优化管理,降本增效综述
建筑企业降本增效的方法和措施
建筑企业降本增效的方法和措施在这个竞争激烈的时代，建筑企业就像一只在沙滩上奔跑的螃蟹，时刻要想着怎么才能更快、更好地前进。
要说降本增效，那可不是一句空话，而是每个老板、每个项目经理心中的一把火，点燃了就得好好烧一烧。
今天就让我们聊聊建筑企业如何在这片波澜壮阔的市场中找到自己的方向。
1. 优化项目管理1.1 精细化管理说到项目管理，就像烹饪一道美味佳肴，少了哪个环节都不行。
精细化管理就得从每一个细节入手。
比如，定期召开项目进展会议，及时调整计划，避免到最后发现“哎呀，怎么没材料了？”这种小失误。
用好项目管理软件，大家都能清楚地看到每个环节的进度，简直是“没有最好，只有更好”的道理。
1.2 人员培训再说到人员培训，这就像给建筑工地上的每一个“砖头”都加上一层保护膜，防止“砸了自己的脚”。
不断提升员工的技能，培养团队的协作能力，真的是“人多力量大”，有时候一个小小的细节就能决定整个项目的成败。
想想那些优秀的工人们，手艺熟练，真是“心中有数”，能把各种问题迎刃而解。
2. 控制成本2.1 材料采购说到成本控制，材料采购可是重中之重。
大家都知道，建筑材料就像是盖房子的“命根子”，一分钱一分货，但也不能让它“贵得离谱”。
聪明的做法是建立良好的供应链关系，寻找合适的供应商，时不时还可以谈谈折扣，嘿嘿，省下来的钱可是实打实的收益。
2.2 施工效率再来聊聊施工效率。
其实，施工现场就像是一个大舞台，所有的工人都是演员，只有配合默契，才能演好这出戏。
可以采用一些新技术，比如BIM（建筑信息模型）技术，它就像给项目穿上了“高科技外衣”，让施工更精准，错误率大大降低，真是“事半功倍”呀！3. 绿色建筑3.1 环保材料如今，绿色建筑已然成为了一种趋势，这可不是“跟风”，而是“迎风”。
使用环保材料，不仅能降低成本，还能提升企业形象，真是一箭双雕。
像那些可再生材料、节能材料等，都是建筑界的新宠，能让项目更加“绿意盎然”。
3.2 节能技术说到节能技术，咱们不妨想想太阳能、风能等新型能源，这些技术就像是建筑界的“吸金神器”，不仅能降低运营成本，还能吸引一大波环保意识强的客户。
四川移动精细管理,降本增效
四川移动精细管理，降本增效报送单位：中国移动通信集团四川有限公司主 创 人：吴晓东 詹 薇创 造 人：杨镇澜 王铁兰 郑 红 林 冰 邓 薇 ［摘 要］2017年紧紧围绕中国移动通信集团四川省公司工作会精神，四川公司通过组织的调整及更新、流程的梳理及再造、系统的搭建及整合、数据的分析及应用，构建以项目制为新载体的业财融合体系，以管理、执行、支撑“铁三角”为抓手，做好资源管理“加减法”，向市场要效益，向管理要效益，以“精细”激发潜能。
在业财融合的探索实践过程中，公司积累了丰富的经验，形成了科学的方法论及完整的体系。
2017年，业财融合八大项目实施落地，每个项目都实现了千万级节约，通过实践证明，业财融合是推进公司降本增效的有效且重要抓手。
业财融合在四川公司推行四年多，取得了巨大的降本增效的经济效果，获得了内部认可。
［关键词］资源管理；“加减法”；集中化+； 融合管理；财务机器人管理策略MANAGE STRATEGY国企管理2020.880刻的认识。
2017年赵大春总经理在工作会报告中指出，我省目前资源管理仍较粗放，公司发展效益仍有较大提升空间，要以“精细”激发潜能，扎实推进精细化管理，推进低成本高效运营，提出了“行业增幅差必须大于0，力争达到1p p；净利润率改善度排名集团前列”等“两个必须，一个集团前列”的目标和要求 。
2.认知和理解四川公司坚持问题导向，通过找准短板、确定原则、聚焦重点、明确目标，深化资源精细管理。
1）找准短板。
四川公司发现了发展不平衡不充分仍较突出以及发展效益仍有较大提升空间的两大问题。
四川是中国的缩影，市州之间地域差异大，经济发展极不平衡，特别是三州和边远山区公司长期以来投入产出比严重失衡，同时资源管理仍较粗放，网络维修费、电费等重点成本费用过高，资源管理准确性不够、精细化不足，总体利润率偏低。
2）确定原则。
在绝不牺牲未来发展的前提下，制定“超越”计划，力争经过三年的持续努力，剔除“三州”和村通的影响后（两项影响公司12亿的成本，拉低净利率约4P P)，效益达到集团优秀水平。
精细管理降本增效
精细管理降本增效精细管理是一种管理理念，主张在生产经营中进行细致的管理、精心的操控，以求实现成本的降低、效率的提高。
在当今全球经济一体化的大背景下，企业都在面临着日益激烈的市场竞争，而在这种竞争中，成本的控制和效率的提高尤为重要。
精细管理在当今已成为企业管理的热点和重点。
精细管理的核心是降本增效，即通过对生产、流程、成本等方面的精细化管理，达到降低成本、提高效益的目的。
精细管理强调的是从各个方面出发，不断细化、优化管理，从而有效地提高企业的生产效率和产品质量，降低生产成本。
1. 细化管理流程：精细管理要求企业对管理流程进行细化、优化。
通过对各个环节的精细化管理，可以有效地排除各种浪费和低效率的环节，提高生产效率，降低成本。
2. 控制生产过程：精细管理强调对生产过程的精心控制，重视生产过程中的各种细节。
通过对生产过程的精细控制，可以有效地提高产品质量，减少生产损耗，从而降低生产成本。
4. 培养团队意识：精细管理需要全员参与，要求企业员工具备精益意识和团队合作意识。
只有全员参与，才能做到对每一个细节的精心把控，使每一个环节都得到充分的重视和管理。
1. 降低生产成本：通过对管理流程、生产过程、成本等方面的精细管理，可以有效地降低企业的生产成本。
2. 提高生产效率：精细管理可以通过对生产过程的精细化管理和控制，有效地提高生产效率，提高产量。
4. 增加利润空间：通过降低生产成本、提高生产效率和产品质量，可以有效地增加企业的利润空间。
在进行精细管理降本增效时，企业需要注意以下几点：1. 确立降本增效的目标和任务：企业需要明确精细管理降本增效的目标和任务，确定明确的时间节点和绩效考核指标。
2. 建立有效的管理机制：建立严密的管理机制，包括工艺流程控制、成本控制、绩效考核等方面的制度和机制。
3. 培训员工：企业需要对员工进行相关的培训，提高员工的精益管理意识和技能水平。
4. 强化绩效考核：企业需要建立合理的绩效考核体系，对人员根据其对降本增效工作的贡献和成效进行奖惩。
办公室节降本增效实施细则范文（三篇）
办公室节降本增效实施细则范文第一条综述1. 本实施细则旨在指导办公室进行节降本增效工作，提高办公效率，降低成本支出。
2. 所有办公室成员都应严格遵守本实施细则的要求，并积极参与节降本增效的工作。
第二条节约用电1. 关闭不必要的电器设备，如电脑、打印机、复印机等，以避免能源浪费。
2. 打印文件时选择双面打印，节约纸张的使用。
3. 使用节能灯和自动感应灯，减少电源的开启和关闭次数。
第三条节约用水1. 关闭水龙头时要检查是否有漏水现象。
2. 使用高效节水设备，如节水龙头、节水马桶等。
3. 提倡饭后或洗手后使用纸巾擦干手，避免浪费水资源。
第四条节约材料1. 使用双面打印、复印或复写。
使用可回收纸张，并合理利用纸张的双面。
2. 减少使用一次性用品，如纸杯、餐具等。
3. 合理使用办公用品，避免浪费。
第五条降低办公成本1. 优化采购流程，寻找价格更优惠的供应商。
2. 节约办公用品的使用，不浪费、不拿走公物。
3. 使用电子文档和电子邮件，减少印刷和邮寄成本。
第六条提高办公效率1. 合理安排工作时间，合理分配工作任务。
2. 简化流程、减少重复劳动。
3. 鼓励使用电子工具和软件，提高工作效率。
第七条监督与奖励1. 每月评估办公室节降本增效工作的效果，并制定改进措施。
2. 对于工作积极、成效显著的成员给予表扬和奖励。
3. 对于违规行为，制定相应的惩罚措施。
第八条实施细则的调整1. 办公室可以根据实际情况和需要，对本实施细则进行调整和完善。
2. 调整和完善的细则需要经过所有成员的讨论和同意，并及时通知到所有成员。
第九条附则1. 本实施细则自发布之日起生效。
2. 如有未尽事宜，可根据需要进行补充规定。
该范本可根据实际情况进行调整，以适应不同办公室的需求和特点。
办公室节降本增效实施细则范文（二）办公室节降本增效是企业进行管理的重要一环，通过精细化管理，优化内部流程，达到降低成本、提高效率的目的。
为了对办公室节降本增效进行具体实施，下面是一个范本，供参考：第一章总则第一条本规章制定的目的是为了规范办公室节降本增效工作，提高办公室管理水平。
工地降本增效的方法和措施
工地降本增效的方法和措施随着社会的发展和经济的快速增长，建筑工地作为城市建设的重要组成部分，面临着如何降低成本、提高效率的问题。
本文将从减少浪费、优化管理、自动化技术应用等几个方面，探讨工地降本增效的方法和措施。
一、减少浪费工地上的浪费是造成成本增加的主要原因之一。
因此，减少浪费是提高效率和降本的关键之一。
1.优化物料管理：合理规划和使用物料，避免过剩和闲置。
建立定期盘点和库存管理制度，及时补充不足，避免损失和浪费。
2.提高施工质量：优化施工工艺，减少次品率。
完善施工方案，避免重复、无效的施工。
定期进行质量检查，及时纠正问题。
3.强化设备维护：定期对设备进行检修和保养，延长设备使用寿命。
采用设备共享和租赁等方式，减少闲置设备和设备购置成本。
二、优化管理有效的管理是工地降本增效的重要手段之一。
通过优化管理，可以提高工作效率，降低管理成本。
1.项目管理：合理划分项目，设立明确的工作目标和计划。
通过项目管理软件和工具，优化项目进度和资源配置，提高工作效率。
2.人员管理：合理安排人员，避免人员过剩和欠缺。
建立明确的责任制和绩效考核制度，激励员工提高工作效率。
3.建筑信息管理：采用BIM技术，实现建筑信息的数字化、集成化管理。
通过全面掌握建筑信息，优化工程设计和施工方案，提高施工效率。
三、自动化技术应用自动化技术的应用可以提高工地的生产效率和降低劳动力成本。
1.机械化施工：增加机械设备的使用，减少人工操作。
例如，采用塔吊、泵车等设备代替人工搬运，提高施工效率。
2.智能监控系统：安装监控摄像头和传感器，实时监测施工现场的情况。
通过远程监控和预警，及时发现问题并采取措施，减少事故和损失。
3.无人机应用：利用无人机进行勘察、测绘和巡查，提高效率和准确性。
无人机可以快速获取大量的数据和图像，为施工过程提供支持。
四、节约能源和资源节约能源和资源是降本增效的重要手段之一。
通过合理的设计和使用，可以减少能源消耗和资源浪费。
降本增效经验交流发言稿
大家好！今天，我非常荣幸能够在这里与大家分享一些关于降本增效的经验。
在当前市场竞争日益激烈、成本压力不断加大的背景下，降本增效已经成为企业生存和发展的重要课题。
以下是我总结的一些经验，希望能对大家有所启发。
一、提高认识，树立降本增效意识1. 深刻认识降本增效的重要性。
降本增效是企业实现可持续发展的重要手段，是提高企业竞争力的关键因素。
我们要充分认识到降本增效的重要性，将其作为一项长期战略任务来抓。
2. 增强团队降本增效意识。
要充分发挥团队的力量，将降本增效理念融入到企业生产经营的各个环节，形成全员参与、共同推进的良好氛围。
二、优化管理，提升企业运营效率1. 优化组织架构。
对企业组织架构进行梳理，减少冗余部门，提高组织效能。
同时，加强部门间的沟通与协作，形成合力。
2. 优化生产流程。
对生产流程进行梳理，查找瓶颈环节，消除浪费，提高生产效率。
通过优化生产流程，降低生产成本。
3. 优化供应链管理。
加强与供应商的合作，降低采购成本。
同时，提高库存管理水平，减少库存积压，降低库存成本。
4. 优化人力资源管理。
加强员工培训，提高员工技能水平，降低人工成本。
同时，优化薪酬体系，激发员工积极性。
三、技术创新，推动企业转型升级1. 加强研发投入。
加大研发投入，提高产品技术含量，降低生产成本。
通过技术创新，提高产品附加值，增强市场竞争力。
2. 推广应用新技术、新工艺。
鼓励员工积极参与技术创新，推广应用新技术、新工艺，提高生产效率，降低生产成本。
3. 优化生产设备。
对生产设备进行升级改造，提高设备利用率，降低设备维护成本。
四、强化考核，激发员工积极性1. 建立健全考核机制。
将降本增效指标纳入绩效考核体系，激发员工降本增效的积极性。
2. 营造良好的竞争氛围。
开展降本增效竞赛活动，激发员工参与热情，提高企业整体降本增效水平。
五、加强宣传，营造降本增效氛围1. 加强宣传教育。
通过开展培训、讲座等形式，提高员工对降本增效的认识，营造良好的氛围。
日常降本增效年度总结(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我们公司紧紧围绕“降本增效”这一核心目标，积极贯彻落实国家相关政策，通过优化管理、提高效率、降低成本，取得了显著成效。
现将年度降本增效工作总结如下：二、降本增效工作概述1. 制定降本增效方案根据公司实际情况，我们制定了详细的降本增效方案，明确了降本增效的目标、任务和措施，确保各项工作有序推进。
2. 优化管理流程通过梳理各部门工作流程，精简办事环节，提高工作效率。
同时，加强内部沟通与协作，确保各项工作顺利开展。
3. 提高员工素质开展员工培训，提高员工业务水平，增强员工的主人翁意识。
通过开展技能竞赛、技术交流等活动，激发员工创新精神，为降本增效提供人才保障。
4. 严格控制成本加强成本核算，严格预算管理，对各项费用进行精细化控制。
对物资采购、能源消耗、设备维护等方面进行严格监管，降低企业成本。
三、降本增效工作成果1. 成本降低通过降本增效措施，公司全年成本较上年降低10%，有效提升了企业盈利能力。
2. 效率提高优化管理流程，提高工作效率，各部门协作更加紧密，全年工作完成率较上年提高15%。
3. 员工满意度提升通过开展员工培训和技能竞赛等活动，员工综合素质得到提高，员工满意度达到90%。
4. 企业形象提升降本增效工作得到了上级部门的认可，公司形象得到提升，为今后的业务拓展奠定了基础。
四、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分员工对降本增效工作认识不足，积极性不高；（2）部分管理制度仍需进一步完善；（3）外部市场环境变化对企业成本控制带来一定压力。
2. 改进措施（1）加强宣传教育，提高员工对降本增效工作的认识，激发员工参与热情；（2）持续完善管理制度，提高管理效率；（3）密切关注市场动态，调整经营策略，降低市场风险。
五、结语总之，过去的一年，我们在降本增效方面取得了一定的成绩，但仍存在不足。
在新的一年里，我们将继续深化改革，加大降本增效力度，为企业发展注入新动力。
第2篇一、前言在过去的一年里，我们紧紧围绕“降本增效”这一核心目标，积极开展各项工作，通过优化管理、技术创新、流程再造等多种手段，取得了显著成效。
优化管理,降本增效 报告
有关“优化管理，降本增效”的报告有关“优化管理，降本增效”的报告如下：一、引言在当前市场竞争日益激烈的环境下，优化管理、降本增效已成为企业持续发展的重要手段。
本报告旨在探讨如何通过优化管理、降低成本、提高效率，提升企业的竞争力和盈利能力。
二、优化管理1.制度建设：建立健全的制度体系，明确各部门职责和工作流程，确保各项工作有章可循、有据可查。
2.人力资源管理：加强员工培训，提高员工素质和技能水平，增强员工归属感和忠诚度。
3.信息化管理：引入先进的信息化管理系统，实现信息资源共享，提高管理效率和决策水平。
三、降本增效1.采购管理：优化采购流程，降低采购成本，确保采购质量。
2.生产管理：推行精益生产，提高生产效率，降低生产成本。
3.财务管理：加强财务管理和成本控制，合理调配资金，降低财务风险。
四、实施方案1.制定详细的优化管理、降本增效计划，明确目标、任务和时间节点。
2.成立专项工作组，负责计划的实施和监督执行。
3.加强沟通和协调，及时解决实施过程中遇到的问题和困难。
4.对实施效果进行评估和反馈，不断完善和优化方案。
五、预期成果通过实施优化管理、降本增效的方案，预期将取得以下成果：1.提高企业管理水平和工作效率。
2.降低成本、增加利润。
3.提高企业竞争力和市场占有率。
4.增强员工满意度和归属感。
六、结论优化管理、降本增效是企业持续发展的重要途径。
通过实施本方案，将有助于提高企业管理水平和工作效率、降低成本、增加利润、提高竞争力和市场占有率，实现企业的可持续发展。
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优化管理，降本增效始终为职工创造一个安全舒适的施工环境是中原矿业有限公司的一贯宗旨，也是井下项目部的宗旨，搞质量标准化建设，重在持之以恒。
在这一点上，井下项目部非常注重加强精细化管理、从小从实管理，从提高职工素质、提升现场形象出发。
另一方面，根据中原矿字（2013）32号文件的有关要求，在保证基建期间正常施工的前提下，为响应集团公司“质量效益年”的号召，按公司的统一部署，进一步加大成本控制力度，做到降本增效，结合井下项目部的实际情况，要求全体员工、各施工单位深刻领会精神，认真执行。
现把井下项目部后半年主要几方面工作汇报如下：一、基础管理1 、建立完善安全生产责任制体系完善安全生产责任制,首先要强化行政主要领导安全生产责任制。
企业各级主要负责人是本单位安全生产第一责任者，也是安全生产的主体责任者,负有法律规定的职责。
从上到下都要有明确的安全生产责任制，做到量化、细化、具体化,并把安全责任制汇编成册,发到员工手中。
要加强安全责任教育,使每个职工明确自己的安全生产责任目标,并知其任,尽其职。
2、建立完善的安全教育培训体系要时时坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的?全生产方针，建立完善安全教育培训体系是加强安全文化建设、不断提高职工对搞好安全生产工作重要意义认识的一项重要措施。
通过安全教育培训，增强每个职工搞好安全生产的责任感、使命感和紧迫感。
3、建立健全基础台账体系开展加强基础管理，项目部每月对各工区班组基础台账进行检查，对没有按时填写，填写不规范、字迹不清楚的进行考核，对较差的工区进行处罚，好的工区进行奖励，形成激励机制。
依据具体情况制定和完善了基础台账管理办法，通过制度的制定和落实，有力的促进了基础台账完善的开展。
二、定制管理项目部建立定制管理网络图，建立项目部定制管理规定，对各工区进行区域划分管理。
厂区内存放的材料设置标识牌，物料按其情况进行摆放，并按品种分类码放，挂标识牌。
各工区每天对各自区域进行清扫整理，保证物料整洁。
三、设备管理设备的有害及危险因素事故的直接原因是物的不安全状态和人的不安全行为，因此消除设备和环境的不安全状态是确保生产系统安全的物质基础。
根据本项目部生产实际需要，项目部后半年准备建立一支强有力的设备专门管理系统。
建立优化组合的组织机构及专业设备管理队伍，制定切实可行的管理制度。
设备管理工作列入主要议事日程，对设备管理的方针、目标做出决策。
安排一名主管设备工作人员，负责设备技术管理工作，并配备管理设备的专职工程技术人员;工区、班组也有兼职设备员;形成一设备管理网。
并建立相应的管理制度和规程，以使工作有章可循。
项目部在今后还对操作人员进行培训学习，对所用设备要做到“四懂”(懂结构、懂原理、懂性能、懂用途)、“三会”(会操作、会维护保养、会排除故障)。
搞好设备润滑，坚持“五定”和“三级过滤”(即定人、定点、定质、定量、定时;操作工应保持本岗位的设备、管道、仪表盘、油漆、保温完整，地面清洁。
应加强静密封点管理，消除跑、冒、滴、漏，努力降低泄漏率。
要搞好环境卫生，做到文明生产。
四、安全管理1.强化宣传教育，筑牢思想防线。
下半年紧紧围绕“思想是否重视、作风是否扎实、责任是否明确、管理是否到位、制度是否落实、现场是否达标”6 个方面内容总结工作经验，查找问题不足，制定整改措施，规范安全行为，使广大员工进一步提升思想境界，防止盲目乐观，充分认识安全工作的长期性、复杂性和艰巨性，倍加珍惜当前来之不易的安全发展良好形势，进一步落实主体责任，执行各项制度，以制度抓安全，用责任保平安。
2.强化安全管理，提升管理水平。
一是全面推进员工安全业务技能培训，抓好必知必会知识教育，切实提高职工隐患识别、治理能力，同时项目部积极筹备组建三级教培中心。
二是积极推行闭环管理体系，严格落实安全措施，实施对安全风险超前辨识、过程控制、闭环管理。
三是牢固树立“隐患就是事故”的思想，加强对薄弱时段、薄弱地点、薄弱环节、薄弱人物的超前防控，确保隐患排查治理到位。
四是继续坚持行之有效的每周一次的安全生产大检查和每月一次的重大隐患隐患排查制度;不断强化专职安全督查检查，狠反“三违”严格责任追究，坚决遏制事故发生。
3.明确目标责任，确保落实到位。
大力实施问责制和责任倒查制，按照“谁主管、谁负责”的原则，逐级落实安全生产责任，做到一级抓一级，层层明确职责，形成“个人保班组、班组保工区、工区保项目部”的安全责任包保体系。
要不断加强问责制的组织实施，强化宣传学习、明确岗位职责、完善考评体系、加强监督检查、建立长效机制，通过深入贯彻落实问责制，确保领导责任、工区责任、监管责任得到有效落实。
4、规范和完善生产工艺和安全操作规程，落实岗位责任制矿山企业生产主要包括采矿和选矿两大块，要推行生产管理规范化，首先必须规范生产工艺流程，根据矿山企业自身的矿石特性和矿体赋存条件等生产技术条件，结合实践经验，通过科学的论证，制订一套规范的采选生产工艺流程，并在实际生产过程中根据局部条件的变化逐步调整、完善，达到最优化；然后对生产工艺流程中各道工序作业制订出相应的、合理的安全操作规程，并逐步规范和完善，并对工艺过程中的每个岗位员工的工作行为，全面落实岗位责任制，保证矿山生产管理的流程化、规范化。
5、加强作业现场劳动组织管理，建立和完善作业人员岗位责任制度，特别是特种作业人员严格执行作业规程，遵守劳动纪律，严肃查处“三违”现象，奖惩分明，充分调动人员的积极性，严格落实全员安全培训教育工作，对新录用的地下矿山作业人员应进行不少于72学时安全教育培训，考核合格并在有经验的职工带领下实习满3个月后方可独立上岗；新录用的露天矿山作业人员，必须接受不少于40学时的安全教育培训，经考核合格后方可上岗；所有生产作业人员，每年接受教育培训的时间不得少于20学时，矿山主要负责人、安全管理人员和特种作业人员、班组长必须经相关机构培训合格，取得相应资格证后方可上岗。
五、完善并落实绩效考核机制员工对各项规章制度遵守与否，年度和月度工作目标计划执行程度以及岗位责任制落实情况，要有一套完善的绩效考核机制来进行有效的检查、考评，这样有助于规范员工的工作行为，提高员工的责任意识，督促员工落实工作目标。
每月组织定期检查和考评，考评结果于员工的绩效工资挂钩。
考评要根据员工的岗位责任制标准及需完成的工作目标和计划指标来考核，从员工的工作业绩、工作态度及工作能力等几个方面给予公正合理的考评。
考评采取民主集中制原则，让员工自评，也评别人，考评必须做到公开、公正、合理，通过让员工参与考评，肯定自己工作的成绩，发现自己工作中的不足，以便今后改进和提高。
对业绩不太好的员工要与其多沟通，帮助其分析原因，提供一些改善的措施，帮助其提高工作能力和业务素质。
完善的绩效考核机制，可以有效约束员工遵章守纪，激励员工的工作热情，从而提高工作质量和办事效率，这样有助于推动生产管理规范化的进程。
因此，井下项目部对员工要加强沟通，加强培训，以提高员工队伍和施工队伍的思想素质和业务能力，保证矿山生产管理中规范化的生产工艺流程能够顺利实施，执行到位。
只有这样，才能让员工各尽其能，从而大大提高工作效率，提高团队的执行力，加快企业规范生产管理的步伐。
只要我们在生产经营过程中，严格遵守各项规章制度，严格执行各项操作规程，全面落实岗位责任制，逐步完善绩效考核机制，努力提高员工自身素质，不断提升团队的执行力，就一定能够使我们矿山企业的各项生产管理规范化。
六、降本增效实施自公司“开源节流降本增效”活动持续开展以来，井下项目部就开始实施，技术创新，设备改造，对现有资源充分利用等一系列举措促降本增效目标的实现。
项目部现对后边年降本增效的落实进一步要求如下：1、加强宣传力度，再一次提高井下项目部员工降本增效意识。
利用宣传栏，班前、后会，宣传降本增效的重要性、紧迫性和长期性，增强生产员工的忧患意识、危机意识和责任意识。
通过宣传和教育，使员工养成节约的习惯，从平常的小事做起，节约一度电，一张纸，努力开创节能减排的新局面。
2、加强设备的维护和保养，最大限度的发挥设备效率，力争做到零配件、零维护成本。
⑴突出重点。
将通风、提升、压风、供配电、运输、排水、供水作为监管重点和难点。
⑵坚持每天对设备点巡检工作。
做到班前预检，班中巡检，班后分析，建立台帐，将故障消灭在萌芽状态。
提倡设备故障预知性预防。
⑶全年设备运转率控制95%以上，设备故障控制率100%，重点设备（如变配电所、压风机、提升机、970水泵等）完好率确保在100%，设备降效控制在95%以上，设备贬值率为5%，设备维修费率控制在8%。
⑷树立理念，强基固本，建立机制。
规范设备操作行为，加大设备保养力度，防止和减少非正常磨损和突发性故障，使设备管理日常化，维护保养常态化，操作运行标准化。
3、加强材料掌控，规范使用行为，杜绝材料外流和偷盗。
⑴加强材料计划管理。
全年计划外材料为零。
规范材料申报程序、完善材料领用手续、加强材料的定置管理、建立出入库台帐，每日一小结、每周一统计、每月一总结，形成分析报告，指导材料管理。
⑵加强材料使用管理，跟踪材料领用实况。
实行谁计划、谁使用、谁制作、谁维护的常态机制。
班组、施工队建立材料领用台帐，杜绝多领少用、领而已用、冒领他用等行为。
强调边角余料的回收利用。
全年实现材料流失率为零，材料库存率为10%，材料月度使用率为100%。
⑶加强工具的使用管理。
班组建立工具使用台帐。
实行班组长负责制，定期发放，定置管理。
强调爱护工具，谁损坏，谁维修，丢失赔偿，遗失不补。
⑷加强材料的监管。
因库容有限，大部分材料外露堆放，防止材料的偷盗和流失则是监管的重中之重。
要求加强员工的责任意识，形成群策群防，相互监督，积极举报，打防并治的良好氛围，充分发挥电子监控作用，杜绝材料流失。
⑸做好材料的回收利用。
加强边角余料的回库存储，边角余料分类堆放，登记造册，变余为整，加以开发利用。
废品废料加强回收，统一堆放，由相关部门按市值变卖。
力争边角余料利用率在85%，创造效益5万余元，废品回收率在90%，市值变卖价值在5万余元。
4、做好修旧利废工作，变废为宝。
⑴严格执行设备报废申请程序。
任何个人、班组无权对任何设备进行报废处理，只得经主管部门检验，不符合相关行业和安全标准，征得公司主管领导同意后方可作报废处理。
⑵报废设备必须进行拆装处理，加以利用，有用的零部件不得变卖，同时可修复的零配件要进行修复。
⑶特别强调“小发明、小创造、小制作”，自制零配件，能自修的决不外委，能制作的决不外购，要外委的须价比三家，要外购的选择性价比最优者，杜绝二次维修，降低配件成本，节省维修费用。
⑷推广先进技术，淘汰落后设备，最大化发挥设备能效。
如用60立方的单螺杆空压机代替20立方的压风机。