企业业务流程管理
企业业务流程管理
企业业务流程管理1.业务流程规划：企业业务流程管理的第一步是对各项业务流程进行规划。
规划要明确每个业务流程的目标、范围、依赖关系和所需资源等。
通过规划，企业可以更好地理解自己的业务流程，为接下来的设计和实施阶段提供指导。
2.业务流程设计：在规划的基础上，企业需要进行具体的业务流程设计。
设计要考虑业务流程的流程图、流程步骤、流程中的各种参与者以及他们之间的沟通和协作方式等。
在设计过程中，应该充分考虑企业的实际情况和客户需求，使得业务流程更加合理高效。
3.业务流程实施：业务流程的实施是指按照设计方案进行具体的操作和执行。
在实施过程中，应该确保各个环节的顺利进行，需要制定详细的操作指南和工作流程，并提供必要的培训和支持。
同时，应该及时监控实施过程中的问题和风险，并采取相应的纠正措施。
4.业务流程监控：在业务流程实施后，企业需要不断地对业务流程进行监控和评估，以确保其能够达到预期的效果。
监控应该包括对业务流程的性能指标、资源利用情况、客户满意度等方面的评估。
通过监控，企业可以及时发现问题并进行改进，以保证业务流程的持续优化和提升。
企业业务流程管理的好处有很多。
首先，它可以提高企业的效率和响应速度。
通过规范和优化业务流程，可以减少冗余操作和沟通环节，提高工作效率。
此外，企业通过对业务流程的监控和评估，可以及时发现和解决问题，保证业务能够快速响应市场变化和客户需求。
其次，企业业务流程管理可以降低成本和风险。
通过对业务流程的规划和设计，可以降低资源的浪费和成本的支出。
同时，通过监控和评估，企业可以及时发现潜在的风险和问题，并采取相应的措施加以解决，避免可能的损失和影响。
最后，企业业务流程管理可以提升客户满意度和竞争力。
通过规范和优化业务流程，可以提高产品和服务的质量，增加客户的满意度。
此外，企业通过对业务流程的不断改进和创新，可以提供更加灵活和个性化的解决方案，增强自身的竞争力。
综上所述，企业业务流程管理是一项重要的管理活动，能够帮助企业提高效率、降低成本、优化资源利用，并且能够更好地满足客户需求，提升竞争力。
企业业务流程管理的最佳实践
企业业务流程管理的最佳实践企业业务流程管理是一种旨在优化和改进组织内部工作流程的方法。
它涵盖了各个方面，包括业务流程建模、流程优化、流程自动化和流程监控等。
通过有效的流程管理，企业可以提高效率、减少错误和浪费，并实现更好的客户满意度和组织绩效。
以下是一些企业业务流程管理的最佳实践。
1. 流程建模和分析流程建模是业务流程管理的基础。
通过流程建模，企业可以清晰地了解各个环节的详细步骤和各个岗位的职责。
在建模的过程中，需要和相关部门和岗位人员合作，确保流程图的准确性和完整性。
此外，利用流程分析工具可以评估流程的效率和风险，识别出改进的机会。
2. 流程优化流程优化是企业流程管理的核心目标之一。
通过对流程的不断优化，企业可以消除浪费、提高效率，并确保流程符合组织的战略目标。
在优化的过程中，可以利用一些工具和方法，如六西格玛和质量管理工具。
优化的关键是持续不断地改进，同时要与相关部门和员工进行充分的沟通和协作。
3. 流程自动化流程自动化是企业业务流程管理的一种重要手段。
通过引入信息技术和自动化工具，可以简化和加速流程的执行。
例如，利用工作流管理系统可以实现流程中各个环节的自动转移和任务分配，提高工作效率和准确性。
此外，自动化工具还可以提供流程监控和报告功能，帮助管理层及时获取流程的状态和问题。
4. 流程监控和改进流程监控是企业业务流程管理的关键环节。
通过监控流程的执行情况，可以及时发现问题并作出相应的改进。
监控可以包括实时监控和事后分析。
实时监控可以通过仪表盘和报警系统来实现，方便管理层随时了解流程的情况。
事后分析可以通过流程数据的统计和挖掘来实现，帮助企业发现问题的根本原因，并提出改进方案。
5. 培训和沟通企业业务流程管理需要全员参与和支持。
因此，培训和沟通是至关重要的。
员工需要了解流程管理的目的和方法，并知道如何在日常工作中正确地执行流程。
管理层需要通过有效的沟通和协调，促使员工持续改进并参与流程管理的活动。
业务流程管理的概念
业务流程管理的概念
业务流程管理（BPM）是一种系统化方法，用于规划、分析、优化、执行和监控企业的核心业务流程。
通过有效地实施BPM，企业可以提高效率、降低成本、改进服务质量，并增强竞争优势。
以下是业务流程管理的五个主要方面：1.流程定义
流程定义是BPM的基础，它涉及到对企业业务流程的详细理解和描述。
这个阶段通常包括流程图的绘制、流程目标的设定以及流程中各个步骤的明确。
此外，流程定义还需要考虑企业的战略目标、组织结构和外部环境等因素。
2.流程优化
在定义了业务流程之后，下一步通常是进行流程优化。
这一阶段的目标是消除浪费，提高效率，并确保流程的顺畅运行。
优化可能涉及到的方面包括工作流设计、任务分配、资源利用以及决策制定等。
3.流程执行
在完成流程定义和优化之后，企业需要实施新的业务流程。
这个阶段通常涉及到员工培训、技术部署和变革管理等方面。
执行阶段需要确保所有相关人员都了解并能够按照新的流程进行工作。
4.流程监控与审计
为了确保业务流程的持续高效运行，企业需要进行监控和审计。
监控可以实时跟踪流程的执行情况，及时发现并解决问题。
审计则是对流程的合规性、可靠性和效率进行检查，以确保其符合预期的目标和要求。
5.持续改进
持续改进是BPM的核心思想之一，它强调对业务流程进行持续的评估和改进，以适应不断变化的市场环境和企业需求。
这一阶段通常包括对流程绩效的定期评估、收集反馈以及采取措施进行改进等。
通过持续改进，企业可以保持竞争优势并实现长期成功。
业务流程管理
业务流程管理业务流程管理（Business Process Management，简称BPM），是一种利用信息技术和各种商业方法，对企业内部的各个业务流程进行全面管理、不断优化的方法。
随着信息化时代的到来，企业内部业务日益复杂，各个业务流程之间也呈现出了复杂的相互联系和互动，如何对这些业务流程进行有效地整合和协同，提升业务管理效率和水平，成为企业管理面临的一项新的挑战。
一、业务流程管理的定义业务流程管理，简称BPM，是对企业内部各个业务流程的管理和优化，旨在实现业务过程的高效、低成本、高可控和高质量管理。
它是一种结合信息技术和商业方法的综合性管理方法。
二、业务流程管理的优势1、提高业务流程效率。
通过对业务流程进行管理和优化，可以消除资源浪费，提高办事效率，使企业业务流程达到更高的质量和效益。
2、提高业务流程透明度。
通过业务流程管理，可以使企业业务流程的运作过程变得更加透明，让企业管理人员和员工更清晰地了解业务流程各个环节的运作情况，从而更好地进行业务管控和优化。
3、提高业务流程协同性。
通过业务流程管理，可以使各个业务流程之间达到更好的协同和配合，消除业务流程之间的信息孤岛，从而提升企业整体的业务管控水平和运营效率。
三、业务流程管理的构成要素业务流程管理包含各个环节组成：1、流程获取。
企业要先了解业务流程，包括流程产生的原因、目的和业务流程的各个环节。
2、流程分析。
这一环节需要对业务流程进行分析，了解业务流程中各种活动、文档的运作方式和依赖关系。
3、流程设计。
根据分析结果，进行流程的设计和优化，使得业务流程更加高效、节省、低成本、高质量。
4、流程执行。
流程执行是业务流程管理的核心环节，通过对流程的有效执行，可以达到业务流程的高效和低成本管理。
5、流程监测。
流程监测是对流程执行的实时监控，以便捕捉并排除运作中出现的问题，确保业务流程的高质量、高效率和透明度。
四、业务流程管理的实施步骤1、明确业务流程管理的实施目标和考核标准。
业务流程管理
业务流程管理的方法与工具
• 业务流程管理方法：流程图、流程分析、流程优化、流程重构等。 • 流程图：用图形表示业务流程，直观展示流程环节，便于分析、优化。 • 流程分析：分析业务流程，找出问题，提出改进方案。 • 流程优化：针对问题，优化业务流程，提高工作效率。 • 流程重构：重新设计业务流程，彻底解决问题，提高企业竞争力。
• 技巧：运用分析工具、关注关键环节、保持客观、持续改进。 • 运用分析工具：运用流程图、关键指标分析等工具，提高分析效率。 • 关注关键环节：关注业务流程中的关键环节，提高分析针对性。 • 保持客观：以客观的态度分析业务流程，确保分析结果准确。 • 持续改进：根据分析结果，持续改进业务流程，确保企业运营效率不断提高。
• 案例：某企业采购流程重构、某企业客户服务流程重构。 • 某企业采购流程重构：通过重构采购流程，简化采购环节，降低采购成本，提高采购效率。 • 某企业客户服务流程重构：通过重构客户服务流程，提高客户服务效率，提升客户满意度，增强客户忠诚度。
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业务流程管理与信息技术
信息技术在业务流程管理中的应用
业务流程管理与企业数字化转型
• 关系：业务流程管理是企业数字化转型的基础、企业数字化转型推动业务流程管理。 • 业务流程管理是企业数字化转型的基础：通过优化业务流程，提高企业运营效率，降低运营成本，为企业数字 化转型奠定基础。 • 企业数字化转型推动业务流程管理：企业数字化转型过程中，需要不断优化业务流程，以适应新的技术环境， 提高企业竞争力。
• 业务流程管理的价值：提高工作效率、降低运营成本、增强企业竞争力。 • 提高工作效率：通过优化业务流程，减少不必要的环节，提高工作效率。 • 降低运营成本：通过优化业务流程，降低企业运营成本，提高企业盈利能力。 • 增强企业竞争力：通过优化业务流程，提高企业服务质量，增强企业市场竞争力。
企业流程管理与业务流程的术语
企业流程管理与业务流程的术语企业流程管理（Business Process Management，BPM）是指通过对企业内部流程进行分析、优化和重组，以实现企业的目标和战略。
它是一种综合性的管理方法，通过对企业业务流程进行全面管理，提高企业的运作效率和企业绩效。
下面是一些与企业流程管理和业务流程相关的术语：1. 业务流程（Business Process）：指组成企业业务的一系列有序、相互关联的活动步骤。
它描述了实现特定业务目标的流程，包括输入、输出、控制和组织。
2. 流程设计（Process Design）：是指定义和规划业务流程的过程，它包括确定流程的范围、描述流程步骤并定义流程规则和控制。
3. 流程映射（Process Mapping）：是将业务流程可视化，并将其表示为图形化的形式，以便于理解和分析流程的各个环节。
4. 流程分析（Process Analysis）：是对业务流程进行深入研究和分析，以发现流程中的瓶颈、浪费、冗余以及改进的潜力。
5. 流程优化（Process Optimization）：是通过识别并消除业务流程中的浪费、瓶颈和冗余，提高流程效率和质量的过程。
6. 流程重组（Process reengineering）：是对业务流程进行彻底的重建，以实现显著的改进和创新。
它通常涉及对组织和技术的重大变革。
7. 自动化流程（Automated Process）：是指使用信息技术来执行和管理业务流程，以提高效率和准确性。
8. 流程执行（Process Execution）：是指根据预定的流程定义和规则执行业务流程，包括输入、处理和输出。
9. 流程监控（Process Monitoring）：是对业务流程进行持续监测和评估，以确保流程的有效性和符合性。
10. 流程改进（Process Improvement）：是对业务流程进行持续的改进和优化，以提高流程效率和质量。
11. 业务流程重要性分析（Business Process Importance Analysis）：是通过对业务流程进行评估和排序，确定哪些流程对企业目标的实现最重要。
企业级业务流程管理
企业级业务流程管理（Enterprise Business Process Management, 简称EBPM）是一种管理与优化企业内部业务流程的方法论。
它不仅可以帮助企业提高效率和质量，更可以为企业带来不可估量的商业价值。
在本文中，我将介绍EBPM的起源及其重要性，并深入探讨如何实施EBPM以取得最佳效果。
一、EBPM的起源EBPM源于业务流程管理（Business Process Management，简称BPM），在BPM的基础上，EBPM进一步聚焦企业级别的业务流程。
BPM首先被提出去优化生产流程，目的是通过通过将生产流程拆解，渐进提高生产效率，降低生产成本、提高产品质量。
而在信息化时代，产业转型更加快速，企业越来越发现，业务流程管理对于企业的生产效率、市场竞争力具有极其重要的意义。
随着企业对于BPM的需求越来越高，EBPM领域也在逐渐走向成熟。
二、EBPM的重要性1.优化业务流程EBPM可以帮助企业优化业务流程，使得流程更加透明化、高效化，最终可以节省时间和资源，提升收益。
通过EBPM实现对于复杂业务流程的管理，可以使各个业务单元之间无缝对接，从而实现业务线无缝衔接、业务沟通更加顺畅。
2.提高生产效率通过EBPM提高生产效率的一个重要原则是去除体力和脑力过度重复的劳动。
通过精细化流程设计能深挖员工的潜能，降低不必要的人力资源浪费，让员工集中精力在更有意义、更有价值的事情上。
3.减少错误率EBPM标准化流程，有效降低人为管理风险，优化预算和资源应用，最终可减少错误率。
通过监测和反馈机制，可以实时纠正过程中潜在的问题，减少品质问题的产生，提高企业的可控性和执行效率。
4.操作简便，易于推广EBPM设计拥有很好的标准化和规范，基于这个理念设计出来的流程模板可以被分散的员工快速预习、掌握，还可以迅速上手。
所以，EBPM引入企业后发挥的作用也更快速，易于推广。
三、如何实施EBPM1.流程设计EBPM的设计必须顾及到企业核心价值、业务形态的变化，和上下游的情况，从主要过程颗粒度到所有要素构建成一个体系。
业务流程管理
业务流程管理一、业务流程管理概述业务流程管理是指通过全面、系统化的方法来优化、重新设计和自动化业务流程，以提高业务流程的效率和质量，在企业管理中起到至关重要的作用。
它是一种以过程为中心的管理理念，以客户为导向，透过对业务流程的评估和重组，从而达到提高工作效率、降低成本、提升客户满意度等目标的管理方法。
业务流程管理旨在全面梳理企业内部各项业务流程，发现其中的瓶颈和问题，并进行重组和优化，以提高工作流程的效率和质量。
它是一种持续改进的过程，需要不断地寻求创新和提高，以适应市场变化和客户需求的变化。
业务流程管理通常是由专业公司或内部管理团队来进行的，其主要工作包括：流程改进和重组、流程规范和标准制定、流程自动化实现等。
同时，业务流程管理需要依靠信息技术的支持，在流程的实施和监控方面使用信息系统，以实现更高效的业务流程管理。
二、业务流程管理的流程业务流程管理的流程通常包括以下几个步骤：1. 收集信息：通过问卷调查、访谈、文献资料等方式，梳理企业内部各项业务流程，收集各种相关数据。
2. 分析和评估：通过对各项业务流程进行分析和评估，找出其中的瓶颈和问题，制定改进方案。
3. 重组和改进：根据评估结果和改进方案，对流程进行重组和改进，逐步优化业务流程，提高工作效率。
4. 实施和监控：实施改进方案，并通过信息系统对流程进行监控和分析，及时调整和优化业务流程。
5. 持续改进：通过不断的优化和改进，保持业务流程高效、灵活、适应性强，实现持续改进。
三、业务流程管理的作用业务流程管理对企业管理具有重要的作用，主要表现在以下几个方面：1. 提高效率：通过优化和改进业务流程，消除瓶颈和冗余环节，提高工作效率，实现目标最大化。
2. 降低成本：通过优化和重组业务流程，降低企业的成本支出，提高运营效益和利润水平。
3. 提升客户满意度：以客户为导向，通过优化和改进业务流程，提升客户的服务质量和满意度，增加客户的忠诚度。
4. 优化资源配置：通过优化和调整业务流程，合理配置各种资源，提高资源的利用效率，避免浪费和冗余，使企业的资源更加优化和精益化。
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④ 总经理负责协调各个事业部的财务活动。
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1.2 业务流程的基本概念
1.2.1 什么是流程
② 企业从事生产或提供服务的基本活动组成的流程，以及为这 些基本活动提供支持的活动组成的流程构成了企业日常运作的 营运流程。
③ 企业从事生产或提供服务的基本活动组成的流程就是活动流程。
④ 为基本生产活动提供支持的活动构成的流程为支持流程，
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1.5 企业的基本流程
1.5.2 按流程的处理对象来划分 ① 流程的输人和输出中均具有有形实物成分，这些有形 成分经过系列活动的作用后会发生变化，这类流程就是实 物流程。 ② 信息流程是指流程的输入、输出成分中均只有信息类 成分，即只有无形的成分。
① 开学前的准备 ② 报到注册 ③ 开课前工作 ④ 上课
企业业务流程管理
1.2.2 流程的实例 (续)
5. 票据报销的流程 6. 医院看病的流程图
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1.2.2 流程的实例 (续)
7. 企业投资管理流程
企业业务流程管理
1.2.2 流程的实例 (续)
8. 企业战略制定流程 9. 市场分析流程
10. 企业生产流程
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1.2.2 流程的实例 (续)
11. 产品销售流程 12. 企业的维修服务流程
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1.2.2 流程的实例 (续)
流程：是由一系列有序的活动或事件组成的，经过这些活动 或事件，预期会产生所需的结果。
流程的特点： 一系列活动或事件 + 顺序 + 预期的结果(目标)
基础结构是指企业的组织结构、高层管理人员、控制系统 以及企业文化等活动。
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二、企业业务流程管理基础 2.1 流程信息的收集 2.1.1 企业里执行流程的现状
① 通常，企业是以部门的分工为基础来进行运作的，将流程 的各项活动分到相关部门去完成。而企业的人财物等资源又 隶属于各部门而非流程，这往往割裂了流程的各环节(活动) 的有机联系，造成流程运行的不顺畅。 ② 企业里的实际流程与理论上的流程有时并不一致。
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2020/11/9
企业业务流程管理
我们将讨论什么？ 1 1. 认识企业业务流程 2 2. 企业业务流程管理基础 3 3. 业务流程管理与企业信息化
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一、认识企业业务流程 1.1 分工产生了流程 1.2 业务流程的基本概念 1.3 业务流程的特性与功能 1.4 业务流程的基本要素 1.5 企业的基本业务流程
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2.1 流程信息的收集 2.1.2 流程的识别
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二、企业业务流程管理基础 2.1 流程信息的识别 2.2 流程的量化分析 2.3 业务流程设计原则 2.4 业务流程的表达方法
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三、业务流程管理与企业信息化 1. 信息化时代的挑战 2. 业务流程优化(BPO) 3. 业务流程再造(BPR) 4. 企业信息化
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② 活动间的并行关系
活动之间的并行关系表示两个活动是同时进行、彼此独立
的，它们共同对输出产生直接的影响。活动之间并不构成输入或 输出的关系，它们的共同输出才是流程的结果。
③ 活动间的反馈关系
活动之间的反馈关系指前一活动的输出作为后一活动的输
入，而后一活动的输出又作为前面活动的输入，两活动的结果互
相控制再产生一定的结果；或者两活动间彼此相互作用，此活动
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1.4.2 活动
3. 活动的相对性
动作的特点：
(1) 动作是人们从事一种活动或进行一种操作的最基本的 方式，它具有不可分性。在一定的条件下，它不能再分为 更细小的动作。
(2) 动作有开始有结束，是一个动态的概念。
(3) 动作有不完整性，也就是说单个的动作不能完成特定 的结果，只能通过多个动作的联合才能完成一定的结果。
⑥ 斯彻尔(A．L．Scherr)——企业业务流程在特定时间产生特 定输出的一系列客户一供应商关系。
⑦ 约翰逊(H．J．Johansson)——企业业务流程是把输入转化 为输出的一系列相关活动的结合，它增加输入的价值并创造出 对接受者更为有用、更为有效的输出。
⑧ 克普莱与莫道克(R．B．Kaplan&L．Murdock)——企业业 务流程是一系列相互关联的活动、决策、信息流和物流的集合。
④ 达文波特——企业业务流程是一系列结构化的可测量的活
动的集合，并为特定的市场或特定的顾客产生特定的输出。它
是一个行为的结构。
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1.2.1 什么是流程 (续)
⑤ 达文波特与肖特(T．H．Davenport&J．E．Short)——企业 业务流程是产生特定企业输出的一系列逻辑相关的活动。
作，从而节约生产成本，提高工厂的效益。
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1.1.3 泰勒对分工管理的贡献
① 通过采用标准化的生产方法和工作程序，对工作进行 协调、系统和统一的安排来提高劳动生产率。
② 通过职能分工来提高劳动生产率。 将工作中的各项职能明确划分为计划职能与执行职能。 计划职能归企业管理当局，并设立专门的计划部门来承担； 工人和工头从事执行的职能。
的输出作为彼活动的输入，而彼活动的输出又作为此活动的输入，
并共同作用于某一结果。
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1.4.4 活动的承担者
① 一项工作在技术条件并不构成约束的情况下，若承担者的 数量足够多，则可进行很细的分工，形成繁杂的流程；反之， 若人手不足，则只能进行简单分工或者难以分工，形成简单 的流程或不能形成流程。 ② 流程活动的承担者的素质同样会影响流程的构成。 ③ 员工的不同授权状况也影响企业的流程。
① 哈默(M．Hammer)——企业业务流程是把一个或多个输入 转化为对顾客有用的输出的活动。
② 哈默——企业业务流程是指企业集合各种“原料”，制造 出顾客所需要的产品的一系列活动。
③ 达文波特(T．H．Davenport点和终点，并有明确的输入 和输出。
企业业务流程：是指为完成某一目标(或任务)而进行的一系 列逻辑相关的活动的有序的集合。
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1.3 业务流程的特性与功能 1.3.1 目标性
企业的业务流程是为完成某一任务而设置的。任何任务 都有一个目标；目标不同，流程也不一样。
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1.3.2 整体性
企业的业务流程是由活动构成的，一个流程至少是由 两个活动以一定的方式联结起来组成的。流程是有边界的， 有起点，也有终点；边界以外定义为流程的环境，有输入 和输出。流程的任务就是将输入转化为特定的输出。
一、认识企业业务流程 1.1 分工产生了流程 1.1.1 分工与流程的定义
分工：是指将原本一个人完成的活动，拆成几个活动，分别 让几个人来共同完成。
流程：将一项任务分成若干个步骤，由同一人完成，或由 不同的人分别完成其中的一部分，最后共同完成这项任务， 这些步骤和分工就是该项任务的工作流程。
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1.2.2 流程的实例
1. 购买商品流程： 进入商场——挑选商品——付款——离开商场。
2. 收看电视流程： 插上电源一打开电视机一搜寻电视节目——观看电视。
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1.2.2 流程的实例 (续)
3. 学生参加高考流程：
4. 学生去上大学流程
① 准备高考的各种能力 ② 参加高考 ③ 招生录取 ④ 后续工作
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1.4.2 活动
1. 活动的四个要素：输入、处理规则、资源、输出。
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1.4.2 活动
2. 活动的类别： ① 复杂活动：就是包含有其他活动的活动； ② 简单活动：本身不再包含其他活动的活动，实际上这 是一种基本活动。基本活动是某种操作或工作的方 式，它是在一定的条件下不可再分解出其他活动的活动。
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1.1.5 福特流水线生产方式
① 反复改组各部门的工序，使工件尽可能不受阻碍地从一台 机床“流”向另一台机床，尽量减少不必要的动作和碍手碍 脚的隔机搬运。 ② 利用重力滑槽，实现工件在两台相邻机器间的自动传递。 ③ 将汽车装配工人由过去的全能组装工细分为轴工组、发动 机组或接线组中的一员。 ④ 采用运动组装法，使工件处于不断运动状态。 ⑤ 从装配线到传送带。
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1.4.2 活动
3. 活动的相对性 在高层次流程中的活动既是实现高层次流程目标的
方式，又是低层次流程目标的实现结果，这就是活动的 相对性。
工作——>基本活动——>动作 ① 工作(任务)是通过某些活动或工作方式而形成的一定的 结果。由相互独立的相关活动所共同形成的结果就是流程。 ② 动作是单个或特定的操作方法。
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1.3.3 层次性
组成高层次流程的活动本身就是一个流程，有的往往 还是一个复杂的流程。构成中间层次流程的活动，有的又 是更次一层次的流程，如此细分构成企业流程的多层次特 性。
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1.3.4 结构性
企业流程的结构指的是组成流程的各种活动之间的相 互联系与相互作用方式。如流程的串联结构、并联结构及 反馈结构等。
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1.4.5 活动的实现方式
分工导致流程的产生，但技术条件的不同会导致不 同的分工，从而形成不同的流程。
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1.5 企业的基本业务流程
1.5.1 按企业活动性质划分
① 管理就是设计和保持一种良好环境，使人在群体里高效率地 完成既定目标。管理是一项非常复杂的工作，它们的有机结合 构成了复杂的管理流程。