”增收节支、降本增效、从我做起“活动实施方案
关于开展“增收节支、降本增效,从我做起”、“安全隐患、.....
关于开展“增收节支、降本增效，从我做起”、“安全隐患、环境整治随手拍”活动的通知公司属各支会：为进一步动员广大职工牢固树立主人翁意识，发挥主力军作用，主动适应经济发展新常态，充分调动广大职工参与安全生产管理及生态文明建设工作的积极性、主动性，预防安全事故，减少职业危害，加快推进港口转型发展、改革创新。
经集团研究决定，以“红五月”为契机，在全港职工中全面启动以“增收节支、降本增效、从我做起”为主题的劳动竞赛活动和“安全隐患、环境整治随手拍”活动。
现将有关事项通知如下：一、开展合理化建议活动。
1、结合集团“三问三求”活动有关要求，充分调动职工的积极性，广泛发动职工立足岗位实际，针对当前集团安全、生产、建设、经营、管理等方面薄弱环节，查找节省费用、影响效益方面存在的问题和不足，提高精细化管理程度和风险控制能力，广泛开展合理化建议活动，并借助论坛、微信等平台展开充分地互动讨论。
讨论具体细化方案在公司专项文件中有另行规定。
2、组织实施阶段：2015 年 6 月—2016 年 11 月二、随手拍活动1、组织动员广大职工，立足本职岗位，用手中的镜头，排查安全隐患，反映港区不文明现象，实现从“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”的转变；从“集中整治”到“自主管理”、“常态管理”、“形成习惯”的转变，树立企业和职工互利共赢促发展的理念，切实推进安全隐患、环境整治排查工作，改善职工生产生活环境。
2、活动时间：自通知下发之日起至 2015 年底。
3、作品内容（1）要紧紧围绕安全隐患、职业危害、环境整治等，重点突出，画面简洁，保证真实性和原创性。
（2）技术要求：a.拍摄设备不限，专业单反相机、手机等均可。
b.照片要求为 JPEG 格式，像素不低于 500 万，文件大小在5M 内，不低于 1M；彩色、黑白均可，组照不超过 4 幅。
c.照片要求角度准确，画面清晰，反映真实，如有整改后的照片也一并附上。
d.照片须配名称和说明，电子照片名称格式为：序号+照片名称+作者单位+作者姓名+50 字以内文字说明。
公司节支增效活动实施方案
公司节支增效活动实施方案公司开展节支增效活动实施方案根据文件的要求，公司为切实解决企业在成本管理、办公用品管理及降低压缩管理费用和非生产性费用支出方面存在的问题，结合我公司实际，特制定，通过实施效能监察工作，实现增收节支降本增效的目的。
具体实施方案如下：一、成立节支增效领导小组组长：成员：二、活动目标1、增强节约意识。
通过加强思想教育，增强员工主观能动性，树立勤俭从业的思想。
2、减少成本开支。
通过制定和完善各项规章制度，改进管理手段、提高管理水平等方式，进一步加强各项成本的合理管控。
三、节支增效工作措施1、月开展合理化建议征集活动，引导广大职工投身到降耗增效活动中，在公司上下形成节支增效的良好氛围，培养公司员工节俭意识和成本效益观念，树立积极向上的工作作风。
各部门要充分利用宣传栏、宣传标语等多种方式，积极做好此次活动的宣传，牢固树立节约增效的意识，引导每位干部员工从点滴做起，从小事做起，开源节流，努力节约一滴水、一度电、一张纸等。
2、严格费用预算和审批，有效计划合理支出。
公司已着手建立统一的办公用品配备管理标准和办公用品额度标准，并对办公设备和用品进行计划管理和集中采购、定点采购，按物资采购办法的相关要求组织招标。
各部门每月都应本着精打细算的原则，加强费用预算化管理，严把各项费用预算环节，严控各项费用支出。
3、从各个基层部门抓起，从点滴着手，认真查找管理中的薄弱环节，采取措施堵塞漏洞，杜绝资源浪费。
（1）在水电方面，指定专人负责管理，定时检查和记录，做好节约用水用电的宣传，培养良好的节约习惯。
合理使用计算机、空调等办公设备，加强巡视，减少照明、办公设备耗电和待机等无谓能耗。
加强用水管理，培养良好用水习惯，坚决杜绝“长流水”现象。
（2）在差旅费方面，制定差旅费开支标准，实行出差事前审批制，严格控制出差人数和天数，同时要注意住宿用房经济实用性；（3）在公车加油方面，实行定点维修和统一结算。
严格执行车辆管理规定，实施计划用车、控制出车频率；严禁公车私用；杜绝查勘车辆从事非现场查勘工作；实行办公车辆月定量用油，节约能源消耗；严格执行车辆维修保养规定，节约车辆维修保养成本，提高车辆使用寿命和效率。
开展增收节支降本增效活动方案_0
---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 开展增收节支降本增效活动方案五二 O 队开展增收节支、降本增效活动实施方案为了认真贯彻落实局2019年财务专业会议精神，不断提高全队干部职工主人翁意识，强化地质队内部管理，深挖盈利增长点，努力构建节约型、效益型地勘单位，推进我队快速健康科学发展，经队党政班子研究决定，在全队干部职工中开展增收节支、降本增效活动。
一、指导思想和目标要以科学发展观和局财务专业会议精神为指导，通过开展增收节支、降本增效活动，使全体干部职工牢固树立勤俭办企业的观念，让所有520队的人都树立起节约意识、大局意识、责任意识、主人翁意识，营造520队是我家的工作及生活氛围，使大家自觉自发地养成勤俭节约、抵制浪费、增收节支、降本增效的良好习惯，确保各项增收指标稳步提高，消耗指标、可控费用和非生产性支出明显降低，圆满完成全年各项工作目标。
二、活动主要内容 1、进一步挖掘增收潜力，提高经营收入；2、加强工程项目管理，降低预算成本；3、推动管理创新，降低基地运营管理费用；4、加强资金集中管理，降低财务费用；5、提倡勤俭节约，压缩招待费、交通费、办公费开支；6、加强全面预算管理，降低成本费用，确保本年度公用经费支出在预算定额的基础上降低5%。
三、组织领导为了深入开展增收节支、降本增效活动，加1/ 7强活动的组织领导，决定成立增收节支、降本增效活动领导小组。
组长：陈财喜副组长：刘国义、郑涛、金燕成员：钱明、张雪萍、李永利、梁立新、陈正雄、张立朋、高永强、修宗甲领导小组下设办公室，办公室设在资产管理部，负责增收节支、降本增效活动的具体日常工作。
四、管理措施为了深入开展好增收节支、降本增效活动，促进我队各项工作协调、持续、健康、科学发展，要切实做好以下几项工作。
商业银行增收节支方案增收节支降本增效方案
商业银行增收节支方案增收节支降本增效方案随着金融市场的竞争日益激烈，商业银行面临着越来越大的压力。
为了保持竞争力，并且实现可持续发展，商业银行需要不断探索新的增收和节支方案。
本文将探讨商业银行增收节支方案，帮助银行更好的应对市场变化，实现盈利增长。
增收节支是商业银行增强整体盈利能力，扩大经济增加值的客观要求。
商业银行增收节支的路径很多，也很广。
一、扩大贷款规模，增加利息收入。
通过“争大不放小”工程抢抓优质市场和客户，找准突破口，加大对优质项目贷款和个人贷款的营销力度，在风险可承受的前提下扩大贷款总量。
二、提高贷款收益率，增加贷款利息收入。
一是要充分利用基准利率调高的有利时机，提高贷款的收益水平。
二是要充分利用资金相对过剩和利率市场化趋势加快的有利条件，在营销中不断提高议价能力。
三是结合利率浮动政策对现有的各项贷款的利率浮动情况进行认真的分析和研究，应该上浮的要上浮，应该大幅上浮的要浮够。
三、清收历年贷款欠息，增加利息收入。
要对表外应收未收利息逐户逐笔进行分析，查找形成的原因，制定具体的清收目标、措施，落实清收责任和进度。
四、利用优势资源，扩大中间业务收入。
在着力打好增收的基础上，努力实现银保业务、帐户管理、投行业务大突破，力争在其他中间业务项目方面也能有所发展。
五、控制利息支出，降低筹资成本。
一是对新增的协议存款要逐笔上报审批，对已签订协议和存有定期存款的公司、机构和同业客户，要在成本精算的基础上，增强议价能力，力争逐户重新议价。
二是从调整存款期限结构入手，以理财金、网上银行等为依托大力发展电子银行、银行卡等业务，吸纳和沉淀更多的低成本活期存款，压降高成本的三、五年期存款，稀释和摊薄存款的直接成本。
三是针对目前业务网点和营销部门成本观念淡薄，在营销过程中为扩大规模，不计成本吸收存款的现象，该行将存款成本控制目标与财务资源配置挂钩，促进各机构、网点做到无效益的资金不揽，无利差的存款不抓。
六、减少手续费支出。
增收节支降本增效工作方案
增收节支降本增效工作方案一、工作目标。
咱的目标就像爬山登顶一样，要在[具体时间段]内，实现公司收入增长[X]%，成本降低[X]%，把每一分钱都花在刀刃上，让公司的利润蹭蹭往上涨。
二、增收策略。
# （一）市场拓展。
1. 新客户开发。
组建超级销售战队，就像复仇者联盟一样。
销售小伙伴们要主动出击，像猎人寻找猎物一样去挖掘新客户。
通过市场调研，找出那些还没被我们征服的潜在客户群体，重点关注[具体行业/地区]的企业，每个月至少要开发[X]个新客户。
利用社交媒体这个大舞台，像网红一样去吸引眼球。
在[平台名称]上发布有趣、有料的公司产品或服务信息，定期举办线上互动活动，比如抽奖、问答之类的，吸引新客户关注，每个月增加[X]个粉丝。
2. 老客户深挖。
老客户可是我们的宝藏啊。
销售和客服团队要像贴心小棉袄一样，定期回访老客户，了解他们的使用感受和新需求。
对于老客户提出的问题，要像闪电侠一样迅速解决。
针对老客户推出专属的升级套餐或者优惠活动，让老客户觉得自己是VIP中的VIP，争取让老客户的购买金额在现有基础上提高[X]%。
# （二）产品创新。
1. 研发投入。
把研发部门当成魔法学院，研发人员就是魔法师。
加大对研发的投入，就像给魔法师提供更多的魔法材料一样。
每年拿出[X]%的利润投入到新产品的研发中，鼓励研发人员大胆创新，每个季度至少推出[X]款具有竞争力的新产品或者对现有产品进行重大升级。
2. 产品附加值提升。
给我们的产品加点料，就像给汉堡加更多的芝士和肉饼一样。
除了产品本身的功能，还要提供更多的附加服务，比如免费的培训课程、售后服务延长、定制化包装等，让客户觉得买我们的产品超值，这样就可以适当提高产品价格，预计价格提升幅度为[X]%。
三、节支措施。
# （一）成本管理。
1. 采购成本。
采购部门要变身超级砍价侠。
在采购原材料或者服务的时候，要像大妈在菜市场买菜一样，货比三家，争取和供应商达成更优惠的价格。
对于长期合作的供应商，要和他们谈年度采购协议，拿到批量采购的折扣，目标是把采购成本降低[X]%。
”增收节支、降本增效、从我做起“活动方案
”增收节支、降本增效、从我做起“活动方案第一篇：”增收节支、降本增效、从我做起“活动方案“增收减排、降本增效、从我做起“劳动竞赛活动方————设备运行中心（流机）为了响应公司的号召，使本部门人员能够充分地认识到公司的发展现状，了解公司改革与转型的方向，能够以主人翁的姿态投入到本次活动中去、本部门结合公司的指导思想，制定了以下活动方案。
一、竞赛活动意义当前，港口企业面临吞吐量下滑、费率低位运行、经营效益不佳等严峻挑战。
公司组织开展“增收节支、降本增效、从我做起”劳动竞赛活动，引导职工正确认识当前经济形势，积极开拓外部市场，努力增强公司造血功能，提升职工战胜困难的信心和决心，应对新形势，迎接新挑战，合力共渡集团经济难关，努力完成集团和公司各项目标任务。
二、指导思想以科学发展观为指导，以集团“增收节支、降本增效、从我做起”为指导，全面贯彻落实集团三届三次职代会精神，强化公司内部管理，抓基础、抓细节、抓落实，从我做起、从点滴做起，积极投身到节约挖潜、堵塞漏洞、降本增效上来，提升经营管理水平，增强市场竞争能力，提高创利能力，进一步形成勤俭节约、爱港如家的良好氛围和增收节支、降本增效的长效机制，促进港口和公司又好又快发展。
三、竞赛目标在确保全年各项经营计划指标完成的情况下，通过竞赛活动力争公司收入有所增加；各项成本支出费用有所下降。
四、组织领导部门成立竞赛领导小组。
组长：王磊成员：技术员、点检员、各班组班长、副班长五、竞赛时间2015 年 5 月至 2016 年 12 月六、竞赛主要形式和内容1、开展港情教育活动。
（2015年6月至2015年12月）此时间为港情教育阶段。
充分利用班前班后会、设备运行中心会议等渠道加大宣传和教育的力度。
让职工群众认识到港口发展面临的严峻挑战，树立起危机意识和大局意识，帮助广大职工理清公司发展的近期规划和长远目标，建立改革发展、开拓创新的必胜信心。
每季度宣传教育结束后，要求每个班组上交至少一篇心得体会。
增收节支实施方案
增收节支实施方案一、前言近年来，我国经济发展趋势呈现增速放缓、企业效益下滑、消费压力加大等问题。
在这样的形势下，如何稳定经济、持续发展，成为了政府和企业重要的任务。
增收节支是实现企业盈利的重要措施，也是提高经济效益的关键环节。
因此，在现阶段，开展增收节支工作不仅是企业发展的需要，也是国家发展的需要，也是适应市场竞争的需要。
为了促进企业快速健康发展，本文将从如何增加收入和精简支出两方面，提出一些实际可行的措施。
二、增收方案1. 增加销售量（1）加强产品研发：企业可以投入更多的资金和技术力量在研发新产品上，以满足市场需求。
企业可以在研发过程中把握市场需求趋势，让产品更能够贴合市场。
（2）拓展销售渠道：企业应该考虑拓展新的销售渠道，如通过网络销售、与其他企业合作销售等方式，以增加销售量。
（3）加强广告宣传：通过电视、报纸、网络等媒体宣传企业产品，提高产品的知名度和美誉度，增加产品的销售量。
2. 多元化经营（1）拓展产业链：可以通过合作或者自建生产工厂，增加商品种类和品种，进而达到增加收入的目的。
（2）发展产业配套：将生产销售、技术服务、培训等最终服务消费者的所有产业进行横向扩展，增加附加值，创造更多收益。
（3）考虑并购：企业可以通过对现有企业的并购，增加已有资产规模的同时开拓新的业务方向。
三、节支方案1. 降本增效（1）优化人员构架：企业可以通过降低管理层次、压缩不必要的职位，节约人工成本。
（2）加强生产自动化：企业可以通过引进自动化设备，减少人工成本的同时提高生产效率。
（3）合理使用能源：企业应该加强节能减排，通过合理使用人工和机器，控制能源使用量，减少能源浪费和成本支出。
2. 资源整合（1）培育核心业务：企业应该重心发展核心产业，将核心业务作为公司经营的主要方向和支持点，整合各种资源，削减对不必要的资源支出。
（2）技术整合：企业应该加强技术整合，将不同技术、资源串联起来，以达到更高的效益和更大的收益。
节支降耗、降本增效,实施方案YH
节支降耗、降本增效,实施方案yh“节能减排、降本增效实施方案为了让所有人树立节约意识、大局意识、主人翁意识，自觉自发地养成勤俭节约，抵制浪费的良好习惯把开展“节支”作为贯穿生产经营全过程的长期任务，一、组织领导我成立201年“节能减排，降本增效”实施领导小组组长：副组长：成员：领导小组在下设节能减排，降本增效办公室，办公室主任担任，小组成员负责检查、督促各单位的落实，协调实施过程中出现的各种问题。
二、职责划分按照领导小组监管，第一责任人负责的原则，层层落实节能减排，降本增效各项工作的开展，领导小组组长具体分工如下：组长：负责总体节能减排，降本增效工作的安排部署。
副组长：负责节能减排，降本增效检查、督促成员：节能减排，降本增效三、节能减排，降本增效的目标任务清醒认识当前行业市场面临的严峻形势，充分发扬艰苦奋斗的精神，切实树立过紧日子的思想，高度重视，提高产能，降低损耗，实现企业效益最大化。
四、节能减排，降本增效的具体措施1、严格控制各项材料消耗，降低生产成本。
牢牢抓住各项成本要素，逐步实施成本考核，实施过程节约、源头控制，双管齐下降低各项费用支出。
每周不定时的到车间检查材料使用情况，有无浪费现象。
每月结合各自身的实际生产情况合理划分材料费用，严格控制材料消耗数量，并月底对车间和车间之间、班组和班组之间每月进行一次评比找出差距。
每季度总结，实行精细化管理。
、在严格按照质量标准化生产作业的前提下，以合理安排生产任务，优化工序接替环节，使用有效时间开机，进一步提高产量。
合理控制设备运转时间。
严格控制大型设备的运行时间，合理安排好开机时间，，减少不必要的设备损耗和电能消耗。
、加大修旧利废力度，最大限度地实现废旧利用。
坚持能维修的不加工、能加工的不购置、能自制的不外委原则，要求各加强对材料消耗的管控。
由材料员牵头负责建立材料消耗和回收管理台账，对必须回收材料即时入废品库等；对鼓励回收材料，依据基础管理制度进行回收奖励，以达到降低成本，节能减排的目的。
开展增收节支降本增效活动方案
开展增收节支降本增效活动方案随着中国经济进入新发展阶段，当前我国经济运行面临深化改革、调整结构、推进创新、实施供给侧结构性改革等多重压力，面对瞬息万变的市场环境，企业需要结合实际情况，通过加大经营力度和开展增收节支降本增效活动等措施，提高市场竞争力，增强经济发展质量和效益。
因此，本文着重探讨如何制定一份可行性很强的“开展增收节支降本增效活动方案”。
一、方案制定的背景随着市场竞争的加剧，企业间的竞争力也日益增强，不管是传统产业还是新兴的高科技产业，近年来都面临着各种困难和挑战。
比如生产成本上涨，市场需求减少，人员管理不当，营销策略无效等。
这些困难和挑战对企业的经济效益、产品质量和竞争力等方面都产生了极大的负面影响。
因此，为了保持企业的竞争力，需要针对当前的问题，制定合理可行的方案。
二、方案的目标1. 增加收入。
通过拓展市场、加强营销、提升品牌知名度，增加企业的收入。
2. 节省成本。
通过改进管理、提高生产效率和资源利用率等方面，减少成本。
3. 降低负债。
通过合理负债、规范资金运作、调整业务结构等方面，降低负债水平。
三、方案的内容1. 拓展市场：通过多种途径，在市场中建立合理的销售网络，提高产品的销售数量和销售额。
同时，积极开发新客户，做好老客户的维护工作，以此提高客户的满意度和忠诚度。
2. 加强营销：通过合理的市场定位、差异化竞争、品牌塑造，提高产品的市场形象和品牌知名度。
同时，优化销售渠道，加强市场调研，并打造一支高效的销售团队。
3. 提高生产效率：通过盘点资源、建立科学制度、强化培训、调整人才结构等措施，提高生产效率和资源利用效率。
做好工艺改进和流程升级，提高产品质量和效益水平。
4. 规范资金运作：通过合理的财务管理和运用、考核和评估等手段，调整资金运作结构，提高企业的盈利水平和现金流量。
设立合理的风险控制机制，防范各类风险，避免资金流向失控。
5. 调整业务结构：通过业务布局的调整和优化、产品结构的调整、产品特色化、市场定位准确等方面，提高企业整体运行效率。
降本增效增收实施方案年降本增效方案
降本增效增收实施方案年降本增效方案我们要明确目标：降低成本、提高效率、增加收入。
这三个方面是相辅相成的，降低成本可以减轻企业负担，提高效率可以提升生产力，增加收入则是企业的最终目标。
一、降低成本1.采购成本采用集中采购，提高议价能力；建立长期合作关系，降低供应商风险；采用电子商务平台，减少中间环节；加强供应链管理，减少库存积压。
2.生产成本优化生产流程，提高生产效率；引进先进设备，降低人工成本；加强成本核算，合理分配资源；提高员工技能，降低废品率。
3.管理成本精简组织结构，提高管理效率；加强信息化建设，减少纸质文档；采用绩效考核，提高员工积极性；加强内部审计，防范风险。
二、提高效率1.技术创新加强研发投入，推动产品创新；引进先进技术，提升生产效率；采用智能化设备，提高生产质量；加强技术培训，提升员工技能。
2.人力资源管理制定合理的招聘策略，吸引优秀人才；加强员工培训，提高综合素质；建立激励机制，激发员工潜能；优化劳动组合，提高团队协作。
3.企业文化塑造积极向上的企业文化，提升员工凝聚力；加强企业内部沟通，提高工作效率；开展团队建设活动，增强团队精神；三、增加收入1.市场拓展分析市场趋势，制定合理的市场策略；加强产品推广，提高市场知名度；开拓新市场，扩大销售渠道；加强客户关系管理，提高客户满意度。
2.产品创新关注市场需求，开发适销对路的产品；优化产品结构，提高产品附加值；加强品牌建设，提高产品竞争力；引导消费观念，创造市场需求。
3.跨界合作寻找合作伙伴，实现资源共享；开展产业链整合，提高企业竞争力；拓展业务领域，实现多元化发展；加强对外合作，提升企业影响力。
注意事项：1.盲目追求降本，忽视质量在降本的过程中，不能为了降低成本而牺牲产品质量，否则将得不偿失。
企业要确保在降低成本的同时，产品质量依然能够满足客户需求。
解决办法：建立严格的质量管理体系，对供应商和产品进行严格筛选，确保质量。
2.忽视员工利益，影响团队士气在降本增效的过程中，要避免损害员工利益，否则可能导致团队士气低落，影响整个企业的运营。
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“增收减排、降本增效、从我做起“劳动竞赛活动方————设备运行中心（流机）
为了响应公司的号召，使本部门人员能够充分地认识到公司的发展现状，了解公司改革与转型的方向，能够以主人翁的姿态投入到本次活动中去、本部门结合公司的指导思想，制定了以下活动方案。
一、竞赛活动意义
当前，港口企业面临吞吐量下滑、费率低位运行、经营效益不佳等严峻挑战。
公司组织开展“增收节支、降本增效、从我做起”劳动竞赛活动，引导职工正确认识当前经济形势，积极开拓外部市场，努力增强公司造血功能，提升职工战胜困难的信心和决心，应对新形势，迎接新挑战，合力共渡集团经济难关，努力完成集团和公司各项目标任务。
二、指导思想
以科学发展观为指导，以集团“增收节支、降本增效、从我做起”为指导，全面贯彻落实集团三届三次职代会精神，强化公司内部管理，抓基础、抓细节、抓落实，从我做起、从点滴做起，积极投身到节约挖潜、堵塞漏洞、降本增效上来，提升经营管理水平，增强市场竞争能力，提高创利能力，进一步形成勤俭节约、爱港如家的良好氛围和增收节支、降本增效的长效机制，促进港口和公司又好又快发展。
三、竞赛目标
在确保全年各项经营计划指标完成的情况下，通过竞赛活动力争公司收入有所增加；各项成本支出费用有所下降。
四、组织领导
部门成立竞赛领导小组。
组长：王磊
成员：技术员、点检员、各班组班长、副班长
五、竞赛时间
2015年5 月至2016 年12 月
六、竞赛主要形式和内容
1、开展港情教育活动。
（2015年6月至2015年12月）
此时间为港情教育阶段。
充分利用班前班后会、设备运行中心会议等渠道加大宣传和教育的力度。
让职工群众认识到港口发展面临的严峻挑战，树立起危机意识和大局意识，帮助广大职工理清公司发展的近期规划和长远目标，建立改革发展、开拓创新的必胜信心。
每季度宣传教育结束后，要求每个班组上交至少一篇心得体会。
此项纳入优秀班组考核，未完成的取消月度以及年度优秀班组评选资格。
2、开展合理化建议活动。
（2015 年6 月—2016 年12 月）
增加参与班前、班中、班后会的频次，纳言集智，“面对面心贴心实打实”与班组人员谈心交友，每季度撰写一篇合理化征集感言。
要求班组内部做好上传下达的任务，在“降低成本、提高效率、增加经济效益”等方面建言献策，每个班组每个月至少上交一条合理化建议。
对于出现的较高水平的合理化建议报公司奖励。
3、开展群众性技术创新活动。
（2015 年6 月—2016 年12 月）
本阶段认真传达集团、公司关于节能减排的有关要求，组织开展小指标竞赛、节能减排等活动。
认真组织班组做好单车台帐的记录统计工作，对每班的单车种燃油消耗情况做系统性的分析，给予考核指标，超出指标的进行考核。
做好车辆的日常点检工作，对车辆实施预防性维护保养，提前消灭故障隐患，有效降低设备的故障率，提高车辆的完好率以及利用率。
4、开展优化生产组织、改进装卸工艺活动。
（2015 年6 月—2016 年12 月）
本阶段组织相关人员积极深入生产一线，了解生产组织、装卸工艺中不合理、不完善的地方。
倾听班组人员的改进意见，汇总记录成册。
对其中出现的合理建议，报公司相关部门进行研究，对于采纳的合理化建议，进行奖励，并优先推荐参加年度先进班组、星级班组的评比。
5、开展班组建设活动。
（2015 年6 月—2016 年12 月）
以先进管理技术、管理方法培训为载体,使班组人员认识到精细化管理对于班组建设的重要性。
组织班组之间进行管理成果的交流。
使班组在安全生产、装卸效率、工作流程、资源配置等方面得到有效提升；提高班组人员的服务意识，以让客户满意为最终目标；以创建“节约型班组”为载体，贯彻“增效与节约并重、节约优先”的理念。
强化全员节约意识，积极开展小发明、小创造、小革新、小建议、小设计等“五小”活动，组织评选创新成果和创新能手。
对于评选出的创新
成果和创新能手所在的班组，优先推荐评优，对于创新能手优先推荐评选先进个人。
七、竞赛活动步骤
1.宣传发动阶段（2015 年5 月—2015 年6 月）
层层动员，搞好思想发动。
在职工中广泛深入地开展港情、公司情教育活动，分析当前经济形势对公司造成的影响，提高对增收节支、降本增效重要性和必要性的认识，每个职工都要明确开展竞赛活动的目的意义、方法步骤、目标任务。
深入开展讨论，广泛发动职工立足岗位，迎接挑战，增支节收、降本增效，努力完成公司年度各项目标任务。
2.组织实施阶段（2015 年6 月—2016 年11 月）
各班组制定增收节支、降本增效竞赛目标任务和活动内容、方法、步骤、奖励措施等。
通过摆现象、找问题、查原因，制定整改方案和措施，层层分解任务目标，把责任落实到个人。
根据班组实际、按步骤、有重点地开展活动，使竞赛活动做到全员化、全方位、全过程，把增收节支、降本增效渗透于公司生产经营管理全过程，融入到公司装卸生产各环节，触及班组日常工作的每个方面。
3.总结表彰阶段（2016 年12 月）
通过开展竞赛活动，形成增收节支、降本增效工作长效机制。
总结好经验、好做法，巩固和扩大活动成果推广工作。
竞赛结束后，各班组将竞赛活动总结情况报部门竞赛领导小组，竞赛领导小组将根据
上报的情况推荐参加公司的优胜班组、先进个人评比，并给予一定的物质奖励和精神奖励。
八、竞赛活动的工作要求
1.加强组织领导。
各班组班长要加强对竞赛活动的组织领导，要及时了解和掌握活动开展情况，加强检查指导，确保增收节支、降本增效及厉行勤俭节约、反对铺张浪费活动取得实效；做好宣传发动工作，认真落实好教育、发动职工开展竞赛活动的职责。
2.加大宣传教育。
各班组要通过港情、公司情教育、班组内部会议等形式，加大对职工的宣传和教育力度，帮助职工树立危机意识、大局意识和节约意识，增强主人翁责任感和使命感；要利用网站、报纸、微信等媒体增强舆论宣传效果，创造良好的活动氛围；要进一步宣传活动中涌现出来的先进典型和模范人物，充分发挥先进典型的示范引领作用。
3.加紧工作进度。
开展增收节支、降本增效竞赛活动，要结合工作实际，坚持统筹规划，协调推进，注重实效。
通过此项活动的开展，要建成班组增收节支、降本增效及厉行勤俭节约、反对铺张浪费工作长效机制；部门竞赛领导小组将会对活动各阶段进行检查、监督和指导；各班组要认真总结竞赛活动中的好经验、好做法，巩固和扩大活动成果的推广应用工作。