技术管理流程图--产品实现管理--5.3.2施工资料管理流程图
(精编版)施工管理流程图
施工管理流程图
相关科室施工管理职责
工程科职责：
1组织审定质量计划、施工组织设计等有关技术文件。
协助项目部解决施工生产过程中的有关技术问题；
2、对项目部的技术工作进行监督、检查和指导；
3、负责对项目部物资采购、搬运、贮存、防护与发放，对顾客财产的管理进行监督检查；
4、组织物资采购前的资源调查，确定其采购渠道、价格及协调招（邀）标采购，会签采购合同；
5、进行市场调查，掌握主要建筑材料的价格、质量情况，了解新材料的发展动态，为项目部提供指导；
6、负责机械的监督检查并对操作人员持证上岗和执行操作规程的监督和检查；
安监科职责：
1、负责项目部安全、质量、环境管理工作的检查、监督、指导工作；
2、监督项目部做好重大环境因素、危险源的选择、评价工作；
3、负责监督、检查施工安全作业标准和安全操作规程及安全生产规划和责任制执行情况；
4、监督检查特殊人员和特种设备和证照工作及违章处理工作；
5、负责尘毒治理、有害作业的管理检查工作；
6、负责安全文明工地建设；
7、负责工地的消防管理工作；
人力资源科职责：
1、检查、监督项目部职、民工的培训教育情况；
2、负责劳务分包商的评价；
3、负责督促项目部办理劳动合同；
4、负责检查项目部各种人员持证上岗情况；
办公室职责：
1、负责项目部施工生产、安全、质量等方面的重要信息资料的汇集整理和反馈上报工作；。
施工资料管理流程
织工程物资进场
证明文件
Байду номын сангаас
施工单位组织工程物资进场检验
抽样复试
不合格
开箱检查
相关质量证明文件包括 1、出厂合格证 2、厂家质量检验报告 3、厂家质量保证书 4、进口商品商检证明 5、质量检验部门出具的检验报告 6、环保、消防部门出具的认可文件等 注：提交的质量证明文件内容应由供求双方
事先约定
合格
退货或按合
验收
《
分项工程
质量验收记录表》
《分项/分部工程施
工报验表》
下一个分项工程质量验收流程
图5—子分部工程质量验收流程图
同一子分部的分 项工程施工完成
并验收通过 （第1个）
同一子分部的分 项工程施工完成
并验收通过 （第2个）
……
同一子分部的分 项工程施工完成
并验收通过 （第n个）
同一子分部的工程的 全部分项工程完成
施工资料管理流程
施工资料管理流程目录
图1——施工技术资料管理流程图 图2 ——施工物资资料管理流程图 图3 ——检验批质量验收流程图 图4 ——分项工程质量验收流程图 图5——子分部工程质量验收流程图 图6——分部工程质量验收流程图 图7——工程验收资料管理流程图
图1—施工技术资料管理流程图
补充修改 施工单位根据图纸、合同条件等要求 编制施工组织设计、施工技术方案等 施工单位内部审批、手续齐全
图7 —工程验收资料管理流程图
同一单位（子单位）工程的分 布工程施工完成并验收通过
（第一个）
同一单位（子单位）工程的分 布工程施工完成并验收通过
（第二个）
同一单位（子单位）工程的分 布工程施工完成并验收通过
（第n个）
工程施工管理流程图经典
专业施工班组
开展 ISO9001 小组 执行内控标准
实行岗位挂牌 执行三检制 奖罚与收入挂钩 产品一次成优
5.1 工程质量控制程序
1）单位工程质量控制基本程序（图 2）开工基本程序（图 5－ 2）
5－1）
1． 熟悉各掌握施工图纸，做好会审， 参与设计交底
工程部、技术部
组织各专业质量工程师审核竣工资料并现场检查工程完成 情况及工程质量，进行内部验收，发现问题要求工程部整 改
项目经理、总工
1． 组织建设、设计、承包单位进行竣工预验，对发现的 工程质量缺陷通知承包单位整改
10 ．
建立、 完善、落 实 技术管理 及 质量保证体系
施 工现场的 安 全防护、消防、 环保卫生设施、 文明施工
参加第一次工地会议，施工管理交底 检查工程开工准备条件，报验工程开工
按照施工图纸、规范、管理程序及 施工组织设计等施工
项目部参 加监理部 组织的竣 工预检
项目经理 组织项目 管理人员 对竣工工 程进行预 验
2． 分部工程质量验评记录 3． 《分部工程报验申请表》
自检合格，报送：
质量部
质量问题
1. 报送质量问题 报告 2. 提出处理意见
质量部、技术部
1. 对质量问题进 行调研，与建设 单位协商 2. 必要时取得建 设单位同意 3. 指令工程部修 补工程缺陷，合 格后验收
项目总工
质量事故
1. 报送质量事故 报告 2. 报送经过设计 及相关单位认可 的处理方案 质量部、技术部
2． 编制施工组织设计 （施工方案），并 认真执行
3． 建立并完善项目组织机构及技术、 质量保证体系并确定其有效运行
施工管理工作流程图
工程施工管理流程图施工管理阶段流程图
2.1
工程施工（质量、进度、成本、安全）控制动态图
工程质量保证体系工作流程图
工程质量控制体系流程图：
工程质量控制程序
1）单位工程质量控制基本程序（图5－1） 2）开工基本程序（图5－2）
合格
审
3）分包单位资格审查基本和序（图5－3）
4）施工组织设计（施工方案）审批基本程序（图5－4）
不同意修
改后再报
不同意，清退分包单位
同意
5）工程测量放线签认基本程序（图5－5）
6）工程材料、构配件和设备质量控制基本程序（图5－6）
不合格
不合格
合格
7）工程预检、隐检，检验批、分项、分部工程签认基本程序（图5
－7）
8）工程质量问题及工程质量事故处理基本程序 （图5－8）
9）单位工程验收基本程序（图5－9）
10）工程项目保修阶段验收基本程序（图5－10）
工程进度控制程序（图3－1）
工程成本控制程序
1）工程款支付基本程序（图7－1） 2）竣工结算控制的程序（图7－2）
合同管理的程序
1）工程变更管理的基本程序（图8－1） 2）工误延期管理的基本程序（图8－2）
意
3）工程洽商控制及签认的基本程序（图8－3） 4）费用索赔管理的基本程序（图8－4）
不
同意
5）合同争议调理的基本程序（图8－5） 6）违约处理的基本程序（图8－6）
双方同意 对决定不同意
协商不一致
7）工程暂停及复工管理的基本程序（图8－7）。
技术管理流程图施工技术管理流程图
技术管理流程图施工技术管理流程图5.1.3设计变更与洽商文件管理流程图5.1.4施组、方案及技术交底文件管理流程图5.2.1参与工程深化设计管理流程图5.2.2图纸会审流程图5.2.5施工组织设计编制、审批流程图5.2.6施工方案编制、审批流程图5.2.7 技术交底编制、审批流程图熟悉施工方案和图纸编写技术交底不合格技术管理部经理审批合格组织技术交底会议5.2.8 施工技术交底管理流程图总工程师项目总工程师有关职能部室工程部项目工程部施工队主任单位工程技术负责人专业工程师队长班组长工人项目技术交底单位工程技术交底分部分项技术交底技术交底参加技术交底参加参加参加参加技术交底组织交底参加技术交底组织交底参加5.2.9 施工试验工作程序图项目部技术人员根据图纸及规范要求对试验工提出有关试验交底书项目部试验工按规定要求进行取样委托单位送样，并填写委托试验单试验室检查试件外观、编号并对委托单内容进行检查、核对，填写来样登记台账按标准对必试项目或要求项目进行试验，填写试验记录计算，评定填写试验报告复核，签章登记台账签发报告合格，可以使用，进行下道工序不合格，按不合格品的控制工作程序报告5.3.1 施工工序控制流程图施工工序划分每道工序完成后项目内部检查不合格不合格施工班组自检合格质量 __内部互相检查班组整改驻地监理检查合格进行下一道工序5.3.2 施工资料管理流程图竣工技术管理部工程管理部质量安全部试验室按照本部门资料流程谁主办，谁收集、，移交部门资料员各工长按部门资料流程进行收集、，移交部门资料员各质检员按部门资料流程，进行收集、，移交部门资料员各主办人员按部门资料流程收集、，移交部门资料员不合格处理不合格处理不合格处理不合格处理技术管理部资料员复核合格各部门依据所属资料类别，进行分类归档工程管理部资料员复核合格各部门依据所属资料类别，进行分类归档质量安全部资料员复核检测试验室资料员复核合格合格各部门依据所属资料类别，进行分类归档各部门依据所属资料类别，进行分类归档移交项目资料员汇总、复核、组卷、归档5.3.3 物资管理流程图项目经理审批采购工程管理部计划提供物资需求计划物资管理部上报采购计划报资金需求计划提供物资清单财务部物资采购试验室进行试验取样验收、入库、保管、发放质量情况信息反馈材质试验证明报监理工程师进行报验监理审批后投入使用物资消耗统计与回收5.3.4 施工测量管理流程图组建测量队直接由项目总工程师领导与设计院进行基准点交接沟通不合格与设计单位进行测量点位交接导线复测合格导线加密由两支队伍分别复测进行工程测量5.3.5 计量管理流程图中间交工资料监理工程师签发中间交工证书承包人填报计量申请单或监理工程师发出计量时间和计量部位__承包人计量不合格承包人填写中间计量表不合驻地专业监理工程师核对格驻地总监理工程师审核计入中间支付证书5.4.1 技术攻关管理流程图科技攻关课题策划项目主管领导同意技术攻关课题立项成立技术攻关小组技术攻关小组制定解决方案技术管理部组分管领导同意针对需要解决的技术难题重新确定方案技术攻关小组课题调研可行技术方案实施专家对技术攻关项目验收、鉴定不可行攻关项目结束分管领导批准技术方案修正措施改进评价，是否达到预期效果是攻关项目申报成果否5.4.2 试验检测工作流程图物资部按进场计划单填写物资进场检验单（名称、规格、数量、使用部位、存放地点）安质部联系监理见证物资部、工程部（各专业施工班组）配合取样工作各种原材料进场，物资部收集出厂材质证明原件整改中心试验室核对物资检验单和厂家相关证明材料物资管理部各专业检测室按相关要求现场取样（监理见证）各种标准试验（钢筋原材力学性能、混凝土强度、砂浆强度、土的标准击实等）专业试验检测（监理见证或平行检验）试验报告进场材料报验（质量部）质量安全管理部工程管理部成品、半成品检测技术管理部试验检测工程实体检测交工检测内容仅供参考。
工程技术管理流程图
主管领导/副总 施工管理部 其他部门 施工项目部 备注
开始
印发项目部成立文件
施工图预审
施工图会检
编制开工资料报公 司审核
参加审核
参加审核
主要依据： 1、施工图预审、开 工资料和施工方案的 编审批流程、技术交 底按照《河南送变电 工程公司输变电工程 施工技术管理实施细 则（试行）》执行。 2、需专家论证的特 殊（专项）方案的编 审批按照《河南送变 电工程公司输变电工 程施工技术管理实施 细则（试行）》执 行。 3、专业分包方案的 管理按照《河南送变 电工程公司输变电工 程施工技术管理实施 细则（试行）》中的 4.3条执行。 ★表示监督检查点。 每个工程由主管项目 工程师监督检查并填 写监督检查表。
批准
组织公司级 交底
参加公司级 技术交底 施工技术方案报公 司审核
参加审核
参加审核
批准
★ 监督方案实施
技术交底
是否按 方案执行
ห้องสมุดไป่ตู้
N
停工整改至 合格
Y
按照施工方案执行
结束
项目施工技术管理规定附件-技术管理工作流程图
阶 段
三查四定
参 加
组 织
参加重大项目
参加重大项目
组
织
（ 参
加
） 过
程
记 录
试运转
参 加
参 加
参加重大项目
参加重大项目
组织协调
记录收集
保证监督，过程记录
作 业、记录
联动试车
参 加
组织实施
保
证
监
督
作 业、记录
竣工总检查
参 加
组 织
参加重大项目
参加重大项目
组
织
（
参
加
）
交 工 验 收
整理竣工资料
监督过程记录
工艺变更
批 准
批准重大项目
审核重大项目 审核变更 参加重大项目
收集登记 收集登记 组织协调 组织协调 组织协调 记录收集 记录收集
记录收集
签 收 监督检查，过程记录 监督检查，过程记录 监督检查，过程记录
签收、执行
作业、记录
土建施工
参加重大项目 参加重大项目
设备安装 管道安装、 管道焊接、
项
阶 段
责任分工 控制系统 控制环节
组建项目部 审核
目
焊接中心
施
司
工
检测公司
技
档案科
术
管
技术 负责人
理
工
资料员
作
流
程
焊接 责任人
图
项 目 土建 责任人 部 防腐保温 责任人 电仪 责任人 质检 责任人 材料 责任人 施工队 技术员
公 设计单位 建设/监理单位 总工程师 质保工程师 工程技术部
工艺设备 责任人
工程项目施工管理流程图表
工程项目施工管理流程图表
一、项目启动阶段
1.初步规划
–制定项目目标和范围
–确定项目可行性
–分配项目资源
2.立项决策
–经过评估和讨论，项目是否值得继续进行
二、项目准备阶段
1.设计规划
–编制施工设计
–筛选合适的设计方案
–确定工程施工方案
2.材料采购
–制定采购计划
–进行供应商竞标
–确定采购额度
3.施工准备
–筹备劳动力资源
–准备相关施工设备和工具
–制定施工进度计划
三、施工执行阶段
1.施工管理
–按照施工计划进行现场管理
–合理调配人力和物力资源
–处理突发事件和问题
2.质量控制
–定期进行质量检查
–进行质量验收和整改
–做好工程质量记录和报告
3.安全管理
–制定安全生产规章制度
–加强安全培训和教育
–实施安全检查和隐患排查
四、项目收尾阶段
1.完工验收
–进行竣工验收和评估
–整理项目资料和档案
–完成结算和交接手续
2.项目总结
–总结项目经验和教训
–提出改进建议和优化措施
–撰写项目总结报告
五、项目关闭阶段
1.拆卸及清理
–完成拆卸和清理工作
–处理废弃物和材料
2.结算和归档
–结算尾款和其它费用
–归档管理相关文档和数据
以上是工程项目施工管理的流程图表，从项目启动到项目关闭一共分为五个阶段，每个阶段都有具体的工作安排和管理要点。
在实际操作中，应根据具体项目情况灵活调整和完善管理流程，以保障工程项目的顺利进行及高质量完成。