人力资源公司年终工作总结

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人力资源年度工作总结及计划6篇

人力资源年度工作总结及计划6篇

人力资源年度工作总结及计划6篇(实用版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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人力资源部部门年终工作总结范文8篇

人力资源部部门年终工作总结范文8篇

人力资源部部门年终工作总结范文8篇篇1一、背景20XX年,人力资源部围绕公司整体战略目标,履行部门职责,致力于提升公司人力资源管理的效率和水平。

本报告将详细总结过去一年部门的主要工作、成绩、经验教训以及未来工作计划。

二、主要工作与成绩1. 人才引进与培养(1)人才引进:通过校园招聘、社会招聘等渠道,引进了一批优秀的人才,为公司注入了新鲜血液。

(2)人才培训:开展了新员工入职培训、岗位技能培训、管理培训等各类培训活动,提高了员工的业务水平和综合素质。

2. 绩效管理(1)绩效计划:协助公司制定了绩效管理方案,明确了各部门和员工的绩效目标。

(2)绩效监控:定期对各部门和员工的绩效进行监控和指导,及时发现问题并协助解决。

(3)绩效评估:根据绩效计划对各部门和员工进行了公正、客观的绩效评估,提出了合理的奖惩建议。

3. 薪酬福利管理(1)薪酬调整:根据公司整体战略目标和市场情况,对员工的薪酬进行了合理调整,激发了员工的工作积极性。

(2)福利政策:制定并完善了公司的福利政策,提高了员工的生活质量和满意度。

4. 员工关系与企业文化建设(1)员工关系:通过定期的沟通、协调和解决员工之间的纠纷,维护了良好的员工关系,营造了和谐的工作氛围。

(2)企业文化建设:开展了各类企业文化活动,如员工座谈会、团队拓展等,增强了员工的凝聚力和归属感。

三、经验教训与改进措施1. 人才引进与培养方面,需进一步优化招聘流程和培训体系,提高人才引进和培养的效率和效果。

2. 绩效管理方面,需进一步完善绩效管理方案和监控机制,提高绩效管理的公正性和有效性。

3. 薪酬福利管理方面,需根据市场情况和公司整体战略目标,及时调整薪酬福利政策,以激发员工的工作积极性。

4. 员工关系与企业文化建设方面,需继续加强员工之间的沟通和协调,维护良好的员工关系,同时进一步丰富企业文化活动,增强员工的凝聚力和归属感。

四、未来工作计划1. 人才引进与培养:优化招聘流程和培训体系,提高人才引进和培养的效率和效果。

人力资源部年度工作总结6篇

人力资源部年度工作总结6篇

人力资源部年度工作总结6篇人力资源部年度工作总结 (1) 人力资源部的工作通过这一年时间的磨合,对人员管理、工作流程、规章制度的建立与执行工作上日见成熟。

为人力资源部日常的管理工作创造了便利的条件,也使各项人力资源工作更加规范化、系统化、科学化。

通过这一年的工作,特别是在公司领导和同事们的指导帮助下,我在人力资源工作上的业务能力和业务水平都有了很大的提高。

今年作为公司的管理年,人力资源部在对员工培训方面做了大量工作,通过公司的内部培训特别是各部门之间的交流培训,使我在加强了对其他部门工作的了解,同时也提高了自身工作能力,对今后更好的配合各部门的工作有很大的帮助。

为了进一步在业务技能上有所提高在今年我参加了劳动和社会保障局主办的《企业人力资源上岗证》的培训,通过对《企业工资管理》、《劳动合同管理》、《劳动争议与劳动仲裁》、《工伤保险管理》、《法学与劳动法》、《劳动经济概论》六门课程的学习,增强了我对日常工作中处理问题的能力,大大提高业务技能。

随着国家职业资格鉴定的开展,在今年的下半年我还参加了“助理人力资源管理师”的学习与考试,通过不断的学习使我增长了专业知识,开阔了视野,提高了处事能力。

在今年对各项社会保险的管理过程中,除日常工作外主要上半年进行了新一年公司本部及代管部门员工的各项保险基数核定的工作,及时、准确上报数据是这项工作的重点,通过人力资源部全体同事的通力协作顺利完成了该项工作,为日后保险工作的管理奠定了基础。

另外在社会医疗保险方面由于现行制度的制约在门诊费用及住院费用报销上存在报销基数比较高的问题,通过公司及人力资源部领导与总公司的协调和努力在今年6月份我们人力资源部为公司全体员工在太平洋保险公司做了补充医疗保险,使报销基数由每年20xx元下降至每年500元,这项工作的实施确实地解决了员工的看病问题,体现了公司对每一位职工的关心,提高了员工工作的积极性,稳定企业员工队伍。

在工资管理方面,根据公司领导‘规范企业用人薪酬标准’的要求,我协助人力资源部经理制定了公司工资改革方案,明确了企业各部人员工资级别及标准。

人力资源年终工作总结报告模板(5篇)

人力资源年终工作总结报告模板(5篇)

人力资源年终工作总结报告模板一、工作目标及完成情况在过去一年中,我担任人力资源部门的主管,负责组织和协调人力资源管理工作。

为了实现公司的发展目标,我制定了以下工作目标,并在一定程度上取得了良好的完成情况:1. 人才招聘与入职:根据公司的需求,制定并执行招聘计划,组织面试和评估程序,最终成功招聘了一批合适的人才。

同时,保证新员工的顺利入职,安排培训和适应期,确保他们能够尽快适应工作。

2. 绩效管理:建立完善的绩效管理体系,包括设定目标、定期考核和反馈、奖惩措施等。

通过定期的绩效评估,对员工进行绩效等级评定和激励措施,提升员工的工作动力和满意度。

3. 培训与发展:根据员工的需求和公司的发展,制定培训和发展计划,组织各类培训活动,提升员工的专业技能及综合素质。

与此同时,通过内部晋升和外部招聘等方式,为员工提供发展机会,激发员工的潜力。

4. 员工关系与福利管理:积极维护和改善员工关系,建立良好的沟通渠道,及时解决员工的问题和困难。

同时,制定和完善福利政策,关注员工的福利需求,提高员工的福利待遇。

5. 制度建设和文件管理:完善人力资源管理制度和流程,确保其合规性和可执行性。

同时,建立健全的文件管理系统,保管和管理各类文件和资料,便于查询和使用。

二、工作成果及亮点在完成上述工作目标的过程中,我取得了以下工作成果和亮点:1. 提高招聘效率:将招聘流程进行了优化和简化,缩短了招聘周期,提高了招聘效率。

同时,定期组织招聘信息的发布和推广,扩大了招聘渠道,吸引了更多的优秀人才。

2. 引进优秀人才:通过面试和评估,选出了一批具备专业素质和团队合作能力的人才。

这些人才的加入,为公司的发展注入了新的动力,提升了整体团队的竞争力。

3. 建立绩效反馈机制:与各部门合作,建立了定期的绩效评估和奖惩制度,让员工了解自己的绩效表现,并及时进行调整。

通过这一机制,提高了员工的工作动力和参与度。

4. 发布多样化培训计划:根据员工的需求和公司的发展,制定了多样化的培训计划,包括技术培训、管理培训和软技能培训等。

人力资源年终工作总结5篇

人力资源年终工作总结5篇

人力资源年终工作总结5篇篇1一、背景在这一年的时间里,人力资源部门致力于优化公司的人力资源配置,提高工作效率和员工福利。

我们针对公司的战略目标,制定了一系列的人力资源策略和措施,取得了显著的成效。

在此,我谨对过去一年的工作进行总结,并着重反映我们在人力资源管理和员工发展方面的成绩与不足。

二、招聘与人才选拔在过去的一年中,我们共组织了XX场招聘会,成功吸引了XX余名应聘者。

经过严格的选拔流程,共录用XX名新员工,涵盖了公司需要的各类专业人才。

在招聘过程中,我们积极引入心理测试和技能评估等方法,提升了选人的准确性和有效性。

同时,我们与各大高校和人才市场建立了紧密的合作关系,确保了人才来源的丰富性和质量。

三、员工培训与发展在员工培训方面,我们根据公司的发展战略和员工发展需求,制定了一系列的培训计划。

通过内部培训、外部培训以及在线学习等多种形式,提升了员工的专业技能和综合素质。

今年共组织培训活动XX 余次,参与人数达到XX人次。

此外,我们还为员工提供了职业发展指导,帮助员工规划职业生涯,激发工作动力。

四、薪酬福利管理在薪酬福利方面,我们根据市场变化和公司业绩,对薪酬体系进行了优化和调整。

通过市场调查和数据分析,确保公司的薪酬水平具有竞争力。

同时,我们还完善了福利制度,如提供健康保险、年度旅游等福利措施,提高了员工的满意度和忠诚度。

五、绩效管理体系在绩效管理方面,我们根据公司战略目标,制定了合理的绩效考核体系。

通过定期的绩效考核,激励员工积极工作,提高工作效率。

同时,我们还建立了绩效反馈机制,及时与员工沟通绩效情况,帮助员工改进工作方法和提升能力。

六、员工关系管理在员工关系方面,我们积极营造良好的工作氛围,增强员工的归属感和凝聚力。

通过举办各类员工活动,如年会、团队建设活动等,增强员工之间的交流与合作。

同时,我们及时处理员工投诉和建议,关注员工的工作和生活,提高员工的工作满意度。

七、存在的问题与改进措施1. 招聘流程仍需优化:我们将继续引入先进的招聘方法和工具,提高招聘效率和质量。

人力资源部部门年终工作总结范文6篇

人力资源部部门年终工作总结范文6篇

人力资源部部门年终工作总结范文6篇篇1一、背景过去的一年中,人力资源部在公司的正确领导下,以“尊重人、理解人、培养人”为宗旨,充分发挥部门职能,认真落实公司年度工作计划和目标,较好地完成了公司领导交付的各项工作任务。

现将年度工作总结如下:二、主要工作及成果1. 员工关系管理(1)建立完善的员工关系管理体系,明确各部门在员工关系管理中的职责和定位,确保员工关系管理工作有序进行。

(2)加强员工沟通,定期组织员工座谈会,及时了解员工的思想动态,解决员工工作中遇到的问题,促进员工与企业的共同成长。

(3)完善离职管理制度,规范离职流程,确保离职员工合法权益得到保障,同时降低企业因离职带来的风险。

2. 招聘与配置(1)根据业务发展需要,制定招聘计划,拓宽招聘渠道,提高招聘效率,确保各岗位及时补充合格人员。

(2)优化招聘流程,提高面试质量,降低招聘成本,为公司选拔出更多优秀人才。

(3)加强人才储备,建立人才库,为公司未来发展提供人才保障。

3. 培训与开发(1)制定年度培训计划,针对不同岗位和员工需求,开展多样化的培训课程,提高员工的技能和素质。

(2)加强内部培训师队伍建设,定期组织培训师培训,提高培训师的教学水平和教学质量。

(3)加强培训效果评估,及时调整培训计划,优化培训效果,确保培训工作的有效性。

4. 绩效考核与激励(1)完善绩效考核体系,明确考核标准和流程,确保考核工作的公正性和客观性。

(2)加强绩效沟通,定期进行绩效面谈,及时了解员工的工作进展和困难,帮助员工提高绩效。

(3)优化激励制度,通过晋升、加薪、奖金等多种激励手段,激发员工的工作积极性和创造力。

5. 企业文化建设(1)加强企业文化宣传,制定企业文化活动计划,丰富员工业余文化生活,增强企业凝聚力。

(2)开展企业文化活动,如员工运动会、文艺比赛等,促进员工之间的交流与沟通,营造和谐的企业氛围。

(3)加强企业社会责任意识培养,组织员工参与社会公益活动,提升企业的社会形象和声誉。

人力资源公司年度总结5篇

人力资源公司年度总结5篇

人力资源公司年度总结5篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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人力资源部年度工作总结报告5篇

人力资源部年度工作总结报告5篇

人力资源部年度工作总结报告5篇篇1一、背景过去的一年中,人力资源部在公司的正确领导下,积极开展各项工作,取得了一定成绩。

现将年度工作总结报告如下,旨在总结经验,查找不足,以便更好地推进下一年度的工作。

二、主要工作内容及成效1. 招聘与配置本年度,人力资源部共完成招聘XX余人次,其中不乏优秀的新员工。

通过校园招聘、社会招聘以及内部推荐等多种渠道,我们成功吸引并选拔出了一批具备高素质、高潜力的新人才。

在配置方面,我们根据各部门的实际需求,合理分配人员,确保了公司各项业务的顺利开展。

2. 培训与开发本年度,人力资源部组织开展了多种形式的培训活动,包括新员工入职培训、岗位技能培训以及管理培训等。

通过这些培训活动,我们不仅提高了员工的业务水平,还提升了公司的整体管理效能。

同时,我们还积极推动员工参与外部培训,以拓宽视野、增长知识。

3. 绩效管理本年度,人力资源部进一步完善了绩效管理体系,引入了更加科学、合理的考核指标和方法。

通过绩效管理,我们激发了员工的工作积极性,提高了工作效率。

同时,我们还根据考核结果,对表现优秀的员工进行了表彰和奖励,对表现不佳的员工进行了督促和帮助。

4. 薪酬与福利本年度,人力资源部在薪酬与福利方面也取得了显著成效。

我们根据市场行情和公司实际情况,调整了薪酬结构,提高了员工的基本工资和绩效工资比例。

同时,我们还增加了员工福利投入,提高了员工满意度和忠诚度。

三、存在的问题及改进措施1. 招聘渠道有待拓宽尽管我们已经通过多种渠道招聘到了优秀的人才,但仍有部分岗位存在招聘难度。

因此,我们需要进一步拓宽招聘渠道,加大校园招聘和社会招聘力度,同时优化内部推荐机制,以吸引更多优秀人才加入公司。

2. 培训效果有待提升虽然我们已经组织开展了多种形式的培训活动,但仍有部分员工反映培训内容与实际工作脱节。

因此,我们需要进一步优化培训内容和方法,提高培训的针对性和实效性。

同时,我们还应加强培训后的跟踪和评估工作,确保培训成果得以有效转化。

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企业管理专业人力资源管理方向在系统讲述企业管理知识的基础上,侧重于企业人力资源管理应用中规划、招聘、培训、薪酬、绩效、劳资关系等六大模块实践知识的学习,下面是小编收集的人力资源公司年终工作总结,欢迎阅读!
人力资源公司年终工作总结1 一年的工作结束,我是充实的,过去了的时间只能留下回味,我需要有一个好的新田去对待,做一名人力资源以来,我很多时候都是在给自己很多学习的机会,积极的主动地去学习,这是我最直接的一个工作状态,20xx年我非常珍惜,想想在自己这段工作经历我就无比的激动,我知道只有把这些都完善好了才是真正的做好了,个人的一些修养非常关键,我有着一个端正分工作态度,人力资源是一个关键的岗位,我能顾在这里做好自己的事情非常都简单,我觉得,做好一件事情很多时候需要不断的去积累,不断的去实现的它的价值。

一、公司招聘工作
一年来不短的为公司注入新鲜血液这是我的职责所在,我非常清楚自己现在的动力是什么,那就是做好这些相关的工作,积累到一定的程度这些就能够做好了,在招聘上面我从来不敢马虎,我非常清楚公司需要什么样的人才,我也清楚在工作当中我们需要做到哪些,这些都是需要花时间去了解的,因为工作就是工作每一件事情都是完善到位,特别是在招聘上面,不能滥竽充数,这是最不能容忍的,我时
刻都清楚这给会给公司带来多大的影响,只有保证员工的质量,公司才能够放心才能够创造更多的价值,这一年来的工作当中我一直都在完善自己,很多时候不是我在疏忽工作,我觉得这些都是我应该做好的,甚至我只有把这些都完善好了,才能说自己是一名人力资源。

二、落实相关培训
新人到来一定是要对其做一些必要培训,以保证能够迅速的让新人了解工作,适应工作,一年来公司的培训内容都是经过严格的把控,在培训方面我从来不敢掉以轻心,一旦疏忽了就是对员工的不负责,就是在辜负公司对我的信任,只有把这些都做好了,才能说的上及格,培训的内容我都是督促到位的,每一个人都必须要认清原则,公司的,每一项制度都是不容违反的,为公司接受优质,有能力的人才,我以这些为荣,我感激公司给我这个机会,其实在培训当中我也是在学习,一直没有停止过,我想一定要让自己把这些事情做好才是,只有在不断的积累当中提高自己,接受一些好的东西,不管是什么都去尝试一些这些肯定是没错的。

三、工作不足之处
过去的一段时间我总是在检讨自己,这也是奇怪,怎么说来我也是在这个职位上面有着很多经验,但是我觉得有时候做的又不够好,主要就是在面对事情多的事情,面试的人一多我很多时候就不是很顺利,不能够让自己处在一个非常泰然的状态下,出一些小问题也有,所以我会把这些都慢慢纠正的。

人力资源公司年终工作总结2 时间过得真快,一年又到底了,在
这一年中我们人力资源部门在总监的带领下,给我们公司带来了活力提供新鲜血液,更是完成了公司安排的任务。

一年过得充实满足,现在我将我这一年的工作做个总结。

一、甄选人才
我们人力资源最主要的任务就是为公司各个部门提供新鲜的血液,一个公司想要发展壮大,却不料新鲜血液的涌入,只有优秀的新鲜血液才能够该公司提供做够的动力,让公司其他不能爆发出足够强大的实力,我们子啊甄选人才的时候非常慎重,我们设定了三关,第一关是电话面试,考察人才的应对能力,第二关是面试既要看人才的气度,也要看他临场发挥的能力,第三关是部门测试,需要部门的经理主管来亲自检验,看是否是符合要求的人才如果符合要求我们才会收录,不会随意收录人才,因为这关系到公司的发展不得不慎重,在收录人才的时候最主要的还是要考验员工的忠诚性,如果员工没有忠诚可言这只会让我们公司白白培养,更本就不能够为自己利用也没有用,公司的资源必须要能够为公司带来价值,所以在选择人才的时候需要慎重,做好个方面的考虑才能够让我们工作做好,选择优秀的人才能够给公司创造价值,能够做出成绩,这次才是我们所要的。

二、做好培训
在优秀的人也需要一个适应过程,因为一份工作需要一个磨合期,在这期间我们要做的就是让这个时间大大缩短,因此需要给他们做培训,让他们能够在最短的时间就能够做好工作,熟悉工作,同时对于公司内部的人员也需要提升能力,对于各种能力我们都需要提升实力,
员工的实力提升上来,他们才能够发挥出更加强大的力量,员工强了工作能力才能强工作效率才能高,才能够完成工作任务,我们要的不是基础员工,要的是有能力的员工,在外面招人,很简单,但是不够忠诚,只有自己公司的人才是我们需要的人,因此我们需要做的就是把我们公司内部的人的能力提升上来让他们能够独当一面,能够给公司带来价值。

三、提升自己能力
当然想要做好人事工作我们自身的能力也要提升,我经常会去请教我的上级,去学习其他同事的工作技巧,从不会因为自己能力不足,就踟蹰不前,我一定会努力的做好自己的工作把自己的能力提升起来,让自己能够胜任工作做好工作给公司带来价值。

四、做好部门日常工作
作为人力资源我们要做的工作还有很多,要管理公司内咳嗽钡某銮冢ぷ髑榭觯低ǜ鞲霾棵爬辖植棵判枰⒈徊棵盘峁┎煌娜瞬牛龊霉ぷ靼才藕图苹焉霞读斓冀淮娜挝窦笆蓖瓿桑压ぷ鞣旁谛纳稀工作最是锻炼人,我在工作中服从安排做好自己,通过学习通过努力我相信在明面我们能够取得更好的成绩。

人力资源公司年终工作总结3 我叫xxx,主要负责核算、行政、人力、等基础性工作,一个多月来,及时转变观念,适应工作环境,顶住工作压力,克服种种困难,较好地完成了公司主管交给的工作任务,工作总结如下:
一、做好行政工作
提高工作效能在日常行政工作中,以办公自动化为依托,做好各类文书的起草,记录、文印,以及相关文书上传下达,对需落实的文书及时布置、落实,对落实中发现的新情况、新问题,认真收集归纳,分类整理,变被动为主动,确保一切工作向既定的方向发展。

认真贯彻公司的各项制度,及工作流程,对实行中的制度和规定需要改进补充的,提出合理化建议,不断学习国际先进管理理念,降低工作流转环节,减少耗能;对办公用品的使用情况,本着节约的原则,定额领发,同时做好库存管理。

对车辆的使用情况,认真统计使用情况,对油耗和行驶公里做好统计,正确反映车辆运营成本。

在对职工的档案和公司合同的归档工作中,联系实际工作通过管理,研究和发现人的有利因素,提出合理化建议,使人这个重要因素能在不同工作岗位中发挥各自才干,各尽其能;其实公司效益的体现很大程度上取决于公司各类资源的合理搭配,如果资产闲置,人才搁置,这对公司都是极大的浪费,在合理配置的基础上协调各类因素的关系,特别是人的关系,在出勤率等制度的约束下,关键是让人的因素发挥到极致,首先要饱满工作热情,融入到工作中,劳逸结合发挥人的主观能动性,这样的工作才有成效,因为疲倦的工作是没有效率的,只能在消耗财力,物力。

二、做好核算
正确反映公司成本核算过程按照我一贯的工作习惯,在核算工作中时刻遵循“爱岗敬业、诚实守信、客观公正、坚持准则、提高技能、参与管理、强化服务”的职业道德理念,对财务核算按照公司客观发
生的业务事实,及时、客观、准确的记录,反映,上传,对发生的反常现象,及时发现,及时查找原因,客观公正反映经济事实;记录核算台帐内容齐全,数据准确,正确反映机械设备的收入、通用车辆的使用情况,对各工地的机械及车辆使用过程中的各类材料的消耗及时统计、对比,掌握动态变化,对出现较大变化的情况,及时分析原因,掌握变化方向。

对各部门的上报的报表认真汇总、审核,按照公司规定的时间及时上报各职能部门。

对主管交办的工作,按照急事急办的原则,合理分配工作,确保公司业务正常运行。

在搞好核算工作地同时,注重和企业部门的沟通,及时了解工作事项的发展进程,及时总结经验,摸索工作地发展规律,增强对工作事项的预判力;通过对工作地完成,极力提出工作建议,为公司管理提出合理建议,提高效能。

对公司的业务及核算数据,保守秘密,维护公司利益。

三、做好人力管理
实现效益化人是公司最活跃的因素,是创作价值的更本,因此对本公司的人员情况,要及时掌握和更新人员的信息,利用工作之便充分发现个人的优势,根据工作需要及时提出合理建议。

根据每个人的工作实际认真统计人员的绩效考核情况,根据公司的实际薪酬福利制度认真上报。

为实现公司的不断发展,要不断更新职工的知识结构和专业化知识,因此要根据工作实际需要及时调整工作时间,拟定合理培训计划,并注重实施,要通过培训,要对提高公
司效益,增强公司知名度,树立品牌意识起到促进作用。

在工作中要注重沟通,注意工作各环节的顺畅。

经过这段时间的工作,我深感自己工作岗位的重要,有些工作可能做的不够好,但我用心学就一定能胜任,尽管工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改进,各项工作的管理知识掌握的还不够,但我有信心做好自己的工作!工作心得:干一行就要爱岗敬业;做人就要诚实守信;做事就要客观公正;要做好工作就要提高技能、不断学习;要想提高企业品质就要参与管理、强化服务意识。

存在的问题和不足:工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改进,各项工作的管理知识掌握的还不够,还需在今后加强学习,不断提高。

热情大方,待人和蔼,工作有条理,语言表达清晰,很快能融入新的工作中去,善于与人沟通。

具有团队意识,工作认真,自觉主动保质保量按时完成各项工作。

正确核算机械设备、通用车辆的租赁和使用情况,对各工地的机械及车辆使用过程中的各类材料消耗及时统计、对比,掌握动态变化,对出现的异常情况,及时分析原因,掌握发展趋势;对各工地上报的报表认真汇总、审核,按照公司规定的时间及时上报各职能部门。

认真做好档案和部门合同的归档分类,及时掌握和更新档案信息;按照各种工作计划,注重落实。

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