优化增效动员会
鞍钢召开扭亏控亏增效动员大会
鞍钢召开扭亏控亏增效动员大会提振精神坚定信心迎难而上坚决打胜扭亏控亏增效攻坚战鞍钢集团公司召开扭亏控亏增效动员大会张广宁张晓刚讲话尹利主持于万源作经济活动分析集团公司向基层单位下达年度经营业绩责任书【2012-09-28】来源:鞍钢集团公司企业文化部9月27日上午，鞍钢集团公司扭亏控亏增效动员大会在鞍钢会展中心召开。
会议全面分析集团公司今年1月-8月份生产经营情况，部署下一步工作重点，向基层单位下达年度经营业绩责任书。
会议号召，全体干部职工要增强责任感和使命感，提振精神，坚定信心，迎难而上，以无比坚强的精神和钢铁般的意志，以百折不挠、不达目的不罢休的干事创业劲头，坚决打胜扭亏控亏增效攻坚战。
鞍钢集团公司党政领导张广宁、张晓刚、尹利、唐复平、杨华、于万源、姚林、陈平、余自甦、白静瀑、苏文生，鞍钢总经理助理王延绵、李忠武、罗士敏、邵安林，鞍钢股份公司总经理陈明，攀钢党委常委、攀钢股份公司总经理张大德出席会议。
国务院国资委国有企业监事会08办事处曲若霓应邀出席会议。
会议由鞍钢集团公司党委副书记、工会主席尹利主持。
会上，鞍钢集团公司副总经理、总会计师于万源在经济活动分析中全面分析了1月-8月份生产经营、利润、资金、钢铁行业运行等情况和形势，并提出7项工作建议：深刻认识当前钢铁行业面临的严峻形势，转变思想观念，开拓创新，提高市场应变能力；密切跟踪产品销售市场变化，大力开拓国际、国内两个市场，做到以效益为中心，合理控制库存规模，从适应变化中追求经济效益；深入开展对标挖潜和降本增效工作，特别是降低采购成本，运用市场公开竞争的原则，大力降低采购成本；切实转变生产组织观念，树立以效益为中心的生产组织原则，实现生产组织精细动态管理，大力调整产品结构，改善各项技术经济指标，降低工序成本，提高产品竞争力，切实降低各种库存，减少资金占用，降低资金成本，规避减值风险；全面开展管理提升活动，切实提高管理工作水平，以适应市场竞争环境需要；加强对各级领导干部的工作业绩考核，要从体制、机制、流程各个环节入手，完善责权清晰、管理高效的运行机制，加大扭亏控亏力度，努力实现集团公司新的扭亏控亏增效目标；加大资金集中管控力度，严格贯彻落实以销定产，以产定购，以收定支，量入为出的资金管控原则，严格按资金预算安排支出，严控非生产性支出，防范资金风险。
降本增效工作会议主持词
降本增效工作会议主持词尊敬的各位领导、各位同事：大家好！很高兴能够在这个美好的时刻，与大家一同参加我们的降本增效工作会议。
首先，我代表全体会议组织者向大家表示最热烈的欢迎和最诚挚的感谢。
降本增效是企业管理过程中一个非常重要的环节，它直接关系到企业的健康发展和竞争优势的形成。
本次会议的目的正是要通过大家的智慧和力量，找到更好的降本增效方法和措施，为企业的发展添砖加瓦。
在过去的工作中，我们不可避免地面临着各种各样的问题和挑战。
其中一个重要的问题就是成本的不断增加，对企业的经营和发展造成了一定的压力。
为了有效地解决这个问题，我们必须积极地进行成本管理，通过降低成本来提高企业的盈利能力。
同时，我们还要注重效率的提高。
提高工作效率，可以让我们的工作更加顺利、更加高效。
在当前竞争激烈的市场环境下，高效率是企业立足之本。
我们要明确工作目标，合理安排时间，提高工作效率，为企业的发展创造更多的价值。
在本次会议中，我们将围绕如何降本增效展开深入的讨论和交流。
我们将邀请各个相关部门的负责人和专家，分享自己的经验和见解，为我们提供宝贵的参考和借鉴。
我们将共同探讨降低成本的方法和途径，分享提高效率的经验和技巧，以期找到更好的工作方法和流程。
在会议结束后，我们将形成一个降本增效的行动方案。
这个行动方案将明确目标和任务，确定时间节点和责任人，确保我们的工作能够落地生根，实现成效。
我希望通过本次会议，我们可以形成共识，达成一致，共同努力，为企业的发展做出更大的贡献。
最后，我要衷心希望，本次会议能够取得圆满成功，达到预期效果。
愿大家在会议中畅所欲言，积极参与，共同打造一个团结高效的工作氛围。
相信通过我们的共同努力，我们一定能够实现降本增效的目标，为企业的可持续发展贡献一份力量。
谢谢大家！祝愿会议取得圆满成功！。
在公司提质增效专项行动动员会暨工作例会上的讲话
在公司提质增效专项行动动员会暨工作例会上的讲话尊敬的各位同事们：大家好！感谢各位参加今天的公司提质增效专项行动动员会暨工作例会。
我作为公司领导，非常重视提质增效工作，并且对这次会议寄予厚望。
今天，我想和大家分享一些我对于提质增效的看法和建议。
提质增效是公司发展的关键，也是实现可持续发展的基础。
在当前激烈的市场竞争中，我们必须找到新的突破口和差异化的竞争优势。
提质增效，可以帮助我们提高生产效率、降低成本，同时还可以提升产品质量和客户满意度。
因此，我呼吁全体员工积极配合，全力以赴，努力推动提质增效工作的落地实施。
首先，我们要明确目标和任务。
提质增效需要有明确的目标和任务，只有明确目标，才能有针对性地制定措施。
我们需要制定具体的提质增效工作计划，并将其分解到各个部门和岗位。
每个部门和岗位都要明确自己的责任和任务，并将其纳入绩效考核体系，确保提质增效工作落到实处。
其次，我们要注重创新和优化。
提质增效并不仅仅是提高效率，还要求我们不断创新，改善流程和方法。
我们需要不断优化生产工艺，提高设备利用率，减少不必要的浪费，从而提高生产效率。
同时，我们还要注重产品和服务的创新，不断提升品质和附加值，以顾客的需求为导向，提高客户满意度。
第三，我们要加强团队合作和协同。
提质增效需要各个部门之间紧密配合，形成良好的协同效应。
各个部门要加强沟通和协调，解决问题和障碍，确保提质增效工作全面顺利推进。
我们要鼓励员工之间的合作和共享，激发团队创造力和凝聚力，共同为公司的发展和提质增效而努力。
最后，我要强调领导的重要作用。
作为领导，我们要以身作则，亲自参与提质增效工作。
我们要发挥好指导和激励的作用，鼓励员工创新和实践，及时给予表扬和奖励，同时也要勇于承担责任和压力。
各位同事们，提质增效是一个重要的战略目标，也是我们公司发展的需要和责任。
希望大家能够深刻认识到提质增效的重要性，积极投身其中，共同努力，为公司的发展贡献力量！最后，我预祝本次会议取得圆满成功，希望我们在提质增效的道路上不断取得新的成就和突破。
在开源节流降本增效动员大会上的讲话
在开源节流降本增效动员大会上的讲话同志们：刚才，宣读了开源节流降本增效工作实施方案，从工作思路、总体目标、具体措施及分工、相关工作要求等几个方面对开源节流降本增效工作进行了安排部署。
这个方案总体很好，很赞成。
结合贯彻落实好这个方案，讲三点意见：一、深刻认识面临的严峻形势，增强做好开源节流降本增效工作的责任感和紧迫感受多重因素的影响，公司当前面临的发展形势异常严峻，压力前所未有。
鉴于此，公司提出要在“眼睛向内、苦练内功”上狠下功夫，打一场“开源节流降本增效”攻坚战。
从整合后的公司来看，同样面临着严峻的考验和挑战。
近些年来，地区公司业绩排名的格局已经发生了很大变化，面临同样的市场和强有力的竞争对手，其他地区公司的业绩好，发展快，排名在上升，公司却在下滑。
客观原因是有的，但主观上的原因是第一位的。
无论与区域内主要竞争对手比，还是与兄弟公司比，发展都在不同程度上滞后了。
其中一个重要的原因，就是管理机制出了问题，干部员工的积极性、主动性、创造性没有充分发挥出来。
这也正是开源节流降本增效的空间所在。
希望大家要切实提高对开源节流降本增效工作重要性和紧迫性的认识，进而增强理解、参与、支持挖潜增效工作的目标感、责任感和使命感。
二、转变观念，开动脑筋，找出更多开源节流降本增效的途径和措施开展开源节流降本增效工作难度确实很大。
因为，市场形势不好，大客户少，对客户的争抢更加激烈，所以开发客户很难。
企业效益不好，费用控制得就紧一些，费用压缩的空间就很小。
但从另一个角度讲，正因为经济增速放缓，市场需求下降，销售业务不好做，企业费用紧张，才显开展“开源节流降本增效”这项工作的重要性和紧迫性。
本来这项工作不管形势好坏，都应该是常抓不懈的，但企业日子好过的时候，这项工作很容易被忽略。
勤俭办企业是优良传统，更是企业自身提高经济发展质量，提升整体实力和生存竞争发展能力的需要。
做好这项工作的前提是转变观念，要充分认识到，企业发展人人都是受益者，企业困难，人人都会受到损失。
动员部署会议致辞稿
动员部署会议致辞稿
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！
今天我们召开这次动员部署会议，主要是为了确定本单位的工作重点、分工和目标，为未来的工作奠定坚实的基础。
在此，我代表领导班子向各位同事发出倡议：让我们齐心协力，凝心聚力，推动单位各项事业持续向前发展！
2019年是重要的一年，我们将开展一系列重大工作任务。
面对这些任务，我们必须高度重视、全力以赴，一切工作都要以为民服务、为民谋利为出发点和落脚点。
在这个基础上，我们要确保任务的完成，为党和人民交上一份满意的答卷。
首先，在本年度，我们将坚持以“三供一业”改造和改善为
主线，推动各项基础设施建设的深入实施。
我们会依据“优先
满足人民需求、公共设施全覆盖、定向精准、综合平衡”原则
持续发挥优势，聚焦“机构优化、功能完善、环境改善、服务
升级”四个方面，以打造高水平、高效率、高品质的“三供一业”为目标。
其次，在建设中，我们更要充分发挥自身优势，利用各类资源和设施，创新发展思路、加强内部管理、提高服务水平和项目实施效率。
我们将积极探索城镇化和现代化的政策搭接，大力加强产业扶持和优化产业链条，促进城市建设的可持续发展。
最后，作为解决民生的重要渠道，我们将始终保持敏锐的嗅觉，秉持“民生放在一百倍的位置”理念，深入开展社区、乡镇调研和群众参与式治理机制，深入贯彻落实全面从严治党要求，确保工作的良性发展。
各位同事，让我们紧密团结起来，克服各种可能遇到的困难和挑战，为全力完成各项工作任务，为建设新时代美好家园作出自己的贡献。
谢谢大家！。
提质增效工作研讨会发言稿
提质增效工作研讨会发言稿
尊敬的各位领导、各位同事：
大家上午好！非常荣幸能够在此次研讨会上发表自己的观点和建议。
我将围绕“提质增效工作”主题，向大家分享我的想法。
首先，提质增效工作是每个组织都必须面对的重要任务。
在市场竞争激烈的环境中，只有通过提高产品质量和工作效率，我们才能保持竞争优势，提升企业的竞争力。
因此，我们要树立提质增效的意识，将其作为推动企业发展的核心目标。
其次，为了实现提质增效，我们需要从多个方面入手。
首先，我们要注重优化管理流程，通过精简冗余环节和提高协同效率来降低成本，提高工作效率。
同时，我们要加强人员培训和能力建设，提升员工的技术水平和专业素养，使其具备解决实际问题和应对挑战的能力。
另外，我认为信息技术的应用对于提质增效工作非常重要。
我们可以借助先进的信息技术手段，优化业务流程，提高信息的传递速度和准确性。
例如，可以引入电子化文件管理系统，实现信息的快速检索和共享。
此外，还可以利用大数据分析和人工智能技术，对工作流程进行优化和智能化的管理。
最后，提质增效工作需要全员参与和共同努力。
每个人都要意识到自己的工作对于企业提质增效的重要性，并积极主动地投入到工作中去。
要鼓励员工提出建设性的意见和建议，激发他们的创新思维和工作热情。
总之，提质增效工作是一项长期而艰巨的任务，需要我们持续地进行思考和努力。
我相信通过加强管理流程优化、人员培训和能力提升，以及信息技术的应用，我们必将能够不断推动企业的发展，实现提质增效的目标。
谢谢大家！。
公司领导在降本增效工作部署会上的讲话
公司领导在降本增效工作部署会上的讲话根据集团公司安排，近期我赴X进行了为期两周的学习培训，这里要特别感谢上级组织、感谢X董事长给予这次学习机会。
在学习培训期间，我到X股份作了一次全面系统的学习调研，通过与X股份干部员工的交流学习，感觉收获很多，触动也很大，后续我将做进一步总结，与相关部门、单位运用好此次调研成果。
为开好这次降本增效工作部署会，前期我安排市场部作了三个调研，一是关于中厚板产线用户结构及产品交付情况调研；二是关于用户接单完成情况调研；三是关于钢材产品中标合同的应收账款情况调研。
同时，安排技术中心作了关于今年以来新品开发情况调研。
结合上述调研成果及今天会议主题，我认为，目前公司在降本增效工作上还存在四个方面的主要问题：第一，员工节约意识不强。
从我了解的情况看，一些单位长流水、长明灯现象比较普遍，在“三有家园”论坛上员工对这类问题的反映也比较多，说明群众的眼睛是雪亮的。
分析原因，这些不良现象从根子上反映了我们节约意识不强，很多人已把长流水、长明灯、下班不关电脑作为司空见惯、习以为常的事情。
第二，产品质量波动大。
从市场部、技术中心提交的调研报告看，一些主要产线产品质量波动很大。
以厚板特钢事业部为例，X－X月中厚板产线质量事故达XX起，比去年增加X 起，增幅X.X％；表面缺陷发生率高达X.X％。
同时，过去有些已解决的产品质量问题也死灰复燃，说明有些问题没有从根本上得到解决，导致客户抱怨很大，公司产品质量损失增加。
第三，结构调整不到位。
目前公司生产、销售的产品大多以普通材为主，低端产品占比过高，品种结构调整不到位，在高技术、高品质、高附加值产品上话语权不高，品种质量、新品开发等工作与公司提出的打造精品硅钢和高品质厚板全球双一流企业战略目标差距很大。
第四，资金周转率不高。
存货资金占用、货款回笼率与计划目标相比相差较大，市场及资金风险增大。
供销“两头”要担负起公司效益顶梁柱作用，把想法变成办法，把办法变成业绩，将降本增效工作成效转化为公司经济效益的压舱石。
公司降本增效动员要求
公司降本增效动员要求尊敬的员工：大家好！近来，我们不可否认公司面临一些挑战和困难，其中最突出的是成本上涨和效益下降。
为了使公司能够更好地应对这些问题，保持竞争力并实现可持续发展，我们决定推行一项公司降本增效动员要求。
一、降低成本1.节省用电：提醒员工在离开办公室时，尽量关掉电脑、打印机、空调等电器设备；使用节能灯、显示器等节能设备；合理使用空调，避免过度制冷或过度加热。
2.优化采购：建立更加完善的采购体系，通过与供应商进行充分谈判，争取更好的价格和服务。
遵循“个人每项采购不得超出预算”原则，杜绝过度采购和奢侈浪费。
3.精简会议：减少开会次数和时长，缩减相关开销和投入。
每次开会前提前做好会议议程和准备工作，确保高效率和良好效果。
二、提高效益1.完善绩效评估：制定更加科学合理的绩效评估机制，充分反映员工的工作表现和贡献。
将表现优秀的员工重点培养和激励，激发员工的积极性和创造力。
2.优化工作流程：通过对工作流程的评估和调整，消除繁琐的环节和冗余的步骤。
提倡简单实用，高效率的工作方式，减少非必要的时间和资源浪费。
3.培养团队合作精神：鼓励员工之间的合作和信息共享，避免相互独立工作，减少重复劳动。
通过团队的力量，实现工作效益的最大化。
三、注重员工培训1.提供岗位培训：根据员工实际需要，将有限的资源投入到必要的培训项目中，提高员工的专业素质和技能水平，以提升工作效益和公司竞争力。
3.鼓励创新和学习：建立创新激励机制，鼓励员工提出改进和优化建议。
为员工提供学习机会，推广学习型组织理念，不断提高整体素质和能力。
公司的降本增效动员要求是为了更好地应对当前的挑战和困难，实现公司的可持续发展。
希望每位员工能够积极响应并参与其中，通过大家的共同努力，让公司更加强大，也让每个员工都受益于公司的发展。
希望大家能够从自身做起，从小事做起，将降本增效的理念内化于心，落实到行动中。
相信只要大家齐心协力，我们一定能够克服困难，迈向更加辉煌的明天！谢谢大家！。
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开展优化增效动员会
为进一步优化人员结构，促进公司健康、科学、持续发展，8月12日上午，公司召开优化增效动员大会，公司主管以上人员参加会议。
优化增效是公司管理变革的重点和难点，是绕不开、躲不过的现实问题，是大势所趋、势在必行的。
工作不饱和，员工对收入不满意，订单多数量小，人工成本相对较高的问题较为突出，实施优化增效工作，是公司坚持人性化管理，实现公司科学、健康、持续发展的一项重要措施。
优化增效工作是一项复杂而艰巨的工程，涉及面广，涉及到每位员工的个人利益。
各部门要全面掌握员工的思想动态，在理解上做文章，要让大家明白，优化增效的实施，从总体上来说是给员工带来好处的，也能为公司的内部管理带来动力。
针对此次优化增效工作三点要求。
一，会后各部门要将动员会的会议精神及时传达给员工，一定要讲明白，讲透彻。
避免员工产生“公司经营困难而裁员”的错误思想。
确保树立“公司为了良性发展”，“员工要提高收入”双赢情况，减少不必要负担。
二，要做好员工的思想教育工作，注意方式方法，工作能力强的员工优先留用。
三，各部门要做好各项工作，完成优化增效任务，同时保证公司的正常经营不受影响。
6月份中旬公司已经在司机岗位开始优化增效试点工作，7月底8月初制定实施了固化剂车间、白糊车间方案。
发货岗位
白糊车间
(优化增效方案，工作分析，调整职责范围，提高有效工时，提升效率)
固化剂车间
(优化增效方案，公司投入20万，增加自动机生产线，降低工作强度，提高效率)
面推进优化增效工作的开展。
各部门管理人员要高度重视优化前的思想教育工作，确保优化后服务质量的稳定性。
优化就是为了增效，减去冗员，使在岗员工高效率地工作，显得尤为重要。
但是优化并不简单，它不仅需要科学精确地计算各岗位所需员工的数量，做到合理配比，而且还要使各岗位员工实现优化组合，真正实现“一岗多能”。
同时，对于优化上岗的员工，也不能放松考核，公司稽查人员要不定期地对各岗位进行抽查，发现问题，及时纠正，对于不能胜任工作，经常出现失误的员工，可以调整工作岗位。
实施优化增效，最根本的目的是在公司内部建立一种充满活力的竞争机制。
公司期望以此来打破目前人力资源所存在的“低能、低效、低薪”的负循环，重新建立起“高素质、高质量、高薪酬”的激励机制，以此提高公司对优秀人才的吸引力和员工的满意度，从而保证公司具有更加长远发展的能力。