我为降本增效做贡献
我为降本增效献一策
我为降本增效献一策我为降本增效献一策初入职场，从事经营管理方面的工作三月有余，深刻的体会到降本增效对一个项目的重要性。
项目要生存、发展、充满活力，就必须下大力气，寻找出路。
我们时常说要以最低的成本实现最大化的利润，项目经营的目的就是追求利润最大化，要追求利润最大化必须最大限度地降低成本。
为此，项目部的各个部门的工作就要做到位，部门之间需要相互协调，相辅相成，最终达到降本增效的目的。
从生产经营的角度出发，其一，经营管理部门在合同管理的过程中要加强对分包成本的控制，对上结算的过程中要加强变更索赔的力度，对下结算的过程中要严格审查人工和机械设备的零星用工签证，避免与合同内容重复结算，时刻做到“不多结，不漏结”。
此外，项目上报审批程序过于繁琐且耗时较长，一定程度上影响了合同签订的时间和工程进度。
例如，在经营管理办，合同金额超过五十万元的分包工程在上报资料准确无误的情况下至少需要上报两次，耗时短则两周，长则一月有余的时间，最终才能签订正式合同。
其二，机电物资管理部门需要严格控制材料的采购价格。
日常生活中，我们一般在购买商品的时候都会讨价还价，争取以最低的价格或得到中意的物品。
于个人而言，这就是“降本增效”的一种表现。
这与机电物资管理部门采购材料的过程有异曲同工之妙。
采购材料时，需要综合考虑采购材料的规格型号、质量、性能等要求，做到货比三家，尽量以最低的价格，采购符合要求的材料，做到合理科学的采购，实现利益的最大化。
因为科学的采购是实现项目经济利益最大化的基本利润源泉。
从进度的角度出发，我们项目部的工程位于西双版纳景洪市内，受雨季影响较大。
西双版纳有长达半年的雨季，雨季持续时间太漫长，直接影响了工程的工期和质量。
对西双版纳的雨最大的一个感受就是来也匆匆，去也匆匆。
古人云“山雨欲来风满楼”，但西双版纳的天气就是不按常规出牌，天气变化太快，一整天的天气都是随机播放，前一分钟晴空万里，后一分钟就有可能是倾盆大雨，让人没有一点点防备，给工程施工、工程质量的控制造成很大的困难，从而导致我们工程的成本急剧增加。
我为降本增效演讲稿[全文5篇]
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我为降本增效演讲稿[全文5篇]第一篇：我为降本增效演讲稿我为降本增效做贡献人人降本增效是一种责任，更是一种精神，一种境界。
在当前严峻市场形势下，更需增强人人降本增效的热情，汇聚出万众一心渡难关的强大合力。
人人当家理财、降本增效，是我们在国家实行社会主义市场经济体制以来，挺立潮头的力量所在，已成为企业文化的优秀元素。
时至今日，重提人人降本增效，旨在进一步唤起我们的市场意识、竞争意识，特别是成本意识。
唯有人人降本增效，战胜市场挑战才会有更加广泛、坚实、有力的行动基础。
要进一步强化成本意识。
随着集团公司不断发展壮大，广大职工身处其中，亲身感受到了企业发展的辉煌成果。
这是我们广大干部职工辛勤付出的结果，让我们倍感欣慰。
然而，在企业发展的同时，在一些职工中成本意识淡化的现象有所抬头。
有些职工认为，成本抠得松一点，这不是什么问题。
出现了“家大业大浪费点没啥”的苗头。
降本增效是企业永恒主题，唯有产品质量优、价格低，才有竞争优势。
即便企业规模再大、装备再先进、产品再精良，都忽视不得降低成本提高质量这条生产物美价廉产品的市场法则。
要进一步增强系统优化降成本的观念。
从原料采购到生产、从生产到完成、从完成到销售……这是集团公司实现效益必须经历的环节，效益最大化，得益于每一道工序运行的“最优化”。
把这个“最优化”放在整个生产链条来考虑，目的是实现公司整体效益最大化。
基于此，在降本增效中，我们要胸怀大局，牢固树立全局意识和系统观念，站在公司效益最大化的高度考虑问题。
只要是有利于公司效益最大化的措施，哪怕是效益并不体现在本工序上，甚至会导致本工序成本有所增加，也要主动地、不折不扣地落实。
要增强上下道工序之间、部门之间的协调配合，互创条件，互为服务，实现“共赢”。
我为降本增效中有许多身边的例子，比如我们蹄铁班实行的工件的转运方便提高了生产效率，从我们的精细化管理种的合理化建议都可以体现降本增效，比如从原来的拉毛坯的推车来说现在把推车改进的下面安装了4个轱辘，上面增加了一个固定把手。
个人降本增效先进事迹(共7篇)
个人降本增效先进事迹（共7篇）个人降本增效先进事迹（共7篇）第1篇：降本增效个人先进事迹.降本增效个人先进事迹在开展降低成本，节支降耗，创建节约型社会，构建和谐社会的活动中，从身边小事做起，从我做起，将节约成本视为己任。
始终"降本增效"的号召，并将其贯穿于日常生活工作当中。
立足岗位降耗节支作为计划部主任，工程造价的高低，直接反映着单位效益的好坏，充分体现了建设项目的工作质量和管理水平。
在工程建设中，只有把造价管理工作作为一项核心工作，才能真正降低工程造价，提高经济效益。
在工程初期，根据各工程的招投标工作量与设计概算，并收集项目总工在实际工作中所提及的物资计划，草拟施工的各项目费用，做到心中有数。
在工程施工期间，详细了解各工程的具体情况。
做好各个施工现场的各项资料收集，整理，根据现场实际的工作量，严格按照图纸的施工量编制相关预算。
根据临时增加的工作量，提出合理化建议，并向上级部门反应。
对于外包的工程，合理科学管理用工和分配制度，在合同范围内与乙方协商工程价款，工程完工后及时办理价格结算。
不计较个人得益，利用周末休息的时间加班，制定全面的工作计划，使各项工程的经济效益有显著提高。
根据各项规章制度，强化成本核算管理，减少不必要的成本开支，给分公司增加最大的经济效益。
小中见大节约资源在日常工作中，也要求自己做到节约一张纸，节约一度电，节约一分钱。
对办公用品，尽量利用网络资源传输文件，对于单面已打印过的纸张，他.从不丢弃，放在办公室里拿来再次利用。
在办公室中营造一个"增产增利降本"的氛围，让他身边的每个人形成这个节约的意识。
虽然这些看起来只是微不足道的小事，但是积少成多，就节省了一大笔的开支，利用有限的办公资源实现效益最大化，损失最小化，实现节约最大化，浪费最小化。
节约不仅是为自己，也是为企业，为国家节约，节约不仅是自身的素质，也是企业文化，更是国家经济增长的一种体现。
我为降本增效献一计（共5篇）
我为降本增效献一计（共5篇）第一篇：我为降本增效献一计我为降本增效献一计炼铁厂#号高炉全体职工，面对严峻的市场形势，已做好长期应对困难的准备。
#号高炉要求每个班组长和党员带头制定”勤俭节约，从我做起”的承诺，积极响应公司和炼铁厂倡导的“勤俭节约、节能降耗”的号召。
坚持节约，反对浪费，从我做起，从点滴做起，从力所能及的事情做起。
#号高炉从优化工艺、优化操作、加强设备的维护保养、杜绝跑冒滴漏、修旧利废，降低机物料消耗、安全生产等方面着手，发挥全员参与的优势，用实际行动推进降本增效的实现。
☆开展科技创新，改善生产及成本指标针对炼铁的工艺特点，实施“三优化”措施：优化炉料结构、优化操作制度和优化设备运行。
优化炉料结构在不影响炉况顺行和产量、质量的情况下，配加大比例生矿，逐步降低球团的配加比例，达到降成本的目的。
从2009年5月-8月的高炉配加大比例生矿生产实践的跟踪分析来看，认为将生矿比例控制在10%-20%，球团比例控制在0-5%，吨铁成本下降20-30元，单座高炉全年成本降低500万至1000万，降成本效果显著。
优化操作制度高炉顺行稳定是降本增效的重要因素。
摸索适宜#号高炉上部装料制度及下部送风制度，使上下部调剂相适应，提高煤气利用率，保持充沛的渣铁物理热，保持稳定的中心气流和边缘气流，使高炉稳定顺行，为降低生铁含硅，提高煤比及降低焦比奠定基础。
根据#号高炉炉型特点，认为矿批在10t-12t左右的大矿批分装是适合#号高炉的装料制度，对降本增效意义重大。
优化设备运行减少高炉设备故障率是降低成本的重要方面。
认为机修辅助车间搞好高炉设备点检，是保证高炉设备正常运转的关键。
λ坚持“一执行、一提高、一降低”重点节能降耗举措，即坚持执行低硅铁冶炼、提高煤比和降低焦比。
降低生铁含硅量，提高煤比，降低焦比。
炼铁工序能耗占整个钢铁工序的60-70%，工序成本也占整个钢铁系统成本的50-55%，钢铁企业是否有效益、竞争力，关键看炼铁成本的高低，而提高喷煤比、降低焦比则是降低炼铁成本的重中之重。
我为降本增效献一计”
十项目部团工委迅速开展“我为降本增效献一计”活动2011年4月1日十项目部接到了公司团委开展“我为降本增效献一计”的活动通知，十项目部团工委十分重视，我们团工委班子正好处在新老交替阶段，要以这次活动为契机，把这次活动认真抓好完成过渡，新老团工委委员要用这次活动搞好交接。
团工委一起认真学习文件，并在一起开会讨论开展活动的具体事宜，原团工委书记黄文忠提出了几点要求第一是结合本项目部自身特点开展这次活动提出具体方案更好的服务与项目部，第二排出活动时间表严格按期执行，三是发动广大团员青年大家群策群力。
其它同志也认真地提出了自己的意见和想法。
新任团工委书记王亮在综合大家意见后对工作进行了分工，宣传委员方源彬负责宣传并发动全体团员青年积极参与活动。
由项目部团委组织委员陶思宏安排制作“降本增效献一计”意见箱并摆放在项目部醒目位置，并制作安全质量责任区旗悬挂在我们所施工的万乐特大桥现场为这次活动真正做到实处。
2011年4月3日晚团工委在项目部召开全体青年团员会议，会上团工委宣传委员方源彬向全体团员传达了公司开展“我为降本增效献一计”活动的通知，团工委书记王亮在会议上倡导大家参与降本增效活动要求团员青年认真考虑并形成文字形式在5月3日的扩大会议拿出自己的意见为项目部的发展献言献策。
广大团员在会上踊跃发言表示支持团工委的号召将在5月3日的会上为项目部的降本增效献言献策，会议在热烈的气氛中结束。
第十项目部团工委2011-4-14下面是经典古文名句赏析！！不需要的朋友，可以下载后编辑删除！！谢谢经典古文名篇（一）；1.陋室铭刘禹锡（唐）字梦得《刘梦得文集》；山不在高，有仙则名；2．马说韩愈（唐）字退之《昌黎先生集》；世有伯乐，然后有千里马；马之千里者，一食(shí)或尽粟一石（dàn）；策之不以其道，食(sì)之不能尽其材（才），鸣之；3．师说韩愈（唐）；古之学者必有师；嗟乎！师道之不传也久矣！欲人之无惑也难矣！古之圣；圣人无常师；李氏子蟠，年十七经典古文名篇（一）1. 陋室铭刘禹锡（唐）字梦得《刘梦得文集》山不在高，有仙则名。
数据中心降本增效,我们在行动作文
数据中心降本增效,我们在行动作文
在数据中心，我们穿着工作服，忙得不亦乐乎。
键盘敲得飞快，数据在屏幕上跳跃，我们都在为降本增效拼尽全力。
毕竟，每省一
分钱都是赚的！
晚上了，数据中心还是那么热闹。
冷却系统在嗡嗡作响，仿佛
在喊，“我们要高效！”我们得时刻盯着，调整参数，确保每一度
电都用在刀刃上。
数据分析就像是在大海里捞针，但我们不怕。
我们用算法和模型，像筛子一样过滤数据，找出那些能降本增效的宝藏。
每次找到
一点优化空间，都让我们兴奋不已。
会议室里，我们围坐在一起，头脑风暴开始了。
白板上的图表
乱七八糟，但都是我们思考的足迹。
我们敢于质疑，敢于挑战，只
为找到最佳的降本增效方案。
有时候吵得面红耳赤，但都是为了更
好的结果。
在数据中心，我们都是勇士。
我们守护着技术，追求着创新。
我们相信，只要我们齐心协力，降本增效的目标一定能够达成。
未
来的路还很长，但我们有信心，也有决心，一起走过每一个挑战，书写属于我们的辉煌故事！。
降本增效先进个人工作总结
尊敬的领导，亲爱的同事们：大家好！在过去的一年里，我非常荣幸地被评为我公司的降本增效先进个人。
在此，我要感谢公司领导的信任和支持，以及同事们的帮助和鼓励。
降本增效是公司持续发展的重要举措，也是我们每个员工的责任。
能够在这个过程中做出自己的贡献，我倍感荣幸。
回顾过去的一年，我在降本增效方面做了一些工作，取得了一些成绩，也积累了一些经验。
下面，我想就我在降本增效工作中的几点体会和经验与大家分享。
一、加强学习，提高自身素质降本增效工作涉及到公司的各个方面，需要我们具备一定的知识和能力。
因此，我一直在努力学习，提高自己的专业素质。
我通过阅读相关书籍、参加培训等方式，不断增加自己的知识储备，提高自己的工作能力。
我认为，只有不断学习，才能在降本增效工作中做出更好的贡献。
二、明确目标，制定合理计划降本增效工作是一项长期的任务，需要我们明确目标，制定合理的计划，然后坚持不懈地去实施。
我在工作中，始终坚持以降低成本、提高效益为目标，制定了一系列具体的计划和措施，然后认真地去执行。
通过这样的方式，我取得了一些成绩，也积累了宝贵的经验。
三、团结协作，共同进步降本增效工作是一项系统工程，需要我们团结协作，共同进步。
我在工作中，始终坚持以团队为中心，积极与同事们沟通交流，共同解决问题。
我认为，只有团结协作，才能在降本增效工作中取得更好的成绩。
四、不断创新，提高工作效率降本增效工作是一项充满挑战的任务，需要我们不断创新，提高工作效率。
我在工作中，始终坚持以创新为动力，不断探索新的工作方法，提高工作效率。
我认为，只有不断创新，才能在降本增效工作中取得更好的成绩。
总结：降本增效工作是一项充满挑战和机遇的任务，需要我们不断提高自身素质，明确目标，制定合理计划，团结协作，不断创新。
我相信，只要我们用心去做，就一定能够取得更好的成绩，为公司的发展做出更大的贡献。
最后，我要感谢公司领导和同事们的支持，我会继续努力，为公司的降本增效工作做出更大的贡献。
2024年降本增效我在行动演讲稿模版(二篇)
2024年降本增效我在行动演讲稿模版降本增效，在你我身边降本增效，用直白的话说就是“今日省把米，明日省滴油，来年买条大黄牛”，道理很朴实很简单，但大多数人也把这当做一个笑话来看，就像我们听过的段子“戒烟十五年，戒烟的钱省下来已经让你开上一辆宝马车”，听后大家哈哈一笑，也没谁真正的去相信这样一个简单的道理，去真正的行动起来。
我和大多数人一样，对于降本增效这样的话不以为然，哈哈一笑，认为降本增效工作是职能部门的事，是领导的事，与自己的岗位关系不大，平时只要做好自己的本职工作就行了。
直到有一次发生的一件小事，彻底改变了我对降本增效的看法。
一天下班后，当时天色已黑，大多数人已离开办公楼，我加完班后把门关起来用钥匙上锁，突然感觉到有一双眼睛在____中盯着我，猛一抬头，果然发现有个人影从漆黑的走廊走了出来，当时我感觉空气都要凝固了，把我吓得不轻。
我强装淡定地喊了一声：“谁。
”“是我”一位熟悉的____传来，惊魂不定的我好奇的问“____，怎么不把走廊的灯打开呢。
”____说：“我刚把这几层楼走了一遍，把走廊灯给关了，总是有人不随手关灯，浪费电啊。
”那一刻我突然明白，降本增效并不是一句空话，降本增效离我们并不遥远，降本增效就在我们身边，只要你行动起来，降本增效无处不在。
我为自己之前对降本增效的肤浅认识而感到1汗颜。
不起眼的道理，不起眼的小事，如果能够坚持去做，就是一种远见，就是一种智慧。
涓涓小溪最终能汇成大海，最重要的还是要动起来。
同样，一个企业的发展与每个员工的行动息息相关，任何一个员工的辛勤努力都会为企业的发展增添一份力量。
降本增效并不是要求我们做出什么丰功伟业，只需要我们立足岗位，大力弘扬艰苦朴素精神，树立勤俭节约意识，从本单位实际出发，从本岗位出发，用实际行动来践行降本增效。
在平凡工作岗位上，如何践行降本增效，作为机关后勤的一名员工，我认为首先要从思想上、意识上必须坚信降本增效工作是能够为企业带来经济效益和社会效益的。
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我为降本增效做贡献
人人降本增效是一种责任，更是一种精神，一种境界。
在当前严峻市场形势下，更需增强人人降本增效的热情，汇聚出万众一心渡难关的强大凝聚力。
人人当家理财、降本增效，是我们在国家实行社会主义市场经济体制以来，挺立潮头的力量所在，已成为企业文化的优秀元素。
时至今日，重提人人降本增效，旨在进一步唤起我们的市场意识、竞争意识，特别是成本意识。
唯有人人降本增效，战胜市场挑战才会有更加广泛、坚实、有力的行动基础。
历览前贤国与家，成由俭来败由奢。
荀子在2000多年前就提出，“强本而节用，则天不能贫”，“本荒而用侈，则天不能使之富”。
步入21世纪的中国，节约能源成为最深入人心的话题之一。
一个企业只有把“全民节约”的思想落到实处，才能实现企业效益和职工收益的同步提高，才能为构建节约型社会做出贡献。
因此我们必须认真的认识到降本增效工作是一项常规的，持之以恒的重点工作。
作为一个企业，要做好降本增效的工作应做到以下几个方面：
第一、增强系统优化降成本的观念。
从原料采购到生产、从生产到完成、从完成到销售，这是公司实现效益必须经历的环节，效益最大化，得益于每一道工序运行的“最优化”。
把这个“最优化”放在整个生产链条来考虑，目的是实现公司整体效益最大化。
基于此，在降本增效中，我们要胸怀大局，牢固树立全局意识和系统观念，站在公司效益最大化的高度考虑问题。
只要是有利于公司效益最大化的措施，哪怕是效益并不体现在本工序上，甚至会导致本工序成本有所增加，也要主动地、不折不扣地落实。
要增强上下道工序之间、部门之间的协调配合，互创条件，互为服务，实现“共赢”。
第二、精打细算，加强成本管理。
深入实施精细管理，不断提升盈利创效能力。
我们一定要进一步提高对精细化管理实质的认识，提高我们的精细化管理意识，使精细化管理变成我们的自觉行为和管理习惯贯穿于工作始终，形成全员参与精细管理，人人关注降本增效的浓厚氛围。
在公司许可范围内，逐步建立起科学、完善、可持续优化的精细化管理制度体系，为实现规范管理、高效运作提供制度保障。
重点抓好现场技术管理和专项费用控制上的精细化管理工作，对前者要细分管理项点、明确管理重点、
关注管理难点，分清管理责任，抓好工作落实，保证管理效果；在专项费用控制上，推进定额管理、目标管理、预算管理和责任管理；强化月度经营分析工作，客观分析费用节超原因，及时为费用管理人员预警和调整控制措施，确保控制措施科学合理；密切财务和生产数据衔接，对发生的费用做到项清月结，受控运行，确保全年经营指标的完成。
面对新形势新任务，广大员工也应增强大局意识、责任意识，从身边小事做起，树立过“紧日子”观念。
与企业共度难关，从节约一张纸、一滴水、一度电做起，精打细算，降低消耗。
三、优化生产管理，增加生产效率。
效率的提高得益于好的生产管理体系，就我们公司的生产管理体系来说还有很大的提高空间。
例如，厂内运输车辆的分配使用就存在很大的问题，有时几个部门同时要使用车辆，而没有空余的车辆使用，有时车辆都空闲着。
就这个事例来说，有关部门应制定一个车辆运输管理体系，需要用车的部门提前一定的时间进行申请，有关人员接到申请后根据轻重缓急依次给需要用车的部门安排车辆，这样就可以对车辆进行统一的管理，并能够很好的协调各部门之间的需求关系。
优化生产管理不能只停留在领导对员工的管理层面上，而要落实到员工对于生产的管理，并细化到他们在完成每天的生产任务时对生产任务需要的劳工、设备以及材料的管理。
如今，船舶建造行业复苏的号角已吹响，我们将会面临着更加严峻的形势和任务。
激流勇进，不进则退。
面对时代赋予的重任，我们将会以更加昂扬的斗志、更加严谨的工作作风扎实的工作，我也相信我们的企业一定会在经济危机的洗礼中能够提高抗风险的能力和长远发展的后劲；相信我们的企业一定会在市场经济的潮起潮落中厚积薄发，扬帆远航。