和计生协会这个平台，开展助困活动，凝聚职工力量，更好的为公司服务。
⑨建立多种福利机制，解决用工难题。
⑩协助李协理，搞好公司各项工作，圆满完成公司2007年度工作任务。
四、作为主管的自我评估：
我认为要做事就要先做人，欲正人务必先正己，食君之禄，忠君之事，这是做人的基本道理。
从我跨入这个行业就持有这种观念并坚持实行下去。
从2006年2月7日加盟本公司，努力做到以公司利益为最高利益，兼顾职工利益。
团结可以团结的人员，完成公司领导交办的任务。
解决管理员工思想问题，尽力将矛盾化解。
与损坏公司利益的人员做出坚决抵制和处罚。
积极配合其他部门做好相关工作。
当然我也有很多需要改正和学习的地方。
本人做事还有些瞻前顾后，不够果敢，对下属没有完全按公司相关标准要求，所以多次被他们钻空子。
工作业务方面，虽在此行业工作了十年，但需要学习的方面太多。
随着社会的进步，要不断学习新的管理知识，应对新的矛盾，特别是招工难和80后打工者的做工心态。
个人能力再强都没有群体力量，所以要发挥个人带动群体，这样才能做到事半功倍。
五、谈谈新的一年本部门可能面临的一些隐患危机，并打算怎样去防范与解决：
2020年主要面临的问题一是人员问题，招不到好的保安、清洁工和食堂工作人员，这样就会直接导致行政后勤工作难于开展，影响员工工作情绪。
二是宿舍问题，职工宿舍是我们公司最薄弱的地方，这样直接影响员工是否稳定。
三是个别老员工摆老资格不服从管理，当面一套背后一套阳奉阴违造成管理难度加大。
四是与个别部门配合不协调，主要原因在于这些部门主管有一种特权思想，总想走高层路线，临驾于公司制度之上缺乏全局观念小团体意识较强个人利益至上。
针对以上几点一是适当提高相关人员待遇招聘素质较好的人员。
二是加快宿舍改建速度改善住宿环境。
三是以诚相待多沟通多协调，还是不行的该调整的予以调整。
四是需要高层领导协助处理，如非必要就必须按公司规矩办事，少给他们走后门的机会。
六、本部门的定员定岗以及基本职责：
①经理1人：只要负责公司行政制度的执行、监督、完善，人事、安全工作的管理，与政府机构有关事务的协调处理(如工会、计生、外口管理)，隶属行政部内部事务的处理以及公司领导授权的有关事务的处理。
②总机文员1人：主要负责公司文件的打(复)，办公用品的申购与发放，接受授权安排调度公司车辆。
③后勤管理1人：主要负责员工宿舍的安排，厂区卫生、卫生工具的管理，协助员工的招募。
④保安队长1人：主要负责公司的消防、安全、保卫、保安人员的日常管理和培训、车间纪律的巡查、协助安排员工宿舍。
⑤保安队员6-7人：因新车间投入使用，所以人员必须增加。
主要负责门禁管制和厂区内的安全保卫工作，维护公司的正常工作秩序及职工一般违纪的巡查个和纠正工作。
⑥总务1人：主要负责基建、绿化和一些对外工作。
⑦司机2人：一人负责总经理专车驾驶和客人的接送，一人负责货车驾驶和一般事务性用车的驾驶。
⑧食堂5人：小食堂1人，主要负责副课级以上管理人员和客人的工作用餐。
大食堂
4人，主要负责
副课级以下人员和件资人员工作用餐。
⑨清洁工3-5人：主要负责办公楼、宿舍楼、厂区公共场所的卫生工作。
⑩行政文员和稽查各1人：文员主要是协助行政经理处理日常文档和一些事务性工作，稽查主要负责厂纪常规监督、违纪查核。
行政部设定23—26人。
七、谈谈自己对本公司的一些看法与改善意见：
与同类公司相比，我们有许多优点，主要表现在：
1、管理相对比较规范，制度比较严谨和齐全;
2、工资待遇比其他公司有一定的优势;
3、工资发放较准时;
4、经常帮扶支持困难职工;
5、货源充足。
但是问题也是比较多，主要有以下几点：
1、职工宿舍紧张，并且与同类公司现在新建宿舍落后;
2、成型课部分管理能力缺乏、没有责任心、不敢管，做事只为完成任务而已，所以造成管理混乱，人员良莠不齐难于驾驭;
3、个别人员无原则的讲老乡观念，不管有无能力就推上本不能承担的岗位;
4、个别人员喜欢走上层路线，摆老资格;
5、一线作业人员欠缺，而月薪人员中冗员太多。
基于以上的优缺点，我谈几点意见：
1、充分发挥我们的优势，扬长避短，把长处做到更加完美。
2、基础建设、硬件设施抓紧时间搞起来。
现在的打工者，特别是80年代中期以后的年轻人，他们不但希望有一份好收入，同时想有一个好的环境;同时，现在外出务工夫妻甚至全家人一起逐渐增加，我们有必要增加夫妻宿舍和一些配套设施。
3、在公司有能力承担的情况下适当增加员工福利，真正落实奖惩机制。
4、更换调整个别无能力承担该岗位职责的人员，特别是靠人情关系拉进来的。
能者上前，举贤并不一定要避嫌，但要保证所举之人要有真才实学，要有干事精神而不是来混事。
5、个别岗位和人员该合并的合并，该裁减的裁减，减少冗员。
6、按公司制度办事，杜绝走上层路线，减少个别人员那种除了老板谁都不在乎的心理，方便公司管理。
7、权责分明。
在其位就必须谋其政，并且要忠其事。
8、加强人员招聘力度，多管齐下，但要严格把关人员进入关。
9、完善生产配套，缩短生产周期，减少停工待料时间。
10、规范内部管理，减少不必要浪费和开支。