人力资源薪酬管理教材
人力资源管理之薪酬管理ppt课件
奖金、津贴等激励措施设计
01
02
03
奖金设计
根据员工绩效表现，设计 不同层级的奖金，激发员 工工作积极性。
津贴设计
针对特定岗位或特定工作 环境，设计相应的津贴， 如交通津贴、通讯津贴等。
长期激励措施
通过员工持股计划、股票 期权等长期激励措施，吸 引和留住优秀人才。
员工福利计划制定
01
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03
04
员工满意度调查和反馈机制
• 对调查结果进行深入分析，找出员工不满意的主要 问题及原因。
员工满意度调查和反馈机制
反馈机制
输标02入题
针对员工满意度调查结果，制定具体的改进措施和计 划。
01
03
跟踪改进措施的执行情况，确保问题得到有效解决。 同时，根据员工反馈和市场变化，不断完善薪酬管理
制度和策略，提高员工满意度和留任率。
避免过度竞争，实现内部公平
合理设定考核目标 避免设定过高的考核目标导致员工之间的过度竞争，应根 据企业实际情况和员工能力水平设定合理的考核目标。
建立申诉机制 允许员工对考核结果提出异议和申诉，确保考核结果的公 正性和准确性。
关注团队协作 在考核过程中，注重团队整体绩效和个人绩效的平衡，鼓 励员工之间的协作和互助，避免过度竞争对团队协作造成 负面影响。
人力资源管理之薪酬 管理ppt课件
目录
• 薪酬管理概述 • 薪酬水平决策 • 薪酬结构设计 • 薪酬调整策略 • 绩效考核与薪酬挂钩 • 法律法规遵从与风险防范 • 总结回顾与展望未来
CHAPTER 01
薪酬管理概述
薪酬定义及构成
薪酬定义
是指员工因向所在的组织提供劳务 而获得的各种形式的酬劳。
未来发展趋势预测
人力资源薪酬管理教材
四、薪酬定位 • 外部因素的影响 • 内部因素的影响 • 可采用的策略： • 领先策略 • 跟随策略
路漫漫其悠远
五、薪酬结构的设计 • 薪酬结构是指一个企业的组织机构中各种
工作的相对价值及其对应的实付薪酬之间 保持何种关系。 • 工资（薪酬）结构线
路漫漫其悠远
六、薪酬的分级与定薪
• 薪酬的分级是指企业根据已确定的薪酬结 构曲线，将众多类型的职位薪酬归并组织 成若干等级，形成一个薪酬等级系列。
货币购买力相符）
路漫漫其悠远
五、影响薪酬水平的因素 • （一）组织外部的因素 • 1、政府的法规和政策 • 2、劳动力市场供求状况 • 3、行业平均薪酬水平 • 4、当地居民生活水平
路漫漫其悠远
（二）组织内部的因素 • 1、组织的发展目标 • 2、组织的生产经营状况和经济实力 • 3、组织的经营理念和文化 • 4、劳资双方的谈判和协议 • 5、员工的劳动和绩效差别
路漫漫其悠远
薪酬分级示意图
薪酬分级和薪幅示意图
七、薪酬制度的实施与调整 • 建立工作标准与薪酬的计算方式 • 建立员工绩效管理体系，对全员进行工作
业绩的动态考评 • 通过有效的激励机制和福利计划，对表现
突出的优秀员工进行必要表彰和物质激励
路漫漫其悠远
第三节 常用的工资制度及其选择 • 工资制度也叫工资制，是指组织对报酬分
路漫漫其悠远
一、奖金的性质 • 较强的针对性和灵活性 • 弥补基本工资制度的不足 • 较强的激励功能 • 将员工贡献、收入及企业效益三者有机结
合
路漫漫其悠远
二、个人奖励计划 • 计件制 • 计时制 • 佣金制 • 管理奖励计划 • 行为鼓励计划
人力资源薪酬管理教材
课件人力资源管理师三级-_薪酬管理.ppt
企业的财力状况 企业经营特点和员工特 点
2024/10/8
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怎么制定薪酬管理制度？
遵照法规要求
各地最低工资标准 最长工作时间
加班150%；休息日200%；法定休假日 300%。计薪日,11天法定
单项工资管理制度制定的基本程序
标明制度名称 明确界定作用对象和范围 明确工资支付和计算标准 涵盖工资管理的所有内容（支付原则、等级划分、过渡办法）
6、了解企业财务支付能力 8、确定工资等级间的工资差 距 2024/10/8
7、确定工资等级的等中点 9、确定工资等级的工资幅度
10、确定工资等级之间的重叠 部分大小
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41 43 45 47 49 51 53 55 57 59
怎么制定薪酬管理制度？
5、工资调查与结果分析
RMB
400,000 350,000 300,000 250,000 200,000 150,000 100,000
低 2024/10/8
等级/绩效
高
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怎么制定薪酬管理制度？
9、确定工资等级的工资幅度
Q4
—一般期望 = 标准工资
—工作表现
—技能
Q3
—服务年期
Q2
Q1
2024/10/8
最高点
中点 = 竞争性工资
最低点
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薪酬曲线——纵向差异的重叠模式
四薪等
950 900 850 800
薪酬曲线——纵向差异的接合模式
一薪等
二薪等
三薪等
950
900
850
800
800
750
薪酬管理教材部分
第五章薪酬管理目录第一节薪酬制度的设计第一单元薪酬管理制度的制定依据第二单元薪酬管理制度的制定程序第三单元工资奖金制度的调整第二节工作岗位评价第一单元工作岗位评价的基本步骤第二单元工作岗位评价指标与标准第三单元工作岗位评价方法与应用第三节人工成本核算第四节员工福利管理第一单元福利总额预算计划第二单元各类保险金和住房公积金核算精讲在人力资源开发与管理中，员工薪酬管理是一项重要的内容。
薪酬制度是否科学合理，给予员工的报酬是否让员工满意，不仅关系到员工个人的切身利益，也将直接影响企业的人力资源效率和劳动生产率，从而影响企业战略目标的实现。
因此，各类企业都十分关注员工薪酬问题。
尽管如此，企业仍然听到许多关于薪酬方面的抱怨，而员工对于薪酬的满意度也未达到企业期望的水平，其原因就在于人的工作动机、需求、个性是各不相同的。
现在，仍然有一些企业领导者未能深入探索薪酬的本质，从而使薪酬没有起到辅助人力资源开发与管理的作用。
第一节薪酬制度的设计第一单元薪酬管理制度的制定依据【学习目标】通过学习掌握薪酬的内涵，薪酬管理的基本内容，以及制定企业薪酬管理制度的基本依据。
【知识要求】一、薪酬的内涵（X）(一)薪酬的概念薪酬(Compensation)泛指员工获得的一切形式的报酬。
包括薪资、福利和保险等各种直接或间接的报酬。
薪酬有不同表现形式：精神的与物质的；有形的与无形的；货币的与非货币的；内在的与外在的，等等(如图5—1所示)。
(二)薪资的概念薪资即薪金、工资的简称。
薪金(Salary)通常是以较长的时间为单位计算员工的劳动报酬，如月薪、年薪，我们国内常使用“薪水”一词。
工资(Wages)通常以工时或完成产品的件数计算员工应当获得的劳动报酬。
如计时工资(小时、日、周工资)或计件工资。
(三)与薪酬相关的其他概念1．报酬(Reward)。
员工完成任务后，所获得的一切有形和无形的待遇。
2．收入(Earnings)。
员工所获得的全部报酬，包括薪资、奖金、津贴和加班费等项目的总和。
适合人力资源经理的薪酬管理书籍
适合人力资源经理的薪酬管理书籍
适合人力资源经理的薪酬管理书籍有很多，以下是部分推荐：
- 《经理人参阅：人力资源管理》：作为一本人力资源管理实践指南，该书对人力资源管理的各个方面进行了深入的剖析，系统地阐述了人力资源管理的基本原理和实践技巧，涉及人力资源战略、员工招聘、薪酬管理、绩效管理等方面。
- 《人力资源管理概论》：这是一本由Gary Dessler编写的人力资源管理领域的经典教材，被广泛应用于全球大学的人力资源管理课程中。
- 《员工管理必读12篇》：该书从员工招聘、培训、绩效管理等多个方面，深入浅出地介绍了如何有效地管理员工。
- 《人性的弱点》：这本书并不是一本传统的人力资源管理书籍，但它对于人力资源管理者来说同样非常有价值。
这些书籍可以帮助人力资源经理更好地理解薪酬管理的理论知识和实践技巧，提升管理能力和专业素养。
人力资源管理——薪酬管理教案
人力资源管理——薪酬管理教案一、教学目标1. 理解薪酬管理的基本概念和重要性。
2. 掌握薪酬体系的设计原则和步骤。
3. 了解薪酬结构的设计方法和策略。
4. 学习薪酬管理的流程和操作。
5. 培养解决薪酬管理问题的能力。
二、教学内容1. 薪酬管理概述薪酬管理的定义和作用薪酬管理的重要性2. 薪酬体系设计薪酬体系的设计原则薪酬体系的设计步骤3. 薪酬结构设计薪酬结构的设计方法薪酬结构的设计策略4. 薪酬管理流程薪酬管理的流程和操作薪酬管理的挑战和解决方案5. 薪酬管理案例分析薪酬管理成功案例分析薪酬管理失败案例分析三、教学方法1. 讲授法：讲解薪酬管理的基本概念、原理和案例。
2. 互动讨论法：分组讨论薪酬管理的问题和解决方案。
3. 案例分析法：分析薪酬管理的成功和失败案例。
4. 小组合作法：分组设计一个薪酬体系并进行展示。
四、教学资源1. 教材：人力资源管理——薪酬管理相关章节。
2. 案例资料：薪酬管理成功和失败案例。
3. 投影仪和投影幕：用于展示案例和教学内容。
4. 白板和记号笔：用于板书和重点标注。
五、教学评估1. 课堂参与度：学生参与讨论和提问的情况。
2. 小组合作：学生分组合作设计和展示薪酬体系的情况。
3. 课后作业：学生完成课后相关的练习和作业情况。
4. 知识测试：对学生进行薪酬管理知识的测试。
六、教学活动1. 引入话题：通过引入薪酬管理的重要性，激发学生的兴趣。
2. 案例分析：分析薪酬管理的成功和失败案例，让学生了解实际应用。
3. 小组讨论：学生分组讨论薪酬管理的问题和解决方案，促进思考和交流。
4. 小组展示：学生分组设计一个薪酬体系并进行展示，培养学生的合作和表达能力。
七、教学安排1. 课时：共计10课时，每课时45分钟。
2. 教学计划：第1课时：介绍薪酬管理的基本概念和重要性。
第2课时：讲解薪酬体系的设计原则和步骤。
第3课时：介绍薪酬结构的设计方法和策略。
第4课时：讲解薪酬管理流程和操作。
人力资源管理——薪酬管理教案
人力资源管理——薪酬管理教案一、教学目标1. 了解薪酬管理的基本概念和重要性。
2. 掌握薪酬体系的设计原则和步骤。
3. 理解薪酬结构、薪酬水平和薪酬构成等基本要素。
4. 学习薪酬管理的实务操作和技巧。
5. 培养学员对企业薪酬管理的认识和理解。
二、教学内容1. 薪酬管理概述：薪酬的定义、薪酬管理的重要性。
2. 薪酬体系设计：设计原则、设计步骤。
3. 薪酬结构：薪酬等级、薪酬带、薪酬跨度。
4. 薪酬水平：市场薪酬水平、企业薪酬水平、个人薪酬水平。
5. 薪酬构成：基本薪酬、绩效薪酬、激励薪酬、福利薪酬。
三、教学方法1. 讲授法：讲解薪酬管理的基本概念、理论和方法。
2. 案例分析法：分析典型企业的薪酬管理体系和案例。
3. 小组讨论法：分组讨论薪酬管理的问题和解决方案。
4. 角色扮演法：模拟薪酬管理的实务操作。
5. 反馈与评价法：学员互相评价和教师点评。
四、教学准备1. 教材：人力资源管理——《薪酬管理》教材。
2. 案例材料：精选的企业薪酬管理案例。
3. 教学工具：投影仪、白板、笔记本电脑等。
4. 实训材料：模拟薪酬管理的实务操作。
五、教学过程1. 导言：介绍薪酬管理的重要性和教学目标。
2. 基本概念：讲解薪酬管理的定义和相关术语。
3. 薪酬体系设计：讲解设计原则和步骤，分析案例。
4. 薪酬结构：讲解薪酬结构的基本要素和设计方法。
5. 薪酬水平：讲解薪酬水平的确定方法和调整策略。
6. 薪酬构成：讲解各种薪酬构成的特点和作用。
7. 实务操作：模拟薪酬管理的实务操作，讲解操作技巧。
8. 案例分析：分析典型企业的薪酬管理体系和案例。
9. 小组讨论：讨论薪酬管理的问题和解决方案。
六、教学评估1. 评估内容：评估学员对薪酬管理的基本概念、理论和方法的掌握程度。
2. 评估方法：课堂提问、案例分析、小组讨论、角色扮演等。
3. 评估标准：根据学员的参与度、思考深度、解决问题的能力等方面进行评估。
七、作业与练习2. 练习：提供一些关于薪酬管理的实际问题，要求学员进行解答。
薪酬管理系统教材(PDF 62页)
HR pay
Administration System
高
L
低
重视人的程度
企业文化
关心/ 家长式
高度参与
不关心
只要求业绩
强调提高绩效
高
HR pay
Administration System
“我们必需改变一百年来的旧观念并说服经理 L 人，他们的职责是指导、激励和鼓舞员工而不是
控制他们、掌握他们所做的一切。”
技能、知识、 体能、能力等
HR pay
Administration System
成立工作分析组
职位分析操作流程
设计工具确定方法
L
讨论修改工具 小组培训
重点调研 广泛调研
整理处理 有关信息
建立职 位说明书
HR pay
Administration System
问卷调查法（问卷）
观察法和记实分析法 （提纲）
国际流行的两种职位评估方法
CRG（Corporation Resource Group）瑞士人力资源管理集团 ——薪酬子因素职位评价模式；
L
Hay （Hay Group）美国海氏集团 ——薪酬子因素职位评价模式；
HR pay
Administration System
• 取得合作
• 找指标
• 找岗位（通过工作分析）
HR pay
Administration System
L
薪酬管理系统
HR pay
Administration System
• 薪酬管理的趋势
• 基础模型与薪酬体系设计思路
• 职位分析与职位评估（演练）
L
• 如何使薪酬更具有竞争力
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
薪酬
经济类报酬
基
激
成
津福
本
励
就
贴利
工
工
工
资
资
资
非经济类报酬
参 与 决 策
工 作 自 由 度
有 兴 趣 的 工
个
较
人
大
成
责
长
任
机
作
会
（二）薪酬构成
• 1、基本工资 • 2、奖励工资 • 3、成就工资 • 4、津贴 • 5、福利
二、薪酬的功能 • 案例分析：P268——加薪的权衡
（一）薪酬对组织的功能
• 现股计划 • 期股计划 • 期权计划
第五节 福利
• 福利是薪酬构成中的一个重要组成部分， 它是组织为员工生活提供方便与保障，提 高员工工作生活质量，增加员工归属感与 组织凝聚力的重要手段。
（四）组合工资制
• 组合工资制的特点是将薪酬分解成几个组 成部分，分别依据绩效技术和培训水平、 职务（或岗位）、年龄和工龄等因素确定 薪酬额。
• 岗位技能工资制 • 薪点工资制 • 结构工资制
二、选择最合适的工资制度
• 企业的盈利水平（盈利水平低：职务等级 工资制等；高：结构工资制）
• 企业所处行业的发展进度（行业发展水平 快：岗位技能工资制；慢：结构工资制）
• 计件工资制 • 销售提成制
（二）工作工资制
• 工作工资制是员工的薪酬主要根据其所担任职务 （或岗位）主要重要程度、任职要求的高低以及 劳动环境对员工的影响等来决定
• 岗位工资制 • 职务工资制
（三）能力工资制
• 能力工资制的特点是员工的薪酬主要根据 员工所具备的工作能力与潜力来确定。
• 技术等级工资制：根据劳动复杂程度、繁 重程度、精确程度和工作责任大小等因素 划分技术等级，按等级规定工资标准的一 种工资制度。
• 增值功能 • 激励功能 • 配置功能 • 协调功能
（二）薪酬对员工的功能
• 劳动力再生产保障功能 • 价值实现功能 • 满足保障功能
三、薪酬管理的内容
• 薪酬管理是为了实现组织目标，发挥员工 的积极性并促进其发展，将员工的薪酬与 组织目标有机结合的一系列管理活动。
• 目的：促进组织可持续发展 强化激励 吸引人才
• 薪酬的分级是指企业根据已确定的薪酬结 构曲线，将众多类型的职位薪酬归并组织 成若干等级，形成一个薪酬等级系列。
薪酬分级示意图
薪酬分级和薪幅示意图
七、薪酬制度的实施与调整
• 建立工作标准与薪酬的计算方式 • 建立员工绩效管理体系，对全员进行工作
业绩的动态考评 • 通过有效的激励机制和福利计划，对表现
货币购买力相符）
五、影响薪酬水平的因素
• （一）组织外部的因素 • 1、政府的法规和政策 • 2、劳动力市场供求状况 • 3、行业平均薪酬水平 • 4、当地居民生活水平
（二）组织内部的因素
• 1、组织的发展目标 • 2、组织的生产经营状况和经济实力 • 3、组织的经营理念和文化 • 4、劳资双方的谈判和协议 • 5、员工的劳动和绩效差别
突出的优秀员工进行必要表彰和物质激励
第三节 常用的工资制度及其选择
• 工资制度也叫工资制，是指组织对报酬分 配标准和分配形式的规定。
一、常用的工资制度
• （一）绩效工资制 • （二）工作工资制 • （三）能力工资制 • （四）组合工资制
（一）绩效工资制
• 绩效工资制的特点是员工的薪酬主要根据其近期 劳动绩效来决定，员工的薪酬随劳动绩效量的不 同而变化，并不是处于同一职务（或岗位）或者 技能等级的员工都能保证拿到相同数额的劳动薪 酬。
第二节 薪酬设计的基本程序
制 定 薪 酬 原 则 和
工 作 分 析 与 评 价
薪 酬 调 查
薪 酬 定 位
策
略
薪
薪
薪
酬
酬
酬
制
分
制
度
级
度
结
和
实
构
定
施
的
薪
和
确
修
定
正
一、制定薪酬原则和策略
• 薪酬分配的原则： • 按劳取酬 • 同工同酬 • 外部平衡 • 合法保障
二、工作分析与工作评价
• 工作分析与评价是制定科学合理的薪酬制 度的前提和依据。
• 目的：合理的薪酬结构、薪酬水平，确保 薪酬的对外竞争力
四、薪酬定位
• 外部因素的影响 • 内部因素的影响
• 可采用的策略： • 领先策略 • 跟随策略
五、薪酬结构的设计
• 薪酬结构是指一个企业的组织机构中各种 工作的相对价值及其对应的实付薪酬之间 保持何种关系。
• 工资（薪酬）结构线
六、薪酬的分级与定薪
人力资源管理
第八章 薪酬管理
1
薪酬管理概述
2
薪酬设计的基本程序
3
常见的工资制度及其选择
4
奖金激励
5
福利
第一节 薪酬管理概述
• 一、薪酬的概念及构成
• （一）薪酬的概念 • 薪酬含有劳动补偿、等价交换的意思，是
指组织对员工所做的贡献，包括他们实现 的绩效、付出的努力、时间、学识、技能 和经验等所付给的相应的酬劳或回报。 • 广义的薪酬 • 狭义的薪酬
薪酬管理的内容
• 薪酬计划管理（人工成本的事先控制） • 薪酬结构管理（合理制定各种工作之间报酬水平的
比例关系）
• 薪酬水平管理（薪酬管理的核心内容） • 薪酬日常管理（工资定级、工资异动、工资福利支
付）
四、薪酬管理的原则
• 合法性原则 • 公平性原则（内部公平/外部公平） • 效益性原则（个人效益和企业效益有机结合） • 激励性原则 • 相符性原则（货币薪酬与实际薪酬相符，即与当地
• 工作分析的目的是为了使现有工作内容和 工作要求更加明确合理。
• 工作评价的目的是为了明确每个岗位的相 对价值。
三、薪酬调查
• 薪酬调查是企业通过调查当地或同一行业 中其他企业中相同或相近工作的薪酬水平 ，同本企业的现行薪酬水平相比较，进而 依据本企业的其他条件，来调整薪酬结构 ，以保证本企业的竞争地位。
• 企业规模 • 薪酬管理成本
第四节 奖金激励
• 奖金是指组织根据员工的工作绩效或工作 目标的完成情况而支付的报酬。奖金是薪 酬体系中与绩效直接挂钩的部分。奖金管 理的重点，是在预算的约束下，如何加强 对于员工的引导和激励作用。
一、奖金的性质
• 较强的针对性和灵活性 • 弥补基本工资制度的不足 • 较强的激励功能 • 将员工贡献、收入及企业效益三者有机结
合
二、个人奖励计划
• 计件制 • 计时制 • 佣金制 • 管理奖励计划 • 行为鼓励计划
三、团队奖励计划
（一）基于团队的奖励计划 （二）收益分享计划 1、斯坎伦计划 2、拉克收益分享计划 3、改进生产盈余计划
四、短期奖励计划
• 绩效加薪 • 一次性奖金 • 月/季度奖金 • 特殊绩效奖励计划
五、长期绩效奖励计划