今后五年的发展思路及发展战略
今后五年的目标
今后五年的目标
在未来五年，我有以下目标：
1. 提升自我学习能力和知识储备，持续不断地学习新的技能和专业知识。
2. 在职场上获得晋升，并担任更具挑战性和有影响力的职位。
3. 建立稳定的财务基础，实现经济独立，包括储蓄和投资计划。
4. 在个人发展方面，保持身心健康，定期锻炼并养成良好的生活习惯。
5. 发展和培养良好的人际关系和社交网络，包括与同事、朋友和家人
的紧密联系。
6. 参与公益事业，积极参与社会活动，为社会做出贡献。
7. 改进时间管理和组织能力，建立高效工作和生活的节奏。
8. 继续拓宽自己的视野和经验，包括参加培训、研讨会和国内外交流
活动等。
9. 在个人爱好和兴趣方面，不断探索和发展，保持对生活的热情。
10. 坚持积极的心态和乐观的态度，面对挑战和困难时保持坚韧与毅力。
未来五年经济社会发展的总体思路目标任务 工作重点1
未来五年经济社会发展的总体思路目标任务工作重点今后五年，是*/*争创全省藏区跨越式发展示范县的关键时期，是进一步夯实发展基础、加速经济结构战略性调整、加快转变经济发展方式的重要时期，也是*/*全面建设小康社会、加速崛起、进位赶超的攻坚时期。
我们必须以更加宽广的眼界审视发展大势，准确把握*/*县情和发展的阶段性特征，紧紧抓住有利条件和政策机遇，直面应对挑战和困难，全力破解难题，在新的起点上，以更加务实的态度，更加饱满的精神推进*/*科学发展、和谐发展、率先发展、跨越发展。
今后五年，政府工作的总体思路是：坚持以科学发展观为指导，认真贯彻落实市委市政府“两大战略”“五大产业”的战略部署和县第十五次党代会精神，以加快转变经济发展方式为主线，以统筹城乡融合发展为重点，以争创全省藏区经济社会跨越式发展示范县为目标，大力实施工业强县、特色产业富民和生态安全三大战略，着力打造全国重要的新兴碳材生产基地、全省重要的矿业及新能源化工基地、全省重要的高原绿色农畜产品供应基地、全省最具吸引力的民俗宗教生态避暑旅游基地，全力构筑石羊河和*/*西北部生态安全屏障，统筹谋划、协调推进，努力在跨越式发展中凝聚科学发展力、提升经济竞争力、增强民族团结力，为全面建成小康社会打下坚实的基础。
总体要求是：全面贯彻县第十五次党代会确定的“1342”发展战略，不断优化经济结构，壮大县域经济实力，转变发展方式，增强发展后劲，经济总量保持两位数的发展速度，主要经济指标大幅度增长，实现翻番目标，特别是生产总值、固定资产投资、工业增加值、财政收入、城乡居民收入等主要指标，既要高于“十一五”增速，又要高于全市“十二五”平均增速，确保经济发展水平有大的提高，基础设施条件有大的改善，人民生活质量有大的变化，生态环境明显好转，各项社会事业全面进步，努力实现“三年一小变，五年一大变”，争创全省藏区经济社会跨越式发展示范县和各民族共同团结奋斗共同繁荣发展示范县。
XXX未来三到五年战略发展规划
XXX未来三到五年战略发展规划第一部分：概述XXX自1997年成立以来，取得了较快的发展和长足的进步，目前已拥有酒店业、商业和旅行社业务等三大支柱产业，成长为XXX的知名企业。
随着中国社会经济的不断发展和人民生活水平的日益提高，XXX及所属各产业均面临着广阔的发展前景，而酒店集团自身的上升态势也使发展成为公司上下的共同愿景。
为促进各产业的整合互动，推动XXX的持续发展，实现公司员工的共同事业梦想，为古井第三次创业做出贡献，2004年，XXX对七年来的经营历史进行了回顾与反思，并根据经营环境的变化，在2000年制定的五年战略发展规划的基础上重新对公司未来三到五年内的发展战略进行了思考和调整。
现详述如下：第二部分：经营历史的回顾与总结一、取得的主要成绩第一，实现了公司资产的保值增值以及净现金流量大幅度增加。
XXX通过七年来的发展，资产总额仅XXX和XXX两个项目就增加了六亿多，而净现金流量整个公司则增加了六千万。
第二，连年完成各项计划任务。
XXX自成立以来，连续六年超额完成了XXX下达的各项任务指标，也连续六年被评为集团公司的先进子公司。
第三，提升了“古井”的品牌和形象。
经过七年来的经营，不仅XXX成为省内外知名的企业，所属各子公司也都在成为各自行业内的佼佼者。
第四，带出了一支优秀的团队。
XXX的管理团队在七年来的经营当中，成长为一支务实、奋进、讲正气、充满开放意识和创新精神、综合素质较高的优秀团队，得到了古井集团和社会各界的高度认可。
二、成功的经验认识第二，符合的人是企业最宝贵的财富。
人才是企业发展的基础。
“没有人就没有好的项目”。
企业运营就像一辆前进中的汽车，始终要让符合的人上车，分歧适的人下车。
酒店集团发展历程中的成功经验和失利教训都证明了这一点。
用好人才的关键则是建立科学的激励和束缚机制。
第三，企业成功的关键是在品牌。
没有知名品牌的企业注定要被淘汰。
酒店集团现在的成功是依托海内外知名品牌的结果，而将来要实现持续健康发展，需要创造出XXX自己的中国旅业知名品牌。
未来五年企业发展规划
五年企业发展规划五年企业发展规划1. 引领技术创新作为一家现代化企业，我们深知技术创新对企业的重要性。
在五年，我们将不断引领技术创新，利用最新的科技手段来提升我们的产品和服务。
我们将加大对研发团队的投入，打造一支高素质的技术团队，不断研发和改进我们的产品。
我们将注重对新兴技术的学习和应用，确保我们始终处于技术创新的前沿。
2. 拓展市场份额在五年，我们将以拓展市场份额为目标，努力扩大我们的业务范围和市场影响力。
我们将积极开拓新的市场渠道，寻找新的合作伙伴，加强与现有客户的合作关系，不断提升客户满意度。
我们将注重市场调研，了解市场需求和竞争动态，根据市场变化及时调整我们的战略，确保我们能够在竞争激烈的市场中立于不败之地。
3. 提升产品质量和服务水平产品质量和服务水平是企业发展的基石。
在五年，我们将持续提升产品质量和服务水平，为客户提供更优质的产品和更专业的服务。
我们将加强质量管理体系，提高产品的可靠性和稳定性。
我们将加强员工培训，提升员工的服务意识和专业素质，以提供更个性化和定制化的服务，满足客户不断变化的需求。
4. 加强品牌建设品牌是企业的价值体现，是企业的核心竞争力。
在五年，我们将加强品牌建设，打造具有较高知名度和美誉度的品牌。
我们将注重品牌形象的塑造和传播，通过市场营销、广告宣传等手段，提升品牌知名度和美誉度。
我们还将注重品牌的文化建设，将我们的企业文化融入到品牌中，使得我们的品牌更加具有独特性和认同感。
5. 创造良好的企业文化良好的企业文化是企业发展的重要支撑。
在五年，我们将致力于打造一种积极向上、和谐稳定、开放包容的企业文化。
我们将注重员工的参与和沟通，提供良好的工作环境和发展机会，激励员工的创新和进取精神。
我们将鼓励员工们形成良好的团队合作精神，形成协作共赢的企业氛围。
我们还将积极参与社会公益事业，履行企业社会责任。
五年，我们将以技术创新为引领，拓展市场份额，提升产品质量和服务水平，加强品牌建设，创造良好的企业文化。
今后五年的工作思路和发展目标
今后五年的工作思路和发展目标未来五年我乡国民经济和社会发展的指导思想：深入贯彻科学发展观，坚持把发展作为第一要务，稳定作为第一责任，人民幸福作为第一目标。
大力实施“生态立乡，产业兴乡，和谐建乡”的发展战略，紧紧围绕“转方式，调结构，强基础，惠民生，抓项目，促发展”的工作思路，抢抓机遇，扎实苦干，开拓创新，团结奋进，力争用五年时间打造一个山青水秀，人民幸福，和谐稳定的太阳坪。
发展目标：——综合实力显著提升。
到2017年，全乡实现GDP总值2.16亿元，年均增长12﹪；社会固定资产投资2亿元，年均增长10%；财政总收入达到317万元，年均增长20%；农民人均可支配收入5376元，年均增长8﹪。
确保经济实力进入全县第一梯队。
——社会民生持续改善。
农村剩余劳动力转移就业率80﹪以上。
学前教育、九年义务教育、职业教育成果得到完全巩固，入学率分别达到80%、98%、60%。
新型农村合作医疗覆盖率达98%，新型农村养老保险面90%以上，落实农村危房改造项目每年50户以上。
解决好老百姓就学、就医、就业、养老、住房等关心的重点难点问题。
——基础建设更加完备。
集镇实现提质扩容，新增住房200套，集镇人口达到1000人以上；农田水利设施建设进一步加强，团寨道路硬化率，人畜安全饮水覆盖面分别提高20%。
因高速路修建损毁的路系、水系恢复率达100%。
通过加强基础设施建设，不断夯实发展的基石。
——其他事业蓬勃发展。
人口自然增长率年均控制在9‰以内，生态建设和环境保护不断加强，森林覆盖率提高到80%，科学合理地开发利用国有土地和矿产资源，控制水土流失，实现人与自然和谐发展。
实现上述目标，必须全力抓好“五个一”项目建设。
（一）建好一个中心集镇。
（二）搞好一个新农村示范带。
（三）规划一片生态农业休闲区。
（四）培育壮大一批特色农业。
（五）争取一批基础设施建设项目。
今后五年经济社会发展的主要目标
今后五年经济社会发展的主要目标
（最新版）
目录
一、我国未来五年经济社会发展的总体目标
二、经济发展的具体目标
三、社会发展的具体目标
四、生态环境保护的具体目标
五、实现目标的措施和保障
正文
【总体目标】
我国未来五年经济社会发展的总体目标是：在全面建设社会主义现代化国家的基础上，加快全面建设社会主义现代化国家，推动全面深化改革、全面依法治国、全面从严治党，推进经济高质量发展，实现社会全面进步，努力满足人民日益增长的美好生活需要。
【经济发展目标】
经济发展的具体目标包括：经济保持中高速增长，努力实现高质量发展；创新能力显著提升，科技对经济发展的贡献率不断提高；产业结构更加优化，新兴产业和高技术产业比重不断提高。
【社会发展目标】
社会发展的具体目标包括：就业比较充分，居民收入增长与经济增长基本同步；教育、医疗、养老、住房等民生保障水平不断提高；社会文明程度和公民素质明显提升。
【生态环境保护目标】
生态环境保护的具体目标包括：单位国内生产总值能耗和碳排放持续
下降；主要污染物排放总量持续减少；生态环境质量总体改善，生态安全屏障更加牢固。
【实现目标的措施和保障】
为实现上述目标，我国将采取以下措施和保障：一是全面深化改革，激发市场活力和社会创造力；二是全面依法治国，维护社会公平正义，保障人民安居乐业；三是全面从严治党，深入推进党风廉政建设和反腐败斗争；四是实施创新驱动发展战略，提高科技创新能力；五是加强生态环境保护，打好污染防治攻坚战。
过去五年工作回顾和今后五年发展规划
过去五年，我一直在一家知名公司担任项目经理一职。
这五年的工作对我来说是一个很宝贵的阶段，收获了很多经验和成长。
我回顾过去的工作，总结了以下几点：首先，我在项目管理方面积累了丰富的经验。
这五年来，我负责管理了多个大型项目，学会了如何有效地规划、组织和控制项目进度和资源。
在团队管理方面，我也逐渐成长为一个激励和引导团队成员的领导者。
其次，我与不同部门和团队合作的机会增加了。
在项目中，我需要与市场部、设计部、技术部等多个部门紧密配合，协调各方资源，以实现项目目标。
通过这样的合作，我学会了如何沟通、协调和解决问题，培养了良好的团队合作能力。
另外，我也积极参与了公司的培训和学习计划。
我参加了各种技能培训课程，提升了自己的专业能力。
同时，我也参与了一些管理培训和领导力发展课程，深入了解了项目管理的最佳实践和领导者应具备的素质。
回顾过去五年的工作，我感觉自己在专业能力、团队合作和领导力等方面有了很大的突破和提升。
接下来，我将制定一个五年的发展规划，以帮助我更好地实现个人和职业目标。
首先，我计划进一步提升自己的专业能力。
在项目管理领域，我将继续学习和深入研究相关的理论和实践，不断提高自己的管理水平。
另外，我也计划拓展其他领域的知识，如人力资源管理、财务管理等，以实现个人发展的多元化。
其次，我希望在团队合作和领导力方面更上一层楼。
我计划参加一些团队合作培训，学习如何更好地与团队成员合作，提高整个团队的绩效。
同时，我也将继续参与管理培训和领导力发展课程，进一步提升自己的领导力素质，成为一个优秀的项目经理。
另外，我也计划在职业发展方面有更大的突破。
我打算根据公司的需求和市场趋势，选择适合自己发展的项目类型和行业领域。
同时，我也将积极寻找更高级的职位和更具挑战性的项目，以不断提高自己的职业水平和竞争力。
最后，我希望能够继续保持学习和思考的习惯。
在不断变化的市场环境中，只有不断学习和更新自己的知识，才能保持竞争力。
我将保持持续学习的态度，通过阅读、参加研讨会、与行业专家交流等方式，不断积累新的知识和见解。
今后五年发展思路和工作目标
今后五年发展思路和工作目标发展思路：以邓小平理论“三个代表”重要思想、十八大精神为指导，坚持以科学发展观为统领，紧紧围绕澜沧建设“世界拉祜文化中心”和“绿色经济通道”的目标，以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，实施“科技农业稳乡、绿色经济强乡、科教人才兴乡、和谐社会建乡”四大战略，推进结构调整、基础提升、产业振兴、扶贫攻坚、科教人才、民族文化、生态文明、社会管理、民生改善工程，推动东河经济社会科学发展、跨越发展、和谐发展。
今后五年经济社会发展的主要目标是：国民生产总值年均增长15%，达5321万元；地方一般预算收入年均增长9%,达143.7万元；粮食总产量年均增长1%，达5900吨；农民人均有粮达350公斤以上；农民人均纯收入年均增长15%,达2345元；人口自然增长率控制在7.5‰以内。
围绕实现上述目标，在未来五年的发展中，必须全力抓好以下六项工作：(一)全面贯彻落实科学发展观，推动经济社会跨越发展把科学发展作为全局工作的中心任务，着力把握发展规律，转变发展方式，破解发展难题。
坚持“好”字优先，走农业产业化、集约化、市场化道路，用工业理念来发展农业。
要大力推进经济结构战略性调整，提倡多予，少取，放活方针，更加注重全面性、协调性和可持续性。
一是全面做好今后五年规划工作。
一要确保“十二五”规划各项目标任务的圆满完成，使全乡经济社会的发展跃上新水平；二要做好今后五年规划的各项工作，为全面建设小康社会打下坚实牢固的基础。
二是全面推进社会主义新农村建设，加快农业农村经济发展。
坚持以建设社会主义新农村统揽“三农”工作，努力推进传统农业向现代农业转变，粗放型经营向集约型经营转变，逐步建立以工促农、以乡带村的发展机制。
始终把发展现代农业、繁荣农村经济作为今后五年农业、农村、农民工作的重点。
为打造新亮点，计划在大佛殿成立养殖合作社，来增加茶农的经济收入，带动周边村组养殖业的发展。
同时积极招商引资，结合民族文化的发展和旅游业的发展，在大佛殿、小米地等建造地方茶庄园，三是促进传统农业向现代农业转变。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
重庆金田电子（集团）有限公司
今后五年的发展思路及发展战略
根据集团公司全体股东对公司至2015年发展的总体目标要求，
今后五年集团公司的发展思路是：遵循一个方针：即企业经营方针；
创新两个机制：即人才机制和分配机制；强化三个重点：及战略管
理、基础工作和监督管理；实施四大战略：即低成本战略、品牌战
略、差异化战略、多元化战略。
（一）发展目标和发展战略
今后五年集团公司发展的主要目标是：以政府鼓励行业（如土地
治理、三农项目）投资经营为主业，积极稳妥地做好现有煤矿企业；优先发展安防产业；加强资本运作，力争实现企业上市；着力提升企业核心竞争力，确保公司资产安全运行、保值增值和优化配置，成为构架
严密、体制完善、运转高效，具备一流管理水平、配备一流人才队伍、培育一流企业文化、创造一流经营业绩的投资经营类大型民营企业。
按2010年经营计算，到2015年集团公司总资产力争新增5亿元人民币，净资产力争新增1亿元人民币。
为实现上述发展目标，我们必须实施三大发展战略：
——实施资本运营战略。
以资本运营为核心，优化、组合各生产要素，创新投融资体系，通过企业上市，发挥优质资源，提升价值创造能力，确保公司资产保值增值，为投资建设和经营管理提供资金保障。
“ “ ——实施产业拓展战略。
依托集团公司成立 15 年来的产业项目
资源优势，以产业间的内在联系为基础，以现有政府鼓励项目为主业，
积极发展安防产业，通过合理规划，投资土地治理项目、智能交通和
物流等衍生附加服务产业，拓展产业投资领域，提高投资效益，实现
经营的集约化、专业化、网络化、品牌化。
——实施人才提升战略。
建立起科学合理的人才开发选拔机制、
培养引进机制、激励竞争机制、分配使用机制，创造人尽其才、才尽其
用的良好发展环境，不断激发员工自主创新活力，全面改善人才结构，
提升队伍素质，培养出一支适应集团公司投资建设、经营管理和资本
运行需要的一流人才队伍。
通过资本运营、产业拓展和人才提升相互促进，使产业资本、金
融资本和人力资源不断循环，全面提升集团公司价值，形成充满活力
的发展局面，凝聚强劲的发展动力，全面完成股东们提出的各项目标
任务，实现集团公司资产保值增值和企业的可持续发展。
（二）转变发展方式，走科学发展之路
党的十七大报告把加快转变经济发展方式作为实现未来经济发
展目标的关键。
对金田集团而言，转变发展方式，走科学发展之路，
着重要做到“两个转变”，即：从“量”的扩张向“量”、质”并举转变，从
投资建设型向投资建设、经营管理和资本运营型转变；实现“三个创
新”，即发展理念、发展方式和发展路径上的创新。
创新发展理念。
从“又快又好”到“又好又快”、好字优先”，强调在
速度、质量和效益之间寻求良性平衡。
要实现更大更好发展，就要转
变发展方式，首先要创新发展理念，以新的发展理念指导各项工作。
要充分认识到不仅要继续保持量的增长，更要注重质的提升，要坚持
好字当头，好中求快，努力实现速度、质量、效益相协调。
金田集团不仅要做大，更要做实、做强。
要坚持以人为本，以回报社会、回报职工为价值追求，树立服务意识，改进工作作风，加强经营服务导向。
最大限度地提高集团公司经济效益。
创新发展方式。
在发展方式上实现集约型增长，是集团公司长远
发展的必由之路。
要加强和改进项目前期工作，在项目规划、方案论证、设计施工、运营管理等环节强化科学管理，有效提升投资效益。
要大力倡导节约经营，降低资源能源消耗，倡导科技创新，大力推广新
技术、新材料、新能源、新工艺的使用。
要对集团公司的产业进行科学规划，形成合理布局，引导投资结构优化，理顺经营管理体制，加大资
本运作力度，加快从投资建设型企业向投资建设、经营管理和资本运
营型企业转变。
要充分注重投资的经济效益，在发展方式上加快从外
延粗放型向内涵集约型转变。
创新发展路径。
随着能源、资源对今后发展提出的要求越来越高，随着现代企业由传统产业向现代服务业的战略转型，我们必须创新发
展路径，寻求新的发展支撑力。
要开拓经营模式，创新经营业态，加
快从单一煤矿投资向多种产业投资转变。
要依托集团公司销售网络，
构筑集休闲旅游、商贸流通、金融保险和现代物流等功能于一体的服务平台，发展政府鼓励性产业。
要培育企业自主创新能力，创新管理
模式和手段。
要注重创新人才的培育和引进，打造高素质人才队伍。
要注重长效机制的构建，将人才、资金等各类要素引入持续增长和良性循环的轨道，改善发展环境。
要进一步深化体制改革，使各部门、各层级形成合力，发挥最大效能。
在发展路径上加快从主要依靠物质资源消耗向主要依靠产业拓展、劳动者素质提高和管理创新转变。
（三）增强企业软实力，走可持续发展之路
不断提高竞争力，是企业长盛不衰的要诀。
企业软实力是企业竞争力中的重要组成部分，是影响企业竞争力消长的长期性、基础性和战略性要素。
在经济竞争与文化较量日益激烈的今天，我们要充分认识企业文化建设的重要性和紧迫性，通过加强思想文化建设、人才队伍建设、党的建设和班子建设，努力构建以价值理念、行为规范、形象识别为主要内容的企业文化体系，增强软实力，提高硬实力，全方位
提升企业核心竞争力。
加强思想文化建设。
要培育“敬业爱岗，求实奉献，开拓创新，追求卓越”的企业精神，将其“内化于心，固化于制，外化于行”，转化为
我们的思想和行为，贯穿到工程建设、经营管理活动的全过程，形成
充满活力、积极向上的精神面貌。
要培养广大员工的主人翁意识，激发创新的积极性，让广大员工与集团公司同呼吸、同成长、同发展。
要进一步加强制度建设，修订完善内部管理制度，形成科学合理的行为
准则。
要开展形式多样的职工活动，丰富职工业余文化生活，陶冶情操，振奋精神。
通过思想文化建设，形成互动和谐的工作氛围、高效灵活的体制机制、适应市场的创新活力，逐步提升集团公司的软实力。
加强人才队伍建设。
要构建出以全局性和前瞻性的人力资源计
划为基础，合理的人员供需配置、技能开发、绩效评价管理和薪酬管
理为主要内容的战略性人力资源框架，逐步形成完善的人力资源系统。
要加大培养力度，进一步培养“一专多能”的实用性人才，塑造出一支
与投资建设、营运管理要求相匹配的高素质专业队伍，逐步适应集团
公司产业拓展、企业发展的需求。
要不断深化人事制度改革，坚持民主、公开、竞争、择优的原则，形成干部选拔任用的科学机制，着力造就高素质的干部队伍和人才队伍。
要创新人才工作体制机制，激发人
才创造活力和创业热情，全面发挥人力资源的价值，发掘企业持续发
展和市场竞争的优势。
加强党的建设和班子建设。
要贯彻为民、务实、清廉的要求，以坚定理想信念为重点，加强思想建设；以提高党员、干部队伍素质为重
点加强组织建设，以胡锦涛总书记提出的大力倡导八个方面的良好风
气为重点加强作风建设，以健全民主集中制为重点加强制度建设，以
完善惩治和预防腐败体系为重点加强反腐倡廉建设。
要把提高班子领导水平作为班子建设的内容抓紧抓好，改善领导方式，把领导班子建
设成为坚定贯彻党的路线方针政策、善于领导科学发展的坚强领导集体。