xxx公司降本增效方案
公司降本增效实施方案
公司降本增效实施方案清晨的阳光透过窗帘的缝隙，洒在了我的笔记本上。
我开始构思这个方案，降本增效，这是每个公司都绕不开的话题。
好吧，那就从这里开始吧。
一、现状分析先来聊聊我们公司的现状。
我们公司是一家制造型企业，近年来市场竞争激烈，成本压力越来越大。
虽然我们一直在努力降低成本，提高效率，但仍有很大的提升空间。
比如说，生产过程中的物料浪费、设备故障、人员效率低下等问题都亟待解决。
二、降本目标1.降低生产成本：通过优化生产流程、提高设备利用率、降低物料消耗等手段，降低生产成本10%。
2.提高工作效率：通过提高人员素质、优化工作流程、引入智能化设备等手段，提高工作效率20%。
3.减少浪费：通过精细化管理，减少物料浪费、能源浪费等，降低浪费率15%。
三、实施方案1.优化生产流程（1）梳理现有生产流程，找出存在的问题和瓶颈。
（2）对现有流程进行优化，减少不必要的环节，提高生产效率。
（3）加强生产调度，确保生产计划顺利执行。
2.提高设备利用率（1）对设备进行定期维护，降低故障率。
（2）对设备操作人员进行培训，提高操作熟练度。
（3）引入智能化设备，提高生产效率。
3.降低物料消耗（1）加强物料采购管理，降低采购成本。
（2）对物料进行精细化管理，减少浪费。
（3）鼓励员工提出降低物料消耗的建议，并对优秀建议给予奖励。
4.提高人员素质（1）加强员工培训，提高员工技能水平。
（2）建立激励机制，鼓励员工提高工作效率。
（3）优化人才结构，引进高素质人才。
5.精细化管理（1）建立完善的成本核算体系，对成本进行精细化管理。
（2）对能源消耗进行监测，降低能源浪费。
（3）加强现场管理，提高现场工作效率。
四、保障措施1.建立组织机构：成立降本增效领导小组，负责方案的制定、实施和监督。
2.制定考核办法：对降本增效工作实行考核，确保各项措施落到实处。
3.营造氛围：通过宣传、培训等手段，提高全体员工对降本增效的认识和参与度。
4.资金保障：对降本增效项目给予资金支持，确保项目顺利进行。
公司企业降本增效方案节约成本开源节流方案
2.9 及时盘点库存
接待物资要及时盘点库存
公务活动申领酒水、礼品 时，要及时回复使用情况， 剩余的要上交行政部。酒 水、礼品等不得存放于私 人处或车辆中，应及时入 库保存。
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购买烟酒、礼品等要进行比价， 必要时通过招标程序。及时盘点 登记，明确使用时间、事由和使 用人。
加强库存管理，定期组织检查， 因保管不当造成茶叶、礼品、食 材等受损，根据损失程度对相关 责任人给予 200—2000 元处罚。
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强化督查考核
成立领导小组 严格财务监督 各部门精细化方案
签订责任状 营造降本增效氛围
3.1 成立领导小组
成立公司降成本督查小组， XXX任组长，XXX、XXX任 副组长，相关部门负责人任 组员。督查小组负责监督、 检查各部门工作并推动成本 控制计划、方案、措施的执 行，每月要有通报和奖罚。
细节 做起
从节约每一滴水、每一粒米、每一 度电、每一张纸、每一支笔做起， 努力节约每一分钱。
坚决 执行
坚决做到不该花的钱不花、不该出 的差不出、不该请的客不请，以切 实的行动降成本。
精打细算 厉行节约
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1.2 总体目标 总体目标：
公司每月运行管理费用比预算低10%以上。 管理费用降低
10%
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2
降本增效措施
议。
减少住 宿费用
会议住宿一般安排在公司宿舍，提倡合住。由行政部统一安排，不得擅自外出住 宾馆单人间。如有违反，自行支付住宿费。
降低会 议消耗
会议期间，要加强自律，遵守园区各项管理制度，自行准备好会议所需，减少 会议浪费和不必要的开支。
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2.4 严格执行出差报告制度和出差标准 严格执行出差报告制度和出差标准
降本增效方案策划书3篇
降本增效方案策划书3篇篇一《降本增效方案策划书》一、前言在当今竞争激烈的市场环境下，企业面临着不断增长的成本压力和日益严峻的利润挑战。
为了提升企业的竞争力和可持续发展能力，实施降本增效策略已成为当务之急。
本策划书旨在通过系统的分析和有效的措施，为企业制定一套全面的降本增效方案，以实现成本降低和效率提升的双重目标。
二、目标设定1. 在未来[X]个月内，实现成本降低[X]%。
2. 提高生产效率[X]%，缩短生产周期[X]%。
3. 优化资源配置，减少浪费和闲置。
三、现状分析1. 对企业各项成本进行详细梳理，包括原材料采购成本、生产成本、人力成本、管理成本等。
2. 评估生产流程和业务流程的效率，找出存在的瓶颈和低效环节。
3. 分析企业资源的利用情况，发现闲置和浪费的资源。
四、具体措施1. 成本控制方面优化采购流程，加强供应商管理，通过集中采购、长期合作等方式降低采购成本。
推行精益生产，减少生产过程中的浪费，提高原材料利用率。
合理控制人力成本，通过优化组织结构、提高员工工作效率等方式降低人力成本支出。
加强费用管理，严格控制差旅费、办公费等非生产性费用的支出。
2. 效率提升方面对生产流程进行优化和再造，消除不必要的环节和等待时间。
引入先进的生产设备和技术，提高生产自动化水平。
加强员工培训和技能提升，提高员工工作效率和质量。
建立高效的信息管理系统，实现信息共享和协同办公，提高工作效率。
3. 资源优化方面对闲置资产进行清理和处置，提高资产利用率。
合理安排生产计划和资源调配，避免资源闲置和浪费。
加强库存管理，降低库存成本，提高库存周转率。
五、实施计划1. 成立降本增效工作领导小组，负责方案的制定、实施和监督。
2. 制定详细的实施计划，明确各项措施的责任人和时间节点。
4. 加强宣传和培训，提高员工对降本增效工作的认识和参与度。
六、效果评估1. 定期对降本增效方案的实施效果进行评估，主要包括成本降低情况、效率提升情况、资源优化情况等。
公公司关于公司降本增效工作实施方案[合集5篇]
![公公司关于公司降本增效工作实施方案[合集5篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/f21f2dde0342a8956bec0975f46527d3240ca608.png)
公公司关于公司降本增效工作实施方案[合集5篇]第一篇：公公司关于公司降本增效工作实施方案按照上级有限公司2019年2月23日会议精神，河南卡地亚公司组织召开降本增效专题会议，积极研讨降本增效工作措施，对项目工程、行政管理、物业管理等方面进行部署。
一、项目工程1、成本控制。
采用事前预控、事中控制、事后把关，从技术、组织、经济、合同等措施全方面控制成本;2、安全管理。
加强安全教育、安全检查，严格要求作业标准化，避免事故伤害，降低安全成本。
二、行政管理1、人员配备人尽其才，形成阶梯式人才管理制度，建立合理的人才激励方案，优秀上进人员给予奖励；加强人员培训，防止人才流失，竞争上岗，提倡一人多岗，一岗多职，提高工作效率,在保质保量完成工作的同时，合理降低人工成本，增加效益;2、办公用品消耗严格新购物品的审批，规范办公用品领用台账，定期检查，物尽其用，如打印纸张双面使用，硒鼓在即将耗尽前取出摇晃后继续使用，部分易耗品维修后重新利用，办公设备尽量共享，如移动硬盘，笔芯以旧换新等；3、电器使用要求各部门制定《电器关闭值班表》，下班后专人关闭责任区域内电器，平时尽量减少打印机、电脑、空调的空负荷运转；4、车辆管理公司车辆定期进行保养，保证车辆的性能最佳。
合理安排出行，外出办事，尽量集中安排，减少没必要的车辆往返，从而降低油耗等成本。
三、物业管理1、设备管理对已建成使用中的设备、设施进行摸底排查，找出节能降耗的方法，对需要且能够改进的设备、设施作出节电改造方案和建议，逐步进行改造；做好各设备、设施日常保养工作，延长设备、设施使用寿命，减少维修成本；2、水电使用对大堂、楼梯、车库等照明在保证整体照明需要的前提下，尽量减少灯具使用数量；对业主未入住或未启用场所，关闭照明；严格做好所有照明、楼体亮化开放时间的控制，并要责任落实到岗位、责任到人；控制好绿化浇水用量，适当减少雨后绿化浇水用量，严格控制使用消防用水；3、物料消耗物料采购时要多询价比价，尽量成批采购减少交通成本；物料领用采取以旧换新模式，对损坏的作业工具进行二次维修循环使用，对维修工配备常用物料并定期进行严格物料核销等；4、增加创收充分利用广场自身资源，开展多种经营，或与外部单位联合经营活动；积极开展场地租赁活动；合理利用公共停车位、电梯等空间获得一部分广告收益。
公司某年降本增效工作实施方案
公司某年降本增效工作实施方案转眼间，我在方案写作这个领域已经摸爬滚打了十年。
每当看到公司效益提升，成本降低，我都会由衷地感到高兴。
今天，我要为大家带来一份关于公司某年降本增效工作的实施方案。
让我们一起努力，为公司的发展献出一份力量！一、优化生产流程1.对现有生产线进行梳理，找出瓶颈环节，进行改造升级，提高生产效率。
2.引入先进生产设备，降低人力成本，提高生产自动化水平。
3.加强生产计划管理，减少生产过程中的浪费，提高物料利用率。
二、降低采购成本1.与供应商建立长期合作关系，争取优惠价格。
2.进行采购价格谈判，对比市场价格，选择性价比高的供应商。
3.开展集中采购，降低采购成本。
三、提高能源利用率1.对公司能源消耗进行统计分析，找出浪费环节。
2.引入节能设备，降低能源消耗。
3.加强能源管理，提高员工节能意识。
四、加强质量管理1.建立健全质量管理体系，提高产品质量。
2.对生产过程中出现的问题及时进行整改，减少不良品产生。
3.加强员工培训，提高员工质量意识。
五、提高员工素质1.开展员工培训，提高员工业务水平。
2.建立激励机制，鼓励员工创新，提高工作效率。
3.加强企业文化建设，提高员工归属感和责任感。
六、加强内部沟通1.建立有效的内部沟通机制，提高信息传递速度。
2.开展团队建设活动，增强团队凝聚力。
3.鼓励员工提出意见和建议，为公司发展献计献策。
七、实施步骤1.制定详细的降本增效方案，明确各部门职责。
2.开展宣传培训，提高员工降本增效意识。
3.加强过程监控，确保方案实施到位。
5.根据实际情况调整方案，持续优化降本增效工作。
八、预期效果1.成本降低10%，效益提升15%。
2.提高公司整体竞争力。
3.增强员工凝聚力和归属感。
4.为公司可持续发展奠定基础。
我想说的是，降本增效工作并非一蹴而就，需要我们共同努力，持续改进。
让我们一起携手，为公司的发展贡献自己的一份力量！相信在我们的共同努力下，公司一定会迎来更加辉煌的明天！注意事项一：降本不能以牺牲质量为代价解决办法：在实施降本措施时，一定要确保产品质量不受影响。
公司降本增效工作实施专项方案
公司降本增效工作实施专项方案嘿，兄弟，听说最近公司在提倡降本增效，这可是个大活儿，咱们得好好策划一下。
下面我就结合我10年的方案写作经验，给大家分享一份“公司降本增效工作实施专项方案”，保证你看了之后觉得有用。
一、背景分析作为一家发展中的企业，降低成本、提高效益是我们永恒的主题。
尤其在当前市场竞争激烈、经济形势严峻的背景下，我们更要有针对性地开展降本增效工作。
这次专项方案的目的就是找出公司运营中的成本浪费环节，提出切实可行的措施，实现公司效益的最大化。
二、目标设定1.降低成本：通过优化管理、提高效率，实现公司整体成本降低10%。
2.提高效益：通过创新业务、拓展市场，实现公司业务收入增长15%。
三、实施策略1.优化管理（1）提高工作效率：推行精细化管理制度，明确各部门职责，优化工作流程，减少不必要的环节。
（2）强化内部沟通：加强部门之间的沟通协作，减少信息传递的滞后性，提高决策效率。
（3）控制人力成本：合理配置人力资源，优化人员结构，提高人均产出。
2.技术创新（1）研发新产品：加大研发投入，开发具有市场前景的新产品，提高产品附加值。
（2）提高生产效率：引入先进生产设备和技术，提高生产效率，降低生产成本。
3.拓展市场（1）优化市场布局：根据市场需求，调整产品结构和市场策略，提高市场占有率。
（2）加强营销推广：加大广告投入，提升品牌知名度，拓展潜在客户。
四、具体措施1.建立成本控制体系（1）明确成本控制目标：设定各部门成本控制目标，纳入绩效考核。
（2）开展成本核算：定期进行成本核算，分析成本构成，找出成本浪费环节。
（3）落实成本责任：各部门负责人对成本控制负总责，对成本浪费现象进行追责。
2.提高员工素质（1）加强培训：开展员工培训，提高员工技能和素质，提升工作效率。
（2）激励员工：设立员工激励机制，鼓励员工积极参与降本增效工作。
3.加强内部管理（1）规范采购流程：严格采购制度，降低采购成本，提高采购效率。
公司降本增效工作实施方案
公司降本增效工作实施方案1.制定降本增效目标和指标：根据公司的情况和需要，设立具体的降本增效目标和指标，如降低运营成本、提高生产效率、减少人力资源投入等。
2.分析现有成本结构：对公司的各项成本进行全面分析，并找出成本较高、效率较低的环节，确定重点改进的方向。
3.优化供应链管理：与供应商建立良好的合作关系，开展积极的谈判，争取更优惠的价格和条件。
同时，优化库存管理，减少库存占用成本。
4.推行节能减排措施：加强能源管理，采用节能设备、工艺和技术，降低能源消耗和排放量，减少能源成本。
5.推进数字化转型：通过引进信息化系统和工具，提高工作效率和准确性，降低人力投入和劳动力成本。
比如：实施企业资源规划系统（ERP）、客户关系管理系统（CRM）等。
6.优化人力资源配置：通过优化组织结构和岗位设置，合理规划人力资源，避免重复和浪费，提高工作效率。
7.培养员工技能和意识：加强员工培训，提升员工的专业能力和工作素质，培养员工从节约成本和提高效率的角度思考问题的意识和习惯。
8.建立绩效考评机制：以绩效为导向，关注成本降低和效率提高的绩效指标，并将其作为员工绩效考核的重要指标。
9.持续监测和评估：通过建立成本监控和效率评估机制，定期对降本增效工作的进展进行监测和评估，及时发现问题并调整工作方向。
10.激励机制和奖惩措施：制定合理的激励机制和奖惩措施，鼓励员工积极参与降本增效工作，充分激发员工的工作热情和创造力。
11.持续改进和创新：制定长远的降本增效策略，并不断进行改进和创新，通过创新技术、工艺和经营方式，寻找新的降本增效机会和潜力。
上述是一个通用的降本增效工作实施方案，具体实施需要根据公司的实际情况进行调整和补充。
此外，关键还在于全员的积极参与和领导层的坚强支持，只有形成全员共识和齐心协力的氛围，才能取得良好的效果。
降本增效具体措施方案
降本增效具体措施方案一、优化人力资源管理1、合理定岗定编对各个部门和岗位进行深入评估，根据业务需求和工作量，合理确定岗位设置和人员编制，避免人员冗余。
通过工作分析，明确每个岗位的职责和工作流程，提高工作效率。
2、培训与提升加大对员工的培训投入，提高员工的业务技能和综合素质。
通过内部培训、外部培训、在线学习等多种方式，帮助员工不断提升能力，以适应企业发展的需要。
同时，鼓励员工自我学习和成长，对于取得相关证书或技能提升的员工给予一定的奖励。
3、绩效管理建立科学合理的绩效考核体系，将员工的工作表现与薪酬、晋升、奖励等挂钩，激发员工的工作积极性和创造力。
定期对绩效进行评估和反馈，帮助员工改进工作中的不足之处，提高工作绩效。
4、灵活用工在一些非核心业务或临时性项目上，采用灵活用工的方式，如兼职、外包等，降低人力成本。
同时，根据业务的季节性波动，合理调整用工规模，避免人力资源的浪费。
二、采购成本控制1、供应商管理建立供应商评估和选择机制，对供应商的资质、信誉、产品质量、价格、交货期等进行综合评估，选择优质的供应商建立长期合作关系。
通过与供应商的合作谈判，争取更有利的采购价格和付款条件。
2、集中采购对于通用性的物资和服务，实行集中采购，通过整合采购需求，提高采购规模，增强与供应商的议价能力，降低采购成本。
同时，加强采购计划的管理，避免盲目采购和库存积压。
3、采购流程优化对采购流程进行梳理和优化，减少不必要的环节和审批程序，提高采购效率。
建立采购信息化系统，实现采购信息的实时共享和跟踪，提高采购透明度和管理水平。
4、质量与成本平衡在采购过程中，不能仅仅追求低价，还要注重产品或服务的质量。
通过与供应商的合作，共同寻找质量与成本的平衡点，确保采购的物资和服务既能满足企业的需求，又能控制成本。
三、生产环节的降本增效1、生产流程优化对生产流程进行深入分析，找出其中的瓶颈环节和浪费点，通过技术改造、工艺改进等方式进行优化。
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xxx公司降本增效方案XXX公司提升管理开源节流、降本增效实施方案(如果将公司改为车间，并删去一部分，摘录可用)为落实集团公司开源节流、降本增效文件精神～进行一歩提高创新管理能力～切实规范生产运行机制～有效解决管理薄弱环节～实现公司经济效益最大化。
公司分别组织召开了公司级、部门级、班组级“提升管理、开源节流、降本增效”活动会议～将开源节流、降本增效的理念贯穿至全员、全过程～并进行了认真讨论分析～制定出以下实施方案。
一、指导思想公司降本增效活动主题为:“提升精细化管理～开源节流～持续低成本运营”。
努力提升管理～降本增效～进行“全员、全方位、全流程”管理创新～不断优化经营管理体系和流程～开展生产技术攻关～破解生产技术难题。
以完善公司各项管理制度为切入点～制定成本费定额标准,以各部门、各专业技术小组工作为载体～细化分解降本增效的指标、任务,以突出成本效益为原则～处理好成本和安全、成本与效益、成本与效率、成本与环境、成本与发展的关系～以成本费用节约为重点～做好开源节流～降本增效工作,加强降本增效的宣传～增强全员降本增效的意识～切实促进经营效益的实现和提高。
二、目标1以集团公司管理提升活动总体方案的工作部署为指导～牢固树立成本管理意识～以成本要素为突破口～查摆在工艺管理、现场管理、成本费用管理等方面存在的问题～苦练内功～着力解决影响公司效益的问题。
同时～夯实成本基础～完善定额体系～建立长效机制～提高公司发展能力。
通过活动提高公司生产运营规范化、标准化、精细化管理水平～提高运营效率、降低生产成本、增加经济效益～实现“提升管理、开源节流、降本增效”的目标。
三、组织机构,一,成立领导小组组长:xxx副组长:xxx成员:xxx领导小组下设办公室～组成人员如下:主任:xxx副主任:xxx成员:xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxxxxx,二,职责1.领导小组办公室负责全面组织“提升管理、开源节流、降本增效”专项活动的开展,确定指导思想和方案,审定重大节能技术改造、安全环保改造项目～落实资金保障,建立2健全对标抓落实长效机制～建立全覆盖、全过程、全方位、全参与的工作格局,健全和完善协作交流推广的工作机制,建立活动质量检查评价标准～对活动效果进行评估。
2.各部门负责人为本次活动的第一责任人～各部门、各专业技术小组～要组织本部门、本小组的全体成员～积极参与到活动之中～制定和分解具体任务指标～落实措施。
,三,工作内容公司“降本增效”具体实施部门为各对应成本费用发生职能部门和生产单位～由资产财务部作为牵头部门～人力部、企管部、生产部、财务部分别对职工薪酬及劳动定额、降本增效目标考核通报及检查、费用控制及成本要素分析、生产系统管理及作业成本控制～组织开展降本增效的具体工作～查问题～审核个部门的降本增效方案～确保降本增效目标～企管部落实检查、按月通报。
具体各部门职责分工见下表:部门管理项目内容人力资源部职工薪酬定岗定员、详细分解职工薪酬总额企管部目标考核对各部门制定目标进行考核资产财务部费用控制资金成本控制,分析成本费用完成情况～查找问题～提交整改报告。
物资供应部材料控制采购成本、库存、定额发放～办公用品、劳保的发放控制。
设备能源部设备运行控制备件采购成、库存量、采购质量、设备大修成本分析、技术改造成本分析～发出备件的控制。
生产计划部生产成本控制生产管理,作业成本控制, 地质资源部探矿投资管理探矿投资的成本控制四、活动步骤3为落实集团公司降本增效活动～遵照红的是安排～分四个阶段进行～具体安排如下:第一阶段～宣传动员阶段,3月7日至3月20日,第二阶段～调研分析阶段,3月21日至4月10日,第三阶段～督促落实阶段,4月11日至5月15日,第四阶段～总结提高阶段,10月7日至12月30日,五、工作要求,一,加强领导各部门要加强对此项活动的组织领导～周密安排～狠抓落实～大力协同～把降本增效的各项具体措施落实在各项工作中。
,二,加大宣传教育通过网络宣传、研讨会等形式～加大宣传力度～提倡节约、反对浪费～降本增效～人人相关的全员意识。
,三,督促检查及时了解活动的开展情况～对活动中暴露的问题、难点～采取有效的措施予以改正～使该项活动达到预期的目标。
六、2013年降本增效目标以2013年全面预算为基础～全方位的在原有的消耗定额、定岗、定员的基础上～进行全面的修改、完善、补充、精细化～实行全员考核、提高劳动效率～夯实管理基础～提升精细化管理～继承低成本运行～明确目标～划分责任～落4实目标～细化措施。
以此制定具体的降本增效目标～力争完成预算利润总额增长5%即620万元七、降本增目标的分解落实依据本企业的降本增效总体目标～将指标按归口管理的原则～将责任中心划分到最小单位～进行分解落实。
目标落实力争620万元～力保目标330万元:,一,在降本增效方面:分配各部门的目标,请各部门积极落实、具体细化措施、方案～将方案报降本增效办公室。
各部门目标分解如下:1.生产计划部:优化设计、降低采切比～加强施工费用的控制～加强施现场管理～提高工程质量、减少可修工程～达到降本增效目的。
降本增效目标:力争实现20万元～确保实现10万元。
2.一矿～加强现场施工管理～提高施工效率及劳动生产率。
优化供矿管理上～提高供矿质量,细化掘进作业项目～定额、限额材料使用～对超出限额的进行详细分析控制～达到精细和管理水平,加强设备维护～特别是井下矿车维护～提高设备运转率～加强大修的质量监督～提高使用寿命,加强修废利旧资源～加强通风管理、优化通风模式～细化照明管理～达到降本增效目的。
降本增效目标:力争实现140万元,确保实现100万元。
3.调度室～加大现场监督检查管理～优化生产调度～提5高供矿质量～控制公司承担的材料、设备投入～细化设备管理流程～提高使用效率～优化通风模式～控制电力消耗～控制材料领用～达到降本增效的目的。
降本增效目标:力争实现10万元～确保实现5万元。
4.选矿部～提高处理量～细化作业项目定额、限额材料～进一步完善定额体系～加强设备管理制度～科学改造电器设备～提高使用效率～科学技术改造～提高尾矿回收。
降本增效目标:力争实现120万元～确保实现80万元。
5.物资供应部～加强物资“采购、入库、使用、报废”四关～做到物材去向明～尽其用。
一要严格执行采购计划～从采购的源头对质量、性能、价格进行把关～实现质优价廉～杜绝临时性采购和无计划采购行为,二要严格物资领用手续～控制发放量。
控制库存～由计划价向实际价额转变。
采购降本增效目标:力争节约采购成本40万元～确保完成15万元。
6. 设备能源部～加强节能降耗管理～加强用水、用电管理～杜绝长流水、长明灯～制定管理责～优化管理水平,加强设备采购管理细则～加强计划管理～加强设备的保养细则、制度流程～加强储备定额～优化、完善、补充设备管理细则～达到降本增效目标。
采购降本增效目标:力争实现40万元～确保实现20万元。
设备能源部在做好购进环节的降本目标外～对金龙、金凤电站也做好宣传工作～监督相应的6降本增效目标～同时对生产部门的设备的大修费的使用监督。
7.地质资源部～以科技手段优化探矿规划～严格控制探矿成本～力争节约成15万元～确保节约成本10万元。
8.计质计量部～做好计量检测工作～准确核算。
一要加大风、水、电、矿、产品、材料等计量检测力度,二要对公司计量工作实行统一监督管理～严格考核内容和计量标准,三要提高计量管理人员和操作人员的技术素质,四要采用电子皮带称等器具～减少误差～杜绝跑、冒、滴、漏。
降本增效目标:力争节能降耗2万元～确保节能降耗1.5万元。
9.安环部～控制安全指标达到国家一级要求～细化劳动保护用品的发放～体检费的标准～培训费使用～安全费使用细则～加强安全管控～加强现场安全监督管理～优化管理、提升水平～降低成本。
降本增效目标:力争实现40万元～确保实现20万元。
10.后勤福利部～加强对菜品的采购管理～货比三家～扩大定点采购的价格优势～损耗细化控制～对食堂的管理细化～提高管理水平～降低成本～降本增效目标:力争实现15万元～确保实现10万元。
11.行政部～加强办公用品管理～倡导节能环保～进行定额管理,控制办公费降低,控制招待标准～杜绝浪费,加强信息化～无纸化办公推广,加强使用车辆管理～运行成本7管理～维护成本管理。
办公费降本增效目标:力争实现40万元～确保实现20万元。
行政部制定相关的车辆使用、消耗、招待费、办公费的措施。
12.财务部～财务部对项目部每月支出严格控制～按照财务制度严格审核、层层把关～并在月末由财务部负责整理“项目费用支出对比明细分析表”。
开源节流～源头控制～加强财务管理。
认真落实财务预算、财务审批、财务分析、财务审计等管理制度～形成有效的管理、控制、运作机制,努力落实事前预算、过程控制、年终考核相结合的管理过程～确保财务收支实现全过程、全要素控制和重要财务收支项目的重点控制～实现全面经营成本管理,对其管理的指标定期分析～精打细算～管好家～用好钱～理好财～积极构建节约型财务运作环境。
降本增效目标:力争实现30万元～确保实现20万元。
财务部制定费用控制的措施。
13.审计监察部～加强效能监察制度～加强执行力度～全面进行效能监察～使效能监察落到实处～力争降本增效目标3万元～确保完成2万元。
14.人力资源部～加强定岗定员管理～加强职工及技能培训～提高工作效率～控制出差～提高办事效率～达到降本增效目标。
降本增效目标:力争实现10万元～确保实现6万元。
15.保卫处～加强本部门能源节约～严格履行部门职责～8加强保卫工作～杜绝浪费～保护财产不受损失～加强安全巡逻～保证安全～起到降本增效。
降本增效目标:力争实现4万元～确保实现2万元。
16.基建办～加强施工设计方案优化、创新～选择优质材料～达到降本增效目的。
降本增效目标:力争实现5万元～确保完成3万元17.企管部～完善绩效考核体系～加大奖惩办法～严格兑现惩罚～确保指标的落实～降本增效目标:力争实现4万元～确保实现2万元。
18.党群工作部～大力宣传～统一思想～为项目营造节约氛围。
通过横幅标语、党团组织活动会等～广泛宣传、教育、动员～统一思想～进一步增强节约意识～积极倡导节俭文明的生产生活方式～将“厉行节约、反对浪费”的理念根植于员工心中～体现在每个员工平时的行为举止当中～促进员工自觉养成节约一度电、一滴水、一滴油、一件办公用品的良好习惯～自觉做节约资源的表率和模范～在公司上下形成“节约资源、人人有责”的发展环境。
降本增效目标:力争2万元～确定目标1万元。
,二,开源节流方面在降低成本的同时～积极开展开源增收～生产部多想办法～协同矿山部～降低贫化率～尽力提高处理品位～提高磨矿处理的效率,选矿部堵塞跑、漏～多回收金子～以增加收9入,设备能源部加强金龙、金凤的管理～提高设备的运转率～保持设备的科学、有效运转～多发电。