员工工作扣分制度
员工管理制度扣分
员工管理制度扣分一、制度目的为规范员工的行为，提高工作效率，强化企业内部的管理和秩序，保障企业的利益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、扣分范围1. 擅自迟到或早退10分钟以内扣1分，10分钟以上扣2分。
2. 未经允许擅自缺勤，每次扣5分。
3. 迟交工作报告、漏交工作报告每次扣1分。
4. 违反公司规章制度扣分，违纪事项由各部门负责人根据轻重扣1-5分不等。
5. 罚款事项按罚款金额与扣分比例换算，一元等于1分。
6. 责任事故，扣分根据事故情况和责任大小确定，最高不超过10分。
7. 规定范围内的疏忽渎职行为，扣分不超过3分。
四、扣分程序1. 员工行为发生违纪事项后，由现场负责人或相关部门主管人员责令员工改正，并记录在考勤管理系统上。
2. 由部门主管人员、HR经理和一线经理共同商讨对员工进行扣分。
3. 经主管人员审批后，将扣分记录在员工档案上同时上报公司人力资源部备案。
五、扣分清零1. 员工扣分达到10分，实行一次性警告，并扣清所有分数，警告期间按照表现再决定是否恢复扣分。
2. 警告期满后，如出现违纪事项，继续扣分并予以相应处理。
六、扣分管理1. 对于员工的扣分情况，公司将按照规定进行资料记录，并留存员工档案。
2. 对于扣分情况比较严重的员工，公司将按照扣分情况进行相应的处理，例如警告、行政处罚等。
七、弊端和改善措施1. 员工管理制度的扣分机制不是一劳永逸的，需要不断地进行完善和改进。
2. 在扣分过程中，应注重公正公平，严格按照制度规定进行操作，杜绝歧视和偏袒。
3. 通过及时的评估和反馈机制，引导员工遵守公司规章制度，提高员工的自我管理和自我约束能力。
八、制度宣传1. 公司将定期组织员工参加制度宣传教育培训，并对员工进行相关制度的知识普及。
2. 公司将制度宣传列入员工日常学习和考核内容，提高员工对制度的认知和遵守。
3. 公司将通过内部刊物、宣传栏和会议等形式，加强员工对制度的宣传和学习。
扣分管理制度范文(4篇)
扣分管理制度范文1. 目的：本扣分管理制度的目的是为了规范员工的行为规范，提高员工的工作纪律和职业道德素质，确保员工的工作质量和效率，并对违反公司规定的行为进行相应的处罚。
2. 适用范围：本扣分管理制度适用于公司内所有员工。
3. 扣分项目：公司将根据员工的工作表现、纪律遵守情况、职业道德等方面，设立以下扣分项目：a) 迟到早退：每次迟到早退扣除 1 分。
b) 未经请假旷工：每次旷工扣除 2 分。
c) 不按时提交工作报告或文档：每次扣除 1 分。
d) 违反公司纪律或规章制度：根据违纪行为的严重程度扣除相应分数，最高可扣除 5 分。
e) 不配合上级安排工作：每次扣除 2 分。
f) 工作质量差：根据工作质量问题的严重程度扣除相应分数，最高可扣除 5 分。
g) 不服从安排和分配：每次扣除 2 分。
h) 贪污受贿或其他违法行为：根据违法行为的严重程度扣除相应分数，最高可扣除 10 分。
4. 扣分程序：a) 当员工发生违规行为时，直接主管应及时发现并记录下来。
b) 扣分应在违规行为发生后及时进行，直接主管应将扣分情况报告给人事部门。
c) 人事部门根据扣分情况，对员工进行扣分记录和统计，并及时通知员工本人。
d) 员工可以在收到扣分通知后的三个工作日内提出书面申诉，但申诉不会影响已经生效的扣分。
e) 人事部门将扣分情况纳入员工档案，作为考核和晋升的参考依据。
5. 扣分达到上限后的处理：当员工扣分达到一定程度时，将会触发相应的处理措施：a) 达到 5 分：将会被停职一周。
b) 达到 10 分：将会被降薪或停职一个月。
c) 达到 15 分：将会被解雇。
6. 公平公正原则：公司扣分管理制度应遵循公平公正原则，不允许任何形式的人身攻击、歧视或不公正待遇。
员工对扣分有异议时，有权申诉，并将得到公正的处理和回应。
7. 附则：公司保留根据实际情况对本扣分管理制度进行调整和修订的权利，一切制度变更将会提前进行通知。
扣分管理制度范文（2）一纪律：1、迟到、早退一次扣____分，旷课一次扣____分。
公司员工考核扣分制度范本
公司员工考核扣分制度范本一、总则为了进一步完善公司员工考核制度，建立科学、合理、有效的员工绩效评价体系，激发员工积极性和创造力，提高公司整体管理水平，特制定本扣分制度。
本制度作为员工考核的补充，旨在对员工在工作中出现的不足和错误进行记录和纠正，促进员工不断提高工作质量和效率。
二、扣分标准1. 工作态度（1）迟到、早退每次扣2分；（2）无故缺勤一天扣5分；（3）旷工一天扣10分；（4）工作期间玩手机、聊天、打瞌睡等影响工作态度的行为，每次扣1分。
2. 工作能力（1）任务完成质量不高，需要重新修改的，每次扣2分；（2）项目进度滞后于计划，每次扣3分；（3）在工作中出现严重失误，导致公司经济损失或信誉受损的，视情节严重程度扣5-10分。
3. 团队协作（1）不配合同事工作，每次扣2分；（2）泄露公司内部机密，每次扣5分；（3）在工作中故意制造矛盾，破坏团队和谐的，每次扣3分。
4. 学习成长（1）不参加公司组织的培训和学习活动，每次扣1分；（2）业务知识掌握不扎实，导致工作失误的，每次扣2分；（3）不积极学习和掌握新技能，每次扣1分。
5. 绩效指标（1）销售业绩未达成目标的，按照未达成部分的5%进行扣分；（2）其他业绩指标未达成目标的，按照未达成部分的3%进行扣分。
三、扣分流程1. 考核周期：本制度实行月度考核，每月清零一次积分。
2. 考核主体：各部门负责人对本部门员工进行考核。
3. 考核结果：考核结果由各部门负责人汇总后，提交给人力资源部。
4. 积分处理：积分累计达到一定数额时，公司将采取相应的奖惩措施。
四、异议处理1. 员工对扣分有异议的，可在接到扣分通知后的3个工作日内向人力资源部提出申诉。
2. 人力资源部应在收到申诉后的5个工作日内调查核实，并给予答复。
3. 员工对申诉结果仍有异议的，可向公司领导提出书面申诉。
五、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释和修订。
2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
考核制度范本扣分制
考核制度范本：扣分制一、目的和原则为了提高工作效率，保证工作质量，激发员工的工作积极性和创造性，根据公司实际情况，制定本考核制度。
本考核制度采用扣分制，对员工的工作表现进行量化考核，总分100分，各项指标设置相应的分值，根据员工表现扣分或加分。
二、考核内容1. 工作态度（20分）（1）迟到、早退每次扣2分；（2）请假一天扣5分；（3）旷工一天扣10分；（4）工作中出现不服从工作安排、消极怠工等现象，视情节严重程度扣5-10分。
2. 工作能力（30分）（1）完成工作任务出现失误，每次扣3-5分；（2）业务知识不足，导致工作质量下降，每次扣2-5分；（3）能够主动学习，提升自身业务能力，每次加2-5分。
3. 团队协作（20分）（1）不配合同事工作，导致工作进度受阻，每次扣5-10分；（2）积极参与团队活动，协助同事解决问题，每次加2-5分；（3）能够主动提出团队改进意见，每次加5-10分。
4. 工作成果（30分）（1）完成工作任务，质量达到预期要求，每次加2-5分；（2）超额完成工作任务，每次加5-10分；（3）工作成果被评为优秀，每次加10分。
三、考核流程1. 每月进行一次全面考核，根据员工表现扣分或加分；2. 考核结果由直接上级通知员工，并对扣分项进行说明；3. 员工对考核结果有异议，可在接到通知后3个工作日内向人力资源部门提出申诉；4. 人力资源部门对申诉进行调查核实，并将处理结果通知员工；5. 考核结果作为员工晋升、奖金、培训等激励措施的依据。
四、考核奖惩1. 每月总分大于等于90分的员工，给予奖金奖励；2. 每月总分小于60分的员工，给予警告处罚；3. 连续三个月总分小于60分的员工，给予待岗处理；4. 年度总分排名前三的员工，给予晋升、加薪等激励措施。
五、考核制度的修订1. 本考核制度每半年修订一次，根据公司发展和实际情况进行调整；2. 修订后的考核制度需经过总经理审批后方可实施；3. 员工对本考核制度有建议和意见，可以向人力资源部门提出。
规章制度扣分
第一章总则第一条为加强我单位内部管理，提高工作效率，确保各项工作有序进行，特制定本规章制度扣分制度。
第二条本制度适用于我单位全体员工，旨在通过扣分方式对违反规章制度的行为进行处罚，促进员工遵守规章制度，增强纪律意识。
第三条扣分制度遵循公平、公正、公开的原则，对违反规章制度的行为进行严肃处理。
第二章扣分标准第四条扣分分为一至五分，具体标准如下：（一）一分为一般性违规行为，如迟到、早退、请假手续不全等。
（二）两分为较重违规行为，如违反保密规定、泄露工作信息、私自离岗等。
（三）三分为较重违规行为，如工作失误导致经济损失、违反职业道德等。
（四）四分为严重违规行为，如故意破坏单位设施、严重违反劳动纪律等。
（五）五分为特别严重违规行为，如违法违纪、触犯刑法等。
第五条对同一违规行为，根据情节严重程度，可累加扣分。
第三章扣分程序第六条发现违规行为后，由相关部门或责任人进行调查核实。
第七条调查核实后，填写《规章制度扣分报告》，经部门负责人审核，报单位领导审批。
第八条扣分决定作出后，由人力资源部门通知被扣分员工，并在单位内部进行公示。
第九条被扣分员工对扣分决定有异议的，可在接到通知之日起三个工作日内向人力资源部门提出申诉。
第十条人力资源部门收到申诉后，应进行调查核实，并在五个工作日内给予答复。
第四章扣分结果运用第十一条被扣分员工在规定时间内未申诉或申诉无效的，扣分结果生效。
第十二条扣分结果将作为员工年度考核、评优评先、晋升等方面的依据。
第十三条年度累计扣分达到五分的员工，将被视为严重违反规章制度，单位有权对其进行解聘。
第五章附则第十四条本制度由人力资源部门负责解释。
第十五条本制度自发布之日起施行。
第六章特别规定第十六条对以下情况，可视情节严重程度给予加倍扣分：（一）在重要工作期间违反规定，造成严重后果的；（二）故意隐瞒违规事实，拒不配合调查的；（三）对举报人进行打击报复的。
第十七条对以下情况，可视情节严重程度给予免扣分：（一）主动承认错误，积极改正的；（二）因特殊原因造成违规，并及时采取措施挽回损失的。
扣分考勤制度
扣分考勤制度是一种管理学校、企业或组织内部员工、学生出勤情况的管理制度。
通过对员工、学生进行考勤，对其迟到、早退、请假等行为进行扣分，从而达到规范行为、提高工作效率和学习效果的目的。
本文将从扣分考勤制度的定义、作用、实施方法和注意事项等方面进行详细阐述。
一、扣分考勤制度的定义扣分考勤制度是指通过对员工、学生进行日常考勤，对其迟到、早退、请假等行为进行扣分，以量化方式衡量其工作、学习态度和纪律性的管理制度。
这种制度旨在规范员工、学生的行为，提高工作效率和学习成绩，促进组织内部的和谐发展。
二、扣分考勤制度的作用1. 提高工作效率：扣分考勤制度可以促使员工、学生按时到岗，减少迟到、早退现象，从而提高工作效率和学习效果。
2. 培养良好的工作、学习习惯：通过扣分考勤制度，员工、学生可以养成良好的工作、学习习惯，树立时间观念，提高自律意识。
3. 规范组织内部管理：扣分考勤制度有助于规范组织内部管理，提高管理水平，为组织的发展创造良好的氛围。
4. 促进公平竞争：扣分考勤制度对所有员工、学生一视同仁，有助于营造公平竞争的环境，激发员工、学生的积极性和创造力。
5. 强化责任意识：扣分考勤制度使员工、学生认识到自己的行为与成绩息息相关，有助于强化责任意识，提高工作、学习的主动性。
三、扣分考勤制度的实施方法1. 制定考勤规定：明确迟到、早退、请假等行为的扣分标准，以及相应的奖励和惩罚措施。
2. 建立考勤制度：采用现代化手段，如指纹识别、人脸识别等，确保考勤数据的准确性和实时性。
3. 定期公布考勤结果：将考勤结果定期公布，使员工、学生了解自己的考勤情况，激发其改进的动力。
4. 开展教育培训：加强对员工、学生的教育培训，提高其对扣分考勤制度的理解和认同。
5. 实施动态管理：根据员工、学生的考勤情况，进行动态调整，确保扣分考勤制度的有效实施。
四、扣分考勤制度的注意事项1. 合理设置扣分标准：扣分标准应合理，既不能过低，导致员工、学生不重视；也不能过高，导致员工、学生产生反感。
公司行政管理制度扣分
一、目的为加强公司内部管理，提高工作效率，维护公司形象，确保各项工作顺利进行，特制定本制度。
通过对违反公司行政管理制度的行为进行扣分，促使员工遵守规章制度，形成良好的工作氛围。
二、扣分范围1. 工作纪律方面：（1）上班迟到、早退，每次扣2分；（2）工作时间擅离岗位，每次扣3分；（3）工作时间聊天、玩手机等影响工作，每次扣2分；（4）工作时间睡觉、打瞌睡，每次扣3分；（5）工作时间脱岗、串岗，每次扣4分。
2. 保密制度方面：（1）泄露公司机密，每次扣5分；（2）擅自复制、传播公司内部资料，每次扣3分；（3）未经批准，将公司内部资料带出公司，每次扣4分。
3. 办公室环境方面：（1）办公室乱扔垃圾，每次扣2分；（2）办公室乱涂乱画，每次扣3分；（3）办公室乱堆乱放，每次扣2分；（4）办公室内吸烟，每次扣3分。
4. 考勤制度方面：（1）请假未按规定审批，每次扣2分；（2）请假未按时销假，每次扣2分；（3）无故旷工，每次扣5分。
5. 仪容仪表方面：（1）上班时间不穿工作服，每次扣2分；（2）上班时间佩戴奇装异服，每次扣3分；（3）上班时间化妆、佩戴首饰，每次扣2分。
6. 财务报销方面：（1）报销单据不齐全，每次扣2分；（2）报销金额与实际不符，每次扣3分；（3）虚报费用，每次扣5分。
三、扣分标准1. 一年内累计扣分达到10分，给予口头警告；2. 一年内累计扣分达到15分，给予书面警告；3. 一年内累计扣分达到20分，给予记过处分；4. 一年内累计扣分达到30分，给予降职或辞退。
四、其他规定1. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准；2. 本制度解释权归公司行政部所有；3. 公司各部门应加强对本制度的宣传和执行，确保公司行政管理制度的有效实施。
五、附则1. 本制度中“每次”指单次违规行为；2. 本制度中“一年内”指自本制度实施之日起计算；3. 本制度中“以上”均包含本数。
通过以上扣分细则，旨在加强公司内部管理，提高员工素质，促进公司持续健康发展。
公司扣分考勤制度
公司扣分考勤制度是一种管理员工出勤情况、规范员工行为、提高工作效率和纪律性的制度。
通过设立扣分标准和对应的扣分措施，对员工的迟到、早退、请假、旷工等行为进行量化考核，从而激发员工的工作积极性，确保公司的正常运营。
以下是一篇关于公司扣分考勤制度的作文，字数超过500字。
为了加强公司员工考勤管理，提高工作效率，根据我国相关法律法规和公司实际情况，特制定本扣分考勤制度。
一、扣分标准1. 迟到：员工每日按时到岗，如有迟到行为，每迟到1分钟扣除0.5分，每天最多扣除2分。
2. 早退：员工每日按时下班，如有早退行为，每早退1分钟扣除0.5分，每天最多扣除2分。
3. 请假：员工因病、事等原因需请假时，应提前向上级主管申请，并根据公司规定提供相关证明材料。
请假当天，扣除相应的工作时间分数，具体分数根据公司规定执行。
4. 旷工：员工未按时到岗且未请假视为旷工，每旷工1天扣除10分。
5. 出差：员工因公出差，需提前向公司申请，并根据公司规定提供相关证明材料。
出差期间，按照公司规定执行考勤制度。
6. 加班：员工加班需提前向上级主管申请，并根据公司规定执行。
加班时间不计入考勤扣分。
二、扣分措施1. 每月对员工进行考勤统计，根据扣分情况对员工进行排名，排名靠前的员工给予一定的奖励，排名靠后的员工进行约谈、培训或处罚。
2. 员工在一个季度内累计扣分达到10分，视为不合格，公司有权对其进行调整岗位、降职等处理。
3. 员工在一个年度内累计扣分达到20分，视为严重不合格，公司有权与其解除劳动合同。
4. 对于表现优秀的员工，公司可根据实际情况给予一定的加分奖励，具体加分标准另行制定。
三、考勤管理制度1. 员工应按时到岗，如有特殊情况无法按时到岗，应提前向上级主管报告。
2. 员工需持有效证件参加考勤，如有身份证、工作证等。
3. 考勤数据由人力资源部门负责统计，每月公布一次。
4. 员工对考勤结果有异议，可在收到考勤结果后3个工作日内向人力资源部门提出申诉，逾期不再受理。
员工扣分考勤管理制度
员工扣分考勤管理制度第一章总则为了规范员工的出勤行为，提高工作效率和管理水平，公司制定了员工扣分考勤管理制度。
本制度适用于公司全体员工，各部门及管理岗位应认真执行，确保制度得到有效执行。
第二章扣分范围1. 迟到扣分：员工迟到超过15分钟，按照实际迟到时间每分钟扣0.5分；2. 旷工扣分：员工未经请假或未经准假而缺席工作，每次旷工扣2分；3. 早退扣分：员工提前离开工作岗位未经批准，每次早退扣2分；4. 连续迟到早退扣分：员工连续三次以上出现迟到或早退行为，每次额外扣除2分；5. 擅自调整上下班时间扣分：员工未经部门经理或上级主管同意擅自调整上下班时间，每次扣2分；6. 旷工未报到：员工未经请假或未经准假而未报到工作岗位，每次扣5分；7. 假扣实：员工伪造请假记录、补签考勤表或其他作弊行为，每次扣10分。
第三章扣分标准1. 扣分计算：每个月底对员工的出勤情况进行统计，按照上述扣分范围进行计算，并在次月月度绩效考核中扣除相应分数；2. 扣分顺序：按照扣分范围依次进行扣分，迟到、旷工、早退、连续迟到早退、擅自调整上下班时间、旷工未报到、假扣实的扣分顺序进行执行；3. 扣分调整：员工对扣分有异议的，可向人力资源部门提出申诉，经核实属实的，可以进行调整。
第四章扣分管理1. 扣分通知：公司将每月的扣分情况在月度绩效考核表中进行标注，并通知员工所扣分数；2. 扣分记录：公司将员工的扣分情况记录在员工档案中，作为员工绩效考核的重要依据；3. 扣分奖惩：公司将根据员工的扣分情况进行绩效考核，并进行相应的奖惩措施，扣分过多的员工将受到降薪、处罚等处理。
第五章扣分奖励1. 减分：在员工的出勤表现良好，没有出现迟到旷工等情况的，可以获得减分奖励，每月减去一定的分数；2. 表扬：对于在出勤方面表现优异的员工，公司将予以适当的奖励，如提供奖金、奖状等。
第六章其他1. 本制度自颁布之日起实施，如有后续修改，将提前通知全体员工；2. 具体执行事宜由人力资源部门负责解释和落实；3. 本制度未尽事宜，由公司人力资源部门负责解释。
员工扣分制度
员工扣分制度员工扣分制度是企业管理中非常重要的一环，它能够帮助企业建立起一个良好的员工行为规范，提高员工的工作积极性和责任心。
以下是一份典型的员工扣分制度，旨在规范员工行为，保证企业的稳定运营。
1. 扣分的理由：(1)迟到早退/旷工：在正常上班时间内出现任何形式的迟到、早退或旷工行为，将被扣除一定分数。
(2)低效率/工作质量问题：完成工作任务时出现低效率或质量问题，将依具体情况扣除相应分数。
(3)工作态度不端正：包括无礼、傲慢等不文明行为，将扣除相应分数。
(4)违反规定：如公司禁止抽烟或违反其他公司行为规范，将视情况扣除相应分数。
2. 扣分的形式：(1)直接扣工资：对于严重违反公司规定或者工作中出现的严重错误，直接扣取员工部分工资作为惩处。
(2)扣除绩效奖金：员工的工作绩效直接影响到绩效奖金的发放，低效率或质量问题将扣除绩效奖金。
(3)记过/停工：对于一些个别或共同的严重违规行为，可以给予员工记过处分或者停工一定时间进行惩罚。
3. 扣分的执行：(1)明确扣分标准：制定明确的扣分标准，使员工能够清楚地知道哪些行为将受到扣分惩罚。
(2)扣分记录：建立员工扣分记录，对每次扣分做出书面记录，以备查证。
(3)通知员工并听取解释：在员工扣分之前，应当向员工提供书面通知，并给予员工解释的机会，确保公正无私。
(4)定期通报扣分情况：定期向相关负责人汇报员工的扣分情况，确保扣分制度的有效执行。
4. 扣分的奖惩机制：(1)法定假期加分：员工在法定假期工作表现良好可获得加分奖励。
(2)优秀员工奖励：对于长期表现优秀的员工，在年终评定时可以给予额外奖励，如加薪、晋升等。
(3)连续扣分惩罚：对于多次违规扣分的员工，可给予连续扣分惩罚，以期震慑和警示。
通过员工扣分制度，企业能够有效地管理和监督员工的工作行为，既能够提高员工的工作积极性，又能够规范员工的行为准则。
但需要注意的是，扣分制度应该合理、公正、适度，并且针对不同员工作出不同的扣分标准。
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业务制作赏罚积分制度
为加强公司广告制作的质量管理，公司决定在2010年8-9月展开“零错误”月活动，以提升公司作品的品质，有效控制失误率从而更好的服务客户。
本制度适用于所有参与制作设计的本公司人员。
规定如下：
1、将奖励机制与处罚机制结合，对“零失误”的设计制作人员给予奖励150分，相当于人民币150元。
对于在工作出现失误或质量投诉事件的工作人员进行处罚，每个制作人员的基础分相同，都为150分，如果积分不够扣的就可在基本工资中扣除，连续2个月都不够扣的，公司将视为能力问题。
2、对于质量投诉事件，给予第一责任人制作部经理处罚30分，直接责任人20分。
3、在喷绘、写真的制作业务中如果出现错误，并已经制作出来的但尚未交给客户引起质量投诉的，第一责任人扣除70分，直接责任人扣除70分。
如果业务跟踪人员没有检查也把错误的作品交给客户并引起了返工或投诉的，业务跟踪人处罚70分，第一责任人处罚连带责任20分、核查责任处罚70分，直接责任人扣除投诉责任20分，业务责任70分。
4、在雕刻广告的制作业务中如果出现错误，并已经制作出来但尚未交给客户引起质量投诉的，第一责任人扣除20分，直接责任人扣除30分。
如果业务跟踪人员没有检查也把错误的作品交给客户并引起了返工或投诉的，业务跟踪人处罚20分，第一责任人处罚连带责任20分、核查责任处罚30分，直接责任人扣除投诉责任20分，业务责任30分。
5、在广告丝印横幅、条幅的制作业务中如果出现错误，并已经制
作出来的但尚未交给客户引起质量投诉的，第一责任人扣除40分，直接责任人扣除40分。
如果业务跟踪人员没有检查也把错误的作品交给客户并引起了返工或投诉的，业务跟踪人处罚40分，第一责任人处罚连带责任20分、核查责任处罚40分，直接责任人扣除投诉责任20分，设计责任50分。
6、对于错误严重并给公司带来直接损失在300--500元内的，
公司承担70%的成本费用，直接责任人承担30%，其他责任人适用质量奖分本制
度，直接损失在500—1000元的，直接责任人承担50%、第一责任人承担20%、督查人承担15%、公司承担15%。
对于1000元以上的质量事故由公司大会决议。
7、本规定在员工大会上共同制定，望各位同人信守承诺，坚
决执行。
公司内部加工制作的喷绘、写真、雕刻、横幅业务中的第一责任人指定为费文光先生，外包执行业务的第一责任人为吴送森先生；业务跟踪责任人为下单人，即谁下单谁负责。
指定接单人为制作部经理费文光先生。
总经理为制度督查人，负责检查第一责任人的执行情况。
8、本规定于2010年8月1日开始实施。
重庆鸿德广告传媒有限公司
2010年7月31日
考核记录表
考核时间：8月1日---9月30日
图解：在上一期3D开奖号码中找到3个临近数字的连线，在这三个数字的其中一个数字为轴，找到下期三个邻近数字的连线，既有可能为当期的开奖号码。