“优化运行、确保安全、降本增效”专项活动方案 (定稿)
降本增效活动实施方案
降本增效活动实施方案一、背景分析当前，随着市场竞争的日益激烈，企业在降低成本、提高效率方面面临着巨大的压力。
为了应对这一挑战，公司决定开展降本增效活动，以提高企业整体竞争力，实现可持续发展。
二、活动目标1. 降低企业运营成本，提高利润率；2. 提高员工工作效率，优化资源配置；3. 提升产品和服务质量，增强客户满意度。
三、活动内容1. 成本分析：对企业各项成本进行全面分析，找出成本过高或浪费的部分，制定具体的降本方案；2. 流程优化：对企业各项业务流程进行梳理和优化，简化流程、减少环节，提高工作效率；3. 资源整合：合理整合企业内外部资源，提高资源利用率，降低资源浪费；4. 技术创新：积极引进先进技术和管理经验，提高生产效率和产品质量；5. 员工培训：加强员工培训，提高员工综合素质和专业技能，提高工作效率和质量。
四、活动实施步骤1. 制定计划：成立降本增效工作组，制定详细的活动实施计划，包括时间节点、责任人、具体任务等；2. 排查问题：对企业各项成本、流程、资源进行全面排查，找出存在的问题和瓶颈；3. 制定方案：根据排查结果，制定降本增效方案，明确具体的改进措施和目标；4. 实施措施：按照计划，逐步实施降本增效方案，确保各项措施落地生根；5. 监督检查：建立监督检查机制，定期对降本增效活动进行评估和检查，及时发现问题并进行调整；6. 完善机制：根据实际情况，不断完善降本增效机制，提高活动的持续性和有效性。
五、活动效果评估1. 成本降低率：评估企业整体成本降低的比例，包括人力成本、物流成本、生产成本等；2. 工作效率提升：评估员工工作效率的提升情况，包括生产效率、服务效率等；3. 客户满意度：通过客户调研和反馈，评估客户对产品和服务的满意度和改善情况。
六、活动总结通过降本增效活动的实施，企业成功降低了成本，提高了效率，优化了资源配置，进一步增强了企业的竞争力和可持续发展能力。
同时，也为企业未来的发展奠定了坚实的基础。
降本增效实施方案
降本增效实施方案一、背景介绍随着市场竞争的加剧，企业越来越关注如何提高效率，同时降低成本，以在激烈的市场环境中保持竞争力。
本文将介绍一种降本增效的实施方案，旨在帮助企业提高运营效率，降低成本，并实现可持续发展。
二、目标设定1. 提高生产效率：通过合理安排生产流程，提高产能利用率，降低人工成本。
2. 优化供应链管理：精确预测市场需求，避免过度采购和库存积压，减少成本浪费。
3. 减少能源消耗：通过优化设备配置和工艺流程，降低能源消耗，实现能源成本的节约。
4. 提升员工绩效：加强员工培训，提高员工技能和专业知识，提高员工绩效，降低人力资源成本。
三、具体措施1. 生产流程优化通过重新评估生产流程，寻找并消除低效环节，实现生产效率的提升。
将生产工序进行合理排布，以减少工序之间的等待时间，并利用自动化设备替代部分人工操作，降低人力成本。
2. 供应链管理优化建立精准的市场预测模型，通过市场调研和数据分析，准确预测市场需求，避免过度采购和库存积压。
与供应商进行合作，优化供应链管理，减少物流环节，降低运输成本，提高供应链效率。
3. 能源消耗降低评估和分析设备配置，选择能耗较低的设备，并优化工艺流程，提高能源利用效率。
同时，加强设备维护与管理，确保设备运行稳定，并及时修理和更换老化设备，避免能源浪费和额外维修成本。
4. 员工技能提升为员工提供定期培训和学习机会，提高员工的专业知识和技能水平。
引入绩效考核制度，激励员工的积极性和创造力，提高工作效率和质量。
同时，优化岗位流程，合理配置人员，减少人员浪费和重复劳动。
四、预期效果通过以上措施的实施，预期将会达到以下效果：1. 生产效率提高，产能利用率提升，人工成本降低。
2. 供应链管理优化，减少采购和库存成本。
3. 能源消耗降低，实现能源成本节约。
4. 员工绩效提升，人力资源成本降低。
五、总结本文介绍了一个降本增效实施方案，从生产流程优化、供应链管理优化、能源消耗降低和员工技能提升等方面着手，旨在帮助企业提高运营效率，降低成本。
公司降本增效工作实施专项方案
公司降本增效工作实施专项方案嘿，兄弟，听说最近公司在提倡降本增效，这可是个大活儿，咱们得好好策划一下。
下面我就结合我10年的方案写作经验，给大家分享一份“公司降本增效工作实施专项方案”，保证你看了之后觉得有用。
一、背景分析作为一家发展中的企业，降低成本、提高效益是我们永恒的主题。
尤其在当前市场竞争激烈、经济形势严峻的背景下，我们更要有针对性地开展降本增效工作。
这次专项方案的目的就是找出公司运营中的成本浪费环节，提出切实可行的措施，实现公司效益的最大化。
二、目标设定1.降低成本：通过优化管理、提高效率，实现公司整体成本降低10%。
2.提高效益：通过创新业务、拓展市场，实现公司业务收入增长15%。
三、实施策略1.优化管理（1）提高工作效率：推行精细化管理制度，明确各部门职责，优化工作流程，减少不必要的环节。
（2）强化内部沟通：加强部门之间的沟通协作，减少信息传递的滞后性，提高决策效率。
（3）控制人力成本：合理配置人力资源，优化人员结构，提高人均产出。
2.技术创新（1）研发新产品：加大研发投入，开发具有市场前景的新产品，提高产品附加值。
（2）提高生产效率：引入先进生产设备和技术，提高生产效率，降低生产成本。
3.拓展市场（1）优化市场布局：根据市场需求，调整产品结构和市场策略，提高市场占有率。
（2）加强营销推广：加大广告投入，提升品牌知名度，拓展潜在客户。
四、具体措施1.建立成本控制体系（1）明确成本控制目标：设定各部门成本控制目标，纳入绩效考核。
（2）开展成本核算：定期进行成本核算，分析成本构成，找出成本浪费环节。
（3）落实成本责任：各部门负责人对成本控制负总责，对成本浪费现象进行追责。
2.提高员工素质（1）加强培训：开展员工培训，提高员工技能和素质，提升工作效率。
（2）激励员工：设立员工激励机制，鼓励员工积极参与降本增效工作。
3.加强内部管理（1）规范采购流程：严格采购制度，降低采购成本，提高采购效率。
“降本增效”活动实施方案
降本增效实施方案按照集团公司管理提升工作和“质量效益年”的总体部署，我公司将开展全员参与、全过程、全覆盖的降本增效活动，为确保该活动的顺利开展，结合企业自身实际情况，制定此方案。
一、开展降本增效活动的必要性、目的和目标集团公司适时开展降本增效活动，意义极为重大。
公司将通过树立成本意识、分析成本要素、优化工艺过程、加强现场管理、节约成本费用、合理制定最佳定额等途径实现降本增效目标。
公司总体目标：利润在年预算的基础上增加5%。
其中，吨矿加工成本在年预算的基础上下降5%，管理费用可控部分在年预算基础上下降5%。
二、开展降本增效活动的指导思想和总体要求（一）指导思想认真落实集团公司关于“质量效益年”的工作部署，坚持责任划分、落实到位的工作理念，突出“成本效益”原则，着重解决影响公司效益的根本问题。
（二）总体要求一是完善组织体系；二是完善责任体系，上至公司高管，下至普通员工，层层落实成本管理责任制，明确责任划分，树立全员成本管理的意识；三是加强成本要素分析，发现问题，发掘潜力；四是制定降本增效目标，明确重点攻关课题。
即要明确总体的降本增效目标，还要细化开源增效和降本增效目标，重点放在金、银、铜、硫等元素的提取率、回收率、设备运转率、劳动效率、作业成本和变动费用的控制上，并明确各分项目标；五是建立成本费用定额体系，细化到最小核算单元；六是规范各类业务，健全各类业务操作规范和流程；七是完善奖惩体系，将降本增效目标纳入考核范畴，重奖重罚，奖罚分明，保证效果。
三、降本增效活动的步骤根据集团公司的安排，我公司降本增效活动分阶段、分专题、有重点、有针对性地开展，从2013年2月至12月，分四个阶段进行。
具体安排如下：（一）第一阶段：宣传动员阶段（2月2日至3月15日）（二）第二阶段：分析排查阶段（3月16日至4月30日）一是根据企业实际进行要素成本分析。
根据成本分析，深挖企业增收节支方面的潜力，查找出公司在工艺管理、技术指标、科技进步、劳动效率、传统成本控制等方面存在的问题和潜力，依据分析中查找出的节点性问题，成立专题组，定目标、定人员、定期限，提高解决问题的能力，将降本增效工作落到实处。
大唐桂冠合山发电有限公司“优化运行、确保安全、降本增效”专项活动方案
大唐桂冠合山发电有限公司“优化运行、确保安全、降本增效”专项活动方案按照集团公司“一保一降”攻坚和管理提升活动的总体安排，为进一步贯彻落实集团公司“大干五个月确保完成全年工作目标”视频动员会议精神，切实加强公司生产运营管理，有效解决突出问题、消除薄弱环节、提升短板指标，实现公司经济效益最大化，按照集团公司要求，在公司开展“优化运行、确保安全、降本增效”专项活动，具体活动安排及要求如下：一、指导思想以集团公司管理提升活动总体方案和“抢电量、降煤价、控成本、争政策、调结构、抓运作、保安全、创效益”工作部署为指导，以安全生产为基础、经济效益为中心、优化运行为重点，在公司开展“优化运行、确保安全、降本增效”专项活动。
通过活动进一步提高生产运营规范化、标准化、精细化管理水平，确保安全生产，提高运营效率、降低生产成本、增加经济效益，为打赢“一保一降”攻坚战，实现“做强做优、世界一流”核心目标奠定基础。
二、组织领导为确保“优化运行、确保安全、降本增效”专项活动开展的效果和质量，公司成立“优化运行、确保安全、降本增效”工作领导小组。
领导小组成员如下：组长：刘燕副组长：张毅成员：卢广盛张振刘付徽李文林蔡晖覃小光领导小组负责全面组织“优化运行、确保安全、降本增效”专项活动的开展；确定公司“优化运行、确保安全、降本增效”的指导思想和重大方案；审定重大节能技术改造、综合升级改造项目，落实资金保障；建立健全对标抓落实长效机制，建立全覆盖、全过程、全方位、全参与的工作格局；健全和完善协作与交流推广的工作机制；建立活动质量检查评价标准，对活动效果进行评估。
三、活动主题及范围活动主题：优化运行、确保安全、降本增效活动范围：公司各部门优化运行就是通过开展专项活动，进一步优化生产运营阶段的各项经济运行工作，从优化电量结构、优化运行方式、优化经济指标、优化燃料结构、优化升级改造、优化运行管理入手，统筹协调生产要素，提高生产经营管理水平，努力降低运营成本，提高盈利能力，实现综合效益最大化。
公司“降本增效”主题活动策划
公司“降本增效”主题活动策划-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1硅片公司“降本增效”主题活动策划——节约降本走在先挖潜增效强攻坚协力同心促发展自***以来，***市场急剧变化，价格持续下滑，很多行业里的中小企业甚至曾经的明星企业都面临倒闭风险，光伏行业新一轮残酷的洗牌已经开始。
面对突如其来的危机和复杂多变的形势，作为集团公司主力生产子公司之一，****全面贯彻落实集团公司一系列决策部署，坚持深化执行集团运营思想——“活下去才是硬道理”和运营策略——“保住现金流”。
以降本增效主题活动作为“战危机、保生存、求发展”的第一步，及时调整思路、转变观念，变“应战”为“迎战”，打响了挖潜增效攻坚战。
一、活动目标：在全公司范围内深入开展以提高资源利用率和工作效率为中心，强化职工的成本意识和节约意识，树立“节约降耗、过紧日子、效益至上”的观念，号召职工在工作中不断创新，为企业节约成本，增加效益。
二、活动主题：“节约降本走在先挖潜增效强攻坚协力同心促发展”三、活动内容及实施步骤：（一）宣传动员阶段（7月20日——7月29日）1、利用邮件、企业微信等电子传播方式加大对活动的宣传力度，使活动深入人心。
2、以“节约降本走在先挖潜增效强攻坚协力同心促发展”为主题制作宣传板报。
3、在显著位置悬挂“节约降本走在先挖潜增效强攻坚协力同心促发展”宣传条幅，增加宣传氛围。
（二）整体推进阶段（7月30日——9月21日）⑴节约小妙招征集（7月30日——8月25日）发挥全体员工的聪明才智，群策群力，挖掘工作中能够节约降本、增效的小妙招、金点子和对管理方面的建议，大家共同差缺补漏，可以从以下几个方面思考：①节约降耗众人拾柴火焰高：从“节约用水、节约用电、节约用材、节约用料”4个方面入手；②强化管控深挖潜能增效益：通过完善生产的方法、工艺，实现节约增收，强化消耗品管控等，严把计划、审批、使用关，提高物资利用率；③修旧利废循环利用降成本：大到钢架、废工具车，小到螺栓、螺母回收，还有用过的润滑剂再次用于低要求的设备上等，积极修旧利废、降本增效；④科技提效创新节约效果好：好的工艺方案和技改手段、合理的创新改造，在节支降耗、降本增效工作中，会起到至关重要的作用；各部门先对本部门员工提交的小妙招进行初审、筛选、整理，然后以部门为单位参加评选，由****部组织各部门进行联合评审，根据以上类别每项评出一二三等及鼓励奖。
安全生产部降本增效实施细则范文(3篇)
安全生产部降本增效实施细则范文一、背景近年来，随着科技的不断进步和市场的竞争加剧，各类企业在追求效益的同时，也面临着安全生产成本不断增加的压力。
为了确保企业的安全生产工作顺利进行，提高安全生产效率，降低成本，本部门制定了本实施细则。
二、目标1. 实现安全生产工作的降本增效；2. 提高安全生产工作的执行力和效率；3. 最大限度地减少安全事故发生的可能性。
三、实施细则1. 安全设备管理1.1 将所有安全设备进行分类管理，并建立相应的档案；1.2 针对每种设备的维护保养周期，合理安排维护保养计划，避免过度维护和过度消耗；1.3 鼓励员工参与到设备维护保养中，提高运行效率，避免外包导致的不必要费用；1.4 定期对设备进行技术改造和更新，提高设备的效能和寿命。
2. 安全培训2.1 根据岗位需求制定详细的安全培训计划，确保员工获得必要的安全培训；2.2 采用在线培训方式，节约培训成本，方便员工随时随地进行学习；2.3 合理利用内部培训资源，通过内部培训师培训员工，减少外部培训费用；2.4 定期开展安全培训成果评估，评估培训效果，及时调整培训计划。
3. 安全巡查3.1 精简巡查内容，确保重点区域和环节的安全巡查；3.2 提高巡查频率，减少巡查所需时间，提高工作效率；3.3 制定巡查计划，确保全面覆盖；3.4 鼓励员工参与到巡查工作中，培养员工的安全意识和责任意识。
4. 安全生产标准化4.1 制定详细的安全生产操作规范，明确各项工作的操作流程；4.2 定期进行安全生产标准的审查和更新，确保符合最新的法规和标准；4.3 加强内部安全生产标准的宣传和培训，确保员工熟悉和遵守标准；4.4 引进外部专家，进行安全生产标准的审核和评估。
5. 安全风险评估5.1 定期进行安全风险评估，确定重大风险，制定对应的风险防控措施；5.2 运用现代化技术手段，提高安全风险评估的准确性和效率；5.3 根据评估结果，制定风险应急预案，提前做好应对准备；5.4 建立风险评估档案，记录评估过程和结果。
降本增效实施方案
3.提升企业核心竞争力
（1）产品研发：加大研发投入，开发具有市场竞争力的新产品。
（2）市场拓展：加强市场调研，拓展新市场，提高市场占有率。
（3）品牌建设：提升品牌形象，增强品牌影响力。
四、实施步骤
1.调研分析：对企业现状进行系统性的调研分析，找出存在的问题。
3.提升产品竞争力：优化产品结构，提高产品质量，增强产品在市场上的竞争力。
四、具体措施
1.生产成本控制
（1）采购管理：建立供应商评估和选择机制，实行分类管理，降低采购成本。
（2）生产流程优化：运用精益生产理念，分析并优化生产流程，降低生产过程中的浪费。
（3）能源管理：加强能源消耗监控，采用节能设备和技术，降低能源成本。
降本增效实施方案
第1篇
降本增效实施方案
一、背景分析
随着市场竞争的日益激烈，企业如何在保证产品质量的前提下，降低成本、提高效率成为关乎企业生存与发展的重要课题。本方案旨在通过系统性的分析，找出企业成本控制的痛点与效能提升的关键环节，制定出一套合法合规的降本增效实施方案。
二、目标设定
1.降低生产成本：在保证产品质量的前提下，通过优化生产流程、采购管理等方式，实现生产成本降低5%。
2.制定方案：根据调研分析结果，制定降本增效实施方案。
3.组织实施：成立专项小组，明确责任分工，推动方案实施。
4.监控评估：对实施过程进行监控，定期评估实施效果，及时调整方案。
5.持续优化：根据监控评估结果，持续优化方案，确保降本增效目标的实现。
五、风险预防
1.合规风险：确保方案实施过程中，严格遵守国家法律法规，防范合规风险。
2.质量风险：在降低成本的同时，确保产品质量，防范质量风险。
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“优化运行、确保安全、降本增效”专项活动方案8月27日，集团公司召开了《开展“优化运行、确保安全、降本增效”专项活动》动员会，要在集团公司全系统内开展一次“优化运行、确保安全、降本增效”专项活动（以下检查“专项活动”）。
为贯彻落实集团公司对本次专项活动的有关要求，切实提高活动的针对性、有效性，确保活动开展的效果和质量，新能源公司（以下简称“公司”）根据集团公司通知要求，结合公司的特点和实际情况，制定“优化运行、确保安全、降本增效”专项活动方案，内容如下。
一、指导思想以集团公司管理提升活动总体方案为指导，以安全生产为基础，以经济效益为中心，以优化运行为重点，确保安全生产，提高运营效率、降低生产成本、增加经济效益，进一步提高生产运营规范化、标准化、精细化管理水平，为打赢“一保一降”攻坚战奠定基础。
二、活动主题及范围（一）活动主题优化运行、确保安全、降本增效。
（二）活动范围各分（子）公司、专业机构、本部有关部门。
三、组织机构（一）公司本部公司成立“优化运行、确保安全、降本增效”工作领导小组：组长：孟令宾成员：赵宗林孙利群邢德海吴立东崔健杨艳成敖亚新谭元章领导小组主要职责：1.全面领导公司专项活动的开展。
2.确定公司专项活动实施方案。
3.审定重大技术改造、综合升级改造项目，落实资金保障。
4.建立健全对标抓落实长效机制，建立全覆盖、全过程、全方位、全参与工作格局。
5.健全和完善协作、交流与推广的工作机制。
6.建立活动质量检查评价标准，对活动效果进行评估，表彰先进、鞭策后进。
领导小组下设办公室，挂靠在公司安全生产部，办公室成员由相关部门有关同志组成。
（二）基层企业各基层企业要成立相应的专项活动领导小组和办公室，落实牵头部门，落实责任人，细化管理目标和职责。
四、活动目标（一）确保安全稳定1.2011年底投产的企业，实现企业、设备、人员依法取证率100%。
2.确保5家发电企业实现安全生产标准化二级达标，5家发电企业实现安全生产标准化三级达标。
3.力争使2011年底投产的企业全部实现本质安全型企业指标达标。
4.确保“十八大”及各项重大活动保电活动万无一失。
（二）提升经营业绩1.完成全年电量计划。
2.利用小时不低于区域平均水平，力争成为区域先进。
3.设备可靠性达到行业先进水平。
4.科学压降生产费用，维护成本控制在0.011元/千瓦时以内；合理控制技改投入，压降幅度在25%以上。
五、活动内容及重点工作（一）加强风险管控，确保安全局面稳定1.加速推进“一创一评”工作。
加速推进本质安全型企业创建和电力安全生产标准化达标评级工作。
按照“人员无伤害、系统无缺陷、管理无漏洞、设备无障碍、风险可控制，实现人机环境和谐统一”的基本要求，要及时查找工作中的难点和不足，解决实际困难，加快推进“本质安全型企业创建”工作。
要对“本质安全型企业创建”工作开展情况进行总结、评价，对“重伤及以上人身伤害事故”、“一般设备事故、火灾、交通事故”、“百万工时损工事件（LWC）”、“一类障碍发生率”、“二类障碍发生率”、“设备缺陷发生率”六项指标进行统计分析，将《风力发电企业安全风险评估手册》自查情况作为总结附件，于10月15日前完成总结材料的上报工作。
申报一级、二级、三级达标的公司应积极向地方安监部门提交申请报告书,并报新能源公司；新能源公司结合各单位申报情况，将组织确定标准化达标的委托评价单位。
2011年末以前投产的其他公司年内力争完成工程项目备案、并网安全性评价及电力业务许可证的办理工作，并向地方电力监管部门申报达标申请。
其他在建和新投产的公司年内完成安全专篇的备案、安全预评价、工程项目备案工作。
2．深入开展“打非治违”专项行动。
与电力安全生产标准化达标工作紧密结合，继续开展打击非法违法生产经营建设，治理纠正违规违章行为专项行动。
以在建和新投产的项目为重点，抓好各类证照的办理工作，2013年底前企业、设备、人员取证实现三个百分之百。
按照国家安全生产监督管理总局第36号令《建设项目安全设施“三同时”监督管理暂行办法》，在可研阶段应开展安全预评价工作，在设计阶段应完成安全专篇的编制工作，在安全设施竣工或者试运行完成后应开展安全设施验收工作。
按照《电力企业应急预案管理办法》（电监安全〔2009〕61号）及各地方电监部门的有关要求，做好应急预案的编制和备案工作。
按照电力监管部门、公安消防部门、环保厅、水利厅有关要求，及时办理工程项目备案、并网安全性评价、电力业务许可证、消防验收、环评和水保验收及职业卫生评估备案等工作。
各单位应重新梳理取证情况，并在10月15日前应已取证情况及证件扫描件上报至新能源公司备案。
3．扎实做好“两落实”督查整改。
要正确认识落实责任制和落实规章制度过程中存在的问题和不足，克服麻痹和侥幸心理，坚决杜绝误操作。
要与“一创一评”工作相结合，做好正在做的事；以《风电企业“两落实”工作标准化操作指导手册》为指导，及时整改自查问题，夯实安全基础，降低安全风险，杜绝各类事故，保持良好的生产经营安全稳定局面，确保“十八大”保电万无一失。
要继续做好规章制度的学习和修编工作。
在8月份自行考试的基础上，统一参加新能源公司组织的管理人员考试工作。
每周统计汇报本单位规章制度修编进度情况，在年底前完成全部制度的修编工作，各单位在完成全部安全生产规章制度后立即上报到新能源公司审查、备案。
要完善安全生产检查、督查长效机制，认真开展现场评估，监督落实整改措施，确保整改资金落实，继续做好防汛、防台风工作，突出抓好风电六项反措的落实。
（二）优化运行方式，提高经济效益1.优化运行方式。
一是千方百计“抢电量”，加强小风、无风期的设备治理工作，提高大风时的设备发电能力；二是加强风功率预测预报系统的测试、校正工作，保证数据准确率、上报率达标，杜绝发生因预测预报性的电网考核事件；三是根据天气预测预报信息和电网限电情况合理安排计划性检修、技术监督等工作，降低检修损失电量；四是加强节能管理，降低场用损耗。
2.严格控制弃风弃光。
一是加强与电网调度的沟通协调，全面开展电网限电对标工作，限电严重地区的分（子）公司主要负责人要与电网调度、计划部门进行直接沟通、接触，努力争取电量份额；二是加强与电力主管部门的沟通协调，积极探索风电、光电的储能、转换等新技术应用，争取电量倾斜；三是高度关注、协调当地网架结构的加强，解决送出瓶颈问题。
赤峰公司要协调蒙东电网，加快赤峰青西线、西锦线线路建设，力争9月底投产；四是加强与相关政府部门、周边企业、居民的沟通，加快工程遗留问题和民扰问题的协调解决，减少各方阻扰造成的停机事件。
3.加强设备巡检。
严格按照巡视周期、路线、标准进行设备巡检，特别是恶劣天气的巡检，加强考核与监管，及早发现设备隐患，在故障前有计划的进行处理，降低设备故障率，特别是叶片、发电机、齿轮箱等大部件，要安排一次专项检查，防止出现大风季长时间停运事件发生。
4.深化指标对标。
一是加强生产指标管理，提高指标统计的真实性，认真分析可靠性、效能、电量等指标管理的漏洞；二是积极主动地与周边公司开展对标工作，不断扩大对标范围、完善对标体系、优化对标方法，及时发现问题，解决问题；三是加强与设计值的对标分析，各风电场要定期开展功率曲线、一致性系数对标，达不到设计值的要及时治理；四是加强小指标竞赛，建立奖惩机制，提高生产人员抢发电量的积极性和责任心，不断提高生产系统管理水平和技术能力，确保各项指标保持区域先进。
5.优化电量结构。
积极开展经济调度，分（子）公司要认真研究经济调度工作方案，按照经济效益最大化的原则，对多项目、多股份的风电场内风电机组进行优先级排序，优化开机方式，鼓励效益好的机组多发电。
6.做好生产准备。
今年有预投项目的分（子）公司积极做好生产准备工作，生产人员要提前介入，生产物资要及时采购，积极配合做好调度协议签订、电网验收、线路建设、组织试运、稳定投产等工作，确保早投产、早稳定，提高发电容量。
7.强化运行管理。
一是要理顺体制、完善机制，提高管理效率与执行力，向管理要效益；二是加快实时信息系统建设，依托集团公司、新能源公司生产调度指挥中心，进一步加强经济调度管理，进一步提高决策分析和生产指挥水平。
（三）加强设备管理，实现降本增效1、强化审批流程、合理控制技改投入。
一是加强检修维护费用和技改投入资金的计划和预算管理，严格履行月度计划审批工作，做到一事一批，防范和控制资金使用过程中的漏洞；二是充分利用国家能源局160号文件政策，合理安排九项涉网技改实施进度，力争将2012年技改投入控制在2.3亿元以内，压降幅度在25%以上；三是严格控制非涉网技改项目的审批和全面实施集中招标采购等方式，尽可能减少当年技改资金的投入。
2、优化检修策略，加强设备治理，提高设备可靠性。
一是要加强与调度之间的沟通和协调，结合风电场的实际情况，优化检修维护策略，合理规划全年预试、定检时间，提前做好备品配件的储备，缩短设备消缺时间，减少计划检修损失电量；二是通过完善《风电检修维护和技术监控服务基础定额》，做好风电检修维护的成本管理工作；三是通过成立内部技术协助网，提高对风机设备的技术掌控能力；四是通过完善技术监控网络管理，对比分析设备的技术监控数据，真实的反映出设备运行状况，使技术监控工作的开展真正起到了故障诊断的作用；五是重点治理突出问题，开展一次集电线路、风机变专项治理行动；六是落实设备管理责任，实行挂牌管理。
3.积极推广成果转化，降低检修成本。
一是继续推广公司成熟的技术创新、管理创新成果，努力降低备品备件和消耗性材料费用。
在VESTAS风机上，全面推广使用北京检修分公司的科研成果—国产化银基电刷和风机滤芯，使该机型风机定检费用降低10%以上；二是继续推广联合储备库房的经验和做法，在负荷集中的甘肃、山东、吉林地区，尝试建立备品备件区域储备，降低备品备件的采购和储备成本；三是积极尝试备品备件的ABC管理法，逐步实现备品备件的最优储备。
六、活动安排及相关要求各级责任主体要切实加强组织领导，紧密结合企业实际，精心做好专项活动方案的顶层设计，做到突出重点、分步实施、协调推进、不留死角。
通过活动，进一步加强基础管理，切实解决生产运营管理中存在的突出问题、薄弱环节和短板指标。
各级工会组织要通过开展劳动竞赛、合理化建议等形式，调动全体干部员工的积极性、主动性和创造性，积极投身到活动中来。
根据集团公司通知，活动分三个阶段进行。
（一）全面启动、自我诊断阶段时间从2012年8月至2012年9月，分2个环节。
1.动员启动、学习提高。
公司召开全系统专项活动动员大会，组织学习集团公司“优化运行、确保安全、降本增效”专项活动方案，进行专项活动的安排部署。
各分（子）公司、专业机构要通过宣传动员、组织培训、学习调研，为开展管理提升活动做好必要的准备工作。