研发中心设备管理制度流程
研发中心管理制度
研发中心管理制度研发中心管理制度是指对研发中心内部运营、组织和协调的规范性文件，其目的是提高研发中心的运作效率，确保项目的顺利进行和成果的高质量产出。
下面是对研发中心管理制度的大致内容的描述：一、组织架构和职责1. 设立研发中心，并明确其组织架构和人员配置，明确各个部门和岗位的职责和权限。
2. 设立科研管理委员会，由领导和专家组成，负责研发中心的年度工作计划制定、项目评审和监督等工作。
二、项目管理1. 制定项目管理流程，包括项目申报、立项、执行、验收和总结等各个环节的要求和控制措施。
2. 设立项目管理小组，由项目经理和相关成员组成，负责项目的具体执行和协调。
三、研发过程控制1. 建立研发流程和标准，规范研发活动的各个环节和过程。
2. 强化研发需求管理和变更控制，确保项目进展和结果符合需求。
四、质量管理1. 设立质量管理部门，负责研发中心的质量管理工作。
2. 制定和实施质量管理体系，包括质量计划、质量控制和质量评价等方面的措施。
五、知识管理1. 设立知识管理部门，负责研发中心的知识管理工作。
2. 建立知识库，收集和整理研发过程中的经验和教训，为项目的执行和决策提供参考。
六、绩效评价1. 设立绩效评价体系，对研发人员进行定期的绩效评估和激励。
2. 根据绩效评价结果进行奖惩和晋升等管理措施。
七、沟通与合作1. 设立沟通渠道，定期召开会议，交流研发进展和问题。
2. 鼓励团队合作，加强项目间和部门间的协作和沟通。
八、安全环保管理1. 制定安全环保管理制度，确保研发过程安全可控。
2. 加强对环保问题的关注和管理，保护环境和资源的可持续利用。
以上是对研发中心管理制度的主要内容的描述，具体的实施细节需要根据研发中心的特点和需求进行制定和调整。
定期的制度评估和更新也是保证管理制度的有效性和适应性的关键。
研发中心管理制度及管理办法
研发中心管理制度及管理办法一、研发中心管理制度1.组织架构（1）研发中心设立研发部、测试部、项目管理部等职能部门，明确各部门的权责。
（2）设立研发中心管理委员会，由研发中心主任担任主席，职能部门负责人担任委员，负责研发中心的决策和日常管理。
2.人员管理（1）研发中心采取专业化的人员招聘制度，根据项目需求和人员能力，进行全面综合考核。
（2）制定职位描述和岗位职责，明确各岗位的职责和要求。
（3）设立技术等级体系，建立员工晋升和奖励机制。
3.项目管理（1）设立项目管理部，进行项目的规划、组织、实施和控制。
（2）制定项目管理流程，明确项目的目标、计划、过程和验收，确保项目的顺利进行。
（3）建立项目评估和绩效考核机制，对项目质量和进度进行监控和评估。
4.质量管理（1）建立质量管理体系，制定研发中心的质量管理规范和流程。
（2）严格控制项目的质量标准，确保产品的可靠性和稳定性。
（3）对产品进行测试和验收，确保产品符合客户需求和市场要求。
5.知识管理（1）建立知识管理系统，收集、整理和分享研发过程中的经验和教训。
（2）开展技术交流和培训，提升员工的技术能力和创新能力。
（3）鼓励员工进行技术创新和知识分享，营造良好的学习氛围。
二、研发中心管理办法1.绩效考核（1）根据研发中心的绩效目标，制定个人和团队的绩效评估指标，定期进行考核和评估。
（2）绩效考核结果与薪酬激励挂钩，激励员工积极工作和创新。
2.沟通协作（1）鼓励跨部门协作和沟通，推动项目的合作和共享资源。
（2）定期组织项目例会和技术交流会议，促进团队之间的相互沟通和学习。
3.激励机制（1）建立激励机制，给予优秀员工晋升和薪酬的奖励，提升员工对研发工作的积极性和主动性。
（2）设立技术和创新奖励，鼓励员工进行技术创新和专利申请。
4.保密管理（1）建立保密管理制度，确保研发过程中的技术和信息的安全性。
（2）制定保密协议，明确员工对机密信息的保密责任。
5.培训发展（1）根据员工的培训需求，制定培训计划和培训预算，提升员工的技能和职业素质。
企业产品研发中心实验室仪器设备管理制度
企业产品研发中心实验室仪器设备管理制度1. 引言企业产品研发中心实验室的仪器设备是研发工作中不可或缺的重要资源，为了合理利用和管理这些仪器设备，提高研发效率，确保设备安全和稳定运行，制定本管理制度。
2. 设备分类与记录2.1 设备分类根据实验室仪器设备的特性和用途，将其分为以下几类：1.通用仪器设备：包括电脑、打印机、扫描仪等办公设备。
2.实验设备：包括对实验样品进行分析、测试和测量的仪器设备。
3.生产设备：包括用于产品生产和工艺分析的仪器设备。
2.2 设备记录针对每一台仪器设备需要建立设备台账，包括以下内容：•设备名称•设备型号•资产编号•采购日期•初始值•当前值•使用部门•设备责任人•设备存放位置•维护保养记录3. 设备采购与验收流程3.1 设备采购企业研发部门根据实验需求，提出设备采购申请，包括设备名称、型号、数量、用途等信息，并提交给采购部门。
采购部门根据申请进行设备的供应商选择、报价、谈判和合同签订，然后将设备采购计划报批给上级领导。
3.2 设备验收设备验收是确保采购到的设备与采购申请要求一致的重要环节。
验收过程包括以下步骤：1.建立验收小组：由研发部门、采购部门和相关技术人员组成。
2.验收前准备：验收小组核对设备采购合同、设备清单和保修卡等相关文件。
3.设备外观检查：检查设备是否完好无损，并记录设备外观。
4.功能验证：按照设备说明书进行设备功能验证，确保设备满足技术要求。
5.记录检查结果：验收小组记录设备验收的问题和建议，并填写验收报告。
6.设备入库与登记：将验收合格的设备安排入库，并进行设备记录登记。
4. 设备借用与领用管理4.1 设备借用设备借用需提前提交设备借用申请，包括借用事由、借用期限等信息，并经设备责任人和部门领导审批。
借用人应保管好借用设备，妥善使用，并在借用期满后安排归还。
4.2 设备领用设备领用由设备责任人在设备登记簿上签字确认，并在责任人离职、调岗等情况下进行交接。
公司技术研发中心规章制度
公司技术研发中心规章制度第一章总则第一条为规范公司技术研发中心的管理，提高研发效率和质量，保障技术成果的安全和知识产权，特制定本规章制度。
第二条公司技术研发中心是公司科研力量的重要组成部分，具有重要的技术开发、产品改进和创新功能。
第三条公司技术研发中心的任务是根据公司发展战略，开展技术创新和研发活动，提供技术支持和服务，推动企业技术进步和发展。
第四条公司技术研发中心遵循国家法律法规和公司制度规定，保障技术成果的安全和知识产权。
第五条公司技术研发中心实行科学管理、民主决策、优质服务的原则，倡导团结协作、勤勉奋进的工作作风。
第二章组织架构第六条公司技术研发中心按照职能和工作要求，划分为若干部门和岗位，建立科学合理的组织架构。
第七条公司技术研发中心设立科研部、技术部、工程部、实验室等部门，各部门负责不同的研发和技术服务工作。
第八条公司技术研发中心设立总监，由公司高级领导任命，负责中心的全面工作，领导和管理中心的各项活动。
第九条公司技术研发中心设立副总监，由总监推荐，由公司领导任命，负责总监交代的任务，协助总监管理中心的各项事务。
第十条公司技术研发中心按照工作需要，设立多个研发团队，每个团队由团队负责人领导，协调团队成员的工作。
第十一条公司技术研发中心设立专业委员会，由公司技术专家和行业专家组成，定期召开会议，评审研发项目和成果。
第三章工作流程第十二条公司技术研发中心依据公司研发计划和项目需求，确定研发方向和计划，制定每年度的工作计划和预算。
第十三条公司技术研发中心组织开展市场调研和技术调查，收集信息和数据，分析市场需求和技术趋势，确定研发重点和方向。
第十四条公司技术研发中心组织团队开展科研和实验工作，推进项目进展，控制进度和质量，确保项目按计划完成。
第十五条公司技术研发中心组织成果评审和技术交流，发布技术成果和研究报告，培训技术人员和员工，提高技术水平和综合能力。
第十六条公司技术研发中心对外提供技术服务和支持，解答客户问题和需求，推广新技术和产品，促进技术合作和交流。
研发中心管理制度最新
研发中心管理制度最新第一章总则第一条为规范研发中心的管理和运作，促进科研成果的转化与应用，提高研发中心的绩效和竞争力，制定本管理制度。
第二条研发中心管理制度是研发中心遵循的基本管理规范，是研发中心内部管理的依据，是各级管理、各部门及全体员工遵循的基本准则。
第三条研发中心管理制度的制定和修订，应当符合国家有关法律法规、政策和有关部门的规范要求，与研发中心的发展战略和目标相适应，与科学管理和现代企业制度相一致。
第四条研发中心管理制度的实施，应当充分考虑科研和技术创新特点，服务于科学研究和技术开发的实际需要，充分发挥科研组织、科技人才和科技资源的积极性。
第五条研发中心管理制度的执行和检查，应当建立完善的监督检查机制和责任追究机制，促进管理制度的落实和改进。
第六条研发中心管理制度适用于研发中心内部及与外部单位和个人的有关合作和交流活动。
第七条研发中心管理制度的具体内容，包括组织机构、职责权利、岗位设置、人才队伍建设、科研经费管理、科研项目管理、科研成果管理、科技成果推广和应用、科技交流合作、保密管理、知识产权管理、信息化建设和科研管理信息系统等内容。
第八条研发中心管理制度的修改和补充，应当经研发中心领导班子审议通过，并报研发中心董事会批准。
第二章组织机构第九条研发中心的组织机构包括党委（党组）、总工办、科研部（技术部）、人力资源部、财务部、资产管理部等职能部门。
第十条研发中心党委（党组）是研发中心的最高权力机构，负责研发中心的全面工作，领导和组织研发中心的党的建设和发展战略的制定和实施。
第十一条总工办是承担研发中心管理的综合性机构，负责研发中心的管理和运作，执行党委（党组）的决策和部署，指导和协调各职能部门的工作。
第十二条科研部（技术部）是研发中心的科研和技术管理机构，负责科研项目的立项和管理、科研成果的评审和鉴定、科技成果的保护和推广、科技信息的收集和发布等工作。
第十三条人力资源部是研发中心的人力资源管理机构，负责人才队伍的规划和建设、人才培养和激励、人力资源的流动和使用等工作。
研发中心管理制度及管理办法
研发中心管理制度及管理办法一、研发中心管理制度研发中心是企业研发工作的核心部门，为了确保其高效运转，必须建立完善的管理制度。
以下将介绍一些研发中心的常见管理制度。
1.研发流程管理制度研发流程管理制度是指规范研发流程、明确研发流程各环节的职责、规定必要的文档记录等内容的制度。
该制度主要包含以下部分：（1）研发活动启动阶段：研发活动的申请、批准、计划制定等。
（2）研发实施阶段：研发管理、项目执行计划、各个产品特征库管理等。
（3）研发阶段结案：研发结案、产品手续文件齐全等。
2. 知识产权管理制度知识产权管理制度是保护企业研发成果的重要手段。
其主要包含以下内容：（1）知识产权申请、审批等相关手续和流程。
（2）研发文档管理，保护研发成果的可追踪性，防止实验数据的丢失，以及网上泄露等方面的问题。
（3）管理程式与系统以及各级员工对相关知识产权保护意识的普及与教育等。
3. 技术研发管理制度技术研发管理制度是企业管理技术研发的核心制度，主要针对技术研发的过程进行规定。
其主要内容如下：（1）技术创新计划，拟定技术研发计划；（2）供应商和合作方的合作及验收管理；（3）技术资产的管理，确保技术质量和安全。
二、研发中心管理办法在研发中心管理中，除了规定相应的管理制度，还需要实施相应的管理方法，以确保研发工作有效、高效地运转。
1. 研发管理信息化研发管理信息化是一个完整的信息管理体系，它包括信息的获取、沟通、入库、存储、分析、加工和输出等一系列环节。
通常研发中心会使用一些信息化系统，如R&D管理系统、知识管理系统、虚拟仿真系统等帮助管理。
2. 团队管理研发团队的管理是研发中心管理中的重点。
本着团队合作的理念，对团队成员进行培训，强化其沟通协调、文档编写、项目管理等方面的能力，建立一个高效协作的研发团队。
3. 绩效考核通过合理的绩效考核机制，制定目标周期，及时有效地评价人员的表现，调整并激励激发科研工作中的积极性，提高工作效率。
研发中心管理制度
研发中心管理制度一、引言研发中心是企业科技创新的核心部门，对于企业的发展具有重要作用。
为了保证研发中心的高效运作和良好的管理，制定一套科学合理的研发中心管理制度是非常必要的。
本文将就研发中心的组织架构、人员管理、项目管理以及知识产权保护等方面进行详细的说明和规定，以期达到提高研发中心工作效率和保护企业知识产权的目的。
二、组织架构1.研发中心的核心团队应由技术领导、项目负责人、研发工程师和测试工程师组成，并设立相应的管理岗位；2.技术领导负责研发中心的整体规划和项目指导，项目负责人负责具体项目的组织和实施，研发工程师和测试工程师负责具体的研发和测试工作；3.研发中心设有研发团队和技术支持团队，以满足不同项目的需求；4.为了保证研发中心与企业其他部门的有效沟通和协作，应设立项目联络员，负责沟通和协调研发中心与其他部门之间的工作。
三、人员管理1.招聘与培养研发中心应根据工作需求，合理规划并招聘符合要求的研发人员；2.人员晋升根据研发人员的工作表现和能力发展情况，制定晋升机制，激励员工不断进步；3.绩效考核建立科学合理的绩效考核制度，根据员工的工作贡献和绩效进行评估，并进行奖励或相应的处罚；4.员工培训定期组织研发人员的技术培训和学习交流活动，提升其专业水平和创新能力。
四、项目管理1.项目立项研发中心应建立科学的项目评审机制，严格审查项目的可行性和市场前景，确保投入研发的项目具有明确的目标和商业价值；2.项目规划制定详细的项目计划和阶段性目标，合理安排资源和工作进度，确保项目的高效推进；3.团队协作建立高效的团队协作机制，明确分工和责任，保证各个岗位的协调配合，提高项目的执行力；4.风险管理及时识别和解决项目中的潜在风险，做好风险预测和应对措施的制定，确保项目的顺利进行。
五、知识产权保护1.知识产权意识加强员工对知识产权的意识培养和教育，明确知识产权的保护重要性；2.保密协议研发人员在入职时需签署保密协议，保证不泄露企业的商业机密和核心技术；3.知识产权登记对于有创造性的研发成果，及时进行知识产权登记和保护，确保公司对研发成果拥有合法权益；4.知识产权管理建立完善的知识产权管理机制，对研发中心的研发成果进行归档和存储，确保研发成果的安全和可溯源性；5.知识产权合作加强与科研机构和高校等的合作，通过合作共享知识产权，提高创新能力和技术水平。
研发中心管理流程、考核管理办法、规章制度
一、研发中心管理流程1. 新员工入职流程入职研发中心的新员工以最短的时间，最小的投入，完成最完善的考评,让新员工在团队中发挥最大的能力.具体流程如下：2．项目开发管理流程3．管理流程遵循的三原则成本最小化,进度最快化，质量最优化。
4. 管理流程依据的规范为了使开发项目能够按照预定的成本、进度和质量顺利完成，根据CMMI—L3模型的管理方法，对需求、成本、人员、进度、质量、风险等进行科学分析、有效管理和控制。
5。
项目开发流程图每一部分的管理方法和操作流程，参考CMMI—L3模型6. 对外申报项目文档管理流程6.1 文档范围此类文档包括：项目资金申请报告、项目可行性分析报告、申报软件著作权文档、申报软件产品登记文档、申请专利文档等。
6。
2 流程图项目申报负责人，准备好要提交的相关文档后，报送给与材料相关的各部门中心领导人进行材料审核，如果材料有出入，项目申报负责人继续修改材料，直至材料无误后，一方面报送给相关机构，另一方面提交给配置管理员,对其进行存档、备份.二、研发中心规章制度为加强技术研发中心的规范化管理，完善各项工作制度，提高工作效率，提升企业经济效益，特制定本规章制度。
1、必须遵守公司章程，遵守公司和本中心的各项规章制度和决定。
2、倡导树立“一盘棋的大局观念，一条心的团结氛围,一股绳的力量凝聚，一家亲的人际关系，一团火的创效激情"思想，禁止任何员工做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
3、提倡本中心员工刻苦学习科学技术和企业文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会,努力提高员工的整体素质和技术水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的研发团队。
4、鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
5、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，按照公司相关的制度予以追究。
6、做好本职工作的同时，积极参加公司组织的活动，与其他部门/中心密切配合，从公司大局出发支持兄弟部门的工作。
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研发中心
仪器设备管理制度
1
2、组织设备操作、维修人员的技术培训及安全教育工作。
3、负责新增设备的立项申请，认真做好设备资产台帐及实物管理，做到帐物相符。
4、组织维修技术人员完成设备安全操作规程、设备点检、设备完好标准、设备日常维护保养
内容等的编制工作。
5、加强设备的现场管理，认真执行设备交接班制度和设备维护保养制度，做好各种原始记录
的收集、整理和分析。
6、监督、检查和考核操作人员正确使用设备，排除各种安全隐患，防止人、机事故的发生。
三、前期管理
（一）设备立项
1、因生产、科研、经营需要增加设备时，由需求单位负责组织论证并提出专项申请报告，报
公司主管领导批准后，按照规定程序填写《设备、仪器购置申请单》，完成审批手续。
2、申请报告应包含如下内容：项目提出理由，使用单位目前同类设备数量、品牌、型号、数量及分布、使用情况等，提供设备供货商技术实力、设备技术参数、可靠性、维修性、耐用性、节能环保性、成套性等资料。
（二）设备采购
1、因科研、生产急需启动的一般项目，由研发中心直接组织实施。
2、研发中心在完成审批手续后方可签订采购合同。
3、研发中心凭《设备购置申请单》和借款单到财务部借款支付货款，并建立购置台帐。
财务
部要按要求及时安排付款。
4、
6
7、
8
9
时，
10
11
1
行标识管理。
2、研发中心要建立设备管理台帐，要求帐面清晰、数据准确、帐物相符。
3、使用单位设备增减、借用（出）或调拨应及时到研发中心办理手续，并及时进行台帐变动。
4、各单位应根据设备调拨单、报废单等相关原始单据进行台帐变更，不能私自处理。
5、各使用单位按研发中心、财务部门要求定期进行实物盘存，对帐物不符的设备应提出书面
报告说明情况。
6、研发中心应根据公司设备分类原则，结合生产实际情况，确定重点管理控制设备，建立重
点设备管理台帐。
重点设备是重点管理、重点维护、重点维修的重要对象。
（二）设备停用与报废管理
1、因各种原因停用三个月以上的固定资产设备，应进行封存，并报告研发中心，以便明确封
存、内部调剂、对外出售、租赁等处理意见。
2、封存设备原则上应切断电源、压缩空气等动力输入。
3、在设备封存前对设备按一级保养标准擦拭干净，运动轴、导轨应进行油封等防锈、防尘处
理，必要时还要加防尘罩。
4、封存设备应挂牌管理，注明停用日期、封存日期、设备保管责任人。
5、研发中心应定期或不定期检查封存设备，并作好检查记录，有必要时需再作防尘防锈处理。
6、封存设备需再次启用时，各使用单位应报告研发中心，并认真进行检查调试后，方可投入
运行。
7、设备达到以下条件的可以申请报废：
（1
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1
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2
1
2
时，设备不得开机运行。
3、新设备未验收合格不得正式投产使用，超过检定周期或周期检定不合格的设备不得使用，处于“待修”或“修理”状态的设备不得使用。
4、重点设备操作人员上岗前应得到操作、维护保养、维修、安全、管理等全面培训，各设备使用单位应按公司规定组织实施。
经培训合格取得设备操作资格证的人员才能操作相应设备，严禁
无证操作重点设备。
(三)设备使用过程管理
1、设备的使用必须专人负责。
2、操作人员应严格按安全操作规程等技术和管理文件作业，不得违章操作，野蛮作业。
3、使用单位要注重操作人员业务能力的培养，加强培训，达到“三好”（管好、用好、修好）、“四会”（会使用、会维护、会检查、会排除故障）要求，必要时可向公司培训主管部门提出送外
或聘请专业人员进行培训。
4、设备操作（特别是重点设备）应实行“四定（定安全操作维护规程及工艺规程等管理文件，定操作人员，定维修人员，定维修备品备件）”管理，按规定操作和维护并作好设备运行记录和维护、维修记录。
各单位应将重点设备定人定机名单及时报研发中心备案。
5、设备操作的五项纪律
（1）实行定人定机，凭操作证操作设备；
（2）经常保持设备整洁，按规定加油换油，保证合理润滑，按规定保养好设备；
（3）严格遵守安全操作维护规程；
（1
（2
（3
（
8
（一）
员，全面检查各单位设备使用情况，维护保养及设备管理各项规章制度执行情况。
（三）第二级为专项巡查小组的巡查，由专业类技术人员、维修人员组成，定期或不定期的检查设备使用状态、维护保养及各种使用维护记录的完整情况，有效动态监督设备使用现场情况。
（四）第三级为使用单位的周检查，由使用单位人员保证每周进行一次，主要检查设备的运行状态和操作人员的日常保养情况，并指导操作人员正确使用设备。
若生产任务繁重，设备负荷大，
使用单位的周检查应按要求提升为日巡查。
（五）各级巡查均应有相应记录，其中第一、二级巡查记录由研发中心存档，第三级巡查记录
由使用单位保管。
（六）研发中心负责对设备管理各项制度的执行情况进行检查、监督和考核。