建设工程施工管理合同
建设工程全过程管理合同5篇
建设工程全过程管理合同5篇篇1甲方（业主方）：___________________乙方（项目管理方）：___________________鉴于甲方委托乙方对甲方指定的建设工程进行全过程管理，经双方友好协商，达成如下协议：一、合同双方甲方系该建设工程的业主方，乙方系具有工程管理资质和经验的工程咨询公司，具备提供全过程工程管理服务的能力。
二、合同目的本合同旨在明确甲、乙双方在建设工程全过程管理中的权利、义务和责任，确保工程顺利进行，实现工程目标。
三、工程概况工程名称：___________________工程地点：___________________工程规模：___________________工程内容：___________________四、服务内容乙方提供的服务内容包括但不限于：项目策划、可行性研究、设计管理、施工管理、质量管理、成本管理、竣工验收等全过程工程管理服务。
五、合同期限及进度安排本合同自双方签署之日起生效，至工程竣工验收合格并移交甲方之日止。
乙方应按本合同约定完成各阶段工作，确保工程进度与质量。
六、甲乙双方权利和义务（一）甲方权利和义务：1. 甲方有权要求乙方按照合同约定提供全过程工程管理服务；2. 甲方应按时支付乙方提供的服务费用；3. 甲方应提供乙方所需的工程资料。
（二）乙方权利和义务：1. 乙方应按照合同约定提供全过程工程管理服务；2. 乙方应根据工程进展及时提供工程报告；3. 乙方应确保工程质量、安全、进度和成本控制。
七、服务费用及支付方式1. 服务费用：根据本合同约定，甲方应支付乙方相应的服务费用。
具体金额和支付方式详见本合同附件。
2. 支付方式：甲方应按约定时间将服务费用支付至乙方指定账户。
八、违约责任及赔偿1. 若甲方未按时支付服务费用，乙方有权要求甲方支付逾期违约金；2. 若因乙方原因导致工程进度延误或质量不达标，乙方应承担违约责任，并赔偿甲方相应损失；3. 若因不可抗力因素导致工程延误或损失，双方应协商解决。
2022建设工程施工合同(通用15篇)
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4、建筑工程施工合同管理中存在的常见问题 正确的合同管理在工程中发挥着积极的作用，对进度控制、 质量控制和成本控制，尤其是对投资控制具有特别重要的作用。 目前，我国的建筑工程施工合同本身还存在一些薄弱的环节，给 施工合同管理带来一定的困难。 1）一些项目签订的承包合同不采用标准的合同文本，不符合 国际上通行的合同文本的要求。少数合同中一些重要的条款含混 不清，为日后产生合同纠纷埋下隐患。有些业主以各种理由、客 观原因，除按招标文件签订“阳合同”，供建设行政主管部门审 查备案外，私下与承包商再签订一份在实际施工活动中被双方认 可的 “阴合同”，在内容上与原合同相违背，形成一份违法的合 同。这种工程承发包双方责任、利益不对等的“阴阳合同”，违 反国家有关法律、法规，严重损害承包商利益，将直接影响工程 建设目标的实现，进而给业主带来不可避免的损失。 2）少数合同有失公正。合同文件存在合同双方权利、义务不 对等现象。从目前实施的建筑施工合同文本看，施工合同中绝大 多数条款是针对发包方制定的，其中大多强调了承包方的义务， 对业主的制约条款偏少，特别是对业主违约、赔偿等方面的约定 不具体，也缺少行之有效的处罚办法。这不利于施工合同的公平、 公正履行，成为施工合同执行过程中发生争议较多的一个原因。 同时，由于目前建筑市场的激烈竞争和不规范管理，大量的施工
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建设行政管理部门鉴证：____（印章） 经办人：____年____月____日 建设工程施工合同 2 摘要:《中华人民共和国合同法》已颁布实施三年多了,但在 建筑工程的建设过程中,人们对合同的管理仍还不够重视。作者通 过合同管理的重要性及其意义、合同管理的工作要点、建设工程 合同的种类、合同管理的存大问题和措施等五个方面进行分析探 讨,试图使人们对合同管理有更深一步的了解,以便更好地从合同 管理方面实现“三控”目标。 关键词：建设工程；合同种类；合同管理；管理措施；探讨 建筑工程合同属于经济合同的范畴，是指建筑工程发包单位 和承包单位为了完成其二者所共同商定的工程建设目标及与工程 建设目标相关的具体内容，明确双方相互权利、义务关系的协议。 它是订立合同的当事人在建筑工程项目实施建设过程当中的最高 行为准则，是规范双方的经济活动、协调双方工作关系、解决合 同纠纷的法律依据。加强建筑工程执法力度,确保建设工程的质量 控制、投资控制、进度控制“三控”目标的实现，,提高合同履约 率,维护合同双方当事人的合法权益,促进行业发展诸方面起到了 十分重要的作用。 合同管理则是建设行政主管部门、工商行政部门、建设单位、 监理单位、承包单位等依照法律、行政法规及规章制度，采取法
建设工程施工项目合同管理
建设工程施工项目合同管理建设工程施工项目合同管理1. 引言建设工程施工项目合同管理是指在建设工程施工项目开展过程中，对合同的签订、履行和管理进行规范和监督的一系列活动。
合同管理的好坏直接关系到工程的质量、进度和成本，因此，建设工程施工项目合同管理具有重要的意义。
本文将详细介绍建设工程施工项目合同管理的流程和要点。
2. 合同签订合同签订是合同管理的起始点，合同的签订过程需要注重以下几个方面：建立合同档案：合同档案是合同签订的基础，应包含完整的合同文件和相关附件。
确定合同的结构和内容：合同应包括合同标的、工程造价、工期、支付方式、违约责任和争议解决等内容。
注意法律风险：合同的签订需要遵守相关法律法规，避免违法行为的发生。
3. 合同履行合同履行是建设工程施工项目合同管理的核心环节，主要包括以下内容：工程进度管理：对工程进度进行跟踪和监控，及时发现并解决进度延误的问题。
工程质量管理：建立科学的质量管理体系，确保施工质量达到合同要求和标准。
工程变更管理：及时响应和处理工程变更，确保变更的合理性和合法性。
工程支付管理：按照合同约定的支付方式进行款项支付，并确保支付的及时性和准确性。
合同索赔管理：及时处理有关索赔事项，确保合同权利的维护。
4. 合同管理合同管理是建设工程施工项目合同管理的关键环节，主要包括以下内容：合同文件管理：对合同相关文件进行归档和管理，确保合同文件的完整性和安全性。
合同履行监督：对合同履行过程进行监督，及时发现和纠正问题，确保合同的顺利履行。
合同变更管理：对合同中的变更进行管理，确保变更的合理性和合法性。
合同风险管理：对合同履行过程中的风险进行预判和管理，减少合同纠纷的发生。
合同终止管理：根据合同约定的情况，及时处理或终止合同，确保合同权益的保护。
5. 合同的监督和验收合同的监督和验收是对合同履行情况进行评估和确认的过程，主要包括以下内容：工地巡检：定期对建设工地进行巡检，检查施工过程是否符合合同要求和标准。
建设工程施工管理代理合同
建设工程施工管理代理合同第一部分：合同基本信息甲方（建设方）： [全称]地址： [地址]法定代表人： [姓名]联系电话： [电话]乙方（施工管理代理方）： [全称]地址： [地址]法定代表人： [姓名]联系电话： [电话]第二部分：合同目的与范围本合同旨在明确甲乙双方在[工程名称]的建设工程施工管理过程中的权利、义务和责任，以确保工程质量、安全和进度得到有效控制。
第三部分：代理内容与职责1. 乙方负责全面监督和管理施工现场，包括但不限于工程质量、安全生产、施工进度等。
2. 乙方应确保所有施工活动符合国家及地方的法律法规和行业标准。
3. 乙方需定期向甲方报告工程进展情况，并提出合理化建议。
4. 乙方应及时处理施工过程中出现的问题，并采取措施防止其再次发生。
5. 乙方有责任协调各参建单位，确保资源有效配置和工作顺畅进行。
第四部分：费用与支付方式1. 施工管理代理费按照[具体计算方式]计算。
2. 甲方应在合同签订后的[具体天数]内支付乙方[百分比]的预付款。
3. 剩余款项将根据工程进度和乙方完成的工作内容分期支付。
4. 所有支付均应通过银行转账方式进行，并开具正规发票。
第五部分：违约责任1. 如甲方未能按时支付费用，应向乙方支付违约金，违约金的计算方式为[具体计算方式]。
2. 如乙方未能履行合同规定的管理职责，应承担相应的违约责任，并赔偿甲方因此遭受的损失。
第六部分：合同变更与解除1. 任何一方提出变更或解除合同的请求，应当书面通知对方，并经双方协商一致后实施。
2. 因不可抗力导致无法履行合同的，双方可以协商解除合同，已发生的费用按实际情况结算。
第七部分：争议解决合同执行过程中发生的任何争议，应首先通过友好协商解决；协商不成时，可提交至[仲裁机构名称]进行仲裁或向人民法院提起诉讼。
第八部分：其他条款1. 本合同自双方授权代表签字盖章之日起生效。
2. 本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
化工厂建设工程施工总承包管理合同
化工厂建设工程施工总承包管理合同引言一、工程概况1.项目名称：化工厂建设工程2.工程地点：3.工程范围：根据工程设计文件确定二、合同内容1.承包范围：承包方将根据发包方提供的设计文件和要求，负责工程的施工管理、物资采购、技术指导以及验收等工作。
2.工程进度：承包方将按照双方协商的工期要求，合理安排施工进度，并给发包方提供相应的进度报告。
3.工程质量：承包方将确保工程质量符合国家标准和相关规定，并承担因质量问题引起的责任。
4.工程费用：承包方将按照双方协商的付款方式和进度要求，提供相应的费用报告和发票。
5.变更及索赔：如发包方有变更工程范围或要求的情况，在双方协商一致的基础上，承包方将提供相应的变更方案和费用调整报告。
如果发包方需要索赔，承包方将按照法律法规的规定处理。
三、合同履行及终止1.履行期限：本合同的履行期限需在双方协商一致后确定，并按照合同规定履行。
2.履行方式：双方应按照合同约定履行各自的责任和义务，并保证诚实守信。
3.合同终止：发包方有权在下列情况下解除合同：–承包方未按期履行合同义务；–承包方在工程质量、进度、费用等方面存在重大违约行为；–发包方经营状况发生重大变化或无法按合同约定支付工程费用。
四、违约责任根据《合同法》和相关法律、法规的规定，当一方违约时，另一方可以要求违约方承担违约责任，包括但不限于支付违约金、赔偿损失等。
五、争议解决1.对于因合同履行发生的争议，双方应先通过友好协商解决；2.如协商未能解决，双方同意提交有管辖权的人民法院进行诉讼解决。
六、其他条款1.合同的修改、补充以及解释权归双方共同协商决定；2.本合同一式两份，发包方和承包方各执一份，具有同等法律效力。
合同签署：发包方（甲方）：______________________承包方（乙方）：______________________。
建设工程施工合同管理规定
建设工程施工合同管理规定
一、合同主体
合同应当明确指出合同的签订主体，包括业主（发包方）和承包商（承包方）的基本信息，如名称、地址、法定代表人或授权代表、联系方式等。
二、工程概况
该部分应详细描述工程项目的基本情况，包括但不限于工程名称、工程地点、工程规模、
设计标准、质量要求、工期要求等。
三、合同金额与支付方式
明确规定合同的总金额，以及支付的方式和时间节点。
包括预付款、进度款、竣工款的支
付条件和比例，以及逾期支付的利息和罚款等。
四、工程进度计划
详细列出工程的进度计划，包括各个阶段的起止时间、关键节点的完成时间等，并对延误
工期的责任及处理方式进行说明。
五、质量要求
明确工程质量的标准和验收标准，包括施工过程中的质量监控措施、材料设备的合格标准、工程验收的程序和方法等。
六、变更与索赔
规定工程变更的程序和条件，以及因变更导致的成本变动、工期调整的处理办法。
同时，
明确索赔的条件、程序和限制。
七、违约责任
双方应明确各自的责任和义务，对于违反合同约定的行为，应当承担相应的违约责任，包
括违约金的支付、损害赔偿等。
八、争议解决
约定合同争议的解决方式，如协商解决、调解、仲裁或诉讼等，并明确争议解决的适用法
律和管辖法院。
九、保险与担保
规定工程所需的保险种类和金额，以及承包商提供的履约担保和预付款担保等。
十、附则
包括合同的生效条件、附件清单、其他补充协议等。
十一、签字盖章
合同最后应有双方授权代表的签字和单位的公章，以证明合同的正式性和有效性。
2024版第六章建设工程施工合同管理
2024版第六章建设工程施工合同管理合同编号：__________1. 名称：____________________2. 地址：____________________3. 联系人：__________________4. 联系电话：________________1. 名称：____________________2. 地址：____________________3. 联系人：__________________4. 联系电话：________________第一章工程概况第一条工程名称：____________________第二条工程地点：____________________第三条工程规模：____________________第四条工程内容：____________________第五条工程质量标准：____________________第六条工程合同价款：人民币（大写）：____________________元整（小写）：____________________元。
第二章合同工期第七条合同工期自______年______月______日起至______年______月______日止。
第三章甲方权利和义务第八条甲方应按照本合同约定履行合同义务，提供施工场地，办理相关手续，确保工程顺利进行。
第九条甲方应按约定时间支付工程进度款和结算款。
第四章乙方权利和义务第十条乙方应按照本合同约定履行合同义务，保证工程质量、安全、进度和投资控制。
第十一条乙方应按照设计文件和施工规范进行施工，确保工程质量。
第十二条乙方应承担工程期间的安全生产责任，确保工程施工安全。
第十三条乙方应按照合同约定承担工程保险和工程保修责任。
第五章合同价款及支付第十四条合同价款包括：工程预算价、工程变更价、工程洽商价、现场签证价、价格调整等。
第十五条甲方按照乙方提交的工程进度报表支付工程进度款。
第十六条工程竣工后，双方按照约定的计价方式进行工程结算。
《建设工程施工合同管理办法》
《建设工程施工合同管理办法》附件：合同附件一至附件十第一章总则第一条为了规范建设工程施工合同的签订、履行、变更和解除等行为，维护合同当事人的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，制定本办法。
第二条在中华人民共和国境内从事建设工程施工合同管理活动，适用本办法。
第三条建设工程施工合同应当遵循平等、自愿、公平、诚信的原则，不得损害社会公共利益和他人合法权益。
第四条建设工程施工合同应当采用书面形式，并明确约定合同双方的权利、义务和责任。
第五条建设工程施工合同当事人应当具备相应的资质和条件，依法取得相应的许可证照。
第二章合同的签订第六条建设工程施工合同的签订，应当符合国家有关建设工程招标投标的规定。
（一）合同当事人名称、住所、联系方式；（二）建设工程名称、地点、规模、投资额；（三）施工范围、施工内容、施工期限；（四）工程质量、安全生产、环境保护的要求；（五）合同价款、支付方式、支付期限；（六）施工组织设计、施工方案、施工图纸；（七）材料、设备供应方式、质量标准；（八）工程变更、合同解除、违约责任；（九）合同争议解决方式；（十）其他约定事项。
第八条建设工程施工合同当事人应当对合同内容进行充分协商，达成一致意见后，签订书面合同。
第九条建设工程施工合同签订后，当事人应当向建设行政主管部门办理合同备案手续。
第三章合同的履行第十条建设工程施工合同当事人应当按照合同约定全面履行各自的权利和义务。
建设工程施工合同当事人应当依法办理建设工程施工许可证，并按照施工许可证的要求进行施工。
第十二条建设工程施工合同当事人应当严格按照施工图纸、施工组织设计和施工方案进行施工，确保工程质量、安全生产和环境保护。
第十三条建设工程施工合同当事人应当加强施工现场管理，确保施工现场的安全、卫生和环境保护。
第十四条建设工程施工合同当事人应当及时解决施工中出现的问题，确保工程顺利进行。
第十五条建设工程施工合同当事人应当依法接受建设行政主管部门的监督管理。
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建设工程施工管理合同建设工程施工管理合同1工程项目名称：委托人：上海__x学院管理人：上海__x咨询有限公司签定地点：上海市签订日期：年月日委托人上海对外贸易学院与项目管理人上海建科建设监理咨询有限公司经双方协商一致，签订本合同。
一、委托人委托管理人管理的工程(以下简称“本工程”)概况如下：工程名称：wto研究中心楼和外籍教师招待所工程地点：古北路620号工程规模：建筑面积8，000平方米总投资： 1，256万元人民币二、项目管理服务内容：1、前期管理：①办理建设工程规划许可证;②负责项目各个阶段可研性报告、设计文件的申报、审批、发放手续，并办理相关的施工许可证;③配合学校做好设计、施工、监理等招标的监督、协调，并提供相关服务;④协助学校进行设计工作的协调，提供优化建议，使其成果符合学校要求;⑤协助学校对施工单位、主要设备供货单位进行资质审查和能力考察;⑥项目的其他前期管理工作;2、全过程项目协调①编制项目管理的工作内容和控制方法;②负责投资监理、工程监理的月报季度年度的工作报表报告的收集整理和分析工作;③负责协调投资监理工程监理之间的工作;④其他项目管理工作。
3、合同管理①负责施工监理及咨询等合同的起草修订和初步审查;②负责合同之条款费用和付款方式的初步审核;③负责所有合同履行合同相关义务和权利的行使;④负责合同纠纷的处理;⑤负责与本项目有关的合同管理工作。
4、后期管理：①负责组织工程竣工验收②负责检查、督促工程监理单位对竣工图、竣工资料及时审核;③负责各配套专业部门、职能部门和物业使用部门验收手续的办理;④负责本工程项目的竣工决算事宜并配合做好项目审计工作;⑤负责项目文档、影像等资料的收集、整理、编册，以及向有关部门的移交;⑥负责工程项目使用说明书的编制;⑦负责项目的固定资产的登记、造册，以及清单与实物的移交;⑧其他有关的后期管理工作。
三、下列文件均为本合同的组成部分：1、项目管理建议书(投标书);2、本合同标准条件;3、本合同专用条件;4、在实施过程中双方共同签署的补充与修正文件。
四、管理人向委托人承诺，按照本合同的规定，承担本合同专用条件中议定范围内的项目管理业务。
未经委托人书面许可，管理人不得将本合同项下的任何权利、义务转让给第三方。
五、委托人向管理人承诺按照本合同注明的期限、方式、币种，向管理人支付报酬。
六、项目管理费用1、计算依据①根据财政部《基础建设财务管理若干规定》和上海市财政局《上海市地方国有建设单位若干财务问题补充规定》等有关规定;②借鉴浦东新区财政局的浦财城(_)11号文《浦东新区政府投资项目代理建设单位管理费计取标准的若干规定》，计算本项目的管理费。
2、建安投资额及管理费费率建筑安装工程投资额(暂估)1256 万元，管理费费率 3%，管理费用为37.68万元：(大写：人民币叁拾柒万陆千捌佰元)。
若建安工程造价出现调整(上下浮动超过20%的，则增减部分的项目管理费用及费率由双方另行协商确定。
但双方另行协商确定的项目管理费率最高不得超过3%)。
3、支付方式①合同签订后七天内预付管理费20%;②管理费支付按批准的工程月度已完工作量比例计算;③支付时间：按月支付;④委托人同意按以下的计算方法、支付时间与金额，支付附加工作报酬和额外工作报酬：(报酬=附加工作日数﹡200元/人日)。
七、履行本合同发生争议，应协商解决，协商不成立的，由工程所在地人民法院管辖。
本合同自年月日开始实施，至年月日完成。
本合同一式陆份，具有同等法律效力，双方各执叁份。
委托人：(签章) 委托人：(签章)住所：住所：法定代表人：(签章) 法定代表人：(签章)开户银行：开户银行：账号：账号：邮编：邮编：电话：电话：本合同签订于年月日建设工程施工管理合同2项目名称:项目编号:甲方(招标人):乙方(中标人):代理机构名称：(甲方名称)所需 (服务名称)经(代理机构名称)以国内以公开招标方式进行招标。
经评标委员会确定(乙方名称)为中标人。
甲、乙双方根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国政府采购法》和其他法律、法规的规定，并按照公正、平等、自愿、诚实信用的原则，同意按照以下条款和条件，签署本合同。
一、项目概况1、工程名称：2、工程地点：3、工程内容：4、质量标准：5、建设工期：二、委托范围1、组建工程项目管理部，配齐适应工程项目管理所需管理人员和工程技术人员，制定制度、提出工作目标、明确各项工作流程，负责整个项目的日常管理;2、在管理期内代表业主，在合同约定的权利义务范围内，对参与项目建设的各有关单位，行使项目管理权和履行相应义务;3、协助甲方提出工程设计要求，编制设计任务书，从功能、外观风格、相应参数、指标等方面对设计进行组织评审，协助签订勘察设计合同，并对设计进度和设计质量进行跟踪管理，组织设计单位进行限额设计、工程设计优化、技术经济方案比选等工作;4、严格按照政府部门批准和审定的建设规模、功能、标准组织建设。
加强与甲方、设计方、施工方及政府相关部门的协调沟通，尽量减少工程变更的发生，一旦发生工程变更，应加强技术把关，审核工程变更的必要性和科学性，并完善工程变更的有关手续，避免不必要的纠纷;5、依托监理方对施工过程的监督管理，侧重对监理方的监督，负责工程项目施工过程中的工程质量管理、投资管理、进度管理、合同管理、安全文明施工管理、风险管理、信息管理、施工现场施工环境等方面的施工全过程管理服务职责;6、协助甲方编制工程投资及进度计划，并对目标进行有效的控制管理，确保目标的实现;7、协助甲方与施工企业及建筑材料、设备、构配件供应等单位签订合同并监督实施;签订合同前，按甲方要求与第三方拟进行合同条款审核，参加谈判，按照甲方要求进行修改，协助甲方完成合同签订和合同执行过程中的管理工作;8、协助甲方在工程项目竣工交付过程中，组织工程项目验收、备案直至取得各项合法证照。
负责审核决算资料和收集，依照国家和当地建设工程竣工验收备案有关规定编制建设单位的档案资料，负责组织完成工程项目的所有移交手续。
工程项目竣工移交后，乙方应于工程竣工移交后三个月内，向甲方移交办理完成本工程所有必须的文件资料(含相应的电子版文件);9、生产试运行及工程保修期管理，负责工程项目保修期的回访、维护、维修、处理投拆、监测等需要建设单位办理的一切事务;组织工程项目后评价;10、在施工过程中重点对监理、施工单位做好监督管理工作，定期检查监理日记、施工的各项资料及建设过程中产生的各项记录和成果，对各方工作进度、质量、安全、合法合规性等方面进行监督检查，并做好记录。
按时上报周报、月报、年度工作报告和项目完成的工作报告。
11、本合同价为总价包干合同。
合同总价包含完成本项目所需的人工费、设备费、管理费、利润、税金等一切费用。
中标人不得擅自改变服务内容、质量标准、期限与追加项目预算。
本合同价，不因工期和工程造价的调整而调整。
12、双方约定的其他工作。
三、项目管理公司的主要工作要求(主要为项目咨询、施工阶段、工程竣工验收和工程保修阶段)1.在管理期限内代表业主，在合同约定的权利义务范围内，对参与项目建设的各有关单位，行使项目管理权和履行相应义务;2.实现项目管理的进度管理目标、质量管理目标、造价控制管理目标、安全生产管理目标、廉政管理目标;3.主要管理工作内容为项目建设同施工图纸范围内的管理(工程设计管理、采购管理、合同管理、质量管理、投资管理、进度管理、安全管理、信息化管理、竣工验收)。
工程建设准备管理包括：①项目工程图纸(单体)范围内的工程施工管理准备工作。
②协助业主完成项目开工前各项手续、证照的办理。
③负责前期项目策划工作，并及时提交策划成果(报告)供业主决策。
④协助做好对工程的地质、水文与气象等现场条件及周围环境、材料场地范围、进入现场颁发以及可能需要的设施的调查和考察工作。
⑤编制工程项目管理规划，报业主批准，明确项目管理目标和措施。
⑥审核第三方编制的各项工作规划和实施方案，检查落实第三方各项开工准备工作。
⑦其他有关施工进场协调工作。
设计管理包括：①施工过程中有关规划、设计的各项工作的配合。
②负责组织图纸会审，使进度和质量满足项目建设的需要。
③负责组织建设过程的设计施工交底和技术协调。
④若发现与交通、规划、周边环境等需要进行重大设计变更，提出技术经济变更(优化)方案并及时报业主。
⑤发生设计变更后，及时进行造价分析对比，向业主提供设计变更的决策依据和成本偏差。
⑥其他设计管理工作。
采购管理包括：管理方负责协助业主进行各项有关采购管理①范围管理(界定招标范围和招标服务工作范围，协助业主编制有关的招标技术商务要求。
②时间管理(确定招标工作各环节的顺序，测算所持续的时间，编制进度计划，按进度计划进行控制，拟定招标采购计划，并于本合同签订后30天内报业主);③成本管理(制定人力资源使用计划，作出各种成本估算，编制成本预算，进行成本控制);④质量管理(分析招标采购项目的特点，确定质量计划，质量保证体系，技术文件，验收程序、标准，进行过程控制);⑤人力资源管理(确定项目组织机构的形式，选派与项目相适应的人员，组建团队，分配任务，并可作为评标委员会成员参与评标)。
⑥沟通管理(制定与政府监管部门、委托人等相关人员的沟通计划，利用或建立信息体系，编制沟通管理的措施，执行情况报告;制定团队成员之间交流与沟通计划并实施);⑦风险管理(识别招标采购项目的风险，制定风险应对的措施); ⑧采购管理(收集并分析市场信息，分析是否需要招标项目组织机构以外的资源(价格信息、资询专家、合作企业，制订计划并实施)。
合同管理包括：①根据甲方要求，进行项目各类勘察合同、设计合同、施工合同、监理合同、采购合同的起草、谈判、签订、执行。
②管理、监督与本项目有关的各种合同的履行以及合同修改、补充等事宜。
③分析可能发生索赔的原因，制定防范性对策，减少索赔事件，代表业主处理有关合同索赔事宜。
④根据工程的节点要求编制工程总用款计划和实施过程中的用款计划，报业主审定后实施。
质量管理包括：①按照国家和地方颁布的标准、规范，针对施工质量、材料设备质量及工程整体质量，监理质量保证体系，严格监督，确保工程质量达到合格。
②按照有关固定，组织、管理工程监理及施工单位工作，对违反项目管理规定及要求的现象进行纠正或处罚。
③对工程质量进行监督和检查，发现质量问题及时监督整改。
④在发生质量事故时及时查明原因和具体责任，报业主备案，并组织事故处理方案的实施。
⑤负责协助业主组织阶段工程的验收。
⑥项目达到竣工验收条件时，协助业主按规定组织各有关方面进行竣工验收，向质监部门报验材料。
⑦其他工程质量管理工作。
投资管理包括：①审核设计概算，制定成本控制目标;②根据已确定的项目总投资目标及成本控制目标，对不同施工阶段的工程造价进行分解，确定相应的阶段性投资控制目标;③编制工程建设资金使用计划，并征得委托人认可;④根据成本控制分解，进行招标、评标中投资控制，确定合适的专业分包及主要材料厂商;⑤处理设计变更，包括设备、材料的变更;⑥审核索赔引起的费用增减和暂估价;⑦对投资计划进行动态管理;⑧审核支付工程进度款，审核支付由招标人供应的材料、设备款;⑨按合同规定的要求，监督、检查施工监理单位的投资控制工作; ⑩进行竣工结算审查;? 编制竣工结算报告。