工程施工管理系统流程图
工程施工管理系统流程图
工程施工管理流程图1.1
2.1
3。
1
4。
1
5。
1 工程质量控制程序
1）单位工程质量控制基本程序（图5－1）2）开工基本程序（图5－2）
3)
5）工程测量放线签认基本程序(图5－5）
6）工程材料、构配件和设备质量控制基本程序（图5－6）
合格
7）工程预检、隐检,检验批、分项、分部工程签认基本程序（图5－7） 8）工程质量问题及工程质量事故处理基本程序 （图5－8）
合格
5
6。
1 工程进度控制程序（图3－1）
7.1 工程成本控制程序
1)工程款支付基本程序（图7－1)
8.1 合同管理的程序
1)工程变更管理的基本程序（图8－1）2）工误延期管理的基本程序（图8－2）
必要时
38－3) 4）费用索赔管理的基本程序（图8－4）
6）违约处理的基本程序(图8－6)
7)工程暂停及复工管理的基本程序（图8－7）。
施工组织设计-附图
施工组织设计附图附图 1 项目组织管理机构图专项工程指挥部总指挥/总经理副总指挥/总工程师合同管理设计管理资料管理工程管理安全管理质量管理财务部现场项目部项目经理/项目副经理现场执行经理安全管理质量管理技术管理计划管理材料管理资料管理消防电系统消火栓系统自动喷洒系统固定消防水炮系统气体灭火系统消防系统工程施工队各专业施工队消防电消火栓自动喷固定消气体灭系统系统洒系统防水炮火系统施工队施工队施工队施工队施工队附图 2 施工进度计划网络图附图 3 劳动力计划表设备调 试阶段384133 联合调 试阶段388133 检测验 收阶段334133设备安 装阶段3121013工种技术 人员 水工电工协调 人员 设备 安装 技术 人员 设备 调试 技术 人员管线试 验阶段3106管线施 工阶段320121准备 阶段322单位：人按工程施工阶段投入劳动力情况附图 4 拟投入的主要施工机械设备表及进场计划序号1 2 3 4 5 6 7 8 910111213141516设备名称电焊机套丝机电动试压泵滚槽机开孔机切割机台钳电锤手电钻专用配电箱台钻焊锡炉兆欧表数字万用表加烟试验器加温试验器型号规格BX1-300ART-34DSB-140GC-BKB114CD12F150mmTE25JDG-10EA10AZQ4113ZC25-3YF3501GAY-03GAY-04数量2331124828122221用于系统水系统水系统水系统水系统水系统水系统水系统水电系统水电系统水电系统水电系统电系统电系统电系统电系统电系统进场时间2022.3.12022.3.12022.3.12022.3.12022.3.12022.3.12022.3.12022.3.12022.3.12022.3.12022.3.12022.4.152022.4.152022.3.12022.6.12022.6.1附图 5 主要设备材料用量计划单位 数量单位 数量2022.4.13 2022.4.13 2022.4.13 2022.4.13 2022.4.13 2022.4.13 2022.4.13 2022.4.13 2022.4.13 2022.4.13 2022.4.13 2022.4.13 2022.4.13 2022.4.13 2022.4.13 2022.4.13 2022.3.19 2022.3.19 2022.3.19 2022.3.19 2022.3.19 2022.3.19 2022.3.19 2022.3.19湿式报警阀 水流指示器LD128E-512C LD6800 LD7100 LD7200 LD7000E 显示器 21 英寸 LD9100E-10C LD5900E(B) LD3000E LD3300E LD2000E-A LD2000E-A LD4400E-1 LD6800E-1、2 LD8100 总线 LD7300A ZRRVS2*1.5 ZRRVS2*2.5 ZRRVVP2*1.5 NHBV2.5 ZN-KYJV6*1.5 ZN-KYJV4*2.5 ZN-KYJV22 4*2.5 ZN-KYJV2224*2.5自动喷水灭火系统DN150 DN100、150火灾报警控制器 总线电话主机 消防广播录放盘 消防广播功放盘 消防广播分配盘 CRT 彩色显示系统 多线联动控制盘 消防标准机柜 感烟探测器 感温探测器 手动报警按钮 消火栓按钮 单输入模块 控制模块 总线电话分机 吸顶式扬声器 阻燃双绞线阻燃屏蔽电线 耐火电线 耐火交联电缆1 1 1 1 1 1 12 198 4 28 45 56 29 10 62 3402 1022 1575 1661 422 1104 81 1041 61 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 2425 26台台台台台套 台台只 只 只只只只部只 米米米米规格型号规格型号 进场时间进场时间 火灾自动报警及联动控制系统2022.5.15 2022.5.15序号序号名称名称 套个27 信号蝶阀 DN100、150 个 7 2022.5.1528 洒水喷头 ZSTX、ZSTZ DN15 个 521 2022.5.1529 镀锌钢管 DN25-DN150 米 3261 2022.3.1830 水泵接合器 SQX100-1.6 套 3 2022.5.15消火栓系统31 室内消火栓箱体1000*700*160 套 45 2022.5.1532 室外消火栓 SA100、65-1.6 套 4 2022.5.1533 蝶阀 D71X-16 DN10、0 70 个 24 2022.5.1534 闸阀 Z41X-16C DN100 个 2 2022.5.1535 止回阀 HB41X-16 DN100 个 2 2022.5.1536 水泵接合器 SQX100-1.6 套 2 2022.5.1537 焊接钢管 DN100、70 米 937 2022.3.18灭火器38 手提式干粉灭火器磷酸铵盐 3A 具 142 2022.6.29固定消防水炮灭火系统39 电动消防炮 PSKD20 套 4 2022.5.540 现场手动操作盘 CX-SDP-20 台 4 2022.5.541 炮前电磁阀 DN100 个 4 2022.5.542 水流指示器 DN100 个 4 2022.5.543 系统控制主机套 1 2022.5.544 彩色监视器 21 英寸台 2 2022.5.545 UPS 电源台 1 2022.5.546 红外光束烟雾探测器 GST102 组 16 2022.5.547 红外摄像机 CCD 套 8 2022.5.548 现场手动控制盘 CX-SDP-20 台 4 2022.5.549 现场控制备用电源 CX-XD-20 台 4 2022.5.550 现场控制器 CX-XCK-20 台 4 2022.5.551 系统控制主机包括以下设备:系统集成控制机 CX-XZKJ-20,烟雾探测报警主机,通信模块 TXMK-20,通信模块 TXMK-20,中央操作台 CX-ZKT-20,视频矩阵处理器 CX-SJC-20,硬盘录相机,图象火灾识别处理器 CX-BXT-10, 图象火灾报警处理器 CX-THB-20,集成控制电源 CX-JD-20,网络控制器CX-WK-20,区域控制器 CX-QK-20,系统自动集成处理器 CX-XTJ-20,系统手自动集成处理器 CX-XTJS-20,报警信号转换器 CX-XHZH-20,联动设备控制器 CX-LDP-20,中心手动控制盘 CX-ZSDP-20 以上设备数量为 1 台(只、套)；4 组火灾信号图象探测组件4 组， 4 台多画面分割器 1 分 4，2台视频信号分配器。
工程项目管理系统
工程项目管理系统1、登录窗口用户输入帐号、密码、用户类型，转入主窗体，根据用户类型禁用相应功能菜单。
登录流程图2、项目主窗体外观主要有状态栏、工具栏、菜单项。
3、项目信息管理功能主要实现对项目信息表project_info的插入、修改、删除、以及显示功能。
主界面如图所示：重填功能：将输入控件上的数据恢复到初始值。
保存功能：如果项目编号已存，则对已存在内容进行更新；如果不存在，则插入一条新的项目信息记录。
查询功能：查询并在gridview中显示所有项目信息。
删除功能：删除gridview中的选定项。
退出：关闭当前窗口。
鼠标单击gridview中某一行，将该条数据显示在编辑控件上。
4、员工信息管理功能主要实现对项目信息表workman_info的插入、修改、删除、以及显示功能。
主界面如图所示：重填功能：将输入控件上的数据恢复到初始值。
保存功能：如果项目编号已存，则对已存在内容进行更新；如果不存在，则插入一条新的项目信息记录。
查询功能：查询并在gridview中显示所有项目信息。
删除功能：删除gridview中的选定项。
退出：关闭当前窗口。
鼠标单击gridview中某一行，将该条数据显示在编辑控件上。
5、项目进度管理功能主要实现对项目进度信息表project_process的插入、修改、删除、以及显示功能。
主界面如图所示：新建功能：将输入控件上的数据恢复到初始值。
保存功能：自动生成项目编号，并插入一条新的项目信息记录。
修改功能：对已存在的记录进行更新。
查询全部功能：查询所有数据，并在gridview中显示所有项目信息。
查询功能：根据项目编号进行查询，并将结果显示。
删除功能：删除gridview中的选定项。
退出：关闭当前窗口。
鼠标单击gridview中某一行，将该条数据显示在编辑控件上。
6、项目查询功能主要实现对项目进度信息表查询和统计功能。
主界面如图所示：按项目号查询功能：根据项目编号进行查询，并将结果显示。
工程管理信息系统的系统分析
第5章工程管理信息系统旳系统分析教学规定：理解系统分析中常用旳工具掌握组织构造图和业务流程图旳绘制措施掌握数据及流程分析旳几种环节掌握数据流图绘制措施和数据字典掌握U/C矩阵旳绘制措施5.1 建设工程管理系统分析5.1.1 建设工程项目信息管理旳含义我国从工业发达国家引进项目管理旳概念、理论、组织、措施和手段，历时23年左右，获得了不少成绩。
不过，应认识到，在项目管理中最微弱旳工作环节是信息管理。
至今多数业主方和施工方旳信息管理还相称落后，其落后表目前对信息管理旳理解，以及信息管理旳组织、措施和手段基本上还停留在老式旳方式和模式上。
项目旳信息管理是通过对各个系统、各项工作和多种数据旳管理，使项目旳信息能以便和有效地获取、存储、存档、处理和交流。
项目旳信息管理旳目旳意在通过有效旳项目信息传播旳组织和控制为项目建设旳增值服务。
建设工程项目旳信息包括在项目决策过程、实行过程（设计准备、设计、施工和物资采购过程等）和运行过程中产生旳信息，以及其他与项目建设有关旳信息，它包括：项目旳组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息。
据国际有关文献资料简介，建设工程项目实行过程中存在旳诸多问题，其中三分之二与信息交流（信息沟通）旳问题有关；建设工程项目10％～33％旳费用增长与信息交流存在旳问题有关；在大型建设工程项目中，信息交流旳问题导致工程变更和工程实行旳错误约占工程总成本旳3％～5％。
由此可见信息管理旳重要性。
5.1.2建设工程项目管理信息系统旳功能建设工程项目管理信息系统旳功能重要包括如下几种方面：投资控制（业主方）质量控制办公自动化协议管理进度控制成本控制（施工方）5.1.3 建设工程项目管理信息系统旳系统分析在系统分析阶段中，系统分析人员基于对建设工程项目管理业务旳详细调查，运用某些描述及分析措施对建设工程项目既有旳信息处理系统进行描述和分析，提出新系统旳逻辑方案。
系统分析旳本质：回答未来系统“要做什么”旳问题。
吉林省建设工程安管人员管理系统操作流程图
吉林省建设工程安管人员管理系统操作流程图一、登录系统1. 打开浏览器，输入吉林省建设工程安管人员管理系统的网址。
2. 在登录页面，输入用户名和密码。
3. “登录”按钮，进入系统主界面。
二、查询安管人员信息1. 在系统主界面，找到“安管人员管理”模块。
2. “安管人员信息查询”按钮。
3. 在查询页面，输入安管人员的姓名、身份证号码或其他相关信息。
4. “查询”按钮，系统将显示符合条件的安管人员信息。
三、新增安管人员信息1. 在系统主界面，找到“安管人员管理”模块。
2. “新增安管人员信息”按钮。
3. 在新增页面，填写安管人员的姓名、身份证号码、联系电话等基本信息。
4. “保存”按钮，系统将新增安管人员信息。
四、修改安管人员信息1. 在系统主界面，找到“安管人员管理”模块。
2. “安管人员信息查询”按钮。
3. 在查询页面，找到需要修改的安管人员信息。
4. “修改”按钮，进入修改页面。
5. 修改安管人员的姓名、身份证号码、联系电话等基本信息。
6. “保存”按钮，系统将更新安管人员信息。
五、删除安管人员信息1. 在系统主界面，找到“安管人员管理”模块。
2. “安管人员信息查询”按钮。
3. 在查询页面，找到需要删除的安管人员信息。
4. “删除”按钮，系统将删除该安管人员信息。
六、导出安管人员信息1. 在系统主界面，找到“安管人员管理”模块。
2. “安管人员信息查询”按钮。
3. 在查询页面，找到需要导出的安管人员信息。
4. “导出”按钮，系统将导出安管人员信息到指定文件格式。
七、退出系统1. 在系统主界面，右上角的“退出”按钮。
2. 系统将退出登录，返回到登录页面。
吉林省建设工程安管人员管理系统操作流程图一、登录系统1. 启动您的电脑，打开浏览器，在地址栏输入吉林省建设工程安管人员管理系统的网址。
2. 在弹出的登录页面，您会看到两个输入框，分别是用户名和密码。
请输入您的用户名和密码，然后“登录”按钮。
3. 如果您是首次登录，系统可能会要求您进行身份验证，请按照提示完成验证。
《施工管理》PPT课件
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20
组织结构模式
1职能组织结构 2线性组织结构 3矩阵组织结构
1任务分工
1横向工作部门指令为主 2纵向工作部门指令为主 3横向、纵向工作部门
指令不分主次
组 组织分工
织
2管理职能分工
论
管理工作的流程 信息处理的流程
通过工作流程图表现： 投资控制工作流程图 质量控制工作流程图
工作流组织 设计工作的流程 进度控制工作流程图
工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工
作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
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22
组织 论在 项目 管理 中的 运用
1项目结构图 2项目管理的组织结构图 （也称项目组织结构图） 3合同结构图 1项目管理任务分工表 2项目管理职能分工表 1投资控制工作流程图 2质量控制工作流程图 3进度控制工作流程图 4合同管理工作流程图 5信息管理工作流程图 6设计工作流程图 7施工工作流程图 8物资采购工作流程图
物资采购的流程 合同管理工作流程图
施工的流程
设计、施工工作流程图
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21
组织论
组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统 之间或各元素(各工作部门)之间的指令关系。
组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各 元素的工作任务分工和管理职能分工。
组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的 组织关系。
供货方项目管理
供货方的成本目标 供货方的进度目标 供货方的质量目标
建设工程项目总 承包方项目管理
项目的总投资目标 总承包方成本目标 项目的进度目标 项目的质量目标
工作涉及的阶段
项目的实施阶段 1设计前准备阶段 2设计阶段 3施工阶段 4动用前准备阶段 5保修期
建筑工程质量管理体系流程图
1质量管理目标确保本总承包工程的总体工程质量达到上海市级优质工程“白玉兰”奖等级要求之工程质量标准，争创建筑工程“鲁班奖”。
2质量管理体系质量管理组织机构如下图所示：项目经理项目总工程师质量管理部质量总监施工管理部安全管理部总承包协调部合约商务部物资设备部技术部财务部综合办公室项目副经理(生产)项目副经理(商务)总承包自行施工工程指定分包工程独立工程经审批方可实施原材料、半成品试验执行工艺标准检验合格后才可使用基本质量要素人员操作方案材料机具人员素质保证方案保证材料质量保证操作过程保证机具保证产品质量保证3、全面质量管理4总承包质量控制流程4.1过程质量执行程序总承包商各分包商制定质量保证体系建立质量保证体系建立各自的质保体系业主监理总承包商事前控制事中控制事后控制施工过程发现问题总承包商操作管理技术管理计划管理跟踪管理处理方法落实要求反馈业主解决问题工程质量达标4.3质量管理制度4.3.1目标管理4.3.2过程质量预控方案审批技术交底工序操作责任工程师初检不合格不合格业主监理检查认可进入下一道工序4.3.3加强过程控制，创“过程精品”4.3.4过程质量管理(1)检验批质量验收(2)分项工程质量验收(3)分部工程质量验收(4)单位工程质量验收5主要分部分项工程质量控制措施5.1测量工程质量控制措施5.1.1测量工程质量控制重点及措施（1）分析各种影响测量结果的因素，选择合适仪器，制定科学、周密、可行的测量方案。
（2）做好施工的测量标桩、建筑物的定位线和高程水准点的保护，定期专人复核。
（3）测量工程师根据施工进度和测量方案，安排现场测量放线工作，作好施工测量日志。
（4）现场使用的测量仪器设备根据《测量仪器使用管理办法》的规定进行检校维护、保养并作好记录，发现问题后立即将仪器设备送检。
（5）测量放线作业过程中，要严格执行“三检制”。
（6）自检：作业人员在测量放线完成后立即进行自检，发现不合格项立即改正。
工程项目管理制度流程图
工程项目管理制度流程图一、项目启动阶段1. 项目启动- 制定项目计划书- 项目管理团队组建- 确定项目目标和范围2. 项目准备- 制定项目管理计划- 制定项目沟通计划- 制定项目风险管理计划3. 确立项目章程- 明确项目背景和目的- 制订项目管理目标和约束条件- 确定项目资源和时间要求二、项目执行阶段1. 监督项目进展- 根据项目计划进行实施- 监督项目团队执行任务- 控制项目成本和进度2. 沟通和协调- 保持与项目团队的沟通- 与相关部门进行沟通协调- 处理项目风险和变更3. 质量控制- 确保项目交付物符合质量标准- 对项目过程进行监控和检查- 解决项目过程中的质量问题4. 风险管理- 识别项目风险- 评估风险概率和影响- 制定风险应对计划三、项目收尾阶段1. 项目验收- 确保项目达到客户要求- 完成项目交付物验收- 完成项目最终报告2. 项目总结- 进行项目总结会议- 汇总项目经验教训- 形成项目总结报告3. 项目交接- 将项目交接给客户或运营部门- 提供项目交接文档和培训- 完成项目交接确认四、项目关闭阶段1. 项目审计- 审计项目执行情况- 分析项目成本和效益- 整理项目执行记录2. 项目总结- 汇总项目执行结果- 形成项目总结报告- 提炼项目管理经验3. 项目结案- 项目验收合格后结案- 完成项目结案文件- 归档项目管理文档以上是工程项目管理制度流程图的详细内容，希望对您有所帮助。
如果您需要进一步了解或有任何疑问，请随时联系我们。
祝您工作顺利！。
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工程施工管理流程图1.1 施工阶段管理工作总程序框图（图1-1）
2.1 工程施工（质量、进度、成本、安全）控制动态图
3.1 工程质量保证体系工作流程图
4.1 工程质量控制体系流程图：
5.1 工程质量控制程序
1）单位工程质量控制基本程序（图5－1） 2）开工基本程序（图5－2）
3）分包单位资格审查基本和序（图5－3）
4）施工组织设计（施工方案）审批基本程序（图5－4）
不同意修 改后再报
不同意，清退分包单位
不同意，清退分包单位
同意
5）工程测量放线签认基本程序（图5－5）
6）工程材料、构配件和设备质量控制基本程序（图5－6）
不合格
合格
合格
7）工程预检、隐检，检验批、分项、分部工程签认基本程序（图5－7）
8）工程质量问题及工程质量事故处理基本程序
（图5－8）
质量部
合格
9）单位工程验收基本程序（图5－9） 10）工程项目保修阶段验收基本程序（图5－10）
6.1 工程进度控制程序（图3－1）
偏离计划
偏离计划
7.1
工程成本控制程序
1）工程款支付基本程序（图7
－1） 2）竣工结算控制的程序（图7－2）
8.1 合同管理的程序
1）工程变更管理的基本程序（图8－1） 2）工误延期管理的基本程序（图8－2）
3）工程洽商控制及签认的基本程序（图
8－3）
4）费用索赔管理的基本程序（图
8－4）
5）合同争议调理的基本程序（图8－5） 6）违约处理的基本程序（图8－6）
双方同意 对决定不同意
协商一致
协商不一致
7）工程暂停及复工管理的基本程序（图8－7）
返工。