如何当好一把手(董才平)
如何做好一把手心得体会
如何做好一把手心得体会如何做好一把手心得体会做好五件事当好“一把手”俗话说“人无头不走，鸟无头不飞”。
“一把手”作为一地一部门的“领头人”和“主心骨”，是“关键中的少数”，身居要害、肩负全局，其素质、能力和形象如何，直接决定着领导班子的面貌，影响着干部队伍的状况，关系着事业发展的全局。
这就要求“一把手”必须自抬标杆、自加压力，不断竞进提升。
一是筑牢成事之基。
凡事预则立，不预则废。
深入调研、了解情况是“一把手”干有思路、行有条理、闯有底气的重要保障。
本地本部门的主要职责任务是什么？队伍整体素质和执行状态怎么样？面临哪些机遇和瓶颈、难题？是“一把手”需重点了解把握的基本情况。
针对这些问题，“一把手”要在认真查阅资料、实地查勘的基础上，多到上级部门跑跑，到下属部门转转，到基层服务对象中听听。
要不断增强全局意识和战略意识，放眼全局发现问题、分析问题，胸怀大局谋划工作、推进工作，脚踏一线创新方法、攻克难题。
勇于树立敢拍板、能攻坚的领导形象，夯实推进工作的基础。
二是谋就成事之路。
毛泽东同志指出：“领导者的责任归结起来，主要是出主意、用干部两件事。
”作为团队主心骨的“一把手”，出主意就是出思路，就是在工作推进中看清大局、指明方向、定位目标，努力使工作思路和决策部署顺势、务实、高效。
思路不仅要切合实际，紧跟上级步伐，还要科学处理好继承与发扬的关系、瞻前与顾后的关系，建立良好的创新思维和底线思维,顺势继承前任已有成果，认真借鉴外地成功经验，深入分析当前具体情况,认清工作推进可能存在的最大风险、最坏结果，建立相应的防范机制。
要在决策中贯彻民主集中制，坚持“问题导向”，开好“诸葛亮”会，借用“他山之石”，集思广益，寻计问策，按规律办事、依程序纳谏。
方向不仅要立足当前，着眼长远、干一谋十，更要契合本地实际，顺应发展需求，考虑方方面面，为本地本部门工作推进抢占先机。
三是用好成事之人。
十八大报告中指出“坚持和发展中国特色社会主义，关键在于建设一支政治坚定、能力过硬、作风优良、奋发有为的执政骨干队伍。
如何当好一把手
如何当好一把手怎样当好“一把手”？这是个实践性很强的课题，涉及方方面面。
作为“一把手”要解决的问题很多，对问题的处理是否恰当，工作做得是否到位，关键在于自己对位置的把握。
一、在决策中准确定位一个单位或部门行政的“一把手”也好，党的“一把手”也好，必须对一些事情作出决策，能不能正确决策，与自身的准确定位有直接的关系。
1.当好“班长”，不当“家长”。
作为一把手，在集体决策中起主导作用，但在相关的会议上，与委员、副职都是平等关系。
因此在集体决策过程中，一把手必须准确发挥“班长”作用。
要努力做到“三个把握三个反对”，即把握好研究问题的时机，反对仓促上会；把握好会上发言的时机，反对首先定调；把握好讨论的气氛，反对无原则争执。
同时要做到“五要五不要”，即要以大局和群众利益为重，不要图个人虚名；要坚持有理有据的意见，不要跟着提案本身的逻辑走；要坚持会前充分准备，不要搞临时动议；要让大家讲真话，充分发表意见，不要“个人说了算”；要坚持从长远计议，不要搞短期行为。
2.科学主见，不搞主观。
讨论问题时，一班人的见解需要一把手来集中和升华，有分歧时的决策取决于一把手的辨析和判断，特别是有关全局性的问题需要一把手的深思和善断。
因此，在决策过程中，一把手必须要有科学独到的见解。
做出决定时，要力求在吃透上情、摸清下情、掌握外情的基础上，整合信息资源，科学分析比较，权衡利弊得失，使班子作出最佳决策。
3.力求果断，不搞武断。
在决策中出现仁者见仁，智者见智的时候，一把手要准确把握时机，敢于决断，善于集中智慧。
在决策突发性事件时，不要纠缠无关大局的小事，而要雷厉风行，争取主动，以防势态扩大。
同时，要进一步集中正确的意见，统一分歧的意见，说服否定的意见，为正确决策创造条件。
4.统揽全局，不搞包揽。
一个决策的实施，必然要通过一些环节，这些环节的变化性，甚至否定性，要求一把手既要统揽全局，又要相信分管干部的能力，发挥相关人员的积极性。
二、在处理问题时正确把握副职对正职的心理由于正职权力强，比较容易得到副职的理解和支持，但是，要得到副职很充分的理解和支持，从内心、言语、行为上，心甘情愿地以正职的意图做好每一件事，就需要正职在双方的情投意合上下工夫，把副职眼中好正职的心理标准作为自己处理问题的基本出发点。
领导干部讲话当好“一把手”的艺术
领导干部讲话当好“一把手”的艺术作为领导干部，讲话是在传递信息、表达观点、引导思想的过程中扮演重要角色的。
因此，当好“一把手”的艺术对于领导干部来说是至关重要的。
以下是讲话当好“一把手”的几个关键要点：1. 沟通能力：作为领导干部，要具备良好的沟通能力。
讲话要能够与听众建立良好的沟通，使听众能够理解和接收所传递的信息。
这就需要选用简洁明了、贴近听众的语言，并且注重语音语调、肢体语言等非语言交流方式。
2. 逻辑清晰：讲话要有明确的逻辑，思路清晰。
要从整体到细节进行分析和阐述，避免跳跃式的讲话方式。
同时，要注意用事实和数据进行支撑，以增加说服力。
此外，要善于运用举例、比喻等方式，以增强对听众的理解和共鸣。
3. 亲和力和感染力：领导干部要具备一定的亲和力和感染力，以吸引和激励听众。
要注重言辞的温和、亲切，避免过于冷漠或严厉的态度。
同时，表达方式要鲜明生动，以引起听众的兴趣和共鸣。
4. 细致周全：在讲话中，领导干部要做好充分的准备。
要事先了解听众的情况和需求，根据实际情况选择适当的讲话内容和方式。
同时，要关注细节，注重语言的精确性和准确性，避免错误和歧义的出现。
5. 控制和处理好情绪：在讲话过程中，领导干部要控制好情绪，保持冷静。
要尽量避免情绪化的表达，避免将个人情感和观点混淆。
同时，要善于处理听众的质疑和批评，保持积极、开放的态度，以增加讲话的公信力和说服力。
总之，当好“一把手”的艺术需要领导干部具备良好的沟通能力、逻辑清晰、亲和力和感染力等多方面素养。
通过不断的学习和实践，领导干部可以不断提升自己的讲话能力，更好地完成职责和使命。
浅谈怎样当好“一把手”
浅谈怎样当好“一把手"关于这个题目议论最多,看法、想法也最多,可以说是一个炙手可热的话题。
怎样当“一把手”,每个人依据不同素养和思想观点都会有不同的看法，但是,怎样当好“一把手＂,我认为一些基本要素和基本要求还是大致相同的。
下面我就结合三十多年的工作经历，对怎样当好“一把手"浅谈一下看法,由于缺乏经验,所谈观点和看法不一定正确,错误之处还希望同志们批评指正。
首先,要把握好方向.“一把手”就是“掌舵者",引导着一个地区或者一个单位的前进方向．从这个意义上讲,就要求“一把手"一是要掌握和了解党和国家在新时期的大政方针以及本地区本部门的中心工作，熟知上级的工作意图和工作部署。
二是要有党性,就是要对上级党组织负责,要把紧密团结在以胡锦涛同志为核心的党中央周围，保持与党中央的高度一致，落实到具体行动中去,做到有令则行，有禁即止．三是要谋全局、出思路.“一把手”要具有强烈的全局意识,使整个班子成员都能摆正部门与全局的关系,把部门工作主动纳入到全局工作的总目标中去,与全局的要求一致起来。
全局观念还要求一把手有超前意识和创新精神。
讲全局，不是机械地照搬照套上级的文件条条，而是要在吃透精神的前提下,站得高,看得远，做到一步三筹。
一个领导者是不是心中有全局,是不是高明，不仅要看他在近期工作中能不能抓住主要矛盾，有效决策，而且还要看他对事物发展变化的预见能力强不强,决策有没有提前量。
真正全局的东西，往往是富有超前性的。
象发展思路、长远规划、预防出现倾向性问题等，都带有强烈的超前意识.这也是改革发展对“全局"涵义的充实。
越是发展迅速，越需要超前意识,这样才能做到未雨绸缪,“全局”才更具有生命力,更有现实指导意义。
其次，要管理好队伍抓好班子、带好队伍是班子“一把手”的首要职责,也是对“一把手＂领导能力的实际检验.作为领导干部只把自己的工作做好,不能激发干部群众的工作积极性，就不是称职的“一把手",只能是一个称职的工作者。
【精选】如何当好一把手
如何当好一把手总结精选（1）：如何当好一把手，既是一个理论问题，更是一个实践问题，下面结合自己工作的一点粗浅体会，着重谈一谈当好一把手就应发挥的四个作用。
一、一把手要讲政治，在决策中发挥主导作一个领导干部必须要讲政治，“一把手”就尤其要讲政治，发挥总揽全局、科学决策的作用，而正确决策要注意三点：1、首先是政治方向的决策。
把握正确的决策方面，要正确处理好三个关系。
一是处理好党的路线、方针、政策和本地区、本部门实际的关系，既不能不从实际出发，只讲空洞的大道理；也不能片面强调自己特殊，不按上级要求去办，要把党的方针政策和本单位实际结合起来。
比如这几年我们抓的营销方式的改革、作风的转变，这是国家局要求，实践证明是正确的，我们就务必要执行，建立营销网络，实行访销配送，规范经营行为，在这个问题上，不能以种种理由不规范、不执行，这是具体的讲政治。
二是正确处理好对上负责和对下负责的关系，牢固地树立群众观念。
一个好的一把手，务必有很强的政策观念。
还是我们常讲的，争取政策能够，违反政策不行。
不争取，往往该办的、能办的事不办，事业受损失，群众利益受损失。
对上负责与对下负责要一致。
三是正确处理好局部和全局的关系，自觉服从和顾全大局。
一把手遇到需要牺牲一些局部利益来顾全大局的时候，能够持续头脑清醒，全局是由局部组成的，顾全了大局，最终也带来局部利益，不能对立起来。
2、一把手要实行正确的决策，除了抓好政治方向的决策以外，很重要的一条，就是要有一条正确的工作思路，有思路才有出路，有思路才能成为一个头脑清醒的领导者，这是被无数事实证明了的一条真理。
所谓工作思路，是指在必须的时间、地点、条件下，根据党的路线、方针、政策，从本地、本单位实际出发，提出有效的解决当地实际问题，到达预定目标的总体设想。
要提出正确的工作思路，一把手要有广博的知识，丰富的经验，深入的调查研究，还要注重学习，要多思才能多谋，多谋才能善断。
3、一把手在政治上正确决策并提出工作思路以后，还要善于从实际出发，找准工作的切入点，这是十分关键的问题。
“怎样当好一把手”的几点粗浅体会
“怎样当好一把手”的几点粗浅体会根据区委组织部的安排，我就怎样当好一把手，谈几点粗浅体会，所谈内容，纯属一得之见，难免见解浅薄，请在座各位领导批评指正。
在我国现行领导体制中，无论哪一个单位或部门，都是由一个领导集团来领导，这就是我们平时所说的领导班子。
每个领导班子都有一个成员负担着总揽全局，统一指挥的全面责任。
人们习惯地把这个负有全面责任的主要领导者称为“一把手”。
“一把手”概念有着特定的“三要素”：一是被赋予组织或集团的最高职权。
二是负有第一位的全面领导责任。
三是能够提供间接的、双重的、全方位的服务。
总之，“一把手”是被组织、群体或集团赋予最高领导权力，负有第一位领导责任，具备统一领导、指挥和服务特殊功能的主要领导者。
一、一把手的地位作用、基本素质及必备的基本功为了加深对一把手地位作用、基本素质和必备的基本功的理解，我建议大家重读一下《西游记》、《水浒传》、《三国演义》；体会一下唐三藏、宋江、曹操、刘备和孙权这几个人物。
读完这三本书对如何当好一把手会有启发。
《西游记》最厉害的人物是孙悟空，但他不是领袖，领袖是唐三藏，是不是有些奇怪呢？唐三藏的本事是能用好孙悟空，孙悟空的贡献则是保护唐三藏，共同完成取经的使命。
孙悟空、猪八戒、沙和尚在唐三藏的领导之下，构成一个整体，孙悟空等人才有可能展现各自的本事。
《西游记》告诉我们独立难撑大厦，必须群策群力，分工合作，才能够完成宏大的事业。
《水浒传》描写的领导者的智慧，集中体现在宋江身上。
宋江不是突出自己的个人作用，而是依靠一百零八将的交心和支持。
梁山泊上下众人协同一致的整体力量，远大于个人的作用，这是领导者有智慧的集中表现。
尽管大家都不喜欢《三国演义》中曹操的阴险，讨厌他的诡计多端。
然而对他的爱才，时时表现出的求才若渴，则是十分欣赏。
再说刘备。
关羽、张飞、赵云能够大展英雄本色，和刘备善于提供表现的平台具有十分密切的关系。
孙权也是广纳贤臣，励精图治，把江东建设成一个民富兵强的安乐之地。
怎样当好一把手发言材料
怎样当好一把手发言材料
作为一把手，有责任和使命为团队或组织发言，传递信息和思想。
以下是如何成为一名出色的发言人的一些关键要点：
首先，一个好的发言人应该具备清晰和有效的沟通能力。
这包括流利的口头表达能力、良好的语言组织能力和自信的演讲技巧。
一个好的发言人应该能够用简洁明了的语言将复杂的问题解释清楚，并能够在适当的时候使用适当的语气和语调来吸引听众的注意力。
其次，作为一把手的发言人，必须具备深入了解和熟悉团队或组织内部的各项业务和事务的能力。
只有了解自己所代表的团队或组织的情况，才能更好地与媒体、合作伙伴和其他利益相关者进行交流和沟通。
因此，发言人应该时刻保持对信息的敏感性，并积极主动地了解内外部的最新动态，以便及时地反应和回应。
第三，一个好的发言人应该具备良好的自我管理和情绪控制能力。
发言人必须时刻保持冷静和专业，无论面对多么紧急或复杂的情况都能保持镇定和积极的态度。
这不仅能够让他们更好地应对突发和挑战，也能够赢得别人对他们的信任和尊重。
最后，作为一把手的发言人，必须具有良好的人际沟通和交流能力。
他们需要不仅与内部团队成员建立良好的合作关系，还需要与外部媒体、合作伙伴和其他利益相关者建立稳定和积极的合作关系。
因此，一个好的发言人应该具备良好的人际交往能力，能够与各种人群建立良好的亲和力，以便更好地传递信
息和理念。
总之，成为一名出色的发言人需要具备清晰和有效的沟通能力、深入了解和熟悉团队或组织的事务、良好的自我管理和情绪控制能力以及优秀的人际沟通和交流能力。
只有具备了这些关键要点，一个人才能够以出色的方式代表团队或组织进行发言，并传递信息和思想。
做好一把手的四大原则
做好一把手的四大原则做好一把手可谓是一项重要而有挑战性的工作，要想胜任这个职位，需要遵循一些原则。
以下是做好一把手的四大原则：一、坚持服务大局，积极履行职责作为一把手，首要任务就是为组织的整体发展和目标实现负责。
因此，我们必须时刻保持服务大局的意识，将组织的利益和发展置于首位。
无论是制定规划，制订政策，还是执行决策，我们都应积极履行职责，为组织的长远发展而努力奋斗。
二、坚持公正廉洁，树立良好形象作为一把手，必须始终坚持公正廉洁的原则。
我们要做到廉洁奉公，公正无私，不谋私利，不搞权色交易。
同时，我们还要积极主动地加强自身的修养和学习，提高专业素养，树立良好的形象，做到行为合规、言行得体，以树立组织的良好形象，赢得大家的信任和尊重。
三、坚持团结合作，促进团队协作作为一把手，我们必须注重团队建设，倡导团结合作。
只有通过团结协作，才能发挥整个团队的智慧和力量，提高工作效率和成果。
我们要做到公正公平，给予每个团队成员充分的发展空间和机会，支持团队成员之间的互助和合作，营造一个和谐、积极向上的工作氛围。
四、坚持创新发展，推动组织进步作为一把手，我们要勇于创新，积极推动组织的发展进步。
我们要关注时代发展的潮流和组织的需求，积极引导并支持创新实践，鼓励团队成员勇于尝试，不断追求卓越。
同时，我们要保持敏锐的洞察力和前瞻性，及时调整发展策略和方向，为组织的可持续发展提供有力支持。
总之，做好一把手需要坚持服务大局、坚持公正廉洁、坚持团结合作和坚持创新发展这四大原则。
只有深入贯彻这些原则，才能成为一名优秀的一把手，为组织的繁荣和发展做出更大的贡献。
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中天钢铁超常规发展
新区规划即将全面启动
跨过312国道，挺进长虹路
引进西门子摩根、西马克国际一流设备
产品结构由优转特——焊丝钢、子午线、 钢帘线，以及桥梁、汽车、铁路用钢
三年产能再翻番
再建一个新钢城
社会贡献（新区规划完成后）
年产钢能力 年营业收入 1000万吨 1000亿元
年工业产值 年利税 解决劳动就业
总揽全局
清楚定位
服从大局
二、胸怀宽广凝心聚力
有多大的胸怀就能办多大的企业。只有心怀梦 想才能干大事，小肚鸡肠，勾心斗角的人是用不对 人，听不进话，成不了大事的。 • 中天钢铁取得今天的辉煌成就，依靠的就是新、 老两个领导班子精诚合作，分工不分家，齐心奋 斗，依靠的是广大员工凝心聚力，合力拼搏。 • 团结可以战胜一切。独木不成林，独木不成桥， 个人的力量是渺小的，集体的力量是无穷的，要 团结一切可以团结的对象。
四、储备精英因才施用
人才是企业的命脉，企业有一流的人才，才能 上好一流的项目，用好一流的装备，生产一流的产 品，取得一流的效益，员工才能得到一流的收入。
企业用人标准： 有德有才破格重用； 有德无才培养使用； 无德有才限制使用； 无德无才坚决不用。 年龄是黄金，要大胆启用有新思想、有前途 的年轻人，所谓有新思想、有前途，就是有文化 头脑，有经济头脑、有法制头脑、有政治头脑， 要让他们上位子、挑担子、赚票子。
五、以人为本关爱员工
• 企业的命根子是人，企业的根本在于经营“员工的 心”。人只有分工不同，没有贵贱之分。 • 把爱心撒向全体员工，让员工将忠心献给中天钢铁。 • 每位一把手要牢固树立“以人为本”的工作方针，善 待员工，换位思考。 • 干部与员工之间要做到“五多五不”，多鼓励、多沟 通、多理解、多支持、多信任，不埋怨、不排斥、不 抵触、不嘲笑、不贬低。
600亿元 80亿元 3万人
钢铁主题公园（绿色、环保、森林） 冲击全国钢铁十五强、世界钢铁三十强
多元化、跨国集团发展
香港 新加坡 大酒店 改造
中天 热电
参股 阳光焦化
钢铁 主业
西太湖 开发 实验 学校
长江 码头
集团规模日益壮大 集团部门、长以上干部880位
重视员工
• 尊重老员工，多 倾听意见。 • 关心青年员工， 当作自己孩子。
鼓励员工
• 与雄鹰为伍 • 与智者为朋 • 与积极者为友
信任员工
• 建立与员工相互 信任的关系，只 有把信任赋予员 工，员工才乐于 付出，奋发努力。
六、提升理念与时俱进
树立科学发展的理念
• 贯彻科学发展观，以发展的眼光谋划未来。
储备精英 因才施用
大胆选拔 因才施用 科学培养
要打破限制，不拘 要把人用到合适的 对待人才的态度就 一格选拔人才。打 岗位上，扬长避短，是对待企业根本利 破偏见，不唯学历 用其所长。只有放 益的态度。要树立 唯能力，不唯资历 对了位置，才算用 科学的人才观，敢 唯实绩，唯才是举，对人，只有用对人，于培养、启用能力 不断丰富人才队伍。才能创造价值。 水平超过自己的人。
未来将有更多部门成立 更多同志走上一把手岗位
企业成败的关键在于人 97年，初到武钢挽救危局
98年，上马高线二次创业
01年，成立中天快速发展 04年，宏观调控突出重围 08年，金融危机转危为机
每每关键时候，我们总能做出关键的决策，正确的 决策，领导者的素质决定了企业的命运。
成立中天钢铁管理学校的目的
• 提高干部素质，适应集团发展
• 为实现1000万吨跨越，挖掘积蓄人才
• 加强干部管理考核，优胜劣汰
作为一把手责任重大
管理成百上千的员工
• 协调各方关系
完成各项指标任务
• 首长负责制、结果导向制、问题追究制的监督
一把手必须具备的六方面素养
一
• 着眼全局谋划长远 • 胸怀宽广凝心聚力 • 建德修行坚持原则 • 储备精英因才施用
二 三
四 五 六
• 以人为本关爱员工
• 提升理念与时俱进
一、着眼全局谋划长远
我们要打造百年企业，就应该要站的高、看的 远。跳出本位，敢于牺牲小局保全大局。
• 学会居高临下审 视问题，必要时 要推翻现有的管 理制度，建立全 新的管理秩序。 • 自己是中天钢铁 创业发展“棋盘” 上的一颗“棋 子”。 • 以退居二线的50 岁以上老干部为 榜样。
树立终身学习的理念
• 善于学习，主动学习， 学习工作化、工作学习化。
树立实践第一的理念
• 在工作中提升理念，在实践中锻炼才干。
树立创新发展的理念
• 创业是永恒的主题 • 创新是永恒的动力 • 创优是永恒的追求
三、建德修行坚持原则
利益面前不糊涂
• 面对诱惑，要不 糊涂，不动心， 任何时候都不拿 原则做交易。 • 光明磊落，坦荡 做人。
成绩面前不自满
• 成绩只能说明过 去，不能说明现 在，更不能说明 将来。 • 坚决克服“小富 即安，小胜即满” 的思想和行为。
困难面前不退缩
• 困难对于软弱者 是万丈深渊，但 对于勇敢者是一 笔可观的财富。 • 只有与困难斗争， 才能取得胜利。