公司文件管理办法修订
修改公司文件的修订办法
修改公司文件的修订办法为了规范公司的文件管理，确保文件及时传递到相关部门而不耽误上下级或同级的工作，以规范公司的各项文件收、发（拟稿、会签、审批、签发及实施）工作，制定本法。
1 管理原则1.1办公室是公司文件管理的归口部门，负责指导全公司行政公文、协议、合同类传递处理工作。
1.2公司上报下发正式文件由办公室负责，各部门一律不得自行向上、向下发送正式文件。
2 基本要求2.1各部门需要正式文件发文应向公司提出发文申请，并将文件底稿交办公室审核备案后。
经相关领导签批同意发文.2.2 送件部门（人）应把文件内容、报送日期、部门、文件类别、编号、接件人等事项在收发文件登记簿中填写清楚。
办公室应及时把审阅结果反馈给报送部门。
3 内部文件3.1文件起草需公司正式下发的文件由指定的拟稿人拟稿：公司文件由发起部门拟稿，行政人事部负责组织会审；属部门专业文件由各部门指定人员拟稿，部门负责人审核。
3.2文件审核各拟稿部门负责提报文件内容、方案、文件格式规范审核上报总经理或董事长签批文件的审核,。
办公室负责审核,是否需要行文，是否符合公司有关制度、规定，是否发起部门与相关部门进行了协商、会签，文字表达、文种使用、文件格式是否符公司有关规定。
3.3文件签发文件形成后，主管领导签发。
办公室负责复印、盖章、转发（送）、执行和归档。
4 外来文件外来的文件由办公室责签收，签收人应于接件当日即按文件的要求报送给有关部门，不得积压迟误，属急件的，应在接后即时报送。
文件收发部门应在文件登记簿中填写清楚交接事项。
5 业务流程5.1文件管理业务流程分为收文和发文。
5.1.1 收文一般包括传递、签收、登记、分发、拟办、承办、催办、查办、立卷、归档、销毁等程序；5.1.2发文指以公司、或部门名义制发文件的过程，一般包括草拟、会签、审核、签发、复核、用印、分发等程序。
5.2发文程序与要求拟稿→校对审核→主办部门负责人审核→相关部门会签→领导签发→打印公文→盖章→分发→立卷→归档。
关于规范公司内部文件管理的办法
关于规范公司内部文件管理的办法公司内部文件管理是企业管理中至关重要的一环，良好的文件管理能够提高工作效率、减少错误和纠纷，并保障公司的合法权益。
为了规范公司内部文件管理，制定一套有效的办法是非常必要的。
本文将就规范公司内部文件管理的几个方面进行探讨。
一、文件命名规范在公司内部文件管理中，一个重要的环节是文件命名规范。
合理的文件命名能够方便文件的检索和归档，避免混乱和遗失。
以下是一些适用的文件命名规范的建议：1.使用简洁明了的名称：文件名应该以能够清晰表达文件内容的词语命名，尽量避免使用过于复杂和冗长的词汇。
2.采用标准化的格式：建议按照一定的格式规范来命名文件，如日期-文件名、文件类别-日期-文件名等。
3.避免使用特殊字符：文件名中不应包含特殊字符，如斜杠、问号、星号等，以免导致文件在不同操作系统下的不兼容问题。
二、文件分类与归档规范的文件分类与归档是有效管理文件的关键。
以下是一些建议：1.按照文件类型进行分类：可以将不同类型的文件分为合同文件、财务文件、人事文件等不同类别，便于查找和整理。
2.制定明确的归档流程：建立文件归档的操作流程，包括文件整理、分类、编号和存储位置等，确保文件的整齐有序。
3.设立文件保管责任人：指定专人负责文件的保管和管理，确保文件的安全性和完整性。
三、权限管理与访问控制为了保护公司的机密信息和文件安全，合理的权限管理和访问控制措施是必不可少的。
以下是几点建议：1.明确权限分级：对公司内部文件根据敏感程度和机密性进行分级，设定不同的访问权限，确保文件只能被授权人员获取。
2.建立访问记录制度：记录每个人对文件的访问情况，包括时间、文件名和目的等，便于追溯和管理。
3.定期权限审查：定期对员工的权限进行审查，确保权限的合理性和及时性。
四、电子化管理与备份随着信息技术的发展，电子化文件管理已经成为现代企业的主流趋势。
以下是几点建议：1.建立统一的电子档案库：建立一个集中管理公司内部电子文件的数据库，便于文件的共享和访问。
《文件管理办法》补充规定(修订版)
《文件管理办法》补充规定编号：Q/MN-BL-JM/GL11.5-1-2009-11 目的为了确保公司内各使用部门及时得到文件的有效版本，并有利于文件资料的系统管理，特制定本规定；本制度是对集团下发的《文件资料管理办法》的补充说明。
2 适用范围本法适用于冰淇淋成都金蒙生产基地各部门。
3换版说明此文件是对2009年2月18日发的编号为Q/MN-BL-CD/GL11.5-1-2009-0的《文件管理办法》补充规定的换版。
换版内容对公司的代码及发文字号做了变更。
表1：部门代码规定5 公司内各部门公文发文字号简称如下5.1成都金蒙生产基地蒙牛冰金蒙字[2009]**号5.2 总经办蒙牛冰金蒙办字[2009]**号5.3 财务处蒙牛冰金蒙财字[2009]**号5.4 供应处蒙牛冰金蒙供字[2009]**号5.5 物流处蒙牛冰金蒙物字[2009]**号5.6 品保处蒙牛冰金蒙品字[2009]**号5.7生产处蒙牛冰金蒙生字[2009]**号6 文件管理流程6.1 文件的发放流程为：起草初稿—下发至相关部门反馈—收集反馈信息后更改初稿—发文件管理员处编号—打印、领导审批—网发—纸版交文件管理处归档。
（1）起草人依据集团总裁办《文件资料管理办法》的要求起草文件，依据文件内容划分该文件的所属框架及代码，编号在总经办文件管理员处核对。
（2）发布单位应体现出冰淇淋成都金蒙生产基地的具体部门（3）文件签发后，一个工作日内将电子版传到总经办文件管理员处备案一份。
文件是以冰淇淋成都金蒙生产基地的名义发放，将纸版复印件传一份到总经办文件管理员处备案，并由发放部门打印张贴、宣传、培训。
6.2 文件的换版（1）文件换版时如遇跨年度修订，则只需要对版本号进行修订即可，不必再重新编顺序号：如编号Q/MN-BL-JM/GL11.5-2-2008-1的文件，在09年修订时只需将其编号更改为Q/MN-BL-JM/GL11.5-2-2009-0即可，不必再重新编顺序号。
紧急通知公司重要文件修改通知
紧急通知公司重要文件修改通知尊敬的各位员工：
鉴于公司业务发展和管理需要，为更好地规范和管理公司的重要文件，现对相关文件进行修改通知如下：
一、《公司内部管理制度》修订
为适应公司发展和管理的需要，经公司领导班子商议决定，对《公司内部管理制度》进行修订。
修订的主要内容包括：
规范各部门的职责与权限，明确工作职责范围；
完善内部审批流程，提高办事效率；
强化绩效考核机制，激励员工积极工作。
二、《保密管理办法》更新
为进一步保护公司的商业机密和敏感信息，对《保密管理办法》进行了更新。
更新的重点内容包括：
加强员工信息安全意识培训，提高信息安全防范意识；
完善数据备份与恢复机制，加强数据安全保护；
严格控制数据访问权限，规范信息使用流程。
三、《公司财务管理办法》调整
针对公司财务管理工作中出现的一些问题和情况，对《公司财务管理办法》进行了调整。
调整的重要内容包括：
优化财务审核流程，强化财务监管控制；
加强资金使用和支出的预算管理，规范资金使用范围；
完善财务报销制度，促进财务报销透明化。
四、注意事项
新文件将于本周五正式生效，请各部门及时完成培训和文件更新工作；
所有员工必须严格遵守新文件规定内容，不得擅自修改、篡改文件；
对于因未能按时完成文件更新和培训带来的后果，将由部门主管追究相关人员责任。
以上文件修改通知如有疑问，请及时联系相关部门负责人。
谢谢大家的配合！
特此通知。
公司领导班子
日期：xxxx年xx月xx日。
公司文件管理制度修改文案
公司文件管理制度修改文案一、明确文件分类和归档标准新制度中，我们细化了文件的分类，将文件分为内部文件、外部文件、公开文件等类别，并针对每一类文件制定了详细的归档和管理标准。
此举旨在使员工能够迅速识别文件性质，按照既定程序高效处理。
二、强化电子文件管理系统使用鉴于纸质文件管理的局限性，新制度大力推广电子文件管理系统的使用。
所有文件在创建之初即应录入系统，确保版本统一，便于追踪和审计。
同时，对于敏感信息，我们将采取加密措施，确保数据传输和存储的安全。
三、优化文件审批流程为简化工作流程，提高决策效率，我们对文件的审批流程进行了优化。
根据文件的重要性和紧急程度，设置了不同级别的审批权限，减少不必要的层级审批，使得文件处理更加高效。
四、加强文件保密和销毁管理新制度特别强化了对涉密文件的管理。
对于机密级别以上的文件，我们将实行严格的权限控制和访问记录监控，确保只有授权人员才能访问。
同时，对于过期或废弃的文件，我们将按照国家相关法规和企业规定进行安全销毁，防止信息泄露。
五、定期进行文件管理培训和考核为确保新制度的有效实施，公司将定期组织文件管理相关的培训，提升员工的文件管理能力。
通过定期的考核，评估员工对文件管理制度的遵守情况，以此激励大家严格按照规定行事。
六、建立文件管理持续改进机制我们认识到，任何管理制度都不是一成不变的。
因此，新制度设立了反馈和改进机制，鼓励员工提出建议和意见。
公司将定期审查文件管理流程，并根据实际工作需求和技术发展进行调整，以保持制度的时效性和有效性。
通过上述措施的实施，我们相信公司的文档管理工作将更加规范、高效和安全。
这不仅有助于保护公司的知识产权和商业秘密，也将进一步提升我们的工作效率和服务质量，为客户提供更加可靠的合作保障。
我们期待全体员工能够积极配合新制度的实施，共同推动公司管理水平的提升。
公司重要文件修改通知
公司重要文件修改通知
尊敬的各位员工：
为了提高公司内部文件管理的效率和规范性，经公司领导班子讨论决定，对部分重要文件进行修改和调整。
具体修改内容如下：
一、文件名称调整
原《公司员工手册》将更名为《公司员工守则》，更名的初衷在于突出“守则”两字，强调员工需严格遵守相关规定。
此次更名不涉及文件内容的实质性修改，仅仅是在文件名称上进行了调整。
二、文件内容修改
《内部信息安全管理办法》
对涉及公司内部信息安全的相关规定进行了补充和细化，新增了员工个人信息保护的条款，明确了信息泄露的责任追究等内容，以应对当前网络信息时代的挑战。
《公司财务管理办法》
针对公司财务管理中出现的一些漏洞和问题，修订了相关制度和流程，增加了对财务审批权限的管控，防范了不正当操作导致的财务风险。
《员工绩效考核办法》
调整了员工绩效考核指标体系，强化了对绩效考核结果的奖惩机制，以激励员工积极工作、发挥个人潜力。
三、文件生效时间
上述文件修改自公布之日起生效，并将在公司内部网站和办公区域进行张贴，供全体员工查阅。
请各部门主管将修改通知传达到各自部门，并督促员工认真阅读新版本文件内容。
任何单位或个人不得擅自修改或篡改上述文件内容，如有需要，请向公司行政部门提出书面申请，并经批准后方可执行。
特此通知。
公司领导班子
2023年8月1日。
某公司文书管理办法
某公司文书管理办法(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如管理制度、企业管理、岗位职责、心得体会、工作总结、工作计划、演讲稿、合同范本、作文大全、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!And, this store provides various types of practical materials for everyone, such as management systems, enterprise management, job responsibilities, experiences, work summaries, work plans, speech drafts, contract templates, essay compilations, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please pay attention!某公司文书管理办法第1篇某公司文书管理办法l公司文书管理办法第一章总则第一条为制度化，规范化文书管理体系，特制定本办法。
文件发放、回收、报废及修改管理办法
人力资源部文件发放、回收、销毁及修改管理办法编制 :审核 :批准：发布日期：实施日期：1目的1。
1为了更有效地控制公司文件，明确文件的最新状态，确保文件的正确使用及统一有效版本，特制定此文件。
2 适用范围2。
1 适用于公司所有受控文件。
3 职责4.1 人力资源部负责对受控文件的发行、回收、报废及修改的统计工作。
4.2 相关单位配合企划部开展文件的发行及评审工作。
4 工作程序4。
1 为了方便工作的查阅及回收,各部门受控文件必须安排专人妥善保管.4。
2 除人力资源部依规定复印适当份数并盖受控章发行外，使用单位或个人不得私自复印或传真任何受控文件，发现一次罚款10元.4。
3 文件的状态4。
3。
1 文件发行体系运行文件由各相应部门拟制及审查内容，文件审查完毕后交企划部确认无误后受控发行，相关记录记录于《管理文件发放、回收登记表》和《技术文件发放、回收登记表》中,依照《文件受控发行管理办法》执行。
4.3。
2 文件回收回收旧版文件时，人力资源部将电话通知各相关部门文件管理负责人,并把所需回收文件名称及编号详细说明,回收文件相关信息记录于《管理文件发放、回收登记表》中,技术文件回收则记录于《技术文件发放、回收登记表》中。
各部门文件管理负责人根据通知时间及回收明细，及时提交旧版本文件。
回收的作废文件，除保留一份备查外(须加盖作废印章)，如旧版文件遗失一份,对该部门罚款10元,并填写《文件补发申请单》取得新版本文件.4.3。
4 文件制定或销毁因生产工艺变化或部门变更等因素，导致文件新制定或废弃等情况，由文件部门提出申请，并填写《文件制定/销毁处理单》交人力资源部核准,销毁文件需保存一份以便备查，相关记录记录于《文件制定/销毁处理单》中。
4.3.4 文件修改(1）文件修改的范围和内容：文件的修改，尽限于我公司发行的受控文件.(2）文件修改由文件编制人或文件编制部门填写《文件更改通知单》经批准后进行内容修改，由人力资源部采用换页制盖小五角星章受控.相应修改信息记录于《修订记录》中.4.4 文件处罚标准4.4。
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CAPP公司文件管理办法为了规范公司的文件管理，确保文件及时传递到相关部门而不耽误上下级或同级的工作，以规范公司的各项文件收、发（拟稿、会签、审批、签发及实施）工作，制定本法。
1 管理原则1.1办公室是公司文件管理的归口部门，负责指导全公司行政公文、协议、合同类传递处理工作。
1.2公司上报下发正式文件由办公室负责，各部门一律不得自行向上、向下发送正式文件。
2 基本要求2.1各部门需要正式文件发文应向公司提出发文申请，并将文件底稿交办公室审核备案后。
经相关领导签批同意发文.2.2 送件部门（人）应把文件内容、报送日期、部门、文件类别、编号、接件人等事项在收发文件登记簿中填写清楚。
办公室应及时把审阅结果反馈给报送部门。
3 内部文件3.1文件起草需公司正式下发的文件由指定的拟稿人拟稿：公司文件由发起部门拟稿，行政人事部负责组织会审；属部门专业文件由各部门指定人员拟稿，部门负责人审核。
3.2文件审核各拟稿部门负责提报文件内容、方案、文件格式规范审核上报总经理或董事长签批文件的审核,。
办公室负责审核,是否需要行文，是否符合公司有关制度、规定，是否发起部门与相关部门进行了协商、会签，文字表达、文种使用、文件格式是否符公司有关规定。
3.3文件签发文件形成后，主管领导签发。
办公室负责复印、盖章、转发（送）、执行和归档。
4 外来文件外来的文件由办公室责签收，签收人应于接件当日即按文件的要求报送给有关部门，不得积压迟误，属急件的，应在接后即时报送。
文件收发部门应在文件登记簿中填写清楚交接事项。
5 业务流程5.1文件管理业务流程分为收文和发文。
5.1.1 收文一般包括传递、签收、登记、分发、拟办、承办、催办、查办、立卷、归档、销毁等程序；5.1.2发文指以公司、或部门名义制发文件的过程，一般包括草拟、会签、审核、签发、复核、用印、分发等程序。
5.2发文程序与要求拟稿→校对审核→主办部门负责人审核→相关部门会签→领导签发→打印公文→盖章→分发→立卷→归档。
5.2.1拟稿①各部门需要发文,应事先以上级指示或工作实际需要草拟文件初稿。
问题比较复杂的，负责人应亲自草拟，或经集体研究提出方案后，指定专人草拟。
②草拟文稿必须做到情况确实、条理清楚、层次分明、文字简炼、标点符号正确。
③文稿拟就后,拟稿人应附发文稿纸首页（协议合同类应填附合同协议会签单）详细写明文件标题、发送范围、印制份数、拟稿部门与拟稿人,并签名、标定日期和密级。
5.2.2 审核①主办部门负责人根据有关文件规定，对文稿是否符合相应规定，是否符合公司利益，是否符合实际需要进行审查和修改，对涂改不清、文字错漏严重、内容不妥、格式不符的文件应退回拟稿人重新拟稿。
②办公室复核的重点是：是否需要行文、行文方式是否妥当，是否符合行文规则和拟制文件的有关要求，文件是否符合相应规定，是否符合公司利益，是否符合实际需要。
在不改变原意的情况下，审核人员有权对文件进行删节和文字加工。
内容紊乱、文字冗长、需做较大修改的文稿，可提出修改意见，由拟稿人进行修改。
③总经理审核总经理对文件内容进行批示意见后，返回行政人事部。
由行政人事部返回拟稿部门进行修订或直接进入会签重走相应审批流程。
5.2.3会签需经会签的文件,应在交付打印前送会签部门会签，对文件涉及其他部门职权范围内的事项，主办部门应主动与有关部门协商并走会签程序，取得一致意见后方可行文。
会签文稿以会签部门负责人签字为有效。
5.2.4签发文稿经审核（须经会签）后,送总经理或董事长审定批准签发。
5.2.5复核公司级文件正式印刷（打印）前，办公室应进行复核，重点是：审批、签发手续是否完备，附件材料是否齐全，格式是否统一、规范等。
部门内文件由各部门制定人员复核。
5.2.6印刷（打印）、用印、分发①签发后的文件由由办公室按照相关制度对文件正式编号、印刷（打印）。
印刷（打印）必须符合规定格式，字迹清楚无误，整洁美观，份数准确。
②印刷（打印）文件均由拟稿人负责校对。
重要文件应进行两次或多次校对，以确保质量。
文件打印清样,应由拟稿人校对.校对人员应在发文稿上签名;③公文盖章只限于发出和存档的公文，留作他用的公文不盖章，印章要盖得端正、清晰，严防错盖、漏盖。
④上报的文件严密装封，并严格执行文件传递签收手续。
凡属重要文件，一律不得托人代签、代捎。
⑤以公司名义发出的文件，底稿与正本由办公室收存备查。
⑥文件打印后,由办公室负责分发并检查落实情况。
5.3 收文程序与要求收文办理指对收到文件的办理过程，包括签收、登记、审核、拟办、批办、承办、催办等程序。
5.3.1文件签收凡公司外来公启文件（除公司领导亲启的外）均由办公室登记签收，后分别交行政主管或经理拆封。
在签收和拆封时，接收人员应注意检查文件包装是否完好，对于封口或邮票撕毁函件应查明原因，并有权拒绝签收。
5.3.2 文件登记编号（1）收到上级或平级文件后应及时附上“外来文件签批单”,并分类登记编号,送部门或公司领导审阅，领导签批处理意见后进入批转或归档流程。
（2）本公司外出人员开会带回的文件及资料应及时分别送部门或行政人事部进行登记编号保管，不得个人保存。
（3）收到的文件应按本办法编写收文编号，并逐项登记文件标题、份数、制发部门、日期、密级、内容概要等项内容。
5.3.3 审核（1）各部门凡收到需要办理的正式文件，均需由部门负责人进行审核。
审核重点是：是否应由本部门办理；是否符合相应公司规定。
（2）涉及上报董事长、总经理事项，办公室部应审核其他部门职权内办理的事项是否已协商、会签；文种使用、公文格式是否规范；不符合规定的公文，可退回呈报部门并说明理由。
5.3.4 拟办（1）凡正式文件，收文部门根据文件内容和性质审核阅签后，提出拟办意见，送批转部门办理，重要文件应呈送上级部门领导或公司领导亲自阅批后分送承办部门阅办。
（2）一般函、文件、单据、传真等，由部门直接分转处理。
紧急公文，应当明确办理时限；如涉及几个部门会办的文件，应当明确主办部门，协办部门，协调后再分转处理。
（3）为避免文件积压误事，一般应在当天阅签完，紧急文件要即阅即办。
5.3.5 批办（1）为加速文件运转，各部门应在当天或第二天将文件送到批转部门，如关系到两个以上业务部门，应按批示次序依次传阅，最迟不得超过2天（特殊情况例外）。
（2）审批文件时，对有具体处理事项的，主批人应当明确签署意见、姓名和审批日期，其他审批人圈阅视为同意；没有具体事项的，圈阅表示已阅知。
5.3.6 承办（1）承办部门收到交办的文件后应当及时办理，不得延误、推诿。
紧急文件应当按时限要求办理，确有困难的，应当予以说明。
（2）对不属于本部门职权范围或者不宜由本部门办理的，应立即退回批转部门，并说明理由，不得横向传递。
（3）文件办理中遇有涉及其他部门职权的事项，主办部门应当主动与有关部门协商；如有分歧，主办部门负责人要出面协调，如仍不能取得一致，可以报请上级协调或裁定。
5.3.7 催办（1）经过办公室送公司总经理、董事长批示或者交有关部门办理的文件，办公室负责催办，做到紧急文件跟踪催办，重要文件重点催办，一般文件定期催办。
（2）由发起部门传送的文件，发起部门应指定专人跟踪催办，承办部门接到文件、应立即指定专人办理。
不得将文件压放分散，如需备查，应按照有关保密规定，并征得发文部门同意后，予以复印或摘抄，原件应及时周转或归档。
6 文件归档6.1文件办完后，承办部门及时整理（立卷）、归档。
个人不得保存应当归档的文件。
6.2 归档的文件，应当根据其相互联系、特征和保存价值等整理（立卷），要保证归档文件的齐全、完整，能正确反映该项工作的主要情况，便于保管和利用。
6.3 工作人员调离工作岗位时，应当将本人暂存、借用的文件按照有关规定移交、清退。
6.4 拟制、修改和签批文件，书写及所用纸张和字迹材料必须符合存档要求。
6.5 文件的归档范围6.5.1凡下列文件统一由行政办公室负责归档：①公司发出的报告、指示、决定、决议、通报、纪要、重要通知、工作总结、领导发言和经营工作的报告、计划统计、季度、年度报表等；②中层及以上管理人员会以及各种专业例会记录；③公司一级部门组织召开的会议所形成的报告、总结、决议、发言、简报、会议记录等；④参加交流、洽谈召开的各种会议带回的文件、资料及本公司在会上汇报发言材料等；⑤反映公司经营活动、先进人物事迹及公司领导工作、团体活动等的音像摄制品；⑥公司向上级请求批复的文件及上报的有关材料。
6.5.2业务部门日常工作中形成的项目活动资料，日常由各业务部门负责立卷归档，每年定期移交办公室归档。
6.5.3联合办理的文件，原件由主办部门整理（立卷）、归档，其他部门保存复制件或其他形式的文件副本，每年移交办公室归档。
7 文件传递规定7.1阅批文件应抓紧时间，当天阅完后应在下班前将文件呈送部门。
阅批文件一般不得超过2天，主批人应明确签署意见，并写上姓名和审批时间。
如有领导“批示”、“拟办意见”，呈送部门应责成有关部门和人员按文件所提要求和领导批示办理有关事宜。
7.2由董事长或总经理批阅的文件，一般应在1个工作日内批阅；因特殊情况需高层会议讨论的，应先告之行政人事部传达，待议后再予以回复。
7.3由各部门办理的文件，最迟不超过2天办理，紧急文件应于当日办理。
7.4对重要文件，主办部门应当随时跟进了解和及时反馈执行情况。
7.5跨部门公司级文件传递必须填写文件接收.7.6传阅文件应严格遵守传阅范围和保密规定，不得将有密级的文件带回家、或公共场所，也不得将文件转借其他人阅看。
对尚未传达的文件不得向外泄露内容。
7.7阅文时不得抄录全文，不得任意取走文件夹内任何文件及附件，如确系工作需要，要办理借阅手续，以防止丢失泄密。
8 附则8.1文件处理必须坚持实事求是、精简、高效的原则，做到准确、及时、安全；必须严格执行有关保密规定，确保公司机密安全。
接触公司机密公文的员工，必须严格执行公司保密制度，确保机密不被泄露或利用。
8.2秘密文件不得翻印、转发，传递秘密文件时，必须采取保密措施，确保安全，利用计算机、传真机等传转秘密文件，必须采用加密装置。
8.3本管理办法自公司领导签批公布之日起执行。
8.4本办法适用于公司对内及对外的各种正式文件，公司及部门间上报下发的各种文件、资料、协议合同等。
公司对外联系沟通的各种文件、资料、协议合同等。
8.5本管理办法由办公室负责解释说明。
附件：1、《内部文件处理单》2、《外来文件签批单》3、《文件收发登记薄》二0一二年十一月二日附件1内部文件处理单附件2外来文件处理笺附件3文件收发登记簿。