降本增效方案
降本增效工作方案(合集三篇)
降本增效工作方案(合集三篇)【篇一】降本增效工作方案这次酒店广泛开展合理化建议活动，引导职工牢固树立“我靠酒店生存，酒店靠我发展”的思想观念，踊跃为企业节能降耗降本增效工作献计献策，力争能够实现5%节约。
我们每一个员工对酒店节能降耗的解决都有义不容辞的责任。
因此,在这次活动中,员工们为酒店献计献策,我本人也为酒店提出自己的看法。
首先, 我们要打造出一家具有绿色环保节能的酒店，让每一个顾客来这里都能感到，在我们酒店里住是放心的，而且感到这是一家具有绿色环保节能的酒店。
我们要营造一个环保节能的氛围，让顾客也有节能降耗意识,共同为我们酒店实现5%节约的目标。
其次,我们应该要有节能降耗增效的观念，履行节约的习惯。
从我做起，从点滴做起，注意每一个节约的环节，堵住每一个浪费的漏洞，尽自己所能节约每一点资源，抵制铺张浪费的不良风气，让铺张浪费的习惯转变成为生活上的勤俭节约。
在酒店管理上，从五个方面来做好人人讲节约的良好局面。
一、节电。
客房是客人停留时间最多的地方，很多客人认为我花了钱，想怎么用就怎么用，于是就会出现很多浪费的现象。
比如客人在使用卫生间的时候，会有意无意的不关灯;把换气扇打开之后长期不关，认为这样空气才会流通;出门的时候不拔取电卡。
这些情况都会造成能源方面的浪费。
对于这些现象，我们系统处理方法是：通过红外线探头，做到有人的时候，卫生间灯光自动开启，人离开的时候灯光自动熄灭;根据房间的大小和换气扇的规格，来确定换气扇在自动开启多少分钟之后延时自动关闭，用最少的电达到换新风的目的;另外系统可以通过红外线探头和门磁等设备判断客人是否还留在房间内，如果判断出客人已经外出，就会对这个房间进行断电处理，并且在客人重新回来房间的时候，自动供电。
通过我们系统这样的处理，就可以有效的杜绝这些浪费，从而达到一个节能的目的。
我们能应用自动化开关进行高效的管理也是一种节能降耗的好方法。
二、节冷暖气。
空调是我们酒店的能耗大户，客人在使用空调的过程中也会出现一些不良的使用习惯。
降本增效工作方案3篇
降本增效工作方案3篇Work plan for cost reduction and efficiency increase汇报人：JinTai College降本增效工作方案3篇前言：本文档根据题材书写内容要求展开，具有实践指导意义，适用于组织或个人。
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本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：降本增效工作方案2、篇章2：降本增效工作方案3、篇章3：降本增效工作方案篇章1:降本增效工作方案根据公司上级的有关要求，在保障单位生产正常进行的前提下，对生产成本进行的控制目标，进一步加大成本控制力度，现结合实际情况，制定如下方案：1、生产管理协调在不影响生产的情况，尽量压缩成本开支，安排好生产，做到生产不失误。
2、材料费、修理费严格控制材料费、修理费用的发生，对生产急需用料须提出申请，经审议通过后，方可报请主管领导审批，做到先预算，后花钱。
3、电费管理：电力日常管理，用电设备不空转，不过载，严格管理单位内的用电设备，将电费控制在目标之内。
降本增效具体措施：1、油料费控制目标：同比20XX—20XX降低90%（1）在不影响生产的情况下，对维修工作集中安排，能自己解决的自己解决。
尽可能的减少油料使用。
（2）遇突发事件时采取合并坐车的方式以控制车用油料的消耗。
（3）润滑油消耗要从提高职工素质入手，加强当班工人的巡回检查制，发现问题及时处理，避免渗漏、跑油现象的发生。
2、电费：同比20XX—20XX月消耗降低近1500元（1）、树立节约用电意识，从小处做起，从身边做起，节约每一度电，把节电活动变为日常一项重要的工作来抓。
（2）、杜绝私拉乱接、偷电窃电现象，发现一处，掐除一处，坚决同不法分子作斗争，杜绝计划外电量流失。
（3）、对设备空运工作，严格按照操作规程执行，避免电量的浪费。
（4）、增强岗位工人责任心，严格执行设备巡回检查制度，发现问题及时处理，及时维修，减少泵运转无用功的发生。
降本增效方案措施 3篇
降本增效方案措施3篇一、中央空调的运行现状1、中央空调能耗惊人近xx年来，我国中央空调行业增长率达20%，约为国际水平的10倍，已成为仅次于美、日的第三大空调设备生产国，年产量接近10万台。
中央空调用电量的30-40%是无效消耗，是被浪费的，高能耗已经成为制约中央空调健康发展的一大瓶颈，解决中央空调的高能耗问题已迫在眉捷!2、结垢是中央空调能源浪费的最大根源中央空调的换热面都采用铜材质，铜的导热系数为397W/(m?K),但水垢的导热系数仅为0.464~0.697W/(m?K),只有铜的0.12~0.17%。
据国外权威空调技术部门多年技术研究以及大量的事实证明中央空调清洗可节约能耗和运行的费用超过12%。
3、中央空调化学清洗现状堪忧(1)中央空调用户的清洗和节能意识淡薄对大多数中央空调用户来说，化学清洗只是为满足空调制冷需要的无奈之举，很少有用户是从节能降耗的角度来看待化学清洗。
(2)中央空调化学清洗技术落后、清洗队伍的数量和素质普遍都较低传统化学清洗是一项专业性特强的技术。
往往一个小的疏忽可能会造成严重的安全事故或巨大的经济损失。
上千万元的制冷设备在化学清洗时报废的报道屡见不鲜，这是使得中央空调用户望而却步的原因之一。
(3)政府管理和引导不够现在政府往往只提倡提高中央空调使用时的室内温度，却不知通过对中央空调化学清洗的有效管理对于节能降耗的意义更加重大。
大多中央空调用户对化学清洗缺乏认识，往往把化学两字跟腐蚀、有毒、危险等同起来。
因此，也需要政府加强对其进行正确的引导和宣传工作。
二、节能降耗整体方案从中央空调运行现状的论述，我公司认为从技术上需要解决好两个问题：1、积极推广中央空调中性清洗新技术，使中央空调用户能放心大胆的接受中央空调的化学清洗。
2、从新建中央空调开始，普及中央空调无垢运行的新概念。
也就是说通过对新建中央空调在其设计和安装过程作适当处理，使中央空调始终在不结垢或几乎不结垢的情况下高效运行，而不是等中央空调结垢并影响运行效率之后再清洗。
降本增效方案策划书3篇
降本增效方案策划书3篇篇一《降本增效方案策划书》一、前言在当今竞争激烈的市场环境下，企业面临着不断增长的成本压力和日益严峻的利润挑战。
为了提升企业的竞争力和可持续发展能力，实施降本增效策略已成为当务之急。
本策划书旨在通过系统的分析和有效的措施，为企业制定一套全面的降本增效方案，以实现成本降低和效率提升的双重目标。
二、目标设定1. 在未来[X]个月内，实现成本降低[X]%。
2. 提高生产效率[X]%，缩短生产周期[X]%。
3. 优化资源配置，减少浪费和闲置。
三、现状分析1. 对企业各项成本进行详细梳理，包括原材料采购成本、生产成本、人力成本、管理成本等。
2. 评估生产流程和业务流程的效率，找出存在的瓶颈和低效环节。
3. 分析企业资源的利用情况，发现闲置和浪费的资源。
四、具体措施1. 成本控制方面优化采购流程，加强供应商管理，通过集中采购、长期合作等方式降低采购成本。
推行精益生产，减少生产过程中的浪费，提高原材料利用率。
合理控制人力成本，通过优化组织结构、提高员工工作效率等方式降低人力成本支出。
加强费用管理，严格控制差旅费、办公费等非生产性费用的支出。
2. 效率提升方面对生产流程进行优化和再造，消除不必要的环节和等待时间。
引入先进的生产设备和技术，提高生产自动化水平。
加强员工培训和技能提升，提高员工工作效率和质量。
建立高效的信息管理系统，实现信息共享和协同办公，提高工作效率。
3. 资源优化方面对闲置资产进行清理和处置，提高资产利用率。
合理安排生产计划和资源调配，避免资源闲置和浪费。
加强库存管理，降低库存成本，提高库存周转率。
五、实施计划1. 成立降本增效工作领导小组，负责方案的制定、实施和监督。
2. 制定详细的实施计划，明确各项措施的责任人和时间节点。
4. 加强宣传和培训，提高员工对降本增效工作的认识和参与度。
六、效果评估1. 定期对降本增效方案的实施效果进行评估，主要包括成本降低情况、效率提升情况、资源优化情况等。
降本增效方案
降本增效方案在当前激烈的市场竞争中，企业降低成本、提高效率是追求长期发展的重要举措之一。
降本增效方案具有重要意义，可以有效地提升企业的竞争力和盈利能力。
本文将探讨一些可行的降本增效方案。
一、优化供应链管理供应链管理是企业降低成本、提高效率的关键环节。
通过优化供应链管理，企业可以降低原材料采购成本、提高生产流程效率，进而降低产品售价，提高竞争力。
1.与供应商建立长期合作关系与供应商建立长期合作关系可以获得更多的采购优惠和资源支持。
同时，与供应商建立信任和互惠的关系，也能够降低采购和物流成本，缩短供货周期，提高供应链的灵活性。
2.建立供应链信息共享平台建立供应链信息共享平台可以提高供应链的协同效率。
企业与供应商、分销商建立信息互通的平台，可以实现订单实时传递、库存的准确掌握、生产计划的共享等，从而减少库存积压、降低运营成本。
二、精简企业管理层级精简企业管理层级可以提高企业的决策效率，减少管理成本。
通过去除冗余的中间层级，降低管理费用和人力资源成本，还能够提高信息流动性，加快决策的执行速度。
1.优化组织架构优化组织架构可以消除工作中的冗余环节和重复劳动，提升工作效率。
企业可以根据实际情况，合理划定部门职责，明确岗位职责和权限，减少信息传递的路径和时间，提高决策的效率。
2.实行激励机制建立激励机制可以激发员工的积极性和创造力。
通过制定合理的激励政策，比如绩效考核、职称晋升、奖金分配等，能够帮助企业留住人才，提高员工的工作热情和效率，从而降低人力资源成本。
三、引入先进的生产设备与技术引入先进的生产设备与技术是提高企业效率的有效途径。
通过采用新的生产技术和自动化设备，可以缩短生产周期，提高产品质量和产量，减少人力资源投入和生产成本。
1.引进先进的生产设备引进先进的生产设备可以提高生产效率和产品质量。
企业可以与设备供应商合作，更新设备，实现生产线的自动化和智能化，减少人为因素的干扰，提高产品的稳定性和可靠性。
降本增效方案措施三篇
降本增效方案措施三篇受宏观经济下行压力加大的影响，企业普遍面临着收入减少、盈利能力降低的不利局面。
只有通过不断挖掘自身潜力，不断降低企业运营成本，才能实现企业持续健康发展。
笔者结合所在单位开展降本增效工作的实践，对企业开展降本增效工作提出相关建议一、企业走降本增效之路是必然选择受宏观经济环境、“控烟履约”和烟叶“双控”政策的影响，打叶复烤企业普遍面临着加工总量减少，单位成本费用上升，税利同比下滑的困境。
要解决企业持续健康发展问题，确保税利平稳增长是企业经济运行的主要目标，而要依靠增加经营规模来实现效益增长已不现实，打叶复烤企业普遍面临着“吃不饱”和固定成本过高的困局。
只有把精益管理降本增效作为挖潜力、强后劲的有效路径，作为破解发展难题，促进转型升级的重要杠杆，通过狠抓内部管理，严控各项成本费用，才能实现企业稳定健康发展。
二、云南省烟草烟叶公司实施降本增效的措施与办法(一)成立组织领导机构，配备专门人员，确保事事有人抓为确保精益管理降本增效推得动、抓得实、见效快，烟叶公司成立以主要负责人为组长、分管领导为副组长、各部门主要负责人为成员的“精益管理降本增效”领导小组，统筹和推进精益管理降本增效工作。
“精益管理降本增效”领导小组办公室由财务部门和企管部门共同组成，主要职责是按照“精益管理降本增效”领导小组决策和部署，推进和落实精益管理降本增效各项工作。
(二)明确降本增效总体要求及控制目标，确保工作目标清晰公司降本增效的总体要求是：紧紧围绕全行业发展总体要求，充分认识“精益管理降本增效是内功”的深刻内涵，牢固树立精益管理理念，把精益管理的要求落实到每个部门、每个岗位、每个环节，杜绝一切浪费行为，最大限度地降低成本费用;坚持节约优先，减少物耗，剔除不增值环节，提高企业节约集约化发展水平;坚持盘活存量与做优增量并举，提高资源配置使用效率，提高投入产出比，提高货币资金保值增值能力，促进公司持续稳定健康发展。
公司降本增效控制目标是：(1)生产成本总额控制在预算目标以内。
2021年降本增效工作方案(精选3篇)
2021年降本增效工作方案（精选3篇）降本增效工作方案1一、加大宣传，提高各部门、分厂员工降本增效意识1、每季度组织一次降本增效专题培训，讲解降本增效工作的重要性、紧迫性及落实情况，增强全体人员的忧患意识、危机意识和责任感。
2、配合分厂、部门建立完善降本增效制度，使每位员工养成例行节约的良好习惯，“从平时的小事做起，节约一度电、一张纸、一滴水等”，形成“人人节约，反对浪费”的良好风气。
二、保障措施1、我们的降本增效原则：“责任到人、定额管理，减少公用”。
具体办法：（1）对于办公用品及低值易耗品，采用责任制，实现台账管理。
措施：A、根据劳保用品发放标准，制定办公用品发放标准，确定领用标准及使用年限，定期发放，例如笔杆每年1支，笔芯每月1支。
因涉及多个岗位，办公用品发放具体标准要在3月1日初步定稿，2日交企管部审核后发放实施。
B、电脑、空调、打印机、办公桌椅、文件柜、更-衣柜、纸等物品（纸张因使用量较大，根据岗位差异制定纸张使用数量），根据化工集团部门低值易耗品台账，为每人建立台账，如需增加物品，将根据实际情况，来判定是否配备或调配使用。
C、库房管理严格要求各部门、分厂，对于所需采买及发放的物品，要建立物品登记台账，综合部定期检查，各部门必须制定专人负责，方便物品调配使用及台账建立。
（2）根据20__年产生费用项目，具体费用预算见下表：具体措施：A、对内、对外招待费用严格按照化工集团费用标准执行，尽量不走特殊化，按照相关招待标准进行落实。
B、加强小车的车辆管理。
严格把控用车人员范围，对各部门的用车进行统筹安排，做到用车规范，有计划、有条理，避免重复用车而造成成本增加，养成“拼车”的习惯。
三、奖罚管理为了全面实现集团各项工作成本最低，效益最大的原则，所有员工必须从小事做起，从我做起，并明确规定奖罚标准：1、个人名下使用物品产生的费用，根据《20__年PVC、烧碱内部核定汇总表制造、辅助费用》中综合部每月计划费用分摊所产生的费用，落实到个人，如果当月产生费用在定额内的，节约部分公司按6:4比例奖励，即公司占60%，个人占40%，如果产生的费在定额外，则按7：3比例落实到个人，各自为证，避免浪费，在总费用上节省10%。
降本增效方案措施 3篇精选(最新)
、中央空调的运行现状1、中央空调能耗惊人近10年来，我国中央空调行业增长率达20%，约为国际水平的10倍，已成为仅次于美、日的第三大空调设备生产国，年产量接近10万台。
中央空调用电量的30-40%是无效消耗，是被浪费的，高能耗已经成为制约中央空调健康发展的一大瓶颈，解决中央空调的高能耗问题已迫在眉捷！2、结垢是中央空调能源浪费的最大根源中央空调的换热面都采用铜材质，铜的导热系数为397W/(m?K),但水垢的导热系数仅为 0.464~0.697W/(m?K),只有铜的 0.12~0.17%。
据国外权威空调技术部门多年技术研究以及大量的事实证明中央空调清洗可节约能耗和运行的费用超过12%。
3、中央空调化学清洗现状堪忧(1)中央空调用户的清洗和节能意识淡薄对大多数中央空调用户来说，化学清洗只是为满足空调制冷需要的无奈之举，很少有用户是从节能降耗的角度来看待化学清洗。
(2)中央空调化学清洗技术落后、清洗队伍的数量和素质普遍都较低传统化学清洗是一项专业性特强的技术。
往往一个小的疏忽可能会造成严重的安全事故或巨大的经济损失。
上千万元的制冷设备在化学清洗时报废的报道屡见不鲜，这是使得中央空调用户望而却步的原因之一。
(3)政府管理和引导不够现在政府往往只提倡提高中央空调使用时的室内温度，却不知通过对中央空调化学清洗的有效管理对于节能降耗的意义更加重大。
大多中央空调用户对化学清洗缺乏认识，往往把化学两字跟腐蚀、有毒、危险等同起来。
因此，也需要政府加强对其进行正确的引导和宣传工作。
二、节能降耗整体方案从中央空调运行现状的论述，我公司认为从技术上需要解决好两个问题：1、积极推广中央空调中性清洗新技术，使中央空调用户能放心大胆的接受中央空调的化学清洗。
2、从新建中央空调开始，普及中央空调无垢运行的新概念。
也就是说通过对新建中央空调在其设计和安装过程作适当处理，使中央空调始终在不结垢或几乎不结垢的情况下高效运行，而不是等中央空调结垢并影响运行效率之后再清洗。
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销售分公司集装箱货运车间降本增效工作实施方案
根据股份公司及销售分公司降本增效工作部署，为进一步开展好公司降本增效工作，积极应对当前所面临的严峻经营形势，进一步动员广大职工牢固树立主人翁意识，抓好促改革、保增长、降成本、增效益的中心任务。
坚持以量入为出、统筹安排、强化管理、确保重点为工作原则。
加大成本费用的管控力度，牢固树立过紧日子的思想，加强成本的精细化管理，完善各类成本定额，提高成本管理的科学性和针对性，确保完成各项管控目标，发挥主力军作用，打造责任型车间，落实好车间降本增效主体责任，结合车间运营实际情况，特制定此方案。
一、指导思想
以股份公司、销售分公司提出的预算管理、降本增效工作思路为指导，牢固树立开源节流、节支增收观念，认真坚持勤俭治企的思路，努力提升管理，降本增效，进行“全员、全方位、全流程”管理创新，不断优化运营管理体系和流程，开展装箱装箱技术攻关和试验，比对主行车与集装箱运价成本，发挥集装箱运输优势。
以完善车间各项管理制度为切入点，制定成本费定额标准;以各工作环节具体工作为载体，细化分解降本增效的指标、任务;以突出成本效益为原则，处理好成本和安全、成本与效益、成本与效率、成本与环境、成本与发展的关系，以成本费用节约为重点，做好开源节流，降本增效工作;加强降本增效的宣传，增强全员降本增效的意识，切实促进经营效益的实现和提高。
扎实开展降本增效工作，严格执行有关规定和要求，时时处处注意精打细算，想方设法、千
方百计压缩控制营运成本，营造节约型车间。
抓好降本增效工作，引导职工正确认识当前经济形势，牢固树立节约的意识，增强战胜困难的信心和决心，积极应对挑战，确保车间实现各项经济指标。
进一步增强车间的忧患意识、责任意识和超越意识，提高车间应对困难和挑战能力，进一步提高车间管理水平，增强车间核心竞争能力。
二、组织机构
为切实开展好降本增效工作，集装箱货运车间决定成立降本增效工作领导小组，全方位对降本增效工作开展进行指导、督查、实施、解决工作中的实际问题。
(一)组织领导：
1、领导小组及成员
组长：赵善健
副组长：李爱勋
成员：文明剑张小荣芦贵斌许显荣单宝云
侯勇生郭增伟马登科徐冬冬苏达
2、集装箱货运车间降本增效工作领导小组办公室设在车间办公室，主要负责处理日常事务。
成员：杜文学秦雪利蔡生彪苏文良
电话：
（二）职责：
1、领导小组办公室负责全面组织提升管理、开源节流、降本增效专项工作的开展，确定指导思想和方案，负责总结提炼；
2、建立健全对标抓落实长效机制，建立全覆盖、全过程、全方位、全参与的工作格局;健全和完善协作交流推广的工作机制; 建立工作质量检查评价标准，对工作成效进行评估。
3、各工段、班组负责人为本次活动的第一责任人，各工段、班组要组织所属的全体成员积极参与到工作之中，实施和分解具体任务指标，做好具体实施。
三、工作内容及方法
1、加大形势任务宣传教育的力度，引导职工牢固树立危机意识、成本意识和责任意识。
使车间职工明白公司担负生产经营重任，面临资金、市场与安全压力的总体形势。
将运营中每次节约视为一种创收，将节约勤俭的美德视为敬业爱岗的精神。
车间在全员范围内提倡这种节俭的敬业的爱岗精神，要求全员养成节约的习惯，树立强烈的节约意识，并在工作中实践。
提倡在工作以节约为荣，把节约作为一种应尽的责任，注重培养和建立节约意识，让节约的细节深入到工作中的每一个环节。
2、集中发挥集装箱运输优势，实现降本增效。
着力在优化工作结构上开辟新途径，在发挥集装箱多式联运、灵活机动、减少货损、装卸高效等特色优势中深挖潜力、提升质量、增加效益。
努力发挥好集装箱减少货损的集中优势从而杜绝承担商务赔付，积极节约经费。
节约销售运输成本，努力适应运输新趋势，发挥集装箱在物流流通中既可以作为运输工具，又可以作为一种存贮工具优势功能。
在改进各类产品装箱形式上做功课，实现产品包装简化进而做好减去包装环节的试验工作，努力在保证箱体符合产品运输要求的情况下做到清洁安全装箱装车。
3、优化装车组织结构，降低物流费用使用。
严格按照公司运输计划安排，按照车间全年250000吨化工类产品运输任务，结合
青藏铁路公司给箱配比，努力争取箱体配给资源，合理分配分拣箱体，根据不同化工类产品属性及装箱要求优化产品装箱装车环节组织模式，降低产品短途倒运、机械装车环节费用。
实现产品短途倒运由劳务单位承担，短运费用计入劳务总体费用，车间不再另行核算。
实现空重箱装卸分类化处理，空箱卸载坚持使用油耗较低的叉车来完成工序，装箱完成时实现装车排位工作由起重力稳定的集装箱正面吊车完成吊装作业。
积极主动了解计划信息，科学化统筹倒货上站数量，降低物流环节的成本。
4、严格控制办公费用及材料费用成本。
办公用品、其它物资材料的申购严格执行公司采购制度，严格把控审核审批关口，尽量做到节俭化。
节约办公用电。
在办公方面推行电子政务，提倡无纸化办公，以电子邮件文档代替纸类公文；文件初稿尽量采用草稿模式，缩小行距，并使用小号字打印，达到省纸省墨节电；复印、打印纸使用双面，单面使用后的复印纸，可再利用空白面影印或裁剪为便条纸或草稿纸；使用可更换笔芯的原子笔替换一次性书写笔。
5、加强车间物料管控工作。
规范车间物料领用流程所有使用的物料领用由专职人员统一管理发放，对所有入库出库的物资领料人员严把质量、数量关。
不符合要求的物料车间坚决不入库领用。
车间物资领用，原则上采用以旧换新制度（消耗性物资除外），没有旧物，物料管理员不发放物资。
对当月所领用的物资进行分类建账管理，合理控制。
涉及使用物资的岗位做好物料的周转、防护工作，杜绝人为原因造成的浪费。
对物料数量因人为因素造成减少的
立即查找原因，给出对策。
6、严格管控车间机械设备维修保养环节发生费用。
车间不断组织学习设备机械维修养护知识，提升车间员工机械设备维修养护能力。
逐步提高员工机械设备驾驭操作技术水平，加强质量管理工作，降低机械操作失误率，避免事故发生，优化工序流程，提升操作准确率，避免二次补救措施中的油料、机械磨损造成设备运转、维修养护环节中经费浪费，对车间自身可以承担的维修养护工作，车间自行承担，坚决做到不外包、不请专业维修养护人员，杜绝维修养护中的其他额外费用发生，最大程度上减少运行成本。
对确实有必要产生的维修费用也采取严格管控。
对机械维护修理备件使用实行建立月使用计划和更换记录台账，合理的提前做好预算，减少库存数量，避免资金积压导致车间正常运营不利。
四、工作重点
1、有效利用集装箱铁路运输优势，拒绝出现商务赔付行为。
发挥铁路集装箱自身优势，以铁路集装箱专用线为依托，抢占先机，不断创新和实践工作方法，完善服务手段和措施，努力赢得青藏铁路公司支持和产品需求客户的认可。
集装箱空箱到站后，根据箱体新旧磨损程度、清洁程度进行分拣装箱作业，根据不同化工类产品的属性及客户的要求做好装箱，在运输启动环节中严把装箱装车质量，杜绝短重、少件、残次产品入箱，从装箱源头杜绝货差货损，做好封存运输，力争以最优的服务争取客户满意，拒绝出现商务赔付行为。
2、集中发挥集装箱铁路运输特点，节省运输成本。
目前，车间主要承担碳酸钾、碳酸锂、水泥三类产品的运输工作，集装箱所载产品主要流向为苏州西、淄博、佛山东、新港、拉萨西等站运输半径均在1000公里以上，根据车间相关数据进行的主行车与集装
箱运价对比，以集装箱形式发运产品比主行车运输产品平均可节省运费元/吨。
若青藏铁路公司给箱配比充足，生产单位供货及时，销售任务完成情况良好，车间完成全年250000吨产品运输任务，则可节约运输费用数量可观。