如何玩转社区商业
社区商业营销策略
社区商业营销策略
社区商业营销策略是指商家通过参与社区活动、与居民进行互动、建立良好的社区形象等方式，来促进商品销售，提升品牌影响力的一种市场营销策略。
下面将从社区活动参与、社区形象塑造、与居民互动三个方面进行阐述。
首先，社区活动参与是社区商业营销策略的重要手段之一。
商家可以通过赞助社区活动、参与志愿者活动等方式来与社区居民进行互动。
例如，举办庆典活动时，商家可以提供赞助金或者礼品，与居民一起庆祝节日，加深居民对品牌的认知和好感。
此外，商家还可以参与社区举办的公益活动，如清洁活动、捐赠活动等，通过实际行动展示其社会责任感，建立良好的品牌形象。
其次，社区形象塑造是社区商业营销策略的关键之一。
商家可以通过提供高品质的商品和服务，树立良好的社区形象，让居民愿意选择购买和消费。
此外，商家还可以在社区内设立形象展示区，展示新品推广、活动信息等，吸引居民的关注。
同时，商家应积极回应居民的需求和意见，并及时解决问题，以树立良好的品牌形象，赢得居民的口碑传播。
最后，与居民的互动是社区商业营销策略的核心目标之一。
商家可以通过与居民沟通交流，了解其需求和偏好，并据此调整商品的品种和价格，提供更好的消费体验。
此外，商家还可以开展线上线下互动活动，如线上抽奖活动、线下会员互动等，增加居民对品牌的粘性，促使居民成为品牌的忠实消费者，并通过居民的口碑传播来推动商品销售。
综上所述，社区商业营销策略是一种通过参与社区活动、塑造良好的社区形象、与居民互动等方式来促进商品销售的市场营销策略。
商家需要注重参与社区活动，积极塑造良好的社区形象，与居民建立良好的互动关系，从而提升品牌影响力，推动商品销售。
社区型商业运营方案
社区型商业运营方案一、项目背景随着城市化进程的加快和经济发展水平的不断提高，人们对生活质量的要求也日益提高。
作为社区型商业运营方案，必须要根据社区的特点及居民的需求，进行深入调研，有效整合资源，提供优质的产品和服务，满足居民的日常生活需求，促进社区的发展和居民的幸福感。
本方案旨在针对具体的社区需求，制定合理的商业运营方案，打造宜居宜商的社区。
二、目标市场分析1. 社区居民群体社区居民主要是以家庭为主，他们对生活品质及生活便利性的要求较高，是社区商业运营的重要消费群体。
他们的需求主要包括日常生活所需的食品、衣物、家居用品等，以及休闲娱乐、健康保健等方面的服务需求。
2. 商业竞争环境随着城市化进程不断加快，社区商业形态也在不断变化，传统的菜市场、小商店逐渐被超市、购物中心所取代，商业竞争愈发激烈。
同时，在互联网的影响下，线上线下融合的商业模式也逐渐成为主流。
因此，本方案必须充分考虑商业竞争环境，提供差异化的产品和服务，以吸引居民群体。
三、创新特色1. 多样化产品在产品方面，本商业运营方案将提供多样化的产品，包括新鲜蔬果、肉类、零食、衣物、日用品等。
同时，还将引入地道特色产品，满足居民对美食和生活的不同需求，增加消费体验。
2. 服务升级在服务方面，本商业运营方案将引入智能化的服务设施，包括自动售货机、智能购物篮等，提供更加便捷的购物体验。
同时，还提供上门配送服务，方便老年人及行动不便的居民，提升服务体验。
3. 互联网+模式在营销方面，本商业运营方案将采用互联网+模式，打通线上线下渠道，结合移动支付、社交媒体等新技术手段，提升用户粘性，增加用户互动，促进消费增长。
四、商业运营策略1. 定位精准在市场定位方面，本方案将以社区居民为核心目标客户，通过深入了解社区居民的消费习惯，提供符合其需求的产品和服务，满足其日常生活需求。
2. 合理布局在商业布局方面，本方案将合理规划空间，提供宽敞明亮的购物环境，混合布局不同种类的产品，打通线上线下渠道，提供统一的、便捷的购物体验。
社区商业运营思路方案
社区商业运营思路方案一、运营背景社区商业运营是以社区为中心，以满足社区居民的日常消费需求为主要目标的商业运营模式。
随着城市化进程的加速，人口密集的城市社区成为了商业开发的热点，社区商业运营也逐渐成为了商业发展的一个重要方向。
社区商业运营具有多样性、关注性和便利性的特点，可以提供生活、娱乐、购物等多种消费需求，对居民的日常生活具有重要影响。
二、市场分析社区商业运营市场主要包括小型商业综合体、便民商圈、社区商业服务中心等，根据不同消费需求和社区规模，市场呈现多元化的发展态势。
随着居民消费观念的变化和需求的多样化，社区商业运营市场不断壮大，发展潜力巨大。
然而，当前社区商业运营市场也存在一些问题，如商户经营服务水平参差不齐、居民消费体验不佳等。
三、核心竞争力分析社区商业运营的核心竞争力主要体现在以下几个方面：1.地理位置优势：社区商业运营常基于社区内部，与居民的生活距离更近，服务更贴近生活；2.产品多样性：社区商业运营可以提供生活、娱乐、购物等多种消费需求，满足居民日常生活需求；3.服务特色：社区商业运营强调便利性和关注性，关注居民生活细节，提供更多个性化的服务；4.社区融合：社区商业运营更注重融入社区文化，建立社区活力，提升社区文化品质。
四、运营策略1.优化商业布局：根据社区规模和居民需求，优化商业布局，合理划分商业区域，提供多样化的商业服务内容；2.提升服务水平：引入优质商户，提升服务水平，加强品牌推广，提供更优质的消费体验；3.多元化业态：引入多元化业态，满足消费需求，提供丰富多彩的商业服务；4.社区文化建设：结合社区文化特色，打造特色商业文化，增加社区文化氛围；5.开展社区营销活动：组织社区营销活动，增加社区商业互动，增加社区商业影响力。
五、运营实施1.积极拓展商户资源：积极拓展商户资源，吸引优秀商户入驻，共同提升商业服务水平；2.开展会员服务：建立健全的会员服务体系，提供专属会员服务，增强社区商业的忠诚度；3.推广宣传活动：通过线上线下宣传手段，推广社区商业运营项目，提升品牌知名度；4.组织社区文化活动：组织社区文化活动，丰富社区生活，增加社区商业活力；5.加强社区管理：加强社区管理，提升社区环境质量，为社区商业运营提供良好的发展环境。
社区商业运营方案
社区商业运营方案背景如今，随着社区经济的崛起，社区商业运营成为了社区建设中的一个重要组成部分。
社区商业运营涉及到社区规划、管理、监督等多个环节，对社区建设和居民生活有着重要影响。
因此，本文将从社区商业运营的角度分析其方案，为社区商业运营提供参考。
社区商业运营方案社区商业运营是指在社区中开展商业活动，为居民提供便利和服务的工作。
社区商业运营方案包括以下几个方面：社区商业规划社区商业规划是社区商业运营的重要环节。
在社区商业规划中，需要优化社区商业结构和布局，提高社区商业品质和服务水平，满足居民的需求。
具体实施方案如下：优化商业结构针对社区商业结构进行调整，加强核心商业区域的建设。
优化社区商业结构后，可提高社区的商业品质和服务水平，使居民更加满意。
完善小区商业配套设施，提供更加便捷的服务，减少居民的出行成本。
同时，可促进小区商业发展，增加居民的消费机会。
社区商业管理社区商业管理是确保商业健康运营的关键。
社区商业管理需要保证商业运作的规范和公正，并有效地监督商业活动，保证市场竞争和消费者权益得到保护。
具体实施方案如下：建立社区商业管理机制建立社区商业管理机制，明确社区商业管理的职责和分工，并制定相应的管理制度和规定。
建立规范的社区商业管理机制，可有效减少商业运作的风险，保护消费者的合法权益。
加强商业监管加强商业监管，维护市场竞争和公平、公正、公开的环境，推行以信用为核心的商业管理，引导消费者进行知情消费。
加强商业监管将有助于保护消费者的权益，促进社区商业的发展。
社区商业服务是社区经济的重要组成部分，它通过商业服务的形式，为居民提供基本服务和便利，满足居民的需求，提高居民的生活质量。
具体实施方案如下：强化居民服务强化居民服务，提供更加优质的服务产品和服务体验，加强居民的参与和反馈，确保居民的需求得到及时满足。
丰富商业品种丰富社区商业品种，提高社区商业竞争力和吸引力，增加居民的消费机会，并推动社区商业的发展。
社区商业运营方案
社区商业运营方案社区是指由一定人群居住在一起形成的一个小区域，社区居民共同生活，具有相同的居住环境和共同的生活经验。
在现代城市化进程中，越来越多的人选择居住在社区内。
因此，社区商业运营成为了一个热门话题。
社区商业的定义和意义社区商业是指将商业活动引入社区，让社区居民享受更为便利的服务和购物体验，同时也能促进本地经济发展。
社区商业具有以下意义：1.提高社区居民的生活品质。
社区商业能够提供更加丰富的服务和商品，方便不同年龄、阶层、文化背景的居民。
2.促进社区经济发展。
社区商业能够吸引更多的商家入驻，增加社区税收和就业机会。
3.增强社区居民的归属感。
社区商业能够为社区居民提供共同的交流和参与活动的平台，增进社区居民之间的联系和凝聚力。
社区商业运营方案社区商业运营方案需要充分考虑社区居民的生活需求、社区文化和经济发展情况等因素。
以下是具体的社区商业运营方案：1. 社区产业集聚社区商业运营的核心是将优质的产品和服务带入社区。
对于社区发展较好的城市，可以通过开发社区商业园或产业集聚区，吸引商家入驻，形成以社区为基础的经济共同体，提升社区的影响力和竞争力。
同时，社区商业园还可以组织相关的培训和活动，提高社区商家的运营水平，为社区居民提供更为优质的产品和服务。
2. 购物中心建设购物中心是社区商业的重要组成部分，为社区居民提供了方便快捷的购物场所。
购物中心应该尽量满足社区居民的生活需求，同时也应该注重社区文化的传承。
购物中心的经营者可以考虑引入本地的特色商品和服务，提供具有地方特色的购物体验。
购物中心还可以积极组织不同类型的活动，增强社区居民的参与感和利益共享感。
3. 网络平台建设网络平台建设是社区商业的一个重要方向。
通过建立社区电商平台，社区居民可以在家中就能轻松购物。
建立社区电商平台还能帮助社区居民了解社区内的优质商家和服务，从而提高社区商家的曝光率和知名度。
同时，电商平台还可以组织线上活动，增进社区居民之间的联系和凝聚力。
社区商业该如何运营和管理
社区商业该如何运营和管理社区商业是指在一个特定的社区内开展商业活动，并通过提供服务和产品来满足社区居民的需求。
社区商业的运营和管理对于社区的发展和居民的生活质量有着重要的影响。
在本文中，将探讨社区商业运营和管理的关键方面，并提供一些建议和实践经验。
1. 社区商业的定位社区商业的定位是指明确商业活动的目标和定位，以满足社区居民的需求。
首先，需要对社区居民的消费习惯、需求和偏好进行调研和分析，了解他们的期望，并据此确定商业运营的方向。
其次，需要考虑社区商业的定位与区域的市场需求是否相匹配，避免竞争过于激烈或者需求不足的情况。
2. 社区商业的规划和布局社区商业的规划和布局是指合理安排商业设施和服务的位置和布局，以便于居民的使用和访问。
首先，需要根据社区的规模和居民数量来确定商业设施的数量和类型。
其次，需要合理安排商业设施的位置，使其便于居民的到达，并且在不同的区域分布不同类型的商业设施，以满足居民的多样化需求。
3. 社区商业的租赁和管理社区商业的租赁和管理是指如何吸引和管理商业租户，以确保商业设施的经营稳定和服务质量的提升。
在吸引商业租户方面，可以采取多种方式，例如提供优惠政策、提供良好的商业环境和配套设施等。
在商业设施的管理方面，需要建立健全的管理机制，及时处理商业租户的问题和投诉，并加强与商业租户的沟通和合作，共同推动商业的发展。
4. 社区商业的推广和营销社区商业的推广和营销是指如何将商业活动和服务有效地传达给社区居民，并吸引他们的兴趣和需求。
可以通过多种方式进行推广和营销，例如制作宣传资料、开展促销活动、搭建在线平台等。
同时，还需要了解社区居民的消费习惯和需求，通过定期的市场调研和反馈收集，及时调整商业活动和服务，以满足居民的需求。
5. 社区商业的服务和管理社区商业的服务和管理是指如何提供高质量的服务和管理商业活动，以满足社区居民的需求和提升他们的生活质量。
首先，需要建立健全的服务体系，包括优质的客户服务、合理的价格策略和便捷的支付方式等。
适合社区商铺的十大运营模式
适合社区商铺的十大运营模式1. 共享经济模式共享经济模式是指通过共享资源和共同利益来进行商业活动的一种运营模式。
社区商铺可以采用共享经济模式，通过合作伙伴共同分担成本，提供更多的产品和服务选择给社区居民，实现共赢。
2. 社区合作模式社区合作模式是指社区商铺与周边居民、组织和机构合作，共同开展各种活动和项目。
通过与社区建立紧密的合作关系，社区商铺可以更好地满足居民需求，提供更有针对性的产品和服务。
3. 本地化定制模式本地化定制模式是指社区商铺根据社区居民的需求和特点，设计并提供专门定制的产品和服务。
通过深入了解社区居民的喜好和惯，社区商铺可以提供更加符合其需求的商品和服务，增加客户满意度和忠诚度。
4. 创新体验模式创新体验模式是指社区商铺通过提供独特的体验和服务，吸引居民前来消费。
通过举办特色活动、提供个性化服务和优质体验，社区商铺可以在竞争激烈的市场中脱颖而出，增加品牌影响力和知名度。
5. 生态共建模式生态共建模式是指社区商铺和周边商家、社区居民共同合作，建立一个相互支持和受益的商业生态系统。
社区商铺可以与周边商家进行合作推广、互通有无，通过协同效应实现共同发展。
6. 社交互动模式社交互动模式是指社区商铺通过社交媒体、线下活动等渠道与社区居民进行互动和交流。
通过与居民建立积极的互动关系，社区商铺可以更好地了解居民需求，并提供更贴近和个性化的产品和服务。
7. 数据驱动模式数据驱动模式是指社区商铺通过收集、分析和应用数据来做出决策和优化运营。
通过了解居民的消费行为、喜好和需求，社区商铺可以更准确地制定营销策略和提供个性化的产品和服务。
8. 社区教育模式社区商铺可以借助社区教育模式，提供有益的教育课程和培训，满足居民的研究需求。
通过与教育机构合作或自行开展教育项目，社区商铺可以扩大影响力，提高品牌认知度。
9. 社区服务模式社区商铺可以通过提供便利的服务，如快递代收、家政服务等，增加对社区居民的吸引力和依赖性。
社区商业提升方案
社区商业提升方案社区商业是指在小区或社区内的商业活动和服务。
随着社会经济快速发展和城市化进程不断加快，社区商业的发展面临着新的机遇和挑战。
如何提升社区商业的发展水平，让小区居民能够享受到更加便利和丰富的社区商业服务，是当前需要关注的问题。
本文将就社区商业提升方案进行探讨，提出一些建议。
一、完善社区商业设施社区商业设施的完善是提升社区商业发展水平的重要一环。
完善社区商业设施，促进商业业态的多元化和专业化，能够满足小区居民在生活、娱乐和购物等方面的需求。
极速增长的电子商务和新零售业态始终无法完全取代线下的实体店面，尤其是社区实体店面，它们更能够依托社区的生产、生活、娱乐、文化等特色，在社区内形成自己的市场，提供更加贴近居民需求的服务。
完善社区商业设施，也是城市化进程中促进城市社区公共服务场所的建设和提升的重要抓手。
二、培育社区商业新业态随着人们生活水平的提高、消费习惯的变化和数字经济的发展，社区商业新业态不断涌现，成为社区商业发展的“新引擎”。
新业态的培育如何成为社区商业的重要发展方向？首先需要对社区的特色资源进行深入挖掘，精心打造不同的社区商业主题，促进社区内商业“同质化”的现象得到有效遏制；其次，需要注重挖掘社区本地消费市场潜力，加强社区商业和旅游景点的融合，提升社区品牌形象和美誉度。
这要求我们在产品设计和服务创新上下足功夫，充分挖掘社区内的服务需求，开展多元化的服务，提高商业活动的参与度和社交性，扩大社区商业带动的范围。
三、推广商圈网上营销随着信息化发展和互联网的逐渐成熟，社区商圈的网上营销成为了推动社区商业发展的新趋势。
传统的线下广告和口碑营销虽然依然有效，但越来越多的消费者在进行消费消费前会先上网检索，评价和推荐，因此网上营销已经成为一种必经之路。
借助互联网的社交和共享性优势，社区商圈可以通过线上平台发布商家信息，开展砍价活动、抽奖活动等等，吸引更多的线上用户，提高曝光率和知名度。
当然，这也要求社区商圈高度重视线上口碑的维护和管理，提高服务质量和品牌形象。
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社区商业的特征
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顾客属地性 业种配套性 日常便利性 服务亲和性 赢利稳定性 需求依赖性 商圈扩展性
社 区 商 业 的 特 性 决 定 了 它 的 角 色
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社区商业的角色
忽悠买房者？ 间 的 关 系 究 竟 是 什 么 ？ 社 区 商 业 与 住 宅 开 发 者 之
周边市政规划分析
商业物业条件分析
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社区商业市场分析---调研模板
1.项目周边环境调研分析 1)项目1.5公里半径周边商家/机构分布 2)项目周边未来20000平米以上商业规划/在建项目 3)项目商圈调查与分析:
分别0.5/1/1.5公里半径居民人口数、人口结构、家庭收入水平,
能否在项目目前条件下开业经营，培育商业氛围。
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社区商业规划布局
社区商业布局类型 各业态布局特点 人流动线的规划 社区商铺铺位面积配比 社区商铺铺位开间/进深比例
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各业态布局特点
根据各业态的经营特点，对于位置的要求也不尽一致。从方便居民生活及 合理分配资源的角度出发，应该要注意的基本原则有以下几点： 在商业布局时，可优先考虑体现居民生活便利的业态，如超市、服务 配套类和便利店等业态的位置，既方便社区及周边居民的消费，又兼顾龙 头商家对其它小商家的带动作用； 餐饮、娱乐休闲等业态有噪音、卫生等问题，在规划业态时应避免影
些与主题相关的活动也很有帮助，目前来说，较少有社区商业采取这样的形式，原因是处于
刚起步阶段，运作模式尚不成熟。这种较为灵活的方式不但可巩固社区商业特色，使之在业 主/消费者心中留下深刻印象，而且也是与业主/消费者拉近距离，可以从一个侧面体现社区 商业的贴心服务，营造活泼、亲切的商业氛围。
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响到社区居民的正常生活；
对位置要求不高的业态可规划于相对较偏的位置，如装饰公司、美容 一般是以二楼为主要承租面积，但必须预留良好的展示面。
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人流动线规划
在社区商业的人流动线中，一般存在人流的集散中心，目前主要表现为两 种形式：人流焦点和人流端点。 人流焦点一般位于社区主出入口或商业的主力店，是人流的集散地，具有 唯一性，一般情况下，人流焦点人流较密集，具有凝集人流的作用。 人流端点一般位于社区出入口和商业的主力店，是拉动人流的关键，可以
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社区商业与整体住宅区关系
从整个社区的综合价值提升的角度来看，商业服从于社区，这一点，反映在商业特色的 营造上，体现为商业的文化、主题、特色应该与住宅保持高度统一； 在建筑外观及线条上，除了与住宅风格相统一，还应该注意强调自身色彩及线条的强化 运用，因为商业与住宅是不同区间的两种物业，商业在外观的处理上更强调视觉的冲击力； 景观小品、植物及地方代表性建筑对于整个社区商业的特色营造及商业氛围提升也有着 重要作用，具体可依据自身特点进行相应的布置。 除了以上几点，定期或不定期地举办一
市政规划对项目片区商业规模的影响
项目自身条件对规模的影响等。
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社区商业主题定位
商业主题形象定位主要考虑的因素：
住宅楼盘的整体风格 项目片区的整体氛围 主题营造的可实现性等
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社区商业业态组合
百货、超市、餐饮、服务配套、美容、服饰精品、生活家居和 休闲八大类业态构成了社区商业的基础业态。 业态组合规划原则： 社区商业基本特性：超市、餐饮和服务配套是社区商业三大 基本业态； 租金收益的最大化，位置较好的铺位优先考虑承租能力较高 的业态； 是否具有招商的可执行性，符合项目实际情况；
昆明中原商业招商部
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刘喜云
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目
第一部分 第二部分 第三部分
录
定义与特征分析 定位与业态规划 招商与销售管理
第四部分
营销与运营管理
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社区商业定义与特征分析
社区商业的定义 社区商业的特征 社区商业的角色
社区商业的问题
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社区商业的定义
何谓社区商业? 社区是指在一定区域内的居民具有归属感的相对独立的住宅区。 社区商业则是主要为社区居民提供日常生活必需品、服务的商业及服务设施 （含无店铺的各种服务），具体指能满足和支撑不同业态商业设施正常运营的居民 住宅区商业。 它的服务人口一般在5万人以下，服务半径一般在2公里以内。由于这一商业的 属性决定了它的总规模一般应控制在3万平米以内， 社区商业是什么？不是什么？业态? 定义突出的是什么？ 商圈？ 同类对应的是城市商业中心\区域商业中心
内部型社区商业；
业态类型：日常生活消费、社区配套、餐饮、休闲、娱乐、专业市场 等，但社区商业中定位为专业市场的商业较少； 形象定位：低档、中低档、中档、中高档、高中档、高档； 名称建议（通常是综合项目所处区域、项目自身特点、开发商名称等 来确定）。
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社区商业顾客定位
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社区商业类型--按照服务的规模分类
便利级商业：面积一般在3000M2以下，由一组小店或集中
在一起的一个大集成店组成，包括便利性零售、服务、餐饮等店铺， 服务人口一般在3000人以下；
邻里级商业：面积一般在3000-20000M2，以超市为主力店，
包括便利性零售、服务、餐饮等店铺，服务人口一般在3000-50000人；
并存多个，有效地提升人流流动频率。
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人流动线规划
焦点型人流动线和端点型人流动线的主要特性是：
焦点型人流动线 人流集散中心具有唯一性； 能有效的聚集人流，对人流焦点 附近的商铺价值提升明显；
端点型人流动线 人流集散中心为两个或多个； 两端或多端拉动人流，增加人流频 率，提升商业的整体价值。
顾客是谁 顾客规模 顾客特征
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社区商业规模定位
商业规模是确定社区商业类型的基本要素之一，特别是对于未确定商业面积 的项目来说，规模的定位更是重中之重，适中的商业规模才能有利于项目的整体 发展。商业规模的大小在一定程度上决定着社区商业的性质，一般情况下，社区 商业的规模越大，人均商业面积越高，其商业的对外经营性质越强，呈现出正相 关的关系。规模定位中主要考虑的因素有： 区域的商业市场容量 市场整体租售状况对项目规模的影响 项目的商业属性（辐射型、中间型或内向型） 主力店的带动效应 竞争性项目对项目规模的影响
化，一般情况下本社区人口规模足以支撑商业的正常经营。2013-7-18 Nhomakorabea5
社区商业类型--按照交通时间分类
社区商业提供的服务一般交通时间15分钟内可到。 有专家把构建社区购物网称作“51015”，即居民出家门 步行5分钟可以到达便利店，步行10分钟可到达超市和 餐饮店，步行15分钟可到达社区购物中心。
商业交通时间：步行5分钟内，如形成商业街区则可考虑步行十 分钟内；
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商业功能满足：服务为主，便利性商品和服务，便捷性餐饮。
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社区商业类型--按照社区规模分类
中型社区： 人口规模：2000-5000户；
人均商业面积：0.6-0.8平米/人；
可设定的商业层次：便利商业组合+商业街区或邻里购物中心 (交通条件优良者可考虑形成商业街区)； 商业交通时间：步行10分钟以内； 商业功能满足：日常性服务与商品并重，便捷性餐饮并可结合
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社区商业类型--按照商住比指标分类
辐射型：5％—11％，商业体量大，对外来客流要求高，对交 通、人流、商业氛围要求较高。 中间型：2％—5％，主要依赖于本社区居民的需求,兼顾周边. 内向型：2％以下，基本不考虑社区商业的对外性，完全依赖 本社区居民的需求，商业规模的大小可根据社区人口规模而变
社区级商业：面积一般在20000-50000M2，以生活百货或大
卖场为主力店，辅助其它专业、专卖、餐饮和服务，服务人口一般在 50000-150000人。
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社区商业类型--按照载体建筑形式分类
底商型商业 裙房型商业 独立型商业
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社区商业类型--按照布局分类
5.项目概念测试（设计项目定位与初步规划，对消费者、小型商家和相关人士进行测试）
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社区商业的定位策划
市场定位 顾客定位 规模定位 主题定位
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社区商业市场定位
市场定位是前期定位策划的最重要定位之一，主要包括： 功能定位：按商业辐射程度分为辐射型社区商业、中间型社区商业、
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社区商业的问题
鸡先还是蛋先 便民与扰民 出租与出售 一铺养三代与三代养一铺 放水养鱼还是杀鸡取卵 物业：管理还是经营 步行街还是不行街
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小结
搞清楚社区商业是什么？ 搞清楚你要什么？
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目
录
第一部分 定义与特征分析
第二部分 第三部分 定位与业态规划 招商与销售管理
流动人口调研分析（数量、构成、职业、年龄、收入水平、消费特点等） 项目周边交通设施图示及主要客流对象及走向（普通路、快速路、轨道交通、公交枢 纽与线路）
项目客流监测:平时\周末,（7：00—22：00）不同方向客流量及其交通工具；
2.小型租户分类入户深访（租户类型、面积、营业额、经营状况、项目规划概念测试等） 3.消费者街头拦访调查（个人基本信息、消费习惯与特征、项目绘画概念测试问题等） 4.特别调研项目：典型或可参考个案深度研究、特殊消费群体调研分析