公司战略与风险管理期末复习资料
公司战略与风险管理期末复习资料
★公司使命是企业的根本性质与存在理由：营利首要目的是为所有者带来经济价值，社会责任是次要目的。
非营利首要目的是提高社会福利、促进政治和社会改革。
★确定企业的使命和目标：公司的使命首先是要阐明企业组织的根本性质与存在理由，包括公司目的，公司宗旨，经营哲学。
公司的目标是公司使命的具体化。
★企业战略可以划分为三个层次：总体战略（公司层战略）、业务单位战略（竞争战略）、职能战略（职能层战略）★业务单位战略优势：能够在不同的类似业务中找到适合自己的战略，使其更加理性、易于实现。
如果企业只是经营某一特定产品，在某一特定市场中开展业务，面对特定客户；在特定区域内经营，那么其公司战略和业务单位战略就属于同一层面，没有必要对其加以区别。
★战略管理过程：战略分析（起点）、战略选择、战略实施★战略变革的四个发展阶段：连续阶段、渐进阶段、不断改变阶段、全面阶段★渐进性与革命性变革的区别：渐进性：在企业生命周期中常常发生、稳定的推进变化、影响企业体系的某些部分革命性：在企业生命周期中不常发生、全面转化、影响整个企业体系★战略变革的动因外部环境的变化：消费方式目标的变化、政策法律的变化、经济发展状况的变化；技术和工作方法方面的变化；产品和服务方面的变化；管理及工作关系的变化；组织结构和规模的变化；并购后引起的变化★战略变革的类型：技术变革、产品和服务变革、结构和体系变革、人员变革★战略变革的时机选择：提前性变革、反应性变革、危机性变革★克服变革的阻力的策略（1）变革的节奏。
循序渐进式易于接受实施，更多的时间处理问题，过于激烈会适得其反。
（2）变革的管理方式。
良好的氛围、明确的要求、平息恐惧，积极鼓励个人接受变革。
（3）变革的范围。
采取变革范围比较小的方式。
例如用改变工作方式替代工作团体的重组。
★企业外部环境分析从公司战略角度分析企业的外部环境，是要把握环境的现状及变化趋势，利用有利于企业发展的机会，避开环境带来的威胁。
企业的外部环境可以从宏观环境、产业环境、竞争环境和市场需求进行分析。
公司战略与风险管理期末题库
多选题：1、对企业的宏观环境进行分析,其主要内容包括（）.A。
政治法律制度B.经济环境C。
社会环境D。
技术环境2、以下因素中属于影响汇率的因素包括(）.A.外币供给B.利率平价C。
预期理论D。
购买力平价3、企业战略的层次包括（）。
A.公司战略B.业务单位战略C。
职能战略D。
发展战略4、关于战略的定位观描述中正确的有（）。
A。
战略是协调企业内部资源与外部环境的力量B.今天的战术问题，明天就可能成为战略问题C。
细节不可能成为战略问题D。
一个事物是否属于战略，取决于它所处的时间和情况5、能够建立企业核心竞争力的资源,除了建立竞争优势的资源，还包括（)。
A。
稀缺资源B。
不可被模仿的资源C。
不可替代的资源D.持久的资源6、关于战略的描述正确的有（).A.战略是人们有意识制订的B。
战略主要关注的是企业长远发展的问题C。
战略是一般解决年度经营的问题D。
战略考虑的是企业的整体发展7、对企业战略进行应用相关性检验时,应该进行的检验包括()。
A。
价值增值检验B.一致性检验C.目标性检验D。
风险和资源检验8、战略测试一般应该在应用相关性和学术严谨性两个层面上检验战略是否良好，其中应用性相关性检验包括(）.A。
价值增值检验B。
一致性检验C.灵活性检验D.逻辑一致性检验9、企业在制定战略时需要关注的问题包括（）。
A。
企业计划扩充规模吗B.企业的目标服务对象和目标市场是什么C。
企业赢得市场地位的一般战略是什么D。
企业计划在未来行业中如何定位10、进行战略评估时可以基于以下（）去理解评判战略的成功标准。
A。
可延续性B.可接受标准C。
可行性标准D.适宜性标准11、在确定战略群组时，需要考虑的因素包括（）。
A。
产品类别B。
竞争对手C。
消费者群组D。
按国家或区域划分的群体细分12、企业战略可以划分为三个层次:公司战略、业务单位战略、职能战略.下列属于业务单位层面的竞争战略的是（）。
A。
成本领先战略B.差异化战略C.信息技术D.成长型战略13、企业采用集团多元化的原因主要有（）。
公司战略与风险管理复习资料
公司战略与风险管理复习资料复习资料1、明茨伯格提出的“5P”的具体含义计划；计谋；模式；定位；观念2、无形资源主要包括哪些长期积累的、没有实物形态的、甚至无法用货币精确度量的资源，通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等3、PEST分析中政治环境的分析内容政局稳定状况；政府行为影响；路线方针政策；法律法规等4、PEST分析中经济环境的分析内容有哪些社会经济结构（其中最重要的是产业结构）；经济发展水平（国家经济发展的规模、速度和水平）；经济体制（国家经济组织的形式）；经济政策；当前经济状况；其他一般经济条件和趋势5、波特的钻石模型理论6、市场渗透战略的含义通过充分开发现有的产品、市场，从而促进企业的发展。
7、多元化战略的含义相关多元化（同心多元化）：是指企业以现有业务为基础进入相关产业的战略，该战略有利于企业利用原有优势来获得融合优势。
相关性：可以是产品、生产技术、管理技能、营销技能以及用户等方面的类似。
适宜条件：企业在产业内有较强竞争优势，而该产业成长性或吸引力逐渐下降时，适宜采用该战略。
非相关多元化（离心多元化）：企业新发展的业务与原有业务之间没有明显的战略适应性，所增加的产品是新产品，服务领域也是新市场，企业采用该战略的主要目的是从财务上考虑平衡现金流或者获取新的利润增长点。
8、实施多元化战略的原因及主要缺点采用原因：企业希望寻找高利润的市场机会现有产品与市场存在缺陷企业的某个部门能力过于薄弱从增加产品市场广度和灵活性中获得好处可避免与垄断有关的限制能更容易地获得资金管理层的偏好和所受培训主要缺点：如果企业进入一个具有低市盈率的成长性行业中，其股东权益会被稀释集团式收购不会给股东带来额外利益集团式企业缺乏共同的身份和目的某项业务的失败会连累其他业务对股东来说这不是一个好办法9、企业核心竞争力的来源10、SWOT分析的含义及格式含义：企业评估（或SWOT分析）是将企业内部环境的优势与劣势、外部环境的机会与威胁同列在一张“十”字形图表中加以对照。
公司战略与风险管理复习提纲
公司战略与风险管理复习提纲一、公司战略概述1.定义公司战略2.公司战略的重要性和目的3.公司战略的组成部分二、公司战略的制定1.环境分析a.宏观环境分析b.产业环境分析c.竞争环境分析2.公司资源分析a.内部资源分析b.能力分析3.目标设定a.使命和愿景b.三个层次的目标设定c.SMART原则4.竞争战略选择a.成本领先战略b.差异化战略c.专注战略三、战略的实施和评估1.实施手段选择a.组织设计和架构b.人力资源管理c.绩效管理2.战略执行的挑战a.内部因素b.外部因素3.战略评估方法a.SWOT分析b.五力模型c.BCG矩阵d.基于价值的管理四、风险管理概述1.定义风险管理2.风险管理的重要性和目的3.风险管理的基本原则4.风险管理的关键步骤五、风险识别与评估1.风险识别方法a.环境分析b.风险矩阵分析c.文件审查2.风险评估方法a.定性评估b.定量评估c.风险评估模型六、风险应对与控制1.收益与风险的权衡2.风险管理策略a.风险规避b.风险转移c.风险减轻d.风险接受3.风险应对措施的实施a.风险控制计划的制定b.风险控制的执行与监测七、风险沟通与监督1.风险沟通的基本原则2.风险沟通的方法和工具3.风险监督与反馈机制八、公司战略与风险管理的关系1.公司战略中的风险管理考虑因素2.风险管理对公司战略的影响3.公司战略和风险管理的协同关系九、案例分析1.选择一家公司进行战略和风险管理的案例分析2.分析该公司的战略制定和执行过程3.评估该公司的风险管理措施和效果以上为公司战略与风险管理复习提纲，可根据自己的需求和实际情况进行删减和扩充。
公司战略与风险管理 期末考试题库
《公司战略与风险管理》期末- 考试题库．C.职能战略D.业务单位战略8、同一种色彩的商品，农村居民十分喜爱，城市居民却可能很少问津，这种现象说明企业在经营的过程中一定要重视(）。
A.经济因素B.社会文化因素C.政治因素D.法律因素9、社会经济结构中最重要的内容是（D）。
A.分配结构B.消费结构C.技术结构D.产业结构10、为了在市场上扩大现有产品的销售，一企业决定改进广告、宣传和推销工作，通过短期削价等措施来实现这一目的，则这个企业所实施的成长策略属于（A）。
A.市场渗透产品开发 B.C.市场开发D.多元化11、我国社会正逐渐步入老龄化社会，这对于生产老年人用品的企业来说是一个好的信号，这属于(）。
A.政治——法律因素B.经济因素C.社会文化因素D.技术因素12、以下哪种情况同业竞争强度比较大( ）。
A.行业增长比较快B.行业退出壁垒低C.行业不需要很大的固定资产投入D.竞争对手数量多13、从战略上来讲，了解（C）是非常重要的，因为其表明企业拥有进入市场或增加市场份额的机会。
A.消费者的消费动机B.市场细分消费者的未满足需求 C.D.工业细分14、一股票同时在纽约交易所和香港证券交易所交易，假设在纽约的股价为10美元，在香港的股价为70港元，汇率为6.5港元=1美元，在不考虑交易费用的情况下，下列关于套利者行为说法中正确的为（A）。
A.在纽约市场上买入股票同时在香港卖出这些股票B.在香港市场上买入股票同时在纽约香港卖出这些股票C.不进行操作D.在两个市场同时购买股票待日后出售15、企业处于其生命周期的( B ）阶段，其客户基本处于饱和状态。
A.初始B.成熟C.衰退D.成长16、三星公司在发展的过程中，曾经以日本的索尼公司为学习榜样，这属于( B ）。
内部基准 A.B.竞争性基准C.顾客基准D.过程或活动基准17、考察企业的核心竞争力首先要做的是（ A ）。
A.资源审计B.战略分析C.技术分析D.组织结构分析18、审计委员会的职能是监督、评估和（ A ）企业内的其它部门和系统。
公司战略风险管理期末复习整理
公司战略风险管理期末复习整理（自己整理的有不足之处大家以书本为主）仅供参考来源：王杰的日志一．单选。
多选。
1. 明茨伯格的5P模型。
P1计划（Plan）战略是一种计划，是指战略是一种有意识、有预计、有组织的行动程序，是解决一个企业如何从现在的状态达到将来位置的问题。
计谋（Ploy）战略是一种计谋，是指战略不仅仅是行动之前的计划，还可以在特定的环境下成为行动过程中的手段和策略，一种在竞争博弈中威胁和战胜竞争对手的工具。
模式（Pattern）战略是一种模式，是指战略可以体现为企业一系列的具体行动和现实结果，而不仅仅是行动前的计划或手段定位（Position）战略是一种定位，是指战略是确定一个组织在其所处环境中的位置，对企业而言就是确定自己在市场中的位置，并据此正确配置资源，形成可持续的竞争优势观念（Perspective）战略是一种观念，是指战略表达了企业对客观世界固有的认知方式这构成了企业战略的“5P”2.pest分析P14政治和法律因素（Political factors）：1.政治和法律因素分析包括以下方面（1）政局稳定状况；（2）政府行为影响；（3）路线方针政策；（4）法律法规等。
2.相关的政治风险可分三类：（1）所有权风险；（2）经营风险；（3）转移风险。
3.政治法律因素特点：（1）不可测性；（2）直接性；（3）不可逆转性。
经济因素（Economical factors）（1）社会经济结构（2）经济发展水平（3）经济体制（4）经济政策；（5）当前经济状况；（6）其他一般经济条件和趋势。
社会和文化因素（1）人口状况；（2）社会流动性；（3）消费心理；（4）生活方式变化；（5）文化传统；（6）价值观技术因素（Technological factors）（1）技术水平；（2）技术力量；（3）新技术的发展。
3.国际化经营动因。
P29寻求资源；寻求市场；寻求效率；寻求战略性资产。
4.国际贸易生命周期。
公司战略与风险管理-名词解释与简答-期末复习-考试必备
〔1〕企业希望寻找高利润的市场时机；〔2〕现有产品与市场存在缺陷；〔3〕企业的某个部门能力过于薄弱；〔4〕从增加产品市场广度和灵活性中获得好处；〔5〕可防止与垄断有关的限制；〔6〕能更容易地获得资金；〔7〕管理层的偏好和所受培训。
10.简述导致战略失效的根本类型1〕2〕偶然失效：3〕晚期失效：在战略推进一段时间之后，原先对战略环境条件的预测与现实变化开展的情况之间的差距会随着时间的推移变得越来越大，战略所依赖的根底就显得越来越糟，从而使失效率大为提高。
单项选择1.某公司通过购置土地、大兴土木的方式给竞争对手以扩张生产规模的印象，其目的是阻止竞争对手开设新的工厂。
这个例子说明〔B〕。
A.战略是一种方案B.战略是一种计谋C.战略是一种定位D.战略是一种观念2.“无论企业是否事先制定了战略，只要有具体的经营行为，就有事实上的战略〞这种说法属于战略的〔 B 〕。
A.方案观B.模式观C.定位观D.观念观3.业务层战略处于战略结构中的第二层次，也被称之为〔 B 〕。
A.公司战略B.竞争战略C.职能战略D.开展战略4.TCL正在筹划进军汽车制造领域，这一战略层次属于〔 A 〕。
A．公司战略 B．竞争战略C．职能战略 D．产品战略5.〔 A 〕是企业生命力的保证。
A．战略的可持续性 B．使命C．愿景D．竞争优势6.战略的关键要素包括〔ABCD 〕。
A．愿景 B．可持续性C．竞争优势D．协同效应7.原创性检验属于〔 C 〕的内容。
A.竞争优势检验B.应用相关性检验C.学术严谨性检验D.目标性检验8.竞争优势检验的目的是检验〔 B 〕。
A.战略能否为企业带来价值增值B.战略能否为企业带来可持续的竞争优势C.考察战略对实现企业目标的帮助程度D.是否与企业所处环境相一致9.〔 A 〕指明了企业生存的目的、性质、任务及其应当承担的责任。
A.企业使命B.企业目标C.企业的经营哲学D.企业的社会责任10.微软公司在成立不久即公开宣称，“要使每个家庭，每张桌子上都有一台电脑；同时，他们使用着微软的软件〞。
《公司战略与风险管理》复习资料.doc
《公司战略与风险管理》复习资料1、战略管理十大流派学说关于战略形成的精髓思想。
设计流派视战略形成是一个孕育过程。
计划流派视战略形成为一个正式过程。
定位流派视战略形成为一个分析过程。
企业家流派视战略形成为一个梦想过程。
认知流派视战略形成为一个精神过程。
学习流派视战略形成为一个自然发生的过程。
权力流派视战略形成为一个协调过程。
文化流派视战略形成为一个集体过程。
环境流派视战略形成为一个反作用过程。
结构流派认为战略形成是一个转化过程。
2、公司战略的三个层次：公司战略（此层次战略确定“做什么，不做什么”）、业务单位战略（竞争战略）（此层次战略确定“如何为客户创造价值；如何对付竞争对手；如何提高竞争力”）、职能层战略（此层次战略确定“如何做”）。
3、依据战略变革的性质分为两种类型：渐进性变革（特点:在企业生命周期中常常发生；稳定地推进变化；影响企业体系的某些部分）与革命性变革（特点:在企业生命周期中不常发生；全面转化；影响整个企业体系）。
4、公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现，组织按其存在理由分为两类：盈利组织和非营业组织。
以盈利为目的而成立的组织，其首要目的是为其所有者带来经济价值。
5、根据产品生命周期理论与波特的五力模型理论（供应方、购买方、潜在进入者、替代品、行业直接竞争对手），潜在进入者最易在成长期向成熟期过渡期进入该行业参与竞争。
6、根据产品生命周期理论，导入期的经营风险非常高；成长期的经营风险有所下降，但是经营风险仍维持在较高水平；成熟期的经营风险进一步下降，达到中等水平；进入衰退期后，经营风险进一步降低__总体而言，其经营风险是呈现不断下降的趋势。
7、战略环境分析中信息输入阶段包含的内外部分析工具：PEST模型、外部因素评价矩阵（EFE矩阵）、波特五力模型、竞争态势分析矩阵（CPM矩阵）、内部因素评价矩阵（IFE 矩阵）。
8、描述波特五力模型的局限性：（1）该分析模型基本上是静态的。
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★公司使命是企业的根本性质与存在理由：营利首要目的是为所有者带来经济价值，社会责任是次要目的。
非营利首要目的是提高社会福利、促进政治和社会改革。
★确定企业的使命和目标：公司的使命首先是要阐明企业组织的根本性质与存在理由，包括公司目的，公司宗旨，经营哲学。
公司的目标是公司使命的具体化。
★企业战略可以划分为三个层次：总体战略（公司层战略）、业务单位战略（竞争战略）、职能战略（职能层战略）★业务单位战略优势：能够在不同的类似业务中找到适合自己的战略，使其更加理性、易于实现。
如果企业只是经营某一特定产品，在某一特定市场中开展业务，面对特定客户；在特定区域内经营，那么其公司战略和业务单位战略就属于同一层面，没有必要对其加以区别。
★战略管理过程：战略分析（起点）、战略选择、战略实施★战略变革的四个发展阶段：连续阶段、渐进阶段、不断改变阶段、全面阶段★渐进性与革命性变革的区别：渐进性：在企业生命周期中常常发生、稳定的推进变化、影响企业体系的某些部分革命性：在企业生命周期中不常发生、全面转化、影响整个企业体系★战略变革的动因外部环境的变化：消费方式目标的变化、政策法律的变化、经济发展状况的变化；技术和工作方法方面的变化；产品和服务方面的变化；管理及工作关系的变化；组织结构和规模的变化；并购后引起的变化★战略变革的类型：技术变革、产品和服务变革、结构和体系变革、人员变革★战略变革的时机选择：提前性变革、反应性变革、危机性变革★克服变革的阻力的策略（1）变革的节奏。
循序渐进式易于接受实施，更多的时间处理问题，过于激烈会适得其反。
（2）变革的管理方式。
良好的氛围、明确的要求、平息恐惧，积极鼓励个人接受变革。
（3）变革的范围。
采取变革范围比较小的方式。
例如用改变工作方式替代工作团体的重组。
★企业外部环境分析从公司战略角度分析企业的外部环境，是要把握环境的现状及变化趋势，利用有利于企业发展的机会，避开环境带来的威胁。
企业的外部环境可以从宏观环境、产业环境、竞争环境和市场需求进行分析。
★宏观环境分析（PEST分析）：（1）政治和法律因素（2）经济因素（3）社会和文化因素（4）技术因素★产品生命周期：导入期、成长期、成熟期、衰退期★波特产业的五种竞争力潜在进入者的威胁；替代产品的威胁；购买商的议价能力；供应商的议价能力；现有竞争者的竞争强度。
★成功关键因素分析：随着产业的不同而不同，甚至在相同产业中，也会因产业驱动因素和竞争环境的变化而随时间变化。
随着产品寿命周期的变化，成功关键因素也发生变化。
即使是同一产业中的各个企业，也可能对该产业的成功关键因素有不同的侧重。
★产业内的战略群组：一个战略群组是指某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略，或具有相同战略特征的各公司组成的集团。
★战略群组分析的意义：战略群组分析有助于企业了解相对于其他企业本企业的战略地位以及公司战略变化可能的竞争性影响。
(1)有助于很好地了解战略群组间的竞争状况，主动地发现近处和远处的竞争者，也可以很好地了解某一群组与其他群组间的不同。
(2)有助于了解各战略群组之间的“移动障碍”。
(3)有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点。
(4)利用战略群组图还可以预测市场变化或发现战略机会。
★企业资源分析的目的：识别企业的资源状况、企业资源方面所表现出来的优势和劣势以及对未来战略目标制定和实施的影响如何。
★企业资源是指企业所拥有或控制的有效因素的总合，包括资产、生产或其它作业程序、技能和知识等。
★企业资源分类：有形资源、无形资源和人力资源★决定企业竞争优势的企业资源判断标准：资源的稀缺性、资源的不可模仿性、资源的不可替代性、资源的持久性★企业的五种主要能力：研发能力、生产管理能力、营销能力、财务能力、组织管理能力★核心能力就是企业在具有重要竞争意义的经营活动中能够比其竞争对手做得更好的能力★价值链是指企业为了满足长期的市场目标以及整个链条的共同利益而进行的战略协作。
★价值链的构成要素：基本活动（内部后勤、生产经营、外部后勤、市场销售、服务）支持活动（采购管理、技术开发、人力资源管理、公司基础设施）★波士顿矩阵的四个象限：明星业务（发展）、现金牛业务（保持）、问题业务（收割）、瘦狗业务（放弃）★总体战略的选择是指为实现企业总体目标，对企业未来基本发展方向所作出的长期性、总体性的谋划。
主要考虑问题：企业业务是扩张、收缩还是维持不变。
类型：发展型战略、稳定型战略和收缩型战略。
★纵向一体化战略前向一体化战略：获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制权。
有利于控制市场，增强对消费者需求变化的敏感性。
适用条件：（1）企业现有的销售商销售成本较高或者可靠性较差而难以满足企业的销售需要；（2）企业所在产业的增长潜力较大；（3）企业具备前向一体化所需要的资金、人力资源（4）销售环节的利润率较高。
后向一体化战略：获得供应商的所有权或加强对其控制权。
有利于控制关键原材料等投入的成本、质量及供应可靠性，确保企业生产经营的稳定。
适用条件：（1）企业现有的供应商供应成本较高或者可靠性较差而难以满足企业对原材料、零件等的需求；（2）供应商数量较少而需求方竞争者众多；（3）企业所在产业的增长潜力较大；（4）企业具备后向一体化所需的资金、人力资源等（5）供应环节的利润率较高；★横向一体化战略：收购、兼并或联合竞争企业的战略。
减少竞争压力，实现规模经济和增强自身实力以获取竞争优势。
适用条件：（1）企业所在产业竞争较为激烈；（2）企业所在产业的规模经济较为显著；（3）企业的横向一体化符合反垄断法律法规，能够在局部地区获得一定的垄断地位；（4）企业所在产业的增长潜力较大；（5）企业具备横向一体化所需的资金、人力资源等。
★密集型战略：(1)市场渗透——现有产品和现有市场组合。
(2)市场开发——现有产品和新市场的组合。
(3)产品开发——新产品和现有市场的组合。
(4)多元化——新产品和新市场的组合。
★多元化战略指企业进入与现有产品和市场不同的领域★发展战略可选择的途径：1.外部发展（并购）2.内部发展（新建）3.战略联盟（合作）★职能战略根据企业的业务职能部门及作用可分为研发战略、生产战略、营销战略、财务战略、人力资源战略等★市场营销战略是企业市场营销部门根据公司总体战略与业务单位战略规划，在综合考虑外部市场机会及内部资源状况等因素的基础上，确定目标市场，选择相应的市场营销策略组合，并予以有效实施和控制的过程。
★消费者市场细分：地理细分、人口细分、心理细分、行为细分★市场细分的有效标志：可测量性、可进入性、可营利性★平衡产能与需求的方法：资源订单式生产、订单生产式生产、库存生产式生产★研究与开发战略企业研发战略至少存在三种定位：1.成为向市场推出新技术产品的企业。
2.成为成功产品的创新模仿者。
3.成为成功产品的低成本生产者研发的类型：产品研究、新产品开发、流程研究★生产运营战略定义：是企业根据目标市场和产品特点构造其生产运营系统时所遵循的指导思想，以及在这种指导思想下的一系列决策规划、内容和程序。
★采购战略定义：采购是指企业取得所用的材料资源和业务服务的过程。
任务：识别潜在供应商；对潜在供应商进行评价；招标；报价；对价格及支付事项进行谈判；下订单；跟踪已下达的订单；检查进货，以及对供应商付款。
★人力资源战略人力资源规划是指企业为取得、利用、改善和维持企业的人力资源而采取的策略。
人才规划包括四个主要阶段:1.分析现有的员工资源。
包括优势、劣势、年龄跨度、经验和培训水平等。
2.估计资源可能发生的变化。
包括资源流入企业、资源在企业内流动以及资源流出企业。
3.估计企业未来的人才需求，包括：数量、类型、质量及技能构成等。
4.确定人才供需之间的缺口，并制定消除该缺口的政策和计划。
★财务战略财务战略分为筹资战略和资金管理战略。
狭义的财务战略仅指筹资战略，包括资本结构决策、筹资来源决策和股利分配决策。
★国际化经营的战略类型：国际战略、多国本土化战略、全球化战略、跨国战略★企业国际化经营面临三个显著特征：外部环境的多样性、外部环境的复杂性、外部环境对内部环境的渗透。
★纵向分工中，基本有两种形式：一是高长型组织结构;二是扁平型组织结构。
★纵向分工结构组织内部的管理问题：(1)集权与分权(2)中层管理人员人数(3)信息传递(4)协调与激励★集权型决策的优点：—是易于协调各职能间的决策;二是对上下沟通的形式进行了规范;三是能与企业的目标达成一致;四是危急情况下能够做出快速决策;五是有助于实现规模经济;六是这种结构比较适用于由外部机构(比如专业的非营利性企业)实施密切监控的企业，因为所有的决策都能得以协调。
★集权型决策的缺点：一是高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求;二是易于由于决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报，因此决策时间过长;三是对级别较低的管理者而言，其职业发展有限。
★横向分工结构的基本类型：创业型组织结构、职能制组织结构、事业部制组织结构、M型企业组织结构(多部门结构)、战略业务单位组织结构(SBU)、矩阵制组织结构和H型结构(控股企业/控股集团组织结构)和国际化经营企业的组织结构。
★组织的战略类型：1.防御型战略组织2.开拓型战略组织3.分析型战略组织4.反应型战略组织★企业文化的类型：权力(Power)导向型、角色(Role)导向型、任务(Task)导向型和人员(People)导向型。
★战略失效的类型：(1)早期失效(2)偶然失效(3)晚期失效★平衡计分卡平衡了短期与长期业绩、外部与内部的业绩、财务与非财务业绩以及不同利益相关者的角度，包括：财务角度、顾客角度、内部流程角度、创新与学习角度★全面风险管理的特征：战略性、全员化、专业性、二重性、系统性★风险评估的步骤：风险评估包括风险辨识、风险分析、风险评价三个步骤★风险管理策略工具共有七种：风险承担、风险规避、风险转移、风险转换、风险对冲、风险补偿和风险控制★期货的套期保值：期货的套期保值亦称为期货对冲，是指为配合现货市场上的交易，而在期货市场上做与现货市场商品相同或相近但交易部位相反的买卖行为，以便将现货市场的价格波动的风险在期货市场上抵消。