降本增效管理办法(试行)
煤矿降本增效措施
---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------煤矿降本增效措施生产准备口降本增效措施一.加强内部材料管理，严格控制浪费各单位根据矿下达的月度生产计划、材料费消耗指标，合理编报材料需求计划，并详细注明物资编码、物资名称、规格型号、数量、金额等。
在编制月度计划前,先核对本单位提报计划项目矿上能否加工修理。
凡是能够加工修理的工具、材料,一律进行自制加工修理。
同时深入现场查看使用情况、库存情况、质量情况，确保月度计划的科学合理。
进一步降低库存储备材料资金，减少积压材料的闲置浪费，加大月度计划和月中增补计划的控制，月底对本月材料消耗进行分析，找出超、节原因。
二.推广新技术、新工艺、新装备，提高技术水平 1、推广岩巷机械化作业线，发挥机械化设备效能二.推广新技术、新工艺、新装备，提高技术水平 1、推广岩巷机械化作业线，发挥机械化设备效能今年在 1242（3）顶抽巷、21116 高抽巷及 12426 底抽巷采用综掘施工。
在-923m 西翼轨道大巷、-908m 西翼回风大巷及二水平西翼11-2 采区上部车场采用液压钻车施工。
2、优化炮掘工艺，积极推广光面爆破在除高、底抽巷以外的1 / 4生根巷道积极推广光面爆破，坚持轮尺定位，规范炮眼施工，提高装药质量，从而控制巷道成型，杜绝因巷道成型造成的材料浪费。
目前-923m东翼进风大巷试用台阶法施工，在取得成功的基础上，逐步推广到其它巷道，取消迎脸防护，降低支护成本。
三.推进技术经济一体化，向技术创新要效益 1、严格按规程措施施工，杜绝不合格工程三.推进技术经济一体化，向技术创新要效益 1、严格按规程措施施工，杜绝不合格工程①.严格按照规程措施要求施工，坚决杜绝返工或不合格工程。
办公室节降本增效实施细则范文（二篇）
办公室节降本增效实施细则范文一、建立节能减排管理制度1.制定节能减排管理制度，明确办公室能源使用、废物处理、节水措施等管理要求，并将其纳入日常工作流程中。
2.制定能源使用计量和监测制度，对办公室能源消耗进行实时监测和数据记录，定期进行能耗分析和评估，及时发现问题并采取措施改进。
3.建立废物分类和回收制度，并培训员工正确进行废物分类和回收操作，减少废物产生量和环境污染。
二、提升办公设备效能1.购置节能高效办公设备，选择符合国家能效标准的设备，并保证设备正常运行，避免能源浪费和效果降低。
2.制定办公设备管理制度，规范设备的使用、维护和更新，严格控制设备的开启时间和使用范围，避免设备长时间处于待机状态，减少能源浪费。
3.加强设备维护和保养工作，定期检查设备的运行状况，及时清洁和维修设备，延长设备的使用寿命，减少设备更换频率和成本。
三、优化办公空间布局1.合理规划办公空间，充分利用空间资源，避免空间浪费和重复建设。
2.采用灵活多样的办公桌椅布局，满足员工不同工作需求，提高员工工作效率。
3.合理设计照明系统，采用自然光和节能灯具相结合的方式，降低照明能耗，提高照明效果。
四、推行数字化办公1.推广电子文档管理系统，减少纸质文件的使用和印刷，提升文件管理效率。
2.推行电子会议系统，减少会议时的交通和能源消耗，提高会议效率。
3.推行电子邮件和即时通讯工具，降低员工之间的面对面沟通频率，减少办公室内的噪音和不必要的活动。
五、鼓励员工参与节能减排1.开展节能减排宣传教育活动，培养员工的节能意识和责任感，鼓励员工主动提出节能建议和参与节能改进。
2.设立节能奖励机制，对在节能减排方面作出突出贡献的员工进行表彰和奖励，激发员工的积极性和创造力。
3.建立员工节能减排考核机制，将节能减排指标纳入员工绩效考核范畴，通过考核结果激励和约束员工的行为。
六、建立与社会的合作与交流1.加强与相关政府部门和环保组织的合作，参与节能减排政策制定和实施，共同推动办公室节能减排工作。
降本增效实施细则（五篇范例）
降本增效实施细则（五篇范例）第一篇：降本增效实施细则安新分公司“降本增效”劳动竞赛活动实施细则为落实高发公司2015年度工作会精神，持续强化内部管理，提升运营效益，激发创业活力，实现提质增效，推动转型升级，根据公司《关于印发<安新分公司“降本增效”劳动竞赛活动方案>的通知》（豫高司安新办…2015‟50号）要求，决定开展以“节约挖潜、堵塞漏洞、降本增效”为主题的劳动竞赛活动，现将活动实施任务进行细化分解。
具体如下：一、考核督察办公室（5月10日前完成）（一）经营业绩考核评价体系，修订绩效考核评价办法。
（二）绩效考核结果应用，充分发挥绩效考核的杠杆作用。
（三）企业经营过程跟踪力度，规范企业管理。
（四）三级考核责任制，落实岗位职责。
二、通行费管理科（一）每月、每季度深入分析研究通行费收入、车流量变化原因，及时准确掌握费额变化趋势和车流变化规律，增强挖潜增收的科学性。
（6月30日前完成）（二）目标任务分解到收费站、收费班组和个人，层层签订目标责任书，明确责任。
（5月10日前完成）治理逃费积极性，建立治逃长效机制，不断增加通行费收入。
（6月30日前完成）（十）积极开展“最美员工、最美窗口、最美站区”创建活动，适时组织开展岗位练兵、业务比武、知识竞赛等，加大文明服务形象示范站建设力度，收费站设置便民服务台，熟知周边旅游景点情况，公布道路、天气服务信息，并为司乘人员免费提供地图、维修工具、开水等，进一步提升收费人员文明服务水平，延伸服务内涵，让许多常走该线的司乘人员成为回头客，提高行业竞争力。
（6月30日前完成）（十一）收费广场照明在保证过往车辆安全前提下采取间歇式开启；充分利用自然光照，合理开启灯光，推广使用节能灯具，做到出门随手关灯，杜绝“白昼灯”等能耗空放现象。
（5月10日前完成）（十二）充分利用网络办公，减少纸张文件的印制。
（5月10日前完成）三、路政管理科（一）合理调整预算，对流量大的路段或区域实行差异化预算管理，完善路政三级预算管理，确保道路安全畅通。
(完整版)办公室降本增效管理方案
办公室降本增效管理方案一、办公用品的购买和发放1﹒办公用品购买的负责人按照使用计划，有重点的采取“货比三家、以优惠价格购买实惠物品”的购买方式采购办公用品。
2﹒采购物品时及时掌握市场行情，对一些必需用品在价格合适的时候多采购些存放，降低采购成本。
3﹒发放主要由专人负责，每个科室、班组必须由其负责人领取，并做好使用单位、数量、及领取人签字等工作。
4﹒根据各部门物品领用情况和库存情况做好数据记录，避免不必要物品采购回来造成资金浪费。
二、劳保用品发放劳保用品主要包括工作服、安全帽、劳保鞋、绝缘鞋、手套，发放由专人负责，根据各车间及科室的实际在岗人数进行发放。
三、计算机耗材由专人负责计算机耗材的领用、分发和管理工作。
每月对所需计算机耗材的类型、数量进行登记，确定对应型号与所需的数量，报材料采购人员。
特殊型号的计算机耗材，如喷墨打印机墨盒等，应提前备案，以便及时组织，保证供给。
喷墨打印机墨盒、针式打印机色带架等物品，必须以旧换新。
四、复印室设备的管理1﹒复印文件要严格按照审批份数复印，严禁多印造成纸张浪费。
2﹒复印室对送来打印、复印、传真的文件资料，应做好登记。
私人资料，不得在公司打印、复印。
3﹒对各种设备应按规范要求操作，设备不工作时应切断电源。
4﹒做好机器的日常保养、维修，保持机器及室内的清洁，保障机器正常运行。
五、车辆维护方面1．严格控制车辆外送修理，提高自修能力。
尽量利用可修件，减少零配件购买费用；2．加强车辆日常维护，使车辆保持良好的技术状况；3．加强对车辆操作人员技术学习培训和教育工作，提高驾驶技能和爱护车辆的自觉性。
努力降低车辆燃油消耗，对到报废期的车辆进行报废、对长期不用的车辆进行封存；4．加强车辆管理，减少车辆空驶，严禁公车私用。
六、日常工作方面1．节约用纸1）纸张双面打印、复印，既可以减少费用，又可以节能减排。
复印、打印纸双面使用后可再利用空白边缘裁剪为便条纸或草稿纸。
2）设纸张回收箱，把可以再利用的纸纸张按大小不同分类放置，能用的一面朝同一方向，方便别人取用。
降本增效实施方案
降本增效实施方案降本增效实施方案（通用5篇）降本增效是一个词语，意思是降低成本，增加效益。
以下是小编整理的关于降本增效的实施方案，欢迎参考。
降本增效实施方案篇120xx年综合部将从以下几个方面着手控制成本，具体实施方案如下：一、加大宣传，提高各部门、分厂员工降本增效意识1、每季度组织一次降本增效专题培训，讲解降本增效工作的重要性、紧迫性及落实情况，增强全体人员的忧患意识、危机意识和责任感。
2、配合分厂、部门建立完善降本增效制度，使每位员工养成例行节约的良好习惯，“从平时的小事做起，节约一度电、一张纸、一滴水等”，形成“人人节约，反对浪费”的良好风气。
二、保障措施1、我们的降本增效原则：“责任到人、定额管理，减少公用”。
具体办法：（1）对于办公用品及低值易耗品，采用责任制，实现台账管理。
措施：A、根据劳保用品发放标准，制定办公用品发放标准，确定领用标准及使用年限，定期发放，例如笔杆每年1支，笔芯每月1支。
因涉及多个岗位，办公用品发放具体标准要在3月1日初步定稿，2日交企管部审核后发放实施。
B、电脑、空调、打印机、办公桌椅、文件柜、更衣柜、纸等物品（纸张因使用量较大，根据岗位差异制定纸张使用数量），根据化工集团部门低值易耗品台账，为每人建立台账，如需增加物品，将根据实际情况，来判定是否配备或调配使用。
C、库房管理严格要求各部门、分厂，对于所需采买及发放的物品，要建立物品登记台账，综合部定期检查，各部门必须制定专人负责，方便物品调配使用及台账建立。
（2）根据20xx年产生费用项目，具体费用预算见下表：具体措施：A、对内、对外招待费用严格按照化工集团费用标准执行，尽量不走特殊化，按照相关招待标准进行落实。
B、加强小车的车辆管理。
严格把控用车人员范围，对各部门的用车进行统筹安排，做到用车规范，有计划、有条理，避免重复用车而造成成本增加，养成“拼车”的习惯。
三、奖罚管理为了全面实现集团各项工作成本最低，效益最大的原则，所有员工必须从小事做起，从我做起，并明确规定奖罚标准：1、个人名下使用物品产生的费用，根据《20xx年PVC、烧碱内部核定汇总表制造、辅助费用》中综合部每月计划费用分摊所产生的费用，落实到个人，如果当月产生费用在定额内的，节约部分公司按6：4比例奖励，即公司占60%，个人占40%，如果产生的费在定额外，则按7：3比例落实到个人，各自为证，避免浪费，在总费用上节省10%。
降本增效实施方法
线上优秀人员调出
叁、工作简化
「工作简化」之意义
二、「工作简化」之基本原则
工 作
你知道改善的对象是什么？
动 作
（二） 「工作简化」之基本原则
改善效率的最佳途径是找出因管理不良或技术不足而效率低落的原因，设法加以消除，使所有的工作均为制造产品所需要。
LAYOUT（流程）考虑要点：
物流顺畅否。
减少搬运浪费。
与M.H.相配合。
LAYOUT改善前注意点：
物料出入口检讨
工程顺序之检讨
建筑物部门间位置之检讨
生产线之形状
直线型 L型 U型
（ONE PIECE FLOW）
LAYOUT审查物流顺否？ 制程连续否？ 物料HANDLING方式与设备之考虑？操作员作业空间、动线、物料取放方便否？ 设备维修方便否？
（3）分析并消除因制造方法不当而增加之
工作量及改善对策：
因制造方法而增加之工作量
改 善 对 策
B.1. 使用错误机器。B.2.制法操作不当，或在不良情 况下操作。B.3.使用错误工具。B.4.布置不良，致生浪费搬运。B.5.操作人之不良工作方法。
B.1. 改善程序计划保证正确机器。B.2.使用程序计划及研究，保证正 确操作方法。B.3.使用程序计划研究，保证选用 正确工具。B.4.使用方法研究减少由于不良布 置之工作量。B.5.利用方法研究与操作人员训练， 减少因不良工作法而增之工作量。
在操现作行所之需情之况总下时间
总工作量
总无效时间
A B C D
产品及/或操作之基本工作量
因产品设计或规格方面之疵病而增加之工作量
因制造或操作之不当而增加之工作量
“双增双节,降本增效”合理化建议、小改小革、修旧利废、技术革新管理办法
“双增双节，降本增效”合理化建议、小改小革、修旧利废、技术创新活动管理办法(WHNY LM/ZD-101-201)第一章总则第一条为了积极应对当前经济形势的不利影响，加强利民公司职工围绕“双增双节、降本增效”主题开展合理化建议、小技术改造、修旧利废、技术创新活动的管理，更好地引导和动员广大员工参与“五型”企业创建，增强广大职工的增产增收、节支降耗意识，切实树立起过紧日子的思想，推动群众性民主管理和自主创新活动的良性发展，特制定本管理办法。
第二条本管理办法中的合理化建议、小技术改造、修旧利废、技术创新活动是指在开展“双增双节、降本增效”活动过程中，由职工自主进行的对本单位、本岗位增产增收、节支降耗起到重要作用的合理化建议、小的技术革新改造及修旧利废、技术创新。
第三条本办法适用于公司所属各单位。
第二章管理机构及职责第四条成立利民公司“双增双节、降本增效”合理化建议、小改小革、修旧利废、技术创新活动领导小组，负责活动的组织、申报、评审、表彰等管理工作。
组长：李子豪谭海任存柱霍建农李溢鹏潘伟明副组长：高晓明董海清成员: 李进罗武军刘丹丹刘峰辛龙王宇闫刚刚张红育古保京樊小猛刘海菊第五条领导小组下设活动办公室，负责活动的日常工作，办公室设在公司工会。
主任：刘峰成员：樊小猛刘海菊第六条利民公司“双增双节、降本增效” 合理化建议、小改小革、修旧利废、技术创新活动领导小组是活动的领导机构，其职责是：（一）负责公司的“双增双节、降本增效” 合理化建议、小改小革、修旧利废、技术创新活动的综合管理工作；（二）负责编制修订年度“双增双节、降本增效”合理化建议、小改小革、修旧利废、技术创新活动的工作计划和配套管理办法；（三）负责年度“双增双节、降本增效”合理化建议、小改小革、修旧利废、技术创新成果的收集、筛选、上报；（四）负责组织对活动成果的验收、评审、鉴定及表彰等工作；（五）负责对活动成果的知识产权保护和档案管理工作。
第七条公司工会是活动的牵头部门，负责完成活动领导小组交办的各项组织工作、基础工作和日常事务。
安全生产部降本增效实施细则（5篇）
安全生产部降本增效实施细则为认真贯彻集团公司“成本管理年”的精神，全面落实“降本增效”工作，全力抓好降低成本、提高产量、增加经济效益工作，经认真分析研究，特制定本细则。
1、科技降本，加强安全技术的研究，积极探索和优化安全管理措施，采用更科学、更合理的安全技术措施，实现安全、高效、科学的安全管理。
2、加强员工培训、测试、考核，不断提高专职安全员的业务水平和工作能力，通过人力挖潜，把员工的能力发挥到极致，实现人力增效。
3、加强教育引导，提高员工节约意识。
目的是灌输“人人都是降本之源”、“浪费每一件材料都有你的责任，节约每一分钱都是你的贡献”等理念，引导员工树立节约思想，从每一件小事做起，自觉精打细算。
4、加强成本管理，严格控制办公用品、电脑耗材费用的支出，每日下班后要及时确认电脑、打印机等电器关闭，防止电力损耗。
对办公楼内的水电实施分责任区管理，杜绝长明灯、长流水现象发生。
5、提高工作效率，向效率要效益，加强降本考核并与效益工资挂钩，完善经济责任制，把降本增效工作与经济责任制有机地结合起来。
6、严格控制特种作业人员超员外出培训，并确保各岗位特种作业人员持证上岗。
7、加强部门通讯管理，严禁拨打与工作无关的电话。
安全生产部____年____月____日安全生产部降本增效实施细则（2）1.明确降本增效的目标和原则。
安全生产部需要确定降本增效的具体目标，并制定相应的原则，如保障员工安全、提高工作效率、降低成本等。
2.开展成本分析和评估。
安全生产部需要对各项工作进行成本分析和评估，了解目前的成本情况以及存在的问题和优化空间。
3.优化工作流程。
安全生产部要对各项工作流程进行优化，减少不必要的环节和重复劳动，提高工作效率。
4.推行信息化管理。
安全生产部可以借助信息化技术来管理和监控工作，如使用安全管理软件、设备监控系统等，提高工作效率和减少人力成本。
5.加强培训和员工参与。
安全生产部可以加强员工培训，提高员工的安全意识和技能水平，让员工参与到降本增效的实施中来，发挥其专业和经验优势。
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制度名称：
降本增效管理办法
（试行）
降本增效考评奖励办法
第一章 总 则
第一条 为了保证开关平台持续、稳定、快速的发展，在开关平台所属各公司范围内持续性的开展降本增效活动，全面完成年度各项经营指标，特制定该办法。
第二条 本办法的制定旨在规范开关平台所属各公司降本增效活动数据统计分析和考评奖励。
第三条 本办法适用于开关平台所属各公司。
第二章 管理职责
第四条 财务管理职能部门收集、审核并汇总各部门年度降本增效计划和数据，明确各责任部门降本增效指标；每月统计降本增效数据。
年终，由企业管理职能部门牵头组织年度降本增效项目成果的评审、总结工作。
第五条 企业管理职能部门负责将各部门年度降本增效计划和数据列入年度生产经营计划，对各责任部门降本增效活动开展情况进行考核、奖励。
第六条 降本增效责任部门负责制定本部门年度的具体实施计划，确定数据及负责人，上报企业管理职能部门备案，并每月上报本部门降本增效计划的完成情况。
第七条 各公司应成立降本增效评审小组对降本增效项目成果进行综合评定，评审后的降本金额作为兑现奖励的依据。
降本增效评审小组组长由各公司主管降本增效工作的公司领导担任，成员应包括企业管理职能部门、生产管理职能部门、技术管理职能部门、财务管理职能部门、工艺管理职能部门、价格管理职能部门、质检管理职能部门领导及相关业务人员。
第三章 降本增效计划的实施
第八条 年度降本增效计划的编制。
各责任部门应于每年12月10日前向财务管理职能部门上报次年降本增效计划，经财务管理职能部门汇总、整理后形成公司年度降本增效计划，报主管领导审议批准。
由企业管理职能部门将批准后的降本增效计划列入公司年度生产经营计划。
第九条 降本增效计划的项目的调整。
责任部门应于每月20日前向财务管理职能
部门进行申报，并附经部门领导签字确认的书面说明（纸质和电子版）。
财务管理职能部门核实备案并上报企业管理职能部门。
降本增效责任部门每月25日前对本部门的降本增效实施情况进行总结，以电子版和签字的纸质上报财务管理职能部门和企业管理职能部门，作为降本考核重要依据之一。
第十条 降本增效成果申报要求：
各部门上报的降本计划项目，原则上对于已经申报过项目不再重复上报，着重于结构优化、节约能源、新品开发及降低库存、占用等降低成本的项目。
申报降本成果项目时，内容要清晰完整，有详细的计算过程和物料明细。
申报项目中有关库存积压利用、工程改型利用等重大项目，要提供详实的利用物资工程明细或销售订单行项目，经采购管理职能部门、价格管理职能部门，生产管理职能部门等相关部门的主管领导签字确认。
各相关部门领导要对申报项目的真实性负责，评审后金额作为降本金奖励的原始依据。
项目成果申报不得虚报、错报和恶意篡改，否则将对责任部门及相关人员予以通报或减薪处罚。
如果由于责任部门自身原因，不能按时提供降本增效项目计划和项目实施成果，影响公司整体降本增效工作的实施进度，或由于降本增效项目成果申报不及时，影响奖励兑现，由此产生的一切后果由相关的责任部门承担，并根据情节的严重程度给予责任部门领导公司内通报处理或减薪。
第十一条 降本增效项目成果的审批：
责任部门应在降本增效项目实施完成后申报项目成果。
责任部门申报项目成果，应填写《降本增效项目申报、总结、评估表》，并附详实的明细说明的资料，经相关部门进行签字确认。
将审核完成的评估表连同项目资料一同报财务管理职能部门确认，每年由企业管理职能部门组织降本增效项目评审会，对项目进行综合评定，汇总降本增效项目的实际成果。
由企业管理职能部门按照降本金额进行奖励兑现。
单项节约金额1000万元以上的重大项目需报经理办公会审批。
第四章 降本增效项目的奖励
降本增效项目的奖励按采购降本、技术降本和其他降本三种类型设立奖励标准。
第十二条 采购降本。
即：在采购物品技术要求及质量不降低的情况下，通过细化
采购管理，实施比价、招标、议价等多种形式，开拓多种渠道，积极降低采购成本。
1、责任部门：供应处
2、降本金额计算方法：通过材料无税采购价格与年初无税采购价格的变化情况计算采购物资的降本金额。
计算公式：
年度降本金额=（当期不含税采购价格—年初无税采购价格）*当年采购物资数量
3、奖励兑现方法：按年度评审降本金额的2‰兑现奖励。
第十三条 技术降本。
即：在技术经济分析基础上，通过结构设计优化，通过新材料开发、新的技术、新工艺的应用打入市场，取得比原设计更明显的技术经济效益；或将库存、积压的零部件应用在工程中，降低库存资金。
1、责任单位：工程设计处、开发处、工艺管理处、智能化工程处
2、降本金额计算方法：根据责任部门上报的降本项目（应有详实的应用明细和计算过程）在生产过程中的实际应用，并对成本降低起到积极作用的项目，通过相关部门审核后报财务管理职能部门，由财务管理职能部门进行核实降本金额。
3、奖励兑现方法：按年度评审降本金额的2‰ 兑现奖励。
第十四条 其他降本。
各部门通过日常生产中回收利用、节约费用、降低能耗、库存结余再利用、自制工装模具等多种形式降低生产和管理成本。
1、责任单位：全体部门
2、降本金额计算方法：降本金额计算方法：根据责任部门上报的降本项目（应有详实的应用明细和计算过程）在生产过程中的实际应用，并对成本降低起到积极作用的项目，通过相关部门审核后报财务管理职能部门，经财务管理职能部门进行核实降本金额。
3、奖励兑现方法：按年度评审降本金额的2‰兑现奖励。
第十五条 组织管理奖。
为了鼓励和提升降本增效活动的组织和评审管理工作，对在年度降本增效活动中管理和组织良好的单位和部门予以奖励。
由企业管理职能部门、财务管理职能部门根据全年的降本增效工作整体考核情况制订奖励方案。
奖励总额原则上不超过公司年度降本总金额的万分之二。
第五章 附则
第十六条 本办法委托企业管理职能部门和财务管理职能部门负责解释。
第十七条 本办法自签发之日起生效。