人力资源年度工作总结报告
人力资源部年度工作总结6篇
人力资源部年度工作总结6篇篇1一、背景在过去的一年中，人力资源部紧紧围绕公司的发展目标，积极开展各项工作。
通过不断优化招聘流程、完善培训体系、加强绩效管理和推进企业文化建设，为公司提供了有力的人力资源保障。
二、主要工作及成效1. 招聘与配置根据公司业务发展需求，人力资源部积极开拓招聘渠道，优化招聘流程，确保及时补充优秀人才。
通过校园招聘、社会招聘和内部推荐等多种方式，共招募了XX名新员工，为公司各岗位输送了新鲜血液。
在人员配置方面，人力资源部根据各部门的需求和预算，合理配置人员，确保公司高效运转。
2. 培训与开发为了提高员工的业务水平和综合素质，人力资源部制定了一系列培训计划。
通过新员工入职培训、岗位技能培训、团队建设活动等方式，提升了员工的业务能力和团队协作精神。
同时，人力资源部还积极推动企业内训和外部培训，让员工不断学习新知识，拓宽视野。
3. 绩效管理绩效管理是激励员工、提高工作效率的重要手段。
人力资源部根据公司实际情况，制定了一套科学合理的绩效考核体系。
通过设定明确的考核指标、建立公平的考核机制、实施定期的考核评估，激发了员工的工作积极性，提高了公司整体业绩。
4. 员工关系与沟通员工关系和沟通是维护公司和谐、稳定发展的重要保障。
人力资源部注重与员工的沟通和互动，及时了解员工的需求和意见。
通过开展员工座谈会、建立员工建议箱等方式，促进了公司与员工之间的交流与互动。
同时，人力资源部还协助公司领导处理员工矛盾和纠纷，维护了公司的和谐稳定。
5. 企业文化建设企业文化是公司的灵魂和核心竞争力。
人力资源部通过举办各种文化活动、开展团队建设活动等方式，积极推进企业文化建设。
通过不断宣传和倡导公司的核心价值观，增强了员工的归属感和凝聚力，为公司的发展提供了强大的精神动力。
三、存在的问题及改进措施虽然人力资源部在过去一年中取得了显著成绩，但仍存在一些问题需要改进。
一是招聘渠道有待进一步拓宽，特别是针对高端人才和专业技术人才的招聘；二是培训体系有待进一步完善，特别是针对新员工的岗前培训和在职员工的技能提升培训；三是绩效考核体系有待进一步优化，特别是针对不同岗位和职级的差异化考核。
2024年人力资源年度工作总结参考范文(6篇)
2024年人力资源年度工作总结参考范文公司人力资源____月成立以来，在总部领导的亲切关怀及业务部门的正确指导下，在公司领导的大力支持下，紧紧围绕公司发展战略及年度工作目标，努力克服人员新、经验少、任务重、时间紧等各种困难，积极开展组织机构及编制调整、生产技术骨干调配、薪酬绩效管理、员工培训、社保管理等各方面工作，并取得了一定成绩，现总结汇报如下：第一部分____重点工作回顾一、认真执行政策法规制度，有力促进职能管理工作（一）建立周例会制度，促进有效完成工作任务。
部门成立后，一直坚持每周召开一次部门工作会议，学习传达公司相关会议及上级工作指示精神，研讨部门主要工作，检查总结上周工作落实情况，了解掌握人员思想及工作绩效表现，制定本周工作计划。
周例会对于部门内部学习培训及各项工作任务的有效落实发挥了积极作用，半年共召开会议____多次，印发纪要____期，周报____期。
（二）系统学习规章制度，不断提高政策业务水平。
组织全员系统学习了人力资源管理手册、人力资源管理体系文件、岗位说明书等相关制度文件，使大家进一步掌握本岗位的工作原则、规章制度、业务流程等政策制度。
通过学习，部门人员业务水平、办事能力、工作效率得到明显提高。
（三）建立健全规章制度，规范职能管理工作。
修订了公司人事委员会议事规则、培训业务流程、休假管理办法、项目津贴发放规定等规章制度，进一步促进公司重大人事事项决策及人事、薪酬、培训等相关工作的规范化。
二、建立装置试车组织机构，推动项目投产筹备工作（一）征求意见，构思方案。
根据化学总部对华鹤公司组织机构设置的指导方针，结合华鹤公司领导成员分工及专业技术人员的力量分布状况，我们在听取兄弟基地单位建议、征求公司基层技术人员意见的基础上，按照分块负责、统一协调、整体推进的思路，提出试车期间成立过渡性机构的建议。
（二）反复研讨，会议决策。
以领导职责分工为主线，我们拟定出试车组织机构草案，并在分管领导的指导下进行反复修改完善，最终通过了公司人事委员会会议讨论审批。
2024年人力资源部年度工作总结范文5篇
2024年人力资源部年度工作总结范文5篇篇1人力资源部XXXX年度工作总结报告一、引言作为公司发展的核心驱动力之一，人力资源部在XXXX年度致力于构建高效的人力资源管理体系，推动公司人才战略的实施。
在这一年里，我们面对各种挑战与机遇，通过不断优化招聘、培训、绩效管理等环节，为公司的发展提供了坚实的人力资源保障。
二、年度工作概述XXXX年度人力资源部主要工作围绕以下几个方面展开：1. 招聘与人才队伍建设在过去一年中，人力资源部积极响应公司业务发展需求，完善招聘流程，提高招聘效率。
我们通过多种渠道吸引优秀人才，举办多场招聘会，并优化简历筛选和面试流程。
此外，我们还着重于内部人才的挖掘和培养，建立人才梯队，促进员工的职业发展。
2. 培训与发展针对公司员工的实际需求，我们制定了一系列培训计划并付诸实施。
包括新员工入职培训、职业技能提升培训以及管理培训。
此外，我们还鼓励员工自我发展，提供学习资源和平台，提升员工的专业素养和综合能力。
3. 绩效管理我们建立了科学的绩效管理体系，通过设定明确的绩效指标，对员工进行定期评估。
这不仅激励员工努力工作，也帮助我们识别高潜力员工和需要改进的员工。
在此基础上，我们进行了薪酬调整，更好地激发员工的积极性。
4. 员工关系与企业文化员工关系的管理是人力资源部的重要职责之一。
我们通过开展各类员工活动，增强团队凝聚力。
同时，我们也不断推动企业文化的建设，使公司价值观深入人心。
此外，我们还关注员工的工作环境和福利待遇，为员工创造一个良好的工作氛围。
三、具体工作成果1. 成功招聘XXX余名优秀人才，满足了公司业务发展的需求。
2. 完成了XXX次内部培训和外部培训，提高了员工的专业技能和综合素质。
3. 实施绩效管理，完成了员工绩效评估工作，并在此基础上进行了薪酬调整。
4. 举办了XX场员工活动，增强了团队凝聚力，推动了企业文化的建设。
5. 优化了招聘流程和面试流程，提高了招聘效率。
6. 建立了人才梯队，为公司的长期发展奠定了基础。
2024年公司人力资源年度总结（六篇）
2024年公司人力资源年度总结在过去的一年中，我国公司在扎实开展人力资源基础工作的着力加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化建设以及人力资源管理制度完善。
以下是对公司人力资源年度工作的总结概述。
一、人力资源基本情况综述截至____年____月____日，南粤物流及其旗下合资、控股公司员工总数达到____人。
具体分布情况如下：公司本部____人，通驿____人，广东新粤____人，实业____人，威盛____人，东方思维____人。
在学历结构方面，公司拥有大专及以上学历的员工共计____人，其中博士____人，硕士____人，本科____人，大专____人。
二、定岗定员工作进展为配合公司经营业绩提升及员工绩效考核工作，同时强化人工成本控制，公司依据精干、高效的原则，针对不同业务板块进行了定岗定员。
（一）通驿采取分类定岗定员方式：各管理中心根据里程、服务区对数及业务范围等关键指标进行分类，服务区则依据车流量、营业额等指标进行分类，确保岗位和人员配备的标准化。
（二）广东新粤针对公路工程交通安全设施、通信、供电、监控、收费等不同业务量，结合合同工程总额、里程和工期情况，对组织架构、岗位和人员进行了合理优化。
（三）实业根据高速公路建设材料供应量、供货总额、里程、工期、工程规模以及信息技术服务等业务情况，进行了定岗定员。
（四）威盛结合海运及新业务特点，在现有定编基础上，分块制定了岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。
公司还通过实地走访广珠北、大学城、曲江和后门服务区、广梧等项目，对定岗定员工作进行了深入调研，收集了宝贵的第一手资料。
在人力资源管理工作上，公司不断拓宽视野，紧跟国内外人力资源管理最新动态，吸收先进的人力资源管理理念，推动人力资源管理改革与创新。
2024年公司人力资源年度总结（二）在执行工作任务、选择工作方法以及熟悉工作流程方面，目前工作已无显著障碍。
要完全适应工作岗位需求、融入部门乃至整个集团公司的氛围，仍需付出更多努力和时间。
公司人力资源年度工作总结报告（五篇）
公司人力资源年度工作总结报告一、工作背景本年度，全球经济形势总体向好，国内经济保持稳中有进的发展态势，对公司的人力资源管理提出了更高的要求。
在这样的背景下，公司人力资源部门全力以赴，积极开展各项工作，为公司的持续发展提供了有力的支撑。
二、主要工作内容及成果1. 人力资源策略规划在新的一年，人力资源部门对公司的战略目标进行了深入研究和分析，并制定了相应的人力资源策略规划，包括招聘、培训、绩效管理等方面的具体措施。
这样的规划为公司的人力资源管理提供了明确的方向，促进了公司人力资源管理工作的有序开展。
2. 招聘管理公司人力资源部门注重招聘工作的专业化和科学化。
在招聘过程中，我们深入了解公司各个岗位的技能需求，制定了详细的岗位招聘要求，并与相关部门进行了广泛合作，确保招聘工作能够满足公司的需求。
通过这一系列的努力，我们成功招聘到了一批高素质的人才，为公司的发展提供了人才支持。
3. 培训与发展本年度，我们加强了对员工的培训和发展工作。
通过内部培训和外部合作，我们为员工提供了多种培训机会，帮助员工提升自身的专业素养和能力水平。
此外，我们还建立了员工职业发展规划体系，通过定期评估、晋升和激励机制，激发员工的工作热情和创造力。
4. 绩效管理绩效管理是公司人力资源工作的关键环节之一。
在这一年度，我们优化了绩效考核流程，明确了绩效评估指标，并加强了对绩效结果的分析和运用。
通过绩效管理，我们更好地激励员工，激发员工的工作动力，提高了员工的工作效能。
5. 薪酬福利管理公司人力资源部门在这一年度对薪酬福利管理进行了全面评估和调整。
我们对公司的薪酬体系进行了优化，提高了薪酬的公平性和激励性，并进一步完善了福利待遇，满足了员工的需求，增强了员工的归属感和凝聚力。
三、存在的问题及改进措施在本年度的工作中，我们也面临了一些问题和挑战，主要体现在以下几个方面：1. 工作压力大：由于公司业务增长迅速，人力资源部门的工作量大幅增加，给员工带来了巨大的工作压力。
人力资源年度工作总结报告5篇
人力资源年度工作总结报告5篇篇1一、背景本年度，人力资源部紧紧围绕公司战略目标，积极应对各种挑战，全力以赴推进人力资源各项工作。
本报告旨在回顾和总结人力资源部一年来的工作成果、经验和教训，并提出改进措施和未来发展规划。
二、工作内容与成果1. 招聘与员工培训本年度，人力资源部成功完成了多个重要岗位的招聘工作，为公司输送了一批高素质人才。
同时，我们积极开展员工培训，提升了员工的技能水平和综合素质。
（1）招聘方面：通过优化招聘流程，提高了招聘效率。
采用多种渠道进行招聘，如招聘网站、社交媒体、校园招聘等，扩大了人才选拔范围。
全年共收到简历XX余份，成功招聘新员工XX名。
（2）员工培训方面：根据公司发展需求，制定了完善的培训计划。
通过内部培训、外部培训和在线学习等多种形式，提高了员工的业务能力、管理能力和团队协作能力。
全年共组织培训活动XX余次，参与人数达到XX人次。
2. 薪酬福利管理本年度，人力资源部在薪酬福利管理方面也取得了显著成果。
（1）薪酬方面：根据公司战略和市场竞争情况，对薪酬体系进行了优化，提高了员工的薪酬水平，激发了员工的工作积极性。
（2）福利方面：根据公司政策，为员工提供了丰富的福利待遇，如年终奖、五险一金、节日福利等，增强了员工的归属感和忠诚度。
3. 绩效管理本年度，人力资源部积极推进绩效管理工作，通过制定科学合理的绩效考核体系，客观评价员工的工作表现，为员工的晋升和奖惩提供依据。
（1）绩效考核体系：根据公司的战略目标和部门职责，制定了绩效考核体系，明确了各项考核指标和权重。
（2）考核过程：严格按照考核流程进行考核，确保考核过程的公平、公正和公开。
（3）考核反馈：及时将考核结果反馈给员工，指导员工改进工作，提高工作绩效。
三、经验教训与改进措施1. 经验教训（1）招聘方面：需进一步提高招聘质量，加强对应聘者的筛选和评估。
（2）培训方面：需根据公司发展需求和员工需求，调整培训计划和内容，提高培训的针对性和实效性。
人力资源部年终工作总结7篇
人力资源部年终工作总结7篇篇1尊敬的领导、各位同事：回顾过去的一年，人力资源部在公司的领导下，全体员工的大力支持下，通过本部门全体员工的共同努力，人力资源各项工作进展顺利，已经实现了为公司的健康和稳定发展提供有力保障的目标。
现将本部门一年来的工作情况向公司领导和各位同事汇报如下：一、公司人力资源状况分析1. 公司员工总体状况分析目前，公司员工总数为XX人，其中XX人为XX年XX月XX日之前入职的，XX人为XX年XX月XX日之后入职的。
从性别结构看，男性员工占总数的XX%，女性员工占总数的XX%。
从学历结构看，本科及以上学历占总数的XX%，大专学历占总数的XX%，其他占XX%。
从专业结构看，XXX专业占总数的XX%，XXX专业占总数的XX%，其他专业占总数的XX%。
2. 各部门人力资源状况分析人力资源部下设招聘组、培训组、绩效组、薪酬组、员工关系组。
其中招聘组X人，培训组X人，绩效组X人，薪酬组X人，员工关系组X人。
在XX年度共招聘新员工XX人，其中招聘组招聘X人，培训组招聘X人，绩效组招聘X人，薪酬组招聘X人，员工关系组招聘X 人。
新员工的入职培训工作由培训组负责，共组织培训X次。
绩效组共组织培训X次。
员工关系组在日常工作中穿插劳动争议的处理、社保公积金的办理、员工档案的管理、劳动合同的签订等工作。
在年终岁末之际，各组的成员齐心协力顺利完成了各项绩效考评工作。
通过本次考评工作，人力资源部及时总结和改进了工作中的问题以及今后工作的方向。
进一步了解了公司的组织结构和人员配备情况。
根据人力资源现状和发展的要求，对工作的计划性、完善性和工作质量标准等问题进行深入思考，为公司人力资源规划提供有价值的参考依据。
二、人力资源管理体系建设1. 制度建设与执行人力资源部根据公司发展需要，在不断解决工作中存在问题时，也制定了相应的规章制度来规范各类工作。
制度得到不断的完善。
比如进一步完善招聘制度，并严格执行新员工入职、老员工晋升培训制度。
人力资源年终工作总结报告范文7篇
人力资源年终工作总结报告范文7篇篇1一、引言在过去的一年中，人力资源部紧紧围绕公司战略目标，全面履行人力资源管理职责，致力于提高员工满意度、优化人力资源配置、提升人才竞争力。
本报告将详细总结过去一年的主要工作、成果、问题及解决方案，并展望未来的工作计划。
二、年度工作总结（一）招聘与配置1. 招聘方面：今年我们共发布了XXX个岗位招聘信息，收到了XXX余份简历，成功招聘了XX名优秀人才。
通过优化招聘流程，提高了招聘效率，降低了招聘成本。
2. 配置方面：根据公司战略和部门需求，合理调整人员配置，优化人力资源结构。
通过内部推荐、岗位轮换等方式，激发了员工的潜力，提高了员工的归属感。
（二）培训与开发1. 培训方面：举办了XX场内部培训，涵盖技能培训、职业素养等多个方面。
同时鼓励员工自我学习，提供学习资源支持。
2. 职业规划：结合员工个人发展规划与公司需求，为员工提供职业规划建议，帮助员工实现个人成长与职业晋升。
（三）绩效管理1. 绩效考核：实施绩效考核制度，公平、公正地评价员工的工作表现，激励员工提高工作效率。
2. 绩效反馈：定期进行绩效反馈，与员工面对面沟通，指导员工改进工作不足，提高工作水平。
（四）薪酬福利1. 薪酬体系：根据公司战略和市场情况，调整薪酬体系，确保公司薪酬的外部竞争力和内部公平性。
2. 福利管理：提供完善的福利待遇，包括五险一金、年终奖、节日福利等，提高员工满意度和忠诚度。
三、成果与亮点1. 人才引进：成功引进了一批高素质、高技能的优秀人才，为公司的发展注入了新的活力。
2. 培训体系：建立了完善的培训体系，提高了员工的专业技能和职业素养，为公司的业务发展提供了有力支持。
3. 绩效管理：实施绩效考核制度，有效激励员工提高工作效率，促进了公司目标的达成。
4. 薪酬福利：优化薪酬体系，提高福利待遇，有效提高了员工满意度和忠诚度。
四、存在问题及解决方案1. 人才流失率较高：需进一步优化薪酬福利体系，提高员工满意度；加强员工关怀，提高员工的归属感。
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人力资源年度工作总结报告在已经度过的2015年中，我们公司的业绩取得了长远的进步，我们公司人力资源部工作也是在公司领导的领导下，取得了业绩和管理上的巨大进步。
值此辞旧迎新之际，有必要回顾总结过去一年的工作、成绩、经验及不足，以利于扬长避短，奋发进取，在新一年里努力再创佳绩。
一、2015年人力资源工作总述2015年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。
二、人力资源基本情况截至2015年12月31日员工数143人，其中办公室8人，财务部5人，售后部14人，采购部15人，销售中心40人，批发部20人，人力资源部3人，储运部26人，计划运输部12人。
在所有人中，正副总经理3人，财务经理1人，办公室主任1人，部门经理8人，部门主管4人。
员工126人，主管以上管理人员占总人数的11.9%，员工占总人数的88.1%。
三、基本确立公司各项制度体系，形成较为规范的人力资源管理体系根据管理体制的总体要求，已经完成各项管理规章制度、员工奖惩制度和日常培训管理管理规定，让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。
员工手册等制度的完善已经纳入2015年工作计划当中。
除了完善原有人力资源管理制度外，根据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际情况，明细了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善公司的人力资源管理制度。
基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。
四、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制，根据精干、高效的原则，各部门结合公司主营业务情况进行定岗定员，具体情况如下：(一)分两类进行定岗定员：1、业务部门按业绩、营业额、毛利等指标进行定岗定员;2、非业务部门按公司下达的任务、工作量等指标进行定岗定员。
(二)根据公司的业务特点，在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。
五、为适应战略和员工个人发展需要，大力加强培训工作为了不断增强公司的竞争实力，提高员工素质和能力，满足公司及员工个人发展的需要，人力资源部制定了相关培训管理规定，并施行了日常培训检查。
在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题(知识普及性)培训和酒店各班组内部员工的培训需要加强。
1、通过精心组织，认真做好各类培训工作。
2、各部日常培训工作效果显著。
3、人力资源部按照培训计划，加强了员工的教育培训工作。
4、通过新员工培训快速让新员工适应工作，完成从非职业人到职业人的转型很重要，可以为公司节省很多时间和资源成本。
人力资源部根据公司实际情况拟定了新员工入职培训计划，具体内容包括公司概况、规章制度、消防知识及服务礼仪等几大部分，通过培训与学习，使新员工从意识上开始转型，并了解现代工作所需的态度、能力，为新员工快速适应新的工作环境以及尽快掌握工作所需的知识技能打下了良好基础。
六、严格“执法”，有效整治了违纪管理和奖罚是做好制度维持工作的重要措施和手段。
因此，人力资源部严格执行各项规章制度、员工守则，做到有功必奖，有过必罚，制度面前人人平等，维护公司员工的正常利益。
人力资源部采取批评教育，督促检查，罚款处分等一系列措施来解决员工违规现象。
并加大检查力度，严格落实公司各项制度的实施，严肃处理违反公司规定的行为。
进一步营造了遵守公司制度光荣、违反公司制度处罚的良好氛围。
七、努力提高了本人力资源部人员综合业务素质，增进工作合力随着服务行业日新月异的快速发展，特别是公司的发展。
我们深刻认识到，光凭现有的管理知识和素质是远远跟不上公司发展和社会发展的，因此，我们虚心地学习专业技能实操，加强与各部的沟通与交流，并且较好地调整了自己的工作心态。
除此之外，还利用业余时间进行自学，广览群书。
八、积极作好领导的参谋，尽最大能力履行了岗位职责在2015年度，除了上述工作外，人力资源部根据实际情况积极地履行了岗位职责，为各领导提供数据及资料，较好地发挥了领导参谋的作用。
1、协助各部门经理了解、掌握公司各项政策精神，并很好地贯彻执行。
2、组织、起草、审核各种文稿，做好文字综合和文字处理工作。
3、协助领导协调各部门之间的意见分歧和工作矛盾，并提出相应的解决办法和备选方案。
4、根据公司每月工作指令及领导要求，研究制订人力资源部的各项各时段工作计划和具体措施。
九、做好人力资源部的基础和日常管理工作，完成公司领导和各部门交办的各项工作任务1、按规定办理了员工入职、离职手续。
2、为公司新调进及招聘的员工办理劳动用工手续，并负责公司员工的劳动合同的签订及管理工作。
3、完成公司人员的人事档案整理工作。
虽然，人力资源部做了大量的工作，也取得了一定成效，但离公司的要求和领导、同事的期盼还有较大差距。
(一)员工招聘方式单一，补给不及时，造成人员短缺，给各部门工作开展带来了一定的难度。
(二)培训力度不够俗语讲“玉不琢不成器”，再有潜质的员工，若不受到良好的培训也发挥不出多大的作用。
在07年度，虽然我办开展了几次培训工作，但因培训内容缺乏，培训执行力度不够，使培训达不到预期的效果。
(三)员工的考评工作不到位没能对每个员工进行历史的、周密细致的全面考评、考察，也未能较广泛地听取员工意见，进行综合分析。
(四)员工事务管理不到位员工事务涉及面比较广，包含了员工的工作和生活等方面。
(五)档案管理不到位档案记录着企业发展的足迹，一个好的档案材料，能够便于领导回顾与总结，并从中吸取经验和教训。
但是，就人力资源部而言，只是初步建立了员工人事的档案，未能涉足整体档案，更缺少一些图片、音、影像档案，这不能不说是人力资源部现阶段档案管理的一大遗憾。
针对上述这些问题，我部将进一步改革方法，更新观念，强化措施，认真加以解决。
2015年度人力资源部紧紧围绕公司年度生产经营目标开展工作，加强人力资源引进开发管理，有力地保障了公司正常的生产和工作秩序，为公司长远发展提供储备了大量的高素质人才;进行薪酬绩效体系改革，体现了多劳多得、按绩取酬、高效公平的，兼顾激励保障的薪酬制度;构建职称技能评定管理体系，以制度保障形式为员工职业提升发展打通了各种有效渠道做到人尽其才，发挥员工的聪明才智及潜能;以新劳动合同法新版规定为契机，完善合同用工管理，创造了一个良好和谐的用人环境;贯彻“提升企业文化、改善员工素质”的原则，进一步发挥人力资源专业管理的纽带作用，为公司的发展起到了有力的良性文化保障。
面对这即将过去的2015年，重组后的人力资源部以其应有的专业性、针对性、系统性的面目呈现在每一位员工面前，现归纳总结，示之于众，接受领导及兄弟部门的评价。
一、大力加强部门发展建设，顺应公司战略发展趋势1.部门员工内部管理人力资源作为公司多种制度与规定的制定与维护部门，在部门主管领导王XX总经理的关注与引导下，部门负责人李XX经理一直以来不断加强部门管理规范，严格要求团队成员，以身作则，已然成为公司员工遵纪守法、专业忠诚的榜样与楷模，成为公司一扇形象展示的窗户，一面自律管理的镜子。
1.1不间断的专业能力提升人力资源部在部门李XX经理的带领下，每周定期周五下午进行2小时的专业知识学习与探讨、各模块经验交流与问题分析、管理实践工具与英汉语言工具的训练等，使各位部门员工都能不断的提升专业知识与实际问题解决能力。
1.2内部纪律与职业操守人力资源部内部有一不成文的规定，那便是每一位员必须严格进行自我管理和约束，遵守公司各种制度规定，并要严律自身的职业操守，任何一名成员都必须以公司利益为重，而不得有任何违反原则与道德的行为。
这一不成文的规定是部门李XX经理在每次部门内部会议强调的重中之重，也是每一位成员深记于心并严格执行的标准。
2.人力资源工作模块工作优化人力资源部是一个专业性较强、理论与实践并重、涉猎工作层面较广的管理部门，并且其随着公司的建立、成长与壮大的各个发展周期，其工作深入程度和专业分工亦会随之而变。
公司人力资源部根据公司的发展情况，结合人力资源管理专业知识，积极进行内部专业划分整合、组织结构调整与重组，分解为招聘培训模块、薪酬绩效模块和员工关系及事务模块。
最终架构了现行的以部门经理统一领导，三个专业模块并行运作，内部整体工作协作配合的局面，体现了企业管理的专业性与实践工作的有效性。
3.制度与流程建设作为公司相关管理制度与流程的起草、拟定、建设及执行的主要责任部门，人力资源部在公司领导的指引下，一直紧跟公司的战略发展要求、外部市场环境变化、专业理论实践知识更新，不断更新、维护、起草建设了公司各种相辅相成、严谨实用、有效优质的管理制度与运作流程。
2015年以来，完成的相关制度规定与流程建设如下：薪酬管理制度;绩效管理制度;职称评定管理规定;考勤假期管理规定;招聘管理规定;培训管理制度维护;员工奖惩管理规定更新;劳动合同管理规定;档案信息管理规定;内部竞聘流程;离职员工管理流程;员工转正流程;员工异动流程等共计20多项制度流程的编制、梳理、更新及维护。
4.职能创新人力资源部深刻认识到，新形势新任务对人力资源工作提出了新挑战新要求，根据人力资源管理的发展趋势，结合公司人力资源开发与管理工作的现状，与时俱进，坚持多角度深层次地改革创新，不断探索新形势下人力资源开发与管理的新途径新方法。
包括了以下几个方面：管理理念的创新，人力资源部每一位成员都必须及时更新端正自己的理念，紧跟时代与公司的发展要求和方向;在日常工作中，要求成员拥有良好的心态，正确的定位，服务的意识，积极投入到本职工作中去，努力实现自我价值，达到企业与自身共同成长。
管理机制的创新，人力资源部充分认识到人力资源管理工作不仅仅只做好招聘员工、手续办理、薪酬发放、离职管理等行政性、事务性、非动态性、非连续性、非系统性的工作，而应是整体、全面、系统、战略的管理职能。
在实际工作中，人力资源积极完成了多项具有远见性战略性的工作，例如围绕公司战略发展方向，建立制定企业中长期的人力资源规划、人力资源发展导向、培训规划、有针对性倾向性的薪酬绩效规划、设计开发了公司人员能力素质模型系统、心理及个性特征模型系统等具有创新意义的工作，为公司各项工作的开展，提供了很多超前的管理方法和工具。
二、责任艰巨而效果卓越的改革任务，摒除不利因素，为公司的战略发展做好铺垫对于公司及人力资源部来说，2015年是任务艰巨的一年，改革巨变的一年，在这一年里，完成了组织机构的重组再分工，完成了薪酬绩效体系的重塑再造，完成了职称评定体系开发制定，完成了具有先进意义的指纹考勤系统的引进使用。