施工现场施工科学管理
现场文明施工治理制度
现场文明施工治理制度为了加强施工现场的管理，保障施工安全，提高施工质量，确保施工现场文明、整洁、有序，特制定本制度。
一、施工现场组织与管理1. 施工现场应设立施工现场指挥部，负责施工现场的日常管理、协调、监督和检查工作。
2. 施工现场应设立文明施工管理部门，负责施工现场的文明施工、环境保护、卫生、绿化等工作。
3. 施工现场应设立安全管理部门，负责施工现场的安全管理、安全教育、安全检查等工作。
4. 施工现场应设立质量管理部门，负责施工现场的质量管理、质量检查、质量监督等工作。
二、施工现场环境卫生与绿化1. 施工现场应保持环境卫生，做到垃圾及时清理、污水排放符合规定。
2. 施工现场应设立卫生设施，包括厕所、洗浴间、食堂等，并保持卫生设施的清洁、卫生。
3. 施工现场应进行绿化，种植树木、花草，美化环境。
4. 施工现场应设立吸烟区，禁止在施工现场吸烟。
三、施工现场安全与防护1. 施工现场应设立安全警示标志，包括施工区域、危险区域、安全通道等。
2. 施工现场应设立安全防护设施，包括防护栏、防护网、防护板等。
3. 施工现场应进行安全教育，提高施工人员的安全意识。
4. 施工现场应进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
四、施工现场质量管理1. 施工现场应设立质量管理组织，负责施工过程中的质量管理。
2. 施工现场应设立质量检查制度，对施工过程中的质量进行监督检查。
3. 施工现场应设立质量记录制度，对施工过程中的质量情况进行记录和保存。
4. 施工现场应设立质量责任制度，明确质量责任人和质量责任。
五、施工现场文明施工1. 施工现场应设立文明施工组织，负责施工现场的文明施工工作。
2. 施工现场应设立文明施工制度，包括文明施工规定、文明施工行为规范等。
3. 施工现场应进行文明施工教育，提高施工人员的文明施工意识。
4. 施工现场应进行文明施工检查，及时发现和纠正不文明施工行为。
六、施工现场其他管理1. 施工现场应设立施工计划，明确施工进度、施工任务等。
建筑工程现场施工技术的科学管理
建筑工程现场施工技术的科学管理建筑工程是一个复杂的过程，需要在施工现场严格进行管理。
科学管理是建筑工程现场施工技术中至关重要的一环。
科学管理包括计划管理、流程管理、人员管理、质量管理、安全管理等多个方面。
本文将重点探讨建筑工程现场施工技术的科学管理。
一、计划管理计划管理是建筑工程施工中最为重要的管理环节之一。
计划管理按照工程计划和具体工作进度制定施工计划，合理安排项目进度、人员配置、材料采购等，以确保工程进度、质量和安全。
具体来说，计划管理包含以下几个环节：1. 制定施工计划。
在工程开始前，项目负责人需要根据项目要求和施工现场实际情况制定全面的施工计划。
2. 拆分施工任务。
将大型项目拆分为小型的任务，让任务更具体，方便管理。
3. 制定时间表。
根据项目任务以及人员、材料、设备等资源的可用性制定时间表，确保施工中各项任务一一完成。
4. 记录关键节点。
记录每个任务的起始时间和完成时间，并记录关键节点，以便日后进行调整和优化。
二、流程管理流程管理是指在工程中对施工流程进行有效管理。
严格的流程管理是整个施工过程中的基础，其主要内容包括材料划分、队伍管理、技术保障等方面。
具体措施如下：1. 制定并完善施工规范。
建立建筑施工中的各项规范，明细施工流程的每个环节，以确保施工过程的顺利进行。
2. 强化材料管理。
对工程所需的材料进行分类，统一标准化管理，确保各种材料的质量安全。
3. 优化队伍管理。
合理配置人员，调整人员密度和专业配比，保证各种工作都有相应的人手来完成。
4. 技术保障。
实时监测施工过程，对周围环境进行监测，确保施工过程中符合相关环保要求。
三、人员管理人员管理包括人员激励、招聘和培训等工作。
建筑施工需要各种技术人员以及劳动力人员，他们的技能、能力、素质等对施工质量直接影响，人员管理十分重要。
具体措施如下：1. 根据工程要求、人员数量、技能要求等因素，制定合理的招聘计划，我们要更多的吸纳在地的务工人员，在招聘的过程中实现本土化就业。
如何加强施工现场的安全管理
如何加强施工现场的安全管理施工现场的安全管理对于保障工人的生命安全和减少事故发生具有至关重要的作用。
为了提高施工现场的安全管理水平，以下是一些有效的措施和建议。
1. 加强人员培训与意识教育施工人员应接受专业培训，熟悉施工规范和安全操作规程。
应定期组织各类安全教育，引导员工养成安全意识，提高自我保护能力。
同时，提供相关安全知识手册和宣传材料，使员工随时了解安全要求和操作流程。
2. 制定科学合理的安全管理制度依据施工类型和特点，制定严格的安全管理制度，明确责任分工和安全责任。
包括设立安全管理组织、明确安全管理人员职责、制定应急预案等，并进行定期检查和改进。
3. 严格施工许可和工作现场准入制度要求严格执行施工许可和工作现场准入制度，确保每位参与施工的人员都有相关证书和培训合格。
对于不具备相关能力和经验的人员，禁止其进入工作现场。
4. 安全设备和防护装备的配备合理配置适当的安全设备和防护装备，包括头盔、安全带、防护眼镜、手套等。
同时，定期检查和维护这些设备和装备的功能，确保其有效性和可靠性。
5. 定期检查安全隐患及整改定期组织安全检查，及时发现并整改各类安全隐患，确保施工现场的安全状态。
同时，要建立隐患排查和处理制度，对隐患进行跟踪和整改记录，确保问题彻底解决。
6. 加强施工现场管理和巡查加强施工现场管理，做到施工区域划分明确、道路畅通有序、材料堆放有序等。
要建立定期巡查制度，进行现场巡查，及时发现并处理违章操作、不符合安全规定的行为等。
7. 加强安全技术防护措施根据施工的具体情况，采取相应的安全技术措施，如用安全网覆盖高空作业区域、设置防护栏杆、确保设备的安全运行等。
8. 加强外部施工现场安全协调与周边单位、相关管理部门保持密切联系，充分利用各种合作平台，共同加强施工现场安全管理，协调解决各类安全问题。
9. 建立事故隐患报告与分析机制建立事故隐患报告和分析机制，对施工过程中发生的事故隐患进行报告和分析，总结经验教训，改进安全管理措施。
建筑工程项目现场施工科学管理
建筑工程项目现场施工科学管理摘要：施工现场管理是工程项目管理的关键部分，只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重要作用。
本文探讨了建筑工程项目现场施工科学管理。
关键词：建筑；工程项目；现场施工；科学管理中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：现代建筑管理工作的出发点已经不仅仅在于追求企业经济效益的成本控制或单纯基于技术观点的质量控制，而采取正确的管理手段，从建筑使用者的实际利用与长期管理出发，实现社会、经济、环境效益的统一。
一、建筑工程项目现场施工科学管理的重要性1、管理就是生产力。
抓好现场管理可以提高企业效益。
哪有有生产活动，哪里就需要管理。
管理是生产发展的客观要求，生产规模愈大，科技水平愈高，就愈需要高水平的管理。
尤其像我们这样一个专业人员与农民工相结合的、快速发展的建筑施工企业，更要提高对管理工作的认识，确立科学的管理思想，使施工现场管理水平与生产规模相适用。
在施工现场管理中，秩序是效率的基本前提，没有秩序就没有效率，没有效率就没有效益，这就直观地说明，管理出效益，管理就是生产力。
2、现场连着市场，抓好现场管理是赢得市场的必要条件。
施工现场是建筑企业占领市场的前沿阵地。
在建筑市场竞争日趋激烈的情况下，甲方对乙方投标资格的审查更加严格，对施工企业已竣工的，特别是对工程现场的考察，成为必不可少的内容。
不能设想一个脏乱差、毫无秩序、缺乏有效管理的施工现场，会赢得甲方的信任。
从这个意义上说，现场是与市场紧密相连的。
一定要“着眼于市场着手于现场; 抓好现场，才能赢得市场”。
3、施工现场关系到企业信誉，搞好现场管理，有利于塑造和展示企业良好形象。
建筑业的主要舞台在工地，企业的素质、科技水平、管理水平，都会在施工现场得以展现。
那些认为“工地脏点乱点是情理之中，不必大惊小怪，只要把楼房盖好，文明施工或不文明施工无所谓”的想法，都是与行业发展和社会要求不相适应的。
建筑工程现场施工技术管理与要点解析
建筑工程现场施工技术管理与要点解析在建筑工程现场施工中，施工技术管理是至关重要的一环。
良好的施工技术管理，能够有效提高工程质量，保障施工安全，提高工程进度，降低成本。
本文将对建筑工程现场施工技术管理的要点进行解析，以便工程管理者和施工人员能够更好地把握施工技术管理的关键要点。
一、施工技术管理的基本要点1. 安全管理安全是施工现场管理的首要任务。
对施工现场进行安全管理，需要制定详细的安全管理制度，规定施工人员的安全操作规范，定期进行安全教育培训，并落实相关的安全防护措施。
在施工现场，要设置明显的安全警示标志，保持施工现场的通风畅通，及时清理施工现场的隐患，确保施工人员的人身安全。
2. 质量管理质量是工程的生命。
对施工质量进行严格管理，需要制定详细的质量管理计划，明确各项工程质量验收标准，建立质量监督检验制度，加强对施工材料和施工过程的监督检查，及时发现和解决工程质量问题，确保工程质量达到设计要求。
3. 进度管理施工进度是影响工程周期和成本的重要因素。
对施工进度进行有效管理，需要制定合理的施工计划，科学安排施工工序，加强施工进度的监督和检查，及时发现和解决施工中的进度延迟问题，确保工程按期完成。
4. 成本管理1. 施工技术方案设计在施工前，需要对施工技术方案进行设计。
首先要根据设计图纸和施工要求，对施工方案进行详细规划和设计。
确定建筑工程各项施工工序的施工方法和施工工艺，合理安排施工顺序，明确各项施工任务的分工和责任。
施工技术方案设计的合理与否，直接关系到施工质量、进度和成本的控制。
在施工过程中，需要加强对施工过程的管理和监督。
首先要保证施工场地的整洁和有序，建立施工场地管理制度，确保施工过程中的安全生产。
其次要加强对施工材料和设备的管理，确保施工材料和设备的质量和数量符合要求，并严格按照标准进行使用和保养。
最后要加强对施工工序的监督检查，确保施工质量、进度和成本符合预期。
3. 施工技术创新在施工过程中，要不断进行技术创新和技术改进。
科学管理，精心施工——建筑工地质量标语
【导语】以全新理念构建和谐企业靠科学管理打造精品⼯程，建筑⼯地质量标语有哪些？ 1.安全防范精细到位质量管理精益求精 2.百年⼤计质量先，安全⽣产记⼼间 3.树⽴质量法制观念，提⾼全员质量意识 4.加强质量教育，提⾼质量意识 5.巩固强项，缩减弱项，把握机会，避免危机。
6.质量责任重于泰⼭，我为质量挑起重任！ 7.以的细致创的优良 8.严把质量关宽⼴企业路 9.质量重于泰⼭ 10.百年⼤计，质量第⼀ 11.科学管理，精⼼施⼯ 12.严格质量，优良出品 13.安全第⼀，质量为本 14.质量是企业的⽣命线 15.共筑质量⼤堤，共享和谐⽣活。
16.关注质量，关爱⽣活。
17.以管理保质量，以质量保进度，以进度求效益 18.精⼼组织，科学施⼯，争创⼀流 19.加⼤质量管理⼒度，提⾼全员质量意识 20.科学管理施⼯规范树意识创精品⼯程 21.完善质量体系强化⼯程质量 22.学习⽂化打基础技术能⼒勤钻研 23.尊纪守法好公民做到“七不”讲⽂明 24.铁兵精神铸精品会战××创⾦牌 25.我筑绿⾊通道你阅××春⾊ 26.搏击××风⾬描绘××彩虹 27.⼀⽚爱⼼扮靓××云天满腔真情装点××风光 28.⾦⼽铁马×××下铸精品筑路英豪×××畔树丰碑 29.⼭重⽔复你莫愁柳暗花明我创建 30.劈⼭开路由我⼲阳光⼤道任你⾏ 31.铁兵精神铸精品，会战××创⾦牌 32.铁⾊团队打造⾦⾊品牌红⾊激情凝铸绿⾊通道 33.铁兵牵铁龙铁⾎激旋军歌壮军威军魂不散 34.修筑钢铁⼤道发展沿海经济 35.把优质之花绣在⼼头将精品之牌挂在胸前 36.以全新理念构建和谐企业靠科学管理打造精品⼯程 37.诚信创新永恒，精品⼈品同在 38.把精品留在当代，把告诉未来 39.⼀⽣能修⼏条路，不留遗憾多创优 40.国优在我⼼中，创优在我⼿中 41.以⼈为本抓管理，安全永恒记⼼中 42.向历史，为⼦孙造福 43.建优质⼯程，树千秋丰碑 44.当年铁兵雄师，今朝筑路先锋 45.青春和精品⼀起闪光，光荣与梦想共同创造 46.铁军雄风今犹在，优质品牌树起来 47.铁兵精神铸精品会战古都创⾦牌 48.东西南北从这⾥跨越五湖四海由此地通达 49.铁⾊团队打造⾦⾊品牌红⾊激情凝铸绿⾊通道 50.铁兵牵铁龙铁⾎激旋军歌壮军威军魂不散 51.惜秦砖汉⽡呵护民族瑰宝筑钢铁⼤道传扬华夏⽂明 52.以全新理念构建和谐企业靠科学管理打造精品⼯程 53.以精⽴业，满⾜⽤户需要；以质取胜，制做可靠产品；以诚相待，提供优质服务。
如何做好工程现场管理工作
如何做好工程现场管理工作工民建工程项目现场施工的科学管理是一项十分复杂的工作，涉及的领域较多。
必须要现场管理人员要有丰富的施行经验，而且善于协调各种关系。
那么如何做好工程现场管理工作呢?下面，勤学我给大家整理了相关的项目管理技巧。
一、施工技术准备1.技术工作，必须熟悉施工图纸，并按照的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项(部)工程。
合计自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)和气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，保证每一项工程都能纳人受控范围中。
2.工艺准备，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。
技术储备包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术新工艺培训，施工过程中应掌握的国家及地方、行业的规范和标准等。
3.做好技术交底工作，通过有计划有目的的培训，可以使施工技术工人，工长熟悉新的施工工艺，新的材料特性，共同提升技术操作、施工水平，进而确保施工质量。
4.强化技术质量检查，从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的制定要求和有关规范标准要求，仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须有相应的质量检查制度，而建立完善的质检制度、质检都必须经过科学的论证，保证工程质量。
二、材料成本管理建筑工程有材料新、技术含量高、品种多的特点，并且常常有许多材料出现问题。
所以，建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物质条件和技术条件的综合保证之本。
建筑材料质量和技术条件是建筑工程质量保证的基础，建筑材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。
所以强化建筑材料的质量控制，是提升工程质量的重要确保。
在确保材料质量的前提下，进行货比三家，有条件的尽量现场招标选定，做到质优价低，使材料成本项目管理目标得以实现，获得较好收益。
另外;①用现代知识优选建筑材料采购人员，提升他们的道德素养和建筑材料质量鉴定水平，使进入建筑施工现场的建筑材料符合标准;②应用现代网络技术掌握建筑材料最新信息，从而优选建筑材料的供货厂家;③合理的统筹建筑材料供应节奏，保证正常施工;④强化建筑材料的质量检查验收，严把质量关：⑤抓好材料的现场施工管理，做到建筑材料的合理使用;⑥搞好材料的试验、检验、记录工作。
施工现场管理方案（通用15篇）
施工现场管理方案施工现场管理方案（通用15篇）为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，通常需要提前准备好一份方案，方案具有可操作性和可行性的特点。
那么方案应该怎么制定才合适呢？下面是小编精心整理的施工现场管理方案，仅供参考，欢迎大家阅读。
施工现场管理方案篇11、施工管理技术在建筑工程中的重要性合理利用建筑工程施工管理的技术，可以有效的减少整体工程的投资成本。
在一项建筑工程的施工过程中，施工管理也涉及到了建筑施工的建筑材料、设备设施、相关的施工与管理人员、施工的整体质量、安全以及工程的进度等层面，所以对于建筑工程的施工材料设备设施与人员上，以施工管理模式为前提，有效的控制建筑料材料、投资成本、以及在施工的过程中所存在的一些不必要的建筑施工过程，来达到减少人员与各项不必要开支的目的。
2、建筑工程施工管理技术的创新在现代的建筑行业中的必要性施工管理工作是对建筑工程的质量安全中一项重要管理手段，所以现如今，传统的建筑施工管理模式已经不在适用于现如今的建筑工程上了，要想跟上世界的先进步伐，就必须要做出相应的改变了，以下是建筑工程在施工管理过程中做出的创新与必要性的简单论述。
2.1现如今的建筑行业的制度需要建筑施工管理的创新与改革当今社会，在建筑行业中，在对一项建筑工程项目实施建设时，已经实施了公开进行招标的制度，就是说，企业在利用公开招标的方式来得到施工权。
这种制度就是对传统制度的一种改革与创新，然而在实际的招标过程中，也存在了许多的问题，而这些问题的起因也是因为相关的体制不完善所引起的。
2.2现如今的建筑行业的发展要建筑施工管理的创新与改革在建筑市场中，市场竞争日益激烈，在如此严峻的社会发展的前提下，一旦建筑企业不能找到适合自身的发展方向的方法，不能适应社会发展的新趋势，就无法满足市场的发展需求，一旦如此恶性循环下去，那么一个企业就会无法再去竞争与生存，简要的分析我国的建筑行业在管理上的创新，结合原来的传统体制，可以看出，进行改革与创新是一个建筑行业的必然趋势，是顺应社会发展的自然状态，综上所述，建筑行业工程管理的创新与改革是必然的趋势。
建筑工程施工现场管理的原则与方法
建筑工程施工现场管理的原则与方法一、施工现场管理原则1.人为本，安全第一：在施工现场管理中，要始终坚持以人为本的原则，关注员工的生命安全和身体健康。
采取一切可能的措施，确保施工现场的安全隐患得到有效治理，提高员工的安全意识和自我保护能力。
2.预防为主，防治结合：施工现场管理应注重预防措施的制定和落实，将防治工作贯穿于工程建设的全过程。
对施工现场可能出现的安全隐患和环境污染问题进行预测和评估，提前制定相应的防治措施，确保施工现场的清洁和环保。
3.科学管理，合理配置：运用科学的管理方法和手段，对施工现场的人、物、财、信息等资源进行合理配置，提高施工现场的管理效率和工程质量。
4.持续改进，不断创新：在施工现场管理中，要不断总结经验教训，寻找管理中的不足之处，持续改进和优化管理措施，推动施工现场管理水平的提升。
5.依法合规，严格执行：严格遵守国家法律法规和相关标准，确保施工现场的管理工作符合国家规定，营造良好的法治环境。
二、施工现场管理方法1.建立健全施工现场管理制度：构建完善的施工现场管理体系，包括安全、环保、质量、进度等各个方面，确保施工现场各项工作的有序进行。
2.制定详细的施工方案：根据工程项目的特点和施工现场的实际情况，制定合理的施工方案，明确施工任务、施工顺序、施工工艺等，为现场施工提供明确的指导。
3.加强人员管理：对施工现场人员进行严格的安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能水平。
同时，建立健全人员考核制度，确保现场施工人员具备相应的资格和能力。
4.严格施工现场安全检查：定期对施工现场进行安全检查，发现问题及时整改，确保施工现场的安全隐患得到有效治理。
5.落实环保措施：针对施工现场可能产生的污染物，采取相应的治理措施，降低对环境的影响。
同时，加强施工现场的绿化工作，提高施工现场的环境质量。
6.优化施工现场布局：合理规划施工现场的空间布局，确保各施工环节相互协调，提高施工现场的作业效率。
7.实施动态管理：通过实时监控施工现场的各项指标，及时调整施工计划，确保工程质量和进度得到有效控制。
施工现场管理的重要性
施工现场管理的重要性施工现场管理是确保建筑工程质量和安全的关键环节。
良好的施工现场管理能够提高施工效率、减少安全事故、保障施工质量，从而为建设高品质的工程项目奠定基础。
本文将从几个方面探讨施工现场管理的重要性。
一、安全管理安全是施工现场管理的首要任务。
合理的安全管理措施可以预防建筑工程事故的发生，保护工人生命财产安全。
施工现场管理人员需要制定详细的安全管理制度，并确保施工人员遵守。
在施工现场，必须提供安全防护设备，并对施工人员进行安全教育和培训。
只有做好安全管理工作，才能有效防范事故风险，最大限度地保护施工人员的安全。
二、协调管理施工现场通常有多个施工工种同时进行，需要协调各个施工过程，确保施工进度和质量。
施工现场管理人员应有良好的组织能力和沟通能力，能够协调各个工种之间的合作，解决工程施工中的问题和矛盾。
协调管理的好处是可以避免施工过程中的混乱和延误，提高工程进度和质量。
三、质量管理施工现场管理应注重施工质量的控制。
质量管理包括施工前、中、后的全过程监控，确保工程按照设计要求进行施工。
施工现场管理人员应负责对施工工艺、工程材料、施工技术等进行全面监督和检查，及时发现并纠正质量问题。
只有做好质量管理工作，才能保障建筑工程的安全性和可靠性。
四、成本控制施工现场管理的另一个重要方面是成本控制。
通过科学合理地组织施工现场，合理利用人力、物力和财力资源，可以最大限度地降低建筑工程的成本。
施工现场管理人员应密切关注施工进度和工程量，及时发现和解决可能导致成本增加的问题。
通过科学管理，合理控制施工现场的成本，可以提高建筑工程的经济效益。
五、环境保护施工现场管理也要注重环境保护。
施工过程中产生的噪音、污染物和建筑废弃物等都应得到合理处理和处置，以减少对周围环境的影响。
施工现场管理人员应制定环境管理方案，采取相应的环保措施，确保施工过程对环境的影响降到最低限度。
综上所述，施工现场管理对于确保建筑工程质量和安全非常重要。
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浅谈施工现场施工科学管理
摘要：本文通过对工程项目系统内部的人员管理、资料管理、成品保护、施工安全、资源利用和成本控制等若干问题入手阐述现场的施工管理，并相应提出了少许实践经验。
关键词：管理；工程；施工；现场
本人自参加工作以来，大都以面向现场工作为主，积累少许工作经验，以资浅谈。
工程项目无不是通过技术、材料、施工、人员管理、资料管理、成品保护、施工安全、资源利用和成本控制等途径，来完成施工任务，实现企业利润的。
几年工作中，体阅到不少心得。
第一、技术问题。
工程项目，是通过一些简单的工序、工法组成一些特定的施工工艺，来实现建筑产品的。
技术，从基层的施工工人掌握的技能，到项目管理人员的管理经验，组成一个施工队伍的技术能力。
特别是装饰工程，其施工工艺相对复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。
我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。
首先，必须熟悉施工图纸，从参与到这个项目中去开始，必须要以图纸为基础。
把图纸中存在的问题消化在施工任务落实之前。
针对具体的施工合同要求（说到施工合同，顺便提一提，目前很多项目经理或项目直接负责人，视施工合同为绝密文件，一般管理人员不得僭越翻阅，此法不可效仿）、规范要求（国家规范、地方规章），尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时
考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）条件，认真、合理地做好施工组织设计，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。
以图文并茂的形式反映出“计划”内容，编制时，要充分考虑到自然条件和季节性气候因素，如土方开挖尽量避开雨季进行。
其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。
如传统施工工艺，宜样板引路后，再进行大面积施工；如碰到高新技术要求的工艺，必须要进行试点工程见习，现场组织模拟试样后再落实施工。
适时做好技术储备工作，包括技术管理人员，技术工长及工人的储备。
技术能力突出的人员应详细记录在案，以便关键部位施工时，能人尽其才，物尽其用。
第二、材料问题。
工程中所采用的材料要占到工程总造价的60%~70%，相对土建施工而言，装饰工程中所涉及到的材料更加广泛，材料种类繁多，同事也会有一些新的材料应用的问题。
针对材料的问题，必须解决好材料的以下几方面的问题。
①、材料供应、采购。
主要存在采购或者供应部及时，影响到施工进度，造成窝工、误工。
采购、供应的规格型号错误，产生有料不能用的局面。
有时也会出现数量超需。
造成库存压力。
②、材料进场验收工作，很多工地都是流于形式。
很少有做到进场第一时间抽检。
很少能做到抽样检查合格后使用，有的甚至倒
过来了，先使用后检测！？特别是主体施工过程中，不少材料是主体实体结构的组成部分，如果材料不合格，将会影响到产品的使用功能甚至影响结构的安全性。
抽样送检，往往没有按要求随机抽样。
甚至有些单位还会样品专制、预取、预制，以蒙混过关。
③、材料分类堆放杂乱无章。
一般施工现场而言，材料堆放一直是个难题，问题在于施工现场相对来说比较的小。
特别是基础施工期间，场地相对更为狭小。
目前施工现场，材料堆放一般都是比较的紊乱的，不到验收和标化验收不收拾整理，没有养成很好的平时习惯。
有时仅为应付检查，材料堆放不合理，致使使用过程中产生二次搬运或长距离人工搬运。
④、材料发放或领用不规范。
发放无记录，领用不申请的现象屡见不鲜。
浪费现象普遍存在。
第三、施工的问题。
要搞好施工，关键就是要搞好进度和质量。
“计划赶不上变化，争取了数量，丢弃了质量。
”都已成为口头禅。
进度和质量的确存在矛盾对立的一面。
施工进度，原则上按原《施工管理规划大纲》中的整体计划执行，但作为一个项目而言，现场情况不确定因素较多，如材料供应滞后、设计变更、特殊恶劣气候等。
为此，进度应该是一个需要进行动态调整的进度，绝对不能公式化、模式化，必须根据实际情况进行调整，安排。
施工质量能否得于保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。
必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，隐蔽工程的检查验收至关重要。
通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。
第四、人员管理的问题。
人为因素，是决定工程成败的第一要素。
施工过程就是通过人将原材料和机械以及外力手段，物化成新产品的。
一个成功的项目部，人员必须要富有创造力，纪律严明。
这样才能完成一项质量优良的建筑产品。
第五、资料管理的问题。
资料的管理，字眼上看，是一个简单的本本上的东西，实质上应该理解为，一个建筑产品的有生命的档案记录，系统的记录了，自开工至完工验收的全过程内容。
资料所包含的检验批验收记录、材料合格证、抽样检验报告、竣工图、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等。
任何项目的验收，都必须有个竣工资料这一项。
资料整理成册后，将是以后竣工决算的依据，是以后工程改、拆、返修的依据，如出现质量问题，可以追溯到责任主体、责任人。
资料管理不单单指工程档案方面的资料，还应涉及材料采购合同、劳务合同管理、设备租赁合同的管理。
资料管理不单单是资料员的事情，技术员、测量员要协助资料员做好实测实量工作。
资料整理必须及时，项目实施过程中也不乏先施工后补资料的现象，此类现象要杜绝。
第六、成品保护的问题。
基础、主体施工期间，成品保护任务相对轻松些，做好产品的维护和保养是关键，前后班组交接后，后续班组必须做好前面班组的成品保护工作，如钢筋工要维护好已成型模板和支模体系；混凝土结构和砌体结构的浇水养护。
装饰阶段，成品保护至关重要，其为最后的一道工艺，稍许被破坏都会从整体上影响到观感质量，影响工程验收。
对于成品保护，必须应先采用主动措施来保护，即采取相应的相关防范强制性的制度，比如不准在成品地面上使用铁梯、不准在完工未验收建筑物内居住人员等规定。
再于被动措施相结合的方法，即采取相关的防碰撞等手段来保护成品，比如在玻璃等易碎品上遮盖胶合板、在电梯桥箱内侧加以包裹封闭等措施。
另外加强灌输成品保护的意识，提高工人的认识。
因为一般成品被破坏，往往是认为破坏。
人为破坏分为有意或无意。
工程接近完工时，要加强巡视，有破坏的及时发现尽快修复。
第七、施工安全的问题。
安全工作无小事，防火、防触电、防高空坠落，三防，防范于未然；三宝四口日日查；机械运转天天检。
这是现场开会此次念的经。
第八、资源利用和成本控制的问题。
作为施工方，有必要以寻求企业利润最大化为目的，更有必要以能源、资源利用率达到最大化为目的。
从某种意义上讲，在本项目上的资源、能源浪费，不单
是企业的成本增加，更是国家资源、能源的浪费。
目前，国家的资源利用号召的是：节能、减排、降耗。
企业，虽然是一个自负盈亏的个体，但也是国家、全球乃至整个宇宙的组成部分。
在创造财富的同事，也在不断的给大的环境增加负担。
自私直白的说，赚到的是自己的，亏空了算国家的，用的资源则大部分是子孙的。
a、现场管理的三个基本原则。
一是经济效益原则。
二是科学合理原则。
三是标准化规范化原则。
b、现场管理的主要内容。
施工现场管理的主要内容为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。
通过对上述施工现场的主要管理内容的优化，来实现我们的优化目标。
一是以市场为导向，为用户提供最满意的建筑精品，全面完成各项生产任务；二是彻底消除施工生产中的浪费现象，科学合理地组织作业，真正实现生产经营的高效率和高效益；三是优化人力资源，不断提高全员的思想素质和技术素质
c、现场管理的主要途径。
一是以人为中心，提高施工现场全员的素质。
庞杂的施工现场，众多的工种和岗位，越来越短的工期，以及不断压缩的管理层，使得我们不可能做到时时监督，处处检查。
二是以班组为重点，优化企业现场管理组织。
班组是企业现场管理的保证。
班组的活动范围在现场，工作对象也在现场，所以，我们加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施。
三是以技术经济指标为突破口，提高施工现场管理效益。
质量与成本是企
业的生命，也是企业的效益。
参考文献：
《全国一级建造师执业资格考试教材》《中华人民共和国建筑法》
《中华人民共和国安全生产法》
《建筑工程安全管理条例》。