公司基本建设工程施工管理制度
公司建设工程管理制度（3篇）
公司建设工程管理制度是指为规范和管理公司在建设工程领域的活动，确保工程质量、安全和进度的顺利进行而制定的一系列规章制度。
下面是一个常见的公司建设工程管理制度的内容：1. 组织结构：明确公司建设工程管理组织的职责和权限，包括工程项目部、工程监理部、质量安全部等部门的职责和权限划分。
2. 项目管理：规定项目立项、预算编制、招投标、合同签订等程序，明确项目的责任分工和管理要求。
3. 设计管理：明确设计文件编制、设计变更、设计质量控制等要求，确保项目设计的合理性和符合相应标准。
4. 施工管理：包括施工组织设计、施工方案编制、施工场地管理、施工质量控制等要求，确保施工过程的顺利进行。
5. 质量管理：制定质量控制计划、质量验收规程等，确保工程质量符合相关标准和规范。
6. 安全管理：明确施工过程中的安全措施、安全培训要求等，确保工程施工过程中的安全性。
7. 进度管理：规定工程进度计划的编制、监管和调整要求，确保工程按照计划进行。
8. 财务管理：明确工程款项支付、工程资金监管等要求，确保工程款项使用的合理性和透明度。
9. 合同管理：规定工程合同的签订和执行要求，明确合同的各方责任和义务。
10. 文件管理：规范文件的编制、传递和归档要求，确保工程文件的安全和可查阅性。
以上是一个常见的公司建设工程管理制度的概括，具体的内容和要求可以根据公司的实际情况进行调整和完善。
公司建设工程管理制度（二）第一章总则第一条为规范公司建设工程管理行为，维护工程质量和安全，提高工程管理水平，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司从事建设工程的全过程管理，包括建设工程的规划、设计、施工、验收、运维等环节。
第三条公司建设工程管理遵循的原则有：科学决策、规范操作、全面管理、风险控制。
第四条公司建设工程管理的目标是确保工程质量、保障工程安全、提高工程进度、控制工程成本。
第五条公司建设工程管理的职责分工如下：1. 总经理负责工程管理的总体规划和决策，并对全过程进行监督和指导；2. 工程部门负责具体的工程项目的运作和管理，并向总经理报告；3. 监察部门负责对工程项目的监督和检查，并提出问题和建议；4. 财务部门负责工程项目的预算和资金管理；5. 人力资源部门负责工程项目的人员配备和管理；6. 安全与环保部门负责工程项目的安全和环境保护管理。
基建工程管理制度(3篇)
基建工程管理制度基建工程管理是指对基础设施建设项目进行全面的规划、组织、协调、控制和监督的过程。
为了确保基建工程的顺利进行，需要建立一套科学的基建工程管理制度。
以下是一些常见的基建工程管理制度：1. 项目立项管理制度：对项目进行评估、论证及立项的程序和要求，包括项目可行性研究报告的编制和审批流程。
2. 工程招标管理制度：规定工程招标的程序和要求，包括招标文件的编制、招标公告的发布、投标人资格审查、招标评标和中标通知的发布等。
3. 施工组织设计管理制度：规定施工组织设计的要求，包括施工方案的编制、施工图纸的设计、施工方案的审批流程等。
4. 合同管理制度：规定工程合同的签订和履行要求，包括合同的编制、签订、变更和结算等。
5. 质量管理制度：规定工程质量管理的要求，包括工程质量检验的程序和要求、质量验收的标准和方法等。
6. 安全管理制度：规定工程安全管理的要求，包括施工现场的安全措施、施工人员的安全培训、事故处理的程序和要求等。
7. 进度管理制度：规定工程进度管理的要求，包括施工进度计划的编制、进度控制和进度报告的程序和要求等。
8. 资金管理制度：规定工程资金管理的要求，包括工程预算的编制、支付进度的控制、资金使用的审批程序等。
9. 环境管理制度：规定工程环境管理的要求，包括施工对环境的影响评估、环境保护措施的采取、环境污染的预防和治理等。
10. 监理管理制度：规定监理单位对工程施工过程中的监督和检查要求，包括监理报告的编制、检查记录的保存和监理意见的提出等。
以上是一些常见的基建工程管理制度，具体的制度内容和要求可以根据不同的项目和情况进行调整和完善。
基建工程管理制度（2）是指针对建设工程项目进行管理和监督的一系列规章制度和管理程序，旨在确保基建工程各个环节的合理性、科学性和安全性，提高工程质量和效益，促使工程按照合同要求进行，并促进基建工程管理的科学化、规范化和透明化。
下面是有关基建工程管理制度的____字篇幅：第一章概述第一节总则第二节定义第三节目的和原则第四节适用范围和对象第五节职责分工与协调机制第二章项目前期管理第一节项目可行性研究第二节招投标及合同管理第三节设计管理第四节土地征收与拆迁管理第五节环境影响评价管理第三章施工管理第一节施工准备第二节施工组织与计划管理第三节施工现场管理第四节安全与质量管理第五节进度与成本管理第四章竣工验收与移交管理第一节竣工验收第二节移交第五章运维与维修管理第一节运维管理第二节维修管理第六章财务与资金管理第一节财务管理第二节资金管理第七章监督与验收第一节监督管理第二节验收附录一有关规范和标准附录二相关表格和模板附录三常用法律法规以上内容概括了基建工程管理制度的主要章节，具体制度内容可以根据实际情况进行补充和细化。
公司基建施工管理制度
第一章总则第一条为规范公司基建施工管理，确保工程质量、安全、进度和投资效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有基建施工项目，包括新建、改建、扩建等。
第三条基建施工管理应遵循国家有关法律法规、行业标准和企业规章制度，确保施工过程符合规定要求。
第二章组织机构与职责第四条公司成立基建施工领导小组，负责基建施工项目的整体规划、组织协调和监督管理。
第五条基建施工领导小组下设基建施工管理办公室，负责具体实施以下工作：1. 编制基建施工计划，组织实施；2. 组织招投标工作，选择合格施工单位；3. 监督施工单位履行合同，确保工程质量、安全、进度和投资效益；4. 负责施工过程中的协调、沟通和问题解决；5. 组织工程验收，办理竣工手续。
第三章施工准备第六条施工前，施工单位应向基建施工管理办公室提交施工组织设计、施工方案、质量保证措施、安全生产措施等资料。
第七条基建施工管理办公室对施工单位提交的资料进行审核，审核合格后方可进行施工。
第八条施工单位应根据施工组织设计和施工方案，做好施工现场的布置、施工设备的调试和施工人员培训等工作。
第四章施工过程管理第九条施工单位应严格按照施工组织设计和施工方案进行施工，确保工程质量、安全、进度和投资效益。
第十条施工单位应建立健全质量保证体系，加强质量监控，确保工程质量符合国家标准和设计要求。
第十一条施工单位应加强安全生产管理，严格执行安全生产规章制度，确保施工安全。
第十二条基建施工管理办公室应定期对施工现场进行检查，发现安全隐患及时督促施工单位整改。
第五章施工验收第十三条工程完工后，施工单位应向基建施工管理办公室提交竣工验收申请报告。
第十四条基建施工管理办公室组织相关部门对工程进行验收，验收合格后办理竣工手续。
第十五条验收不合格的工程，施工单位应按照要求进行整改，直至验收合格。
第六章违规处罚第十六条违反本制度规定，造成工程质量、安全、进度和投资效益损失的，按照相关规定追究责任。
公司基建工程施工管理制度
公司基建工程施工管理制度第一章总则第一条为规范和加强公司基建工程项目施工管理，促进项目施工进度和质量的提高，制定本管理制度，第二条本管理制度适用于公司基建工程项目的施工管理工作。
第三条公司基建工程项目的实施应坚持安全第一、质量第一、进度第一的原则，加强安全生产和质量管理，确保工程项目的按期质量的完成。
第四条公司基建工程项目负责人应严格遵守本管理制度，监督并检查项目施工过程中各项工作的执行情况，并做好相关记录。
第五条本管理制度应当指导和规范公司基建工程项目的施工管理，确保施工工作的顺利进行。
第二章项目前期准备工作的规范第六条公司基建工程的项目负责人应在项目开始前，组织召开项目动员会议，明确项目的目标、任务、时间和责任，制定详细的施工计划，并及时通知相关各方。
第七条公司基建工程项目负责人应根据项目的规模、要求和实际情况，制定项目施工组织设计和安全生产方案，并报上级主管部门审批。
第八条公司基建工程项目负责人应制定项目施工组织计划，明确施工过程中各项工作的执行顺序、时间和责任，制定相应的施工计划、部署和任务。
第九条公司基建工程项目负责人应确保项目施工现场的安全生产条件与措施的到位，保障施工人员的生命安全和身体健康。
第十条公司基建工程项目负责人应配备相应数量和质量的施工人员，并保证他们具备相关的工作经验和技能。
第三章施工现场管理的规范第十一条公司基建工程项目施工现场的管理应按照相关规章制度进行，确保施工现场的安全和秩序。
第十二条公司基建工程项目施工现场应设立明显的警示标识，保障施工现场的安全。
第十三条公司基建工程项目施工现场的设备和材料应符合相关标准和规定，确保施工过程的质量。
第十四条公司基建工程项目施工现场应根据施工进度及时调整施工方案，确保施工工作的顺利进行。
第四章质量管理的规范第十五条公司基建工程项目施工现场的质量管理应符合相关质量标准和规定，确保工程项目的质量。
第十六条公司基建工程项目施工质量的监督和检查工作应属实、公正、客观，确保施工过程的质量。
基本建设工程施工管理办法
基本建设工程施工管理办法第一条总则为了加强基本建设工程施工管理，确保工程质量、安全、进度和投资效益，根据国家有关法律法规和政策，制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于我国境内的新建、扩建、改建和停缓建后恢复建设的基本建设项目施工管理。
第三条管理原则基本建设工程施工管理应遵循合法合规、质量第一、安全可靠、环保节能、进度合理、投资效益最大化的原则。
第四条管理体制基本建设工程施工管理实行统一领导、分级负责、专业管理、社会监督的管理体制。
第五条施工许可基本建设工程施工前，建设单位应依法申请办理施工许可证。
未取得施工许可证的建设项目，不得擅自施工。
第六条施工单位资格施工单位应具备国家规定的相应资质等级和能力，取得营业执照和资质证书。
施工单位应按照资质等级和业务范围承揽工程，严禁超范围施工。
第七条工程质量基本建设工程施工应按照设计文件和施工技术标准进行，确保工程质量。
施工单位应建立健全质量管理体系，对施工过程进行质量控制。
第八条施工安全施工单位应建立健全安全生产责任制，制定施工安全生产规章制度和操作规程。
施工单位应对施工现场进行安全隐患排查，确保施工安全。
第九条环保与节能施工单位应遵守国家环保和节能法律法规，采取有效措施，降低施工过程中对环境的影响，提高资源利用效率。
第十条施工进度施工单位应按照施工合同约定的工期完成工程。
建设单位应监督施工单位合理组织施工，确保工程进度。
第十一条投资控制建设单位应加强投资控制，确保工程投资不超过预算。
施工单位应按照合同约定进行施工，严禁擅自增加工程投资。
第十二条工程验收基本建设工程施工完成后，建设单位应组织验收。
验收合格的工程，方可投入使用。
第十三条法律责任违反本办法规定，有下列行为之一的，由有关部门依法予以处罚：（一）未取得施工许可证擅自施工的；（二）施工单位未取得营业执照和资质证书承揽工程的；（三）施工单位超越资质等级和业务范围承揽工程的；（四）施工单位未按照设计文件和施工技术标准施工的；（五）施工单位未建立健全安全生产责任制和安全生产管理制度的；（六）施工单位未采取环保和节能措施的；（七）建设单位未依法申请办理施工许可证的；（八）其他违反本办法规定的行为。
公司基建施工管理制度模板
公司基建施工管理制度模板第一章总则第一条为了加强公司基建施工管理，规范施工行为，确保工程质量、安全、进度和投资控制，根据国家有关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有基建施工项目，包括新建、扩建、改建、维修等工程。
第三条公司基建施工管理应坚持以下原则：（一）依法合规，确保安全；（二）科学规划，合理布局；（三）质量第一，信誉至上；（四）节能环保，绿色发展；（五）精细管理，高效施工。
第二章组织管理第四条公司应设立基建施工管理组织，明确各岗位职责，建立健全施工管理体系。
第五条公司基建施工管理组织架构如下：（一）基建施工管理领导小组：负责公司基建施工管理的总体协调和决策；（二）基建施工管理部门：负责公司基建施工的日常管理和监督；（三）项目施工团队：负责具体项目的施工实施。
第六条基建施工管理部门职责：（一）组织编制基建施工计划和施工方案；（二）负责施工图纸的审查和设计变更管理；（三）组织实施施工招标和合同管理；（四）监督施工质量和安全管理；（五）组织施工验收和竣工资料整理；（六）处理施工过程中的突发事件和投诉举报。
第七条项目施工团队职责：（一）严格按照施工图纸和施工方案施工；（二）负责施工现场的安全、环保和文明施工；（三）确保施工质量，按时完成施工任务；（四）配合监理单位进行施工过程监督；（五）接受基建施工管理部门的检查和考核。
第三章施工前期准备第八条基建施工前，应进行项目可行性研究、立项、规划选址、环境影响评价等前期工作。
第九条项目施工团队应根据施工图纸和施工方案，编制施工组织设计，明确施工方法、工艺流程、施工进度计划等。
第十条施工图纸审查应包括但不限于：设计文件是否符合国家法律法规和行业标准、设计深度是否满足施工要求、施工可行性分析等。
第十一条项目施工团队应按照有关规定办理施工许可、安全生产许可等相关手续。
第四章施工过程管理第十二条基建施工过程中，应严格执行施工方案和施工组织设计，确保施工安全、质量、进度和投资控制。
公司基建工程施工管理制度
第一章总则第一条为确保公司基建工程施工质量、安全、进度和效益，规范施工管理行为，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有基建工程施工项目，包括新建、改建、扩建、维修等。
第三条公司基建工程施工管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 质量为本，追求卓越；3. 科学管理，持续改进；4. 法规为准，合法合规。
第二章组织机构及职责第四条公司成立基建工程施工领导小组，负责统筹协调基建工程施工管理工作。
第五条基建工程施工领导小组下设以下几个部门：1. 施工管理部：负责施工组织设计、施工方案编制、施工图纸审核、施工合同管理、施工进度控制、质量监督检查、安全文明施工等；2. 质量管理部：负责施工质量监督检查、质量事故处理、质量责任追究等；3. 安全管理部：负责施工现场安全管理、安全教育培训、安全事故处理、安全责任追究等；4. 造价管理部：负责工程造价审核、工程款支付、竣工结算等；5. 物资设备部：负责施工材料采购、设备管理、施工现场物资管理、废旧物资回收等。
第三章施工准备第六条施工准备阶段，各部门应做好以下工作：1. 施工管理部：编制施工组织设计、施工方案，组织图纸会审，做好施工图纸的审核工作；2. 质量管理部：对施工图纸、施工方案进行审核，确保施工质量符合要求；3. 安全管理部：编制施工现场安全措施，组织安全教育培训，确保施工安全；4. 造价管理部：编制工程预算，做好工程款支付计划；5. 物资设备部：采购施工材料、设备，做好施工现场物资管理。
第四章施工实施第七条施工实施阶段，各部门应做好以下工作：1. 施工管理部：监督施工进度，确保施工按计划进行；2. 质量管理部：监督检查施工质量，发现问题及时处理；3. 安全管理部：监督检查施工现场安全，确保施工安全；4. 造价管理部：审核工程进度款支付申请，确保工程款支付合理；5. 物资设备部：做好施工材料、设备的供应，确保施工现场物资充足。
第五章施工验收第八条施工验收阶段，各部门应做好以下工作：1. 施工管理部：组织施工验收，对验收不合格的项目进行整改；2. 质量管理部：对验收不合格的项目进行质量责任追究；3. 安全管理部：对验收不合格的项目进行安全责任追究；4. 造价管理部：审核竣工结算，确保工程款支付合理。
公司基建施工管理制度模板
第一章总则第一条为加强公司基建施工管理，确保工程质量、安全、进度和投资效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有基建施工项目，包括但不限于新建、改建、扩建、装修等工程。
第三条基建施工管理应遵循国家法律法规、行业标准及公司相关规定，坚持科学管理、质量第一、安全第一的原则。
第二章组织机构与职责第四条成立公司基建施工管理领导小组，负责基建施工管理的全面工作。
第五条领导小组下设基建施工管理办公室，负责具体实施基建施工管理工作。
第六条基建施工管理办公室职责：1. 负责编制基建施工管理制度及实施细则；2. 组织施工项目招标、合同签订及合同管理；3. 监督施工进度、质量、安全、投资及环境保护等工作；4. 协调解决施工过程中出现的各类问题；5. 负责施工项目的验收及交付使用。
第三章施工准备第七条施工前，必须编制施工组织设计，明确施工方案、进度安排、质量标准、安全措施等。
第八条施工单位应具备相应的资质，按照招标文件要求，提交资质证明文件。
第九条施工单位应进行现场勘查，了解工程地质、水文、气象等条件，制定相应的施工措施。
第十条施工单位应按照施工组织设计，配备足够的施工人员、机械设备和材料。
第四章施工过程管理第十一条施工单位应严格按照施工组织设计进行施工，确保工程质量、进度、安全和投资效益。
第十二条施工单位应建立施工日志，记录施工过程，及时发现和解决问题。
第十三条施工单位应加强施工过程中的质量控制，确保工程质量符合国家标准。
第十四条施工单位应严格执行安全生产规章制度，确保施工安全。
第十五条施工单位应加强施工现场管理，保持施工环境整洁，减少对周边环境的影响。
第五章施工验收第十六条施工单位应按照施工合同约定，完成施工任务。
第十七条施工单位应组织施工自检，确保工程质量符合要求。
第十八条施工单位应向公司提交竣工验收申请，经公司审查合格后，组织竣工验收。
第十九条竣工验收合格后，施工单位应向公司提交竣工资料。
第六章奖惩与责任第二十条对在基建施工管理中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
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差不多建设工程治理制度
编号：XNMJ/JJ/GS 001-2007A
第一章总则
第一条为保证公司所有基建工程的建筑质量，对工程项目施工过程进行有效操纵，确保工程项目符合有关规范和要求，最大限度的节约建设资金和发挥投资效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有立项工程并由基建部负责的基建项目。
第二章组织治理体系
第三条为了加强公司差不多建设的宏观治理，科学合理的安排工程项目，公司成立差不多建设领导组，差不多建设领导组成员名单见附录一。
第四条基建领导组职责：
（一）依照生产、工作、生活的需要，研究决定公司年度差不多建设项目及投资；
（二）听取基建部关于基建项目进展情况的报告，审批单项工程项目及投资；
（三）研究决定公司领导和各单位负责人临时提出的急需建设的单项工程；
（四）研究决定工程设计的重大变更；
（五）基建领导组每季度召开一次会议，听取基建情况汇报，研究决定基建方面的重大问题，如有专门情况可临时召开，会议的时刻、内容、地点、参加人，由基建部请示领导组组长决定，公司办公室负责会议的通知，记录并及时编写会议纪要，基建技术方面记录由基建部负责记录并整理；
（六）领导组会议由组长主持召开，组长外出由第一副组长主持召开。
第五条基建领导组下设基建部，是领导组的执行部门，负责全公司差不多建设的治理和具体实施工作。
第六条基建部职责：
（一）贯彻落实差不多建设的法律、法规、条例、规定、规范及技术标准；
（二）收集相关资料，为领导组决策工程项目、投资、预决算、重大设计变更提供尽量详细必要的依据；
（三）提出工程项目立项的建议，组织实施工程项目的设计、预算、工程质量监理、验收、决算等治理工作。
（四）参加工程项目的招议标工作，凡公司的基建工程项目必须进行招议标；
基建工程项目的招议标由基建部提出申请，由企业治理部负责组织。
招议标参加人员：领导组组长、副组长3人以上。
设计、质检人员、企业治理部、董事长办公室、财务部、基建部人员。
所有基建工程项目招议标后，必须签订合同书，合同书必须遵守国家合同法，所有参加人员都必须签名。
（五）工程完工后，组织工程验收；
（六）工程验收后，及时审查施工方决算和施工资料，确保工程资料（尤其是保证资料）的齐全完整，并及时入档保存。
（七）加强对工程监理单位的治理和协调，加强对本公司施工人员的治理、考核和培训，加强同财务部、董事长办公室等部门的及时沟通协调，确保工程的质量、进度及款项拨付。
（八）及时召开有关方面参加的联席会议，研究解决施工中存在的问题，交流施工治理经验，协调好有关各方的关系。
第三章差不多建设工程项目的确定第七条公司总部各部门和下属厂矿填写的差不多建设工程项目立项申请书交由董事长办公室，董事长办公室主任从上报总经理审批的立项信息中另行单独摘出，统一汇总后，交由董事长审批，审批后交由公司基建部负责。
第八条差不多建设领导组依照生产、工作、生活的需要，研究决定公司年度差不多建设项目及投资。
第九条差不多建设领导组研究决定公司领导和各单位负责人临时提出的急需建设的单项工程，进行立项并确定交由基建部直接负责。
第十条差不多建设领导组确定的交由公司基建部负责的差不多建设项目，由董事长办公室主任交由基建部，公司所有基建工程项目均应按合同治理制度相关规定签订工程合同，未签订合同而擅自开工的，该项工程由相关人员自行承担。
第十一条基建部依照确定的工程项目，逐项深入实际调查，收集水文、地质、气象等环境资料；选定地理、地形的坐标位置、评估项目和周边建筑的关系；明确电力、电讯、供排水、供气、供暖等设施的布置走向；对项目的可行性、工程规模、投资概算等提出初步意见，并及时向基建领导组组长汇报。
同时确定上领导组会议研究的项目及会议时刻和地点。
第四章工程设计治理
第十二条公司所投资基建工程的设计可分为两种情况：
（一）大型基建工程须托付具备相应资质的设计单位来完成，可进行工程设计招标。
设计单位应依照设计要求完成设计任
务，形成施工图、讲明书、专题报告及设备材料明细表等，基建部应安排专人参与设计单位的设计过程；
（二）一般小型基建项目或修缮工程由公司基建部负责进行设计，设计图纸提交基建部部长审核，基建副总审批后实施。
第十三条施工图会审
（一）基建部收到设计院施工图并批阅后在移交单上签署批阅意见；
（二）基建部须首先将收到的设计图纸交由基建领导组批阅，批阅同意后方可进行后续工作。
如设计方案不能满足要求，由基建部决定自行修改依旧同设计院进行协商修改。
（三）基建部将施工图分发给监理、施工单位等；
（四）在基建部、监理、施工等单位均对施工图熟悉之后，基建部组织设计院、监理、施工单位等进行施工图会审；
（五）施工图会审及工程施工过程中，如遇技术难点问题，基建部可邀请有关专家作专题咨询，基建部部长负责将专题咨询结果汇总形成《专家咨询会议报告》，并分发给施工、监理等有关单位执行；
（六）施工图会审记录由基建部负责，并发放监理、施工单位等。